海运经理岗位职责
第1篇:海运公司财务部经理、副经理岗位职责
海运公司财务部经理、副经理岗位职责
(1)财务部经理岗位
a.岗位名称: 财务部经理 b.岗位职责: 1)在海运公司总经理或常务副总经理的直接领导下工作,负责海运公司财务工作; 2)完成公司上级领导交给的其他工作。
正确判断:对国家的法律、法规政策、财务管理的实务操作,要掌握、理解并可进行判断,足以进行财务工作方案制定、策划与员工指导。
激励指导:有效组织、指导、培训下属开展工作并进行考核,掌握下属的工作状态及工作效果。
关注细节:对上级领导与公司布置的工作与政策不折不扣的执行。规范化运营:因所有的工作均涉及到组织与协调。团结协作:财务部的工作需要强有力的团队合作精神。c.岗位权利: 1)根据公司经营发展战略,制定本部门的工作发展规划,并推动实施。
2)根据公司经营发展战略,制定部门年度工作目标,并分解为月度工作目标,定期沟通,推动实施。
3)执行、审核、分析部门的年度费用预算,并按相关管理制度在权限内执行审批。4)完善、修订、审核相关财务工作的制度与流程,保障公司财务管理工作有序开展,高效顺畅。
5)审核、评价直接下属的工作,并提出相应的培训需求,提高下属的岗位胜任能力和工作积极性。
6)负责编制财务分析报告,提供财务方案,分析准确及时,每月10日之前完成,月例会使用。
7)制定公司信用管理制度和流程,降低经营风险,减少坏帐。8)负责资金分配、调配,提高资金使用效率,降低用资成本。
9)负责分公司的财务管理;保证资金安全、完整;无重大事故及资产损失。
10)负责维护与银行,税务、统计、审计等部门的公共关系,为公司经营创造有利外部环境。
11)随时建立、完善、改进工作流程,并完成上级交办的其他工作。d.岗位适任条件: 1)专业院校毕业,三年以上海运公司财务管理经验; 2)爱岗敬业,具有高度的工作责任心和事业心; 3)中级以上英语水平,具有较熟练的读写能力;
4)了解货运操作规则和业务流程,了解航运市场规律; 5)熟悉财务管理。e.岗位替代: 财务部经理-财务部副经理
f.岗位考评: 1)公司领导及最高管理层进行定期检查或不定期抽查; 2)公司联合检查组进行定期检查或不定期抽查;
3)按公司规定的考核办法进行考核,接受总经理考核。g.联络方法: TEL: FAX: HP: E-MAIL: h.其他
(2)财务部副经理岗位
财务部经理副手,协助经理工作。
第2篇:海运公司集装箱船队经理、副经理岗位职责
海运公司集装箱船队经理、副经理岗位职责
(1)集装箱船队经理岗位
a.岗位名称: 集装箱船队经理
b.岗位职责: 1)在海运公司总经理或常务副总经理的直接领导下工作,负责集装箱船的市场开发和货运操作;
2)广泛关注市场信息认真研究市场,正确判断市场走势,多方收集租家、货主、运力情况,掌握运力供需关系变化;
3)全面掌握、了解所属船队的船舶规范、性能特点,及时跟踪船队动态,了解竞争对手情况和行业变化;
4)根据船舶动态和市场走势,确定出最优操作方式和方向,向主管经理提出市场建议; 5)进行租船合同主要条款的洽谈,并制作航次预算,或者期租预算; 6)进行客户开拓工作,建立完善的客户档案;
7)负责集装箱船队的操作业务,管理货运档案,并制作航次结算,期租结算; 8)负责指导业务员执行货运合同,并负责运费、租金的收取工作,对集装箱船的租金、运费和其他款项的催收到帐负有最终责任,包括滞期、速遣、停租的结算、催收和给付; 9)完成公司上级领导交给的临时任务; 10)按时完成周报、月报和年报。c.岗位权利: 1)有权计划、实施和处理集装箱船队经营和管理工作; 2)有权处理海运公司总经理布置和授权的工作。d.岗位适任条件: 1)海运专业院校毕业,三年以上相关工作经验; 2)爱岗敬业,具有高度的工作责任心和事业心;
3)中级以上英语水平,具有较熟练的听说读写能力; 4)应具有船舶管理和机关管理经验,熟悉海商法知识; 5)应具有较强的租船能力及市场经验; 6)会进行个人成本预算。e.岗位替代: 集装箱船队经理-集装箱船队副经理 f.岗位考评: 1)公司领导及最高管理层进行定期检查或不定期抽查; 2)公司联合检查组进行定期检查或不定期抽查;
3)按公司规定的考核办法进行考核,接受主管经理考核。g.联络方法: TEL:---;FAX:---;MP:---;E-MAIL:---h.其他
(2)集装箱船队副经理岗位
集装箱船队经理副手,协助经理工作。
第3篇:海运操作主管岗位职责
海运操作主管岗位职责
1.完成上级主管分配的各项任务。
2.合理分配本操作团队各员工的工作任务。
3.使本操作团队按标准流程操作,使货物及时、安全、顺利地运输。
4.发现和解决日常工作中出现的问题,提出合理化建议。 5.改进操作流程、单证管理,提高工作效率。
6.积极发现和主动满足客人的各项合理需求,为客人提供优质服务。
7.有效协调与外部单位、内部员工和其他业务组等各方面的关系。
8.为公司节省成本,创造效益。
9.监督下属工作,考核下属工作绩效,提交下属职务级别及年薪调整申请。
10.培训下属,做好梯队建设。
