保险公司管理及技术类岗位职责

第1篇：工程类公司部门职责及岗位职责

**人字[2012]**号

关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知

公司各部门、各维护中心：

为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。

各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。

二Ｏ一二年八月七日

主题词： 人力

职责

通知

**公司

**年**月**日印发

共印**份

**公司部门及岗位职责

综合部

综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。

一、部门主要职责

（一）负责协助公司领导处理日常工作；

（二）负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作；

（三）负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作；

（四）负责公司对外联络管理工作；

（五）负责公司对口支援工作的综合协调工作；

（六）负责本部行政事务、物业服务和安全管理；

（七）负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理；

（八）完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

（一）综合管理岗位（1人）

1、负责综合部全面管理工作；

2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作；

3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作；

4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作；

5、完成上级领导交办的其它任务。

（二）文秘岗位（1人）

1、负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化；

2、负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设；

3、负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费年度预算归口管理工作；

4、负责公司OA系统的维护工作；

5、负责日常办公用品采购工作；

6、完成上级领导交办的其它工作。

（三）实物资产管理岗位（1人）

1、负责本部实物资产的管理工作；

2、负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作；

3、负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施；

4、负责本部房产租赁管理和核算分摊工作；

5、负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置；

6、完成上级领导交办的其它任务。

（四）后勤服务岗位（1人）

1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作；

2、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行；

3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作；

4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作；

5、负责本部办公环境管理及节能工作；

6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施；

7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作；

8、完成上级领导交办的其它任务。

人力资源部

人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。

一、部门主要职责

（一）负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；

（二）制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；

（三）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；

（四）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；

（五）负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；

（六）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；

（七）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；

（八）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；

（九）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；

（十）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；

（十一）完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

（一）人事管理岗位（1人）

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划的制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培 训及评估；

3、负责公司人力资源战略的执行；

4、规划、指导、监督、协调下属及负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；

5、负责人力资源内部的组织管理工作；

6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善；

7、负责公司各部门薪酬及相关福利待遇的监督审核工作；

8、完成上级领导交办的其它任务。

（二）人事助理岗位（1人）

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；

2、推行公司各类规章制度的实施；

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

4、整理、统计员工日常的考勤资料；

5、管理劳动合同，办理用工、退工手续；

6、负责社会保险、商业保险及其他保险的办理事宜（退保、新办、替换等）；

7、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续，并及时更新维护员工人事信息系统；

8、负责管理人力资源相关文件和档案。

9、完成上级领导交办的其它任务。

（三）绩效助理岗位（1人）

1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标；

2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的具体实施工作；

3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果；

4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；

5、收集考核中遇到的问题，对逐步完善考核体系和指标提出合理化的建议；

6、完成上级领导指派的其他工作。

财务部

财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。

一、部门主要职责

（一）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；

（二）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；

（三）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行分析、提出建议，定期向总经理报告；

（四）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；

（五）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；

（六）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；

（七）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；

（八）负责公司现有资产管理工作；

（九）有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理；

（十）对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

（十一）完成上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

（一）财务副总监岗位(1人)

1、健全财务管理体系，协助总经理对财务部的日常管理、年度预算、资金运作等进行监督指导和总体把关，拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划；

2、指导和把关财务报表及财务预决算的编制工作，为总经理提供及时有效的财务分析，保证财务信息的准确性，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况；

3、根据财务数据分析，梳理出经营管理存在的漏洞，向总经理提供建议和意见；

4、对公司税收进行整体筹划与管理，做好总经理的财税顾问，按时完成税务申报以及年度审计工作；

5、向总公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况；

6、完成上级领导交办的其他工作。

（二）财务经理岗位（1人）

1、出席公司的决策及协调会议，参与制定公司发展战略；

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等；

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况，负责项目成本核算与控制；

4、全面负责财务部的管理工作，负责人员管理、绩效考核，决定本部门人员的考核加薪及晋升水准，签拟财务部的组织系统及人员配置变动；

5、负责资金、资产的管理工作，负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告和必要的财务分析，同时抄报总经理；

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理和财务总监报告；

9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制范围；

10、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

11、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

12、完成上级领导交办的其他工作。

（三）财务副经理岗位（1人）

1、票据的审核：各部门日常开销票据、差旅、车辆加油、采购的固定资产等票据的审核工作（审核票据的真实性、规范性以及是否符合报销标准）；

2、每日核对现金：每日登记当日发生的费用，并及时入帐，与出纳核对现金；

3、登记总账、明细账：每日登记总账，划分费用的类型，登记明细账，往来帐；

4、协助办理社保的增减变动工作：协助人力资源部办理社保人员的增加、减少的费用结算工作；

5、工程结算：根据工程进度，支付农民工工资和施工队进度款；

6、公章、合同章等的管理工作；

7、外部单位，银行等业务的处理、联系；

8、其他部门需要配合的工作；

9、协助财务部经理做好本部门人员管理、绩效考核以及日常财务工作的管理、协调、资金调配及工商税务方面的工作；

10、完成上级领导交办的其他工作。

（四）会计岗位（1人）

1、维护中心票据的审核、分类及费用统计工作；

2、工程开票、结算的核对与登记工作；

3、发票开具与领购、税卡的清缴工作；

4、银行转帐、登记及核对工作；

5、外出经营管理证明的开具、缴销的办理与登记工作；

6、基层人员工资的审核及协助发放工资工作；

7、办公用品采购登记与核对工作；

8、凭证录入工作；

9、协助办理工商、税务变更等相关事宜；

10、部门之间需相互配合及协调事宜；

11、完成上级领导交办的其它任务。

（五）出纳岗位（1人）

1、公司日常员工借款、报销款项的支付工作，员工借款的及时收回工作，同时认真执行现金管理制度；

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲现金；

3、建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现金收付凭证，现金必须做到日清月结，银行存款必须每日编制调节表，月末账目分类登记、核对；

4、公司部分涉及银行业务的办理，严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到具体经办人员，使用支票必须按规定填写支票领取单，经业务部门经理、财务总监、总经理签字后方可办理手续；

5、发票开具及到款的登记；

6、公司工资及福利核算、发放，费用的统计及分析；

7、每月票据的整理、现金核对；协助财务总监编制每日资金流量表，银行存款调节表；

8、设备部相关票据的审核；

9、其他部门需要协助的事宜；

10、完成上级领导交办的其它任务。

技术支撑中心

技术支撑中心以设备安装、调试为主，对中心内的项目的计划、组织、实施、验收、结算、回款等要素和流程进行管理和控制，同时负责技术人员的储备和培养，为公司维护项目及工程建设项目提供技术支持。

一、部门主要职责

（一）认真贯彻执行国家和行业主管部门有关劳动、安全和生产的管理规定；

（二）负责公司的工程建设管理与运作；贯彻实施质量方针和质量目标；

（三）根据工程建设的相关要求，制订工程的管理、计划和施工方案；

（四）统筹物资设备的调配与管理，实行成本控制，防止浪费，督促各分支部门落实和完成工程建设任务和工程效益目标；

（五）定期向公司管理层汇报各项工程进度与效益指标的完成情况，为公司的管理决策提供科学依据；

（六）每月组织一次部门工作会议，总结各生产单元运行现状，对各生产单元工作进行总结、分析，对已经发生的质量缺陷或事故进行处理；

（七）落实本部门绩效考核办法和奖惩办法；

（八）配合各生产单元的对外协调工作；

（九）做好各生产单元的技术资料收集和归档；

（十）指导和协调各分支部门和各生产单元的工作；定期组织对本部门员工及外包工程队进行资格评审和技能业务、管理教育的培训；

（十一）完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

（一）技术支撑中心副经理岗位

1、协助分管副总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；

2、规划分公司的市场策略，把握部门发展方向，及时提供市场反馈信息；

3、协助业务主管制定业务计划，配合工程施工计划的具体实施；

4、组织部门制定年、季、月度工程计划，并监督实施；组织相关人员参加公司的各类培训，培养、储备一批优秀的员工；

5、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，与客户、同行业间建立良好的合作关系；

6、管理监督部门市场业务费的使用，控制工程成本；

7、组织部门调查收集竞争对手的工程情况，综合客户的反馈意见，进行市场调查分析，撰写市场调查报告，为市场开拓和合作伙伴开发提供有力的依据；

8、组织相关部门对工程服务人员的工作进行跟踪，与合作方技术部门保持联络以取得必要的技术支持；

9、组织实施业绩考核工作，统计分析部门经营状况，及时向分管领导提供分析报告；

10、主持部门对工程外包合同的谈判与签订工作，确保公司利益；

11、完成上级领导交办的其他工作。

（二）安全负责人岗位

1、负责分公司的互联互通工作，保证网间通信畅通；

2、负责组织与合作伙伴互联互通商谈及相关协议的签订工作；

3、根据市场发展计划及客户需求，对部门建设规划和建设立项提出建议；

4、协助部门负责人处理本部门与其他各部门的沟通与合作事宜，进行相关外联工作；

5、收集生产过程中客户反馈的信息，督促部门生产管理层对工作中的不足之处进行整改；

6、负责施工现场的安全工作，保证施工质量，对生产中发现的问题和安全隐患要及时处理，并作好记录；

7、负责本部门工程人员的安全培训；

8、完成上级领导交办的其他工作。

（三）技术主管岗位

1、协助本部门领导制定相应工程项目的工作计划；

2、负责组织工程施工，确保硬件安装、软件测试、开通等工作量能够保质保量的完成；

3、定期组织本部门专业人员业务技能的培训与考核，不断提高员工的专业技能水平；,4、及时解决施工中的各项技术问题；

5、及时收集和整理各项工程验收资料并按时向业主单位提交；

6、统计区域负责人日报表并及时上报，对各区域的日常工作情况进行统计、汇总并进行综合分析；

7、综合分析目标市场、竞争对手等各方面的情况，提出合理的解决方案并付诸实施；

8、协助市场人员制定市场调研项目，组织宏观环境及行业状况的调研，编制调研报告，向管理层提供建议；

9、组织实施本部门工程项目的成本分析和预算工作，提供各种业务经营效益数据；

10、完成上级领导交办的其他工作。

（四）资料统计员岗位

1、负责各项工程原始数据的日常统计，并按公司及部门的要求及时报送相关报表；

2、负责监督、汇总、整理各工程项目的日常工作情况，并按要求向合作方报送相关报表；

3、负责工程竣工验收所需资料的收集、整理工作，以及合作方工程费用的统计工作；

4、负责本部门的各种文件、会议通知、会议纪要等资料的编制及收发存档；

5、负责向上级主管部门及时汇报本部门人员工作变动（转正、辞职等）情况；

6、负责本部门人员的日常考勤，于月末向公司人力资源部提交考勤表；

7、负责对本部门人员报销的审核，并及时提交公司财务部审批；

8、完成上级领导交办的其他工作。

（五）区域负责人岗位

1、掌握部门技术状况，参与编制部门技术发展和网络建设发展规划；

2、具体负责编制部门在相应区域中长期业务发展规划、网络总体规划计划；

3、协助技术主管制定本区域的工作计划、督促硬件安装、软件测试、开通等工作保质保量的完成；

4、组织工程建设项目的设计技术交底，按工期要求，编制项目工程建设施工计划，并监督工程质量和进度；

5、参与工程建设项目的竣工验收和项目评估工作，并对工程质量进行把关控制；

6、工程资料的整理并配合完成相关工程验收工作；

7、负责组织管区内的故障处理，参与制订管区内应急通信方案，以及抢险的组织方案的制定和实施；

8、做好员工的思想教育工作，对一线员工管理考核,抓好安防教育工作，防止各类事故的发生；

9、完成上级领导交办的其他工作；

设计部

设计部主要负责公司设计业务的市场开拓与管理、本部门人员业务培训、本部门人员内部管理等工作，同时完成公司下达的经营目标。

一、部门主要职责

（一）负责设计业务的协调工作；

（二）负责制定部门的经营计划及预算（含营销成本）；

（三）负责本部门的生产经营分析；

（四）负责部门内部的管理（含部门员工业务培训）；

（五）负责新的设计市场开拓；

（六）负责组织制定各类设计的模版；

（七）负责本部门的市场业务的回款工作；

（八）负责上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

（一）设计部经理岗位

1、协助分管副总经理制定设计业务市场发展战略；

2、负责规划设计部的发展方向，及时提供市场反馈；

3、制定和实施部门的发展计划，协助公司其他部门在市场、设计及技术方面的工作；

4、配合人力资源部制定与实施本部门的制度，并组织相关人员培训；

5、指导、参与市场的开拓、生产管理等日常工作；与客户、同行业间建立良好的合作关系；

6、控制部门相关费用的使用，控制生产成本工作;

7、及时了解设计市场信息，并根据反馈信息对部门的发展方向进行调整；

8、组织实施业绩稽核工作，统计分析公司设计业务情况，及时向公司领导提供相关信息，为公司大的经营策略提供依据；

9、完成上级领导交办的其他工作。

（二）项目经理岗位

1、对拟定的设计项目总体实施方案进行审核，协调各项目组负责人进行各专业的技术接口，向各相关专业负责人进行合理的工作安排。督促各专业负责人完成设计任务，并对组内人员的工作情况汇总汇报；

2、负责项目组内安排人员与建设单位进行技术联系，安排、并传达到各项目负责人；

3、按照设计输入的要求，会同各项目负责人编写设计输入文件模版，并对项目负责人进行培训；

4、负责整体规划的编制及汇总，并向业主进行汇报；

5、参加内部设计人员的评审，提出评审内容，并负责评审结论，对所负责的设计参与人员进行考核，对设计人员的晋升提供意见，供部门参考；

6、负责管理、监督、考评各项目负责人的工作（设计文件、资料及质量记录的收集、整理和归档）；

7、完成上级领导交办的其它工作。

（三）项目负责人岗位

1、拟定设计项目总体实施方案，协调各专业的技术接口，向各相关专业提出技术、工艺要求，并督促各专业设计人员按时完成设计任务；

2、负责与建设单位进行技术联系，确定工程技术要求，安排工程所需的一切技术资料，并传达到项目组成员；按照设计输入的要求，会同各单项设计负责人编写设计输入文件；

3、检查各设计单项间的接口是否统

一、协调；编制总体设计，对设计项目的总体质量负责；

4、参加设计评审，提交设计文件，提出评审内容，并负责评审结论的实施；

5、按照设计更改的要求，组织、执行设计文件的更改/修改，并对其总体质量负责；

6、负责总体设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作；

7、完成上级领导交办的其它工作。

（四）单项负责人岗位

1、确定单项工程内部设计分工，拟定单项设计实施方案，并划分设计界限，提出设计要求；

2、按照设计输入要求，编制单项工程的设计输入文件；

3、检查各分册之间的接口联系，保证各分册间的统

一、协调，对单项设计的总体质量负责；

4、参加单项设计评审，提供评审内容和相关文件资料，负责评审结果的实施；

5、负责单项设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作；

6、完成上级领导交办的其它工作。

（五）设计员岗位

1、贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额；

2、在设计前，应按照设计输入的要求，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料；

3、按照设计输出的要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求；

4、参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改；

5、按设计控制程序的要求，向相关专业提供接口技术资料；

6、按照设计计划要求，按时完成设计任务；

7、接受信息反馈，参与质量分析；

8、完成上级领导交办的其它工作。

（六）助理设计员岗位

1、学习和贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额；

2、配合设计员、单项/项目负责人，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料；

3、按照设计员、单项/项目负责人要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求；

4、配合设计员、单项/项目负责人，参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改；

5、接受信息反馈，参与质量分析；

6、完成上级领导交办的其它工作。

市场部

市场部主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。

一、部门主要职责和任务

（一）负责公司市场销售计划的制定、实施以及市场的开拓和维护；

（二）负责市场信息及行为的即时收集汇总和反馈；

（三）负责各类项目的承接.组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收；

（四）负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系；同时负责对客户满意度维护；

（五）负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告；

（六）与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满意度问题提出合理化意见；

（七）完成上级领导交办的其它工作。

一、内设岗位职责

（一）业务经理岗位

1、主要负责公司地市运营商、地市项目、设备厂家及安工局的市场开拓及客户关系维护，同时汇总和反馈相关问题；

2、负责部门所涉及的工作及时向公司领导汇报；

3、负责设备厂家和运营商项目的跟进沟通工作；负责项目签订回款和信息收集分析及汇总工作；做好各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的回收工作；

4、完成上级领导交办的其它工作

（二）业务专员岗位

1、负责从设备厂家、运营商处获取对公司有利的信息并结合生产部门加以利用和运作；

2、协助建设维护管理部和技术支撑中心对地市运营商、地市项目维护部、设备厂家信息进行汇总，同时对现场人员的服务态度和技能进行反馈；

3、完成上级领导交办的其它工作。

事业部

事业部主要负责对区域内电信运营商方面的工程

进行施工与管理，做好与运营商方面的协调和沟通工作，同时配合建设维护管理部门做好外包工程的管理工作。

一、部门主要职责

（一）根据公司指导方针，进行项目工程的前期运作；

（二）全面负责工程开工前的准备及审查工作；

（三）协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；

（四）负责对甲方、监理、设计单位的管理工作；

（五）负责对工程施工过程中质量、进度、现场及投资的 控制管理；

（六）负责工程竣工验收及移交工作；

（七）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；

（八）完成上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

（一）事业部经理岗位

1、全面负责公司在各运营单位的工程的实施和管理，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保公司合同目标的实现，并对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任；

2、认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、安全、环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责公司在各运营商工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作；

3、负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查工作，对提出的问题及时采取措施予以纠正；

4、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况；

5、配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作；

6、完成上级领导交办的其它工作。

（二）项目主管岗位

1、参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术和安全责任；

2、提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作；

3、负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题；

4、参加工程验收、开通交付工作；

5、负责工程施工技术资料的收集和竣工档案的整理，报给资料人员整编成册；

6、负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任；

7、负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况；

8、负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作；

9、参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；

10、参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收；

11、参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访；

12、对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见；

13、完成上级领导交办的其它工作。

（三）施工班长岗位

1、主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制；

2、负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工；

3、负责项目实施过程中的各项协调工作；

4、负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作；

5、完成上级领导交办的其它工作。

（四）光缆接续人员岗位

1、负责公司项目的光缆成端及测试工作，保障正常链路正常通讯；

2、曲线图，以协调资料人员做好竣工文档；

3、负责应急单项项目的光缆接续工作（如突然故障、夜间割接等），且手机24小时保持开机状态；

4、使用光缆熔接所需材料，做好已熔接光缆的标签标示；

5、核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本；

6、完成上级领导交办的其它工作。

（五）工程资料员岗位

1、编制上报各种工程材料整理，建立材料归档表，负责工程验工材料的报审，办理竣工预决算等；

2、负责事业部报销凭单收集、上报上级批复，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计；

3、负责建立工程进度管理跟踪表，定期向上级汇报；

4、负责工程项目过程中的各项后勤管理工作；

5、负责管理生产设备的领用及维保;工程领料、返料等；

6、负责事业部工作人员考勤等；

7、完成上级领导交办的其它工作。

第2篇：建筑公司技术管理部门及岗位职责

XXXX公司技术管理部门及岗位职责

为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责，更好地推进技术管理工作，特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责。

一、技术管理委员会及各岗位职责 （一）技术管理委员会职责

1.贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。

2.组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。

3.负责建立、健全公司技术管理组织机构，推广、运用先进的技术管理办法。

4.负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。

5.负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。

6.根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。

7.负责组织开展公司技术管理工作大检查，督促技术管理不足及时整改。

8.负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。

（二）岗位职责 1.主任：

（1）是公司技术管理第一责任人，全面负责技术管理委员会各项工作。

（2）组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。（3）为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。2.副主任：

（1）公司主管技术负责人，协助主任做好委员会相关工作。（2）组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落实情况。

（3）指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。3.成员：

（1）积极参加公司技术管理委员会议。

（2）对技术管理委员会各项会议议题提出相关见解和意见。（3）认真执行技术管理委员会会议决定。（4）不定期参加公司技术管理检查。

（5）宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。二、部门技术管理职责

（一）技术质量科技术管理职责

1.技术质量科是机装分公司技术主管部门。贯彻执行工程技术管理的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质量管理体

系文件。监督、检查各项目经理部的技术质量管理工作。

2.负责施工验收规范、标准、规程、手册的管理工作。 3.负责监督、指导和协调各项目经理部的技术质量工作。4.负责组织公司技术管理文件的运行和检查工作。5.负责监督、检查各项目经理部竣工资料及其它技术质量资料的收集工作，并整理归档。

6.负责联系与技术质量相关的人员培训工作。

7.负责专利、科技开发、施工总结、工法等资料的收集、整理工作。

8.负责公司技术信息化管理、施工技术影像资料的收集管理以及施工技术动漫制作。

9.参与各专业项目部较大型方案的审核工作。 10.负责各项目部技术人员调配工作。11.负责公司计量器具调配及监管。

12.负责对公司各项目部技术管理信息进行汇总、分析，判断技术管理状况和技术指标实现程度。

（二）办公室技术管理职责

1.及时传递国家、地方及上级主管部门有关施工技术管理的文件规定；

2.协助领导做好技术管理的各项组织活动；（三）人力资源部门质量管理职责

1.根据国家和上级有关技术管理法律、政策和公司实际情况，配备满足公司技术管理需要的人力资源；

2.应根据技术管理长远目标制定人力资源发展规划。 3.建立员工绩效考核制度，规定考核的内容、标准、方式和频度，并将考核结果作为资源管理评价和改进的依据。

4.制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。

（四）物资设备部门技术管理职责 1.对物资供应方进行评审和上报。

2.在制定物资采购计划和在物资供应过程中，应将物资供货合同的技术文件作为重要工作内容。

3.对采购的材料、构配件、设备按要求进行验收、搬运、贮存、保管、标识、发放，并保存相应记录。

4.对业主提供的物资进行核实供货技术文件。（六）经营计划部门技术管理职责

1.在投标阶段应明确发包方工程施工技术要求； 2.在签定分包合同时，应明确技术要求及标准。（七）财务管理部门安全管理职责

1.保证企业相应技术管理实际需要的经费。

2．按月将技术部门的研发费用进行核销，并在年底进行汇总。

三、各级岗位质量管理职责 （一）经理的技术管理职责

1.认真贯彻执行国家、地方及公司有关施工技术管理的法规、规程、规定及规章制度，是本单位技术管理第一责任人，对本单位职工的生产经营活动中的技术管理负全面领导责任；

2.领导组织实施本公司及本单位中、长期、年度、特殊时期技术管理工作目标、规划及实施计划；

3.负责组织本单位技术管理所需资金的有效投入和人员的落实；

4.主持重要的技术管理工作会议，每季度召开一次技术管理委员会会议，研究技术管理工作，解决管理工作中存在的问题；

5.建立健全本单位技术管理文件，并监督其正常、有效运行； 6.监督、检查、指导副职分管范围内技术管理工作情况。（二）总工程师技术管理职责

1.对本单位技术管理工作负直接领导责任； 2.领导组织公司定期和不定期的技术管理检查； 3.负责安排、指导、检查下级的技术管理工作；

4.领导组织技术管理宣传、教育、培训、竞赛活动，总结、推广技术管理先进经验；

5.对各项目部施工组织设计进行审核、对重大施工方案进行审核；

6.组织公司年度技术指标的计划与实施工作。（三）技术质量科科长技术管理职责

1.组织新技术、新材料、新工艺等在工程施工中推广和应用。 2.协助总工程师组织实施技术创新管理工作，完成年度技术指标。

3.负责分解上级部门技术指标，并监督完成。

4.负责定期或不定期组织对公司各施工项目的技术管理工作检查，使公司技术管理达到持续改进。

5.负责制定年度技术管理人员培训计划。 6.负责对项目重大施工方案进行审核工作。7.负责公司技术管理文件的拟定工作。8.负责公司计量器具申购的审核工作。9.负责合理调配技术管理人员。（四）专业项目经理质量职责

专业项目经理部是组织施工生产的基层单位，项目经理是项目工程施工技术管理的第一责任人，对保证工程顺利进行有直接的决定性关系，对本项目的施工技术管理负责，在技术管理中的主要职责是：

1.保证国家、行业、地方及企业工程技术管理制度，在项目实施中得到贯彻和落实。

2.建立工程技术管理保证体系，保证体系在本项目运行的完

整性、持续有效性；保证技术指标的实现。

3.接受地方、行业、监理和企业系统领导，对项目工程技术管理的监督与检查，遵守国家政策和法律法规要求。

4.组织员工学习验收规范、操作规程和工艺标准。 5.按照设计图纸、施工操作规程、施工程序和施工组织设计要求组织施工；对技术难度大的特殊、关键过程分项，组织制定作业指导书或单项技术措施指导施工，并检查其执行情况。

6.及时了解项目的工程技术管理状况，参加项目的工程技术质量专题会议，支持技术负责人及技术员的工作。

7.主动配合公司内部质量审核，及时完成不合格品的整改、纠正和预防措施的制定与实施，并上报主管部门。掌握本项目工程的质量情况，定期召开质量分析会议，发生质量问题应积极组织技术、质检部门共同解决，并上报。

（五）专业项目副经理的技术管理职责

协助项目经理，对工程技术管理负直接责任，在技术管理中的主要职责是：

1.认真执行国家、行业或地方颁布的各项工程技术管理规范、规程、规定等技术法规和企业各项技术管理制度。

2.协助项目经理保证公司技术管理体系持续有效地运行，主持工程质量的检查、整改工作，对检查结果的真实性负责。

3.熟悉施工图纸、设计要求及各项技术措施，组织编制项目

技术管理文件。

4.参加图纸会审，主持技术、质量、施工方法等的交底工作。 5.针对工程施工存在的技术问题，定期组织有关人员召开技术分析会议，提出处理措施。

6.组织对施工人员进行技术交底工作。（七）专业项目技术负责人技术管理职责

专业项目技术负责人在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目经理部的工程技术管理负责。

1.严格执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。 2.负责新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目经理部的推广和应用。

3.组织编制小型项目施工组织设计、专项技术措施等工作，并及时上报技术部门批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

4.协助项目经理落实技术指标和施工组织设计的实施工作；组织制定有关技术方面的纠正、预防措施。

5.组织图纸自审，协调业主、监理、设计、勘察单位进行图纸会审。

6.参加项目的技术管理检查、分阶段工程技术管理工作。 7.主持专业项目部的技术难题的讨论工作。8.监督管理项目部计量器具的施工情况。

9.审核技术人员编写的技术进步、施工总结、科技成果、工法等技术文件。

10.监督、检查技术人员的各种月报表填写情况，并及时上报技术质量科。

（八）技术员技术管理职责

1.认真执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。 2.参与项目施工组织设计的编制。

3.协助项目工程师对新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目的推广和应用。

4.参与施工图纸的自审、会审。 5.参加对施工队伍的技术交底工作。

6.编写项目技术进步、合理化建议、科技成果、技术总结等技术资料。

7.对关键过程、特殊过程，严格按照作业指导书、专项技术措施实施。

8.认真填写特种设备施工情况和计量器具月报表。（九）作业人员技术管理职责

1.严格遵守国家有关法律、法规和规章及公司规章制度，认真执行技术交底要求。

2.按要求使用各类量具，确保工程施工精度要求。 3.班组质量检查员应做好班组质量自检记录。

4.发现生产、工作中有违反方案、技术交底的，或有明显

不符合要求的，有权拒绝执行；

5.积极参加公司各项技术管理工作培训；

第3篇：建筑公司技术管理部门及岗位职责

部门及岗位职责

2020年4月19日

建筑公司技术管理

XXXX公司技术管理部门及岗位职责

为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责，更好地推进技术管理工作，特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责。

一、技术管理委员会及各岗位职责

（一）技术管理委员会职责

1.贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。

2.组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。

3.负责建立、健全公司技术管理组织机构，推广、运用先进的技术管理办法。

4.负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。

5.负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。

6.根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。

7.负责组织开展公司技术管理工作大检查，督促技术管理不足及时整改。

8.负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。

（二）岗位职责 1.主任：

（1）是公司技术管理第一责任人，全面负责技术管理委员会各项工作。

（2）组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。（3）为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。2.副主任：

（1）公司主管技术负责人，协助主任做好委员会相关工作。（2）组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落实情况。

（3）指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。3.成员：

（1）积极参加公司技术管理委员会议。

（2）对技术管理委员会各项会议议题提出相关看法和意见。（3）认真执行技术管理委员会会议决定。（4）不定期参加公司技术管理检查。

（5）宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。

二、部门技术管理职责 （一）技术质量科技术管理职责

1.技术质量科是机装分公司技术主管部门。贯彻执行工程技术管理的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质量管理体系文件。监

2020年4月19日

督、检查各项目经理部的技术质量管理工作。

2.负责施工验收规范、标准、规程、手册的管理工作。 3.负责监督、指导和协调各项目经理部的技术质量工作。4.负责组织公司技术管理文件的运行和检查工作。

5.负责监督、检查各项目经理部竣工资料及其它技术质量资料的收集工作，并整理归档。

6.负责联系与技术质量相关的人员培训工作。

7.负责专利、科技开发、施工总结、工法等资料的收集、整理工作。

8.负责公司技术信息化管理、施工技术影像资料的收集管理以及施工技术动漫制作。

9.参与各专业项目部较大型方案的审核工作。 10.负责各项目部技术人员调配工作。11.负责公司计量器具调配及监管。

12.负责对公司各项目部技术管理信息进行汇总、分析，判断技术管理状况和技术指标实现程度。（二）办公室技术管理职责

1.及时传递国家、地方及上级主管部门有关施工技术管理的文件规定；

2.协助领导做好技术管理的各项组织活动；（三）人力资源部门质量管理职责

2020年4月19日

1.根据国家和上级有关技术管理法律、政策和公司实际情况，配备满足公司技术管理需要的人力资源；

2.应根据技术管理长远目标制定人力资源发展规划。

3.建立员工绩效考核制度，规定考核的内容、标准、方式和频度，并将考核结果作为资源管理评价和改进的依据。

4.制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。

（四）物资设备部门技术管理职责 1.对物资供应方进行评审和上报。

2.在制定物资采购计划和在物资供应过程中，应将物资供货合同的技术文件作为重要工作内容。

3.对采购的材料、构配件、设备按要求进行验收、搬运、贮存、保管、标识、发放，并保存相应记录。

4.对业主提供的物资进行核实供货技术文件。（六）经营计划部门技术管理职责

1.在投标阶段应明确发包方工程施工技术要求； 2.在签定分包合同时，应明确技术要求及标准。（七）财务管理部门安全管理职责 1.保证企业相应技术管理实际需要的经费。

2．按月将技术部门的研发费用进行核销，并在年底进行汇总。三、各级岗位质量管理职责

2020年4月19日

（一）经理的技术管理职责

1.认真贯彻执行国家、地方及公司有关施工技术管理的法规、规程、规定及规章制度，是本单位技术管理第一责任人，对本单位职工的生产经营活动中的技术管理负全面领导责任；

2.领导组织实施本公司及本单位中、长期、年度、特殊时期技术管理工作目标、规划及实施计划；

3.负责组织本单位技术管理所需资金的有效投入和人员的落实； 4.主持重要的技术管理工作会议，每季度召开一次技术管理委员会会议，研究技术管理工作，解决管理工作中存在的问题；

5.建立健全本单位技术管理文件，并监督其正常、有效运行； 6.监督、检查、指导副职分管范围内技术管理工作情况。（二）总工程师技术管理职责

1.对本单位技术管理工作负直接领导责任； 2.领导组织公司定期和不定期的技术管理检查； 3.负责安排、指导、检查下级的技术管理工作；

4.领导组织技术管理宣传、教育、培训、竞赛活动，总结、推广技术管理先进经验；

5.对各项目部施工组织设计进行审核、对重大施工方案进行审核；

6.组织公司年度技术指标的计划与实施工作。（三）技术质量科科长技术管理职责

2020年4月19日

1.组织新技术、新材料、新工艺等在工程施工中推广和应用。 2.协助总工程师组织实施技术创新管理工作，完成年度技术指标。

3.负责分解上级部门技术指标，并监督完成。

4.负责定期或不定期组织对公司各施工项目的技术管理工作检查，使公司技术管理达到持续改进。

5.负责制定年度技术管理人员培训计划。 6.负责对项目重大施工方案进行审核工作。7.负责公司技术管理文件的拟定工作。8.负责公司计量器具申购的审核工作。9.负责合理调配技术管理人员。（四）专业项目经理质量职责

专业项目经理部是组织施工生产的基层单位，项目经理是项目工程施工技术管理的第一责任人，对保证工程顺利进行有直接的决定性关系，对本项目的施工技术管理负责，在技术管理中的主要职责是：

1.保证国家、行业、地方及企业工程技术管理制度，在项目实施中得到贯彻和落实。

2.建立工程技术管理保证体系，保证体系在本项目运行的完整性、持续有效性；保证技术指标的实现。

3.接受地方、行业、监理和企业系统领导，对项目工程技术管理的监督与检查，遵守国家政策和法律法规要求。

2020年4月19日

4.组织员工学习验收规范、操作规程和工艺标准。

5.按照设计图纸、施工操作规程、施工程序和施工组织设计要求组织施工；对技术难度大的特殊、关键过程分项，组织制定作业指导书或单项技术措施指导施工，并检查其执行情况。

6.及时了解项目的工程技术管理状况，参加项目的工程技术质量专题会议，支持技术负责人及技术员的工作。

7.主动配合公司内部质量审核，及时完成不合格品的整改、纠正和预防措施的制定与实施，并上报主管部门。掌握本项目工程的质量情况，定期召开质量分析会议，发生质量问题应积极组织技术、质检部门共同解决，并上报。

（五）专业项目副经理的技术管理职责

协助项目经理，对工程技术管理负直接责任，在技术管理中的主要职责是：

1.认真执行国家、行业或地方颁布的各项工程技术管理规范、规程、规定等技术法规和企业各项技术管理制度。

2.协助项目经理保证公司技术管理体系持续有效地运行，主持工程质量的检查、整改工作，对检查结果的真实性负责。

3.熟悉施工图纸、设计要求及各项技术措施，组织编制项目技术管理文件。

4.参加图纸会审，主持技术、质量、施工方法等的交底工作。 5.针对工程施工存在的技术问题，定期组织有关人员召开技术分

2020年4月19日

析会议，提出处理措施。

6.组织对施工人员进行技术交底工作。（七）专业项目技术负责人技术管理职责

专业项目技术负责人在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目经理部的工程技术管理负责。

1.严格执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。 2.负责新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目经理部的推广和应用。

3.组织编制小型项目施工组织设计、专项技术措施等工作，并及时上报技术部门批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

4.协助项目经理落实技术指标和施工组织设计的实施工作；组织制定有关技术方面的纠正、预防措施。

5.组织图纸自审，协调业主、监理、设计、勘察单位进行图纸会审。

6.参加项目的技术管理检查、分阶段工程技术管理工作。 7.主持专业项目部的技术难题的讨论工作。8.监督管理项目部计量器具的施工情况。

9.审核技术人员编写的技术进步、施工总结、科技成果、工法等技术文件。

10.监督、检查技术人员的各种月报表填写情况，并及时上报技术质量科。

2020年4月19日

（八）技术员技术管理职责

1.认真执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。 2.参与项目施工组织设计的编制。

3.协助项目工程师对新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目的推广和应用。

4.参与施工图纸的自审、会审。 5.参加对施工队伍的技术交底工作。

6.编写项目技术进步、合理化建议、科技成果、技术总结等技术资料。

7.对关键过程、特殊过程，严格按照作业指导书、专项技术措施实施。

8.认真填写特种设备施工情况和计量器具月报表。（九）作业人员技术管理职责

1.严格遵守国家有关法律、法规和规章及公司规章制度，认真执行技术交底要求。

2.按要求使用各类量具，确保工程施工精度要求。 3.班组质量检查员应做好班组质量自检记录。

4.发现生产、工作中有违反方案、技术交底的，或有明显不符合要求的，有权拒绝执行；

5.积极参加公司各项技术管理工作培训；

2020年4月19日

2020年4月19日

第4篇：建筑公司技术管理岗位职责

建筑分公司技术管理岗位职责一、分公司主任工程师

1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理法律法规、规范规程和总公司的相关制度，促进施工现场技术管理水平的全面提高。

2、组织有关技术人员参加大型工程的图纸会审。审核分公司所属单位工程的施工组织设计，审批分公司所属项目部小型单位工程施工方案、季节性的施工方案和措施并督促项目部组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。协助总公司技术中心组织超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。

5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作。

6、对新开工工程进行总体技术交底工作。针对公司承建工程的特点和难点，督促项目部成立QC小组进行攻关，并督促工程办及项目部做好资料的收集整理发布工作。

7、组织新工艺、新技术、新设备和新材料的推广应用，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培训工作，并积极推广和应用于公司的工程项目中去。

8、负责组织分公司“三体四标”文件贯彻实施并做到持续改进。

9、领导交办的其它工作。

二、分公司工程办技术管理人员

1、在主任工程师的领导下，参加重大或特殊工程图纸会审及施工组织设计与方案的策划；对分公司所属工程项目施工组织设计或施工方案进行初审，对项目部各种方案的编制、实施做好指导监督工作。参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。

2、参加定期的综合检查和专项检查，配合督促项目部做好技术管理工作，并做好检查记录。

3、协助并督促项目部推广“四新”应用及总结申报，协助并督促项目部成立QC小组进行难题攻关并总结发布。

4、定期、不定期负责检查指导项目部工程资料的整理、改进工作，并督促完工工程的资料的移交。

5、严格实施公司“三体四标”文件进行安全质量环境技术管理，并监督指导项目部实施。

6、领导交待的其他工作。 三、项目经理

1、认真贯彻执行国家现行的法律法规、规范规程及公司的各项管理制度。

2、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验等全面管理。

3、组织做好工程施工前各项策划准备工作。

4、组织落实施工组织设计中施工、安全技术措施并做到持续改进。

5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

6、组织项目严格实施公司“三体四标”文件各项内容，进一步提高项目质量、安全、环境工作管理水平。

7、完成领导交办的其他工作。 四、项目技术负责人

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

2、组织项目部技术人员及时编制上报单位工程的施工组织设计与施工方案并要亲自审核。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司存档。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，项目部召开例会解决疑难问题，对于特殊对疑难问题上报公司工程办，由工程办作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。负责项目部施工组织设计中各分项、各专项方案的技术交底工作。

7、负责公司“三体四标”各项管理制度在项目管理中持续有效运行。

8、项目经理交待的其他工作。 五、项目技术管理人员

1、熟悉设计图纸，参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向工地承包人、施工人员进行技术交底，确保施工工艺准确、施工技术、安全技术措施落实到位。

2、负责本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽等工程验收工作。

3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

4、负责督促并配合资料员完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。

5、积极参与“四新”应用并及时收集相关资料总结申报。 6、积极实施公司“三体四标”相关管理制度。7、项目经理或技术负责人交待的其他工作。

第5篇：技术公司岗位职责

技术岗位职责

1、技术总监

(1)(2)(3)(4)(5)(6)加强技术队伍建设和管理

制定技术目标和工作方案

组织网络开发工作的实施

加强部门合作，提供技术支持

负责网络安全管理

积极完成其它临时性工作

2、需求分析人员

(1)软件开发项目需求分析、业务设计；

(2)开发及后续过程的需求跟进、变更把控，以及需求相关的管理与技术支持；(3)售前项目业务规划及投标文件编写。

3、美工

(1)(2)(3)(4)负责公司网站的设计、改版、更新，负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作;负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑;和开发团队共同创建用户界面，跟踪产品效果，提出设计改善方案;

4、IOS工程师岗位

(1)(2)(3)(4)(5)(6)负责iOS客户端相关产品的研发

负责产品架构的改进及性能优化，撰写相关技术方案及文档 根据产品的需求进行IOS产品的分析 参与产品的设计和改进

执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 配合市场、运营等其他部门，提供相关技术支持

5、安卓工程师岗位

(1)(2)(3)(4)(5)(6)负责Android手机软件开发及设计

参与系统的需求调研和需求分析，撰写相关技术方案及文档 根据产品的需求进行Android产品的分析 解决开发团队中出现的技术问题和难点问题

执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务 根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计以及编程工作

6、测试工程师岗位

(1)根据需求文档设计并编写测试用例(2)根据测试计划搭建和维护测试环境(3)完成平台的功能测试、性能测试(4)执行测试用例，反馈跟踪产品bug(5)编写相关测试报告

7、高级程序员岗位

(1)交易平台整体的研发和维护

(2)参与系统的需求调研和需求分析，撰写相关技术方案及文档；(3)对项目产品开发的技术框架进行整体规划，协调并控制项目开发技术方案，对产品质量负责；

(4)解决开发团队中出现的技术问题和难点问题；

(5)培训技术组及相关人员，提出改进建议，不断提升团队的技术核心能力(6)执行上级主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务(7)根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计以及编程工作

8、技术部助理岗位

(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)美工设计及切图工作 需求整理设计和项目助理 材料汇总和整理工作

测试用例、测试方案和测试考核成果工作 技术部PPT制作 员工培训和客户演示 申报项目和材料

9、前端工程师岗位

(1)主要负责公司网站页面的整体美工创意、设计和页面的实现；负责公司旗下网站产品UI/UE设计，包括网站用户体验分析、用户界面规划

(2)负责要求的网站美术设计指导，包括网站页面设计、方案设计，需求设计等

(3)负责业务相关的市场宣传素材设计，包括广告素材、EDM设计等，少量Flash广告制作

(4)使用DIV+CSS结构实现商业网站界面设计

(5)平面设计师偏重于定制页面制作，品牌活动页面策划设计，客户定制设计

10、运维人员岗位

(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)服务器升级更换及软硬件维护。保证服务器的正常运转

定期对服务器硬盘进行整理，清除缓存或垃圾文件。定期保存检查系统日志 服务器安全防护，定期检查杀毒软件，查杀木马，修复系统漏洞，定期对服务 器的安全性进行评估，给出合理化解决方案

服务器维护对象，公司所有服务器设备，财务用友服务器、DB服务器、媒资服 务器、WEB服务器、FTP服器等

服务器的统计与记录，服务器的型号数量，功能、服务功能统计与标识制作；服务器配置、安装和改动记录

11、中级程序员岗位

(1)交易平台整体的研发和维护

(2)按照开发规范，标准、严格地进行项目编码开发(3)(4)(5)(6)根据用户需求，负责软件项目程序的详细设计

根据上级主管要求编写符合规范的技术文档和维护手册

根据上级主管要求与其他项目小组成员协调配合，完成项目的整合 负责软件项目的实施与维护和软件项目的BUG修改

第6篇：保险公司文秘岗位职责

保险公司文秘岗位职责

导读： 保险公司文秘岗位职责【1】

负责组织宣传党的路线、方针、政策，指导和推动公司精神文明建设工作；

负责指导全系统党组织开展思想政治工作，推动落实党风廉政建设；

负责协助开展有关党务方面的培训和宣传教育活动，以及全系统党的统一战线和群众组织的指导工作；

负责起草党委综合性文件及草拟领导交办的其它文件,管理党委重要文档资料，并做好督办工作；

负责整理、运转、发送、管理本部门的OA系统产生的电子文件,具体承办公司党委日常事务工作。

保险公司文秘岗位职责【2】

1.实施分公司业务会议的召开、会议资料的准备与收集，并按要求上报总公司；

2.按照外部监管部门的要求，实施数据的统计、报告的撰写，并上报；

3.开展分公司的'新闻宣传、广告发布、品牌宣传活动等品宣工作；

4.根据总公司品宣规定，审核分公司及下属机构的行销辅助品及宣传用品；

5.审核下属机构新闻宣传及广告发布；

6.完成品宣相关书籍、报刊、音像制品等资料的收集、整理、保管。

7.参与机构公关危机事件的处理。

8.完成内部OA公文流转；

9.其它上级交办的工作。

保险公司文秘岗位职责【3】

根据工作安排，承办领导秘书服务及日常公务服务，提供综合文秘服务。

1.公司重大会议的记录、会议纪要的编发、会务服务等；

2.总公司各类公文的拟稿、编辑；

3.总裁室日常会议管理服务；

4.对外文件的拟稿、报送；

5.根据领导需求组织调研和信息收集，为领导决策提供服务；

6.负责行政综合服务的沟通协调；

7.协助党委办公室、党委宣传部、工会办公室，根据党委和系统工会要求提供综合文秘服务；

8.领导交办的其他工作。 【保险公司文秘岗位职责】 1.文秘岗位职责 2.机要文秘岗位职责

3.技术文秘岗位职责 4.关于文秘的岗位职责 5.银行文秘岗位职责 6.总经办文秘岗位职责 7.文秘岗位职责及内容 8.企业文秘岗位职责

上文是关于保险公司文秘岗位职责，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢

第7篇：保险公司会计岗位职责

保险公司会计岗位职责

【篇1：保险公司分公司财务岗位职责】

**分公司财务部岗位设置及职责

为了确保**分公司财务工作的规范化、科学化，提高工作效率，加强公司财务管理，完善公司内控制度，现对计划财务部进行岗位划分,并明确各岗位职责。各公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，根据岗位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。

一、河南分公司计划财务部组织架构图

二、岗位职责

（一）财务部工作职责

1．贯彻落实总公司各项基本会计、财务管理政策和制度，制定三级机构各项政策和制度并负责贯彻实施。

2．制定分公司预算编制方案，组织支公司进行预算编制，履行

预算审核职责，并对公司预算执行情况进行监督。

3．组织进行分公司会计核算、财务数据归集，集中管理会计系统，对外提供会计报表。

4．在分公司总经理的统一领导下，与分公司各职能部门协调一致，共同支持公司业务发展。

5．对全公司经营和管理情况进行追踪，提供财务分析，参与经营决策。

6．为下属机构的发展提供技术支援和服务。

7．配合外部监管、税务、统计、审计机构等机构的工作，及时提交报表，提供资料等。

（二）财务负责人岗位职责 1．制度建设及落实

（1）及时学习、领会和宣传国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度；

（2）负责贯彻落实总公司各项财务管理及会计核算制度，组织制定分公司财务管理制度；

（3）负责组织分公司财经法纪执行情况及财务工作的检查，建立重大财务事项报告制度。2．组织协调工作（1）确定分公司财务系统组织结构，合理划分各级职能室，确定各工作岗位的工作职责；协调本部门工作，指导、监督各室、岗位工作；

（2）对内协调与分公司其他部门之间的工作关系；（3）对外协调与税务、审计等监管机构的关系。3．预算管理及财务分析

（1）负责组织分公司财务预算的编制、预算指标的分解和考核；（2）定期组织本公司财务分析工作，为上级主管部门及本公司领导经营决策提供准确信息；

（3）负责分公司财务预算执行情况的检查和分析，提出预算控制建议及措施。

4．组织日常会计核算工作

（1）负责组织本公司会计核算工作，对上报总公司及各外部监管机构的各种报表、材料进行审核，保证会计信息的真实、准确和及时；

（2）负责本公司的日常财务收支事项的审核审批；（3）会签主要经济合同及协议；

（4）负责组织本机构会计基础工作达标等有关事宜。5．资产与资金管理

（1）负责组织本公司资金资产的管理工作，保证资金的安全和资产的完整；

（2）保证分公司严格执行总公司账户管理、资金限额的管理规定，合理组织资金的调拨与使用，杜绝违反规定运用资金；

（3）组织配合综合管理部落实固定资产及低值易耗品的管理制度；（4）组织应收保费管理的管理工作，组织清理往来账目。6．其他

（1）负责本公司财务队伍的建设，组织财务人员的培训及考核；（2）负责本公司会计人员及所属三级机构财务负责人的选拔、任免、考核工作，对分支机构实行财务负责人委派制；

（3）负责本机构财务专用章的管理，并执行使用审批制度。7．领导交办的其他事项。（三）核算主管岗工作职责： 1.负责分公司会计基础规范达标的落实；

2.负责督促分公司各项账务的及时处理，代付的中支工资、费用、佣金等项目的复核并及时进行下拨与分摊； 3．负责分公司借款、预付款的清理及催收；

4．督促非业务核算会计核对费控系统与财务系统记录相符性、核对固定资产的增减变更； 5．根据总、分公司要求按时完成每月月结及年终决算时的河南分公司报表检查工作，具体内容包括：科目钩稽关系检查、科目余额表检查、orcale常规检查等；及时、准确生成、保存、打印分公司汇总财务会计报表，按照分公司《分支机构上报材料一览表》的要求，汇总保存各中支上报报表；

6．负责核实分公司及各中支上报财务业务错误数据，并汇总上报总公司协助解决；

7．负责个险佣金、各业务条线工资表的审核；

8.整理所管会计资料，制作档案清册，次年移交财务档案管理人员； 9．负责向总公司及时提交分、支机构财务人员系统信息变更申请表； 10.每月月中、月末与出纳人员一同进行现金盘点，保证现金账、实相符；

11.指导下辖三级机构的各项日常核算工作； 12.领导交办的其他临时性工作。（四）分公司非业务核算岗工作职责：

1.负责分公司的费用、工资、佣金、税金等凭证录入、费控系统审核及创建凭证，往来处理等总账核算工作；

2.负责对代付的中支工资、费用、佣金等及时进行公司间下拨与分摊；

3.每月核对分公司保证金、资料费余额，保证与台帐相符，负责核对费控系统与财务系统记录相符；

4.负责核对河南分公司固定资产的增减变更；

5.负责每月及时制作税金计提表，及时制作待摊费用及长期待摊费用表，并据此录入凭证；

6.负责编制分公司银行余额调节表；

7.负责完成分公司每月月结及年中、年终决算工作,并进行河南分公司结账前报表检查，具体内容包括：科目钩稽关系检查、科目余额表检查、orcale常规检查等；

【篇2：财务部岗位职责--保险公司省级分公司】

河南省分公司财务部岗位工作职责

为做好公司财务工作，充分发挥财务在公司经营中的作用，同时使财工作有章可循，利于上级部门及各业务部门对财务工作的监督，特制定财务部工作职责。

第一部分 财务部工作架构图

第二部分 工作职责

一、财务部工作职责 1、贯彻落实总公司各项基本会计、财务管理政策和制度，制定三级机构各项政策和制度并负责贯彻实施。

2、制定分公司预算编制方案，组织支公司进行预算编制，履行预算审核职责，并对公司预算执行情况进行监督。

3、组织进行分公司会计核算、财务数据归集，集中管理会计系统，对外提供会计报表。

4、在分公司总经理的统一领导下，与分公司各职能部门协调一致，共同支持公司业务发展。

5、对全公司经营和管理情况进行追踪，提供财务分析，参与经营决策。

6、为支公司的发展提供技术支援和服务。

7、配合外部监管、税务、统计、审计机构等机构的工作，及时提交报表，提供资料等。

二、财务负责人工作职责

1、制定分公司财务制度，费用管理办法，设计制定与业务相关的财务工作流程，完善内部控制制度。

2、分公司年度财务预算的编制，并对预算的实施进行控制，确保预算资源的有效执行。

3、对违反国家财经法律的事项及其他重大事项及时向总公司财务部或机构负责人汇报。

4、组织财务部的工作，合理安排内部各项工作。

5、向分公司机构负责人和上级财务部汇报财务工作报告，提供管理决策所需资料，积极参与分公司日常经营管理。

6、做好与分公司各部门的工作沟通，保证工作顺畅。

7、做好财务制度的宣导工作，使公司员工了解并能自觉遵守公司财务制度。

8、sa系统凭证复核，检查账务处理正确性，保证会计核算质量。

9、控制公司财务风险，审批分公司各项支出，超权限支出及时上报。

三、核算会计岗位工作职责

1、sa系统日常操作及系统维护，科目添加及变更。

2、传票录入，日常账务处理，月末账务结帐及关账检查。 3、会计科目余额检查，往来科目清理核对。4、会计报表编制及报送。

5、会计凭证整理，装订及存档。

6、会计档案保管，会计报表打印存档。 四、财务管理会计岗位职责

1、参与编制年度预算、预算调整，对各部门机构预算管理员进行业务指导和培训。

2、定期编制各部门及各机构预算执行表，提出预算预警，指导部门机构掌握预算执行进度。

3、日常费用报销票据审核，预算项目审核。 4、三级机构日常工作支持。

5、税务管理，纳税申报，税务事项报批。 6、sa系统凭证的复核。7、网银付款复核。

五、保费会计岗位工作职责

1、业务会计凭证制作，业务数据核对。

2、业务支出项目复核，佣金、银行手续费等。

3、外部报表报送，保监会、行业协会、统计局等。

4、与外部合作银行的业务洽谈，条款约定，系统测试。 5、银行转账制盘，转账信息查询，突发事件报告及沟通。6、每月编制银行账户存款余额调节表，及时清理未达账项。7、业务系统维护管理，日常操作，业务系统开发配合。8、资产台帐登记管理，定期配合总务盘点资产账实核对。

六、出纳岗位职责

1、日常费用报销、支票付款，网银支付的制单操作。

2、每日登记现金日记账、支票使用登记，日终现金盘点。

3、银行转账收付盘文件的系统回复，转账信息查询，突发事件报告及沟通。

4、日常保费发票打印，发票管理。

5、内部收据的领用、发放、定期盘点。

6、代理人保证金系统管理，定期与保证金帐户余额核对一致。 7、员工借款台帐登记管理，逾期借款催收清理。8、银行帐户管理，根据工作需要办理开户销户。

第三部分 岗位交替及岗位轮换

一、岗位接替

1、为保证各项工作运转顺畅，保障在有关岗位人员离岗或离职的情况下工作的正常运行，财务部内部进行岗位职责交流，实行岗位接替。 2、岗位接替原则：下游岗位接替上游岗位，关键岗接替主管岗位的原则。对于无法确认上下游岗位，可安排相关岗位进行替代。

二、岗位轮换

1、为防范经营风险，提高财务人员工作技能，保证财务工作顺利开展，财务人员实行岗位轮换。

2、岗位轮换原则：不同岗位实行不定期轮换，同一人员担任同一岗位时间不得超过三年。

3、岗位轮换需要进行岗位交接，填写交接清单，其他相关岗位人员在交接期间，及接替人员开始工作的前几个月内，应共同配合作好过渡期间的工作，保证整个财务工作能正常运行。

【篇3：保险分公司财务部架构及岗位职责】

湖北分公司计划财务部组织架构及岗位职责（暂定）

为提高工作效率，加强每位财务人员的责任意识，分清职责权限，特编制和制定以下部门架构和岗位职责：

一、计划财务部组织架构

二、计划财务部职责 （一）部门职责

负责组织制定公司财务管理的各项制度与政策；组织推动和落实相关制度及流程，并检查、监督执行情况；

负责会计预算、核算及决算管理，建立财务分析体系和预警体系，编制和报送财务会计报告；

负责建立预算考核体系，制定预算计划并分解预算指标； 负责执行国家有关财税、监管政策，配合内外部审计、检查，防范财务、税务风险； 负责银行账户管理、资金管理、有价单证管理，防范财务风险；负责日常营运过程的财务监督与管理；

负责公司内部数据分析，以提供管理决策支持；（二）财务管理室职责

负责组织预算的编制、分解、实施，预算执行过程的监督、分析，并对存在的问题提出意见和建议；负责全辖固定资产管理、单证管理及资金管理。

1、预算、统计及资产管理岗

负责协助部门制定公司财务管理的各项制度与政策，并检查、监督执行情况；负责组织公司的预算编制，并分解预算指标；

负责公司财务预算执行情况的检查和分析，提出预算控制建议与措施 负责参与建立公司预算考核体系，建立全面预算制度； 负责公司外部监管信息统计报送工作； 负责制定和完善公司固定资产管理制度的制定；组织固定资产的盘点与清查管理等工作；

负责对三级机构的财务业务检查与稽核； 负责全辖相关业务工作的财务培训工作；

负责资金的计划管理；各项费用控制指标的审核与分解； 负责审核网银支付系统的款项支付； 负责总公司灾备中心的账务处理； 负责完成领导交办的其他工作任务。2、单证管理岗

负责完善公司《有价单证管理办法》，并监督实施；

负责对公司的有价单证进行整理汇报，定期调查单证的安全性，建立单证管理体系的相关程序

负责全辖单证的收发、盘点、回销、报废工作； 负责空白单证的安全管理；

负责完成领导交办的其他工作任务。3、综合事务管理岗

负责《资金管理制度》的组织实施； 负责全辖资金计划的编制、汇总；

负责全辖资金的调度、到账通知、监控； 负责全辖资金报表的编制、汇总；

负责本级和全辖各类账户开设、销户管理；

负责全辖各机构上报的银行账户资料的保管和归档；

负责银行、三方支付等支付渠道的维护，及时掌握最新服务信息； 负责本级和全辖各类账户的检查、对账工作监督； 负责财务报销系统的支付工作； 负责财务印鉴的安全管理； 负责本部门对内对外协调工作；

负责本部门例会及其他会议召集及会议记录工作。负责部门其他事物的管理。

负责全辖相关业务工作的财务培训工作； 负责完成领导交办的其他工作任务； 代管理赔案件的审核。4、出纳岗

负责全辖集中支付赔款、退保等的确认； 负责整理赔款等原始单据，并登记台账； 负责公估公司查勘费的核对；

负责公司武汉区域收付系统的收入确认，并准确开具发票； 负责系统手续费的准确性审核确认；

负责业务凭证及保单财务联整理及装订工作； 负责收入、赔款账户的银行帐核对工作； 负责公司内外相关事项的沟通处理； 负责完成领导交办的其他工作任务。（三）财务核算室职责 负责全辖财务核算体系的建立；协助部门制定与完善各项财务管理制度，并监督执行；定期完成各项财务核算任务、出具财务报告；充分利用国家及相关监管部门的政策规定指导业务开展，规避经营风险。

1、总账会计岗

负责协助部门制定公司会计制度和核算规则；

负责组织日常会计核算，定期编制公司财务报告和会计报表；

负责配合监管部门、中介机构对公司的专项财务检查及财务审计工作；

负责全公司固定资产及在建工程的价值管理，定期执行固定资产监盘工作，维护资产安全；

负责熟悉掌握国家及行业税务政策，指导业务开展；

负责监控全辖税务申报上缴工作，公司企业所得税统一汇缴工作； 负责处理月末各账套的结账工作； 负责审核其他核算人员的会计凭证； 负责审核财务报销系统的费用支付事项； 负责完成领导交办的其他工作任务。2、销售费用核算岗

负责全辖销售费用的审核、单据复核及其凭证创建； 负责监控业务类凭证的准确性； 负责完成领导交办的其他工作任务。3、日常费用核算岗

负责全辖日常费用、变动费用、固定费用的审核，单据复核及其凭证创建；负责月末各项费用的计提；

负责会计档案管理工作；

负责完成领导交办的其他工作任务。（四）三级机构财务人员职责 负责收付系统的收付费业务；

负责每日清理收付类和资金类原始凭证，并按月装订凭证和保单财务联； 负责财务报销系统的费用申请的初审与录入； 负责税金、社保的申报与缴纳，；

负责核对银行存款账户，出具银行账户余额调节表；

负责单证的征订、收发、回销、盘点、报废及台账登记工作； 负责所有空白单证及财务印鉴的安全管理； 负责每月报送单证盘点报表；

负责及与税务等外部单位的沟通协调，并向上级领导和部门反馈当地税务机关及监管部门的相关政策及信息；

负责完成领导交办的其他工作任务。

保险公司单证管理岗位职责

保险公司投诉管理岗位职责

保险公司业务管理岗位职责

保险公司日常管理岗位职责

技术项目管理岗位职责