质理经理岗位职责书
第1篇：质安经理岗位职责范本
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
质安经理岗位职责
Duties of Quality Aurance Manager
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
质安经理爱富兰广东爱富兰建设有限公司，爱富兰，爱富兰建设，爱富兰1、具有工程监理专业或其他建筑专业专科以上学历;
2、8年以上现场施工经验，6年以上同等岗位工作经验，精通建筑装饰工程施工质量安全的技术标准及相关规范;
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Fonshion Design Co., Ltd
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第2篇：质控部经理岗位职责范本
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
质控部经理岗位职责
Job responsibilities of QC manager
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
实验室质控部经理库贝尔生物深圳市库贝尔生物科技股份有限公司，库贝尔，库贝尔生物，库贝尔职责描述:
1，负责IOSS标准化检验科的质量体系建设。
2，负责帮助医院实施标准化认证。
3，负责培训和指导检验科操作人员，保证作业流程符合体系要求，实验室检测结果准确
4，建设和培养团队，支持各事业部拓展业务。
任职要求:
1，熟悉医学实验室质量管理体系规定。
2，医学/药学/医学检验等相关专业，知名大学本科以上学历。
3，有医学实验室工作，认证经验。
请输入您的公司名字
第1页 / 共2页 岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
Fonshion Design Co., Ltd
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第3篇：质管部经理岗位职责说明书
岗位说明书
编号
岗位名称：质管部经理 所在部门：质管部 工作关系：
1、上级：生技委副主任 2、下属：质管部所有员工
3、内部联系：制造部、工程部、计供部、办公室、研发中心、用服中心、舟山南华
4、外部联系：环保局、技术监督局、科建辅导顾问公司、TUV认证公司、DNV认证公司、UL认证公司、万泰认证公司、各有关分供方、质量协会、西湖区计经局、西湖区统计局 工作任务：
贯彻执行ISO9001和ISO14001管理体系，确保每一道工序、每一种原辅材料、每一件产品均处于有效的质量控制之下，并达到公司技术标准，以满足用户要求。
工作职责：
1、负责公司质量管理体系的完善和运行； 2、负责公司现场质量管理：
负责编制公司质量计划，把统计技术应用整个生产质量过程控制之
中；
组织健全公司计量标准管理体系，督促年度计量工作的实施； 负责生产现场各工序的现场检验和质量考核工作； 负责对工序间产品质量问题的鉴定；
负责对公司各部门质量目标和质量工作计划的考核； 3、负责公司质量（环境）信息管理：
负责收集、分析、处理和反馈质量（环境）信息； 负责各类检验记录的统计和管理；
4、负责化验室的管理
5、负责质管部全体人员的管理和考核； 6、完成领导交办的其他工作。考核内容（初定）：
1、ISO9001质量保证体系和ISO14001环境管理体系内外审核的有效性、符合性；
2、公司质量计划完成率；
3、各工序的现场检验和质量考核，错检、漏检、及时率；
4、工序产品合格率、出厂产品不良率、质量工作缺失率、产品报废率、产品质量满意率；
5、上级领导综合评定。 聘用条件：
1、知识技能：具备电化学及相关专业知识；质量管理、ISO9001和ISO14001体系、计量、统计、化验、管理沟通等技能。
2、工作经历：从事质量或工艺或用服相关工作三年以上。 3、所需学历：本科以上。4、所需职称：工程师
第4篇：质保部经理岗位职责1
质保部部门及经理职责1、目的：
明确质保部部门及经理的岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：质保部部门、质保部经理3、职责：
质保部经理4、内容：
4.1
质保部部门职能4.1.1
负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
4.1.2
负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷，并向总经理报告质量保证体系运作情况。
4.1.3
配合人力资源中心抓好全员质量教育工作。定期组织各岗位质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度。
4.1.4
负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。
4.1.5
负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
4.1.6
负责公司质量事故的处理。参与由于产品投拆而引起质量异议、不良反应等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。对一般质量事故，代理总经理全权处理；对重大质量事故，提出处理意见直接上报总经理，经总经理签字同意批准后方可处理。
4.1.7
负责建立和健全质量岗位责任。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律。
4.1.8
负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时编写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。
4.1.9
负责编制年、季度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计审核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。
4.1.10 负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报。
4.2
质保部经理质量责任制
4.2.1
是本公司产品质量的最高裁决人，对产品质量进行“合格”或“不合格”作出最终裁定。
4.2.2
认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规，并研究落实执行措施4.2.3
对企业日常质量管理工作负全责，保证公司产品的质量。4.2.4
负责对产品的积累质量数据进行统计分析工作，对生产和试验偏差进行分析处理，根据分析结果确定产品质量的控制程度，必要时可以停止当批生产。
4.2.5
负责建立药品不良反应监测报告制度，并设专人管理。对不良反应进行调研，并上报公司领导和省、市药品监督管理局。4.2.6
质保部经理对公司产品负全责。4.2.7
负责编写企业的验证总计划。
4.2.8
对验证方案的审核及实施负总责。4.3
质保部经理职责
4.3.1
进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记录进行审核，保证GMP在公司内的正常运行。
4.3.2
对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和处理。
4.3.3
负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。4.3.4
分析、控制所有影响产品质量的因素。4.3.5
下达生产指令单，签批产品合格证。
4.3.6
负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。4.3.7
是合格产品最终放行的决定人。
4.3.8
走访供应商，确保供应物料的质量。4.3.9
负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。4.3.10
负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。
4.3.11
负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。4.3.12
负责建立和充实产品的质量档案。
4.3.13
负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。
4.3.14
负责验证管理，审核验证方案和验证报告。
4.3.15
参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。4.3.16
参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合GMP要
求提出意见。
第5篇：09质管部经理岗位职责
质量管理部经理岗位职责
一、岗位职责
1.在总经理的领导下，负责公司质量管理和药监、卫生等政府部门的协调工作。
2.负责宣传、贯彻、执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等相法律、法规，完成部门各项目标任务。
3.负责组织制定质量方针和目标，编制、修订质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施。
4.负责制定政府部门的协调工作计划，并组织、指导、监督落实，每季度分析一次公司协调工作开展情况。
5.负责组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态汇报，并做出有关质量问题的处理意见。
6.负责审核首营企业及首营品种质量并进行登记，收集用户对新药品的质量反应。
7.负责连锁门店后勤管理，抽查GSP执行情况，协助门店做好GSP认证、复查工作。
8.负责部门员工队伍建设，开展新进和在岗人员质量管理法律法规的教育培训工作。
9.负责监督、指导各部门按照GSP规定规范建立各类资料，每月检查一次资料建立情况。
10.负责本部门涉及的有关政府机构的对外协调工作，并建立完善相应档案资料。
11.完成公司领导交办的其它工作任务。
二、授权
1.直接下属和分管人员人事奖惩、职务升降、任免和编制增减建议权；
2.目标奖励报总经理同意后有自主处置权；
3.参加学习培训和竞职提升权。
第6篇：酒店大堂副理经理岗位职责
酒店大堂副理经理岗位职责
大堂副理是酒店总经理的代表，执行总经理的各项指令。对外负责处理日常宾客投诉和意见，平衡协调酒店各部门与客人的关系，对内负责维护酒店正常的秩序及安全，对各部门的工作起到督导和协调作用，其岗位职责如下：
1．（HCM的要求）代表总经理接受及处理酒店客人的投诉，听取及收信宾客的意见和建议，并对宾客的投诉、意见提出整改或尽快解决。
2．做好接待VIP的各项工作。
3．解答客人的咨询，向客人提供必要的帮助和服务（报失、报警、遗留物品的查寻、认领、残疾人服务）。
4．维护大堂及附近公区的工作秩序及环境的宁静整洁。确保宾客的人身和财产安全及酒店员工和酒店财产的安全。
5．负责检查大堂区域的清洁卫生，各项设施设备的完好情况从而维护酒店的高雅格调。
6．协同有关部门处理宾客在店内发生的意外事故（死亡、火警、失窃等）及对宾客进行安抚等善后工作。
7．协助其他部门维系酒店与VIP、常客、商务客人的良好关系。
8．负责协调前台收银解决宾客在帐务方面产生的问题。
9．保证宴会活动的正常进行。
10．沟通各部门之间的关系。
11．协助保安部调查异常事物和不受欢迎的人。
12．确保大堂清洁卫生、秩序良好，无卧睡及衣冠不整、行为不端者。
第7篇：岗位职责书项目经理
项目经理岗位职责书
一、岗位概述：
1、岗位名称： 项目经理，直接上级： 总经理 ,直属下级：
2、岗位描述：项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
3、基本素质要求：
（1）熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告。
（2）优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力，具有良好的团队合作精神。
（3）3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。
（4）具有项目管理理论与经验；熟悉项目管理方法和管理工具；
二、岗位职责：
1、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；
2、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；
3、对项目进行分析和需求策划；
4、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；
5、撰写项目调查报告和信息综述；
6、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告。
7、风险管理：对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
8、根据相关规定，缴纳相关费用。
9、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
10、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。
11、团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
12、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。
13、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
14、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。
15、其他需要规定的事项。
三、岗位权限：
1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。
3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。
5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
有限公司
年 月 日
本人已认真阅读并知悉 有限公司《项目经理岗位职责书》，在此保证严格遵守该职责书内容。
员工（签字）： 确认日期：
第8篇：销售经理岗位职责书
《销售经理岗位职责》一、销 售 部 门 必 须 制 定 销 售 战 略 规 划，为 重 大 人事 决 策提 供建议和信息支持。要根据公司发展 战 略，组 织 制 定 销 售 战 略 规划。同时要掌握市场动态，负责组织收集国内外相 关 行 业 政 策、竞 争 对 手 信 息、客 户 信 息 等，分 析 市 场 发 展 趋 势 并 有 独 特 见 解。要 定 期、准 确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。 要根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组 织 执 行 销 售 计 划。策 划、组 织 实 施 完 整 的 销 售方 案。组 织 市 场 推 广 和 产品 宣 传 工 作，扩 大 公 司 及 产 品 知 名 度。组 织 部 门 开 发 多 种 销 售 手 段，落 实销 售 手 段 创 新。负 责 组 织 对 外 报 价、投 标、谈判、合 同 签 定 等 销 售 工 作。协 调销 售 商 部 门 与 生 产、技 术 开 发、财 务 等 公 司 其 他 部 门之间的工作关系。三、负责销售部内部员工管理。
建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。
销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。四、及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。销售经理应该及时的反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，并及时将结 果 反 馈 给 相 关部门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保 持 联 系，促进新产品、新技术立项。五、制度客户 管理方案，加强客户管理，制定客户管理方案。确保为客户提供优质服务，负责组织客户管理。
建立产品维护档案和客户 档 案。接 待 重 要 客户，组 织 公 关活 动，与 客 户 维 持 良 好 的 关 系。处 理 客 户 投 诉。实 施 客 户满意度调查，并及时的进行反馈。
六、建立并完善销售信息管理系统。 要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。七、参与公司制度体系的建设。组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。
销售经理 要知道销售部下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。八、完成上级交办的其他任务。
销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。
公司销售经理应该在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。制订销售计划。确定销售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选 择、培 训、调 配。销 售 业绩 的 考 察 评 估。销 售 渠 道与客户管理。财务管理、防止呆帐
坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。销售经理岗位职责：
1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售计划。4、确定销售政策。5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、销售业绩的考察评估。8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。九、销售计划、组织与客户管理 1、营销范围的把握与市场现状调查。2、决定新设客户的交易条件。3、与客户人际关系的确立。4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。 6、科学而有效的营业分析。十、客户的计量管理
1、客户的销售统计和销售分析。 2、客户的经营分析指导。3、客户资金运转指导及信用调查。十一、客户营销参谋
1、客户销售方针的设定援助。 2、支援客户的计划方案。3、从客户处做市场观察。4、为客户做销售促进指导 十二、推销技术
1、技术研讨会的举办。 2、商品及销售基础知识的传授。3、陪同销售及协助营销。
4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。 十三、专业推销 1、接受订单的业务
2、销售事务与公司内部联络。 3、帐款回收。
4、每日、周、月销售总结、汇报、报表、必须执行。
