地产建筑设计经理岗位职责（共11篇）

第1篇：地产公司工程部经理岗位职责

地产公司工程部经理岗位职责

地产公司工程部经理岗位职责提要：职责

三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施

汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。

本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

职责与任务：

职责

一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责

二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责

三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

职责

四、职责表述：预算管理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

职责

五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

职责

六、职责表述：负责部门内的日常管理。

工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

第2篇：地产合约部经理岗位职责[推荐]

1.在总经理领导下，负责合约部的领导工作，兼任合同、招投标管理、工程用款、审核、拨付工作。

2.组织项目投资估算和经济分析。

3.经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。 4.组织各项工程招标、编制工程招标文件、工程招标标底、审核投标文件中经济部分的内容，并负责提供招标工程综合性评议报告。

5.组织本部门员工参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议。 6.负责工程用款统计，做好月统计报表上报工作。7.负责工程进度款审核、协调和拨款工作。8.组织工程概、预、结算工作。

9.参与对材料、设备的市场价格的调研，负责对主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。

10.参与各阶段的施工验收。

11.组织本部门员工做好相关工程经济档案保管与保密工作。 12.完成领导交办的其它工作。

第3篇：某地产公司行政经理岗位职责

区域行政经理岗位职责 1.直接对公司总经理负责；

2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

3.负责本区域项目的证照审批及办理工作; 4.全面参与项目的可行性研究及立项工作；

5.负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

6.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

7.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 8.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

9.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 10.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 11.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 12.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 13.全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责员工的考勤、考核、培训、管理工作和考核目标落实，对于员工办公室、宿舍、食堂日常行为负管理责任； 16.负责本管辖区域内财务手续及账务报销工作；

17.对所管辖区域内的资产负管理责任，防止资产损坏、丢失

18.对于公司印鉴及证照在本项目上的使用负全部责任； 19.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

20.负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

21.负责对楼盘销售工作的监督和管控，严格管理楼盘销售日、周、月报表。

22.其他总经理安排的工作；

第4篇：建筑安装公司经理岗位岗位职责

1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。

2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。

3．对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。

4．组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。

5．组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。

6．完成集团下达的其它任务。

第5篇：建筑公司项目经理岗位职责

建筑公司项目经理岗位职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时收取工程进度款。

五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

八、负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。

九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”

小组活动。

十、负责对本项目工程完工后的工作总结。

二0 一一年六月二十二日

第6篇：建筑工程部经理岗位职责

建筑工程部经理岗位职责

岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。下文的内容是建筑工程部经理岗位职责，欢迎大家参阅。

建筑工程部经理岗位职责

1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

2、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。

3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。

5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。

6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。

7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。

8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。

10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。

11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。

13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。

14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。

第7篇：新开发地产项目经理岗位职责说明书

新开发地产项目经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称项目经理所属部门项目部岗位职等

直接上级常务副总直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员

岗位概要：负责公司指定项目的工程建设现场管理工作

职责描述

重点工作

1.计划管理：参与拟订指定项目的总体规划和开发计划；根据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设总体计划，拟订具体建设实施方案和资金预算，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等；负责项目部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨；

2.组织管理：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况；根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作；

3.工程建设管理：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案和施工进度计划，组织开展工程进度控制及每月编制实际工程进度表，与计划对比分析进行进度检讨，并上报集团工程管理部；组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查；组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析；组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更；负责审核工程款支付申请；

4.项目管理：在项目开工前，参与由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作；根据招投标管理制度，提出招投标申请，参与并协助施工单位和监理单位的招标工作，并根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作；及时处理和上报工程建设过程中的突发事件；负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作；协助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系；

一般工作

1.日常事务：负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件；定期向上级领导汇报日常工作情况；负责处理项目管理工作中的突发事件；

2.部门协调：组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作；

3.其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务；

主要责任

1.保证项目工程建设进度如期达成；

2.保证工程质量符合标准；

3.保证工程成本控制在预算范围之内；

4.保证工程安全施工，无重大安全事故；

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息；

6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性；

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象；

8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题；

岗位权力

1.根据项目部工作需要，提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力；

2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力；

3.根据工作需要和公司相关制度，推荐和参与选择施工单位、监理单位的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力；

5.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力；

6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力；

7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

8.按公司制度享有的其他权力；

任职资格

资

历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历；

能

力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力；

品

质：以身作则、忠诚、廉洁、敬业；

知识结构：具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；

关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

第8篇：建筑安装公司项目经理岗位岗位职责

1．接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。

2．完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。

3．实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析，自负盈亏。

4．对经费本内资金进行审批。

5．规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。

6．完成领导交办的其它任务。

第9篇：项目经理(设计)岗位职责1.根据公司要求,熟练使用网页制作软件，设计、制作网页页面。2.负责网站页面架构、网站建设、相关项目实施的管理和跟踪监督。3.重视团队合作精神，负责各部门的工作协调，推动业务的发展。

第10篇：产品设计经理岗位职责1.管理CAD设计的每日运行情况，制订工作计划,与客户及供应商联系。2.负责跟踪所有项目进度，向财务总监咨询后批准有关超额费用。3.能够运用项目管理工具对设计小组进行控制管理。4.确保坐椅总成及分总成的BOM表的正确完成。5.与部门所有员工、供应商和内外部客户协同工作以确保发放正确的数据及信息。6.核准更改控制文件及DFMEA的准确。7.负责确保所有项目的数据正确。8.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保CID和接替计划的有效实施。

第11篇：设计部经理岗位职责

技术部门职责规范;

一、主要工作：

1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划。

2、设计图纸，输出所需全部技术内容。

3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。

4、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。

5、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

6、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。

7、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；参加技术系统办公例会以及其他相关会议。

8、对公司产品的生产品质、环保要求、安全性能、原材料供应质量进行指导和监督，组织相关检查。

9、完成上级领导下达的其他任务。

二、公司纪律：

1、自觉遵守公司现行的各种规章制度。

2、团结同事相互配合，极积合作。

3、爱护公司财物，维护公司整体形象。

三、与其他部门配合：

1、积极配合其他部门完成公司工作。

2、工作中不扯皮，不推诿；实事求是。

3、工人生中对事不对人，公私分明。

技术部经理职责：

1、统筹和主持技术部日常工作。

2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。

3、制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。

4、组织建立公司关于成套家具行业的技术标准体系，并定期更新，持续提升。

5、组织制定项目管理体系及新产品的接受和技术文件的编制、维护。

6、组织和协调技术部人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。

7、就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。

8、负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与技术图纸文件进行审核与确认。

9、审阅技术部及其相关的文件，在权限范围内签发文件；审批技术部的工作计划、培训计划等文件；做好技术部行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。

10、负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理，加强责任心,充分调动员工积极性、主动性、创造性,使各项工作都能出色完成；

11、根据市场需求，及时调整确定产品设计开发走向；对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低；

12、协助生产部改进加工工艺流程，降低生产成本，提高工作效率；

13、负责监督部门下属职员的言行举止、衣着风貌是否符合本公司的規章制度之要求；

14、严格要求自己与本部門的工作人员遵守并接受公司现行的各种规章制度之约束。

15、完成上级领导交办的其他工作。

地产建筑设计岗位职责

地产公司建筑设计岗位职责

地产公司建筑设计岗岗位职责

建筑设计部经理岗位职责

集团建筑设计经理岗位职责（共5篇）