多种经营岗位职责要求

第1篇：多种经营部科员岗位职责2

多种经营部科员岗位职责描述 部门名称：多种经营部 岗位名称：科员（刘娜娜）直接上级：多种经营部经理 岗位定编：2人

多种经营部科员岗位职责

1、负责微信平台报修、投诉内容的对接、处理、答复工作，定期对微信平台后台及各物业项目后台系统更新维护工作；定期每月四次推送32条微信平台信息组稿、编辑、宣传工作;2、负责做好各小区微信平台吸粉的推进工作，定期做好活动微信平台活动策划工作；

3、负责配合品质部完成月底收口及品质分析所需微信平台投诉、报修数量统计工作。

4、认真履行多种经营部职责，配合品质部对各物业项目服务品质实施检查，对检查情况分析及整改跟踪。

5、负责定期对房屋、商铺费用催缴及合同签订工作，并定期整理档案管理工作定期配合完成市场调研工作，并对调研数据做整理分析。 6、负责上级交办的临时性工作。

多种经营部科员岗位职责描述 部门名称：多种经营部 岗位名称：科员（曾江）直接上级：多种经营部经理 岗位定编：2人

多种经营部科员岗位职责

1、负责微信平台报修、投诉内容的对接、跟进，定期每月四次推送微信平台信息编辑、宣传工作，并做好微信平台投诉、报修数量统计工作；协助各小区微信平台吸粉的推进工作；

2、负责协助各小区完成洗车机的检查、安装，保证各小区自助洗车机的正常运作，定期对洗车机申购配件的实际情况进行落实与采购汇总，根据实际情况完成洗车卡片的制作与发放工作；

3、负责及时与各物管中心主责任对接，对拒缴物业费的业主进行原因调查，根据实际情况进行律师函下发、调节及起诉工作；

4、负责定期对所辖商铺进行费用催缴、合同签订、市场调研工作； 5、负责多种经营衍生工作的拓展实施工作；根据实际情况协助各小区联动推广；

6、负责完成上级领导交办的临时性工作；

第2篇：品牌经营岗位职责要求范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

品牌经营岗位职责要求

Job requirements for brand management positions

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

1整体运作X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的形象。

2维护X公司品牌，提升X公司品牌的知名度和美誉度。

3X公司品牌相关费用的管理。

4处理与品牌相关的其他工作。

5处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。

6制定和实施公司广告宣传计划。

7协调和管理公司广告宣传业务。

8调查X公司品牌的知名度，并设法提升。

9论证X公司品牌的使用，防止品牌价值受损。

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第3篇：多种经营部岗位职责及工作流程制度草案

多种经营部岗位职责

部门设置： 总经理：1名 副总经理：1名 内务：2名

项目负责人：3名

总经理职责

1、根据董事会提出的战略目标，组织制定部门中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、审定部门工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3、审核签发以部门名义（盖公章）发出的文件。4、主持部门的全面经营管理工作。

5、推进部门文化的建设工作，树立良好的部门形象。 6、从事经营管理的全局开创性工作。

7、召集、主持会议，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度。

副总经理职责

1、协助总经理制定部门发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督部门各项规划和计划的实施； 3、负责协调部门与公司其他部门间的工作；

4、负责部门内部日常事务，制定并监督周工作安排，并向总经理汇报。 5、协助总经理的其他工作。

内务职责

1、负责部门产品的进货、出货管理。 2、负责统计及审核每个项目的收支详情。3、负责每所幼儿园的建档及管理。4、负责客户的回访工作。

5、回款情况的统计并将应收情况及时发送给发行部各区域负责人。

项目负责人职责

1、对所负责项目推进方向进行详尽的规划和安排，与副总经理进行沟通和改进。 2、与发行部各区域负责人进行详尽的沟通，让他们了解部门产品的具体情况与流程。3、完成所负责项目的安装、售后工作。4、配合内务完成幼儿园的建档工作。

5、完成总经理、副总经理交代的其他工作。

多种经营部工作流程制度

一、周工作表、部门工作沟通制度

每周均需填写，周工作表（工作表内容包含，本周每日工作详情、下周已有工作安排）于每周五交到分管领导处。

由于部门工作的特殊性，除每周的周报外，所有临时性的事务安排、遇到的问题，每天工作情况，均在部门微信群完成（有条件时打字，一目了然；不方便时用语音）。

互相都知道大家目前做什么，有什么难处大家合力沟通解决。让总经理、副总经理在安排工作时可以尽量合理分配。

二、售前及合同制度

1、在得到幼儿园对部门产品有意向的信息后，第一时间向副总经理汇报，由总经理或副总经理调配给指定项目负责人跟进。 2、负责跟进的人员首先应该同信息提供人，主要就幼儿园的大体意向、价格的处理、幼儿园环境条件，进行详尽的沟通。

3、在到园与园方领导沟通的过程中，应详细了解幼儿园的购买意向及顾忌，在内务处详细填写客户资料表（后附表）。

4、园方确定订购产品后，需确认准确的安装时间、安装条件、结款时间，并按政策签订合同（特殊情况需请示总经理、副总经理），交回部门内务，任何不同于合同的更改，均需由园方负责人在修改确认书上签章。

三、进货、付款、出库及安装制度

1、进货：

任何产品均需见合同后，由内务联系厂家完成付款进货流程，并确认到货时间及相关细节；

设计业务的付款需要向内务提供，部门与园方签订的合同，并按设计费付款标准进行支付；

工程业务的付款需要向内务提供： 1）部门与园方签订的合同；

2）非部门自主完成的，需提供部门与施工方签订合同； 3）工程进度表，需园方负责人签章；

4）在工程进度表上标明，阶段付款金额，需总经理签字。2、出库：任何产品均需见合同后方可出库，特殊情况需总经理签字后在内务处备案，方可出库。产品出库需先到部门内务登记打单，并领取产品，直接送到幼儿园或发货的均需填写发货签收单。

3、安装：与园方约好准确的安装时间，安装完毕后，请园方填写安装回执单并加盖公章，交回部门内务备案。

4、图像资料留存：工作人员必须对安装完成后的产品或完工后的工程进行工程开始前后的照相留档，并交回内务处备案。照片要求（施工前照片1-5张，完成后园所大门1张、产品或工程场景5-10张、园所有特色的其他场景5-10张）

四、报账制度 除总公司规定的报销制度外，报销单、差旅报销单、借款单，均需在左上空白处注明该单据的具体项目，并在内务处登记并签字，有内务加入该园档案，以备查询。

五、收款制度

在产品安装正常运行后，根据合同拟定的结款时间，及时联系幼儿园结款。上半年最晚于劳动节收假后开始收款工作，下半年最晚于国庆节收假后开始收款工作，必须做到本期款本期结。（特殊情况需请示总经理）

六、售后服务制度

1、售后服务时效，当接到用户故障电话时起： （1）成都主城区范围，当天到园；（2）郊县范围，24小时内到园；

（3）外地3小时车程范围，48小时到园；（4）个别偏远区县，72小时到园。以上时效包含周末、节假日。

2、接到故障电话后应及时告知内务并做记录，由副总经理统一协调安排。

七、回访制度

1、安装回访，工作人员将安装回执单交回内务后，内务需在两个工作日内完成电话回访，询问园方对产品、工程，及工作人员的服务是否满意，如有问题做好记录，并留下QQ号建档，及时交给副总经理。

2、售后回访，工作人员在完成售后服务后内务需在两个工作日内完成电话回访，询问园方问题是否得到解决，对工作人员的服务是否满意，如有问题做好记录，并留下QQ号建档，及时交给副总经理。

（回访时间应该集中在早晨11点到12点间）

八、客户档案管理及网络推广

1、内务将工作人员交回的所有幼儿园文件进行归档处理，并与工作人员沟通填写客户资料表（后附表）。

每家园所的档案内容包含：【电子档需工作人员照相和扫描后传与内务】（1）客户资料表（纸质、电子档）；

（2）与园所签订的合同（纸质、电子档）；（3）园所填写的安装回执单（纸质、电子档）；（4）设计类，全套设计图纸工程图等（电子档）；（5）工程类，工程进度表、工程图（纸质、电子档）；（6）园所照片（电子档）。

需要电子档园所档案总目录，方便查询，需要查询时，能很快的得到该园所的所有信息，包括每项业务的收支详情。2、网络推广

（1）内务将各园所负责人的QQ添加到公司客服QQ号，并添加微信。（2）内务将各园所负责人的手机号添加到公司手机，并添加微信。

（3）除首次添加部门相关工程资料及照片到QQ空间、微信外，每周最少更新一次数据，添加最新工程、产品等。

（4）做好QQ空间、微信留言的信息统计，及时交给副总经理处理。九、部门考勤制度

部门所有人员，应严格执行总公司考勤制度。由于部门特殊情况，周末加班的，由副总经理进行统计，酌情考虑淡季调休或学期结算时按效益以奖金形式补贴。

十、部门宗旨、奖惩制度

部门宗旨：态度取胜，服务为先

部门所有人员：以每个月为单位，若有未按任何一条规定执行的，每次扣款50元，每月超过三次的，从第四次起扣200元，以此类推；情况特别严重的，由副总经理提出处理方案，经总经理审核后执行。（罚款在违反规定时，主动上交内务，作为部门活动经费）。

厂家员工：以每学期为单位，违反任何以上规定合计超过5次者，由分管领导向厂家大区经理要求换人。

以上工作流程制度，从董事长签字生效后开始执行。

多种经营部 2015年10月7日

第4篇：住宅建筑设计院多种经营部职责

多种经营部职责范围

1.负责新业务的筹建，资质申请； 2.新业务投资建议； 3.与其他公司的业务合作； 4.相关市场信息的搜集和行业研究；

5.负责市内装饰业务的开拓，培养室内装饰人才，并逐步成立室内装饰施工队； 6.负责策划咨询业务的开拓； 7.负责小区智能化的业务开拓； 8.完成直接上级布置的其他任务。

第5篇：经营管理科科长岗位职责要求范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

经营管理科科长岗位职责要求

Job management requirements

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

某某焦化公司经营管理科科长。在财务总监领导下，对本公司的经营情况、各车间的精细化管理、市场化运行进行考核工作负责。

1、在公司经营科的领导下，负责本公司内部市场化工作和精细化考核工作，拟订工作计划。

2、抓好月度计划指标的分解工作，按时下发分解指标，做好月度绩效考核工作。

3、负责调查分析并提出公司内部经营管理的措施和建议。

4、负责成本核算及工资结算和发放工作。

5、负责本办公室人员的学习并组织参加公司安排的一切活动。

6、按时完成领导交办的各项临时性工作任务。

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编号：FS-ZD-04017

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第6篇：岗位职责要求

岗位职责要求

【篇1：岗位职责要求】

岗

位

职

责

要

求

一、销售部职能及岗位描述

一、销售部职能描述

部门名称：销售部

上级部门：董事会

下属部门：直营部、招商部

部门本职：完成公司的经营目标和工作使命

主要职能：

1、拟定市场营销发展战略规划 2、拟定品牌发展战略规划

3、指定产品大类发展战略规划 4、年度市场营销战略战术制定

5、年度营销目标及目标分解——区域别、产品别、客户别 6、年度营销预算及预算分解

7、销售部组织架构设计、资源配臵

8、拟定销售部各项规章制度并实行检查、监督 9、拟定销售模式与销售政策 10、提供新产品开发方案

11、产品的销售与推广计划的拟定与实施 12、制定实施新产品上市方案

13、企业形象、产品形象宣传与维护

14、客户管理——档案服务、指导、监督、考核、沟通 15、消费者服务——信函、投诉问题

16、广告、促销、公关活动的计划与组织实施

17、进行订货、发货、收款、退货、对帐等日常业务作业 18、相关部门的协调工作

19、制定本部门人员培训、考核计划并实施 20、信息收集整理 21、外事工作

二、销售总监岗位描述

岗位要求：

1、具备系统全面的市场营销、管理知识及市场分析、策划和组织实施能力

2、5年工作经验以上，知名大型白酒企业背景优先

3、全程运作过新产品开发、调研、上市销售，并有成功案例

5、强烈的责任心，刻苦敬业，勇于面对困难和压力，带领团队共同发展

岗位名称：销售总监

直接上级：总经理

直接下级：总监助理、直营部经理、招商部经理

本职工作：强化管理，经营市场，创造效益，达成目标

工作范围：

1、确认并执行公司赋予销售部门的使命

2、了解把握本公司产品所处的营销环境（行业动态，国际、国内经 济环境、政治环境）

3、合理分配公司资源，强化资源优势，把握市场动态 4、做好产品规划和产品生命周期的管理工作 5、定期向总经理述职

6、批阅销售部门及相关文件，在权限范围内签发文件

7、定期主持销售部门会议，并参与企业有关营销业务会议 8、掌握渠道

9、制定企业营销战略规划 10、制定年度市场营销计划 11、制定年度营销费用预算 12、计划与控制营销费用

13、规划营销组织和资源配臵

14、负责本部门经理及人员的聘用 15、巡视、监督、监察属下各项工作 16、洞察下级

17、洞察下级思想动态

18、拟定销售部门各项规章制度和工作程序 19、处理重大营销事件 20、拟定岗位技能培训计划 21、纵横相协调与沟通工作

责任：

1.对销售部门工作目标的完成和经营效益负责 2.对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责 3.对预算与开支的合理性负责

4.对销售部门掌握的企业秘密安全性负责 5.对各类营销政策方案的效果负责

6.对各计划、预测、市场信息的科学性、正确性负责 7.对营销利润和销售成本负责

8.对各项营销制度和规章制度的执行情况负责 权力： 1、在销售部门行使人事权、行政权、管理权 2、重大经营活动指挥权、监督权 3、代表企业和客户谈判的权力 4、一定范围内费用的审批权

5、有更换经销商、分销商的决定权 6、产品开发提案权、决定权

7、代表企业与政府相关部门、团体联络洽谈权 8、规定范围内的财务审批权和产品定价发货权 9、对属下的管理水平、业务能力考核权 10、对属下的监督检查、奖惩权 11、销售合同签订权

12、广告、公共关系活动决定权 13、营销战略、战术决定权

14、一定权限内的费用、资金的支配权

【篇2：最标准的岗位职责和任职要求】

水电工岗位职责和任职要求 编制：日期：批准： 日期：

设备维修员岗位职责和任职要求 编制：日期：批准： 日期： 电焊工岗位职责和任职要求 编制：日期：批准： 日期：

喷塑、固化工岗位职责和任职要求 编制：日期：批准： 日期：

酸洗、磷化工岗位职责和任职要求 编制：日期：批准： 日期：

【篇3：53个岗位职责和任职要求】

有限公司

文件编号:总2012/06/30

岗位职责 任职要求(共53个岗位48页)

编 制 ：

审 核 批 准 编 号 使用部门（人）： 2012—06-30发布 2012—07-01实施

总经办主任岗位职责和任职要求 行政专员岗位职责和任职要求

多种经营公司岗位职责

物业多种经营专题会发言稿

财务人员岗位职责要求

食品安全岗位职责要求

电工岗位职责要求