射蜡岗位职责概要
第1篇：仓库保管员岗位职责概要
仓库保管员岗位职责概要
一、岗位职责
1、每日到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须根据已审批的材料采购审批表按质、按量验收，并根据（收据）发票记录的名称、规格/型号、单位、数量、价格和合计金额登记入账，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，体现整齐、美观的同时主要是便于领用和盘点。
6、物资出库按工具、机械设备、材料和消耗品等严格按照出库手续办理。
7、保管员应建调迁账，记录物资借入、调入、借出、调出明细情况。
8、物品出库或入库时需要填写出库单或入库单的要及时填写，第一联自行保管，第二联交会计上账。
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据的属实完整，做到账实相符。
二、工作流程
1、保管员必须建立和具备以下文本式保存文件： ⑴材料采购审批表 本表由用料人员提料并签字，负责人审核批准，待采购员采购完毕与报销票据一同由项目负责人审核，无误后交保管员保管 保管员对此表提供信息的真实、准确性负责。⑵仓库管理员保管账。本账簿用于记录物资的入库、领用、损耗和报废明细，是仓库保管的主要账簿。领料时，工具机械类，保管员应登记领用人姓名、工种。材料及消耗品类，领用人必须签字确认。⑶物资调迁账 用于记录物资进出场明细，记录时应登记物资来源地、目的地、调迁时间及名称、规格/型号、数量等。
⑷入/出库单 用于记录需要记录出入库情况的物资进出明细，目的在于明确区别工具、设备、材料与消耗品，反应的是生成过程中的基本生产成本和辅助生产成本并相区别开来。
2、物资入库时，保管员必须根据材料采购审批表和购货收据（发票）逐一验收，检查入库物资是否有无破损、残缺、少量等问题，发现问题应及时与采购员沟通，问题重大的必须上报项目负责人。
3、物资领用时，保管员必须亲自发料，清点数额，任何人领料必须严格遵守领料手续，领料人必须签字确认相关责任。发现重复领用的情况，必须记录事由（例如：工具损坏无法使用必须以旧换新、消耗品领用超过正常使用量必须了解原因等），情况属实、合理的予以发料，不合理的应当拒绝。
4、盘点与清查：月末及项目年度结束时，保管员应对库存物资进行盘点和清查并记录备案，盘点时应有项目负责人及会计进行协同盘查。
第2篇：维修人员岗位职责概要
维修人员岗位职责 一、岗位工作概述
负责设备维修工作,及所属区域设备故障的检修工作等,制订、完成预防性维护保养工作,降低产品报废,减少维修费用,降低停机 工时。
二、工作职责与任务
(一负责公司设备的维修工作,按维修单及时做好问题诊断与 维修;(二按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计 划实施保养工作;(三根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急 购备件的提交;(四指导操作工完成设备使用及简单保养工作;(五 做好日常设备的巡视检查工作 , 及时发现问题 , 处理隐患;(六负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降 低所管区域备件 消耗;(七做好预防性保养、维护工作,降低本区域停机工时及设备 原因造成的报废量;(八完成上级委派的其他任务。三、工作绩效标准
(一设备维修要及时快速,减少所管区域停机工时,达到公司 指标要求;(二维持备件消耗费用不能超过区域定额指标;(三减少因设备原因造成的报废,低于指标要求;(四制订并完成保养计划。
五、岗位工作关系 (一内部关系
1.所受监督:接受制造部经理、设备维修主管、专管的指示和 监督,公司相应职能人员的监督检查;2.所施监督:对操作工设备操作行为、日点检及设备维护工做 监督检查;3.合作关系 :与工艺工程师共同解决影响产品质量的设备问题, 就设备预防性维护、保养安排与计划主管协调。
(二外部关系
协助所管区域设备供应商维护服务工作。
第3篇：水电站各岗位职责概要
水电站站长岗位职责
1.在公司主管副总经理的领导下 , 认真做好电厂的各项管理 工作,认真贯彻执行电力行业相关法规及公司的各项规章制 度。是电厂安全生产的第一责任人。
2.组织设备检修、技改工作和制定相关的安全、技术措施并 监督、检查、严格执行。
3.经常深入生产现场、随时掌握安全生产情况及 “两票三制” 的执行情况,及时制止违章行为,总结安全生产经验,落实 安全奖惩办法。
4.根据公司年度预算计划,提出电厂月生产费用计划和材料 采购计划。5.负责电厂生产管理工作,为电厂的安全生产、检修工作创 造良好的工作环境。
6.建立健全电厂的安全生产体系,督促、检查、指导各级人 员安全责任制的落实。
7.定期组织安全大检查,对自查和上级领导检查出的问题, 及时制定相应的整改措施,组织相关人员认真落实,限期完 成。
8.组织本厂安全生产例会和经济运行分析会,及时解决安全 生产中存在的问题。
9.按照《电力系统事故调查规程》规定,组织一般事故及以 下不安全事件的调查,认真分析事故发生原因,严格按照事
故处理“三不放过”的原则,做好相关各项工作。
10.严格执行公司制定的考勤制度,负责电厂人员的考勤审 核,负责对电厂人员休假的审核及批准。
11.根据公司有关规章制度,对电厂各级人员提出奖惩、考 核意见。
12.做好员工的劳动安全防护措施,切实保证员工在生产过 程中的人身安全。13.制定并实施员工业务技术培训计划,不断提高员工技术 素质。
14.督促班组及时、准确上报相关部门所需要的数据资料。 15.完成公司领导交办的其他工作。
水电站副站长岗位职责
1.在厂长的领导下 , 认真做好电厂的各项管理工作,认真贯 彻执行电力行业相关法规及公司的各项规章制度。
2.协助厂长做好设备检修、技改工作和制定相关的安全、技 术措施并监督、检查、严格执行。
3.经常深入生产现场、随时掌握安全生产情况及 “两票三制” 的执行情况,及时制止违章行为,总结安全生产经验,落实 安全奖惩办法。
4.协助厂长抓好电厂生产管理工作,为电厂的安全生产、检 修工作创造良好的工作环境。
5.督促、检查、指导各级人员安全责任制的落实。
6.参与定期组织的安全大检查,对自查和上级领导检查出的 问题,配合厂长制定相应的整改措施,组织相关人员认真落 实,限期完成。
7.按照《电力系统事故调查规程》规定,参加一般事故及以 下不安全事件的调查,认真分析事故发生原因,严格按照事 故处理“三不放过”的原则,做好相关各项工作。
8.落实员工的劳动安全防护措施,保证员工在生产过程中 的人身安全。9.组织和抓好员工的业务技术培训,不断提高员工技术素质。10.在厂长缺席时, 行使厂长在安全、生产及管理上的职权。11.完成领导交办的其他工作。
水电站专责工程师岗位职责
1.在站长领导下,全面负责本站电气、机械、水工运行技术 管理工作,在技术业务上副总工程师的指导。
2.认真执行各项生产技术管理制度、安全管理制度,严格执 行“两票三制” ,保证机电设备的安全稳定运行。
3.监督值班人员严格执行调度命令、按调度下达的有功、无 功负荷及电压曲线运行。
4.负责电气、机械、水工运行规程的审查、编修。审查有关 技术措施方案、图纸资料和技术总结报告,作好电厂生产技 术台帐和值长交代记录的审查、管理工作,负责电厂生产技 术原始资料的收集、整理、统计、归档工作。
5.经常深入现场,检查和分析设备的运行状况,及时掌握设 备的薄弱环节, 提出改进措施, 努力解决生产中的关键问题, 不断总结、推广先进技术和先进经验,督促班、值长,在保 证机组安全运行前提下, 服从调度命令, 选择最佳运行方式, 实施经济运行方案,确保全面完成生产任务和技术经济指标。6.掌握电站设备的检修消缺情况,布置落实安全措施和控制 检修工期,直接参加施工组织、技术管理和质量验收工作。7.编制电站设备的大、中、小修和更新改造计划,制定实施 方案。负责电厂备品备件和材料计划的编制。
8.协助站长定期对员工进行技术培训及业务考核,参加事故 调查分析,制定反事故措施,不断提高运行人员的事故处理
能力和实际操作技能。
9.经常对班组的生产技术工作进行检查、指导,发现问题及 时纠正,切实作好各项技术管理工作。
10.负责全站消防设施管理工作。
11.完成站长交办的其他工作。 水电站值长岗位职责 1.在站长领导下进行工作。
2.值长在当值期间是电站安全、经济运行的负责人,技术业 务上受专责工程师的指导。
3.严格执行 “两票三制” , 负责审查当值生产台帐填写的正确 性。
4.正确执行调度命令,组织全值人员按调度下达的有无功负 荷及电压曲线运行,努力完成发电计划。
5.根据设备状况、来水情况和电网要求, 选择合理运行方式, 做到安全经济运行。
6.组织全值人员认真贯彻执行规程制度,统一指挥全值人员 进行事故处理和操作。
7.组织当值期间设备运行分析、反习惯性违章、事故预想和 考问讲解等工作,对当值发生的事故、较大的异常情况应及 时向站长和公司主管领导汇报,并通知有关单位进行处理。8.值长应对自己发布的工作安排和指令负全部责任,值班人 员有意违抗或拖延时间而造成事故,受令人要承担全部责任, 值长有权停止其工作,并及时报告站领导。
9.值长在当值期间,对运行设备及备用设备存在的缺陷应及 时汇报厂长并通知有关人员进行处理。任何单位、班组、个 人未经值长同意,不得变动设备状态。
10.组织全值人员对大修、重大缺陷消缺后的设备进行验收。
11.组织本值人员对相关制度、规程的学习,搞好文明生产。 12.负责审查全值人员的考勤。
13.完成站领导交办的其他工作。 水电站副值长岗位职责
1.在值长的领导下进行工作,在技术业务上受专责工程师的 指导。2.在值班期间值长不在时,代理值长,负责当值全面工作。
3.在值长的统一领导下, 协助值长组织班组人员的正常监盘、操作、巡回检查及事故、故障处理,搞好班组人员的现场技 术培训。
4.认真贯彻执行安全规程、运行规程,模范遵守厂里的各项 规章制度, 发现值班人员违规、违章或无理拒绝执行命令时, 有权批评、制止,并报告值长。
5.在值班期间, 发现设备缺陷和异常情况应及时向值长报告, 并按有关规定进行处理。
6.负责本班图纸资料、公用工器具保管工作,认真做好班组 各种台帐记录,认真做好生产现场的各种技术记录台帐和原 始资料的有关统计工作。
7.负责审查检修工作票上所列安全措施是否正确、完善,以 确保检修工作安全进行。做好设备检修质量检查及验收工作。8.负责本值分管区域内的设备清洁和环境卫生,搞好班容班 貌、做好文明生产。
9.负责生产现场公用工器具及安全用具的管理与交接。 10.完成值长交办的其他工作。
水电站机电值班员岗位职责 1.在值长的领导下进行工作。
2.认真执行运行规程及电业安全工作规程,遵守厂里的各项 规章制度,操作过程中严格执行“两票三制” ,监盘时精力 集中,巡回检查时认真负责,检查到位。
3.发现设备缺陷和异常情况,立即向值长汇报,积极提出处 理意见和建议。当发现危及设备和人身安全情况来不及汇报 时,应立即采取果断措施进行处理,事后及时报告值长。4.根据值长的命令,做好设备检修、缺陷处理的验收试验工 作。
5.努力学习业务技术,不断提高自身业务素质。
6.按值长安排认真填写各种生产技术台帐。严格遵守劳动纪 律、厂纪厂规,服从指挥。
7.负责搞好本值分管区域及公共区域的清洁卫生,做好安全 文明生产。8.负责班组的公用物品领取、发放。9.完成值长交办的其他工作。水电站水工班长岗位职责
1.在站长的领导下,全面负责班组的生产技术及各项管理工 作,业务上受专责工程师指导和当值值长的指挥。
2.班长在当班期内,是水工设备、设施安全运行的责任人。 3.负责值班期间闸首生产、生活区域的安全管理工作。
4.遇天气及来水情况异常须及时汇报值长,合理调整运行方 式,确保水工设施及大坝的安全。
5.认真执行水工运行规程、电业安全工作规程及各项管理制 度,发现值班人员违反规章制度或无理拒绝执行命令时,有 权批评、制止或停止其工作,并及时报告厂领导。
6.负责组织本班人员的正常操作,巡回检查,定期工作及故 障、事故处理,并组织好现场培训。
7.负责办理水工设备检修的各种工作票, 保证工作安全进行, 做好检修设备的质量验收。
8.认真做好班组及现场的各种技术记录,负责班组图纸、资 料,公用工器具的管理工作。
9.加强班组劳动管理,负责班组人员的考勤,带头搞好并组 织督促值班人员做好分管范围内的清洁卫生,做好文明生产。10完成站领导交办的其他工作。
水电站水工值班员岗位职责 1.在班长领导下进行工作。2.严格执行“两票三制”及各项规章制度，禁止违章作业，杜绝误操作。3.发现设备异常情况，立即报告班长，发现危及人身及设备 的紧急情况，应采取果断措施，事后向班长报告。4.认真做好水工运行设备的监视、操作、巡回检查、定期工 作，做好设备的检修、消缺、验收工作。5.定时、准确的向中控室报告运行水位及栅差并做好记录。6.认真、准确、规范的填写现场生产技术台帐，保管好公用 工器具。7.搞好分管区域及公共区域的清洁卫生，做好现场文明生产。8.完成班长交办的其他工作。
第4篇：勘察设计院岗位职责概要
所长工作职责
1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。
2.按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。
3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；
4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告；
5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；
6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；
7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工；
8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任； 9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作； 10.密切关注 TSHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；
11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；
12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；
13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。
14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；
13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；
14.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工
作；
15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统
一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；
16.完成集团公司及工程公司交办的其它工作，接受集团总公司的监督、指导。
副所长工作职责
1.在所长的授权下，全面主持设计所(公司)生产经营和企业管理工作。
2.协助所长完成年度生产和管理目标；
3.组织建立和完善设计所(公司)设计生产体系，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按质按时的完成；
4.根据生产计划，掌握生产进度，做好各相关单位的协调，合理组织分配设计人员，做好各生产项目之间横向平衡工作；
5.定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证设计所(公司)生产技术指标的全面完成；
6.负责设计所(公司)设计技术人员的培养和培训工作，不断提高设计人员业务水平；
7.负责设计所(公司)各项目生产技术质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接向上级汇报；
8.定期向所长汇报分管工作，并完成其交办的其它工作； 9.完成所长及公司高管安排的其他任务。10.负责公司对外联络、政府关系方面的工作；
总工程师工作职责
1.总工程师是最高技术负责人，在所长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；
2.审定技术发展方向和技术规划，所长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；
4.审查批准所里设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定所里设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；
5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；
6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；
7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；
8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；
9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；
10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。
设计项目管理部工作职责
1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；
2.根据内蒙古自治区住房和城乡建设厅的要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；
3.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；
4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计所(公司)绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；
5.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)各项政治任务。
7.认真贯彻铁路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；
8.准确掌握设计所(公司)所承担的各设计项目的性质、建设目的、要求和技术标准等重大技术原则；
9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所(公司)需要的水文、地质、测量等基础资料，提出具体要求；
10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；
11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；
12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；
13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；
14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；
15.完成领导交办的其它工作。
财务计划部工作职责
1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；
2.根据集通铁路集团公司要求，执行财务管理工作程序；组织其他生产部门,主持编制本年度财务预算,全面实现预算管理；
3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；
4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；
5.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；
6.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)各项政治任务。
8.根据国家相关法律法规，依照总公司、所长下达的本所任务指标，完成本所财务工作；
9.制定本所资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为所领导的决策提供相应的财务支持；
10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计所(公司)经营管理；
11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；
12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；
13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；
14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；
15.收集所经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；
16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与所对外经济合同、经济协议的拟定、签订；
17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；
18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；
19.根据《行业会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；
20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档
案的立卷、归档、保管及保密工作；
21.完成领导交办的其他工作。
综合办公室工作职责
1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；
2.根据集通铁路集团公司管理文件要求执行行政管理工作； 3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；
4.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；
5.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)(公司)各项政治任务。
7.负责本所行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；
8.具体负责所内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；
9.负责所行政印章的管理、领用和登记； 10.负责本所资质等级年审工作；
11.负责所里行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排； 12.负责所各项文娱活动开展；
13.负责所属办公用品采购、领发、管理；
14.负责编写一般性公文年度工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；
15.负责职工后勤保障和福利管理；
16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；
17.协助所领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；
18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；
19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等； 20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。
21、承办所领导交办的其他工作。
总工办工作职责
1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。
2、负责全所的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。
3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。
4、按所质量管理和质量保证体系要求，负责所里勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。
5、负责所里技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。
6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。
7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。
8、负责设计所(公司)质量管理体系文件修订工作。
9、协助项目管理部进行全所勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。
10、承办所领导交办的其他工作。
生产经营部
1.负责制定本所年度经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。
2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。
3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。
4.组织投标评审和合同评审工作。
5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。
6.负责保管所里各类资质证书及证照工作。 7.负责合同印章的保管、使用；
8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。 9.负责购买招标、比选文件；
10.负责办理各地市公共资源交易网会员注册及维护工作。 11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；
12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；
13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。 14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；
15.负责所经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；
16.负责本所工商年审及业内企业相关指标的评审工作； 17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；
18.负责向设计所(公司)领导和所各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；
19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；
20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；
21.完成所领导交办的其他事项。
勘测设计部工作职责
1 在所长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管所长负责。
2 接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报所总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。
3 根据所下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。
4 根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。
5 负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实施。
6 加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。
7 部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。
8 对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。
9.完成领导交办的其他事项。
第5篇：投资管理部岗位职责概要
投资管理(一 岗位职责: 1.负责政府项目申报信息收集、分析与建议,协助企业及时了解利用政府产业政策与扶持措施;2.负责政府项目申报材料的编写、报送、存档和备份;3.负责立项项目阶段性进度报告、验收、审计等日常管理工作;4.负责公司相关领域内资质、荣誉类的申报和管理工作;5.政府事务对接,协调、组织公共关系活动;6.领导交办的其他工作。任职要求: 1.大专以上学历,有政府项目申报工作经验者优先;2.具有较强的公共关系协调能力,政府关系协调能力;3.较强的文案编写能力,思路清晰,逻辑思维能力强;4.良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;5.积极主动,具有高度的责任心与敬业精神;6.知识全面,综合素质优秀,谈吐大方,个人形象气质佳。投资管理(二
专业要求:石油与天然气工程类 岗位职责:
1、协助部门经理制订年度投资发展计划,并详细分解到各个区域。
2、随时对各区域项目开发情况和合作伙伴维护情况进行跟踪、指导、支持、检查、考核。
3、积极寻找项目投资信息,并及时分解到相应区域。
4、公司直属申报的重大项目,亲自主持立项申报及建设施工前手续。 5、重大项目及时跟踪和组织公关。6、维护公司重要合作伙伴关系。
7、对于在建和营运的项目提供支持和帮助。 8、积极配合协助项目评审委员会对项目的评审工作。任职要求: 1、油气储运专业、大专以上学历。2、有三年以上同行业同职位的工作经验。3、适应长期出差工作。投资管理(三 专业要求:法学类 岗位职责: 1、解答经营管理中的法律咨询;2、负责公司项目的投资、采购及其他重大经营行为的法务支持;3、起草、审查合同的合法性;
4、协助建立和完善公司项目法律管理体系,并修改、创新; 5、出具非诉讼事务法律意见;6、收集、研究、宣传新的法律、法规;任职要求: 1.熟悉相关法律法规,政策条例,有法务纠纷处理经验。2.具有良好的语言表达能力及书面写作能力。
3.工作有条理、计划性,原则性强,正直、踏实,办事沉稳、细致、沟通能力强。
第6篇：勘察设计院岗位职责概要
所长工作职责
1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。
2.按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。
3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；
4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告；
5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；
6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；
7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工；
1 / 18 8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任； 9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作； 10.密切关注 TSHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；
11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；
12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；
13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。
14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；
13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础；
14.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工
2 / 18 作；
15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；
16.完成集团公司及工程公司交办的其它工作，接受集团总公司的监督、指导。
3 / 18
副所长工作职责
1.在所长的授权下，全面主持设计所(公司)生产经营和企业管理工作。
2.协助所长完成年度生产和管理目标；
3.组织建立和完善设计所(公司)设计生产体系，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务按质按时的完成；
4.根据生产计划，掌握生产进度，做好各相关单位的协调，合理组织分配设计人员，做好各生产项目之间横向平衡工作；
5.定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证设计所(公司)生产技术指标的全面完成；
6.负责设计所(公司)设计技术人员的培养和培训工作，不断提高设计人员业务水平；
7.负责设计所(公司)各项目生产技术质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接向上级汇报；
8.定期向所长汇报分管工作，并完成其交办的其它工作； 9.完成所长及公司高管安排的其他任务。10.负责公司对外联络、政府关系方面的工作；
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总工程师工作职责
1.总工程师是最高技术负责人，在所长的领导下全面负责技术工作，对设计文件的质量承担技术责任；
2.审定技术发展方向和技术规划，所长审查批准后组织实施； 3.掌握国家规定的有关技术政策、技术标准和技术规章制度，主持、制定并完善相关技术质量规章制度，督促技术部门贯彻执行有关设计标准、规范和规定并进行检查；
4.审查批准所里设计技术和管理标准的编制计划，监督检查其执行情况，审定所里设计技术标准和有关管理标准，并保证其有效实施；
5.根据上级指示和技术业务的需要，组织研究并主持技术发展计划、技术管理办法，促进技术管理标准化工作，组织制定科技发展规划，经批准后负责组织实施；
6.审定重大工程建设项目的设计原则和设计方案，负责解决设计工作中的重大技术问题，签署设计文件；
7.负责基础技术工作，主持国内外相关技术现状和发展动态的交流，研究和布置新技术的开发工作；
8.主持设计质量的检查、评定、剖析活动，总结经验教训，不断提高设计水平；
9.组织开展设计技术人员的技术培训、考核和职称晋升工作；
10.对重大质量事故、特大质量事故，总工程师承担技术管理责任。
6 / 18
设计项目管理部工作职责
1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门经济指标、技术指标和质量指标；
2.根据内蒙古自治区住房和城乡建设厅的要求进行设计控制、质量管理，资源共享，按照《工程设计和开发控制程序》、《数据分析和统计分析运用程序》、《预防措施和纠正措施程序》以及《工程设计技术管理规定》、《设计项目后期服务管理办法》等条款为依据实施各项业务管理工作；
3.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；
4.做好技术人才考评工作，完成本部门绩效考核任务，按照设计所(公司)绩效考核标准，严格考评本部门各岗位工作任务职责的完成情况；
5.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)各项政治任务。
7.认真贯彻铁路基本建设方针政策，严格执行有关标准、规范、规程、相关技术管理办法；
8.准确掌握设计所(公司)所承担的各设计项目的性质、建设目
7 / 18 的、要求和技术标准等重大技术原则；
9.根据行业标准、规范和工程实际情况，对设计所(公司)需要的水文、地质、测量等基础资料，提出具体要求；
10.全面掌握各项目组设计作业情况，严格执行《项目实施（作业）计划》，督促检查相关设计人员在生产过程中是否正确执行；
11.对各项目组设计项目实行动态全过程管理。深入到设计过程的各个环节，对项目质量进行跟踪管理，负责协调各项目组之间的技术问题，统一标准，负责管理内、外部组织技术接口资料；
12.负责汇集本部门全部项目设计成果资料，管理各种质量管理的记录表卡，按照设计标识及技术档案的管理规定，进行设计成果文件有效版本和文件资料归档；
13.参与各项目组设计项目的后期服务工作，积极解决施工中发生的问题；
14.当各项目组设计项目有采购时，负责向供方提出有关资料及产品的要求，必要时向供方提供上述内容形成的书面规定，并参与验收采购产品；
15.完成领导交办的其它工作。
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财务计划部工作职责
1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下根据部门特点分解落实目标，努力完成本部门工作职责以及经济指标、技术指标和质量指标；
2.根据集通铁路集团公司要求，执行财务管理工作程序；组织其他生产部门,主持编制本年度财务预算,全面实现预算管理；
3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《财务管理办法》、《会计法》、《税法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院财务、资产、劳资等实施管理；
4.按行业标准和国家有关法律、法规，根据财务材料编写财务分析报告；
5.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量管理手册和国家规定的行业内各项规章制度；
6.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 7.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)各项政治任务。
8.根据国家相关法律法规，依照总公司、所长下达的本所任务指标，完成本所财务工作；
9.制定本所资金计划，对各部门、项目的资金使用情况进行监督、控制，为所领导的决策提供相应的财务支持；
9 / 18 10.按照财务制度和公司有关制度，编制财务收支和成本预算方案，参与设计所(公司)经营管理；
11.按收支两条线原则，负责银行存款账户的管理，分清资金渠道，合理使用资金，确保公司资金正常运转；
12.建立、健全账务处理程序、制度，按照《会计基础规范化工作》的要求，进行核算会计工作，定期编制财务会计报表。记账、算账做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚；
13.准确核算收支，依法缴纳国家税收，及时申报缴纳并代扣代缴设计院人员个人所得税；
14.及时做好固定资产登记入账工作，正确，全面、及时地记录固定资产的增减变动情况，按时计提折旧；
15.收集所经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向院长报告；
16.参加涉及财务收支的重大业务计划及有关生产、经营管理会议，参与所对外经济合同、经济协议的拟定、签订；
17.对各项目组的财务状况进行全过程跟踪管理，建立及时、准确、完善的合同支付台帐；
18.建立健全内部审计制度，发现问题和差错及时处理，重大问题及时报告；
19.根据《行业会计电算化管理办法》和《会计电算化工作规范》建立会计电算化工作，保证会计电算化工作正常进行；
20.负责本公司会计文书档案，会计凭证、帐簿、报表等财务档
10 / 18 案的立卷、归档、保管及保密工作；
21.完成领导交办的其他工作。
11 / 18
综合办公室工作职责
1.根据设计所(公司)年初目标任务下达指标，在所领导的领导下努力完成本部门工作职责和管理目标任务；
2.根据集通铁路集团公司管理文件要求执行行政管理工作； 3.严格按照国家《劳动法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理办法》、《安全法》等法律、法规对设计院人事、后勤保障实施管理；
4.严格执行设计所(公司)各项规章制度，包括人事管理制度、员工培训制度、财务管理制度、业务管理手册、质量作业手册和国家规定的行业内各项规章制度；
5.严格执行设计所(公司)规定的职工奖惩、福利和绩效制度； 6.遵守国家法律、法规，廉政、自律，完成设计所(公司)(公司)各项政治任务。
7.负责本所行政、劳资、固定资产、后勤等日常管理工作，编写相关执行文件；
8.具体负责所内各类来往文件、图片、音像等文案处理工作，并按资料类别登记、回复和归档；
9.负责所行政印章的管理、领用和登记； 10.负责本所资质等级年审工作；
11.负责所里行政、宣传和本部门业务会议的组织、安排； 12.负责所各项文娱活动开展；
13.负责所属办公用品采购、领发、管理；
12 / 18 14.负责编写一般性公文年度工作报告、工作总结、会议纪要，确保行政文案信息畅通；
15.负责职工后勤保障和福利管理；
16.建立有效的项目储备信息，保持和发展新老客户，对客户的回访服务应达到100%；
17.协助所领导和各业务部门制定部门财务考核指标和管理承包指标；
18.协助各部门作好员工德、能、勤、绩考核和各类人员关系的协调；
19.协助各部门按规定管理好相关技术档案、经济合同等； 20．协助和参与招投标标书各种数据的收集，实现招投标工作的顺利完成。
21、承办所领导交办的其他工作。
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总工办工作职责
1、在总工程师领导下进行全院技术管理工作。
2、负责全所的勘察设计质量管理工作，以及相关组织、协调、督促、检查和考核工作。
3、贯彻执行国家及有关部委（省、厅）等上级部门制定的政策、法规、标准、规范、规程。
4、按所质量管理和质量保证体系要求，负责所里勘察设计项目的技术指导、检查、验收及产品的评审工作。
5、负责所里技术文件及科技档案、勘察设计成果文件的归档管理工作。
6、负责国内外有关科技情报的收集、整理、分析、交流工作，编辑发行有关资料。
7、负责组织申报相应的优秀勘察设计奖项。 8、负责设计所(公司)质量管理体系文件修订工作。
9、协助项目管理部进行全所勘察设计任务的安排、组织、调度和设计质量回访、信息处理等工作。
10、承办所领导交办的其他工作。
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生产经营部
1.负责制定本所年度经营发展计划,规划、组织、实施、协调市场策划和业务发展计划。
2.负责收集有关招标、比选信息，提出经营计划。
3.保持与客户的联系，定期对顾客进行回访并收集意见和处理投诉问题。
4.组织投标评审和合同评审工作。
5.起草、审核各类经营合同，制定标准合同，或根据业主要求起草和修改合同文本，主持合同的签订工作。
6.负责保管所里各类资质证书及证照工作。 7.负责合同印章的保管、使用；
8.按时提交经营发展现状报告、发展计划报告。 9.负责购买招标、比选文件；
10.负责办理各地市公共资源交易网会员注册及维护工作。 11.协助办理投标活动中的对外公证以及各种对内对外的协调工作；
12.负责建立收付款台账管理工作，协助财务部完成合同款项收费工作；
13.负责建立合同台账，并对合同的收付款进行动态管理。 14.办理投标活动中投标保证金、比选保证金、履约保证金的缴纳及退款业务；
15 / 18 15.负责所经营资质、营业执照、税务登记证等相关证件、印章的管理、领用和登记；
16.负责本所工商年审及业内企业相关指标的评审工作； 17.起草、谈判、拟定设计合同，并将设计院的合同法律风险规避在99%以内；
18.负责向设计所(公司)领导和所各部门提供市场现状和相关部门的资源状况，负责经营工作和行业内经营信息的收集、整理、归档；
19.确保客户信息资源、技术信息资源、行业信息资源等档案信息的保密性达100%，严格执行公司保密制度和工作流程制度；
20.协调招投标具体事宜，并进行招投标现场组织工作和组织招投标工作的具体实施；
21.完成所领导交办的其他事项。
16 / 18
勘测设计部工作职责
1 在所长领导下，全面负责本部门行政管理和生产管理，其工作质量对分管所长负责。
2 接到工程项目后，按照院里的有关要求，推荐项目负责人并报所总工办审查确认，督促或组织编制“工作大纲”、《设计计划》或《勘测大纲》，向总工办申请召开开工会。
3 根据所下达的项目情况，综合平衡本部门的技术力量，合理地进行安排，做到组织落实、技术落实、措施落实，并及时检查执行情况，确保按计划完成项目任务。
4 根据项目负责人或专业组长的要求，主持研究本部门业务范围内的勘察设计原则、技术方案，并协助项目负责人协调各专业间的配合。
5 负责对本部门承担的项目进行技术和质量管理，并对其工期和成果组织本部门人员学习质量管理体系文件，并在生产中组织贯彻实施。
6 加强业务建设，组织本部门人员进行技术总结、经验交流、业务学习，不断提高本部门的技术水平和成果质量。
7 部门负责人应充分发挥主任工程师（副职）的作用，支持其分管的工作。
8 对有相关责任的重大、特大质量事故承担管理责任。
17 / 18 9.完成领导交办的其他事项。
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第7篇：后勤部岗位角色与职责概要doc资料
后勤部门岗位职责
第一部分:客户服务及后勤部的定义
分销商的客户服务及后勤部负责客户服务及后勤的策略执行，改善内部和外部的服务，降低运作成本，熟练准确地使用公司生意管理系统，保公司后端系统高效协调运作，包括客户订单接受及处理，仓储管理，配送和补货，以及负责此部门人员和组织的发展。
第二部分: 岗位职责
工作岗位: 客户服务及大后勤部经理 职位级别: 经理 汇报上级: 总经理 职责: 1.对后勤及客户服务部门发展方向的分析和把握
2.管理整个客户服务及后勤部们，包括订单处理，补货采购，仓库管理和运输 3.制定和贯彻部门的策略和计划 4.招聘，培训和激励员工 5.领导仓库质量保证系统的执行
6.向总经理汇报关键衡量指标，制定和执行客户服务及后勤的行动计划 7.控制部门成本，领导部门每月回顾关键衡量指标，差距分析，和行动计划 8.计划仓库的面积，货车数量，人员配置和DMS终端数量 9.胜任做订单主管，仓库主管和运输主管的后备 10.必要时候沟通和协调分仓的客户服务及后勤运作 11.建立与公司其他部门的良好合作和协调 技能要求: 1.代表客户服务及后勤部参与制定公司生意计划 2.领导制定和执行客户服务及后勤部门的策略和计划
3.领导部门每月回顾关键指标，差距分析，制定行动计划, 控制物流成本 4.向总经理汇报物流关键指标
5.负责客户服务及后勤部人员招聘、培训和发展 6.管理和发展分仓的客户服务及物流能力 7.做客户服务、仓储和运输主管的后备 考核指标: 1.库存天数，滞销品占比 2.缺货率*** 3.准时送货率
4.仓库质量保证系统，评分≥*** 5.成本：仓库＋运输
6.人员发展: 优秀员工的比例
工作岗位: 客服文员 职位级别: 文员
汇报上级: 客户服务及大后勤经理 职责: 1.查看、稽核、核算每日回单
2.整理归类退货单并作适当的核对和分析 3.退货、单据问题的收银员、客户的回访 4.赠品、方案的抽查，接受客户投诉并处理 5.后勤关键指标相关的报表跟踪，成本分析等
6.部门相关的人事档案整理、沟通平台建立、公文处理等工作 7.其他行政管理工作 技能要求: 1.细致、耐心，较强的沟通能力； 2.一定的表达能力和公文处理能力；
3．较强的报表处理能力，一定的财务知识和成本意识 考核指标: 1.客户满意度； 2.报表准确度。
工作岗位: 订单主管 职位级别: 主管 汇报上级: 客户服务及大后勤经理 职责: 1.协调安排本部门成员的工作内容，明确的角色和职责, 并制订沟通成员考核标准 2.保证客户服务的相关流程的执行，包括订单处理，发运和单据的流程，以及和其它部门的合作
3.发现运作流程中存在的机会并提出改进方案，销售流程中的满足订单率，库存管理，缺货管理，系统准确，性能等方面
4.处理一些重要的业务员及客户的问题和投诉 5.促进和提升管理层以数据为基础的生意决策的能力 6.参与生意回顾，主要负责订单处理部分 7.提出并实施订单组培训和发展方案 技能要求: 1.熟悉商品管理系统DMS等的功能，操作 2.熟悉公司标准运作流程
3.较强的团队领导能力和沟通能力
4.能够培训内部的员工的DMS操作和工作流程 5.负责本部门员工培训和激励以及组织及薪酬发展 考核指标: 1.每日及时准确处理完客户订单，订单满足率>*** 2.培训计划完成率100% 3.员工满意度及成员流失率
工作岗位: 订单处理员 职位级别: 操作员 汇报上级: 订单主管 职责: 1.每日及时准确处理客户订单
2.保证每日订单处理流程，以及与仓库和销售代表的合作顺利 3.对于有问题的订单，保持和销售代表和品牌经理的及时沟通
4.跟踪产品的供应和库存，如果缺货或潜在缺货，及时反馈给销售代表及补货采购人员 5.及时反映DMS的问题和其他日常操作的问题 技能要求: 1.客户订单处理和管理的能力
2.熟悉公司经营的商品及价格，能熟练读取各种活动计划 3.熟悉公司的组织架构及人员关系，熟悉个品牌的覆盖模式 衡量指标: 1.完成每日客户订单及时准确 2.库存准度 > ***
工作岗位: 订单审核员 职位级别: 操作员 汇报上级: 订单主管 职责: 1.每日及时准确审核客户订单
2.保证每日订单审核流程，以及与订单员和排单人员的合作顺利 3.对于有问题的订单，保持和销售代表和品牌经理的及时沟通 4.及时反映商品、价格、人员信息异常情况给系统部信息维护人员 技能要求: 1.公司活动方案的读取专家
2.熟悉公司经营的商品及价格，能熟练读取各种活动计划 3.熟悉公司的组织架构及人员关系，熟悉个品牌的覆盖模式 衡量指标: 1.每日及时准确审核客户订单 2.单据准确度＞**** 3.客户的订单满足率并改进
工作岗位: 排单员 职位级别: 操作员 汇报上级: 订单主管 职责: 1.每日新开具订单的统计、汇总及分类 2.订单数量的跟踪及在部门内下一环节的流转 3.统筹、协调送货员按配送路线顺序排列单据 技能要求: 1.熟悉送货各区域及送货路线； 2.清楚仓库布局及架构，准确分类单据 3.跟踪并清楚单据流转状态 衡量指标: 1.每日及时准确统计、汇总、分类单据 2.准时送货率＞***
工作岗位: 仓储经理 职位级别: 主管 汇报上级: 客户服务及大后勤经理 职责: 1.管理仓管员，验货人员，来货接受/库位主管及退货员
2.安排和指导仓管员，管理仓库日常收货，存储，发货，退货工作 3.确保仓储系统操作流程的持续实施 4.仓储业务管理及仓储运作系统的改进和完善 5.仓库盘点，保证仓库记录准度
6.跟踪退货可再销售产品的出库，确保不可卖产品报废工作及时进行 7.建立仓库质量保证系统, 日常执行并完善
8.每日对仓库的运作，卫生，维护和害虫控制方面进行检查，并跟踪改进情况。 9.仓库设施，设备，建筑的管理和维护 10.跟踪和改进仓库的衡量指标，控制仓库成本 11.确保后勤项目在仓库的实施和跟踪
12.负责给销售、运输等人员提供仓储业务操作培训
15.熟悉仓库的所有业务，兼仓管员的工作，必要时可顶替进销存系统操作。 16.按公司要求提供相应的报表 技能要求: 1.仓库日常运作管理和改进能力 2.人员管理技能
3 能够培训仓库人员日常操作和工作流程 5.了解运输管理的知识和技能
6.仓库可变成本的跟踪和控制的基本知识和技能 衡量指标: 1.库存记录准度 >*** 2.仓库内残损产品和滞销产品的控制比例*** 3.库质量保证系统评分＞*** 5.退货和拒收％*** 6.仓库成本控制***
工作岗位: 补货负责人
（非全职岗位，由仓管员、经验丰富的系统管理员兼任）职位级别: 操作员 汇报上级: 仓储经理 职责: 1.及时采购补充库存，用电子订单或其他手工方式向供应商下订单 2.最有效地使用供应商地贸易条款和库存管理技能，适当补充库存 3.定期不定期的库存分析并改进库存结构和缺货率 技能要求: 1.系统的的日常操作
2.了解厂家的供应条款，包括: 订单方式，价格条款，付款条款，残损折扣，退货政策和其他条款
3.库存管理和补货知识和能力 衡量指标: 1.库存天数，滞销品占比
2.订单满足率 > ***，缺货率＞***
工作岗位: 仓管员 职位级别: 领班 汇报上级: 仓储经理 职责: 1.管理理货员和备货员，熟悉仓储操作流程进行日常运作，负责管理产品收货，储存，备货，发运。
2.负责产品在进/出仓、装车、付运、客户退货、客户拒收中的实物质检和残损确认。 3.负责收货，发货和库存管理的相应记录
4.使用合并订单和销售单拣货，基于送货路线备货
5.仓库的日常盘点工作，并负责将仓库实物数据和公司系统数据的核对和调整。 6 指导搬运工进行装卸和堆放产品。确保不同批次的，不同状态的产品隔离储存。7.质量保证系统的实施，每日检查仓库、货物装卸现场的操作，确保符合质量保证系统的要求。
8.仓库设施及工具的维护和管理。
9.清洁和保持仓库的整体环境, 实施害虫控制措施 技能要求: 1.产品收货，储存，备货，发货以及残损的运作管理，和相应的记录 2.实施仓库的标准操作流程 3.仓库质量保证系统的实施 衡量指标: 1.及时准确拣货和备货 2.准时装卸产品
3.控制产品残损 和滞销品% 4.库存记录准度 > *** 5.仓库质量保证系统*** 6.退货和拒收％***
工作岗位: 仓库理货员/备货员 职位级别: 操作员 汇报上级: 仓管员 职责: 1.按仓管员的安排，及时准确收货，储存，拣货，发货，并处理残损产品 2.按仓管员的安排，收货，隔离存储，分拣和发运助销品 3.按要求按线路提货和备货 4.把客户的订单装车
5.仓库的日常整理和清洁，以及虫害控制，仓库的工具和设施做简单维修 6．严格按仓库布局摆放产品，改进仓库的利用率 7.听从仓管员的日常工作安排 技能要求: 1.日常产品的收货，存储，拣货，发货以及残损产品的管理，记录和有关保证操作流程 2.会识别产品的批次，产品先进先出 3.仓库的日常管理和清洁，以及虫害控制 衡量指标: 1.及时准确备货和拣货 2.及时准确装卸产品 3.控制产品的残损和滞销% 4.库存记录准度 > ***
工作岗位: 来货接受/库位主管 职位级别: 主管 汇报上级: 仓储经理 职责: 1.熟悉仓储操作流程进行日常运作，统筹安排各个卸货口产品收货，库位安排 2.负责产品在进/出仓、装车、付运、客户退货、客户拒收中的实物质检和残损确认 3.负责收货，装卸货物数量的相应记录
4.指导搬运工进行装卸和堆放产品，和搬运工协调沟通装卸货问题
5.质量保证系统的实施，每日检查仓库、货物装卸现场的操作，确保符合质量保证系统的要求。 技能要求: 1.产品收货，储存，备货，发货以及残损的运作管理，和相应的记录 2.实施仓库的标准操作流程，库位管理专家 3.仓库质量保证系统的实施 衡量指标: 1.准时装卸产品
2.控制产品残损 和滞销品% 3.库存记录准度 > *** 4.仓库质量保证系统*** 5.搬运工团队的有效管理和沟通
工作岗位: 退货处理员 职位级别: 操作员 汇报上级: 仓储经理 职责: 1.熟悉仓储操作流程进行日常运作
2.负责产品客户退货、客户拒收中的实物质检和残损确认 3.按品牌和库位将退货和拒收货物及单据进行分类 4.临时退厂货物的接受、整理、归置 技能要求: 1.产品退货、拒收及残损的运作管理，和相应的记录
2.厂家贸易条款的的专家，清楚每个品牌的退货条款并把控客户退货 3.清楚公司的规定，对业务、收银员非规定内退货进行把关并拒收 4.较强的沟通能力 衡量指标: 1.退货比例*** 2.控制产品残损*** 3.库存记录准度 > ***
工作岗位: 运输主管 职位级别: 主管
汇报上级: 客户服务及大后勤经理 职责: 1.负责配送线路的优化
2.管理车辆调度，司机，送货员 3.保证每日配送运作和工作流程的执行 4.保证每日订单及时准确送给客户
5.保证司机在日常送货中，使用和填写每日送货记录表 6.跟踪并改进运输有关的衡量指标 7.跟踪并控制运输的可变成本 8.跟踪和解决日常配送出现的异常问题
9.负责配送部门人员发展，薪酬、培训和激励等 技能要求: 1.运输管理的知识和技能 2.人员管理能力
3.能够培训成员的日常操作和工作流程跟踪和改进运输有关的衡量指标 4.可变成本的跟踪和控制的基本技能 5.了解仓库运作
6.在车辆和运输方面实施质量控制系统 衡量指标: 1.准时送货(24小时内)> *** 2.车辆时间利用率 >*** 3.车辆满载率 > *** 4.驾驶安全事故: 0 5.运输成本控制
工作岗位: 调度员 职位级别: 操作员 汇报上级: 运输主管 职责: 1.负责配送线路的优化，管理车辆调度，司机，送货员 2 保证每日配送运作和工作流程的执行 3 保证每日订单及时准确送给客户 4 临时租用车辆及相关资源的管理 技能要求: 1.运输管理的知识和技能
2.能够培训成员的日常操作和工作流程跟踪和改进运输有关的衡量指标 3.车辆和运输方面实施质量控制系统 衡量指标: 1.准时送货(24小时内)> *** 2.车辆时间利用率 >*** 3.车辆满载率 > *** 4.运输成本控制
工作岗位: 车辆主管 职位级别: 操作员 汇报上级: 运输主管 职责: 1.清楚每辆车的信息、状况，给车辆建档，进行日常保养、维护的跟踪和管理 2.保证车辆的自身的安全，给司机培训车辆日常保养常识，安全驾驶知识等
3.一切有关车辆意外情况的现场处理、和供应商、保险公司等第三方的沟通、协调工作 4、车辆油耗、维修方面的监督及成本控制 技能要求: 1.车辆管理专家，车辆驾驶专家
2.车辆建档管理，油耗、维修方面的监督及成本意识 衡量指标: 1.安全事故: 0 2.运输成本＜***
工作岗位: 司机 职位级别: 操作员 汇报上级: 运输主管 职责: 1.按调度员的安排，安排产品装车 2.与仓库员清点交接产品
3.和送货员一起对车辆里的库存负责任 4.按配送线路，送货到客户，客户处卸货
5.日常送货中，使用和填写每日送货记录表，记录时间 6.保证每日结束时，把客户签收的订单及时交给财务 8.安全驾驶，并保证产品在运输途中的安全和质量 9.货车的清洁，简单维护和相关记录 10.参与配送线路的优化和设计 技能要求: 1.货车驾驶
2.运输过程的产品质量控制 3 货车的维护和简单维修 衡量指标: 1.准时提货率 > *** 2.送货准时率 > *** 3.运输过程中的产品残损
工作岗位: 送货员 职位级别: 操作员 汇报上级: 运输主管 职责: 1.按调度员的安排，安排产品并参加装车 2.与仓库员清点交接产品
3.和司机一起对车辆里的库存负责任
4.在客户处卸货，清点，交接，销售单签收，并处理收货过程中的问题 5.保证每日结束时，把客户签收的订单及时交给财务
6.如果有客户的退货和拒收，填写退货和拒收单，签名，并退回仓库，和仓库交接 7.负责现金客户的收款工作 技能要求: 1.保证在客户处交接订单及时准确，并及时收回货款 2.客户现场的投诉处理，并跟踪 衡量指标: 1.送货准时率 > *** 2.回款率***，及时将回款交给财务人员 3.个人原因造成的退货比例***
第8篇：科研中心管理制度及岗位职责概要
科研中心管理制度及岗位职责 一、总序:科研中心的成立是为各大高校交流提供一个平台,为科 研攻关提供强大的后盾,实现高校科研资源功能的整合,开发 科研项目,是实现其科研成果的转化的窗口。
二、管理体制
1.重点研究科研项目由教育部和高等学校及主管部门共建、以学 校自建为主。切实贯彻“竞争入选、定期评估、不合格淘汰、达标替 补”的动态管理要求。在开展年度检查和均年达标评估的基础上,使 重点研究基地建设通过 10%左右的淘汰替补,在动态管理中保持先 进性。动态管理主要通过过程管理以及过程管理与目标管理相结合的 方式实现。经年度检查确认为“优秀” 的重点研究基地, 可申请在下 一年度试行以目标管理为主的方式, 由教育部同重点研究基地及依托 学校签订目标管理协议,。
2.教育部负责重点科研项目的建设工作:制定建设计划、规章制 度;组织重点科研项目的申报、专家评审和检查评估;对重点科研项 目的建设进行指导并负责专项经费资助。
三、科研中心的岗位职责
1.主要负责教育科研课题的领导、协调工作,参与组织本单位科研 体制改革和重点高校科研项目的推荐申报工作,并负责实施过程管 理。
2、制定重点研究基地的具体建设计划和中长期学术研究计划, 并负 责检查、落实。
3、为重点研究基地提供良好的科研条件和相应的配套经费。 4、组织和支持重点研究基地的重大学术活动。
5、向教育部定期报告重点研究基地工作, 同时负责对学校教育科研 课题的阶段性检查和结题管理工作。
四、科研中心主任的岗位职责 1、制定内部管理制度并负责落实。
2、负责专兼职研究人员及行政和资料管理人员。 3、负责日常管理工作,筹集和批准使用经费。
4、负责向学校社科科研处长、主管校长和主管部门及教育部汇报工 作。五、科研中心员工的岗位职责
1、积极主动配合上级领导安排的工作内容。 2、负责沟通宣传科研基地的各高校科研的研发成果
3、对各个高校的科研过程进行全程的多面的服务, 做好对高校科研 的后勤管理工作。
4、及时向 上级反馈在工作中的问题,完善对各高校科研的专项服 务体制。六、科研中心研发人员的岗位职责 1、严格遵守公司制定的各项规章制度
2、负责执行科研项目开发计划,并制定科研项目工作的计划。 3、负责编制新的项目的相关技术及检验标准。
4、负责收集国内外的技术资料, 关注相关项目动向, 技工技术参考 5、负责技术工艺培训,生产线进行技术指导。
6、负责项目研发产品的生产过程的监管,记录生产工艺参数,并即 使汇报,根据整理数据合理优化
7、负责巡检产品的生产, 对不合格的产品提出合理的处理意见,并 向领导反馈。
8、完成临时交办的其它任务。 七、科研中心的工作流程 1、制定和修改学术委员会章程。
2、审议各重点研究基地的学术研究方向及中长期研究发展规划。 3、参与重大项目和其他开放研究课题的评审并提出资助额建议。4、参与重大成果的评审鉴定工作。
5、对重大课题经费的合理使用提出建议并监督。 6、协调本学科领域全国性重大学术活动。‘ 孙小凤
