商品统筹专员岗位职责

第1篇：服装商品专员岗位职责

服装商品专员岗位职责

【篇1：服装公司商品部工作职责】

服装公司商品部工作职责

发表于210 天前? 服装企业管理制度? 评论数 1

1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：a、商品开发投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类的销售贡献率。

3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生产计划。这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有pmc（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。并且同是时一定要 和区域和客户做好沟通的工作。

5、新品上货的配发与跟进。如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。

另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。

6、新品上市后的销售情况跟踪。新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。制定方案，立即执行。

7、商品的流转。一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。让货品流转起来，货品就有生命力。店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值体现吧。

8、每周销售报表制作汇总。销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的数据都需要给销售总监呈现。商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。9、退货换率和退货节奏的控制。一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。退货期的控制也很重要，商品部不能只控制上货节奏，而不控制退货节奏。控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。

10、订货会组织。商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入，数据汇总分析等。订货金额多少，订量排名情况等等，都是商品部来负责的。一般定货会完了老大们都需要马上指导这些信息，而且商品部很辛苦，要加班，数据还不能错，时间又紧。哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干。11、很熟悉erp系统，熟悉业务管理流程。这个不用讲了吧，每天要用的，就跟你吃饭要拿筷子的道理是一样的。

基本上这些吧，这是个人的理解，总结的也还比较笼统。

【篇2：服装商品部工作职责】

服装公司商品部工作职责

1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：a、商品开发投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类的销售贡献率。3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生产计划。这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有pmc（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。并且同是时一定要

和区域和客户做好沟通的工作。

5、新品上货的配发与跟进。如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。

另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。

6、新品上市后的销售情况跟踪。新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。制定方案，立即执行。

7、商品的流转。一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。让货品流转起来，货品就有生命力。店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值体现吧。

8、每周销售报表制作汇总。销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的数据都需要给销售总监呈现。商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。

9、退货换率和退货节奏的控制。一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。退货期的控制也很重要，商品部不能只

控制上货节奏，而不控制退货节奏。控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。

10、订货会组织。商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入，数据汇总分析等。订货金额多少，订量排名情况等等，都是商品部来负责的。一般定货会完了老大们都需要马上指导这些信息，而且商品部很辛苦，要加班，数据还不能错，时间又紧。哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干。11、很熟悉erp系统，熟悉业务管理流程。这个不用讲了吧，每天要用的，就跟你吃饭要拿筷子的道理是一样的。

基本上这些吧，这是个人的理解，总结的也还比较笼统。

【篇3：服装行业商品部主管工作职责和工作流程】

商品部主管工作职责和工作流程 一、职责 1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理 4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果 5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理 6、协助营运经理进行紧急事件的处理。二、对内对外工作关系协调 1、对内协调 a接受营运经理的领导 b与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 c督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。2、对外协调 a与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 b与配货中心协调订、退、到货等事宜 c、供应商协调供货、现场促销等事宜 三、每月工作重点 ● 当月工作目标检讨 ● 拟订下月工作计划 ● 业绩毛利追踪检讨 ● 商品结构分析 ● 盘点检讨 ● 损耗追踪检讨 ● 月报提交 ● 教育训练 四、每周工作重点 ● 业绩追踪 ● 订单审核 ● 报表阅读 ● 陈列调整计划 ● 滞销、清仓商品处理 ● 破损商品处理 ● 商品品质检查 ● 促销计划执行情况追踪 ● 缺货检讨 ● 商品损耗审核 ● 顾客退货情况了解 ● 市调执行两周一次 ● 退货情况追踪 五、每日工作重点 ● 业绩追踪 ● 报表阅读 ● 订单审核 ● 顾客服务 ● 巡视卖场 货架————整齐、清洁、饱满 促销区、————整齐、清洁、饱满 促销商品

————不缺货、陈列位置明显 通道————通畅、通视、无杂物堆放 破损商品存放区————整齐有序、当日处理 仓库区————整理有序、清洁 商品品质————符合标准 营业设备————运行正常 营业用具————定位整齐放置 人员管理————不闲置充分利用

第2篇：建设统筹专员岗位职责范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

建设统筹专员岗位职责

Construction Coordinator Post Duties

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

岗位职责:

1、负责土建图纸的审核，工地现场考察，进行土建工作概预算。

2、督促设计单位按照要求对图纸进行修改和完善。

3、负责施工过程质量、进度已经成本的控制。解决技术上的问题。

任职要求:

1、建筑行业现场管理经验1年以上，土木工程相关专业。

请输入您的公司名字

Fonshion Design Co., Ltd

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第3篇：统筹岗位职责

综合部岗位职责

一、行政总监岗位职责

职位名称：行政总监

工作部门：

直接上级：分管副总 : 业务上级

综合部经理:直接下级

职能：

全面负责统筹管理公司行政事务。:职位概述

◆主工作职责：

承担综合部全部责任。,、全面负责公司行政各项管理工作 1 汇总、参与公司年度总预算和季度预算调整，、2审批各级部门上报的年度办公用审核、（战略角度）品及固定资产预算，并参加公司年度预算分析。、负责指导、管理、监督综合部人员的业务工作，改善工作质量，做好本部门人员的绩 3（创新改革）效考核和奖励惩罚工作。

（接待）、根据公司年度工作计划，安排综合部工作和内部接待工作。4（费、严格控制行政办公经费的支出，根据财务制度进行审批，加强办公财产的管理。5 用、固资）、6同时督促做好纠正和预解决问题，及时发现问题、定期组织做好本部办公职能检查，（改革创新方面）防措施工作。、掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况，适时向分管领导汇报。7、负责审核综合部相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督。8 服务工作，确保网络、通信、设备运行通畅安全。it、指导、监督 9、10（后勤）指导、监督后勤服务工作，创造和保持良好的工作、生活环境。

监督食堂做好餐饮服务工作，营造和保持良好的就餐和卫生环境。指导、11 指导、监督文档管理工作，规范和提升公司重要文档管理水平。、12 领导公司的防火安全、保卫工作，并定期组织检查，保证公司安全。、13 14、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

◆辅工作职责：

完成上级领导安排的其他事务。

二、综合部经理岗位职责

职位名称：综合部经理

工作部门：综合部

直接上级：行政总监

行政总监:业务上级

综合部主管: 直接下级

职能：负责公司内部活动、公司档案、接待、固定资产、劳保用品、办公用品，软件、平台，车辆、食堂、宿舍、招待所、安全、门卫、经营场所督oa网络、通讯、监控，网站、导工作

统筹管理公司综合务事务、安全保卫、内部服务工作。: 职位概述

◆主工作职责：

承担综合部全部责任。,全面负责公司综合部各项工作的调配、监督和落实 1.组织制定行政部工作发展规划、计划及预算方案； 2.指导和做好行政类物料采购、保管发放、确保采购物料质量和管理使用规范，3.帐物相符、无丢失。

做好综合费用管控。,严格控制日常用品的损耗,分析各部综合物料的消耗量 4.指导和督促本部员工业务学习和技能培训，及时完成绩效考核各项工作。5.负责综合制度草拟和修改工作，制定奖罚制度并监督实施，保证各部门工作 6.正常高效运作。

负责公司消防安全和保卫管理工作，定期组织开展消防演练和安全教育工作。7.、指导部门做好公司档案管理工作，监督分公司、各部门存档和文档安全工作。8 9、监管部门做好车辆管理、门卫、安保工作，并提出改进方案。

。动活工员和议会型大部内司公织组和导指、10()统筹岗位职责:转载于

（监控、设备等）系统运转和安全。it、监督网络信息运营和管理工作，确保 12 组织贯彻实施公司质量管理体系工作，根据标准要求落实及改进相关体系工作。、11、12 负责监 指导和监督食堂主管做好日常食堂餐饮、小餐厅接待和招待所服务工作。、13 保持和维护公司经营场所整洁、办公场所卫生和绿植工作，督公司保洁和各部做好服务场所、环保。

负责及时上报和处置各类突发事件。、14 ◆辅工作职责：

完成上级领导安排的其他事务。

三、综合部行政主管岗位职责

职位名称：行政主管

工作部门：综合部

直接上级：综合部经理

综合部经理:--业务上级

综合部助理:--直接下级

全: 职位概述 劳保用品办公用品、固定资产、公司档案、公司内部活动组织实施、职能：

面负责落实综合部行政方面工作

◆主要工作职责： 1 全面负责行政组管理、监督、指导工作，承担本组全部责任。、负责公司各项文件的收发及发布工作。、2（档案）组织本组人员做好公司文档管理工作，对文档进行定期整理。、3 负责落实固定资产、办公用品、劳保用品等采买、发放及管理工作，避免公司资产、4（固资、办公、劳保）流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的务实工作。

严格遵守财务部固定资产管理制度，、5 定期按照要求进行盘点及抽查。进行固资管理，）oa（流程正常运行。oa平台操作流程的监督管理工作，保证oa负责落实、6（公司活动）负责协助公司活动策划的开展，并落实活动内宣和组织等工作。、7 接受公司领导层的指导及各部门的监督。保证公司的前台工作的正常进行，、8（前台）负责监管绿植维护、就餐登记表统计、饭卡办理、饭卡系统操作等管理工作。、9、及时上报和组织、处置各类突发事件。10 ◆辅工作职责、协助总经办进行会议室的管理。1 事务。2 责、完成上级领导安排的其他四、综合部后勤主管岗位职职位名称：后勤主管

第4篇：统筹岗位职责

综合部岗位职责

一、行政总监岗位职责

职位名称：行政总监

工作部门：

直接上级：分管副总

业务上级: 直接下级:综合部经理

职能：

职位概述:全面负责统筹管理公司行政事务。

◆主工作职责：

1、全面负责公司行政各项管理工作,承担综合部全部责任。

2、参与公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核、审批各级部门上报的年度办公用品及固定资产预算，并参加公司年度预算分析。（战略角度）

3、负责指导、管理、监督综合部人员的业务工作，改善工作质量，做好本部门人员的绩效考核和奖励惩罚工作。（创新改革）

4、根据公司年度工作计划，安排综合部工作和内部接待工作。（接待）

5、严格控制行政办公经费的支出，根据财务制度进行审批，加强办公财产的管理。（费用、固资）

6、定期组织做好本部办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。（改革创新方面）

7、掌握行政系统工作情况和行政管理工作的运作情况，适时向分管领导汇报。

8、负责审核综合部相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督。

9、指导、监督it服务工作，确保网络、通信、设备运行通畅安全。

10、指导、监督后勤服务工作，创造和保持良好的工作、生活环境。（后勤）

11、指导、监督食堂做好餐饮服务工作，营造和保持良好的就餐和卫生环境。

12、指导、监督文档管理工作，规范和提升公司重要文档管理水平。

13、领导公司的防火安全、保卫工作，并定期组织检查，保证公司安全。

14、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

◆辅工作职责：

完成上级领导安排的其他事务。

二、综合部经理岗位职责

职位名称：综合部经理

工作部门：综合部

直接上级：行政总监

业务上级:行政总监

直接下级: 综合部主管

职能：负责公司内部活动、公司档案、接待、固定资产、劳保用品、办公用品，软件、网络、通讯、监控，网站、oa平台，车辆、食堂、宿舍、招待所、安全、门卫、经营场所督导工作

职位概述: 统筹管理公司综合务事务、安全保卫、内部服务工作。

◆主工作职责：

1.全面负责公司综合部各项工作的调配、监督和落实,承担综合部全部责任。 2.组织制定行政部工作发展规划、计划及预算方案； 3.指导和做好行政类物料采购、保管发放、确保采购物料质量和管理使用规范，帐物相符、无丢失。

4.分析各部综合物料的消耗量,严格控制日常用品的损耗,做好综合费用管控。 5.指导和督促本部员工业务学习和技能培训，及时完成绩效考核各项工作。6.负责综合制度草拟和修改工作，制定奖罚制度并监督实施，保证各部门工作

正常高效运作。

7.负责公司消防安全和保卫管理工作，定期组织开展消防演练和安全教育工作。

8、指导部门做好公司档案管理工作，监督分公司、各部门存档和文档安全工作。

9、监管部门做好车辆管理、门卫、安保工作，并提出改进方案。

10、指导和组织公司内部大型会议和员工活动。(转载于:统筹岗位职责)

12、监督网络信息运营和管理工作，确保it（监控、设备等）系统运转和安全。

11、组织贯彻实施公司质量管理体系工作，根据标准要求落实及改进相关体系工作。

12、13、指导和监督食堂主管做好日常食堂餐饮、小餐厅接待和招待所服务工作。 负责监督公司保洁和各部做好服务场所、办公场所卫生和绿植工作，保持和维护公司经营场所整洁、环保。

14、负责及时上报和处置各类突发事件。

◆辅工作职责：

完成上级领导安排的其他事务。

三、综合部行政主管岗位职责

职位名称：行政主管

工作部门：综合部

直接上级：综合部经理

业务上级:--综合部经理

直接下级:--综合部助理

职能：公司内部活动组织实施、公司档案、固定资产、办公用品、劳保用品 职位概述: 全面负责落实综合部行政方面工作

◆主要工作职责：

1、全面负责行政组管理、监督、指导工作，承担本组全部责任。

2、负责公司各项文件的收发及发布工作。

3、组织本组人员做好公司文档管理工作，对文档进行定期整理。（档案）

4、负责落实固定资产、办公用品、劳保用品等采买、发放及管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的务实工作。（固资、办公、劳保）

5、严格遵守财务部固定资产管理制度，进行固资管理，定期按照要求进行盘点及抽查。

6、负责落实oa平台操作流程的监督管理工作，保证oa流程正常运行。（oa）

7、负责协助公司活动策划的开展，并落实活动内宣和组织等工作。（公司活动）

8、保证公司的前台工作的正常进行，接受公司领导层的指导及各部门的监督。（前台）

9、负责监管绿植维护、就餐登记表统计、饭卡办理、饭卡系统操作等管理工作。

10、及时上报和组织、处置各类突发事件。

◆辅工作职责

1、协助总经办进行会议室的管理。

2、完成上级领导安排的其他事务。

四、综合部后勤主管岗位职责

职位名称：后勤主管 工作部门：综合部

直接上级：综合部经理

业务上级: 直接下级:综合部助理

职位概述: 全面负责落实综合部后勤各项工作

◆主工作职责：

1、全面负责后勤组管理、监督、指导工作，承担本组全部责任。

2、负责督导和做好公司内部会议、餐饮和招待所住宿等接待工作。

3、负责做好公司内部和来访客人的票务、礼品准备等工作。

4、负责公司车辆管理和调配工作，定期安排车辆进行清洗和保养、维护和年检，确保车辆整洁与正常使用。

5、负责公司办公环境卫生检查，积极协助总经办做好卫生考核工作。

6、负责食堂、保洁、保安制度执行情况的监督检查。

7、负责协助总监落实食堂、后勤、消防安全等监督工作。

8、及时上报和组织、处置各类突发事件。

◆辅工作职责

完成上级领导安排的其他事务。

五、综合部it组主管岗位职责

职位名称：信息主管

工作部门：综合部（信息组）

直接上级：综合部主管

业务上级:--直接下级:--it维护员

职能：网络、软件、硬件、通讯、监控

职位概述:全面负责it组的“设备、软件、通讯、网络、安全、维护”等六项主要工作内容，承担it组所负责的全部工作责任，以下将从‘信息主管’及‘网络管理员’的主要工作职责中体现出来。

◆信息主管主工作职责：（重点涵盖设备、网络、安全和其它方面的统筹安排）

1、以公司it设备合理规划发展为原则，统筹it设备分配（含it办公设备等配置的初审）及定期保养登记工作；

2、负责对公司计算机、服务器、路由器等设备故障的处理。（设备方面职责）

3、负责全面了解掌握公司整体网络规模、结构、拓扑构建关系，根据公司的网络使用成本及运行需求，结合现行主流网络技术提升公司整体网络性能。（网络方面职责）

4、负责公司主干网路的正常运行、通过对服务器、路由器、交换机等主干网路设备的故障检修、定期重启等辅助手段提升整体网络的稳定运行性能。（网络方面职责）

5、负责公司oa办公系统后台的运维工作，公司网络后台的维护工作。（安全方面职责）

6、负责对公司各服务器的管理密码、后台缓存清理、远程访问登陆、邮件密码重置、邮件注销冻结等进行管理操作。（安全方面职责）

7、负责信息组整体工作的监督、管理工作。(统筹安排职责)

8、对it组网络管理员的监管工作。

第5篇：岗位职责商品专员供应商对接及后台管理

深圳市问鼎世纪科技有限公司岗位职责

商品专员

岗位名称：商品专员（供应商对接及后台管理）所属部门：商品部 直属上级：

岗位性质：负责公司商城与所有供应商的对接，以及商城的后台管理，后台资料审核等。

岗位职责：

1.负责与商家对接产品资料及审核； 2.负责供应商的合作合同签订；

3.负责与商家月结对账，并将对账明细发给财务核算； 4.审核买一点商城各类退款订单并提交财务操作退款； 5.负责买一点商城平台的订单管理；

6.联系供应商安排发货，并将物流信息发给仓管跟进； 7.负责买一点客服微信的日常登录及回复客户咨询；

8.制作每周、每月的销售报表，分析报表，各店销售汇总以及客户每周的销售报表，分析报表，各店销售汇总；

9.及时与厂家沟通、了解产品和物料等信息，清晰本品牌相关政策.

任职要求：

1.较高的职业素养、工作责任心强，敬业精神及团队精神，擅于沟通； 2.学习领悟力强，热爱电子商务工作；

3.工作细心，对货品分析有深刻了解，有网络商城概念，熟悉商城后台操作。

第6篇：商品专员职责及管理标准

商品专员一、商品专员职责

1、协助补货、退货、换货、接货、调货、借货、盘点等商品管理工作 2、提供店面销售前10名的商品明细（数量、颜色、尺码）3、提供店面销售后10名的商品明细（数量、颜色、尺码）4、负责提供建议补货单，协助店长补货 5、负责不断补足店面的商品

6、负责观察所有款式的销售情况，并不定时反馈至店长

7、负责提供店面库存最多的商品明细，提供建议退货单，协助退货事项 8、协助店长做好商品进出仓登记工作

9、有权建议陈列专员做好针对性的陈列，跟进商品质量问题并及时反馈店长 10、负责提供市场同行的商品信息，不定时反馈至店长或公司

11、有权在店长会议时提交商品改善建议书（款式、颜色、数量等）11、工作要求：

1）细心、对产品了解、触觉好、善于观察、责任心强

2）以上工作可根据店面的实际情况，分解到每周/每日的固定时间段执行部分分解工作，以便商品管理工

作得以细致执行。例如：周一，执行上一周补货、退货、换货、接货、调货、借货、盘点等单据整理、归档、分析工作

二、商品管理标准 1、进货验收标准

1）所有商品之进货，应检查商品及货单是否正确，先点件数暂收，再点收清楚品项、商品编号、数量，并在回执单上签名确认，细部验收可在隔日处理完毕。2）进货验收的时间，原则以营业低效率时间为准。

3）验收时注意要点如下：品项、名称、商品编号、数量、品质、金额。4）确认商品的质量后再上架销售。

2、损坏品及退货的处理标准

1）进货损坏之商品退回时，要整理妥善并装入袋（箱）中，避免商品污损，并加以注明商品编号、数量及损坏情形，亦须填具退货单。

2）发生退货时应详细填写退货单（货号明细、单价、件数及总金额），注明原因，向公司申请，经审批后方可退回。

3）退回的商品应依不同品项分袋包装，类似原进货物品一样包装完整。勿放入同一袋中以免混淆，在袋外亦须注明收货地址、收货人、联系电话，并传回货运单。

4）无论何种退货必须先向公司申请，经批准后方可退回，退回时请务必传回货运单，便于公司追踪商品到达时间。

3、商品调拨标准

1）调拨时，不论商品拨出或拨入，均须仔细清点，并由拨出及拨入单位之店长签认，以示负责，不允许打临时借货单和个人借条。

2）商品调拨时，由商品专员人员或店长指派专人前往拨出单位提货。3）双方确认后，在存货管理一栏，“调拔与调整”一栏中输入数据作调整，更新库存。

4、盘点工作标准

1）在平时要教育员工深入了解有关盘点的重要性及必要性。2）盘点有关的工具及用品应事前准备。

3）把盘点实施的专员织图及盘点范围告知各有关人员，并于盘点前再做说明。

4）盘点时也应配合实际需要，成立临时机动支援小专员，以求盘点工作的时效性。

5）负责盘点的主管人员在盘点进行当中，应注意是否有漏点之处，必要时可采取随时抽点。6）有关盘点区域事前应予妥善的划分。

7）卖场上的商品在盘点展开前应集中整理，以便于盘点的实施。8）在盘点商品时，心理上应该当作处理现金般的谨慎行事。

9）盘点人员在实施盘点时，应按照负责的区位，依序由上而下或由左而右展开盘点。

10）盘点时最好两人一专员，一人盘点一人记录，并注意复述以避免错误，同时要能采用复述点方式，而盘点人与记录者彼此互换工作，以求盘点的正确性。

11）使用盘点表时要详细地加以记录，避免念错、听错、写错等现象的发生。12）盘点表上的数字书写，要注意正确性及清晰性，以利于盘点后的整理工作。13）每日做好进销存的登记工作；

14）做好每日卖场商品盘点、核对商品件数、做到准确无误；

15）做好每月月底盘点工作，核对货号、件数、做到手工账与电脑库存准确无误； 16）确保每次盘点及数据输入电脑的准确性；

5、商品耗损防止标准

1）由于收银员行为的不当所造成的问题 ①、输入货号出错。②、输入金额出错。③、未输入售出商品。

④、同一款售出商品重复列印。

⑤、由于价格无法确定而错打金额。

⑥、对于未贴标签、未标价的商品，收银员打上自己猜测的价格。⑦、误打后的更正手续不当。⑧、收银员虚构退货。

2）由于业务上手续的不当所造成的问题

①、各店调借货遗漏登记、进货的重复登记。⑤、漏记进货的账款。⑥、退货的重复登记。⑦、漏记退货的账款。

⑧、看错调货单、发货单、退货单上不明确的数字。⑨、填制日报表时，误记或计算错误。

3）由于检收不当所造成的问题 ①、检收时点错数量。

②、对于特殊商品，在习惯上不作当面点收。③、公司员工所搬入的商品，未经点数。

④、收受长途运输商品时份量不足，未加以注意。⑤、仅仅检收数量，未作品质检查所产生的错误。⑥、擅自携出退货商品。

4）商品管理不当所造成的问题 ①、进货过剩导致商品变质。

②、因商品知识不足而产生的耗损。③、由于装货不良在输送途中产生损失。④、因库存过剩而产生的自然损耗。⑤、库存商品处理不当而产生的损失。

⑥、因保存商品的场所不当而使商品价值减损。⑦、因包装不良而产生损失。⑧、将成套的商品拆开出售。

5）盘点不当所造成的问题 ①、算错数量。

②、看错或记错单价、货号等。③、盘点表上的计算错误。④、盘点时遗漏。

⑤、将已填妥退货的商品重复计入盘点表中。⑥、因不明负责区域而作了重复盘点。

⑦、因商品小而且量多，导致盘点不正确。⑧、盘点作业的不当。

⑨、同样的商品两种价格。⑩、对于附赠品处理不当。

6）因设备不良所造成的问题

①、因老鼠、小虫等的咬啮而造成的损失。②、因漏电而使商品价值减损。③、因潮湿而产生的价值减损。

④、因太阳直晒而产生的价值减损。⑤、因空调直吹而产生的价值减损。

7）因店员大意所引起的问题 ①、计量不确实。

②、处理大意而造成商品破坏或污损。（如：划出刀痕、笔痕、指甲勾到等）③、贴错标签。④、姑息扒窃。

⑤、因商品知识不足而造成商品价值的减损。

8）公司人员不当而造成的问题 ①、偷窃。

②、因与顾客熟悉而少算货款。

③、员工间因同事熟悉的关系而发生漏打、少算的情形。④、擅自携出或使用商品。⑤、私吞退货而私吞货款。⑥、虚构退货而私吞货款。

⑦、私吞营业时间以外的销售款项。⑧、在运送途中偷取商品。

⑨、以现金购入的商品多报金额。

9）顾客不当的行为而造成的问题 ①、顾客的扒窃行为。

②、与收银员熟悉而借机少算。

③、将扒窃来的商品退回而取得现金。④、顾客不当的退货。⑤、顾客将商品污损。（如：染上口红、汗渍、污渍等）⑥、调换标签。

⑦、混杂于类似商品中，企图欺骗收银员的耳目。

10）因进货厂商不当而引起的问题 ①、误记交货数量、单价、货号。

②、混淆品质等级不同的商品而产生的问题。③、擅自拿取退货商品。④、公司换贴标签。

⑤、不按正式手续借出商品，造成混乱。⑥、收取退货时，未开退货单。⑦、发货时未按标准包装商品。

8、售货管理标准

1)清楚销售前10名及后10名；

2）保持卖场清洁、确认售出商品清洁、面料残次品不可上货架； 3）尽量介绍齐色齐码款式； 4）及时处理污损商品；

5）每日营业结束作通讯，发送数据及接收相关公司的相关数据、文档；

9、售后服务标准

1）顾客退换货时，如不属于本店销出的商品，要求保留换货底单，月底前与对方店长做结算； 2）属于顾客退换货时，必须详细填写“售后服务单”，一式两份，一份给顾客，一份随货附送回公司，商品必须经过塑料袋包装；

3）售后服务商品退回公司处理前，店面必须登记清楚日期、货号、件数及顾客姓名联系电话； 4）售后服务商品返回店面时，再登记返回日期；

10、库存商品存放标准

1）仓库门锁管理责任到位，做到随手关门； 2）注意防尘、防潮、保持仓库卫生； 3）商品分类存放、确保包装袋无损； 4）出仓商品及时准确登记、方可拿出仓库；

第7篇：人事专员岗位职责公司人事专员岗位职责

人事专员岗位职责-公司人事专员岗

位职责

下文《公司人事专员岗位职责》是由为大家整理提供，需要人事专员岗位职责相关内容敬请关注实用资料人事专员岗位职责专题。

公司人事专员岗位职责

人事行政专员负责公司需求人员的招聘、面试、入职引导。人才库的建立。人才网站的开发、建立与

维护。负责公司员工培训计划的制定和培训体系的建立与执行。协调办公室各项行政体 系并进行整合。

【1】

主要负责：

1.员工的考勤情况

2.计算员工的工资

3.为员工办理保险以及公积金

4.负责整理招聘信息

5.档案管理

6.有的公司还会兼具采购办公用品，做报表，会议记录等

【2】

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，下文《公司人事专员岗位职责》是由为大家整理提供，需要人事专员岗位职责相关内容敬请关注实用资料人事专员岗位职责专题。

公司人事专员岗位职责

人事行政专员负责公司需求人员的招聘、面试、入职引导。人才库的建立。人才网站的开发、建立与

维护。负责公司员工培训计划的制定和培训体系的建立与执行。协调办公室各项行政体 系并进行整合。

【1】

主要负责：

1.员工的考勤情况

2.计算员工的工资

3.为员工办理保险以及公积金

4.负责整理招聘信息

5.档案管理

6.有的公司还会兼具采购办公用品，做报表，会议记录等

【2】

1、负责服务、协调总经理办公室

工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求;

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。

16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活动，丰富员工业余文化生活

【3】

1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试。

2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。

3、公司内部员工档案的建立与管理。

4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达。

第8篇：统筹部门岗位职责

统筹中心部门规章制度

一、认真贯彻执行公司的有关规定，服从领导，听从安排，严格执行公司的各项规章制度；

二、热爱本职工作，认真落实工作职责及工作标准，不弄虚作假，不欺上瞒下；

三、及时做好收集、整理、汇总和管理工作，认真做好统计报表，为部门提供基础数据；

四、负责资料档案的整体规划、制定各阶段工作计划，将计划分解到各工作小组；

五、会同本公司上级部门做好团队建设和管理，配合专业人才梯队建设工作；

六、培养良好的工作习惯，对工作有一个总体的认识，合理分配好每个环节

七、严禁利用职权徇私舞弊，坚决杜绝对客户的“吃”，“拿”“要”

八、严禁泄露公司的业务资料及客户信息。

九、严禁在办公室内上班时间酗酒、赌博等与工作无关的事情 ； 十、各岗位人员必须团结互助、积极配合，通力合作，不断提高工作质量和工作效率；

十一、严禁有损害公司信誉、形象、利益的言论和行为。

商品专员岗位职责要求

数据商品专员岗位职责

商品管理专员岗位职责

商品部专员岗位职责

零售商品专员岗位职责