商品管理专员岗位职责

第1篇：服装商品专员岗位职责

服装商品专员岗位职责

【篇1：服装公司商品部工作职责】

服装公司商品部工作职责

发表于210 天前? 服装企业管理制度? 评论数 1

1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：a、商品开发投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类的销售贡献率。

3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生产计划。这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有pmc（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。并且同是时一定要 和区域和客户做好沟通的工作。

5、新品上货的配发与跟进。如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。

另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。

6、新品上市后的销售情况跟踪。新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。制定方案，立即执行。

7、商品的流转。一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。让货品流转起来，货品就有生命力。店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值体现吧。

8、每周销售报表制作汇总。销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的数据都需要给销售总监呈现。商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。9、退货换率和退货节奏的控制。一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。退货期的控制也很重要，商品部不能只控制上货节奏，而不控制退货节奏。控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。

10、订货会组织。商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入，数据汇总分析等。订货金额多少，订量排名情况等等，都是商品部来负责的。一般定货会完了老大们都需要马上指导这些信息，而且商品部很辛苦，要加班，数据还不能错，时间又紧。哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干。11、很熟悉erp系统，熟悉业务管理流程。这个不用讲了吧，每天要用的，就跟你吃饭要拿筷子的道理是一样的。

基本上这些吧，这是个人的理解，总结的也还比较笼统。

【篇2：服装商品部工作职责】

服装公司商品部工作职责

1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：a、商品开发投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类的销售贡献率。3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生产计划。这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有pmc（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。并且同是时一定要

和区域和客户做好沟通的工作。

5、新品上货的配发与跟进。如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。

另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。

6、新品上市后的销售情况跟踪。新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。制定方案，立即执行。

7、商品的流转。一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。让货品流转起来，货品就有生命力。店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值体现吧。

8、每周销售报表制作汇总。销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的数据都需要给销售总监呈现。商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。

9、退货换率和退货节奏的控制。一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。退货期的控制也很重要，商品部不能只

控制上货节奏，而不控制退货节奏。控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。

10、订货会组织。商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入，数据汇总分析等。订货金额多少，订量排名情况等等，都是商品部来负责的。一般定货会完了老大们都需要马上指导这些信息，而且商品部很辛苦，要加班，数据还不能错，时间又紧。哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干。11、很熟悉erp系统，熟悉业务管理流程。这个不用讲了吧，每天要用的，就跟你吃饭要拿筷子的道理是一样的。

基本上这些吧，这是个人的理解，总结的也还比较笼统。

【篇3：服装行业商品部主管工作职责和工作流程】

商品部主管工作职责和工作流程 一、职责 1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理 4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果 5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理 6、协助营运经理进行紧急事件的处理。二、对内对外工作关系协调 1、对内协调 a接受营运经理的领导 b与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 c督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。2、对外协调 a与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 b与配货中心协调订、退、到货等事宜 c、供应商协调供货、现场促销等事宜 三、每月工作重点 ● 当月工作目标检讨 ● 拟订下月工作计划 ● 业绩毛利追踪检讨 ● 商品结构分析 ● 盘点检讨 ● 损耗追踪检讨 ● 月报提交 ● 教育训练 四、每周工作重点 ● 业绩追踪 ● 订单审核 ● 报表阅读 ● 陈列调整计划 ● 滞销、清仓商品处理 ● 破损商品处理 ● 商品品质检查 ● 促销计划执行情况追踪 ● 缺货检讨 ● 商品损耗审核 ● 顾客退货情况了解 ● 市调执行两周一次 ● 退货情况追踪 五、每日工作重点 ● 业绩追踪 ● 报表阅读 ● 订单审核 ● 顾客服务 ● 巡视卖场 货架————整齐、清洁、饱满 促销区、————整齐、清洁、饱满 促销商品

————不缺货、陈列位置明显 通道————通畅、通视、无杂物堆放 破损商品存放区————整齐有序、当日处理 仓库区————整理有序、清洁 商品品质————符合标准 营业设备————运行正常 营业用具————定位整齐放置 人员管理————不闲置充分利用

第2篇：岗位职责商品专员供应商对接及后台管理

深圳市问鼎世纪科技有限公司岗位职责

商品专员

岗位名称：商品专员（供应商对接及后台管理）所属部门：商品部 直属上级：

岗位性质：负责公司商城与所有供应商的对接，以及商城的后台管理，后台资料审核等。

岗位职责：

1.负责与商家对接产品资料及审核； 2.负责供应商的合作合同签订；

3.负责与商家月结对账，并将对账明细发给财务核算； 4.审核买一点商城各类退款订单并提交财务操作退款； 5.负责买一点商城平台的订单管理；

6.联系供应商安排发货，并将物流信息发给仓管跟进； 7.负责买一点客服微信的日常登录及回复客户咨询；

8.制作每周、每月的销售报表，分析报表，各店销售汇总以及客户每周的销售报表，分析报表，各店销售汇总；

9.及时与厂家沟通、了解产品和物料等信息，清晰本品牌相关政策.

任职要求：

1.较高的职业素养、工作责任心强，敬业精神及团队精神，擅于沟通； 2.学习领悟力强，热爱电子商务工作；

3.工作细心，对货品分析有深刻了解，有网络商城概念，熟悉商城后台操作。

第3篇：商品专员职责及管理标准

商品专员一、商品专员职责

1、协助补货、退货、换货、接货、调货、借货、盘点等商品管理工作 2、提供店面销售前10名的商品明细（数量、颜色、尺码）3、提供店面销售后10名的商品明细（数量、颜色、尺码）4、负责提供建议补货单，协助店长补货 5、负责不断补足店面的商品

6、负责观察所有款式的销售情况，并不定时反馈至店长

7、负责提供店面库存最多的商品明细，提供建议退货单，协助退货事项 8、协助店长做好商品进出仓登记工作

9、有权建议陈列专员做好针对性的陈列，跟进商品质量问题并及时反馈店长 10、负责提供市场同行的商品信息，不定时反馈至店长或公司

11、有权在店长会议时提交商品改善建议书（款式、颜色、数量等）11、工作要求：

1）细心、对产品了解、触觉好、善于观察、责任心强

2）以上工作可根据店面的实际情况，分解到每周/每日的固定时间段执行部分分解工作，以便商品管理工

作得以细致执行。例如：周一，执行上一周补货、退货、换货、接货、调货、借货、盘点等单据整理、归档、分析工作

二、商品管理标准 1、进货验收标准

1）所有商品之进货，应检查商品及货单是否正确，先点件数暂收，再点收清楚品项、商品编号、数量，并在回执单上签名确认，细部验收可在隔日处理完毕。2）进货验收的时间，原则以营业低效率时间为准。

3）验收时注意要点如下：品项、名称、商品编号、数量、品质、金额。4）确认商品的质量后再上架销售。

2、损坏品及退货的处理标准

1）进货损坏之商品退回时，要整理妥善并装入袋（箱）中，避免商品污损，并加以注明商品编号、数量及损坏情形，亦须填具退货单。

2）发生退货时应详细填写退货单（货号明细、单价、件数及总金额），注明原因，向公司申请，经审批后方可退回。

3）退回的商品应依不同品项分袋包装，类似原进货物品一样包装完整。勿放入同一袋中以免混淆，在袋外亦须注明收货地址、收货人、联系电话，并传回货运单。

4）无论何种退货必须先向公司申请，经批准后方可退回，退回时请务必传回货运单，便于公司追踪商品到达时间。

3、商品调拨标准

1）调拨时，不论商品拨出或拨入，均须仔细清点，并由拨出及拨入单位之店长签认，以示负责，不允许打临时借货单和个人借条。

2）商品调拨时，由商品专员人员或店长指派专人前往拨出单位提货。3）双方确认后，在存货管理一栏，“调拔与调整”一栏中输入数据作调整，更新库存。

4、盘点工作标准

1）在平时要教育员工深入了解有关盘点的重要性及必要性。2）盘点有关的工具及用品应事前准备。

3）把盘点实施的专员织图及盘点范围告知各有关人员，并于盘点前再做说明。

4）盘点时也应配合实际需要，成立临时机动支援小专员，以求盘点工作的时效性。

5）负责盘点的主管人员在盘点进行当中，应注意是否有漏点之处，必要时可采取随时抽点。6）有关盘点区域事前应予妥善的划分。

7）卖场上的商品在盘点展开前应集中整理，以便于盘点的实施。8）在盘点商品时，心理上应该当作处理现金般的谨慎行事。

9）盘点人员在实施盘点时，应按照负责的区位，依序由上而下或由左而右展开盘点。

10）盘点时最好两人一专员，一人盘点一人记录，并注意复述以避免错误，同时要能采用复述点方式，而盘点人与记录者彼此互换工作，以求盘点的正确性。

11）使用盘点表时要详细地加以记录，避免念错、听错、写错等现象的发生。12）盘点表上的数字书写，要注意正确性及清晰性，以利于盘点后的整理工作。13）每日做好进销存的登记工作；

14）做好每日卖场商品盘点、核对商品件数、做到准确无误；

15）做好每月月底盘点工作，核对货号、件数、做到手工账与电脑库存准确无误； 16）确保每次盘点及数据输入电脑的准确性；

5、商品耗损防止标准

1）由于收银员行为的不当所造成的问题 ①、输入货号出错。②、输入金额出错。③、未输入售出商品。

④、同一款售出商品重复列印。

⑤、由于价格无法确定而错打金额。

⑥、对于未贴标签、未标价的商品，收银员打上自己猜测的价格。⑦、误打后的更正手续不当。⑧、收银员虚构退货。

2）由于业务上手续的不当所造成的问题

①、各店调借货遗漏登记、进货的重复登记。⑤、漏记进货的账款。⑥、退货的重复登记。⑦、漏记退货的账款。

⑧、看错调货单、发货单、退货单上不明确的数字。⑨、填制日报表时，误记或计算错误。

3）由于检收不当所造成的问题 ①、检收时点错数量。

②、对于特殊商品，在习惯上不作当面点收。③、公司员工所搬入的商品，未经点数。

④、收受长途运输商品时份量不足，未加以注意。⑤、仅仅检收数量，未作品质检查所产生的错误。⑥、擅自携出退货商品。

4）商品管理不当所造成的问题 ①、进货过剩导致商品变质。

②、因商品知识不足而产生的耗损。③、由于装货不良在输送途中产生损失。④、因库存过剩而产生的自然损耗。⑤、库存商品处理不当而产生的损失。

⑥、因保存商品的场所不当而使商品价值减损。⑦、因包装不良而产生损失。⑧、将成套的商品拆开出售。

5）盘点不当所造成的问题 ①、算错数量。

②、看错或记错单价、货号等。③、盘点表上的计算错误。④、盘点时遗漏。

⑤、将已填妥退货的商品重复计入盘点表中。⑥、因不明负责区域而作了重复盘点。

⑦、因商品小而且量多，导致盘点不正确。⑧、盘点作业的不当。

⑨、同样的商品两种价格。⑩、对于附赠品处理不当。

6）因设备不良所造成的问题

①、因老鼠、小虫等的咬啮而造成的损失。②、因漏电而使商品价值减损。③、因潮湿而产生的价值减损。

④、因太阳直晒而产生的价值减损。⑤、因空调直吹而产生的价值减损。

7）因店员大意所引起的问题 ①、计量不确实。

②、处理大意而造成商品破坏或污损。（如：划出刀痕、笔痕、指甲勾到等）③、贴错标签。④、姑息扒窃。

⑤、因商品知识不足而造成商品价值的减损。

8）公司人员不当而造成的问题 ①、偷窃。

②、因与顾客熟悉而少算货款。

③、员工间因同事熟悉的关系而发生漏打、少算的情形。④、擅自携出或使用商品。⑤、私吞退货而私吞货款。⑥、虚构退货而私吞货款。

⑦、私吞营业时间以外的销售款项。⑧、在运送途中偷取商品。

⑨、以现金购入的商品多报金额。

9）顾客不当的行为而造成的问题 ①、顾客的扒窃行为。

②、与收银员熟悉而借机少算。

③、将扒窃来的商品退回而取得现金。④、顾客不当的退货。⑤、顾客将商品污损。（如：染上口红、汗渍、污渍等）⑥、调换标签。

⑦、混杂于类似商品中，企图欺骗收银员的耳目。

10）因进货厂商不当而引起的问题 ①、误记交货数量、单价、货号。

②、混淆品质等级不同的商品而产生的问题。③、擅自拿取退货商品。④、公司换贴标签。

⑤、不按正式手续借出商品，造成混乱。⑥、收取退货时，未开退货单。⑦、发货时未按标准包装商品。

8、售货管理标准

1)清楚销售前10名及后10名；

2）保持卖场清洁、确认售出商品清洁、面料残次品不可上货架； 3）尽量介绍齐色齐码款式； 4）及时处理污损商品；

5）每日营业结束作通讯，发送数据及接收相关公司的相关数据、文档；

9、售后服务标准

1）顾客退换货时，如不属于本店销出的商品，要求保留换货底单，月底前与对方店长做结算； 2）属于顾客退换货时，必须详细填写“售后服务单”，一式两份，一份给顾客，一份随货附送回公司，商品必须经过塑料袋包装；

3）售后服务商品退回公司处理前，店面必须登记清楚日期、货号、件数及顾客姓名联系电话； 4）售后服务商品返回店面时，再登记返回日期；

10、库存商品存放标准

1）仓库门锁管理责任到位，做到随手关门； 2）注意防尘、防潮、保持仓库卫生； 3）商品分类存放、确保包装袋无损； 4）出仓商品及时准确登记、方可拿出仓库；

第4篇：商品管理岗位职责要求

商品管理

岗位职责

1、负责网站商品的管理、商品相关资料搜集及整理； 2、负责网站商品登陆上架、审核及维护；

3、优化商品录入、文案、模板流程并执行，美化商品页面；

4、负责网站宝贝描述，产品的策划、卖点推荐，以及细节的叙述； 5、能够配合美工完成相关的网页设计、提出建议； 6、参与网站各种促销及营销策划；

7、负责专题策划制作编写商品分类等与产品相关的多种内容。 任职要求：

1、大专以上学历，热爱网络购物、网络编辑工作；

2、了解网站或网店商品编辑工作，熟悉网络商城后台相关操作优先；

3、具备良好的文字功底和文案撰写能力，能够将商品的卖点、特点用活泼的语言进行文字描述；具备较强的选题策划和执行能力；

4、对网络销售有强烈兴趣和敏锐的分析和洞查能力、并熟悉网络购物的用户行为和特点。

第5篇：商品管理部岗位职责

商品管理部岗位职责

岗位说明：商品的品类管理涉及到采购系统、营运系统、信息系 一、统、策划系统等多个部门和职能的综合体。在日常的商品进销存

等环节控制中，以数据分析、商圈调查、市场调查为工具。通过

以顾客为中心，通过对商品按功能、毛其深化的数据分析，围绕

利贡献与商品组合进行分类，以提高销量，降低成本，提高竞争

同时，通过市场营销策划的工作，提高企业的社会化、力目的。

公益化的社会认知体现。以及企业在商圈的竞争力。

岗位职责： 二、;检查和修订,负责公司年度采购计划计划的拟订 1.编制公司

年度采购任务计划。设计及改进建议的提出、执行。,负责公司采购管理的研究 2.负责公司价格策略的研究和制定。进行商品定价。积极进 3.同时又有合理利润的售制定有竞争力，行市场供价调查，做好促销商品的变高的业绩及利润； 更 为公司创造，价

并执行到各个分店并监督门店的变价,价和审核

按照年度合作情况对供应商进行评价，优化供应商结构，4.筛选合作的供应商；

需 适合顾客 为营运提供, 协助营运部做好商品销售计划 5.商 的 求分 商品结构（大 品；在营运部的建议下制定

陈列米 建议、商品群、价格带、品项数、分类、小 类，针 分析各店商品结构，并给予各店建议或指导 数）；

商品管理岗位职责

商品专员岗位职责要求

数据商品专员岗位职责

商品部专员岗位职责

零售商品专员岗位职责