图文快印岗位职责
第1篇：图文快印店
开一家图文快印店需要些什么设备、多少预算、如何选址？
开一家图文店尽管没有很高的进入门槛，但也需要比较多的考虑。是否要投身其中？要做好什么样的准备？需要多少的预算？应该配置什么样的设备？如何选择合适的店址？等等。
首先，是否具有做图文店的客户资源和业务水平。设备的投入可能是一次性的或者可以陆续添置，但是店面日常运营的费用是持续产生的。人员方面或者你可以一人身兼数职，一旦招聘了如前台/设计人员/后加工人员等员工，就会有相应的工资支出。开店要做好前3个月0收入的准备，如果每个月不能有足够的营业额最终是无法支撑房租、员工工资等这些日常的开支的。
其次，开店的预算和投入。开图文店必须配置相应的设备，而设备的投入有很多玄机，根据各人不同的投资预算和图文店具体经营业务的不同，需要配置不同的图文设备，没有什么设备是最好的，只有最适合具体业务情况的设备才是最好的。
通常图文店的业务范围会涵盖打印复印、图文制作、文件装订、CAD出图、名片制作、光盘刻录、写真、喷绘、横幅、发光字、吸塑字、锦旗、铭牌、证书、办公用品零售等。
一般图文店常用的设备有电脑、复印机、打印机、绘图仪、晒图机、刻字机、写真机、喷绘机、条幅机、胶装机、覆膜机、装订机、打孔机、塑封机、裁纸刀、扫描仪备等。在有了基本的设备配置之后，其他的投入可以考虑一步一步的来，根据业务扩展的情况，添置相应的设施。
图文店的投入具体要看业务和规模，小的几万，中等的十几万，大型的几十万、上百万。关于设备的选择，不同新旧程度，不同档次、价位的机器有很多，关键在于针对各自具体情况加以选择了，以下收集了一些网友的建议和大致的价格，仅供参考。
图文店如何选择打印机
*彩色打印机用R290或T50吧，用颜料墨水，加个连供。要打铜版纸，要么装加热装置，要么买铜版直印墨水。店子不大，建议你买京瓷180，皮实，鼓印量约10万，换个600块，找家好点卖家，用兼容粉。记得要带个打印卡，400多，这样基本上省了台激光黑白打印机。柯美的不错但要36张已上的才好低端的不好。要看你的图文店规模了，如果不大的话，你买个美能达的250就行了，带彩色扫描功能 a3幅面的，机器的耗材便宜，当然了，效果一般般。
*彩色的要看你要，激光的，还是喷墨的，如果是喷墨的R230挻好用的，爱普生1390A3+尺寸，性能也不错。复印机上一体的（打印、复印、扫描），如果资金足的话，就上一台中速复印机也差不多了，柯美220，1.1左右全套双面打印自动输稿器，22张每分种，如果资金少的话，上163V，5500元标配也能用，主要是配件不是太贵，看看你个人投资了。
*彩色机看你要用激光的还是喷墨的，激光的要看店面大小，一般的就不需要了。喷墨的A4幅面的EPSON230.270.T50都不错，A3幅面的1390.黑白激光机推荐京瓷的180.2035，或者新出的6025.6030。
*彩色打印机
4、5百元就行，最好加上连续供墨系统100多元，大大节省墨水费用。
图文店设备选择
*写真机国产四色的一般在4000-6000左右，六色的在一万多。
电脑在2500左右就可以了，如果要搞设计好的大概在4000-5000左右。
万能线锯机在400-500左右，压膜机手工1000元，电动在2500元。
*彩色打印机，A4的大约1000多，A3的话不到3000。复印机全新的6、7千元，旧机只要2000就行了。 写真机加覆膜机5000左右，刻字机2000左右。条幅机在1.3万，覆膜机大概只要1千左右。
*全自动条幅机，最贵不过一万多。
全自动条幅机有几种，写布机1米宽的在3000左右，色带机1米宽的在15000左右。
*写真机便宜的不到四千（750机型），好点的六色的在一万左右。
压膜机分好几种也是，要是用来覆写真的，一千多点。
电脑要是用纯平显示器的话，有2500-2800元/台足够了。
*写真机一台六色的大概在1W多一点，一体机要2W左右，条幅机加刻字机也就4千左右。
*写真机热发泡的四色的4500左右，六色的8千5，高精度喷绘机5万多点，打印机可以买一台柯尼卡美能达的E200，彩色激光打印复印，1W6左右，刻字机800幅面的1千5左右，1米以上的2、3千，激光条幅机1W5左右，我说的都是好机器，稳定最重要。
*喷绘机价格比较贵，要8万左右，写真机4000，电脑2太每台最少2200，打印机器2台，彩色，激光的，复印机一般的就可以4000，刻字机1500，条幅机3500。
*户内写真机能保证你用的好的，低于8500不用考虑，低于这个价格大多数是翻新机器，刻字机低于1500也不要考虑，板卡有很多是解码的，覆膜机器主要是辊子要好，台面要平整，不然你用了就知道浪费心疼了，黑白复印机低于4500不要买，还不如租，便宜的很多是回收的，彩色打印机喷墨的A3幅面的1800左右够用了，扫描仪没什么好说的了。
第2篇：图文快印店
图文快印店运营管理
图文快印店运营管理
但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常生产的每个细节呢？让我们来一一解读。
营业与生产管理
营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。
值班管理 图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。
质量控制
图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一！图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定、服务环境管理、人力资源保证、设备保证、生产过程的控制、产品研发过程中的控制、质量分析与改进等。
设备管理
设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。
物资与耗材管理
物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。
流程控制
小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。
管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。
图文快印店运营管理
图文快印店运营管理
但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常生产的每个细节呢？让我们来一一解读。
营业与生产管理
营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。
值班管理
图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。
质量控制
图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一！图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定、服务环境管理、人力资源保证、设备保证、生产过程的控制、产品研发过程中的控制、质量分析与改进等。
设备管理
设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。
物资与耗材管理
物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。
流程控制
小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。
管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。
图文快印店运营管理
图文快印店运营管理
但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常生产的每个细节呢？让我们来一一解读。
营业与生产管理
营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。
值班管理
图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。
质量控制
图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一！图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定、服务环境管理、人力资源保证、设备保证、生产过程的控制、产品研发过程中的控制、质量分析与改进等。
设备管理
设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。
物资与耗材管理
物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。
流程控制
小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。
管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。
第3篇：数码图文快印公司的岗位职责说明
数码图文快印公司的岗位职责说明
1、门店经理
直接上司：督导培训班、总经理 直接下属：当班所有员工 外部协调部门：公司客户 工作目标：
作好内部员工及外部客户的沟通。
坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，保证公司的各项制度能及时传达给所有员 工，并及时反馈员工信息。
保证本班组所有岗位的正常、有序生产。教育、培养、提高员工的技术，服务水平。 工作职责：
按规定上传报表并做好分析（老客户、新鲜客户，流失率的分析）。
根据业务情况，合理调配技术部员工的工作内容，尽可能地使每一个客户满意。负责处理本班发生的所有突发事件。
认真检查文本输出质量，对文本输出的质量负责，根据设备及业务情况，合理分流和安排业务量。了解本组员工的特点、特长，激发员工的工作积极性。对员工进行日常的工作指导。
检查、处理简单的设备故障，并负责所属部门店的资产保全，每日交接单中应清晰 体现设备状况，每月应定时检修、清洁设备，若设备由于环境污染导致故障，应 负全责。
处理客户投诉，消除与客户之间的矛盾，在最大限度维护公司利益的前提下灵活处理问题。及时与上下级沟通，了解实际情况，如实反映问题，每月有书面总结报告交到店经理处。对店员工进行考核。
工作日的次日8点前应上报公司规定报表《如营日报表》，《交接班表》每月5日前上报上月的营业汇总表、考勤表。
安排监督员工保持工作场所整洁，包括就餐时的卫生，设备上物杂物、灰尘，地面上 无纸张。
确保现金安全，负责每日的账目核对及缴款。 工作权利：
对所属下级的业务水平的考核评价权。本店工作、人员的调度权。对本店各项工作的监督权。对部门内员工奖惩建议权。对下级之间工作争议的裁决权。 任职资格：
培训经历：接受过专门部门的技术和管理培训。
经验：至少一年以上的工作经验，且在本公司工作三个月以上。
知识：具备丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种输出设备，具备相应的管理知识。技能技巧：具备一定的管理知识和经验，掌握本公司的整个生产流程和技术细节，精通各种图文制作技术，具备相当的电脑知识。
个人素质：具有较强的管理技巧能力、协调沟通能力、工作责任心，具有较强的应变能力和处理问题的能力、良好的服务意识，有很强计划执行能力。使用工具设备：
使用电脑及其它输出设备。 注意事项：
1.店长不是普通的技术员或打字员，是公司的管理人员，不仅要以身作则，还要敢于管理，善于管理； 2.每当店长应及时处理当天发生的问题并做好记录，如无法解决应及时向上级经理汇报，在最短的时间内给客户一个满意的答复；
3.为客户提供满意的服务，不让客户受到冷落。
4.店长应善于收集、整理客户的反馈意见，并定期向总经理汇报。
2、技术人员;
直接上司：门店店长
内部协调部门：装裱人员、接单、店长 外部协调部门：公司客户 工作目标：
坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，为客户提供满意的服务。加强主人翁意识，努力提供自身的技术水平、服务意识和综合素质。减少工作中的差错，减少材料浪费。熟悉公司客户。 工作职责：
严格执行公司的规章制度和要求。
根据客户要求，严格按照工作流程调整、制作、输出文件，并严格检查输出质量，确保本岗位的差错率为零。
整理文本顺序，要求错误率为零。
熟悉各类应用软件，为客户提供简单的设计。热情对待客户。
在需要时参与公司物资出入库、取件、送货等工作，或帮助其他岗位工作，保持工作场所、设备的整洁，并参与设备的保养工作。完成公司下达的临时任务。 工作权利：
参与公司管理的权利。对上司工作的监督、建议权。参与学习、培训的权利。 任职资格：
专业：电脑、图文相关专业。培训经历：接受过专门的技术培训。
知识：具备较为丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种相关输出设备。
技能技巧：熟悉本公司的整个生产流程和技术细节，熟练掌握各种图文输出软件和设备，具备相当的电脑知识。 个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有一定的应变能力和处理问题的能力。使用工具设备：使用电脑及其它输出设备。 注意事项：
1.客户提供的资料中如有明显错误或不合适之处，应及时与客户取得联系，经客户同后再进行修改； 2.主动热情接待客户，比允许忽视任何一位顾客，绝不允许与顾客争吵。3.如遇技术及设备问题，请立即向值班店长反映；
4.接到任务后应首先设计、打印制作周期较长的图样，封面；
5.打印完成，整理好文本后应在内部流程单上写上完成时间并签字，送至制作部，并将制作要求及注意事项交待清楚。
6.打印前一定要前台开好客户的制作单，没有单子原则上不给予制作。
7.印刷类产品应明确告之客户任何印刷所需纸张几油墨回因为采购批次及调机问题出现部分色差，不误导客户，我们无法复制百分百的产品。
3、装裱人员：
直接上司：门店店长
内部协调部门:电脑操作员、接单、店长 外部协调部门；公司客户 工作目标：
坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，为客户提供满意的服务。加强主人翁意识，努力提高自身的技术水平、服务意识和综合素质。减少工作中的差错，减少材料浪费。熟悉公司的客户。 工作职责：
严格执行公司的规章制度和要求。
根据客户要求，严格按照工作流程制作文本、覆盖、裱板，并严格保证每一道工序的制作质量，确保本岗位的差错率为零，一次合格率大于90%。按客户要求严格检查文本输出质量和文本顺序。根据前台接待的要求，及时做好取件、送货等工作。热情对待客户。
在需要时做好公司物资出入库等工作。
保持工作场所、设备的整洁，并参与设备的保养工作。完成公司下达的临时性任务。
不清晰的后期制作要求必须向电脑接单员或店长反映。 工作权利： 参与公司管理的权力。对上司工作的监督、建议权。参与学习、培训的权利。 任职资格
培训经历：接受过专门的技术培训
知识：具备丰富耳朵文本制作知识，熟悉各种相关设备及基本电脑知识。
技能技巧：掌握本公司的整个生产流程和技术细节，精通各种制作方法，有很强的动手能力。
个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有一定的应变能力和处理问题的能力。使用工具设备： 会用制作部所有设备和设施。 注意事项：
1.主动热情接待客户，不允许忽视任何一位顾客，绝不允许与顾客争吵。 2.严格按照操作规程工作，装订钱必须检查打印质量，核实装订要求。3.如果技术及设备问题请及时与店长联系。
4.制作完成，应立即在制作单写上完成时间并签字，将文本包装好交给客户或送至前台。 5.严禁制作违禁品及假证等国家严令禁止的产品。
4、接单人员 直接上司：店长
内部协调人员：电脑操作员、业务员、装裱人员 外部协调部门：公司客户 工作目标：
坚决贯彻执行公司的规范化要求，为客户提供满意的服务。
加强主人翁意识，努力提高自身的技术水平、服务意识和综合素质。减少工作中的差错，合理调度。 工作职责：
严格执行公司的规章制度和要求。
热情接待客户，了解客户要求，及时与客户沟通。
根据客户时间要求，客户的重要程度，制作的数量合理安排任务，并给相关制作人员明确指示。了解、督促制作的全过程，及时掌握制作进度，并及时与客户、业务员沟通。协调公司与客户之间的矛盾，接待客户投诉、反馈客户意见。计算和确认价格，并做好收银（现金、支票）工作，不出现差错。业务数据的统计和准确输入工作。
严格检查每一本文本、每一张图的质量、色彩、顺序，确保文本在交到客户手中是的差错率为零。按照客户要求，及时、合理安排好取件、送货等工作。根据设备及业务情况，合理分流和安排业务量。熟悉公司的每一个签约客户。
保持工作场所、设备的整洁，并参与设备的保养工作。 工作权力：
参与公司管理的权力。对制作过程的监控权。
对取件、送货人的调配权（包括装裱人员、电脑操作员及部分管理人员）对门店员的工工作的监督权。参与学习、培训的权力。任职资格
培训经历：接受过专门的服务类培训。
知识：具备一定的财务（尤其是出纳）知识及统计知识、假币鉴别知识。
技能技巧：了解本公司的整个生产流程、技术细节、设备特点、制作方法，每个客户的价格。中文输入速度：>50字/分钟。
个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有一定的应变能力和处理问题的能力，有较强的原则性和工作灵活性，普通话标准，口齿清楚，态度热情、有礼貌。使用工具设备：
使用前台电脑及前台所有设施。
第4篇：数码图文快印公司的岗位职责说明
.信美佳各岗位职责说明书
1、生产经理
直接上司：店经理 直接下属：店内所有员工 外部协调部门：公司客户 工作目标：
作好内部员工及外部客户的沟通。
坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，保证公司的各项制度能及时传达给所有员工，并及时反馈员工信息。保证本班组所有岗位的正常、有序生产。教育、培养、提高员工的技术，服务水平。 工作职责：
严格按照产品质量标准检查各种产品质量，尽量降低不合格产品流出。
熟悉生产流程中的各个工序，工艺，以达到预判加工时间，预判交货时间，预判加工难点。
对新入职员工进行各个方面的培训，使其最短时间融入公司团队。
根据业务情况，合理调配技术部员工的工作内容，尽可能地使每一个客户满意。根据设备及业务情况，合理分流和安排业务量。了解员工的特点、特长，激发员工的工作积极性。检查、处理简单的设备故障，并负责公司的资产保全。
处理客户投诉，消除与客户之间的矛盾，在最大限度维护公司利益的前提下灵活处理问题。及时与上下级沟通，了解实际情况，如实反映问题，每月有书面总结报告交到店经理处。对店员工进行考核。
安排监督员工保持工作场所整洁，包括就餐时的卫生，设备上物杂物、灰尘，地面上无纸张。 工作权利：
对所属下级的业务水平的考核评价权。本店工作、人员的调度权。对本店各项工作的监督权。对部门内员工奖惩建议权。对下级之间工作争议的裁决权。 任职资格：
培训经历：接受过专门部门的技术和管理培训。
经验：至少五年以上行业经验，两年以上行业管理经验。
知识：具备丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种输出设备，具备相应的管理知识。技能技巧：具备一定的管理知识和经验，掌握本公司的整个生产流程和技术细节，熟悉各种图文制作技术，具备相当的电脑知识。
个人素质：具有较强的管理技巧能力、协调沟通能力、工作责任心，具有较强的应变能力和处理问题的 能力、良好的服务意识，有很强计划执行能力。使用工具设备：
使用电脑及其它输出设备。
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.2、印前人员;
直接上司：生产经理
内部协调部门：后期制作、前台客服、生产经理 外部协调部门：公司客户 工作目标：
坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，为客户提供满意的服务。
加强主人翁意识，努力提高自身的技术水平、服务意识、综合素质和培训传授能力。减少工作中的差错，尽量避免材料浪费。熟悉公司客户。 工作职责：
严格执行公司的规章制度和要求。
根据客户要求，严格按照工作流程调整、制作、输出文件，并严格检查输出质量。熟悉各类应用软件，为客户提供简单的文件整理及修改。热情对待客户。
在需要时参与公司物资出入库、取件、送货等工作，或帮助其他岗位工作。保持工作场所、设备的整洁，每日完成个自卫生区域打扫并参与设备的保养工作。
提高自身技术水平的同时，还要加强培训传授能力，以配合今后对新入职员工及学校学生的培训工作。完成各项公司下达的临时任务。 工作权利： 参与公司管理的权利。
对公司流程、制度等合理化建议权。参与学习、培训的权利。 任职资格：
专业：电脑、图文相关专业。培训经历：接受过专门的技术培训。
知识：具备较为丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种相关输出设备。
技能技巧：熟悉本公司的整个生产流程和技术细节，熟练掌握各种图文输出软件和设备，具备相当的电脑知识。
个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有一定的应变能力和处理问题的能力。
使用工具设备：使用电脑及其它输出设备。 注意事项：
1.客户提供的资料中如有明显错误或不合适之处，应及时与客户取得联系，经客户同意后再进行修改； 2.主动热情接待客户，不允许忽视任何一位顾客，绝不允许与顾客争吵。3.如遇技术及设备问题，请立即向直接上级反映；
4.打印完成，整理好文件认真填写工作单及印特系统单后，送至印后，并将制作要求及注意事项交待清楚。
5.打印前一定要前台先开单后方可开始制作，原则上没有单子的情况“不予制作”！
6.印刷类产品应明确告之客户任何印刷所需纸张几油墨会因为采购批次及调机问题出现部分色差，不误导客户，我们无法复制百分百的产品。
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.2、印后人员：
直接上司：生产经理
内部协调部门:生产经理，前期，客服 外部协调部门；公司客户 工作目标：
坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，为客户提供满意的服务。
加强主人翁意识，努力提高自身的技术水平、服务意识、综合素质和培训传授能力。减少工作中的差错，尽量免费材料浪费。熟悉公司的客户。 工作职责：
严格执行公司的规章制度和要求。
根据客户要求，严格按照工作流程制作文本、覆膜、裱板，并严格保证每一道工序的制作质量，确保本岗位的差错率为零，一次合格率大于90%。按客户要求严格检查文本输出质量和文本顺序。根据前台接待的要求，及时做好取件、送货等工作。热情对待客户。
在需要时做好公司物资出入库等工作。
保持工作场所、设备的整洁，每日完成个自卫生区域打扫并参与设备的保养工作。
提高自身技术水平的同时，还要加强培训传授能力，以配合今后对新入职员工及学校学生的培训工作。完成公司下达的临时性任务。 工作权利： 参与公司管理的权力。
对公司流程、制度等合理化建议权。参与学习、培训的权利。 任职资格
培训经历：接受过专门的技术培训
知识：具备丰富的后期制作知识，熟悉各种相关设备及基本电脑知识。
技能技巧：掌握本公司的整个生产流程和技术细节，精通各种装订方法，有很强的动手能力。
个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有一定的应变能力和处理问题的能力。正确使用工具设备：
会用后期所有的装订加工设备。 注意事项：
1.主动热情接待客户，不允许忽视任何一位顾客，绝不允许与顾客争吵。 2.严格按照操作规程工作，装订前必须检查打印质量，核实装订要求。3.如果技术及设备问题请及时与上级联系。
4.制作完成，认真填写工作单及印特系统单，将文本包装好交给客户或送至前台。 5.严禁制作违禁品及假证等国家严令禁止的产品。
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.3、前台及客服人员 直接上司：生产经理
内部协调人员：前期制作、业务员、后期制作 外部协调部门：公司客户 工作目标：
坚决贯彻执行公司的规范化要求，为客户提供满意的服务。
加强主人翁意识，努力提高自身的技术水平、服务意识和综合素质。减少工作中的差错，合理调度。 工作职责：
严格执行公司的规章制度和要求。
热情接待客户，了解客户要求，及时与客户沟通。
根据客户时间要求，客户的重要程度，制作的数量合理安排任务，并给相关制作人员明确指示。了解、督促制作的全过程，及时掌握制作进度，并及时与客户、业务员沟通。协调公司与客户之间的矛盾，接待客户投诉、反馈客户意见。计算和确认价格，并做好收银（现金、支票）工作，不出现差错。业务数据的统计和准确输入工作。
按照客户要求，及时、合理安排好取件、送货等工作。根据设备及业务情况，合理分流和安排业务量。熟悉公司的每一个签约客户。
保持工作场所、设备的整洁，每日完成个自卫生区域打扫并参与设备的保养工作。完成公司下达的临时性任务。 工作权力： 参与公司管理的权力。对制作过程的监控权。参与学习、培训的权力。任职资格
培训经历：接受过专门的服务类培训。
知识：具备一定的财务（尤其是出纳）知识及统计知识、假币鉴别知识。
技能技巧：了解本公司的整个生产流程、技术细节、设备特点、制作方法，每个客户的价格。中文输入速度：>50字/分钟。
个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有一定的应变能力和处理问题的能力，有较强的原则性和工作灵活性，普通话标准，口齿清楚，态度热情、有礼貌。合理使用工具设备。
正确使用前台电脑及单据打印机。
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第5篇：数码图文快印公司的岗位职责说明
信美佳各岗位职责说明书
1、生产经理
直接上司：店经理 直接下属：店内所有员工 外部协调部门：公司客户 工作目标：
作好内部员工及外部客户的沟通。
坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，保证公司的各项制度能及时传达给所有员工，并及时反馈员工信息。保证本班组所有岗位的正常、有序生产。教育、培养、提高员工的技术，服务水平。 工作职责：
严格按照产品质量标准检查各种产品质量，尽量降低不合格产品流出。
熟悉生产流程中的各个工序，工艺，以达到预判加工时间，预判交货时间，预判加工难点。
对新入职员工进行各个方面的培训，使其最短时间融入公司团队。
根据业务情况，合理调配技术部员工的工作内容，尽可能地使每一个客户满意。根据设备及业务情况，合理分流和安排业务量。了解员工的特点、特长，激发员工的工作积极性。检查、处理简单的设备故障，并负责公司的资产保全。
处理客户投诉，消除与客户之间的矛盾，在最大限度维护公司利益的前提下灵活处理问题。及时与上下级沟通，了解实际情况，如实反映问题，每月有书面总结报告交到店经理处。对店员工进行考核。
安排监督员工保持工作场所整洁，包括就餐时的卫生，设备上物杂物、灰尘，地面上无纸张。 工作权利：
对所属下级的业务水平的考核评价权。本店工作、人员的调度权。对本店各项工作的监督权。对部门内员工奖惩建议权。对下级之间工作争议的裁决权。 任职资格：
培训经历：接受过专门部门的技术和管理培训。
经验：至少五年以上行业经验，两年以上行业管理经验。
知识：具备丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种输出设备，具备相应的管理知识。技能技巧：具备一定的管理知识和经验，掌握本公司的整个生产流程和技术细节，熟悉各种图文制作技术，具备相当的电脑知识。
个人素质：具有较强的管理技巧能力、协调沟通能力、工作责任心，具有较强的应变能力和处理问题的 能力、良好的服务意识，有很强计划执行能力。使用工具设备：
使用电脑及其它输出设备。
2、印前人员;
直接上司：生产经理
内部协调部门：后期制作、前台客服、生产经理 外部协调部门：公司客户 工作目标：
坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，为客户提供满意的服务。
加强主人翁意识，努力提高自身的技术水平、服务意识、综合素质和培训传授能力。减少工作中的差错，尽量避免材料浪费。熟悉公司客户。 工作职责：
严格执行公司的规章制度和要求。
根据客户要求，严格按照工作流程调整、制作、输出文件，并严格检查输出质量。熟悉各类应用软件，为客户提供简单的文件整理及修改。热情对待客户。
在需要时参与公司物资出入库、取件、送货等工作，或帮助其他岗位工作。保持工作场所、设备的整洁，每日完成个自卫生区域打扫并参与设备的保养工作。
提高自身技术水平的同时，还要加强培训传授能力，以配合今后对新入职员工及学校学生的培训工作。完成各项公司下达的临时任务。 工作权利： 参与公司管理的权利。
对公司流程、制度等合理化建议权。参与学习、培训的权利。 任职资格：
专业：电脑、图文相关专业。培训经历：接受过专门的技术培训。
知识：具备较为丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种相关输出设备。
技能技巧：熟悉本公司的整个生产流程和技术细节，熟练掌握各种图文输出软件和设备，具备相当的电脑知识。
个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有一定的应变能力和处理问题的能力。
使用工具设备：使用电脑及其它输出设备。 注意事项：
1.客户提供的资料中如有明显错误或不合适之处，应及时与客户取得联系，经客户同意后再进行修改； 2.主动热情接待客户，不允许忽视任何一位顾客，绝不允许与顾客争吵。3.如遇技术及设备问题，请立即向直接上级反映；
4.打印完成，整理好文件认真填写工作单及印特系统单后，送至印后，并将制作要求及注意事项交待清楚。
5.打印前一定要前台先开单后方可开始制作，原则上没有单子的情况“不予制作”！
6.印刷类产品应明确告之客户任何印刷所需纸张几油墨会因为采购批次及调机问题出现部分色差，不误导客户，我们无法复制百分百的产品。
2、印后人员：
直接上司：生产经理
内部协调部门:生产经理，前期，客服 外部协调部门；公司客户 工作目标：
坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，为客户提供满意的服务。
加强主人翁意识，努力提高自身的技术水平、服务意识、综合素质和培训传授能力。减少工作中的差错，尽量免费材料浪费。熟悉公司的客户。 工作职责：
严格执行公司的规章制度和要求。
根据客户要求，严格按照工作流程制作文本、覆膜、裱板，并严格保证每一道工序的制作质量，确保本岗位的差错率为零，一次合格率大于90%。按客户要求严格检查文本输出质量和文本顺序。根据前台接待的要求，及时做好取件、送货等工作。热情对待客户。
在需要时做好公司物资出入库等工作。
保持工作场所、设备的整洁，每日完成个自卫生区域打扫并参与设备的保养工作。
提高自身技术水平的同时，还要加强培训传授能力，以配合今后对新入职员工及学校学生的培训工作。完成公司下达的临时性任务。 工作权利： 参与公司管理的权力。
对公司流程、制度等合理化建议权。参与学习、培训的权利。 任职资格
培训经历：接受过专门的技术培训
知识：具备丰富的后期制作知识，熟悉各种相关设备及基本电脑知识。
技能技巧：掌握本公司的整个生产流程和技术细节，精通各种装订方法，有很强的动手能力。
个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有一定的应变能力和处理问题的能力。正确使用工具设备：
会用后期所有的装订加工设备。 注意事项：
1.主动热情接待客户，不允许忽视任何一位顾客，绝不允许与顾客争吵。 2.严格按照操作规程工作，装订前必须检查打印质量，核实装订要求。3.如果技术及设备问题请及时与上级联系。
4.制作完成，认真填写工作单及印特系统单，将文本包装好交给客户或送至前台。 5.严禁制作违禁品及假证等国家严令禁止的产品。
3、前台及客服人员 直接上司：生产经理
内部协调人员：前期制作、业务员、后期制作 外部协调部门：公司客户 工作目标：
坚决贯彻执行公司的规范化要求，为客户提供满意的服务。
加强主人翁意识，努力提高自身的技术水平、服务意识和综合素质。减少工作中的差错，合理调度。 工作职责：
严格执行公司的规章制度和要求。
热情接待客户，了解客户要求，及时与客户沟通。
根据客户时间要求，客户的重要程度，制作的数量合理安排任务，并给相关制作人员明确指示。了解、督促制作的全过程，及时掌握制作进度，并及时与客户、业务员沟通。协调公司与客户之间的矛盾，接待客户投诉、反馈客户意见。计算和确认价格，并做好收银（现金、支票）工作，不出现差错。业务数据的统计和准确输入工作。
按照客户要求，及时、合理安排好取件、送货等工作。根据设备及业务情况，合理分流和安排业务量。熟悉公司的每一个签约客户。
保持工作场所、设备的整洁，每日完成个自卫生区域打扫并参与设备的保养工作。完成公司下达的临时性任务。 工作权力： 参与公司管理的权力。对制作过程的监控权。参与学习、培训的权力。任职资格
培训经历：接受过专门的服务类培训。
知识：具备一定的财务（尤其是出纳）知识及统计知识、假币鉴别知识。
技能技巧：了解本公司的整个生产流程、技术细节、设备特点、制作方法，每个客户的价格。中文输入速度：>50字/分钟。
个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有一定的应变能力和处理问题的能力，有较强的原则性和工作灵活性，普通话标准，口齿清楚，态度热情、有礼貌。合理使用工具设备。
第6篇：数码图文快印公司的岗位职责说明
数码图文快印公司的岗位职责说明、门店经理1 直接上司：督导培训班、总经理
直接下属：当班所有员工
外部协调部门：公司客户
工作目标：
作好内部员工及外部客户的沟通。
坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，保证公司的各项制度能及时传达给所有员
工，并及时反馈员工信息。
保证本班组所有岗位的正常、有序生产。
教育、培养、提高员工的技术，服务水平。
工作职责：
。按规定上传报表并做好分析（老客户、新鲜客户，流失率的分析）
根据业务情况，合理调配技术部员工的工作内容，尽可能地使每一个客户满意。
负责处理本班发生的所有突发事件。
认真检查文本输出质量，对文本输出的质量负责，根据设备及业务情况，合理分流和安排业务量。
了解本组员工的特点、特长，激发员工的工作积极性。
对员工进行日常的工作指导。
检查、处理简单的设备故障，并负责所属部门店的资产保全，每日交接单中应清晰
体现设备状况，每月应定时检修、清洁设备，若设备由于环境污染导致故障，应
负全责。
处理客户投诉，消除与客户之间的矛盾，在最大限度维护公司利益的前提下灵活处理问题。
及时与上下级沟通，了解实际情况，如实反映问题，每月有书面总结报告交到店经理处。
对店员工进行考核。
日前上报上月的营业汇总表、5每月交接班表》《，《如营日报表》点前应上报公司规定报表8工作日的次日
考勤表。
安排监督员工保持工作场所整洁，包括就餐时的卫生，设备上物杂物、灰尘，地面上 无纸张。
确保现金安全，负责每日的账目核对及缴款。
工作权利：
对所属下级的业务水平的考核评价权。
本店工作、人员的调度权。
对本店各项工作的监督权。
对部门内员工奖惩建议权。
对下级之间工作争议的裁决权。
任职资格：
培训经历：接受过专门部门的技术和管理培训。
经验：至少一年以上的工作经验，且在本公司工作三个月以上。
知识：具备丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种输出设备，具备相应的管理知识。
技能技巧：具备一定的管理知识和经验，掌握本公司的整个生产流程和技术细节，精通各种图文制作技术，具备相当的电脑知识。
个人素质：具有较强的管理技巧能力、协调沟通能力、工作责任心，具有较强的应变能力和处理问题的能
力、良好的服务意识，有很强计划执行能力。
使用工具设备：
使用电脑及其它输出设备。
注意事项：
店长不是普通的技术员或打字员，是公司的管理人员，不仅要以身作则，还要敢于管理，善于管理； 1.在最短的时间如无法解决应及时向上级经理汇报，每当店长应及时处理当天发生的问题并做好记录，2.内给客户一个满意的答复；
为客户提供满意的服务，不让客户受到冷落。3.4.店长应善于收集、整理客户的反馈意见，并定期向总经理汇报。
;、技术人员2
直接上司：门店店长
内部协调部门：装裱人员、接单、店长
外部协调部门：公司客户
工作目标： 坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，为客户提供满意的服务。
加强主人翁意识，努力提供自身的技术水平、服务意识和综合素质。
减少工作中的差错，减少材料浪费。
熟悉公司客户。工作职责：
严格执行公司的规章制度和要求。
根据客户要求，严格按照工作流程调整、制作、输出文件，并严格检查输出质量，确保本岗位的差错率为
零。
整理文本顺序，要求错误率为零。
熟悉各类应用软件，为客户提供简单的设计。
热情对待客户。
在需要时参与公司物资出入库、取件、送货等工作，或帮助其他岗位工作，保持工作场所、设备的整洁，并参与设备的保养工作。
完成公司下达的临时任务。
工作权利：
参与公司管理的权利。
对上司工作的监督、建议权。
参与学习、培训的权利。
任职资格：
专业：电脑、图文相关专业。
培训经历：接受过专门的技术培训。
知识：具备较为丰富的图文制作相关软件知识，熟悉各种相关输出设备。技能技巧：熟悉本公司的整个生产流程和技术细节，熟练掌握各种图文输出软件和设备，具备相当的电脑
知识。
个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有一定的应变能力和处理问题的能力。
使用工具设备：使用电脑及其它输出设备。
注意事项：
客户提供的资料中如有明显错误或不合适之处，应及时与客户取得联系，经客户同后再进行修改； 1.主动热情接待客户，比允许忽视任何一位顾客，绝不允许与顾客争吵。2.如遇技术及设备问题，请立即向值班店长反映； 3.接到任务后应首先设计、打印制作周期较长的图样，封面； 4.打印完成，整理好文本后应在内部流程单上写上完成时间并签字，送至制作部，并将制作要求及注意 5.事项交待清楚。
打印前一定要前台开好客户的制作单，没有单子原则上不给予制作。6.印刷类产品应明确告之客户任何印刷所需纸张几油墨回因为采购批次及调机问题出现部分色差，不误 7.导客户，我们无法复制百分百的产品。、装裱人员：3
直接上司：门店店长
电脑操作员、接单、店长:内部协调部门
外部协调部门；公司客户
工作目标：
坚决贯彻执行公司的规范化管理要求，为客户提供满意的服务。
加强主人翁意识，努力提高自身的技术水平、服务意识和综合素质。
减少工作中的差错，减少材料浪费。
熟悉公司的客户。
工作职责：
严格执行公司的规章制度和要求。
根据客户要求，严格按照工作流程制作文本、覆盖、裱板，并严格保证每一道工序的制作质量，确保本岗
。90%位的差错率为零，一次合格率大于
按客户要求严格检查文本输出质量和文本顺序。
根据前台接待的要求，及时做好取件、送货等工作。
热情对待客户。
在需要时做好公司物资出入库等工作。
保持工作场所、设备的整洁，并参与设备的保养工作。
完成公司下达的临时性任务。
不清晰的后期制作要求必须向电脑接单员或店长反映。
工作权利：
参与公司管理的权力。
对上司工作的监督、建议权。
参与学习、培训的权利。
任职资格
培训经历：接受过专门的技术培训
知识：具备丰富耳朵文本制作知识，熟悉各种相关设备及基本电脑知识。技能技巧：掌握本公司的整个生产流程和技术细节，精通各种制作方法，有很强的动手能力。
个人素质：具有较强的工作责任心、良好的服务意识、协调沟通能力、团队协作精神，具有一定的应变能
力和处理问题的能力。
使用工具设备：
第7篇：图文快印店设备
给大家介绍路边所开的快印客图文店复印店的图文店所需要的设备！
写真机、二手胶装机、二手切纸机、晒图机、工程图复印机等
入门型图文店：
1、投资规模：投资金额大约10--15万左右； 营业面积60-80平方。
2、设备可选配置: 写真机、二手胶装机、二手切纸机、晒图机、工程图复印机、彩色数码打印机、黑白复印机、彩色A3扫描仪、电脑、网络、等设备。
经济型图文店：
1、投资规模：投资金额大约20--30万左右；营业面积80-120平方。
2、设备可选配置：写真机、二手胶装机、二手切纸机、晒图机、工程图打印/复印机、彩色数码打印机、黑白复印机、彩色A3扫描仪、电脑、网络、等设备。
规模型图文店：
1、投资规模：投资金额大约40--60万左右；营业面积150-200平方。
2、设备可选配置：写真机、二手胶装机、二手切纸机、晒图机、工程图打印/复印/扫描机、彩色工程扫描仪、彩色数码印刷机、黑白数码打印/复印机、电脑、网络、等设备。
注意事项
二手切纸机胶装机的选用要有好的售后，最好是能保修1年的！
