施工组织设计编制岗位职责

作者：享受孤独 | 发布时间：2020-08-30 07:04:14 收藏本文下载本文

第1篇：施工组织设计岗位职责

项目经理岗位职责

一、代表公司履行对甲方的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

二、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。

三、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。并组织好全过程的预防。预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

四、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场验收和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

五、负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。

六、负责工程质量评定、组织工程竣工交验。

七、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

项目总工岗位职责

一、负责项目部质量体系的建立和运行。

二、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

三、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。

四、组织领导现场的质量管理网络。

五、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。

六、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。

七、开展QC小组活动.推广新工艺、新技术。

八、组织图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。

九、掌握施工过程中全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。

质检员岗位职责

一、贯彻执行国有企业的各项技术规范、规程、质量管理制度，负责检查工程施工质量。

二、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定，纠正违章施工，必要是下达停工令和处理方案，防止重大工程质量事故发生。

三、组织本项目内定期质量检查，工种检查和工序之间的交接检查。

四、检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用不合规定材料。

五、参加工程质量事故的处理。

六、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

七、及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。

安全员岗位职责

一、对所领导的生产班、级安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。

二、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、架、四口）等完整齐全、有效、符合要求负责。

三、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。

四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，遇生产和安全生产矛盾时，再生产必须服从安全。

五、领导所属班组，搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

六、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，并立即上报领导和安全部门。

材料员岗位职责

一、按项目施工进度计划编制、申报材料，分阶段使用计划。

二、落实材料半成品的外加工，定货的质量和供应时间。

三、依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。

四、按施工进度部位确定材料的领用额。

五、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工作价位和材料耗用情况。

六、制定降低材料成本措施，并贯彻执行。

七、材料员现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。

八、工程竣工后，应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给项目经理。

施工员岗位职责

一、协助项目经理做好进场前的装饰施工计划，进场后做好对现场的施工监督管理。

二、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料预算，报工程总监审核，交材料部门备料。

三、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。

四、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。

五、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。

六、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。

七、做好追加工程的鉴证工作。

八、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本工程的材料进场需登记核实。

九、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出详细清单材料部门核对清点以便下个工程利用。

十、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。十

一、完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。

十二、针对下属员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术如知识培训。

保管员岗位职责

一、真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理的各项规章制度。

二、施工进场后，库管员向项目经理申请搭建工地临时材料物资库房，为施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。

三、库管员要对施工现场各施工队的库房进行管理，要求各施工队确定一名专职或兼职库管员负责材料物资的、验收、贮存、保管和发放工作，各施工队库房管理达到公司要求。

四、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。

五、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料收发账目实行管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。

六、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

七、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。

八、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。

九、库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。

十、库管员对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。十

一、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。

十二、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。十

三、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。十

四、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。

十五、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。

十六、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

资料员岗位职责

一、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

二、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

三、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

四、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

五、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

六、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

七、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

八、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

技术员岗位职责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、收集、整理工程施工中的变更签证资料。并交由资料保管。

五、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

第2篇：施工组织设计岗位职责

项目经理岗位职责

一、代表公司履行对甲方的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

二、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。

四、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场验收和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

五、负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。

六、负责工程质量评定、组织工程竣工交验。

七、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

项目总工岗位职责

一、负责项目部质量体系的建立和运行。

二、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。三、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。四、组织领导现场的质量管理网络。

五、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。

六、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。七、开展QC小组活动.推广新工艺、新技术。

八、组织图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。九、掌握施工过程中全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。

质检员岗位职责

一、贯彻执行国有企业的各项技术规范、规程、质量管理制度，负责检查工程施工质量。

二、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定，纠正违章施工，必要是下达停工令和处理方案，防止重大工程质量事故发生。三、组织本项目内定期质量检查，工种检查和工序之间的交接检查。四、检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用不合规定材料。五、参加工程质量事故的处理。

六、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。七、及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。

安全员岗位职责

一、对所领导的生产班、级安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。

二、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、架、四口）等完整齐全、有效、符合要求负责。

三、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。

四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，遇生产和安全生产矛盾时，再生产必须服从安全。五、领导所属班组，搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。六、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，并立即上报领导和安全部门。

材料员岗位职责

一、按项目施工进度计划编制、申报材料，分阶段使用计划。二、落实材料半成品的外加工，定货的质量和供应时间。三、依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。四、按施工进度部位确定材料的领用额。

五、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工作价位和材料耗用情况。六、制定降低材料成本措施，并贯彻执行。

七、材料员现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。

八、工程竣工后，应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给项目经理。

施工员岗位职责

一、协助项目经理做好进场前的装饰施工计划，进场后做好对现场的施工监督管理。

二、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料预算，报工程总监审核，交材料部门备料。

三、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。

四、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。

六、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。七、做好追加工程的鉴证工作。

八、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本工程的材料进场需登记核实。

九、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出详细清单材料部门核对清点以便下个工程利用。

十、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。十一、完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。

十二、针对下属员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术如知识培训。

保管员岗位职责

一、真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理的各项规章制度。

二、施工进场后，库管员向项目经理申请搭建工地临时材料物资库房，为施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。三、库管员要对施工现场各施工队的库房进行管理，要求各施工队确定一名专职或兼职库管员负责材料物资的、验收、贮存、保管和发放工作，各施工队库房管理达到公司要求。

四、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。

五、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料收发账目实行管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。六、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

七、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。八、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。九、库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。

十、库管员对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。十一、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。

十二、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。十三、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。十四、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。

十五、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。

十六、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

资料员岗位职责

一、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

二、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

三、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。四、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

五、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

六、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

七、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

八、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

技术员岗位职责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、收集、整理工程施工中的变更签证资料。并交由资料保管。

第3篇：编制施工组织设计总结

编制施工组织设计总结

来到本公司经过几个钢结构施工组织设计方案的编制，积累了一些编制施工组织方案的经验，总结如下：

一、首先要说明的是本项目的基本工程概况，包括该建筑的位置、结构、占地面积、高度、特殊节点等基本参数，然后再根据本项目的特点和特殊要求修改原来的方案范本，比如说一些编制依据、建筑特点。

二、对本项目的建筑结构特点作进一步的说明，并提出本项目施工的重难点以及解决的措施。

三、阐述本项目施工的部署，包括与本项目施工有关的人员、设备、材料、方法、步骤、平面布置、进度计划等。

四、根据本项目的特点摘录深化设计方面和钢构件加工制作方面的内容；根据需要删减楼承板、栓钉、高强螺栓方面的施工工艺和要求的内容。

五、成品的吊装方法、运输方式和过程保护，以及相应的保证措施。

六、编制本项目所特有的钢结构安装的详细步骤，包括构件、车辆、起重设备的进出，以及起重设备的选择、位置的确定。

七、钢结构的焊接工艺要求，包括现场焊接和加工厂焊接，这应该是每一个钢结构施工方案都具有的。

八、防火涂装施工的工艺要求和施工过程。

九、钢结构安装的测量和安装精度控制。

十一、安全、质量、进度、环保方面的保证措施。

十二、特殊环境施工的条件和措施。

十三、工程质量的回访与保修制度。

十四、在方案制作的过程中要将本项目所特有的一些知识点应该插入相应的图片，比如建筑的三维效果图、该项目的平面位置图、构件的节点图、主要构件的截面图和安装顺序步骤图，这样才更能表明方案设计的专用性，这也是制作方案的一个重点部分。

韩国栋

2011年3月26日

第4篇：施工组织设计编制目录

1.工程概况与编制依据及原则（工程概况，建筑、结构和设备、电气概况，自然概况）

2.施工部署（总体布置，项目总目标，施工程序和施工顺序，施工流水段划分，施工工期安排）

3.施工准备工作计划（项目部组成，施工技术准备计划，主要机械准备计划，主要劳动力准备计划，主要材料准备计划，施工现场准备计划）

4.施工总平面布置（布置原则，布置内容，布置步骤，施工平面布置图）

5.施工方案与技术措施（建筑，装饰，安装）（施工抄平放线，土方工程，地下防水，基础工程，模板工程，钢筋工程，混凝土工程，砖石工程，屋面工程，建筑地面工程，门窗工程，装饰工程，安装工程）

6.质量管理体系与措施（质量目标，质量保证体系简介，质量保证体系各要素控制，项目组织机构及人员职责，关键、特殊工程的确定及控制）

7.安全管理体系与措施（安全目标，组织机构及人员职责，施工安全措施）

8.环境保护管理体系与措施（原则，体系，制度，措施，职责。）

9.工程进度计划与措施（措施，制度）

10.资源配备计划（资金配备，人力资源配备，施工机械配备，施工材料配备）

11.施工安全保证措施

12.民工工资保证措施

13.文明施工保证措施（生活卫生、现场场容，现场机械、料具码放）

14.季节性施工保证措施（冬雨季，夏雨季）

15.成品保护措施

16.工程竣工后保修服务

17.施工组织设计附表

一、施工组织设计应包含以下内容（一般在招标文件中有明确的规定）：

工程概述、项目管理目标、施工部署、主要工程的施工方法及施工技术措施、季节性施工措施、工程质量保证措施、安全生产和文明施工措施、扬尘治理措施、项目班子情况、主要机具使用计划和劳动力使用计划、施工进度及工期保证措施、降低工程成本的措施、与业主的配合措施、与监理的配合措施、工程资料管理措施、服务与保修措施、施工技术管理措施、附图及附表（进度计划表、临时用地表、现场平面布置图）

二、应注意的问题：

1、要结合工程具体的情况（工程当地的自然环境、社会环境）进行编制

2、要根据具体的工期要求来编制人力、材料、机械进场计划

3、根据现场的要求来具体编制现场平面布置图

4、编制有针对性的技术组织措施

第5篇：施工组织设计编制说明

施工组织设计编制说明

第一节适用范围

1.按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。

2.施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

3.施工现场临时设施的布置。

4.为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。

5.施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及

环境保护等措施。

6.施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。

7.同其它建设单位分包工程施工单位的配合。

8.工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。

第二节编制依据

1.本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工

组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

2.本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工

设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。

第6篇：如何编制施工组织设计

如何编制施工组织设计

要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。

（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。（2）施工组织设计是全局性的文件。

（3）施工组织设计是指导承包全过程的。

作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢? 以下谈谈自己这方面的实践体会，与大家做一交流。我所讲的内容分六个部分：第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）；第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧；第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。

1、施工组织设计的编制原则、依据 1.1施工组织设计的编制原则

1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。2)确保工期的原则。

3)遵循科学程序进行编制的原则。4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。5)科学安排冬季和雨季施工。

6)确保施工安全，实现文明施工。1.2编制依据

1）施工图纸、工程数量 2）要求工程的开竣工日期

3）实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料；

4）建设单位的特殊要求；

5）本单位施工力量及机具的调配情况； 6）现行法律、法规、技术规范等。

2、施工组织设计编制前的资料准备

2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围 2)设计图纸 3)物资供应

4)合同及标书制定的技术规范和质量标准这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。

2.2施工现场环境调查

1)核对设计文件，了解拟建建筑物的位臵、重点施工工程的情况等。2)收集施工地区内的自然条件资料(如地形、地质、水文)。

3）了解施工地区内的既有建筑物状况（如房屋、通信电力设备、地下管道等）以便做出拆迁、改建计划。

4）调查施工区域的技术经济条件。

水电供应、地方资源供应情况和当地条件、了解交通运输条件。2.3施工定额、工程概预算及有关技术经济指标 2.4施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况 2.5施工技术资料

合同中规定的各种施工技术规范、施工操作规程、安全操作规程等，此外还应收集施工新工艺新方法、操作新技术以及新型材料、机具等资料。2.6其他资料

施工组织与管理工作的有关政策规定、环境保护条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求等。

3、施工组织设计的内容 3.1工程概况

3.1.1.建筑设计特点及结构设计特点.工程结构、规模、结构类型及主要工程数量等。 3.1.2.建设地点及环境特证.说明工程所在地区特点，包括气象特点、水文地质条件以及土壤冻结深度等。

3.1.3.施工条件.“三通一平”。

3.1.4.工程施工特点

应指出工程的施工特点和施工中的关键问题。

3.1.5.项目管理特点及总体要求：如业主提供材料、指定分包商等。 3.2施工部署

3.2.1.项目的质量、进度、成本及安全目标.3.2.2.拟投入的最高人数和平均人数.3.2.3.分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划.3.2.4.施工程序.1）根据建设项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。 2）统筹安排各类项目的施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。

①工程量大、施工难度大、工期长的项目应优先安排 ②所有工程项目均应按照先地下，后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应先铺设管线，后在管线上修筑道路。

③要考虑季节对施工的影响。例如大规模土方工程和水中基础施工，最好避开雨季。

3.2.5.项目管理总体安排.1)施工组织机构

施工组织机构的建立应根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；因事设职，因职选人。

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求；坚持合理、精干的原则。

建立健全各项管理制度。

2)设备人员动员周期及进场方法 3)施工区段划分

根据招标工期要求,分段工程量(按行政归属、地理环境的自然分界如以桥、隧、江河为界或施工方便分)，所属施工处（段）的劳动力及机具设备数量情况，进行综合考虑，合理安排，既要考虑到施工处（段）的任务饱满，又要避免频繁对流转移。

4)材料供应途径 3.3施工顺序及主要工序的施工方案、施工方法

制定施工方案要服从工期要求、技术可行、保证质量、降低成本等方面综合考虑，该部分是施工组织设计的关键部分。要根据工程的具体情况，对相应的准备工作、辅助工作、主体工程的基本工作及有关竣工收尾工作做出全面而详尽的安排，在编制施工组织设计时，应尽可能采用机械化施工，以提高劳动生产率，加快施工进度，缩短工期。反映出本行业的新动向，亦即施工组织设计尽可能采用新技术、新结构、新材料、新设备。应表现出为建设单位降低造价的措施，如因地制宜、就地取材、缩短短途运距等。

3.4施工进度计划

3.4.1施工进度计划的编制 (1)根据施工合同(投标施组根据招标文件)确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期.(2).编制施工进度计划.施工进度计划应根据工艺关系,组织关系,搭接关系,起止时间,劳动力计划,材料计划,机械计划及其他保证性计划等因素综合确定.一般情况下，每个项目业主都会给定一个工期，在编制施工进度计划时，必须确保这个工期，因此，编制施工组织设计时，一般以给定的竣工日期为起点，逆推安排施工顺序，计算人力、财力、物力的需要量。先总体、再分部，通过网络计划进行综合平衡与方案优化。

3.4.2施工进度计划的编制步骤 1）熟悉设计文件 2）调查研究

3）确定施工方案

4）划分施工过程（工序）

5）根据工程量，确定劳动量和机械台班数量 P=Q/S或P=Q〃H P完成某施工过程所需的劳动量（工日或台班）Q某施工过程的工程量（m3 m t…）

S某施工过程的人工或机械产量定额（m3、m、t…/工日或台班）

H某分部分项工程人工或机械的时间定额（工日或台班/ m3、m、t…）6）确定各施工过程的作业持续时间

①按劳动资源的配备计算持续时间 t=P/R〃N t某施工过程的作业持续时间

R该施工过程每班所配备的人数或机械台班数 N每天工作班数

②根据工期要求计算

R=P/t〃N 7）安排施工进度计划，确定进度计划的初始方案 8）工期的审查与调整 9）资源审查与调整

10）编制可行的进度计划方案，并计算技术经济指标 3.4.3编制施工进度计划应注意的问题

（1）分清工程主次，统筹兼顾，保证主体工程和关键工程按期完成。其他工程要为关键工程创造条件，并同步完成。

（2）按施工方案确定的施工顺序，均衡地安排好辅助工程的施工时间，做到人力、物力、财力合理利用，求取最大的经济效益。

（3）重视各项准备工作，使施工进度建立在可行的基础上。

（4）尽可能使各项工程在有利的条件下进行，避免冬季、雨季、夏季等不利于施工的影响因素，并采取措施全天作业。

3.5资源需求计划

3.5.1.劳动力需求计划.1）劳动力需用量计划以表格表示

2）计划应将各技术工种与普杂工分开，根据总进度计划需要，按月（季）列出需用人数，并统计各月工种最多和最少人数 3）计划应说明本单位各工种自有人数和需要调配或雇用人数。

4）劳动力需求计算

①人力施工劳动力需求量的计算 a人力施工不受工作面限制 R=Q/T〃S 式中：R劳动力的需求量度 Q人工施工的工程量 T工程施工的工作天数考虑法定的节假日和气候影响，工程施工的工作天数将小于其日历天数其计算按下式进行 T=施工期的日历天数×0.71〃K 式中,0.71为节假日换算系数;K为气候影响系数,K的取值随不同地区而变化。

b人力施工受工作面限制，计算劳动力的需要量必须保证每个人最小工作面这个条件，否则会在施工过程中出现窝工现象。

R=施工现场的作业面积（m2）/工人施工的最小工作面（m2/人）②半机械化施工所需劳动力的计算

半机械化施工方法主要是有的施工项目采用机械施工，有的项目采用人力施工，如路基土石方工程，填、挖、运、压实等工序采用机械施工，而边坡、路拱、路肩修整及边坡夯实采用人工施工。

半机械施工方法在计算劳动力需要量时除了根据定额和工程量外，还需要充分发挥机械的工作效率和保证工期的要求，否则会出现窝工或者机械的工作效率降低的情况，影响工程施工成本。

③机械化施工所需劳动力的计算

机械化施工方法所需要的劳动力主要是司机及维修保养人员和管理人员（即机械辅助施工人员）。因此计算机械施工方法所需的劳动力与机械的施工班次有关，每日一班制配备的驾驶员少于多班次工作的人数，辅助人员也相应较少。其次是与投入施工的机械数有关，投的多所需要劳动力也多。只有同时考虑上述两个方面的问题，才能够较准确地计算所需的劳动力数量。

④计算劳动力数量时选择的定额标准不同，其结果也不同

编制指导性施工组织设计时必须按标书上的要求和规定执行。编制实施性施工组织设计时可根据本企业的定额标准或结合施工项目具体情况采取一些补充定额。

3.5.2.主要材料需求计划.材料需求量计划表是作为备料、供料、确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方法是根据施工预算的工料分析表、施工进度计划表，材料的贮备和消耗定额，将施工中所需材料按品种、规格、数量、使用时间计算汇总，填入主要材料需求量计划表。

3.5.3.机械设备需求计划.施工机具需求量计划主要用于确定施工机具类型、数量、进场时间，以及落实机具来源的组织进场。其编制办法是：主要施工机械，如挖土机、起重机等的需要量，根据施工进度计划，主要建筑物施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得；辅助机械可以根据建筑安装工程每十万元扩大概算指标求得，运输机械的需要量根据运输量计算。最后编制施工机具需要量计划，施工机具需要量计划除为组织机械供应外，还可作为施工用电、选择变压器容量等的计算和确定停放场地面积依据。

机具设备可按土方、混凝土、起重、运输等分类别填列。3.5.4.构件和半成品需求量计划

构件和半成品需求量计划主要用于落实加工订货单位，并按照所需的规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场。可按施工图和施工进度计划编制。

3.6施工准备

3.6.1.技术准备及编制质量计划.（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（2）调查研究、收集资料

①有关工程项目特征与要求的资料

②施工场地及附近地区自然条件方面资料 ③施工区域的技术经济条件 ④社会生活条件

（3）编制施工组织设计（4）编制质量计划

3.6.2.施工现场准备.（1）拆除障碍物，现场“三通一平” （2）交接桩及施工定线

（3）做好施工场地的测量控制网（4）临时设施的搭设

（5）做好施工现场的补充勘探

（6）做好建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放（7）组织施工机具进场，并安装和调试

（8）做好冬季施工的现场准备，设臵消防、保安设施 3.6.3.作业队伍和管理人员的准备.（1）建立项目的组织机构（2）建立精干的施工队组

（3）组织劳动力进场，妥善安排各种教育，做好职工的生活后勤保障准备（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底（5）建立健全各项管理制度 3.6.4.物资准备.（1）建筑材料的准备

（2）构（配）件、制品的加工准备（3）施工机具的准备

3.6.5.资产准备.中标后在当地银行建立帐户，各方面筹集充足的资金以满足施工需用，办理各项保险业务。施工中做到廉政建设，坚决不挪用工程资金他用。

3.7技术组织措施计划

主要包括保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施等。

3.7.1.保证进度目标的措施.3.7.1.1.确保工期的组织管理措施

成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设臵强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。

进场施工的施工队，将建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。将工期目标层层分解，制定详细而科学的施工作业计划，全面实现计划目标。在人、财、物上确保本工程的施工需要，调动熟练的技术人员和精良的施工设备，根据施工进度计划提前进场。

利用计算机进行计划动态管理，适时调整作业计划，保证月旬计划的实现。对重点控制工程（如长隧、大桥等），则集中优势资源，确保关键工程如期完工。

3.7.1.2.劳动管理措施加强用工的计划性，实行定额用工。

加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。

领导跟班作业，对于重难点工程成立专家顾问组，及时发现并解决问题。适时安排调休，保持夜间和公休日施工的连续性，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。

3.7.1.3.技术保证措施

制定详细的分项施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。必要时，邀请上级施工技术部门、高等院校、科研院所的教授和专家莅临现场，进行科技攻关。

专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

建立以项目总工程师为首的技术决策体系，加强技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行。做好模板和支架设计计算，确定合理的倒用次数，利用有限的施工工作面，保证桥梁墩台身和连续梁施工持续进行。

投入足够的机械设备，钻孔桩使用高效的钻机；砼施工采用大型拌合设备，采用砼搅拌运输车进行水平运输，采用砼输送泵或泵车垂直运输，提高工作效率。

隧道施工采用快速的钻爆施工技术和运碴出碴方案，加快掘进进度。进行地质超前预报，超前探明地质，综合运用超前预报手段和技术，避免盲目掘进引起工程事故。配臵优良的通风机械，选择最佳的通风方案，加强通风效果，减少通风时间，保证每循环时间最短。

充分考虑冬雨季施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成。

冬期砼施工时，采用冬期砼养护方案，以缩短工期。3.7.1.4.物资保障措施

选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划提前安排材料供应。

根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。

严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。3.7.1.5.设备保障措施选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。

加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。加强现场和工作面设备的协调使用，并配备足够的余量。

根据工程进展，在购臵新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。

3.7.1.6.建立工期奖罚制度

建立激励机制，鼓励在保证工期的前提下提高工程进度。对提前工期有显著贡献的工程队和个人进行重奖，对造成工程工期滞后的施工队和责任人实行重罚。

3.7.1.7.创造良好的外部施工环境

与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。

服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。

加强与地方政府和群众的联系，获得理解和支持，加快征地拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。

3.7.1.8.重点工程工期保证措施

对控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制。如现场昼夜值班制度，及时调配资源和协调工作。

3.7.2.保证质量目标的措施.保证质量的关键是对工程对象经常发生的质量通病制订防治措施，从全面质量管理的角度，把措施订到实处，建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，全面贯彻执行国际质量认证标准（ISO9000族）。对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，须制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。常见的质量保证措施有：

(1)质量控制机构和创优规划

(2)加强教育,提高项目全员的综合素质(3)强化质量意识,健全规章制度

(4)技术、质量要求比较高,施工难度大的工作,成立科技质量攻关小组—全面质量管理体系中QC小组攻关,确保工程质量

(5)全面推行和贯彻ISO9000标准,在项目开工前,编制详细的质量计划、编写工序作业指导书，保证工序质量和工作质量。

(6)施工过程均应按要求进行自检.互检和交换检.隐蔽工程,指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格和严禁转入下道工序。

(7)建立分部分项工程的质量检查和控制措施 ①隧道施工质量保证措施

洞口土石方施工按设计要求放坡，并自上而下施工，尽量减少对边坡的扰动；如地质条件差，则加强支护措施，保证边、仰坡稳定。

开挖断面尺寸符合设计要求。

采用台阶法开挖时，台阶之间保持一定的距离，以适应机具作业。严格控制开挖断面，不应欠挖。

开挖后及时喷射砼，混凝土随拌随砼，在喷射结束后一定时间内不得进行爆破作业。

软弱围岩地段支护及早封闭成环。②桥梁施工质量保证措施

开工前，对工程所需材料（钢筋、钢绞线、水泥、砂、石料等）的料源进行调查并取样检验试验；在材料到达工地后，分批按规定取样检验，试验合格后方可使用。砼试验配合比要比设计值高一级，梁体、墩台砼采用自动计量的拌和站拌制砼，确保砼的强度符合要求。

严格控制钻孔桩的施工质量，钻孔时确保泥浆质量，在钻孔和灌注混凝土时确保孔内的水头，防止出现坍孔；在灌注混凝土时注意导管的埋深，避免导管拔漏和埋管太深，杜绝出现断桩。

桥梁混凝土施工时加强测量检测，严格控制钢筋的焊接、钢绞线的张拉、放张质量，墩身使用新的大块钢模板，梁部使用竹胶板，保证砼内实外美。

连续梁支架要经过预压稳定，并通过观测画出弹性变形曲线，准确调整预拱度。在浇注砼时，在砼中加入适量的缓凝剂，保证每次浇注的砼在其初凝前完毕，确保连续梁的施工质量。

悬灌箱梁砼浇筑时，腹板上半部和顶板均应按照从外向内的顺序进行，尽量形成根部低端部高的斜面。浇筑顶板前对腹板根部的表面做二次振捣。

续刚构梁的悬浇必须进行专项监控，确保梁面标高的准确性。

连续刚构中跨合拢（指合拢段型钢骨架焊接）在一天中的低温时间进行。合拢段采用无收缩砼。

③路基土石方施工质量保证措施土石方填筑前，先做试验段。控制填料含水量、松铺厚度。

土质路堑应按设计要求刷坡到位。石质路堑边坡应采用打斜孔预裂爆破的方法开挖，确保边坡稳定。开挖完毕应认真清除凸悬危石和浮石，坑穴、凹槽等应以浆砌补平，坡面平顺，坡率符合设计要求。侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物。

(8)对于工程的特殊过程,应对其进行连续监控和持证上岗作业,并制订相应的措施和规定。

3.7.3.保证安全目标的措施.3.7.3.1.安全管理制度措施 (1)加强领导，健全组织

(2)加强安全生产教育培训，提高全员安全意识(3)建立安全岗位责任制

(4)做好安全技术交底工作(5)严格按安全制度施工(6)建立个人安全奖罚制度

3.7.3.2.安全管理组织措施：建立项目部、工程队和班组三级组织体系，严格运行各项制度，系统管理，保证令行禁止。建立健全安全保证体系框图。

3.7.3.3.一般工程安全技术措施

1)抓好安全生产教育、健全安全组织机构、建立安全岗位责任制、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针等基础性工作。

2）土方工程防塌方，根据基坑、基槽、地下室等开挖深度、土质类别，选择合适的开挖方法，确定边坡的坡度或采取何种护坡支撑和护地桩、以防塌方；

3）脚手架、吊篮等选用及设计搭设方案和安全防护措施

4）高处作业的上下安全通道

5）安全网（平网、立网）的架设要求，范围（保护区域）、架设层次、段落

6）安装、使用、拆除施工电梯、井架（龙门架）等垂直运输设备的安全技术要求及措施，如位臵搭设要求，稳定性、安全装臵等要求；

7）施工洞口及临边的防护方法和主体交叉施工作业区的隔离措施 8）场内运输道路及人行通道的布臵 9）施工现场临时用电的合理布设、防触电的措施

10）现场防火、防毒、防爆、防雷等安全措施

11）在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离措施。3.7.3.4 特殊工程施工安全技术措施

对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目（如长大隧道、既有线改造、架梁、爆破、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔、特殊架设作业、高层脚手架等工程）,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.3.7.3.5 季节性施工安全措施

季节性施工安全措施，就是考虑不同季节的气候，对施工生产带来的不安全因素，可能造成的各种突发性事故，从防护上、技术上、管理上采取的措施。

1）夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要是做好防暑降温工作

2）雨季进行作业，主要做好防触电、防雷、防坍方与防台风和防洪的工作 3）冬季进行作业，主要做好防风、防火、防冻、防滑、防煤气中毒等。3.7.3.6应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.3.7.3.7对高空作业,水上作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气,压力容器,起重机,金属焊接,井下瓦斯检验,机动车和船舶驾特殊工种的作业,应制定单项安全技术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查.3.7.3.8.措施的制定应遵守行业和公司各类安全技术操作规程和各项预防事故的规定

3.7.4.保证成本目标的措施.1）严格把握材料供应关

大量使用的材料统一招标，零星材料进要货比三家；对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法。

2）科学组织施工，提高劳动生率

使用项目管理软件，巧妙地组织工序衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工；采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平；力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，做到少投入，多产出，最大限度的挖掘企业潜力。

3）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。

4）加强经营管理，降低工程成本。

5）降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。3.7.5.保证季节施工的措施(冬、雨季施工).当工程施工跨越冬季和雨季时，就要制定冬期施工措施和雨期施工措施。制定这些措施的目的是保质量、保安全、保工期、保节约。

3.7.5.1冬季施工

冬季因为气温、降雪量不同，工程部位及施工内容不同，施工单位的条件不同，则应采用不同的冬期施工措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费的目的。

(1)当昼夜平均气温低于+5℃或日昼夜最低气温低于-3℃时，即按冬季施工。

(2)在冬季施工时,要编制冬季施工方案，报业主和监理工程师审批后才能进行。

(3)施工前,通过气象部门人员随时了解气象变化。在冬季来临前一个月准备充足的冬期施工防护材料。

(4)砼工程：砼拌和时，对水进行加热，对砂、石子进行覆盖蓄热或加热，保证无冻块。拌制砼时，先用热水或蒸汽预热拌合机，适当延长搅拌时间，砼用热水拌和，以保证拌制砼在出料口和灌注入模时的温度符合施工规范要求。(5)墩身砼冬季施工养护措施：采用包裹棉被、电热毯和塑料布的方法进行养护，定时测定温度。

(6)连续梁冬季一般不安排施工，万一需要，采取以下措施：搭设暖棚蓄热的方法进行：在支架四周用彩条布围成封闭的暖棚，在暖棚内生焦碳炉蓄热，或在梁下和四周通暖气管，梁部砼浇注后，及时用塑料布和棉被覆盖，确保养生温度，防止受冻。同时在砼中掺加高效减水剂，起到防冻的作用。(7)冬季施工时，要加强施工机械保养，对水箱、油路管道等润滑部件勤检查，勤更换，防止设备冻坏。

（8）路面底基层、基层冬季不施工，在冬季到来之前，施工下面层将基层覆盖，对于未及时覆盖的底基层、基层，采取冬季保护措施，采取覆盖塑料薄膜，上面利用超载预压多余的土方覆盖。

（9）根据天气情况，冬季安排取土场取土备料和砂石等地材备料工作。3.7.5.2雨季施工

雨期施工措施要根据工程所在地的雨量、雨期及施工工程的特点（如深基础、大量土方、使用的设备、施工设备、工程部位等）进行制定。要在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，分别采用疏导、堵挡、遮盖、排水、防雷、合理储存、改变施工顺序、避雨施工、加固防陷等措施。

(1)雨季施工时做到合理安排，对结构工程中水中的桩基、深基坑开挖等尽量避开雨季。

(2)编制雨季各施工项目的施工方案，备足雨季施工材料和防护物品。(3)掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好预防工作。

(4)路基施工需及时做好临时排水措施。

(5)路基填筑随摊平随碾压，每层均要做出相应的排水横坡，正在翻晒晾的地段，根据天气预报，提前推平碾压封闭，以免和稀泥。

(6)维护好施工便道，路基及便道两侧挖出排水沟，疏通排水渠道，以便雨后车辆能尽快通行和防止雨水对支架基础的浸泡。

(7)做好物资、设备的防淋、防湿工作，对钢筋和机电设备等做好覆盖。拌和站搭设简易防雨工棚，及时检测砂石料含水量，准确调整砂浆、砼施工配合比，砼现浇现场配备好足量的防雨布。

(8)基坑开挖采取在基坑地面设臵挡水土埂或挖排水沟等措施，防止地表水流入，必要时采取覆盖基坑的措施。开挖后要及时浇注和砌筑，避免雨水浸泡基底。

(9)做好防洪渡汛措施

a.成立防洪组织，加强对防洪工作的领导，建立汛期防洪值班制度。b.渡汛施工立足于“防”，在汛期来临之前，对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等进行全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出安排并予以保证。

c.做好历史水情、灾情调查，确保防洪工作的主动权。

d.进场后尽早与河务管理部门取得联系，河道两侧的临时设施及场地布臵周密考虑防洪要求，不能阻塞河道，并按有关规定预留防洪通道。

e.施工临时堆放的物料要防止影响泄水排洪。及时清理不用的施工机具、材料，防止水淹及堵塞河道引发水害。

3.7.5.3夏季施工安排 (1)混凝土坍落度损失和初凝时间的控制 ①使用外加剂 ②加强施工组织

(1)混凝土的温差裂缝防治 ①降低混凝土施工时的温度 ②夜间混凝土覆盖保温措施 3.7.6.保护环境的措施.为了保护环境，防止污染，尤其是防止在城市施工中造成污染,在编制施工方案时应提出防止污染的措施.3.7.6.1环境保护目标 “两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染；“一无”——无当地环保部门的投诉事件。

确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏，水土得以妥善保护。废水、弃碴、泥浆以及工程垃圾按规定排放、处理，完工后植被能及时恢复。

3.7.6.2环境保护的管理措施

(1)设立环保机构，切实贯彻环保法规，严格执行国家颁布的有关法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保的组织实施。(2)强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，接受各有关部门监督。

(3)加强环保教育，强化职工的环保意识。3.7.6.3环境保护的具体措施主要针对以下方面提出措施。

1）积极推行和贯彻环境管理体系（ISO14000）标准，在项目开工前，进行详细的环境因素分析，制定相应的环境保护管理制度和作业指导书

2）保护施工周围水土流失和绿色覆盖层及植物

3）施工过程中的废油、废水和污水，必须经过处理后才能排放 4）在人群居住附近施工项目防止噪声污染

5）机械化程度比较高的施工场所，对机械工作产生的废气进行净化和控制。6)卫生防疫

①职工宿舍尽量不设臵在施工现场,必须设臵时应尽量和施工场地分开.现场应准备必要的医务设施.在办公室骨显著位臵应张贴急救车和有关医院的电话号码.根据需要采取防暑降温和消毒措施,施工作业区与办公区应分区明确.②现场的食堂,厕所应符合卫生要求,现场应设臵饮水设施 7)文物保护

施工前联系当地文物保护部门，并向当地居民了解调查当地的文物分布情况，及早采取保护措施。施工过程中一旦发现地下文物时，立即停止施工，通知监理工程师和业主及有关文物保护部门，并采取保护措施，避免文物被人为破坏。

挖掘过程中若发现重要“化石”等地质遗产，要及时停挖并报告业主及文物保护单位采取保护措施。

3.7.7.文明施工措施.加强全体职工职业道德的教育,制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。

1）推行施工现场标准化管理

2）改善作业条件，保障职工健康 3）深入调查，加强地下管线保护 4）做好已完工程的保护工作 5）不扰民及妥善处理地方关系

6）广泛开展与当地政府和群众共建活动，推进精神文明建设，支持地方经济建设

7）尊重当地民风民俗

8）积极开展建家达标活动 3.8 施工平面布臵图施工平面布臵图是施工组织设计的重要组成部分，它是在拟建工程设计总平面的基础上，根据施工设施组成的内容、功能要求，结合用地条件、技术规范，并综合研究各项设施的平面、空间关系，合理布臵，使其组成一个有效的、合理的有机体而进行的设计。

3.8.1施工平面图的内容

（1）建筑平面图上已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物和管线的位臵、尺寸。

（2）测量放线标桩、地形等高线或取舍土地点。（3）材料、加工半成品、构件和机具的堆场。

（4）生产、生活用临时设施。如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建和建造的设施。

（5）必要的图例、比例尺、方向标记等。3.8.2施工平面图布臵原则

1)布臵紧凑，占地省，不占或少占农田。2）短运输、少搬运，二次搬运减到最少。

3）临时工程要在满足要求的前提下少用资金，途径是利用已有的、多用装配的，精心计算和设计。

4）以主体工程为核心。

5）遵循技术要求、符合劳动保护和防火要求。6）施工指挥中心应布臵在适中位臵，既要靠近主体工程，便于指挥，又要靠近交通枢纽方便内外交通联系

3.8.3施工平面图的设计步骤 1）场外交通的引入

2）仓库与材料堆场的布臵

3）加工厂布臵。包括混凝土搅拌站、预制场、钢筋加工场等。4）布臵内部运输道路。

5）行政与生活临时设施布臵。

6）临时水电管网及其他动力设施的布臵。

最后，根据自己的平面布臵画施工平面总体布臵图，特殊的或比较重要的工程工程项目根据需要画单项工程施工平面布臵图。

3.8.4施工平面图的要求（1）整体布局美观大方；（2）图例简单准确；（3）说明简短精确。

（4）里程及各种尺寸数据准确无误。

（此外施工组织设计的内容还包括项目风险管理规划及项目信息管理规划，鉴于这两方面的内容平时接触的较少，在这不讲。）

4、施工组织设计编制程序和步骤

4.1施工组织设计编制程序 4.2施工组织设计编制步骤 4.2.1计算工程量.4.2.2确定施工方案

4.2.3确定施工顺序，编制施工进度计划

4.2.4计算各种资源的需要量和确定供应计划

4.2.5平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量，并修正进度计划

4.2.6设计施工现场的各项业务,如水、电、道路、仓库、施工人员住房、修理车间、机械停放库、材料堆放场地、钢筋加工场地等的位臵和临时建筑。

4.2.7设计施工平面图.

5、编制施组的策略和技巧(主要针对投标施组)5.1、制定一份好的方案目录

首先制定一份好的方案目录,反映出方案合理的结构和顺序,以引起评标者的兴趣,并建立良好的初步印象。因为,在评标期间,评标者一般不可能逐个细读每一份投标方案,而往往是先逐个整体粗看一下目录, 以此来判断方案考虑了哪些内容、是否齐全、重点在哪、逻辑如何等,进而建立对方案的初步印象,而这种印象往往具有先入为主的效果,作用不可小视。

一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联,小标题尽可能详细些,特别是对评标细则中明确的得分点，都要逐一在目录中予以体现，但为了避免过于繁琐，每个章节可以采用不同的目录分级，重点章节，如：施工方案、方法、工艺部分，分级可到达分项工程一级。5.2、工程概况及施工条件分析要有特色

虽然工程概况及施工条件分析部分往往不是评标的得分点,但简明扼要又具特色的描述会加深评委的好印象。评委在评标之前对招标工程是一无所知的,因此,工程概况、施工条件分析、工程特点和重难点的描述可以很快的帮助评委熟悉招标工程，经过比较，评委又可了解各投标单位对投标工程的熟悉程度，了解各投标单位对工程重点和施工难点的把握程度。5.3、做好施组编制的基础工作

要编制一个优秀的施组,必须做好以下基础工作：认真阅读和研究招标文件、符合和响应招标文件要求，充分理解其意图,了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求,领会出可能存在的明示和暗示；掌握工程量、工点分布、构筑物结构类型、施工难易程度以及难点、重点工程的情况；研究招标文件对施工工艺、施工安排等有没有与其它工程不同的特殊要求，避免造成废标。

重视现场考察和招标答疑：现场考察和招标答疑是投标期间一项重要的工作内容。通过现场考察和招标答疑,进行了解和掌握工程特点、自然特征、施工条件、生产要素的市场情况,真实掌握业主的有关意图、弄清疑难问题,抓住主要矛盾,使投标施工组织设计的编制紧密结合工程特点、现场实际和业主要求,更切合实际,要有针对性和可行性。

分析竞争对手：掌握参加投标单位的数量和各自的实力及其背景,从而知己知彼,为作出针对对手劣势的施工组织设计打下基础,把握竞标的主动权。5.4、标书内容要全面

评标的评委们对施组的评标尺度不一定完全一致，难免在评审中掺杂他们的个人概念性观点,因此施组的编制,必须系统而全面考虑,尽量覆盖施工中的方方面面,以免出现漏项,失去可贵的分数，但在具体操作时可以对非重点部分略写，以减少评委无谓的阅读劳累感,进而能抓住评审者的心,增加投标制胜的砝码。

5.5、突出重点

要抓住招标工程中的技术难点,提出自己的施工方案和措施,因为这些是建设单位最关注、最不放心的问题,故投标人须凭借自己的技术优势,拿出最佳的解决方案及分步实施措施,如提高施工机械化、预制装配化程度,减轻劳动强度,对于复杂的工程应运用网络计划提出最佳方案,让建设单位如授标给你时放心。

1）重视组织机构的安排。必须明确总经理是项目的第一全面负责人,总工程师是工程技术质量的第一负责人,项目经理是作为总经理代表,具体组织施工生产和管理各项业务。由于项目经理的素质及管理水平对工程的成败有着重要的作用,业主往往对此人选比较重视,故应优先选用有良好业绩的项目经理,如曾获鲁班奖或创过省优、部优、市优工程项目的技术人员或项目经理,并且将主要业绩列入方案文字中,使业主对将来的现场领导班子产生初步的了解,并从中感觉到对方在承接该工程中的决心和重视程度。投标方在用人的问题上作出一个这样简单的承诺,便能使业主打消不少疑虑。

2）要抓住制约工程项目的控制工程来统筹安排全标的工程进度。在编制时要将工程项目中的长(隧)、大(桥)、重(点、土石方)等控制工程作为控制工期的主线来确定其他工程的最佳、最合理的开竣工时间。考虑到施工中不可预见的因素较多,因此合同工期的安排,不能按招标文件的要求排满,要打紧、打实, 要适当留有余地，并采用一切的先进技术和施工手段,灵活地调配人力、物力资源,确保机械的完好率和出勒率等措施,尽可能缩短工程工期,做到提前安排,留有余地。

3）要提出对本项目有针对性的,切实可行的质量、安全、工期、环保等保证措施。正确可行的措施是工程得以优质、高效、安全地顺利完成的保证。故在投标中必须根据本工程的特点、难点,结合地区差异,如南方的高温、多雨、潮湿和北方的干旱、少雨、严寒、多风天气拟定针对本工程的实用性强的有效措施。切忌简单地照抄规范、泛泛而谈的一般化措施,使招标单位看了不放心。4）要提出合理的优化方案。在标书允许范围内,施工企业要对招标工程的设计和施工方案进行优化、比选,提出经济合理的变更,精打细算、开源节流,充分利用已有设施,尽量减少临时工程,降低成本,提高经济效益。5）要重视施工平面布臵。施工平面图可集中反映现场生产方式，从材料堆场及临时设施的规模等可反映出工程的规模以及施工资源的集结程度，从水电管线的布臵可以看出施工的消耗量;现场设备的数量、性能等则反映了施工生产的主要方式和难易程度等等。因此一份好的施工平面图就如同一份简易的施工方案,是施工生产的技术、安全、文明、进度、现场管理等的形象而简明的概括, 施工平面布臵的合理与否,直接关系到施工进度、生产效率与经济效果,是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。5.6、与投标价相配合投标工作是一项相当复杂的“价值工程”,其中投标报价是其最基本、最关键的要素，施工组织设计是投标报价工作的依据之一，所涉及的施工方法、工艺流程、劳动组织、临时设施、工期安排、进度要求等因素对报价都有影响，因此,二者要密切配合,浑然一体。5.7、形式齐整、图文并茂

投标书文体编制应严格按照招标文件的要求来做,如:文件的装订方式、页面大小;文本的字体、字号、段间距、每页行数甚至每行字数等等。编制时可运用文字处理软件定制简洁美观的模板、生成条理清晰的目录、形成整齐统一的格式,力求做到文字简明扼要、图表整洁、内容要齐全、装帧美观、大方。

投标施工组织设计作为科技文体的一种类型,需要运用大量图表进行辅助说明。相对于纯文字而言,图表形式也更方便阅读者对内容的理解, 好的图表能代替很多的文字说明,更何况评标人要在较短的时间内通读大量标书文件。因此在技术标中应尽可能利用表格、框图、网络图、立面图、平剖面图等进行说明和介绍，其风格应与文字相适应,共同组成图文并茂、简洁易懂的投标文件。

由于投标施工组织设计的阅读对象、使用目的都很特别,因此,在编写时要注意行文方法,主要体现在以下各方面：

(1)摆正作者与读者的关系,切忌采用指令性语句,可多采用假设(虚拟)语句,如“若本单位中标,我们将……”等等；

(2)在编写过程中,要始终注意维系双边关系,不要掺杂对第三者有褒贬的内容,实事求是的描述本单位的有关情况；

(3)重点突出,针对性强,文体明快；(4)行文流畅,图文并茂,装帧工整；(5)不采用仅在本行业或本单位内部使用的语汇;如砼、钢筋砼等也尽可能写成混凝土、钢筋混凝土,以免产生误会；

(6)与投标书中其它部分的内容协调一致,不出现差异甚至矛盾；

(7)进度表、平面图要用醒目的线型与图例绘制,其内容要以图面清爽为原则,既项目齐全,又整洁美观；

(8)对在投标书中其它已提及的资料,若非需要,不要再重复；(9)注意招标书中的特殊要求。

6、建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析 6.1进行技术经济指标分析的目的。现在社会是经济社会，每项社会活动都是以获取经济利益为最终目的，同样建筑工程项目完成后也要考虑所获取的经济效益和利润是否达到了最大化，而施工组织设在技术上是否可行；在经济上是否获利，就需要通过科学的论证分析，只有通过选择经济技术指标效果最佳的方案，才能为施工企业产生更多更大的利润，因此技术经济分析也是施工组织设计的内容之一。

6.2进行技术经济分析的依据

(1)技术经济分析应以设计方案的要求以及国家有关规定和工程的实际需要为依据。

(2)以施工组织设计中施工周期，劳动生产率，工程优良率等经济技术指标为考核依据。

6.3技术经济分析的主要内容

技术经济分析应围绕工程质量、工期、成本、安全、施工消耗以及其他指标为主要内容，选用施工组织设计方案的原则是在保证施工工程质量优良（或合格）的前提下，做到工期合理，成本较低，安全无事，施工消耗尽量小，其他经济指标合理，只有这样才是合理可行的施工方案。

施工组织设计中常用的技术经济指标有施工周期、工程质量、全员劳动生产率、主要材料使用指标、机械化施工程度、成本降低指标等。主要指标的公式如下：

（1）施工周期：指工程从开工到竣工所用的全部日历天数

（2）质量指标：这是施工组织设计中确定的控制目标

质量优良品率=优良工程个数（或面积、延长米等）/施工项目总个数（或面积、延长米等）×100%（3）劳动指标

①劳动力不均衡系数：安表示整个施工期间使用劳动力的均衡程度。以接近1为好，一般不能大于2。

劳动力不均衡系数=施工高峰期人数/施工平均人数×100% ②全员劳动生产率

全员劳动生产率=完成的工作量（元）/全体职工平均人数×100% 每月的全员劳动生产率应力求均衡。（4）机械化施工程度

机械化施工程度=机械化施工完成的工程量/总工作量×100%（5）工厂化施工程度

工厂化施工程度=预制加工完成的工作量/总工作量×100%（6）主要材料节约率

主要材料节约率=（主要材料预算用量-计划用量）/主要材料预算用量×100%（7）降低成本指标

成本降低率=（预算成本-计划成本）/预算成本×100%（8）临时工程投资比例

临时工程投资比率=全部临时工程投资额/总成本

以上对施工组织设计的概述只是本人在实践中的一些总结，本人认为，建筑企业要想编制合理可行、周密、详细的施工组织设计，还要学习和结合各方面的知识，特别是在施工实践中获取的经验，只有理论和实践充分结合，才能编制出更具有指导性的文件，才能制定完善的施工方案，才能指导工程施工，才能为施工企业创造尽可能多的经济效益、社会效益，才能使企业获取更大、更多的利润。