施工组织设计方案

施工组织设计方案

1.1项目实施方案

1.1.1项目人员组成

我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。

项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。

向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。

严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。负责制定完善工程项目管理制度。

负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。

项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。

项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、 财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。

1) 管理层

项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。

技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。

资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。

项目副经理负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。各专业工程师负责实施作业过程中的施工指导， 确保工序管理点的顺利实施。

材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。

质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。

安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。

预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算、决算等。

2) 工作层

主要为现场一、 二线施工队工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍（百分之八十的工人持有电工操作证）组成，该工作层人员已完成众多五星级酒店的工程施工， 酒店弱电系统工程施工经验非常丰富，全部施工人员具有建筑施工意外事故保险。

3、职责分工

1）项目经理

负责组织编制项目责任管理方案， 确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。组织项目经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。

2）技术负责人

负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核， 组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。

3）资料员

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。负责技术资料、竣工资料整理和归档。

4）现场经理

负责施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织等工作。

负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣工资料编制等一序列过程资料的整理。

随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。协助项目经理办理收款手续。提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。

5）各专业工程师

编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况合理调整计划安排。组织有关人员对供货商提供的材料和设备依据设计要求进行品质鉴定、功能测试等一序列验收、认可工作，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施负责系统调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工人进行技术交底等技术工作。负责施工图纸的变更记录、成图，竣工图纸的归档整理。

6）材料员

按质量要求和施工方案， 提供合格的设备与材料， 配合专业工程师对到场设备进行验收。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

7）质检员

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

8）安全员

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

9）预算员

编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差 （根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）负责现场设计变更和签证并及时调整预算。

10）施工工长

确保工程进度，严格按照工艺要求施工、严格控制工程质量、协调电气各工种配合关系。施工工长是一、二线施工工人的直接管理者。

1.1.2时间安排进度

本项目有效的建设时间为：90日历天，项目进度及时间安排如下：

1.1.3项目安全措施

工程安全管理制度

加强劳动保护、保证安全施工是施工企业管理的基本原则。安全管理的基本任务是正确贯彻“安全为了生产”、“生产必须安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加强安全检查，开展安全教育，在保证生产的前提下，进行工程施工。

施工现场安全制度

（1）严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进行施工；

（2）施工现场必须设立专职安全员，根据规范要求制定现场安全制度，监督施工人员按照安全制度进行现场施工；

（3）进入施工现场须正确使用个人防护用品；

（4）高空作业时，禁止往下乱扔任何东西；

（5）使用各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，手持电动设备必须装配触（漏）电保护器；

（6）电气和专用设备的操作人员必须持证上岗，无证人员，不得使用机电设备；

（7）施工人员应具有以下的安全技术知识：掌握各种事故的急救方法；了解各种电器设备的操作、使用方法；熟悉各种接地保护作用及保护方法。

安全检查制度

安全检查制度是预防安全事故的重要措施，主要内容有：

（1）采用定期检查和突击检查的方法加强安全管理；

（2）季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；

（3）防火及安全检查。

安全教育制度

安全教育是提高职工安全施工作业意识的重要方法，必须经常有针对性地对职工进行安全教育的内容有：

（1）全施工作业教育。

（2）进入施工现场前的现场安全教育；

（3）电气设备操作人员的岗位培训；

（4）新设备的安全使用培训。

事故报告制度

如果现场发生重大安全、质量事故，现场主管必须立即报告项目经理，项目经理立即报告相关部门和甲方，并在2 小时内将事故详细情况书面速报监理工程师和甲方。如果现场发生一般安全、质量事故，我方在3天内将事故详细情况书面报告甲方。如果现场发生重大交通事故，项目经理除尽快报告相关部门和甲方此外，应采取措施，负责保护好事故现场。对于发生的事故应立即组织调查，查明事故原因，总结经验教训，制定相应防范措施。对违反安全制度造成事故的人员进行处理。

施工工序的安全保证措施

一、设备进场时的安全措施

检查设备进场机具是否安全，重点检查设备机房的安全情况，存在安全隐患的坚决不能进场。

二、施工中的安全措施

（1）施工过程中，严格按照施工技术规程要求施工，保证施工设备的安全；与既有设备有关联时，要求有运营单位维护人员现场指导，方能够对既有设备进行操作。保证设备的安全。

（2）严禁抛掷工具材料等行为。

（3）电动工具的插头必须在指定的插口上，严禁私自改变用电位置，决不允许电动工具插在设备用插座上。电动工具在使用前应进行试验，确保其性能良好及用电安全。

（4）在进行设备软件升级、新设备（线缆）接入、老设备（线缆）拆除等与既有设备有关的作业时，必须制定专门的施工方案和紧急预案，发生问题及时果断处理。线缆要做好明显标识，设备升级必须做好数据备份工作。

安全保卫措施

（1）项目需要负责治安、防盗、防灾等治安防范工作。

（2）加强所有人员的管理，进行法制教育，建立严格的内部管理制度，管好队伍，搞好与当地群众的关系。

（3）与当地公安派出所联系，做好治安协防工作，密切配合，打击偷盗和哄抢工程物资的行为。

1.1.4项目质量措施

19.1.4.1.质量管理概述

我方严格按照ISO9000的质量保证体系，建立了中国电信集团系统集成有限责任公司的ISO9000质量控制程序，由项目管理办公室（PMO）对项目进行控制和监督，采取的质量管理措施包括：

建立了工程文档体系和工程文档管理制度：

建立一个标准化的工程技术文档体系是工程管理规范化、程序化的重要手段。通过工程文档体系可以实现对整个工程的计划与预算，定期报告，特别报告，对问题状况的分析、测评和响应这一完整过程。而正确地管理、使用各类文档则使工程管理工作变得有据可依，井井有条。

工程每一个环节的实施都严格按照技术规范进行，工程文档的管理贯穿于工程实施的始终。

建立工程项目的定期报告（周报）制度：

使我方和客户及时掌握工程进展状况，发现问题及时加以解决。同时，通过工程状态报告汇总与公布使有关各方掌握工程动态，更加紧密合作。

加强工程质量测试管理：

作为工程质量检查的一个重要环节，工程质量测试分别在联调结束和现场施工结束时进行，由质量工程师亲自执行或监督执行。测试结果报告工程部门和总工程师。测试中发现的问题须迅速组织力量解决，以确保工程质量。只有在全网测试通过后，方可向客户提出全网验收申请。

在工程项目运作过程中，作定期或不定期的工程随访：

在工程项目实施阶段，对客户进行不定期随访，听取客户对工程的意见和建议；工程实施期间定期对客户进行随访，询问系统运行状况，回答、解决客户的问题；项目终验后，仍保持不定期客户随访。

在工程项目运作过程中组织阶段性评审：

参与评审工作的通常是有关方面的专家、顾问或经验人士。通过评审发现并解决问题，并将有价值的意见和建议反馈到有关环节或部门，用于指导、改进工作。

适时对工程项目进行总结与评估：

项目组将在适当的时候做总结回顾：工程通过初验后，项目经理作出工程初步总结报告，从工程网络技术、成本费用控制、质量管理与控制等多方面进行分析和小结，由有关人士对项目进行评估；在项目终验结束后，项目经理作出工程总结报告，总结项目管理的经验和教训，评定工程业绩。

组织专题讨论：

组织相关人员进行专题讨论，针对性解决工程中存在的各类问题，特别是质量问题。

定期分析各项工程进度：

每周汇总各工程项目的进度情况，掌握工程动态，合理调用公司资源（人力、物力、财力），提高工程质量，降低质量成本。对进度有拖延的工程从不同层次上加以控制。

19.1.4.2.质量管理范围

适用于用户项目实施的全过程，包括系统分析、测试、验收、交付使用和售后服务。

19.1.4.3.质量管理目标

确保项目建设实施达到预期的结果。

19.1.4.4.质量管理体系

质量控制体系从三个层面展开，首先是质量管理体系的建设，其次是质量过程的审计及产出物的评审，第三是配置和变更过程的管理。如图所示：

19.1.4.5.项目质量目标

所有承建单位，均要依据合同，在规定的时间内，建设完成满足功能、性能、技术指标，且保证质量的产品或任务。

从质量角度减少系统整体建设中的风险；

使系统建设达到本项目设计的，符合实际需求；

项目的方案、设计、计划均符合国家标准、地方标准或行业标准的；

设备、材料质量符合标准；

设备安装、调试符合操作规程。

19.1.4.6.质量控制原则

对于本项目，质量控制的原则如下：

（1）质量管理贯穿于整个项目实施之全过程

本项目实施是一个大型系统集成和开发的过程，它的实施成功与否，是与业务、技术、管理、体制、人才等多方面因素有关。因此，这样一个集成工程的实施过程，应该从工程的角度对项目全过程进行有效的管理。

必须从项目立项之日开始就重视项目的质量管理工作，质量管理应贯穿于整个项目实施之全过程。

所有承建单位在制定详细计划时，要清楚的制定项目的检查点，除了便于监理单位检查工作进展，也是自己控制项目质量的需要。

（2）对质量的承诺应落实到参加项目的每一个承建单位，每一个人

监理单位的定期检查和纠正，是保证工程质量的重要因素。

参加项目的每一个承建单位都应该重视本项目的质量管理工作。并落实到参加项目的人员，从而使参与本项目建设的每个人都具有正确的质量观念和负有相应的质量保证责任。如果质量管理的贯彻只停留在承建单位或者项目经理级别，那么最终实现产品质量的提高是不可能的。

（3）对项目质量保证的策划要充分考虑项目工程的实际情况

对项目质量保证的策划必须符合工程统一标准，并符合项目自身的情况，充分考虑项目的特点，以做到有的放矢。

（4）重视质量体系的文档化

文档既是工作所依据的标准，又是检验工作的凭证，文档的正确和完整程度是检验项目规范化管理程度的要素之一。只有文档化的质量体系，才能保证质量是可控制的。为此，在质量管理活动的全过程中，必须做到文档的规范管理。

19.1.4.7.质量管理计划

质量管理计划

质量管理计划说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策。它是项目管理计划的组成部分或子计划。

质量管理计划为整体项目管理计划提供输入，包括项目的质量控制、质量保证和持续过程改进方法。

总集成商在项目早期就对总体和各项目的质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的。这样做的好处是，减少因返工而造成的成本超支和进度延误。

质量管理内容

审查并确认合同。

进行集成方案的审核和确认。

其它需审核的方案包括《项目实施方案》、《系统需求分析》、《系统概要设计》、《系统详细设计》、《系统测试计划》、《系统测试报告》、《系统试运行测试报告》、《系统联调方案》、《系统联调报告》、《系统优化方案》、《验货报告》、《初验方案》、《初验报告》、《终验方案》、《终验报告》、《项目总结报告》等。

审查和确认工程质量保证计划及质量控制体系。

审查和确认设备采购及到货计划。

在技术上、经济上、性能上和风险上进行分析和评估，提供合理化建议。

对采购的软、硬件设备的质量进行检验、测试和验收。

确定本项目质量控制的关键节点及关键路径。

对网络的连接和软件产品、硬件设备的安装调试进行验收。

审核确认培训计划。

审核确认培训总结报告。

对系统集成进行初验、终验。

19.1.4.8.质量管理规范

规范建立原则

依据项目质量管理的通用方法论，以及本项目管理的总体框架和开发规范，结合业界质量管理的最佳实践和本项目的特点和，建立项目的质量管理体系规范。

规范建设内容

质量管理规范在本项目管理规范的总体规划下进行制定，主要包括各项目关键产出物模版的定义的关键里程碑检查表定义。

规范培训指导：

1. 培训

质量规范的培训与项目管理规范的培训统一计划安排，分别对集成类项目、服务类项目进行，参加人员为各承建商的项目负责人、需求、设计、测试负责人以及甲方相关人员。

2. 辅导

在每个项目的阶段开始前质量经理提醒各项目经理阶段产出物的，进一步帮助项目经理理解规范内容和里程碑出口标准。

19.1.4.9.建立质量责任制 2. 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 3.3.4. 3.3.5. 3.3.6. 3.3.7.

设立专职的施工质量检验监督部门，并建立一系列的质量监督制度，明确质量责任制，做到有领导、有标准、有检查、有措施，做到逐级负责，一级抓一级、一抓到底，一级保一级、层层负责、层层落实，才能落实质量控制工作。其具体要求是：对原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度；工作班组的自检和交接制度；隐蔽工程验收制度；基础工程和设备安装、接线工程检查验收制度等等。

19.1.4.10.培养技术工人

对于所有在重要岗位工作的技术工人，在正式进场施工以前，要针对工程技术难度进行系统的培训和操作实习与本工程相关的知识，使他们了解施工技术规程的要求，掌握工艺流程和施工方法，认真负责地进行每一道施工工序，这样才能保证每个工程部位的施工质量。

19.1.4.11.质量保证大纲

为使本项目在开发和集成过程中系统质量能够得到有效的保证，作为总集成商，我方将在项目建设之初，制定本项目的质量保证大纲，并依据大纲规定的内容、控制方法对项目质量保证活动的实施情况进行检查。

质量保证大纲对方案论证、设计分析、生产过程、系统联调和系统试运行等阶段的质量控制做出如下规定：

确定产品质量保证大纲的各项，提出质量控制方法，对可能出现的问题或故障提出预防措施、检查方法和纠正措施，保证阶段转移工作顺利进行；

保证设计能达到的功能、性能、可靠性、维修性、安全性和其它质量特性，保证设计文件对上述做出明确规定，并保证在项目各阶段实现上述；

对大纲中的检查、分析、评审和考核做出安排，以提供产品质量保证大纲有效执行的客观证据。

质量保证大纲还规定参加建设的各个任务小组实施质量保证的任务、活动和责任，并在项目实施的全过程中作为强制文件执行。

19.1.4.12.建立质量记录档案

按照统一的规定和格式，将与本工程有关的所有的质量检验数据、原始记录、验收记录、建设单位或局方的意见和现场监理工程师的指令、变更等信息资料，全部记录归档。

19.1.4.13.建立过程质量控制规程

项目经理部以单元工程和工序过程为基础，对工程质量进行程序化的、量化的、全过程的全面质量控制，具体可概括为“三三制”的控制措施，即“三阶段”控制、“三检制”控制、“三层次”控制。

“三阶段”控制是指“预控”、“程控”和“终控”。“预控”为事前控制，是“主动控制”的主要内容，在设备安装之前，通过自检和监理工程师的检验，确保到场安装的设备的品质；“程控”即施工过程中的质量监控，是“三阶段”控制中的重点和核心内容，通过各个工序地控制，实现工程质量的全过程控制；“终控”为事后总结控制阶段，通过对施工工艺、施工方法以及施工过程中存在问题的检查与总结，及时改进施工方法以利后续施工，在单位工程或合同项目为基础的标段工程完工后峻工验收之前，对有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、验收签证等进行全面系统的查阅，对有疑点和漏检部位进行补检，以确保不给工程留下任何隐患。

“三检制”控制即施工作业队初检，质量控制部复检，监理质检工程师终检。自检合格无误后填写相应报表，质检控制部在复检后签署合同证书，监理单位在施工单位自检合格的基础上组织检查验收并签证。

“三层次”控制包含三个部分：

1）一般单元工程检查签证，由施工单位质检机构组织进行，按照“三检制”的程序进行自检，合格后报监理单位，监理检查合格后验收签证；

2）隐蔽工程、分部分项工程验收，由施工单位自检合格后，报监理单位主持组织设计、地质、施工、局方有关人员参加，在对原始资料数据检查分析后，进行联合验收签证；

3）阶段验收、单位工程验收、合同项目工程（即标段工程）竣工验收，由施工承包单位自检合格后，报监理审查并进行初步验收，最后报送局方，由相应的验收领导小组或验收委员会进行验收。

19.1.4.14.建立健全质量管理网络

建立健全三级质量管理网络：

由局方、监理工程师、项目经理部建立层层负责的质量管理网络，把质量、安全目标分解落实到人，做到各尽其职，各负其责，上下形成网络式的质量保证体系，保证工程建设的顺利进行。

质量控制必须明确责任：

项目经理对本项目工程质量负有全面领导责任；

项目副经理对本项目工程质量负有全面领导责任；

项目总技术负责人对本项目工程质量负有直接领导责任；

质量控制部质检员对所负责工程部分负有直接监督责任；

各设计、生产、制造、安装、调试部门对所负责工程部分负有直接责任。

赋予质检员对工程质量的“一票否决权”，未经质检员检验认证，工程质量不算合格。

19.1.4.15.施工过程的质量职能

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

19.1.4.16.施工质量控制的基本方法

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各司其职，各负其责。以预防为主定期开展合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板基站装修工程、样板设备安装工程等等，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

19.1.4.17.施工质量要点控制

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

抓重点：施工必须符合设计图纸要求。

抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。

使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。

19.1.4.18.工程质量管理制度

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。

施工单位的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，质量管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，并定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质管员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。

19.1.4.19.竣工验收阶段的质量控制

工程竣工后，必须进行自验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

19.1.4.20.改进和完善质量持续改进计划的程序

项目经理分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；持续改进过程控制和产品质量；项目经理对不合格控制按下列规定进行处理：

（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

（2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。

（3）对产品进行评审。

（4）对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。

（5）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

（6）进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

（7）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。

（8）检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

19.1.4.21.纠正措施执行条例

（1）对发包人或监理工程师、设计人、监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

（4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

（5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。

（6）项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。

19.1.4.22.预防措施执行条例

（1）项目经理每周召集质量分析会，对影响工程质量潜在的问题，采取预防措施。

（2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

（3）对质量通病采取预防措施。

（4）项目经理每月评价预防措施的有效性。

19.1.4.23.施工管理质量保证措施

建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位，施工中实行质量一票否决制。

建立健全和严格执行各项制度。

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

建立施工组织设计和施工方案审查制度。工程开工前，将项目部技术总负责人批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工提前编制具体的施工方案，施工保证措施呈报监理工程师审批。

建立严格奖罚制度。在施工前和施工过程中，项目经理将组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好的作业人员重奖，对违章施工造成质量事故的重罚，不允许出现不合格品。

建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程除按质量标准规定的复查，检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术负责人负责组织施工员、质量员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上请监理工程师审核并鉴证认可。

坚持“三级”检查制度。项目部每月对项目施工情况全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

19.1.4.24.加强质量预控是保证工程质量

施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划，并做到四定：定目标、定时、定责任、定措施。负责人与项目部签订责任状。施工中每道工序质检员跟踪检查，公司抽查，达到要求后方可进行下道工序的施工。以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量优良。

19.1.4.25.项目部仓库管理制度

仓库管理范围：工程器材、线及辅材、机柜等；元器材、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；成口、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。

入库：采购人员凭经主管及质检签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。

领用：计划内的器材、机柜、线及辅助凭供应部调度开具有计划内配料单及工程项目经理签字的领料单发料；计划外超领，凭项目部经理签字的领料单发料，并注明超领字样；工具有领用，凭项目部经理签字的领料单发放，并登记工具卡；其他物品的领用，凭项目部经理签字同意的领料单发放。

借用：借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用，严禁私人借用；借用须项目经理签字同意，并由借用部门同意方可办理，借用品清单每月汇总一次上报项目部。

仓库管理员应及时统计、登记分类、填好明细帐，并及时在材料上填明收、发、存数量，每月底盘存，做到帐物、帐帐相符、盘盈或盘亏时，应及时查明原因，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用物品进行两次核对，对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。

货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压、尽量做到整齐、方便、有条理。

仓库管理人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门、窗、水、电。

仓库的防盗报装置应坚持每天使用并定期检查。

19.1.4.26.质量保证措施

为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施，运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。

19.1.4.27.组织管理保证措施

选拔质量意识强，领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的技术人员担任项目的主要管理者，全面负责本项目的施工，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。

19.1.4.28.强化项目的技术、质量、检测力量

根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点，摒弃不适应高标准要求的习惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工设备和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。

19.1.4.29.加强对职工的思想和技能教育

坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训，通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。

19.1.4.30.完善、明确的技术标准

认真贯彻实施质量管理体系标准，建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，制订高于国家和部颁标准的企业内控标准，明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工，以全面创优为目标，确保质量保证体系的有效运行。

19.1.4.31.建立健全各项质量管理制度

主要质量管理制度有：质量责任制及保证金制度；设计文件复核制度；测量双检制度；工程试验检测制度；质量自检制度；隐蔽工程检查签证制度；技术交底制度；班前质量讲话制度；日常定期质量教育制度；工艺流程规范操作制度；资料规范整理制度；质量例会制度；工程质量报告制度；质量事故处理报告制度。

19.1.4.32.认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划

正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照设计要求和铁路施工质量验收标准进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。

19.1.4.33.认真坚持“自检、互检、交接检”制度

施工中，必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度，做到上道工序不合格，下道工序不开工，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收。班组自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检工程师验收合格，报请监理工程师抽检验收签字。施工过程的质量检查按“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级进行，发现问题及时解决。

19.1.4.34.严格执行隐蔽工程检查和签证制度

施工中对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位坚持技术、试验人员跟班作业，并邀请监理工程师现场检查，实行24小时旁站监控，做好施工记录，保证实施过程具有可追溯性。

隐蔽工程达到检验程度后，立即组织自检，填妥检查证并备齐有关附件，于隐蔽前48小时，通知项目部有关技术、质检人员及监理工程师，配合参加检查，确认合格并签字后方可隐蔽，不符合要求的不得隐蔽。接受监理工程师随时抽查和重点抽查，并提供必要的检查条件，对于不合格的工程按要求返工或修改。

19.1.4.35.严格执行岗位质量责任制度和质量目标考核制度

逐级签订、落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量具体责任人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度，使质量责任落到实处。

1.1.5技术控制措施

建立以项目经理为首的岗位责任制，项目经理是工程控制的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并

建立健全各项管理制度：

一、组织、工期保证措施

1、强化计划管理，项目部应按本各项计划组织施工，并定期检查各计划的实施情况，保证该工程优质、高效、低耗完成。

2、组织流水施工，该工程工期短，劳动力需求量大，涉及到的工种多，必须妥善安排，最大限度地降低劳动力出入场的频率。 做到科学管理。

3、强化材料管理，加强对材料进场管理，到厂材料及时确保不影响工期。

4、项目部要加强同业主、设计紧密配合，集中统一领导各专业班组，协调各部门之间的关系，对工程进度、质量、和安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

5、项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题及时研究解决的方法，为各流水段施工做好物资设备保障。有必要的并且汇报领导协商解决。

6、实行长计划短安排，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

7、充分调动施工人员的生产积极性，抢晴天，战雨天，加班加点，保质保量完成工期要求

8、合理储备劳动力资源，做到召自即来，来之能干。

9、按照施工进度计划。合理调整人力及其材料到场。

10、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推进全面工程的施工进度。

11、各个施工班组强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，引进竞争机制，实行奖罚制度。

二、质量管理保证措施

1、本工程在开工前要认真组织图纸会审，项目部的全体技术人员，必须明确设计要求，并做好安装协调工作。

2、全面贯质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角。

3、工程施工前，公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。

4、严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，严禁未经验证合格的材料投入使用。

5、所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。

6、施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。

7、根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。

8 、根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都严格把控，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。

9、严格执行技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病现场严格把关，督促检查交底的实施。

10 、严格执行各种质量管理制度，确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。

11、关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。

12、开展全面质量管理活动，成立QC小组，攻克技术难点，探索科学保证质量的施工方法。

13、制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任落实到人。

14、施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。

15、项目部建立各工种的工序交接制度，严格按照制度执行，切实做到本道工序不合格，下道工序禁止施工，确保各工种完成的产品均为优良产品。

三、综合布线保证措施

（1）施工前的环境检查

在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：

网络间、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。

房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。

对网络间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电 措施的接地应符合设计和产品说明要求（如设计静电地板）。

网络间应提供可靠的施工电源和接地装置。

网络间的面积，环境温、湿度均符合设计要求和相关规定。

（2）施工前的器材检验

施工前，施工单位应对工程所用缆线器材规格、程式、数量、质量进行检查， 无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。

经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。

1、型材、管材与铁件的检验要求

各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。

管材采用钢管、JDG管时，其管身应光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚应符合设计要求。

各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损。

铁件的表面处理和镀层应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。

2、缆线的检验要求

工程使用的对绞电缆和光缆规格、形式应符合设计的规定和合同要求。

电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。

电缆外护套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求， 应附有本批量电缆的电气性能检验报告。

电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100m长度进行抽样测试。

剥开缆线头，有A、B端要求的识别端别，在缆线外端应标出类别和序号。

光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良好。

综合布线系统工程采用50/125μM多模光纤和单模光纤光缆，现场检验应测试光纤衰减常数和光纤长度。

衰减测试：宜采用光时域反射仪(OTDR)进行测试。测试结果如超出标准或出厂测 试数值相差太大，应用光功率计测试，并加以比较，断定是测试误差还是光纤本身衰减过大。

长度测试：要求对每根光纤进行测试，测试结果应一致。如果在同一盘光缆中，光纤长度差异较大，则应从另一端进行测试或做通光检查以判定是否有断纤现象存在。

3、光纤调度软纤（光跳线）检验应符合下列规定

光纤调度软线应具有经过防火处理的光纤保护包皮，两端的活动连接器（活接头）端面应装配有合适的保护盖帽；

每根光纤调度软纤中光纤的类型应有明显的标记，选用应符合设计要求。

4、接插件的检验要求

接线排和信息插座及其他接插件的塑料材质应具有阻燃性。

光纤插座的连接器使用型号和数量、位置应与设计相符。

光纤插座面板应有发射(TX)和接收(RX)明显标志。

5、配线设备的使用应符合下列规定

电缆交接设备的型号、规格应符合设计要求。

光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符。各类标志名称应统一， 标志位置正确、清晰。

有关对绞电缆电气性能、机械特性、光缆传输性能及接插件的具体技术指标和要求，应符合设计规范。

（3）设备安装

机架安装

机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时， 垂直偏差度不应大于3mm。

机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆， 各种标志完整清晰。

机架的安装应牢固，应按施工图的防震要求进行加固。

安装机架面板，架前应留有1.5m空间，机架背面离墙距离应大于0.8m， 以便于安装、施工与维修。

壁挂式机框底距地面宜为300～800mm。

配线设备机架安装

采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应。

各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。

接线端子各种标志应齐全。

交接箱或暗线箱宜暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面宜为500～1000mm。

各类接线模块安装

模块设备应完整，安装到位，标志齐全。

安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。

信息插座安装

安装在员工工位（家具厂家预留接线盒）或地面插座（领导办公室），应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖面应与地面齐平。

安装在墙体上，宜高出地面300mm，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。

信息插座底座的固定方法以施工现场条件而定，宜采用扩张螺钉、射钉等方式。

固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。

信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。

安装位置应符合设计要求。

为使用方便，要求每组信息插座附近配备220V电源插座，以便为数据设备供电，根据标准建议安装位置距信息插座不小于30厘米。RJ45埋入式信息插座与其旁边电源插座应保持20cm的距离。

电缆桥架及槽道安装

桥架及槽道的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。

桥架及槽道水平度每米偏差不应超过2mm。

垂直桥架及槽道应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。

两槽道拼接处水平度偏差不应超过2mm。

吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。

金属桥架及槽道节与节间应接触良好，安装牢固。

安装机架、配线设备及金属钢管、槽道接地体应符合设计要求，并保持良好的电气连接。

（4）线缆的敷设

1）线缆的敷设应满足如下要求：

缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈、接头等现象，不应受外力的挤压和损伤。

缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。

缆线应有余量以适应终接、检测和变更。对绞电缆预留长度：在工作区终端盒预留处宜为15～25cm ，由于本项目的特殊性敷设线缆时甲方能确定工位及领导办公桌的具体位置，我施工单位根据工位的摆放位置预留相应线缆，如果在敷设线缆是甲方不能确定具体位置需要多预留六类线缆，此多预留的线缆甲方应给与施工方一定补偿。网络间宜为3～5m；光缆布放路由宜盘留，各层网络间预留长度宜为20～30m，四层网络机房应预留30～50m有特殊要求的应按设计要求预留长度；大对数电缆布放路由宜盘留，在语音总机房及各层网络间应预留3～5m。

2）缆线的弯曲半径应符合下列规定：

非屏蔽4 对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4 倍。

主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10 倍。

2 芯或4 芯水平光缆的弯曲半径应大于25mm ；其他芯数的水平光缆、主干光缆和室外光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的10 倍。

3.2摄像机安装基本要求

根据视频监控的布局要求，将摄像机安装在指定位置。安装摄像机引出的电缆应宜留1米的余量，摄像机信号导线和电源导线应分别引入，并用软管保护，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。

摄像机的安装高度以2.5～4.5M为宜，室外以3.5～10M为宜；电梯轿箱内安装在其顶部，与电梯操作器同侧，且摄像机的光轴与电梯的两壁及天花板成45度。

根据不同类型的摄像机安装前有的应先完成支架、吊架的安装，然后进行摄像机定位安装；摄像机在安装前，应逐个通电检查和粗调。调整后焦面、电源同步等性能，在处于正常工作状态后方可安装；

摄像机宜安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。

各类摄像机应保持牢固、绝缘隔离，注意防破坏；

摄像机经功能检查、监视区域的观察和图象质量达标后方可固定；

在高压带电的设备附近安装摄像机，应遵守带电设备的安全规定；

摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时， 应降低监视区域的对比度。

3.3摄像机安装方式

摄像机安装方式一般可分为室内明装、吸顶式安装和悬挂安装三种。

1）室内明装卡簧

室内明装的安装方式适用于没有吊顶的场所。

首先将底盘用螺钉固定在天花板上（需先将天花板钻好固定孔，挖好出线孔）。

然后将机芯对准底盘，按顺时针方向稍用力旋转，直至卡簧卡在底盘上为止。

2）吸顶式安装

对于有吊顶的场所，可使用吊顶型上罩平嵌入天花板的安装方式。达到半球型美观大方，隐蔽性强的效果。

确定安装位置，在天花板上把上罩的轮廓画下来，开相应大小的洞。

将安全绳的另一端连接到上罩的顶部。

按天花板厚度调整上罩边沿上的三个弹性卡片，然后将上罩向上推入天花板上的洞中，直至三个弹性卡片分别卡在天花板上，然后将螺钉旋紧，此时上罩应已完全紧固在天花板上。

3）悬挂式安装

悬挂式安装适用于全球型上罩，分为垂吊式和墙壁式两种，可根据不同的使用场所，采用具体的安装方式。为防止摄像机机芯在安装及维护的过程中，因操作不慎，发生跌落事故。在安装机芯时，必先将摄像机机芯挂在上罩内的保险绳上，然后再进行连接电缆等其它操作。

注意事项：

摄像机安装，通常正确安装镜头、连通信号电缆，接通电源即可工作。但在实际使用中，如果不能正确地安装镜头并调整摄像机及镜头的状态，则可能达不到预期使用效果。注意镜头与摄像机的接口，是C型接口还是CS型接口（这一点要切记，否则用C型镜头直接往CS接口摄像机上旋入时极有可能损坏摄像机的CCD芯片）。

3.4控制台安装

控制台位置应符合设计要求。

控制台应安放垂直，台面水平。

附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无划痕。

台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。

3.5传输电缆的敷设

基本施工工艺流程及方法主要是指在智能建筑弱电施工中所涉及内容的各部分都可能遇到的施工工艺。在弱电工程项目施工中，这类施工必须遵守此工艺及流程的规定。

线缆敷设

视频线

视频线缆应选用六类非屏蔽线缆，网络摄像机到交换机距离应小于90米，避免视频信号在长距离传输过程中衰减、干扰。

交流220V电源线与信号线不应穿入同一穿管内。

导线对地绝缘电阻值不应小于20兆欧。

摄像机采用交换机POE供电方式

电视监控系统中的电源线采用单独布线，在地下夹层监控中心控制室设置60KVA的UPS，通过UPS电源对整个监控系统直接控制。一般情况下，电源线按220VAC布线，走独立的管线至各层的弱电竖井内。供电电缆应根据实际路由、负载，按照相关标准选择合适的导线截面接以及外防护材料。电源电缆之间的接头必须焊接处理，并采取可靠的防护措施。

布线系统的施工要求

布线施工时严格按照综合布线系统设计规范的有关条款进行施工，布线施工时，针对不同地段和环境提出以下要求，凡达不到要求的必须返工处理。

垂直干线走线

垂直干线走线时，在弱电管道中,不允许扭结、不允许交叉，必须保持平直。每间隔1.5米左右捆扎一次，使用“U”型夹固定，消除线缆受重力作用产生的位移。

布线的其它要求：

线管配线前应清除管内的杂物；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置应与设计规定相符;在同一线管内(包括绝缘在内)的导线截面积总和应该不超过线管内部截面积的60%；缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压而受损伤；缆线在布放前，两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分开布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在弱电间对绞电缆预留长度一般为3~5米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；

3.6系统调试

对于监控系统的测试，通常是对监控设备和传输线路进行检查。而监控中心的测试与调理也更显重要，例如：视频服务器、电视墙等……

摄像机测试

当监控中心收不到图像时，工程人员首先要检测摄像机或球机是否正常。检测摄像设备时，工程人员使用视频监控综合测试仪表做三方面检测工作：第一，用仪表测试摄像机是否有图像，仪表3.5英寸的彩色显示屏能够清晰显示摄像机采集的图像，如果仪表收不到图像或收到的图像异常，说明摄像机存在故障;第二，使用监控综合测试仪的视频信号衰减测量，测量摄像机的视频复和电平，正常范围是800-1000mV，电平太低会造成图像变暗，电平太高会造成虚影；

云台控制测试

监控中心工作人员可以机动的调整摄像角度，当云台或球机不受控制时，或者在某个位置转动不了，需要携带多功能键盘测试云台或球机的转动是否正常。工程人员使用视频监控综合测试仪和专用于测试云台转动的云台续转测试功能，工程人员可以通过仪表操作云台不停转动，观察云台转动时是否有卡位的现象。

电缆传输测试

目前的视频监控系统，线缆由于布放、人为损坏等原因，造成视频图像质量下降甚至中断，在测试工作中通常需要检测线缆是否有问题。

管理中心测试

检测所有管理服务器是否工作正常，设备连接线缆连接正确和稳固，通过操作服务器上相应的软件，确定功能是否正确实现。

3.7中心控制室

为了更好地保证机房的温度、湿度、洁净度、照度、防静电、防干扰、防震动、防雷电、实时监控等，充分满足计算机设备的安全可靠地运行，延长计算机系统使用寿命。同时本着人性化设计的理念，给机房管理人员创造一个舒适、典雅的环境，以提高作业品质和提高工作效率，所以以下四项基本内容要满足相关机房的设计要求。

1.1.6布局设计

19.1.6.1工程概况

本项目实施计划包括系统设计、安装调试、应用系统集成、试运行、测试、调优、应用开发培训、系统管理培训、系统运行维护培训等内容。

由于工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，对于安装工艺有非常严格的要求，施工时应注意以下几个方面的特点：

(1)工程为新建工程，智能化系统施工技术含量高，交叉多，安装使用的材料设备质量要求高，这就要求我们在进行材料的采购的过程中，进行有效的计划和组织，避免由于材料设备的质量，而影响施工的正常进行以及竣工后的使用。

(2)由于本工程的安防级别较高，对系统的稳定性要求高，这就要求我们在施工过程中严把施工质量关，对施工中的质量通病，积极开展QC小组活动，严格按P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(落实)工作程序进行，加强过程控制，同时可针对图纸设计提出优化方案，从而保证工程质量。

(3)工程量大、工期紧、质量要求高。

(4)该工程为公共安全信息集成项目，因而安装部分规模大，涉及的专业范围较广，这要求我们在施工时必须处理好各专业之间的矛盾，精心组织、精心施工，确保工程如期保质保量的完成。

(5)全过程交叉作业频繁：

土建、设备、电气、媒体智能控制等各专业间需进行频繁的交叉作业，这就要求在施工前进行详细的布置筹划，使得各专业的管线和设备布局合理美观，便于操作维修。且各专业的每道工序的施工要求统一步调、衔接紧密、环环相扣。

19.1.6.2施工总体部署

管理目标

(1)工期：确保与总体工程紧密衔接，同步施工，并不影响总工期，配合工期不得滞后。

(2)质量：

标准：优良；

目标：确保“省优”质量目标要求。

(3)安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。

(4)现场管理：坚持“标准化”长效管理，创建“市级文明工地”。

施工组织

为了保证管理目标的实现，对本项目的管理总体安排如下：

(1)实行项目法管理，由一名项目经理与项目工程师(技术负责人)及有关技术管理人员组成，项目经理及项目部所有人员常住施工现场，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作”的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

(2)项目部按施工专业下设专业施工组，由项目部施工技术组相关专业工程师负责。

(3)由于本项目水平技术要求高、工期紧，决定采取水平分区施工法，施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，即每个专业施工组在分区内各设一个专业施工小组，负责该区域的相应专业的施工，这样可使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

(4)专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。

施工规划

(1)本项目招标范围内的各项施工任务由本公司自己的专业队伍施工，合理的安排好各区的平行、交叉作业。

(2)在施工过程中优先采用成熟的新工艺、新材料、新方法，保证施工质量，并严格按图施工，根据施工工作面大的特点，在不影响土建施工总平面布置的前提下，在工地设两个材料仓库和预制加工场所，以减少二次搬运和提高工效。

(3)提高施工机械化程度，提高预制化程度，能预制的喷淋支管等尽量预制，提高工效，进入高峰期后，机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，须扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。

(4)前期配合土建进行预留预埋施工，并进行通风管道等可预制项目的预制，在主体结构拆模后，开始进入安装阶段，此阶段进场施工的专业较多，必须科学的协调好各专业之间的交叉，避免发生矛盾，影响工期。

(5)高峰期的施工必须严格按照总进度计划进行，掌握好进度空控制点，确保工期目标的实现。在高峰期基本结束时，应派专人负责成品保护，并着手现场的善后工作和工程技术资料的整理装订与送审工作。

(6)扫尾竣工阶段，由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。

19.1.6.3施工项目管理组织机构建制

项目部管理组织机构：

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，保证并配备上述项目管理机构。

现场质量管理组织机构：

现场安全管理组织机构：

现场文明施工管理组织机构：

19.1.6.4 工前准备工作

准备工作

业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质检部，分项或同时进行如下工作安排。

1、现场勘察和图纸现场签证记录

如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。

2、图纸会审

联系甲方、监理、乙方、装饰等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建设料报验。

3、物资器械准备

材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备，设备安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

4、施工材料准备

主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。

5、构(配)件、制品的加工准备

根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据 。

6、装机具的准备

根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

7、生产工艺设备的准备

按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

8、技术交底

由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。

9、安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

10、做好工程构(配)件、制品和材料的储存的堆放

按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

11、做好雨季施工安排

按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。

12、进行新技术项目的试制和试验

按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

13、设置消防、保安设施

按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。

工程材料、设备运输

弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。

1、材料、机具远程运送

材料(管、槽、线)将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司或专业运输单位负责运送。

2、系统设备的远程运送

大件设备如：设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场(即建设单位使用现场)待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。

3、材料、设备的现场运输

在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。

施工技术要求

1、弱电管、线、槽施工标准及要求

严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线(预埋管线除外)。

垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2m之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0.5m。

不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一槽内。

线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。

线槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。

线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙。

接口位置准确，角度适宜。

槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。

导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。

2、电缆桥架的安装

电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测。

电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。

电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。

对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。

电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。

每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。

布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。对直径为0.5mm的双绞线，牵引拉力不能超过去时100n；直径为0.4mm的双绞线，牵线力不能超过70n。

3、机房的安装

1.机内接插件和设备接触可靠，走线整齐规范；

2.机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；

3.配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合；

4.所有机柜应设接地端子，并良好连接接入接地端排；

5.所有连接线都应做好标识，注明线缆编号、型号、起点、终点。

4、软件安装

将开发好的平台软件按要求安装到服务器中，按用户要求配置，并将升级、更新和新增软件系统安装到服务器和计算机中，进行配置和调试，直到满足系统功能要求。

19.1.6.5 劳动力投入计划

劳动力投入原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力的配备投入是整个工程实施的一大关键因素。

为确保工程顺利进行竣工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽调一批具有良好的质量和安全意识强、技术素质高、身体健康、具有类似工程施工经验的人员安排进场施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位。项目管理部根据项目周工作计划编制劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

劳动力投入安排

（1）施工准备阶段

施工阶段主要完成项目部的组建、系统的深化设计和施工准备工作，主要投入人力有：

项目经理部管理人员全部到位，开始制订项目实施计划、进行设备采购；由工程师完成前端的详细勘察和施工计划；

（2）现场施工阶段

现场施工阶段主要完成装修改造、设备采购、安装调试及系统调试，主要投入的人力有：

项目经理部管理人员全部到位，执行项目实施计划，完成设备采购及工程进度、质量、安全的监督控制，保证项目的顺利实施；

（3）竣工验收阶段

竣工验收阶段主要完成系统的自检、检验标定及系统的竣工验收工作，主要投入的人力有：

项目经理部管理人员全部到位，执行项目实施计划，完成项目的系统自检，组织系统的检测，完成项目竣工资料的整理，申请并配合甲方进行竣工验收；

其他少量人员完成系统的完善和已完工程的保护工作及施工退场工作。

19.1.6.6 作业规程

进度计划表

工程施工必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我司将听取招标方及其他相关单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照进度表实施各项工作。组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干的项目经理部，高效优质地组织施工。

依据招标文件的工程进度要求工期：整个项目工期为110日历天（具体以签订合同为准）。

第一阶段：施工准备阶段

合同签订后尽快组织现场勘点，完成系统深化设计方案、施工图纸，完善系统建设计划和施工组织计划，向采购单位提供上述文档并须经采购单位审查通过。

第二阶段：设备安装、系统调试阶段

完成全部建设任务，并通过初验，并进入试运行

第三阶段：系统试运行、验收阶段 ；

正常试运行后，尽快通过竣工验收。

配合工程进度提供的清单：

施工进度周计划的编制

在施工过程中应尽量减少其他各种外部因素的影响，确保工程进度计划的实施，如避开会期间、重大活动期间，制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案。

施工进度周计划由各专业施工员在每周五编制各专业“下周计划”，计划内容详细到每个工作面、每个子系统、每个施工点，并在周末与总进度计划作比较。具体施工进度周计划在工程实施过程中每周按照实际施工进度进行编制。

施工进度计划的控制

进度计划的控制方法

施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策。

进度计划的过程控制

项目经理部内进行动员计划，把计划变成职工的自觉行动。同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。

充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。

根据月周计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。

及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。

充分发挥技术上的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。

各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。

加强现场管理，保持连续均衡、有序不乱的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。

计划落后对策实际进度落后计划进度 10%时，实施紧急计划，主要措施包括抽调足够的技术人员迅速进驻现场，添置足够的施工机具，增加作业面，在业主和监理工程师的许可以及安全施工确保质量的前提下，展开多作业面同时施工和交叉施工，以补偿工期损失。

19.1.6.7 施工技术方案

设备施工方法及技术方案

在建设工程的施工过程中，各项系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工、否则将会影响工程质量和施工进度。

本工程中路口施工工作量大，工作面广，为保证工程质量和工程进度，必须对路口施工进行详细规划。选用合适的设备，制订规范的施工方案和施工组织。

路口的监控设备、材料包括：摄像机、立杆、支臂、穿线井、电缆管、电缆、传输设备等。

施工范围包括：电缆沟挖填、电缆井制作、电缆管敷设、穿放电缆、立杆及机柜基础制作、立杆及支臂安装、摄像机及护罩安装、辅助灯光安装、传输设备安装、电源箱安装、主机柜安装、设备调试。

一般规定

1) 系统的工程施工应满足下列条件：

设计文件和施工图纸齐全，并已会审和批准；

施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准；

设备、仪器、器材、机具、辅材、工具和机械等应满足连续施工和阶段施工的要求；

备有施工中的通讯联络工具；

2) 系统的工程施工前应对路口有关情况进行检查，符合下列条件方可施工。

路口道路施工建设完毕；

施工区域内能保证施工用电。

3) 施工前应对下列情况进行调查：

施工区域内路口的现场情况和预留管道情况；

使用道路及占用道路（包括横跨道路）情况；

允许同杆架设的杆路及自立杆杆路的情况；

敷设管道电缆和直埋电缆的路由状况，并对各管道标出路由标志；

当施工现场有影响施工的各种障碍物时，应提前清除。

4) 施工前应对系统使用的材料、部件和设备按下列要求进行检查：

按照施工材料表对材料进行清点、分类；

各种部件、设备的规格、型号和数量应符合设计要求；

产品外观应完整，无损伤和任何变形；

有源设备均应通电检查各项功能。

施工中，应做好隐蔽工程的随工验收，并做好记录。

前端摄像机施工流程

基本施工流程如下：

了解勘测需求

明确业主所关注的功能需求。例如车牌号识别、非机动车识别、行人识别、全景图片、全景录像等功能。

确定好同去勘测的单位和人员、明确勘测的时间、地点、任务和内容。

系统线缆敷设与端接

本项目工程由于系统较多，所用线缆的类型和规格就比较多，主要包括超五类双绞线，视频电缆、电源电缆、控制电缆、馈线等。

1.线缆的敷设要求：

1)线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5MΩ。

2)敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止线缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。

3)在同一线槽内的不同信号，不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。

4)电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。

5)信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。

6)控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。

7)每个接线端子最多可以接两根导线。

8)导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。

2.接线施工：

1）接线施工包括两部分：前端接线施工和主机柜接线施工。基本必备工具：斜口钳、拨线钳、壁纸刀、验电笔、万用表、100W电烙铁、电源插排。

2)接线施工工序：局部穿线、做头、接线、标记、检验。

3)接线施工工艺要求：符合《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT/T 50312-2000）》。

3)前端接线施工：

从横臂杆杆头分别向各摄像机出线孔穿一组线，每组线由3芯电源线、2芯闪光灯电源线、、6芯摄像机控制线、同轴视频信号线各一根组成。其中同轴视频信号线直接用预留视频线，不准有接头，其它线为新下线路，需在杆头处分别与相应预留线汇头，汇头处需做好绝缘、防水、防潮、抗老化等保护措施。

横臂杆固定摄像机处的出线孔引出的线路需穿金属蛇皮管类的保护设施进防护罩，闪光灯引线也需穿金属蛇皮管类的保护设施由防护罩另一进线孔进防护罩。

在防护罩内首先把闪光灯引线与闪光灯电源线按线色汇头并用绝缘胶布做保护，再分别把摄像机电源线、摄像机控制线按接线图压到防护罩接线端子上，最后把BNC头焊接到同轴视频信号线上并把BNC头插入摄像机视频输出端子上锁紧。在截线时必须留有一定余量，不准在接线后线路处于绷紧状态。

检查防护罩盖是否扣紧、横臂杆杆头是否安装堵头并用螺丝固定、立杆杆顶是否安装保护帽并用螺丝固定。

补光灯接线时，应把补光灯电源线头按线色接入补光灯具电源接线盒内的接线端子上，旋紧进线孔螺丝，盖紧带防水胶垫的接线盒盖，余线塞入杆内。

4)主机柜接线施工：

把接地镀锌扁钢通过铜辫子（两端需压接铜线鼻子）连接到主机柜接地螺栓上。

从附近固定电源处取单相带接地交流220V50Hz电源通过3芯4.0mm²护套线引入主机柜，按主机柜端子接线图接在相应端子上。要求附近固定电源需为主机柜提供单相1kw稳定电源功率，在附近固定电源处宜安装独立2p 10A空气开关。所有安装及接线操作均需在晴天、断电条件下进行。

主机柜端视频电缆需焊接莲花头，应采用优质莲花头和焊锡丝。要求电缆头处理整洁，缆芯预先挂锡，莲花头预先挂锡，焊接时焊接牢固，焊接处整洁。

用万用表分别把各2芯线、3芯线的功能及方向校验准确并做好标记，严格按主机柜接线端子图分别把已经校验准确的各2芯线、3芯线接到相应端子上。用万用表校验2芯线时补光灯电阻为无穷大，闪光灯电阻具有单向导通的特点。

用万用表分别把从信号机引入的各红灯信号线校验准确并做好标记，严格按主机柜接线端子图和方向及车道的对应原则分别把已经校验准确的各红灯信号线接到相应端子上。其方向及车道的对应原则是按车辆从东-南-西-北进路口的排列顺序先排到的对应A向后排到的对应B向，从左转车道向右转车道数分别对应1车道、2车道、3车道。

5)通电检查：

分别接通主机柜主电源开关、摄像机电源开关。

通过监视器分别观察各摄像机图像显示情况，在正常日光照射下，图像显示稳定，不会出现非摄像机或镜头调试原因产生的故障。

通过设置补光灯时间控制器，分别点亮各方向补光灯，观察补光灯是否可以点亮且接线是否正确。

6)主机柜收工处理：关掉主机柜主电源开关，关闭前后柜门，先用主机柜钥匙锁住柜门，再用内六角扳手把柜门防尘螺丝拧紧，最后关闭护锁器。

前端监控设备安装

安装墙面应具备一定的厚度，并且至少能承受 4 倍于摄像机及安装配件的总重。

如果是水泥墙，需要先安装膨胀螺钉(膨胀螺钉的安装孔位需要和支架一致)，然后安装支架。

摄像机在安装使用过程中，接线操作不规范，可能会影响摄像机防水性能，规范摄像机线缆接线，请以具体设备为准。

在搬运网络摄像机时，切勿直接拉拽摄像机尾部线缆，否则可能会影响摄像机防水性能或导致线路问题，如图 2-1 所示。

搬运错误示意图

防水胶带安装

网络摄像机出厂时带有防水胶带，防水胶带具体安装步骤如下。

步骤1 请撕下随机附带的防水胶带背面的黄色离型纸。

步骤2 将防水胶带向两端拉伸，拉伸至初始长度的2倍左右，如图 2-2 所示。

拉伸防水胶带

步骤3 拉伸后的防水胶带，以半搭式紧密缠绕在接线端子及附近的线缆上，直至接线端子和附近线缆都被缠绕在防水胶带内，在缠绕过程中请注意保持防水胶带一直处于绷紧状态，如图 2-3 所示。

缠绕防水胶带

步骤4 最后沿图 2-4 所示压紧接线端子两侧的防水胶带，达到绝缘密封。

压紧防水胶带 应用场景选择

监控设备部署基本要求

摄像机安装时，尽量安装在固定的地方，摄像机的防抖功能和算法本身能对相机抖动进行一定程度的补偿，但是过大的晃动还是会影响到检测的准确性；

在未开启宽动态的功能下，摄像机视场内尽量不要出现天空等逆光场景；

为了让目标更加稳定和准确，建议实际场景中目标尺寸占场景尺寸比例的 50%以下，高度在场景高度 10%以上；

尽量避开玻璃、地砖、水面等反光的场景；

尽量避开狭小或者是过多遮蔽的监控现场；

在白天环境下，摄像机成像清晰、对比度好，如果夜间光线不足，需要对场景进行补光，保证检测区域的亮度。

机房平台设备安装

1)机房设备安装

机房内设备安装应当比较注意、小心，这些都属于精密电子仪器，安装前应保持室内清洁卫生，无尘无振动，设备一般平放在工作台上，设备附近不应有强电场干扰，同时还应离开热源，保持空气流通，用同轴电缆和插头按系统连接应紧密，220V电源引至UPS电源，供终端服务器设备使用。

工艺要求：

1.机内接插件和设备接触可靠，走线整齐规范；

2.机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；

3.配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合；

4.所有机柜应设接地端子，并良好连接接入接地端排；

5.所有连接线都应做好标识，注明线缆编号、型号、起点、终点。

2)UPS安装

材料要求：

箱体应有一定的机械强度，金属柜(箱)无变形，面平整，周边平整无损伤，油漆无脱落，接地螺栓齐全。箱内各种器具应安装牢固，电气设备组件无缺损，导线排列整齐，压接牢固，具有产品合格证。

工艺要求：

UPS柜安装前，应进行开箱检查，并做好设备开箱记录。并根据设计图纸要求并核对实物尺寸后，并将每个机柜调整到大致水平位置，然后再精确的调整第一具柜，再以第一柜为标准，将其它柜逐次高速要求垂直误差每米不超过1.5mm。UPS箱体的不平度不超过5mm，然后固定。

引进柜内的电缆及其芯线应排列整齐，固定可靠，避免交叉，不使所接的端子受到机械应力。

3)软件安装调试

将开发好的平台软件按要求安装到服务器中，按用户要求配置，并将升级、更新和新增软件系统安装到服务器和计算机中，进行配置和调试，直到满足系统功能要求。

调试

1)单项设备的调试

单项设备的调试一般在设备安装之前进行。有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试，这类设备可与配套的设备共同进行单项调试或测试。

单项设备在安装之前如能调度完毕，在完成整个系统的安装之后进行分系统调试或整个系统联调时，则既做到心中有数，又能起到事半功倍的作用。

在单项设备的调试中，要注意同类同型号设备性能的一致性。某些同类同型号的设备性能不能调试一致，如果估计会影响系统整体性能，应考虑更换或设法用与其相连接的设备或部件进行补偿。

2)分系统的调试

分系统的调试包含两个方面的概念。一个是按其功能或作用划分；一个是按所在部位或区域划分。比如，卡口系统的调试，就是按功能和作用划分的一种分系统调试。而对某一路信号或某一个区域信号（视频信号、数据信号等）的调试就是既按功能划分，也是按部位或区域划分的一种分系统的调试。总之，为了在整个系统联调时做到心中有数，并且按分块解决问题的简化原则，分系统调试是非常必要的。每个分系统都调试完毕，也就意味着整个系统的联调即将完成。

3)系统联调及综合性能测试

当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可以进入整个系统的联调了。如果前两项的调试都完成得很好，那么一般说来系统的联调会很顺利。

在系统联调中，最重要的一个环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路，供电电压要符合设备的要求）。经验证明，这是一个既常见又重要的问题，其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。当系统联调出现问题时，应判断是哪一个分系统出现的问题，这样就能化整为零地去解决问题。在系统联调过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可作为系统综合测试的一些项目的参数。 在进行综合测试时，应对需测试的项目画出表格进行记录。测试的项目可按建设部、公安部等有关设计验收规范和标准进行。

要求测试的项目，可能由于条件限制（主要是设备条件）难以全面完成。对这些难以完成测试的项目应与用户通过主观评估完成并达成共识，同样将其记录在案。对于某些重要指标项目，应尽量做到定量测试。

19.1.6.8 施工技术管理

施工图的自审和会审

施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，但工程实际施工中往往会出现施工图与现场实际情况有差异的现象，以至于引起工程局部返工，从而造成不必要的工期延误和经济损失。由项目经理全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强二次设计对施工图的补充、完善和提高，加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，既可以让技术人员对施工难点、要点心中有数，也为技术人员对工程实施的过程管理做好充分准备。

专业综合自审

由项目经理组织各专业施工员，对相关联的系统认真审阅，尤其是对系统间的连接是否合理进行审查，确认有否缺陷、矛盾和遗留。

1）做好技术交底

施工技术交底形式

利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以确保施工人员能保质、保量顺利施工。

技术交底的重要性

现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。

技术交底的层次

在施工技术管理过程中，技术交底不仅是班组长对现场施工工人的交底，也包括对技术负责人对施工员、施工员对班组长的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。

技术资料与施工进度同步

项目经理`表格，经各方签收后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步。

工程资料管理

工程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。工程资料的管理是施工企业技术资料的储备，是开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段；也是施工企业向业主提供工程质量保证文件的原始凭证和工程使用、维护的依据；更是鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量的重要依据。

1）工程资料体系

工程资料是项目部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易造成档案资料不全的问题。因此，在工程资料管理过程中形项目经理负责把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关。

2）工程资料的主要内容

工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下：设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件。

设备、材料的开箱验收记录。设备、材料的安装施工记录。

设备、材料的现场试验测试记录。

设备、材料的单机试运转记录。

施工日志。

开、竣工报告。

图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等。

技术交底记录，质量事故处理鉴定记录。

质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图。

19.1.6.9 完工技术方案

软硬件部署

实施现场环境核实完成后，工程实施小组的技术人员将与原厂实施人员共同开始系统软、硬件安装、调试工作。

系统联调

集成工作完成后，工程实施小组将进行系统联调。在整体系统中，各个子系统及子系统内部件独立工作状态正常的前提下，系统联调是为了进一步提高它们的连通性和互操作性。在最大程度地发挥单个子系统及子系统内部件功能和性能优势的同时又要兼顾实现系统整体功能和性能达到最佳状态。

系统联调的主要任务包括：

(1)服务器系统联调；

(2)安全系统联调；

(3)存储系统联调；

(4)应用系统联调；

(5)对联调阶段出现的问题及时解决。

在进行本系统内部联调阶段，一旦出现异常和故障，工程实施小组将立即通报相关负责人及项目经理，及时进行技术协调，尽快解决故障。

同时，工程实施小组将填写工程问题报告单，详细记录问题所在，为处理问题提供详尽的依据。

系统调优

工程实施小组在完成了设备、软件、应用系统安装部署与调试等工作之后，系统已经能够正常的运行。工程实施小组会监视、分析系统的运行状况，根据运行状况对系统的功能、性能方面进行优化调整，使整个系统满足运行需要。

19.1.6.10 项目进度保证措施

项目进度管理

实行项目进度例行检查制度。由项目经理或专人按照项目任务书和项目施工进度计划内容，定期对各系统项目施工的实际进度进行检查和记录。以实时了解和分析进度情况，有效制定解决方案，提供决策依据。

为保证项目进度计划的正常实施，随时掌握项目进度的有关资料和事项，随时掌握项目施工安装过程中存在的问题，并及时向业主进行汇报，以便及时请求协调和解决影响进度的各种矛盾和不利因素。做好如下工作：

（1）项目经理向业主汇报影响进度的有关内容以便调控；

（2）项目经理按各系统工程对实际进度进行定期检查并作记录，以作为掌握工程进度和进行决策的依据并形成工作日志文档。

（3）根据总体目标和施工进度、环境等特点，充分利用以往项目的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备；加强同相关方面的联系和协调，谋求项目施工良好的外部环境，增进同业主、相关施工单位的联系与汇报；精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。

（4）在施工准备的同时，开展对现场情况的进一步勘测，为详细设计作好准备；制定切实科学的施工方案，严格控制工序作业时间，上道工序超时在下道工序进行补偿；投入足够数量、状态良好的机具和作业人员，有效地促进施工进行；施工过程中，制订严密、科学、经济实用、合理的施工方案和方法，优化完善施工方案，加快施工进度，确保工期目标；各工序由专业人员施工，合理安排施工工序循环，减少工序之间干扰，在满足质量要求和安全前提下，开展多工序同步平行作业，加快施工进度；加强现场的协调和指挥，减少延误时间；加强施工技术管理，杜绝质量返工事件发生造成工期损失。

1.1.7验收方案

19.1.7.1 初步验收

在现场实施与集成阶段结束后，由建设单位组织相关人员进行本项目初步验收，验收以本合同的项目初步设计方案以及项目有关文档为依据。

初验目的

初验的目的是初步检查本项目合同执行情况并验证系统建设质量，根据检查的结果来评估系统上线后能保证不影响业务部门的正常工作，系统能够比较平稳的运行。

初验的基本

系统安装调试完成并进行相关的配置和系统优化调试；

全面完成应用系统的设计、开发、测试和集成工作，应用软件的安装、调试完成，达到了全部设计，并通过联调测试；

合同项下的设备与其他设备正常联通，系统可正常运行并支持其他系统的正常运行；

实施过程中所有文档（技术文档、实施文档、用户使用手册等）均已提交完毕。

用户对系统的使用方式满意，确实方便了用户，提高了用户的效率，达到了系统的设计目标；

系统运行稳定，上线试运行后确保不会影响业务部门的正常工作。

初验所需要检查的方面

 系统功能方面整体的实现程度。

 系统在性能方面的评价。

 项目管理情况的评价。

 需求分析过程成果的检查。

 系统概要设计及详细设计过程的成果检查。

 系统实现过程及系统测试过程的成果检查。

 用户现场测试过程成果的检查。

 系统部署过程成果的检查。

 系统培训过程成果的检查。

初验实施过程

1、初验策划

项目按照计划完成开发阶段的工作，并执行完毕联调测试工作，项目组认为系统具备上线试运行的条件时，由我公司提出书面申请。

初步验收申请通过之后，由各方共同组成初步验收小组，根据项目的设计方案、项目合同、补充协议等共同策划初步验收方案，用于指导初步验收过程工作。

初步验收方案中需要明确验收形式、何时、何地、谁组织等事宜，提出需要的资金计划等；对所要检查的内容给出相对具体的准备办法及自查方法。

2、验收准备

验收组根据共同制定的验收方案执行验收准备工作。

我公司根据验收计划及合同、协议等约定条件准备验收测试环境、协助客户执行测试验收工作、整理项目过程档案、准备验收报告。

专家对本项目系统建设作第三方评审

我公司需根据建设方的检查、测试意见完善各类提交件。

3、验收

各方确认系统及各类提交文件基本满足上线。

相关文档提交件

各类文档以光盘、电子文档、纸质文档等形式进行提交。

标准规范的文档资料：包括但不限于：

各类标准规范文档。

应用软件的文档资料：包括但不限于：

1、需求分析工作计划、业务现状调研报告、管理问题分析报告、业务模型设计报告、需求规格说明书、系统概要设计和系统详细设计等；

2、项目开发工作计划、总体设计报告、软件详细设计报告、数据库设计报告、测试设计报告、用户手册、软件代码、测试计划、测试用例和测试报告等；

3、项目总结、项目验收申请、项目验收大纲、项目验收报告等。

注意事项

在项目策划阶段即对项目验收作出初步的策划。通常情况下，初步验收执行之前才会组织策划工作，但此时对于项目执行过程中需要做的评审类的验收工作起不到应有的监督与指导作用，容易导致验收准备阶段的忙乱情况出现。

项目执行过程中需要时常根据验收检查过程产品，保证过程产品符合验收，项目文档符合档案管理。

在执行初验策划的同时，建议建设单位同时作出工程验收策划，例如工程是否按照国家相关验收标准来执行建设方的初验以及终验。将这些验收标准融合于针对开发商的验收中，能够极大程度上减少建设单位执行初步验收及终验的工作量。

项目培训

组织培训，进行技术答疑和技术转移。

19.1.7.2 试运行阶段

本项目实施完成后，进入3个月的连续试运行期，完成设备和系统的各项测试。在试运行期间发现的任何故障或问题应在24小时内（节假日也不例外）被修复和解决，并给出详细修复细节报告。所有试运行期间设备的修改和软件变化都应在试运行结束后写入操作和维护手册中。

试运行阶段主要完成以下工作：

系统平台性能调整；

软件功能和性能调整；

收集系统试运行阶段的各项参数指标记录在案；

试运行情况分析；

试运行目标

通过系统试运行，我们不仅是要检验系统的可行性，同时也要生成一套系统的应用规范，用以快速定位和应对技术问题，并总结出一套合理可行的建设模式和管理运维模式，为后续其它资源库的建设打好基础。

本系统试运行的主要目的是：

1、检验软硬件的各项功能是否完善；

2、检验系统的数据完整性和准确性；

3、检验系统在真实生产环境下的性能指标。

由此可见试运行工作的目的主要是在全局的思维考虑下，力求在试运行的过程中尽可能多的发现存在的问题和不足之处，确保系统各项的实现，并为后续建设提供决策依据。

试运行组织保障

为了保障试运行工作的有效执行，我公司将成立专门的技术支持团队服务于试运行工作。

1、明确工作团队的组织架构和人员构成，指定试运行期间项目负责人，负责统筹各方之间的协调沟通工作。

试运行阶段划分

1）试运行准备

在试运行准备阶段，完成试运行相关方案的编制和环境准备工作，具体包括：

按照本项目的范围和规模以及工作量，充分准备各类资源（人员、设备、用户手册、系统维护手册等），并进行合理配置；

试运行工作总体实施方案编制；

应急处理预案编制；

培训方案编制；

通过试运行方案评审；

数据准备；

适用性分析及修改。

2）试运行实施

在试运行实施阶段，完成具体试运行部署、实施和完善工作，具体包括：

1、完成基础软硬件的安装部署，提供升级服务、调优、故障排除等日常技术支持等工作。

2、完成应用软件的安装部署，提供各应用的功能使用、性能监控、日常支持、数据集成。

3、试运行期间的问题记录、问题分析、修改完善工作。

4、负责收集软件试运行过程中发现的问题和用户的二次需求，修改完善应用软件功能，优化系统性能。

5、及时跟踪业务的变化，依据业务需求变化及时调整数据加载和结果展示内容。

6、承担发现问题、提交问题、修改问题的责任，问题处理清单须经建设单位确认。

7、试运行结束时，提交系统试运行情况总结报告。

试运行问题处理

试运行过程中，有大量的准备工作，而且系统在线运行，仍然可能出现一些问题。大部分问题可能比较轻微，必须做到快速响应，才能保证试运行的顺利进行。

试运行问题处理的主要流程如下图：

1、问题分类

发现问题后首先要对问题进行分类，对于不同的问题的处理和管理流程有所不同。

（1）系统质量问题：包括软件系统质量问题以及过程质量和产品质量的问题，具体分为质量过程不符合项、系统BUG、功能缺陷等；

（2）试运行过程问题：主要是跟沟通、汇报、试运行安排、材料准备等事项相关的问题；

2、问题处理

试运行阶段问题处理快速高效。在上线试运行期间，我公司在现场将配备技术支持人员，这些人员将对这些问题进行即时分析，然后对用户的问题做出迅速反馈。对于现场支持人员不能解决的问题，现场技术人员将这些问题汇总到公司，将有专门分析人员对这些问题进行分析，提出解决方案，并迅速反馈到现场技术支持人员。

对于试运行准备、过程中的问题我们将组织足够的人力物力资源应对，并提前制订后备方案，降低风险。

1.2质量保证措施及验收方案

1.2.1验收方案

19.2.2.1 质量验收方式

设备到货后验收

设备到货后，我方和业主、监理单位一起进行开箱验货，具体验收内容包括：

1）到货验收的基本要求

我公司提供设备原产地出厂、离岸、入关等证明文件，保证是合同签订后最新出厂（含最新版本的正版操作系统）的产品。监理单位、总集成商与中标人在设备到货后共同配合采购人进行开箱检查；

依合同要求对所供全部设备的型号、规格、数量、外形、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）进行到货验收；

当出现设备损坏、数量不全或产品不符等问题时，由我公司负责解决；

设备检验/检测通过后，由监理单位和采购人共同开具设备到货验收合格单。

2）开箱检验

我公司在合同规定的交货期内提供所有产品，在用户指定的安装地点进行产品交付。对所交付的产品及部件按照最新的国际生产标准，提交生产厂家的检验证书。所交付的产品包括合同中列出的全部配件、相关资料以及装箱单等。

货物开箱后,目测产品应无损伤。核对货物清单,检查交付货物的型号、数量以及相关配件。货物外观受损，货物包括附件与合同货物清单或装箱单不符视为检验不合格。

3）加电测试

对货物进行加电测试，确认产品能工作正常。若通电不能正常工作，视为检验不合格。

对安装有特殊要求的产品，我公司在产品安装前30天，以书面形式通知买方，向最终用户提出安装场地环境要求，并对最终用户就安装场地环境准备向最终用户提供技术咨询。

我公司在合同签订后10天内，提供给采购人一份详细的货物交付及安装调试方案，经采购人认可后执行。

系统初验

初步联调和优化结束后，我们将各子系统节点进行系统的初验检测，以确保整个系统的通信都能通畅无阻，如果发现问题，将及时解决。

在初验前10天我方将向用户提交初验方案，并经双方协商后确定最终初验方案。详细的验收计划、方式和内容详见系统测试与验收。

在初验结束后，我方向监理单位提供2份能证明系统联合调试成功、可正常运转的所有测量数据和资料；我方和原厂商配合做好测量数据和资料的准备工作。

系统试运行

系统初验通过后，将进入试运行阶段，运行时间为10个工作日。在试运行期内我们将负责整个系统的维护，如果哪个节点出现故障，我们将提供一套完整的故障申告流程。在接到故障申告后我们将对故障点做出判断，使任何故障或问题都能在24 小时内（节、假日也不例外）被修复和解决，并给出详细修复细节报告。同时设立技术支持电话，提供7×24小时的技术咨询服务，包括对硬件、软件、网络应用和系统相互操作性等各方面问题的支持。由主要技术人员负责解答各节点的技术问题。

所有试运行期间设备的修改和软件变化都在试运行结束后写入操作和维护手册中。

系统终验

系统试运行结束后，双方应进行系统的终验工作，验收测试期为6个工作日左右，可根据系统建设的具体情况延长或缩短，以确保解决系统初验中和试运行中遗留的问题，并满足了用户的所有需求。

系统最终验收合格满足以下五个条件：

1）已提供了合同的全部产品和资料；

2）从系统初验通过之日起，进行10个工作日的连续试运行，在此期间要保障系统的正常运行；终验后陆续上线的应用系统在运行时如发现乙方提供货物有质量问题，乙方也必须更换货物或按业主同意的方式处理货物；

3）试运行时间满足合同要求；

4）性能测试和试运行时出现的问题已被解决；

5）最终用户单位出具的系统可正常运转的说明文件。

在终验完成后，我们将提供一份详细的终验报告，以便用户能了解系统的最终情况，同时系统进入质量保证期，为系统验收通过后60个月，并且系统进入售后服务阶段。

以上每一阶段的时间进度表见工程进度表，详细的项目实施计划，对整个项目进行阶段性划分，说明各个阶段的任务、工作过程和方法，明确各阶段的职责划分、工作内容、形式详见《设备安装、调试计划》、《系统试运行与验收计划》等章节。

19.2.2.2 数量验收方式

1.1 进入公司仓库的所有物料均必须由仓库保管员检查验收实际到货数。

1.2 散件送货的物料应逐件核对品名、数量、批号、有效期、价格等，确保与送货清单完全一致。

1.3 有多个包装的包装材料、标示材料采用抽检的方法进行验收。抽检方案及合格标准。

1.4 抽检过程中，应严格做好验收记录，具体为：包装材料、标示材料应做好《物料数量抽检记录》；

1.5 物料入库数量应以抽检验收的实际数量办理，不得虚报数量。

1.6 抽检验收的物料，在该批物料(标示材料除外)使用结束后，允许有3‰偏差。短少部分由供货方补足，多出部分在年终盘存时盘盈。

1.7 标签、说明书、防伪标贴、小彩盒的允许偏差为1‰，在此范围内按1.6条处理，超出此范围的，应报公司质管部查明原因。

19.2.2.3 验收标准

1．外形包装验收

每台设备有独立的包装，包装外观完好，无破损、变形，否则视为产品不合格。双层包装箱，并且有防潮设计，符合设备运输和存储要求。

2．开箱检验：

根据包装箱中的装箱单检查设备及其附件，包装箱中应有产品合格证、保修卡和保修站点联系方式。根据技术配置要求，从设备外观检验设备是否符合要求，外观是否有划伤或者磨损，否则视为不合格。

3．通电检验：

每台设备进行通电检验，验收配置是否符合合同技术指标要求。检验交货设备是否和测试样机一致。检查电源适应能力，检査设备是否能正常启动，检査软件版本是否与说明书相符，检査硬件配套是否能识别。稳定性检查：随机选取部分设备，在高温高湿高压环境下通电运行72小时，检查设备是否正常。环境适应性检验：依照产品技术或者国标的要求，随机选取1－2台按照用户要求进行电磁兼容性测试。

4．检验报告

交货时，同时提供各批设备的批次检验报告。

19.2.2.4 人员组织

1.1.1.职责分配（见本投标文件第12章节）

1.1.2.项目经理

1.1.3.在公司（项目经理部）经理领导下，负责组织、领导本单位工程项目的施工生产全面工作。

1.1.4.负责制定工程项目的施工生产计划,并组织落实项目施工计划，确保计划的实施。

1.1.5.负责现场的安全、质量、材料、机具设备及文明施工的管理工作。

1.1.6.技术负责人

1.1.7.负责所辖工程项目的全面技术质量管理工作；

1.1.8.负责项目策划，编制项目技术管理工作计划，组织确定关键过程和特殊过程；

1.1.9.负责组织工程技术人员熟悉项目；

1.1.10.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案并会审；

1.1.11.负责按授权范围审批技术交底、工艺文件等技术文件，并贯彻执行；

1.1.12.参与所辖工程项目的技术培训与考核；

1.1.13.对施工过程中出现的不合格，应按要求逐级上报，并负责组织编制处理措施；

1.1.14.负责检查、监督所辖工程项目的技术管理控制情况，并收集信息,以便为持续改进提供条件。

1.1.15.施工员

1.1.16.负责本项目的全面施工生产工作。

1.1.17.熟悉掌握施工组织设计，施工技术方案；按确定的施工程序要求组织现场施工。

1.1.18.总结本项目每天施工情况，以便为持续改进提供条件。

1.1.19.技术员

1.1.20.在项目技术负责人指导下，负责相关专业技术管理工作；

1.1.21.负责本项目的施工自审工作；

1.1.22.负责做好施工技术准备工作，计算并提供本项目施工措施和技术措施的实物量（例支模、脚手架工程量，周转材料、消耗材料的用量）等；

1.1.23.负责编制施工组织设计、施工技术方案和其它施工工艺文件；

1.1.24.负责编制技术交底文件，并向现场施工人员做好交底工作；

1.1.25.在施工过程中，负责做好现场技术监督工作，并检查施工工艺纪律执行情况，以确保现场按技术交底进行施工。

1.1.26.负责解决和处理施工中出现的技术问题和质量问题；

1.1.27.负责本专业全部技术资料的收集、整理工作，并对技术资料和竣工图的系统性、完整性、准确性、及时性负责；

1.1.28.定期向项目技术负责人汇报专业技术管理情况。

1.1.29.质检员

1.1.30.负责质量检查和质量控制，及时向主管领导反馈质量信息；

1.1.31.负责对施工人员进行的质量意识教育；

1.1.32.负责现场出库后原材料、构配件、设备的检验；

1.1.33.负责产品实现过程检验、成品防护、最终产品检验，监督班组自检、参与工序交接检；

1.1.34.参与质量评定和质量验收，做好质检记录；

1.1.35.负责过程监视和测量控制的管理；

1.1.36.负责顾客对产品满意程度监视和测量和质量回访；

1.1.37.负责产品实现过程不合格品控制的管理；

1.1.38.负责纠正措施和预防措施的验证的管理。

1.1.39.会计员

1.1.40.负责合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目合同文件信息传递与合同文件管理。

1.1.41.负责监督本项目合同履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料。

1.1.42.认真熟悉图纸，编制工程概算及成本计划，费率工程做好工程进度与回款跟踪、核对工作。

1.1.43.负责合同、概预决算文件和资料控制；根据工程洽商，及时办理变更签证。

1.1.44.根据工程进度，办理月份验工计价、进度签证（或预估盘点），跟踪工程价款回收情况。

1.1.45.根据完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本汇总表，并提出节约成本建议，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合。

1.1.46.负责工、料、机费用结算，编制报批付款计划。

1.1.47.建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

1.1.48.建立概预算、现场签证、成本分析等统计台帐，作好成本核算工作。

1.1.49.负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

1.1.50.参加材料采购合同评审工作，参加材料清查盘点以及库存材料分析。

1.1.51.监督项目部各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类成本报表。

1.1.52.安全员

1.1.53.负责施工现场管理, 落实现场安全生产责任制,做好进场作业人员安全教育与特殊作业人员安全操作资格确认，做好每周现场作业安全、环境风险预测，交清现场作业安全注意事项，落实现场文明施工措施，办理安全作业票、证、书及现场确认手续。

1.1.54.负责做好现场突发事件应急救援、日常治安防范和保卫工作。

1.1.55.负责协调好同交通、环保部门以及街道等外部关系。

1.1.56.负责现场文明施工及相关手续的协调办理工作，

1.1.57.负责按照国家现行的安全技术规范和劳动法编制施工现场安全管理规定。

1.1.58.按照《健康·安全·环境》手册的要求制定安全管理规章制度。

1.1.59.对施工现场的施工环境进行监控，制定施工人员的安全行为规范。

1.1.60.制定安全检查规定和奖罚条例，有效地限制施工人员的违章行为。

1.1.61.负责收集和整理安全管理文件和记录保留安全管理痕迹。

1.1.62.负责组织施工现场的安全教育和安全监督工作，对于特殊工种和特殊环境的施工，必须编制安全技术措施，采取可靠的技术保证。

1.1.63.负责事故现场的安全技术保证工作。

1.1.64.组织专业技术工程师编制事故技术方案，和施工技术交底，同时提出安全技术措施。

1.1.65.组织专业施工员对施工现场可能发生安全事故的特殊作业环境采取有效的防护措施。

1.1.66.对于吊装、高处作业、交叉作业、电气设备等提供安全技术保证措施。

1.1.67.材料员

1.1.68.负责工程施工所需设备物资采购供应工作,并按规定做好供方评价、选择与备案等工作。

1.1.69.负责汇总、报批材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同。

1.1.70.负责已订购物资的跟踪督办，做好进场物资验证和记录。

1.1.71.负责按产品标识和可追溯性要求对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。

1.1.72.对业主提供的产品进行有效验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求。

1.1.73.负责组织外购产品的现场搬运、验收、保管和发放等工作,并做好记录。

1.1.74.负责及时收集、整理相关材质证明文件。

1.1.75.负责项目材料、设备库房管理，做好产品接收、标识、贮存、发放管理。

1.1.76.负责施工过程中所需周转材料组织供应及清退工作。

1.2.2质量保证措施

我公司将采取以下措施来保证产品、材料和零件等的质量是全新、完好、符合要求、没有任何质量缺陷的，如发生性能不合格等质量问题、运输中出现质量问题，我公司将赔偿由此带来的所有损失和费用。

1.做好质量保证的组织结构

由项目经理负责，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

2.建立质量安全岗位责任制

项目经理质量岗位职责：

负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制，定期汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

项目副经理质量岗位职责：

协助项目经理开展各项安全质量工作。

质量安全检查员岗位职责：

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

3.做好施工阶段的质量控制

1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。

2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

3）竣工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

4.做好材料、产品、零件和设备的质量保证措施

用于本工程的设备、材料、设备均采取择优采购原则，所选用的材料和零件均是全新、完好、质量符合要求的，不存在任何影响到性能的缺陷，将选择有悠久生产历史、管理严格、品质优良、市场信誉好的知名产品，已取得ISO9000质量管理体系认证的企业的产品将优先采购。

材料、设备进场时，材料员收取质量保证合格证等证明文件，并对进场材料、设备的品种、规格、数量、外观、出厂日期、标识等进行检查，并作好检查记录。

凡需要复试的材料，材料员按照不同的批量，严格按照规范规定的试验取样方法，并有监理工程师材料见证取样，试验合格后方可使用。

我司郑重承诺：如发生性能不合格等质量问题、运输中出现质量问题，我司将赔偿由此带来的所有损失和费用。

材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

设备器材采购和质量控制程序

通过对采购过程及器材质量的控制，确保所采购器材的质量符合规定的要求。

项目部器材采购人员工作职责

负责项目部物料的采购和联系；

严格执行项目部制定的规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉计划和零（辅）采等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求；

严把价格关和进货渠道关，对项目部负责，整个采购、供货过程正规、合法、合理和高效，响应快速；

按计划同步同额采购、订货、订货合同规范、无差错，订货及时，随时掌握货价状态，争取适时下调进货价格，取得正规合法并与结算对口的发票；

支付货款把握有理、有利、适度和据实的基本原则，严格执行货到验收合格后付款制度；

特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以判断和操作，把握重点和合理度，事后及时补齐相关手续并汇报；

不断摸索采供规律，取得实际操作经验，勤于记录，分析跟踪流通量，及时提出合理建议，以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作，向公司提供一定的运营依据；

提货及时，做到货单到手后三天内提完货物；

注意经手器材与款项的安全，做到不混乱、不遗失；

所经物品或款项若有意或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。

项目部内部质量检验

项目生产所需材料、零部件、成品，凡不具备质检合格证明，各部门不得领回使用；

项目部设专职质检员，对产品、原材料、零部件进行质检；

项目部对每批（次）入库的关键性材料、元器材、部件、成品进行质检，合格后方能入库；

项目部质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。

项目部质检人员工作职责

负责项目部购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作；

严格按章办事，不讲私情，严把质检关；

对已有质量标准和质检工艺的产品应严格按标准检验，对尚无标准和工艺文件的产品应配合技术中心尽早制定相关标准；

对质检使用的仪器设备加强维护，自己动手制作一些质检工装；

质检产品逗留时间不应超过一周，紧急物品优先处理；

注意质检物品及场地的安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；

加强自身技术水平的提高，不断掌握新知识；

发现问题，及时反映，并提出解决方法及建议；

所经物品如有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究相应事故责任。

采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到施工现场安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《 产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。

1.3录播教室装修方案

1.3.1装修原则

房间内的装饰简朴，整体以亮色为主。

墙壁：选择浅色调，浅色墙壁的反光会有效提高人物面部的亮度，使得水平照明和垂直照明的接近，提高灰度级别，最终达到提高摄像质量的目的。

照明：用室内照明，以免室外和室内光线的色温不一致造成偏红或偏蓝色调；尽量使用LED灯以节约能源。

桌椅：以亮色为主，比如浅蓝色、米黄色、浅咖等。

1.3.2装修标准

墙面平整，不能有明显落差

墙角、地板踢脚对接处过度平滑，不可出现对接不整齐等明显痕迹；

设备出线口应确保工整，不出现开口不规则等情况；

吊顶时，如果出现偶数块矿棉板时，需要两侧做半块切分，方便装灯时能对称、美观

玻璃磨砂贴膜、观察窗贴半透贴必须平整无皱褶

观察窗半透贴是贴在教室侧

1.3.3装修材料及安装

墙面

底层用木龙骨，中间填吸音棉，上层用石膏板找平后，铺聚酯纤维吸音板；其中墙裙部分用木质吸音板，墙裙高度以窗台为准（可适实际情况调整）。

颜色为浅色调以及色彩的搭配设计。木龙骨和墙面保留一定空隙，防止聚酯纤维吸音板受潮变色以及线路维护、后期的改造，如图

地面

地面建议使用木地板，选择地板时注重与教室的整体搭配。

吊顶

吊顶的高度为2.8—3米，采用600x600矿绵板。

使用带孔的600x600矿绵板，无孔的不具备吸音效果。

隔断

隔断:隔断需用轻钢龙骨，内置吸音绵，石膏板找平后风格按与其它墙面一致；

观摩窗：观摩玻璃采用4x1.2米的双层中控夹胶玻璃,隔断时预先留好缺口，直接用龙骨固定在墙中间，台面无需处窗框处理，贴聚酯纤维吸音板即可。需注意两块玻璃拼接处不可留黑边。

灯的安装

1）安装位置

灯安装为左右隔一块板，前后隔两块板（教师区域加一排），采用LED平板灯（36W左右,采用欧司朗或雷士）。如下图所示。

（教室灯）

（导播间灯）

2）灯的控制

教室：内灯选择三开，各控制两排，以适用不用教学模式下进行分控；

导播间默认。

导播间：默认安装2X2共4组灯，开关选择双开，分别控制两组灯。

1.3.4施工布线

线材规格

以下规格为录播教室核心线材说明，项目实施时根据不同项目差异需对应调整；

布线标准

强电布线

必须走空开（照明、空调1、空调2、设备+墙插、总控），原则上录播教室灯三开（讲台区、学生1、学生2）；导播间两开（前、后）

插排位置应统一标准，不可出现高低不齐，位置不正等情况；

总线6平方；空调4平方；主线2.5平方；灯1.5平方；

弱电布线

走线以20-25（B类）管为标准，直角转弯处用弯头，大弯处可以适当弯曲线管，在确保后期维护可以直接换线。

所有线材必须走线管，不允许裸露线材在外；线管必须到出口；

强弱电分离应保证在30CM以上；

线管固定应以墙面优先，保证横竖直固定，不允许横穿、斜拉天花等方式；

摄像机等墙面安装设备走线，保证线管到设备，不允许直接裸线穿；

摄像机出口水平；跳线要隐蔽

线管线材要求可移动，满足后期线路排查，维护更换需求；

线管连接必须用弯头或者三通、四通

保留教室现有各类接口，特别是网口，确保外网进机柜

1.3.5设备安装

各类线材接头需标准制作，如音频线卡农头需焊接；

设备安装墙后必须贴板子

纳米黑板安装直接贴在吸音墙面，不留框（如果是一体机+组合黑板则六框，安装与墙平）

摄像机安装必须水平和同一高度

音箱要水平，对称

吊麦高度2.4左右且等高，阵列分布均匀

门必须是防盗门

地台不拆的，上面贴木地板包边

新做的地台尽量和木地板保持颜色一致

观察窗的窗套颜色必须和墙面尽可能接近

1.3.6教室部署

主线槽：从前墙房顶开槽埋管通过一体机然后再到讲台位置，管粗>60。一体机位置处需要接线盒。

设备槽：教师云台、学生云台、教师全景、学生全景、，走线时从房顶开槽埋管，管粗为30。安装设备位置处使用40开孔器开孔出线。

前墙设备部署

学生云台：离地面高度2m，离外墙60cm；电源线x1,视频线75-5(128p)x1,网线x1，到机柜。(使用40开孔器开孔走线)

学生全景：离地面高度2m，离外墙30cm；电源线x1,视频线75-5(128p)x1,网线，到机柜。

音箱：各走一根音箱线到机柜。

（在前墙房顶处开槽通过一体机，然后到讲台。）

后墙设备部署

观察窗：长4米，宽1.2米。安装在离地面0.7米处。（每个学校观察窗尺寸由具体情况确定）

板书/教师云台/教师全景：装在教室后墙正中间，观察窗上方0.5厘米，相隔15CM；电源线x1,视频线75-5(128p)x1,网线x1，到机柜。

侧墙部署（门）

门侧墙前后各安装一防盗门；

三联开关：用于控制教室内灯光，分别两两控制；安装高度为1.35米，距门框20CM；

侧墙部署（窗）

互动电视：门对面侧墙，安装一台互动电视，高度离地面1.2M，离黑板墙1.2米；

预留1根HDMI线和电源线到机柜，电源线需做墙插便于电视取电；

房顶设备部署

吊麦：前2个吊麦距前墙1.5m，其它几个吊麦平均分布即可。固定方式如图：

板书分析：板书分析摄像机需走网线和电源线到机柜，安装位置于第三列矿棉板距前墙30CM左右始可。

1.3.7导播间部署

导播间前墙

观摩电视：前墙观摩窗两侧各一台，高度1.2米。分别走高HDMI清高线、电源线（留墙插）到机柜。

导播间后墙

空调墙插：预留空调墙插，墙插规格与空调匹配。

壁挂式：距离顶15CM，侧墙40CM。

立式：离地高度30CM，侧墙40CM

导播间侧墙（门）

配电箱：安装离门框水平20cm，高度1.5m；录播教室所有设备电源总控，外接校园总电。

灯开关：双开分别控制导播间两组灯（2x2），安装高度1.35m，距门框水平20cm.

墙插：饮水机用，高度30cm，距离门框20cm;

1.3.8装修效果图

施工组织设计方案

施工组织设计方案

施工组织设计方案

施工组织设计方案

住宅楼消防工程施工组织设计方案