房开岗位职责（共8篇）

第1篇：中小型房开岗位职责

岗位职责

总经理

岗位工作职责：

（一）、主持公司的生产经营管理工作；

（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）、拟订公司基本管理制度；

（五）、制定公司具体规章；

（六）、提请聘任或者解聘副总经理、财务负责人；

（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）、执行董事会授予的其他职权。 主要例行工作：

（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

（三）、实施经董事会批准的新开发项目。

（四）、根据公司会议管理制度，每周一组织总经理办公会议。

（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

总经理助理

（一）、贯彻总经理的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况，反馈信息。

（二）、协助总经理做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。

（三）、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。

（四）、对总经理的工作指令执行过程和执行结果进行督察。

（五）、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理决策参考，当好参谋和助手。

（六）、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会、总经理批准后，组织实施。

（七）、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。

（八）、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。

（九）、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。

（十）、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。

（十一）、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。

（十二）、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。

（十三）、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。

（十四）、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。

（十五）、在总经理的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。

（十六）、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。

（十七）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

三．总工

（一）、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。

（二）、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。

（三）、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。

（四）、按照公司会议管理制度，主持召开质量安全分析会、技术工作会。

（五）、参与审核公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划。

（六）、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；

（七）、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定；

（八）、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章；

（九）、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标；

（十）、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；

（十一）、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；

（十二）、负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性；

（十三）、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案；

（十四）、负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；

（十五）、负责督促竣工工程资料存档； 组织对员工进行专业技术培训。

（十六）、公司董事会和总经理授权处理的其它重要事项。

（十七）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

工程部经理

（一）负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

（二）参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

（三）负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

（四）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

（五）负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

（六）负责本部门团队建设管理，组织团队培训。

（七）完成公司领导交办的其它工作。

成本核算部经理

（一）负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。

（二）负责公司非工程部委托的内部招标合同总价的提供。

（三）负责工程进度产值审定。

（四）负责权限内的工程现场计量、工程签证及工程任务通知单的审核。

（五）负责综合认价审核。

（六）负责签证扣款的审定。

（七）负责工程款支付审核。

（八）负责工程结算外审的复核确认及不送外审的单项结算复核确认。

（九）配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。

（十）工程预结算审核。

（十一）完成公司领导交办的其它工作。

营销总监

（一）参与制定公司的经营策略；

（二）制定年度营销目标和分配任务；

（三）组织制定部门的运营管理制度和工作程序；

（四）组织制定公司市场营销策略；

（五）控制公司的市场营运成本；

（六）考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行；

（七）进行营销人才梯队建设并提拔尖子作为储备管理人员。

（八）负责下属各部门协调、人员调配。

（九）负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

（十）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别

（十一）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况；

（十二）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；

销售部经理

（一）负责率领置业顾问完成销售任务，对部门业绩负责。

（二）负责部门制度、流程的制定与完善。

（三）负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核，组织部门会议。

（四）负责指导部门行政人员工作。

（五）依据公司下达的年度销售任务指标，负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。

（六）负责做好月度、季度计划编制工作。

（七）负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。

（八）参与项目整体策划，了解行业市场现状、动态，对项目营销提出相关意见和建议。

（九）负责开发、组织多种营销渠道，采用多种营销手段和激励措施不断提升本部销售业绩。

（十）负责组织本部做好市场调查、客户分析等工作，掌握各种最新信息资料，更好地促进销售。

（十一）负责定期向公司递交销售现状的综合分析报告，为公司决策提供依据。

（十二）加强团队建设，培养团队意识，营造良好的工作氛围。

（十三）负责对本部置业顾问进行业务指导、激励，使之业务能力、业绩不断提高。

（十四）主持本部销售现场日常管理工作，严格按规章制度办事，使各项销售工作规范化。

（十五）负责有效解决、处理客户投诉、现场突法事件和各种问题。

（十六）必要时参与问题客户的谈判，在权限范围内协助成交。

（十七）负责执行例会制度，并负责检查小组例会的执行情况。

（十八）负责查看每天各小组工作日志、例会记录并汇总存档。

（十九）负责对销售组长工作进行监督、指导、绩效考核。

（二十）负责不断完善、健全销售部各项规章制度、业绩考核标准，并有效执行。

（二十一）负责落实公司相关部门向销售部发放的信息及时、准确下传置业顾问工作。

（二十二）负责协调销售部内部组与组、人与人之间的各种关系。

（二十三）负责销售现场内、外部环境、秩序的协调与监控。

（二十四）与公司主管领导及其它部门的沟通，问题的反馈与解决。

（二十五）负责部门间的协调工作。

（二十六）完成公司领导交办的其它工作。

招商部经理

（一）组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；

（二）项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；

（三）项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；

（四）对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法；

（五）拟定招商租务文件及合同；

（六）及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;

（七）根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同;

（八）根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；

（九）根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；

（十）与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；

（十一）办理经营户缴纳租金及相关手续；

（十二）随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。

（十三）完成公司领导交办的其它工作

策划部经理

（一）统筹组织本部的策划工作。

（二）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效地组织实施与监控。

（三）搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。

（四）为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。

（五）提供广告策划方面的报价,以及材料市场动态的资料,并分类整理存档管理。 编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。

（六）负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。

（七）助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

（八）积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

（九）组织完成本公司的CI、VI 策划工作。

（十）完成公司领导交办的其它工作。

客户部经理

（一）负责项目销售前的准备工作。包括：商品房定购合同、商品房买卖合同条款的确定，制定《商品房买卖合同》，对销售统一说词进行审核等。

（二）参与项目销售前对外宣传资料的审核工作。包括项目的楼书设计、户型单页设计、海报等。

（三）参与项目销售开盘的策划活动，协助销售部门做好现场客户的接待工作。

（四）在销售过程中，负责《商品房买卖合同》的审核，呈交公司审批盖章后，督促销售部门在指定的时间内送房产部门备案。

（五）负责按公司规定时间为客户办理按揭手续，并及时向银行追踪客户的回款按揭工作。

（六）负责整理已在房产部门备案的客户资料，并立卷归档，同时按要求将资料存进电脑销售管理软件，进行档案管理。

（七）负责搜集客户信息，听取客户意见，以不断改进管理工作；如遇客户投诉，针对不同情况做出解释或处理，超出本部门处理范围的及时向公司领导汇报。

（八）协助销售部门办理客户《商品房买卖合同》的更名、银行撤销抵押、撤销房产部门合同备案等手续。

（九）负责办理房号、面积、设计等变更的而需改变原房产部门备案内容的一切手续。

（十）负责项目的房产面积测绘（销售）工作。房产面积测绘工作是由房地产开发公司按规定将材料报房产部门后，由房产部门审核材料、派出测绘人员到项目现场进行实地测绘，本部门的工作是提供材料，陪同测绘，解释房产部门测绘售货员提出的问题；在计算结果出来且在房产部门领导未签字前核对结果的误差，通报给公司领导。

（十一）负责将公司开发项目已销售物业移交给购房业主，办理入伙手续。在合同的时间和范围内，向业主发出交房通知书、刊登广告并电话通知业主交接，并按流程进行入伙。

（十二）协助办理公司开发项目的房屋销售许可证。按房产部门规定，将综合验收合格证、规划许可证、测绘结果、土地证、相关图纸等材料送房产部门审核批准。

（十三）负责将办理房产证必需材料送房产部门，以备业主办理房产证。若条件允许，方便客户，也可以代客户办证。

（十四）负责将有关的客户资料移交给物业公司。

（十五）负责收集和反馈入住业主的意见呈报公司，树立公司良好形象。

（十六）完成公司领导交办的其它工作。

行政总监

（一）协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

（二）制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

（三）拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

（四）根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

（五）筹备公司大型会议及活动的召开，组织编写方案，并检查各业务部门贯彻执行情况；

（六）拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；

（七）在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

（八）组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

（九）负责项目报建工作组织实施。

（十）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务

综合部经理

（一）负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续,尤其是要协调、跟踪和完善行政核准工作。

（二）负责工程建设各项手续的办理。

（三）负责项目“七通一平”(上、下水通、排污通、路通、通讯通、煤气通、电通、热力通、场地平整)有关手续的办理。

（四）与协作单位的联系洽谈工作及外协业务。

（五）负责制定公司行政后勤、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。

（六）参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。

（七）负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;

（八）负责公司外围环境卫生的管理;

（九）负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;

（十）负责员工食堂工作的管理;

（十一）负责对外的接待及票务、住宿等工作;

（十二）负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;

（十三）完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

行政部经理

（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

（二）协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工

（三）协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;

（四）协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;

（五）负责员工工资的管理工作;

（六）负责正式员工劳动合同的签订;

（七）负责保存员工相关个人档案资料;

（八）负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;

（九）根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;

（十）负责为员工办理人事方面的手续和证明。

（十一）制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;

（十二）负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

（十三）根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;

（十四）负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;

（十五）负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;（十六）负责公司文件的管理工作;（十七）根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;（十八）根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;（十九）负责公司大事纪工作;（二十）负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。（二十一）完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

财务总监

（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

（五）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。

（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。

财务部经理

（一）贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

（二）做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

（三）负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

（四）研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

（五）负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

（六）负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

（七）完成总经理交办的其它工作。

会记

（一）负责按本公司《财务管理制度》和《会计核算制度》的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。

（二）根据复核的记账凭证记账，编制月度及年度财务报表.（三）负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。

（四）负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况;搞好财产管理及清查工作。

（五）负责对会计凭证、帐雹报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案;防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。

（六）负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续。

（七）协助财务经理编制公司的会计报表。

（八）公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐款等相关凭证编制及账簿登录;编制凭证前审核相关原始凭证;

（九）负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的明细核算。

（十）负责及时、准确编制开发成本(工程相关)、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析。

（十一）完成领导交办的其它工作。

出纳

（一）负责现金日记账和银行存款日记账的保管和登记。

（二）负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。

（三）负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。

（四）负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。

（五）负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。

（六）负责销售价格、总价款及销售面积的审查工作。

（七）负责每日编制包括楼款收入、购房贷款回笼情况的资金日报表，按时填报销售台账。每周与销售部核对房款收入及欠缴情况。

（八）领导交办的其他临时性工作。

合同审计经理

（一）项目前期

1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与图纸会审并提出有关意见；

2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；

3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；

4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。

（二）工程施工阶段

1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；

2、对所有指导材料实行严格限价；

3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；

4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；

5、配合工程部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；

6、加强工程施工合同管理，配合工程部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；

7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；

（三）工程竣工阶段

1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；

2、做好工程造价文件汇总存档工作。

（四）其他

1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的合同审计管理办法；

2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；

3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。

第2篇：房嫂岗位职责

篇一：房嫂岗位职责

房嫂岗位职责：

1、负责所分配区域和客房的卫生清洁工作；

2、保证按质按量的完成所分配的任务；

3、听从分配和安排。

4、客房内各项物品卫生整洁、摆放整齐。严格按卫生防疫部门要求（一冲、二洗、三消毒、四保洁），对客房水杯、卫生洁具等进行消毒。及时补充客人所需的各类物品。

5、随时做好楼面（走廊、扶梯、外窗玻璃、窗槽等）的公共卫生，保持楼层整洁；

6、做好设施的使用和日常保养。正确掌握各类电器的使用方法，并根据天气情况做好照明、空调等设备的开关和调节。

7、完成经理交待的工作，负责清扫房间 {住店客人的房间卫生、退房的清理等 其他的可根据实际情况制定 篇二：房嫂的岗位职责

房嫂的岗位职责

部 门：客房部

职 位：房嫂

直接上级：客房部领班

一、对客人热情、周到，责任心强，服从领班工作安排，做好各项工作。

二、领取房间通用钥匙，补充布草车的器具用品，做好准备工作；

三、对房间、卫生间进行全面清扫与管理；

四、清洁完毕一间客房要求填写“工作日报表”；

五、离店客人房间的餐具等应撤出收好放在门口一边；

六、房间设备若有损坏，地毯、墙面若有污迹应报告早班领班，并在“工作日报表”上详细注明；

七、临时下达的工作任务与检查，但必须将正在清理的房间清理完毕；

八、接受领班、经理对工作程序及质量的检查、指导，对不符合要求的工作必须重做；

九、定期对房间进行灭鼠与杀虫；

十、房间布草用具处理：

a)将房间换出的床单、器皿、枕套送洗；

b)将房间换出的茶杯、水杯、壶送到工作间洗净； c)处理好房间清出的垃圾、废器；

十

一、清洁、整理工作用车，洗抹布、布草袋也要定期清洗； 十

二、交回通用钥匙给领班；

作，填写工作日志，并向领班汇报。篇三：岗位职责及工作日程

领班的岗位职责

1、检查吧台交接本及房嫂房间的交接

2生及房嫂房间的交接

3设施设备是否完好并及时上报

4勤，仪容仪表，礼节礼貌，岗上纪律的情况巡视

5与电脑是否一致，以及在店人员情况

6卫生干净，无毛发，污渍，舒适度，物品摆放是否规范整齐。

7题并对维修后的工作进行检查并落实

8房间地毯情况及周计划卫生清洁

9投诉，并追究原因，询问客人对所住房间是否满意。

10作间的五常保持情况。

客房领班工作日程

1、做上月的考勤并交于人事部

2的清洁和保养

3洁和保养

4的清洁

十三、总结当日工客房、楼层公共区域卫、楼层公共区域的、服务员及房嫂考、查看房态牌房间、确保每个房间内、所有房间工程问、确保走廊地毯及、检查客人是否有、吧台及六楼工、房间不锈钢物品、房间木制品的清、电话机和电视机

5、计算房间业绩和酒水业绩并上交

6、对布草筐的清洁

7、对纸巾盒的清洁

8、垃圾桶的清洁

9、房间地毯的清洁与保养

10、大理石地面和墙的清洁

11籽的清洁

12 13 14录各一次

15放和核对

16清洁

17的清洁

18洁和过滤器的清洁

19 20 21清洁一次

22期查看

23 24排班

25 26清洁

27的情况

28用量及库存

29、工作间进行一次大整理

30篇四：客房各岗位职责[1] 6、麻将机和麻将、锁的清洁、玻璃的清洁、和员工沟通记、对工资条的发、对空调风口的、对门锁及合页、空调风口的清、吸尘器的保养、工作车的保养、吧台卫生的大、对所有饮料日、制作下月排班、核对每个员工、上交排班表、所有地脚线的、盘点所有布草、盘点消耗品的、水卡饭卡充值。客房部各岗位职责

客房经理工作职责：

1.全权负责客房部的管理工作，对总经理负责，并接受总经理的督导。

2.负责客房部各项工作的计划、组织和指挥工作，带领客房部全体员工完成总经理下达的各项工作指标。3.制定客房部的各项经营目标和经营管理制度，组织和推动其各项计划的实施，组织编制和审定客房部工作程序及工作考评。

4.主持部门日常业务和经理、领班例会，参加总经理主持的每周部门经理例会，并负责本部门主管以上人员的聘用、培训及工作考评。

5.控制各项支出，审查各项工作报表。

6.制订和落实客房推销计划，监督客房价格执行情况。

7.检查客房部的设施和管理，抽查本部工作质量及工作效率。

8.巡查本部所属区域并做好记录，发现问题及时解决，不断完善各项操作制度。

9.定期约见与宾馆饭店有关常住关系的重要客人，虚心

听取客人意见，不断改进和完善工作。

10.对客房部的清洁卫生、设备折旧、维修保养、成本控制(预算)和安全等负有管理之责。

11.检查消防器具，做好安全工作和防火防盗，以及协查通缉犯的工作。

12.检查、考核主管的工作情况并作出评估。

客房主管岗位职责：

1、主持客房楼层的日常工作，保持部门服务工作的顺利进行；

2、协助部门负责人计划、组织、指导、控制本部门的运营，确保经营管理、安全防范、服务质量、成本控制、培训等工作的顺利开展；

3、负责协调和调动每天所属员工的工作安排，根据工作任务安排或取消员工假期；督促、检查员工对酒店纪律的执行情况，并执行奖惩制度；

4、督促落实员工岗位工作内容执行情况，并保证服务效率和质量，定期对员工进行培训并做好阶段工作表现的评估；

5、掌握宾客抵离情况，跟办特别团体及vip到店的准备工作，迎候重要贵宾到位；

6、每天检查到店的所有vip房，抽查住客房及空房，跟进客房的特别装修进度和质量，巡查客房楼层公共区域及后勤地方，保持房间布置、服务和清洁卫生符合标准；

7、在保证服务质量的前提下，控制物品的消耗，堵塞漏洞，降低经营成本；

8、处理和调查宾客投诉及客房内发生的特殊情况，如：宾客遗留遗失物品、损坏设施等事件，并及时向部门负责人汇报；

9、督促、检查各楼层治安、消防的防范工作，定期召开防火防盗安全会议，保障客房的安全；定期安排设备维修、用品添置和更新改造计划；

10、负责主持客房每天的晨会，传达酒店的方针政策和服务信息；

11、填写客房检查报告，负责处理“dnd”（请勿打扰）房的情况；

12、完成上级交办的其他工作。

值班经理岗位职责：

岗位职责：

协助对宾客服务、质量控制、培训考核、日常经营、内部管理等方面实施管理和服务工作。包含前台服务员的全部

工作内容。

工作内容：

日常服务和经营管理工作：

1、包含前台服务员的全部工作内容。

2、店长、店长助理不在酒店时，根据授权负责酒店运行管理；在客房主管和客房领班不在时，行使客房主管职责。

3、协助并指导前台服务员按标准完成各项工作任务。

4、检查员工日常工作中是否殷勤有礼、热情耐心、细致负责，仪表仪容是否达到酒店标准要求。

5、控制房态，达到收益最大化，并亲自处理需要特殊安排的订房事宜。并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店。

6、掌握监控和酒店安全状况动态信息，发生安全和意外事件时，负责保护好现场，组织临时救护，立即报告店长。

7、负责处理宾客对饭店接待服务和客房设施等方面的投诉，使宾客满意而归。超过职责权限，及时请示店长。

8、主动征询和收集客人意见和建议。

9、根据宾客需求和情况变化，随时做好酒店内人员调配工作，确保对客服务质量。

10、检查餐厅环境和开市准备工作，负责餐厅在营业中的人力调配、服务质量和食品卫生，及时处理客人的投诉。

11、加强财产管理和客用品管理，最大限度地减少物品

损耗。

12、检查vip客人和特殊客人的用房，并及时反馈信息给客房主管，落实改进情况。按规定数目抽查客房质量。

13、负责夜间审核，对各类折扣审批权限、发票、转帐单等凭证进行审核，并和实际房态及电脑帐目核对，实施电脑夜审过帐。

14、负责对各处交来的宾客遗留物品进行登记、保管、领取工作。

15、负责按照酒店各项应急方案，及时处理应急事件。

16、负责酒店日常巡视，确保质量，负责酒店灯光管理（招牌、大堂、走道、餐厅）。

17、按规范做好交接班工作，并及时落实交接工作。

18、完成上级指派的各项工作。

总台接待收银岗位职责

1．规范、热情、礼貌地帮助客人完成入住登记及退房手续。

2．熟悉酒店的规章制度、服务标准和规章制度。

3．与客人保持良好的关系，适时了解客人的需求并及时准确地反映到相关部门。

4．与同事及其他部门或岗位保持良好的工作协作关系。

第3篇：马房岗位职责

马场岗位职责

一、马场经理

1、全面负责月牙湖马场基地建设的整体运营管理（包括马粮生产车间、马房管理、马匹福利、马匹调教、马场会员制度及收费标准、马场经营、养殖种植、马场安全建设等制度规划和建设实施）；

2、对马场建设提出规划性建议，参与规划设计工作，负责与建设方对接；

3、制定并完善马房部的各项管理条例及员工工作守则；

4、负责新员工的培训，同时按照进度对马场工作人员进行考核、培训，提升业务人员素质，优化团队建设；

5、负责马匹调教和鞍具等管理实施及其他日常工作；

6、计划调训马匹（包括骑乘）人马亲和训练、绕桶训练；

7、打理马匹，马匹健康，行业交流与学习与马相关的工作等；

8、负责马术课教学，包括正常学校马术课教学；

9、调教圈维护，日常马匹护理调教、遛马等，掌握马场队列，马术表演；

10、实时监控马场情况，向上级领导提出完善及更新建议；

11、负责对马具物品、药品及草料的成本控制管理，并监督马具物品、药品及草料的使用和出人库登记制度；

12、公司及领导安排的其它工作；

二、教练

1、服从领导、主动配合马场经理搞好本职工作，严格遵守马场的各项管理制度，接受上司的检查、督促、考核；

2、负责做好马房员工的行为规范及思想教育，综合负责管理，包括工作、学习、训练和生活。

3、做好对马匹的调教训练、饲养料理及医疗保健管理工作。

4、指导下属采用安全的方法训练和比赛工作。

5、授权对分管的员工的突出表现进行奖励及违规行为，视情节轻重给予警告处罚的意见，并上报马房部经理办研究决定。

6、积极配合公司各部门的业务接待及重大节日庆祝活动的工作任务。

7、统一服装，并保持服装干净整洁。

8、在俱乐部骑乘接待出马前洗刷马匹，保证马身的干净。

9、现场指导要评估初次骑乘者的骑乘水平，看其是否有能力单独驾驭马匹，如没有单独驾驭马匹的能力，则现场指导员应人不离马，避免发生摔马事故。

10、行为规范

1）不得对马匹施用或纵容他人施用违禁物质。2）不得擅自为马匹抽血、输血、灌药、输液。3）不得接受或间接接受有关人士的金钱或物质赠送。4）不得使用任何伤害马匹身体的装备或工具。5）在任何场合不得有虐待马匹的行为。6）按既定计划饲养和训练马匹。

9、公司及领导安排的其它工作；

三、马匹管理员

1、严格遵守马场的各项管理制度，接受上司的检查、督促、考核；

2、自身要熟练本职工作程序；

3、搞好饲养、打理马匹及日常事务性工作；

4、搞好马房清洁卫生，勤铲马粪，清毒等其他工作任务；

5、检查清理马匹的剩余饲料、清洁饮水池，添换新鲜水；

6、检查马匹，察看任何不正常的现象，饮水、草料是否正常等现象，有规律的饲喂马匹；

7、认真负责饲料、草料及物品管理，做到账物清楚；

8、严格执行物品出入库制度及使用流程；

9、加强对饲料、草料保管的责任心，随时随地检查严防饲草料变质，受损；

10、经常保持饲草料房以及饲草料的清洁卫生，严格把关饲草料的质量，发现饲草料有变质现象，应拒收或上报部门负责人及时处理；

11、负责做好草料房防火、防雨的管理及保护措施；

12、负责日常其它事务性后勤服务及赛马日工作；

13、领导安排的其他任务；

四、兽医

1、负责马的检疫防疫工作，保证每年不得有因非正常原因造成的死亡；

2、与培育人员相互配合，保证基础母马的受孕率每年不得低于94%；

3、负责整个养殖区内的消毒防疫工作，出现重大疫情须及时向甲方上报，并采取离等手段后再进一步救治；

4、掌握牲畜的常见病诊断和治疗技术；

5、能对牲畜疾病进行临床诊断治疗，如配药、打针、输液等；

6、掌握牲畜疾病预防及保健知识、能吃苦耐劳；

7、负责计划免疫和强制免疫工作，实行免疫，做好标识和档案管理，杜绝疾病的传播和扩散。

8、掌握马匹繁育、人工受精、胚胎移植、马匹本交技能并熟练应用，保证日常工作效率；

9、严格预防检疫及消毒制度，每月中旬进行一次灭源工作，每年春秋两季分别对马匹进行驱虫。

10、加强药品和器械的使用及登记管理工作，建立药品出入库手续制度。保持药品房的干净整洁；

12、钉蹄员要负责每天检查马匹蹄铁是否脱落，并在钉蹄记录上做好记录；

13、马匹需定期换蹄铁，每月修蹄；

14、因工作疏忽医疗诊治的错误造成马匹病情恶化或死亡，或由自身原因操作失误造成马匹受伤或钉伤，应根据公司人事管理制度中的惩罚条例给予相应的处罚；

15、领导安排的其他任务；

七、综合内勤管理

1、负责公司种植业务，认真执行种植计划；

2、负责种植管理，对种植管理进行周到的安排（包括生产季节、收获安排等）；

3、及时、有效的处理马场病虫草害突发情况；

4、每天定时做好羊群巡护工作，做好巡护记录；

5、做好羊圈环境卫生工作，保持场内与周边环境清洁卫生；

6、正确做好羊群饲料配比，按时投食，补充用水；

7、仔细观察，在巡护时如发现异常情况，应及时汇报；

8、协助防疫技术人员做好驱虫、防疫、消毒工作；

9、在产羔期间，各基础群饲养员必须每晚值班，发现产羔羊时及时向技术员汇报，其它羊群饲养员按平时值班顺序值班。

10、严格操作马场锅炉，按照锅炉说明书正确使用，保证锅炉安全经济运行；

11、切实执行锅炉安全监察和设备维修保养工作，做好保养，确保锅炉安全运行；

12、对管路的跑、冒、滴、漏应随时进行维修和消除；

13、做好锅炉、辅机、安全附件的定期维修保养，保证设备完好；

14、正确填写设备维修保养记录；

15、经常保持场地、机具整洁，做到文明生产；

16、严格遵守马场的各项管理制度，接受上司的检查、督促、考核，不得擅自离开岗位；

17、领导安排的其他任务；

八、炊事员

1、服从领导的工作安排，主动、高效地进行工作；

2、负责马场员工食堂的餐厅管理和饭菜的烹调、加工工作；

3、按时、按量、按质做好每日每餐饭菜供应，保证色、香、味俱全；

4、如无特殊情况，应保证每天早上7:30之前，中午12:00，下午18:00准时开饭。

5、周到、细致地为马场员工服务，不断推出新菜点，保证员工满意；

6、保证保持整个餐厅的整洁，做到物品摆放整齐有序，各种餐具用完后要清洗干净。夏季应注意蚊、蝇，喷药时要将餐具存放于厨子里，以防造成对餐具的污染。

7、严格遵守马场的各项管理制度，接受上司的检查、督促、考核；

8、对违反制度、饭菜质量不合格、拖延时间、卫生不合格，工作质量低劣而造成公司员工不便或影响工作者，将承担相应责任；

第4篇：磅房岗位职责

磅房岗位职责

一、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。

二、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益。司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害公司利益，一经发现按公司有关规定处理。

三、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。

四、日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行。

五、必须每车、每次过皮，严禁一次性记录车皮，如对公司造成损害追究在岗人员责任。

六、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作。

七、核定无误后，按要求装订移交有关部门，不得向无关人员提供任何生产数据。

八、严格执行交接班制度，并作好交接班记录。

中煤金海洋南阳坡煤业

2012-1-1

第5篇：磅房岗位职责

磅房岗位职责

1、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查。

2、计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠。

3、工作态度认真，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受请吃、收受贿赂，损害公司利益。

4、爱护磅房设备，做好磅房“防火、防盗”工作。

5、离开磅房时应关闭电源，关好门窗。

6、日常过磅时，应坚守岗位，认真计量，详细记录。

7、不得中途串岗、溜岗及做与工作无关的事。

8、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、做好本职工作。

第6篇：磅房岗位职责

磅房岗位职责

一、热爱本职工作，坚持原则，坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益，严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。

二、司磅员工作态度必须端正，工作细心，认真负责，不得弄虚作假，徇私舞弊，更不能有吃拿卡要、收受贿赂等损害公司利益和形象的行为。

三、熟练掌握磅秤的操作规程和仪表的使用方法，严把计量关，做到眼勤、手勤。过磅计量必须由电脑自动读取数据，所有数据不得手工书写，计量准确率达到100%，报表必须电脑自动打印生成，如遇电脑故障，应第一时间联系管理员，管理员暂时不能解决的，可用手工制单，但必须要管理员在票据上签字确认。

四、打印磅单前，应仔细核对榜单中每一个数据，准确无误后方可打印。过磅结束后要及时规整单证，不错、不漏、不遗失，及时报送有关单证、报表，不得随意向无关人员提供任何数据。

五、坚守岗位，司磅员不得随意换班、中途串岗、做与工作无关的事，磅房必须保证24小时有人上班，不得让闲杂人等进入磅房，不得出现任何时间无人过磅现象。

六、上下班必须面对面交班，对所有需要交代事项交接清楚，如有任何情况必须及时向上级反映。

七、以上各条要严格执行，如有违犯或造成客户及公司利益受损，每人处罚100元。

第8篇：房嫂的岗位职责

房嫂的岗位职责

部门：客房部

职位：房嫂

直接上级：客房部领班

一、对客人热情、周到，责任心强，服从领班工作安排，做好各项工作。

二、领取房间通用钥匙，补充布草车的器具用品，做好准备工作；

三、对房间、卫生间进行全面清扫与管理；

四、清洁完毕一间客房要求填写“工作日报表”；

五、离店客人房间的餐具等应撤出收好放在门口一边；

六、房间设备若有损坏，地毯、墙面若有污迹应报告早班领班，并在“工作日报表”上详细注明；

七、临时下达的工作任务与检查，但必须将正在清理的房间清理完毕；

八、接受领班、经理对工作程序及质量的检查、指导，对不符合要求的工作必须重做；

九、定期对房间进行灭鼠与杀虫；

十、房间布草用具处理：

a)将房间换出的床单、器皿、枕套送洗；

b)将房间换出的茶杯、水杯、壶送到工作间洗净；c)处理好房间清出的垃圾、废器；

十一、清洁、整理工作用车，洗抹布、布草袋也要定期清洗；十

二、交回通用钥匙给领班；

十三、总结当日工作，填写工作日志，并向领班汇报。

房开公司会计岗位职责

房开公司行政岗位职责

房开公司组织机构及岗位职责（共6篇）

房开企业财务预算岗岗位职责（共13篇）

房开企业财务预算岗岗位职责（共13篇）