房开公司会计岗位职责

作者：放开那个女孩 | 发布时间：2021-04-09 18:07:57 收藏本文下载本文

第1篇：中小型房开岗位职责

岗位职责

总经理

岗位工作职责：

（一）、主持公司的生产经营管理工作；

（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）、拟订公司基本管理制度；

（五）、制定公司具体规章；

（六）、提请聘任或者解聘副总经理、财务负责人；

（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）、执行董事会授予的其他职权。主要例行工作：

（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

（三）、实施经董事会批准的新开发项目。

（四）、根据公司会议管理制度，每周一组织总经理办公会议。

（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系。

（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

总经理助理

（一）、贯彻总经理的工作指令，做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况，反馈信息。

（二）、协助总经理做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。

（三）、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种案件，使企业规避风险。

（四）、对总经理的工作指令执行过程和执行结果进行督察。

（五）、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理决策参考，当好参谋和助手。

（六）、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会、总经理批准后，组织实施。

（七）、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。

（八）、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。

（九）、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。

（十）、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。

（十一）、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现生产、经营效果与人的协调发展。

（十二）、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。

（十三）、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。

（十四）、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。

（十五）、在总经理的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。

（十六）、当（集团）总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。

（十七）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

三．总工

（一）、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。

（二）、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。

（三）、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。

（四）、按照公司会议管理制度，主持召开质量安全分析会、技术工作会。

（五）、参与审核公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划。

（六）、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；

（七）、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定；

（八）、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章；

（九）、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标；

（十）、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；

（十一）、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；

（十二）、负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性；

（十三）、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案；

（十四）、负责组织工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告；

（十五）、负责督促竣工工程资料存档；组织对员工进行专业技术培训。

（十六）、公司董事会和总经理授权处理的其它重要事项。

（十七）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

工程部经理

（一）负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

（二）参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

（三）负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

（四）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

（五）负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

（六）负责本部门团队建设管理，组织团队培训。

（七）完成公司领导交办的其它工作。

成本核算部经理

（一）负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。

（二）负责公司非工程部委托的内部招标合同总价的提供。

（三）负责工程进度产值审定。

（四）负责权限内的工程现场计量、工程签证及工程任务通知单的审核。

（五）负责综合认价审核。

（六）负责签证扣款的审定。

（七）负责工程款支付审核。

（八）负责工程结算外审的复核确认及不送外审的单项结算复核确认。

（九）配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。

（十）工程预结算审核。

（十一）完成公司领导交办的其它工作。

营销总监

（一）参与制定公司的经营策略；

（二）制定年度营销目标和分配任务；

（三）组织制定部门的运营管理制度和工作程序；

（四）组织制定公司市场营销策略；

（五）控制公司的市场营运成本；

（六）考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行；

（七）进行营销人才梯队建设并提拔尖子作为储备管理人员。

（八）负责下属各部门协调、人员调配。

（九）负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

（十）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别

（十一）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况；

（十二）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；

销售部经理

（一）负责率领置业顾问完成销售任务，对部门业绩负责。

（二）负责部门制度、流程的制定与完善。

（三）负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核，组织部门会议。

（四）负责指导部门行政人员工作。

（五）依据公司下达的年度销售任务指标，负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。

（六）负责做好月度、季度计划编制工作。

（七）负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。

（八）参与项目整体策划，了解行业市场现状、动态，对项目营销提出相关意见和建议。

（九）负责开发、组织多种营销渠道，采用多种营销手段和激励措施不断提升本部销售业绩。

（十）负责组织本部做好市场调查、客户分析等工作，掌握各种最新信息资料，更好地促进销售。

（十一）负责定期向公司递交销售现状的综合分析报告，为公司决策提供依据。

（十二）加强团队建设，培养团队意识，营造良好的工作氛围。

（十三）负责对本部置业顾问进行业务指导、激励，使之业务能力、业绩不断提高。

（十四）主持本部销售现场日常管理工作，严格按规章制度办事，使各项销售工作规范化。

（十五）负责有效解决、处理客户投诉、现场突法事件和各种问题。

（十六）必要时参与问题客户的谈判，在权限范围内协助成交。

（十七）负责执行例会制度，并负责检查小组例会的执行情况。

（十八）负责查看每天各小组工作日志、例会记录并汇总存档。

（十九）负责对销售组长工作进行监督、指导、绩效考核。

（二十）负责不断完善、健全销售部各项规章制度、业绩考核标准，并有效执行。

（二十一）负责落实公司相关部门向销售部发放的信息及时、准确下传置业顾问工作。

（二十二）负责协调销售部内部组与组、人与人之间的各种关系。

（二十三）负责销售现场内、外部环境、秩序的协调与监控。

（二十四）与公司主管领导及其它部门的沟通，问题的反馈与解决。

（二十五）负责部门间的协调工作。

（二十六）完成公司领导交办的其它工作。

招商部经理

（一）组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；

（二）项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；

（三）项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；

（四）对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法；

（五）拟定招商租务文件及合同；

（六）及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;

（七）根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同;

（八）根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；

（九）根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；

（十）与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；

（十一）办理经营户缴纳租金及相关手续；

（十二）随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。

（十三）完成公司领导交办的其它工作

策划部经理

（一）统筹组织本部的策划工作。

（二）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制,并有效地组织实施与监控。

（三）搜集有关房地产市场信息及资料,建立和逐步完善信息资料库的管理,为市场租售提供有利依据。

（四）为公司提供市场及租售策划方案,并协助实施与监控。

（五）提供广告策划方面的报价,以及材料市场动态的资料,并分类整理存档管理。编制市场推广费用的计划,并加以监控与及时呈报。

（六）负责展销会现场气氛布置的方案,组织实施并确保租售计划的完成。

（七）助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。

（八）积极配合公司各部门运作管理及协调工作。

（九）组织完成本公司的CI、VI 策划工作。

（十）完成公司领导交办的其它工作。

客户部经理

（一）负责项目销售前的准备工作。包括：商品房定购合同、商品房买卖合同条款的确定，制定《商品房买卖合同》，对销售统一说词进行审核等。

（二）参与项目销售前对外宣传资料的审核工作。包括项目的楼书设计、户型单页设计、海报等。

（三）参与项目销售开盘的策划活动，协助销售部门做好现场客户的接待工作。

（四）在销售过程中，负责《商品房买卖合同》的审核，呈交公司审批盖章后，督促销售部门在指定的时间内送房产部门备案。

（五）负责按公司规定时间为客户办理按揭手续，并及时向银行追踪客户的回款按揭工作。

（六）负责整理已在房产部门备案的客户资料，并立卷归档，同时按要求将资料存进电脑销售管理软件，进行档案管理。

（七）负责搜集客户信息，听取客户意见，以不断改进管理工作；如遇客户投诉，针对不同情况做出解释或处理，超出本部门处理范围的及时向公司领导汇报。

（八）协助销售部门办理客户《商品房买卖合同》的更名、银行撤销抵押、撤销房产部门合同备案等手续。

（九）负责办理房号、面积、设计等变更的而需改变原房产部门备案内容的一切手续。

（十）负责项目的房产面积测绘（销售）工作。房产面积测绘工作是由房地产开发公司按规定将材料报房产部门后，由房产部门审核材料、派出测绘人员到项目现场进行实地测绘，本部门的工作是提供材料，陪同测绘，解释房产部门测绘售货员提出的问题；在计算结果出来且在房产部门领导未签字前核对结果的误差，通报给公司领导。

（十一）负责将公司开发项目已销售物业移交给购房业主，办理入伙手续。在合同的时间和范围内，向业主发出交房通知书、刊登广告并电话通知业主交接，并按流程进行入伙。

（十二）协助办理公司开发项目的房屋销售许可证。按房产部门规定，将综合验收合格证、规划许可证、测绘结果、土地证、相关图纸等材料送房产部门审核批准。

（十三）负责将办理房产证必需材料送房产部门，以备业主办理房产证。若条件允许，方便客户，也可以代客户办证。

（十四）负责将有关的客户资料移交给物业公司。

（十五）负责收集和反馈入住业主的意见呈报公司，树立公司良好形象。

（十六）完成公司领导交办的其它工作。

行政总监

（一）协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

（二）制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

（三）拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

（四）根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

（五）筹备公司大型会议及活动的召开，组织编写方案，并检查各业务部门贯彻执行情况；

（六）拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；

（七）在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

（八）组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

（九）负责项目报建工作组织实施。

（十）、完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务

综合部经理

（一）负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续,尤其是要协调、跟踪和完善行政核准工作。

（二）负责工程建设各项手续的办理。

（三）负责项目“七通一平”(上、下水通、排污通、路通、通讯通、煤气通、电通、热力通、场地平整)有关手续的办理。

（四）与协作单位的联系洽谈工作及外协业务。

（五）负责制定公司行政后勤、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。

（六）参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。

（七）负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;

（八）负责公司外围环境卫生的管理;

（九）负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;

（十）负责员工食堂工作的管理;

（十一）负责对外的接待及票务、住宿等工作;

（十二）负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;

（十三）完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

行政部经理

（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

（二）协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工

（三）协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;

（四）协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;

（五）负责员工工资的管理工作;

（六）负责正式员工劳动合同的签订;

（七）负责保存员工相关个人档案资料;

（八）负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;

（九）根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;

（十）负责为员工办理人事方面的手续和证明。

（十一）制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;

（十二）负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

（十三）根据董事会批准的行政费用总额度每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;

（十四）负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;

（十五）负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;（十六）负责公司文件的管理工作;（十七）根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;（十八）根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;（十九）负责公司大事纪工作;（二十）负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。（二十一）完成董事会和总经理交办的其他各项工作任务。

财务总监

（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

（五）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。

（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。

财务部经理

（一）贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

（二）做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

（三）负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

（四）研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

（五）负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

（六）负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

（七）完成总经理交办的其它工作。

会记

（一）负责按本公司《财务管理制度》和《会计核算制度》的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。

（二）根据复核的记账凭证记账，编制月度及年度财务报表.

（三）负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。

（四）负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况;搞好财产管理及清查工作。

（五）负责对会计凭证、帐雹报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案;防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。

（六）负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续。

（七）协助财务经理编制公司的会计报表。

（八）公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐款等相关凭证编制及账簿登录;编制凭证前审核相关原始凭证;

（九）负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的明细核算。

（十）负责及时、准确编制开发成本(工程相关)、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析。

（十一）完成领导交办的其它工作。

出纳

（一）负责现金日记账和银行存款日记账的保管和登记。

（二）负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。

（三）负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。

（四）负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。

（五）负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。

（六）负责销售价格、总价款及销售面积的审查工作。

（七）负责每日编制包括楼款收入、购房贷款回笼情况的资金日报表，按时填报销售台账。每周与销售部核对房款收入及欠缴情况。

（八）领导交办的其他临时性工作。

合同审计经理

（一）项目前期

1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与图纸会审并提出有关意见；

2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；

3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；

4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。

（二）工程施工阶段

1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；

2、对所有指导材料实行严格限价；

3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；

4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；

5、配合工程部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；

6、加强工程施工合同管理，配合工程部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；

7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；

（三）工程竣工阶段

1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；

2、做好工程造价文件汇总存档工作。

（四）其他

1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的合同审计管理办法；

2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；

3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。

第2篇：公司会计岗位职责

现金出纳岗位职责续。一、严格执行国家有关的现金管理制度，熟练掌握收付办法和手二、认真审核原始凭证的合法性，正确和完整性，保证内容真实、手续完备。

三、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完整。四、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。对于大的开支项目，必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。

五、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。

六、库存现金不得超过银行核定库存限额，超过部分要及时送存银行，保证安全。不得以“白条子”充抵库存现金，更不得任意挪用现金。库存现金与账不相符时，应及时报告领导查明原因。

七、不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。

八、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。做到一事一借一报，对同一人的现金借款要前款不清，后款不借。

九、认真做好基建总账的记账、报账工作，按时编制和报送报表。十、认真完成领导交办的其他工作。

银行出纳岗位职责

一、格遵守国家有关银行结算的规章制度，遵守职业道德，增强服务意识，钻研业务知识，努力提高服务水平和业务素质。二、负责购买转账支票，并逐笔登记，妥善保管转账支票和金库钥匙。

三、根据复核后的记账凭证正确开具支票，填写支票密码、日期与金额，检查无误后加盖印鉴；经办人领取支票时应叮嘱其在支票登记簿上填写经济业务事项的金额、内容等并签名；记账凭证“出纳”处加盖本人印章。

四、支票作废后，银行出纳应在自己经手的支票上加盖“作废”戳记并负责保管，同时在作废支票登记本上做相应记录，并在支票登记簿上注明“作废”字样；每月末向财务经理汇报并一起核对，核实无误后将当月作废支票销毁。

五、收取支票时，应核对支票金额和记账凭证金额是否相符，检查支票内容是否填写完整，确认无误后才能收下，做账后在记账凭证“出纳”处加盖本人印章。

六、收取支票后，需开具收费票据的，应根据批准的收费项目正确开具收费票据。

七、逐笔登记当日收取的所有支票，及时送往银行；同时逐笔登记和当日收取支票相关的所有银行回单，并及时将银行回单附到相应记账凭证后。八、负责打印银行日记账，并装订成册。九、月底及时、主动地催报限额支票。

十、对所保管转账支票、收费票据和金库钥匙的安全、完整负责。

费用报销会计岗位职责

一、熟悉会计制度和财政部门对各项费用开支的有关规定，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持原则，节约费用，不该支付的费用不予报销。

二、认真审核各种费用单据，授权审批人和经手人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映明确。

三、收到费用单据及时填制记账凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的小细目，制单和复核手续齐全。四、每月应按权责发生制原则，有关费用预结入账。

五、对各内部营业口的对内服务费用进行分配；负责每月工资的审核。

六、和往来及时进行对账。

七、设置固定资产登记簿，按类别设专栏，正确反映各类固定资产原值的增减变动；定期与使用部门资产管理人员核对，年末必须清点实物，做到账账、账物相符；根据自身经营特点，在规定的折旧年限内，确定折旧年限和折旧方法，折旧年限和方法一经确定，不得随意更改。

八、月末编制部门费用汇总表，与预算进行对比分析，对每月的费用进行预警，对超当月预算的费用，提请各部门关注。九、对预算的执行进行总体跟踪和控制，保证在预算控制范围内开支，对异常费用做专项分析，编制相关的管理报表。十、承办经理或主管交办的其它工作。

往来会计岗位职责

一、应付及预付款的管理

（一）、会同有关部门制定应付及预付款项的核算和管理办法。

（二）、办理应付及预付款项的结算。（三）、负责应付及预付款项的核算工作。（四）、定期进行应付及预付款项的对账。（五）、分析应付款项的账龄及偿还情况。

（六）、认真按时按量完成公司领导交办的其他工作。二、应收及预收账款的管理

（一）、根据销售合同对每个客户建立台账管理，做好销售合同的管理。

（二）、认真核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收账款明细台账（按合同号）。

（三）、做好应收账款日常核对工作，及时将对账资料归集存档，必要时与销售员一道外出对账。

（四）、每月3日前提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每月10日前向部门主管领导报送一份应收账款分析明细表。

（五）、对应收账款金额较大、账龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对账，查明原因并向部门主管领导汇报。（六）、负责空白收据的领用、保管，负责回款证明的开具、每月及时对销售公司领出的收据进行跟踪，3日前将收据领用情况统计报部门主管领导。

（七）、负责对客户开具发票情况的审核；负责对照单项工程项目进度款支付情况对该工程材料款支付进行审核。（八）、负责应收账款账龄分析及报银行相关资料的整理提供。

（九）、负责会计账簿、会计凭证整理归档。（十）、完成领导交办的其他工作。

成本核算会计岗位职责

一、在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。

二、主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。

三、当公司推行全面成本核算管理时，协助经理制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。

四、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。

五、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。

六、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。

七、完成财务经理临时交办的其他任务。

税务会计岗位职责

一、负责增值税发票、普通发票、建安劳务发票等各种发票领购、保管，按规定及时登记发票领购簿。

二、正确及时开具增值税发票、普通发票、建安劳务发票。对异地纳税要开出外出经营活动证明并作登记备查。

三、严格对各种发票特别是增值税专用发票进行审核，及时进行发票认证。

四、规范文地、异地各项涉税事项的核算、管理流程，对发现的问题及时反映。

五、负责编制国税、地税需要的各种报表，每月按时进行纳税申报，用好税收政策，规避企业涉税风险，依法纳税；负责减免税、退税的申报。

六、做好股份公司的统计工作，填报公司涉税的各种统计报表。七、负责主营业务税金及附加、应交税费、所得税科目凭证填制及明细账登记、核对。

八、负责记账凭证的及时装订，税务相关资料的装订存档。九、每月对纳税申报、税负情况进行综合分析，提出合理化建议。十、完成领导交办的其他工作。

工会会计岗位职责

一、认真贯彻执行《工会法》、《会计法》、国家财经政策和工会有关财务制度，编制工会收支预决算，做好法律政策的宣传和解释工作并保证贯彻实施。

二、严格工会经费收支独立管理、独立核算；实行统一领导、分级管理的财务管理体制；收好、管好、用好工会经费；严格执行工会经费集体领导下的“一支笔”审批制度，完善各项收支手续。

三、严格工会经费预算管理，有计划地管好、用好预算内经费，分清资金渠道，合理使用资金。保证工会组织工作和职工活动的正常开展。

四、严格工会资金管理，严禁挪用应上缴的工会经费，依法保证工会资产不被挪用和流失。

五、加强票据管理，实行专人保管，建立票据的领用、保管、登记、缴销制度，做到账票相符。

六、负责编制本单位的财务预算和年终决算，负责向本单位领导报告财务状况，审查对外提供的会计资料。

七、加强工会财务档案管理，保证账册、凭证、报表、资产证件、合同等有关资料的完整，并保证财会档案的连续性。

财务稽查会计岗位职责一、负责财务稽核和会计报告工作。

二、负责审核原始凭证、记账凭证的签章的完整性，对不合格的记账凭证，责成有关人员查明原因，更正处理。三、负责审核各种明细账、总账和会计报告，并核对相符。四、参加起草、修订、有关财务管理、会计核算方面的制度。五、参与有关经济合同、协议的谈判、签订，对经济业务事项进行事前审核。

六、配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进行指导、检查和监督。

七、协助主任加强会计基础管理工作。八、完成月、季、年度财务报告工作。九、办理会计证年检工作。

十、做好财务软件升级的审查，微机记账单位的定期检查验收工作。

十一、完成领导交办的其他工作。

财务部长助理岗位职责

一、协助财务部长领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

二、协助财务部长审核、制定公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监督、库存管理等方面的规章制度和工作程序。三、协助财务部长审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。

四、协助财务部长审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

五、针对经营管理中的问题向财务部长提出意见和建议。对于财务部长交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。六、对呈报财务部长的财务报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议；收集财务部长所需的各方面信息，加以整理分析并提供财务部长利用。

七、协助财务总监对预算执行情况进行监督、评估；协助财务总监监督经济活动，检查资金的运用和流向；协助财务总监制定财务工作内控制度和审计程序，保障投资者安全等。八、完成财务部长交办的其他工作任务。

财务部长岗位职责

一、在总经理的领导下，全面主持财务工作，对总经理负责。二、协助搞好公司财务人员系统业务培训工作，提高财务人员素质。

三、定期检查固定资产和流动资金，协助搞好物资盘点工作，负责经济核算，对账目做到日清月洁。

四、负责编制公司财务报表，审查各种费用开支，各种收入及时入账，定期清查各种支出情况。

五、对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，单位负责人批准后执行。

六、组织编制公司年、季、月度财务计划，并负责落实完成计划的措施，对执行中发生的问题及时提出改进意见。七、负责资金筹集，管好用好各项资金，提高资金利用率，及时督促交纳利税和其它上交款项。

八、负责搞好公司财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。

九、完成公司领导交办的其它工作。

审计人员岗位职责

一、组织人员负责审查经部长批准的财务收支计划、销售经营计划、投资计划、固定资产购置计划、资金筹集和使用计划、利润分配的执行情况，发现问题应及时向公司领导反映，并提出改进设想、办法及措施，对计划指标的调整提出意见和建议。

二、组织人员负责审查各项费用开支标准，是否按标准执行，有无超标准、超范围开支。正确核算成本费用，严格划清成本界限。

三、组织人员负责审查财务部各项规章制度的贯彻执行情况，对

反规定的现象和工作中的疏漏应及时指出，并提出改正意见和建议。

第3篇：公司会计岗位职责

（一）负责公司日常凭证的汇总、装订、保管工作，并负责按期归类、整理、归档。

（二）负责日常总账的登记，会计报表的报送及年终转账的凭证处理，年末报表的编制工作。

（三）负责固定资产的购置、调入、内部转移、调出报废等项的会计核算工作。

（四）负责会同有关部门定期对公司固有资产进行盘点，进行全

面清查工作。

（五）负责向公司领导提供各种财务收支和会计信息资料。

（六）负责记账凭证及公司差旅费的审核，工资报表审核工作。

（七）完成公司领导交办的其它工作。

第4篇：二手房_公司岗位职责

房产公司各部门岗位职责

房产运营部工作关系到房产公司工作成果的最终实现，其部门职责主要包括：市场调研、营销策划、广告宣传、店面管理、房产销售、售后服务等，具体部门管理架构及岗位职责范围如下：

一、管理架构：

房产公司总经理→→运营总监→→总经理助理→→区域经理→→店面销售经理→→店面主管→→房产投融资顾问 ↓ ↓ ↓

权证部店面内勤

人资部

内勤主管

二、岗位职责：

运营总监：

1、制定部门目标任务并带领团队成员完成集团业绩目标及员工考核；

2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系；

3、负责公司房产部《运营管理制度》的建立和实施，定期对制度进行评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；

4、全面负责所辖区域店面的运营管理工作；

5、负责搜集学xxx省、市有关房地产经营的方针、政策和各项规定；

6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况，预测和把握区域房地产运营竞争走势，结合本公司开发项目及二手房店面运营，提出相应的营销策略；

7、拟订房产部销售政策，制定通用及适用于不同店面的销售与客户服务管理制度；

8、结合策划部，拟订房产部销售计划、社会活动和广告宣传促销方案；

9、结合人资部制订切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等。

10、结合网络部，完善内网各项管理制度及监督措施；

11、店面的扩张与管理，并提出店面装修设计意见及合理化建议；

12、提出对所辖区域内区域经理、店面经理、店面主管及房产投融资顾问的培养、选拔及任免意见；

13、主动、积极地与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；

14、总结分析客户需求，对公司运营提出意见及合理化建议；

15、协调并监督权证部等房产公司直属服务部门的运营管理工作；

16、主动承办与公司房产部有关的或承办集团领导临时交办的其他事宜。

正式区域经理及资深区域经理：

1、制定所辖区域的目标任务并带领团队成员完成区域业绩目标；

2、制定公司的销售与客户服务管理制度，报上级部门审核；

3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策，预测和把握区域二手房运营竞争走势，提出相应的营销策略；

4、拟订区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案，报上级部门审核；

5、负责建设和发展运营团队，提出房产投融资顾问、销售管理人员及客户服务人员的招聘、培训计划，参加面试，并提出录用意见；

6、组织开展员工队伍培训，拟定考核评定制度，强化人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；

7、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见；

8、直接对经纪人的人事任免；

9、主动、积极地与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；

10、总结分析客户需求，对公司运营提出意见；

11、配合并监督权证部做好各项客户服务工作；

12、确保店面管理与客户服务管理制度在所辖区域的贯彻执行；

13、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表，资料和信息处理须按照公司要求及时准确完成；

14、负责审核区域的提成比例，负责审定所辖区域人员薪酬的发放；

15、负责与财务部核对销售佣金帐款；

16、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；

17、店面的扩张与管理，提出店面装修设计意见；

18、完成领导安排的其他临时性工作。

店面销售经理或见习销售经理：

1、负责制定及分解店面的目标任务并带领团队成员完成店面业绩目标；

2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；

3、在公司制度指导下制定店面内部相关切实可行的政策；

4、根据公司总体发展计划和市场预测，拟订销售计划，报请区域经理审核；

5、参与项目的营销策划，参加广告的评审，提出营销策划和客户服务的改进意见；

6、协助策划部门完成营销推广策略；

7、熟悉掌握周边竞争情况，制订有效的应对措施；

8、团队的组建、人员的录用意见及培训方案的制定；

9、店面日常管理，熟悉二手房店面的管理运作及现场突发事件的处理；

10、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表；

11、对于店面出现的问题能够及时向上级反馈，并定期汇报工作；

12、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作；

13、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；

14、熟悉掌握员工的成交情况，组织店面人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，提高业务水平；

15、对店面房产投融资顾问、主管、见习销售经理和内勤的工作安排及监督，提出考评及调配建议；

16、及时提出对店面主管、店面见习经理的选拔及任免建议及对房产投融资顾问的直接任免；

17、负责提出店面房产投融资顾问的招聘选拔计划，参加面试，批准录用；

18、负责提出店面主管、客户服务人员的招聘计划，参加面试，并提出录用意见；

19、审核销售合同，特出条款报上级领导和法律顾问审核，及时转交归档； 20、负责完成内网建设，做好房源、客源及成交等内网管理审核工作；

21、负责每日公司行业网站的查看，网站信息的管理和维护；

22、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；

23、做好销售过程中的客户服务工作，努力同新老客户保持良好关系；

24、协助权证部、投资部完成相关客户服务工作；

25、协助财务收取定金或签约金、签定协议，管理客户档案；

26、积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效要求；

27、完成公司安排及上级交办的其它工作。

房产投融资主管：

主管的职责：

1、客户的正常接待工作，保质保量有效的完成目标任务；

2、带领小组成员完成公司业绩目标；

3、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作，帮助新员工提高业务能力；

4、有一定的协调能力和沟通能力，具有独立处理突发事件的应变能力

5、主动配合店面经理完成店面日常管理，处理现场公共事宜，协助销售经理分管现场；

6、及时向上级反映现场问题及提供合理化建议；

7、店面新入职经纪人员培训；

8、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；

9、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；

10、确立个人的工作目标及发展方向。

11、公司领导交办其它工作。

主管的权力：

1.口头警告

每个主管都具有给员工口头警告及执行店面制度奖罚条例的权力。处罚后应按正常程序通知内勤并作相应记录，对待严惩犯错的员工需通知行政（内勤）得到受权后方可加重处罚下属。2.出色工作

主管应定期总结以前的工作，并能接纳其他的同事或下属提出的合理建议，并作定期报告。这些报告将为以后的培训课程、工作程序的改变、员工的工作调动及提升，提供可靠的依据。3.客户投诉或需求

主管有权直接处理客户的投诉或其它需求。在处理完客户投诉后立即通知店面经理，告知客户投诉的事项及处理的整个过程。投诉因由应不加隐瞒的如实汇报。客户投诉无法解决时应立即通知上级领导加以处理。4.突发事件

当店面有异常事件发生时，必须通知上级，同时联络有关的部门进行直协调解决。5.可疑行为

如发现自己的区域有可疑人物或事情出现，主管有权力询问并通知上级领导知晓。

房产投融资顾问：

1、负责为客户提供二手房买卖、租赁、代办过户、房产抵押及投融资担保等服务，协助权证部办理贷款、过户等相关业务。工作内容包括客户开发、客户接待、产品介绍、信息传达、电话预约、实地看房、谈判签约等；

2、负责房源开发与积累，积极提供优质广告房源等，并与客户建立良好的业务协作关系；

3、配合公司担保部等相关部门完成对客户的服务工作；

4、了解周边竞争对手并提出应对措施或建议；

5、维护公司形象和无形资产，保持专业服务工作状态；

6、能够积极主动有效地完成公司下发的工作任务；

7、了解市场动态，熟练运用网络道具，积极学习房地产等相关知识，提高个人的业务水平；

8、对工作中遇到的问题有知情权和建议权以及寻求帮助的权利；

9、按要求发送日报表，统计上报销售信息与客户服务信息等；

10、完成上级交办的其他事项。

权证部职责：

1、负责制定客户服务细则；

2、配合客户办理银行按揭、过户及改合同等相关手续；

3、负责策划、组织客户联谊活动，密切公司与客户的关系，制定相关活动细则，上报运营总监；

4、负责协助经纪人接待、处理客户投诉，协调公司相关部门妥善解决；

5、协助店面妥善处理客户索赔事宜，必要时可结合公司法律部门；

6、及时向销售人员反馈房地产及相关行业调控政策；

7、加强与店面销售人员的沟通与合作，定期向店面销售人员培训相关权证知识；

8、加强与公司其它部门的协调与配合，完成上级交办的其它工作。

人资部职责：

1、负责公司的人力资源整体规划；

2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、员工档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、离职等公司整个过程的运作及事务性工作处理；

3、负责部门文件及单据的审核；

4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；

5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；

6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；

7、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；

8、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；

9、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；

10、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；

11、负责处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡；

12、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；

13、负责人力资源的成本评估；

14、负责公司员工发展，职业生涯规划;

15、负责定期对直接上司汇报工作情况；

16、完成公司领导交办的其它工作任务。

房产公司总经理助理岗位职责：

1、对接总经理相关工作；

2、对接工程部相关工作；

3、对接人资部相关工作；

4、对接行政部相关工作；

5、协助运营总监对房产公司各店面的监督与管理。

6、完成上级交办的其它临时性工作。

内勤主管岗位职责：

1、对接财务部相关工作；

2、对接权证部相关工作；

3、对接企划部相关工作；

4、协助运营总监对房产公司各店面的监督与管理；

5、协助财务经理对店面内勤统一管理与考核等；

6、完成上级交办的其它临时性工作。

店面内勤职责：

1、负责合同、收据及客户档案的审核与管理，对客户反馈的意见进行及时传递、处理；

2、全面负责店面的考勤、申请、统计等管理工作；

3、做好销售会议的记录工作并归档；

4、及时向部门员工传递公司与部门的各项政策、制度及各类通知信息；

5、负责日常材料的复印、盖章等的工作；

6、根据集团相应管理制度，做好展会用品、促销品等的管理与小批量样品的领用及发放登记；负责办公物料(包括工装、名片、宣传品等)及固定资产的申购与管理，负责广告房原源的发布等，为本部人员提供后勤服务；

7、由店面负责人统一管理，协助店面负责人处理日常行政工作及文案等事宜；

8、协助店面负责人完成内网建设，做好房源、客源及成交等内网管理审核工作；

9、协助店面负责人完成每日公司行业网站的查看，网站信息的管理和维护；

10、协助店面负责人对员工进行网络运用及财务管理等相关知识的培训工作，并与网络部、财务部等相关部门做好沟通对接工作；

11、协助店面负责人完成各类信息的收集、录入、汇总及分析工作；

12、统计店面人员变动，与人资部做好沟通对接工作；

13、完成上级交办的其它工作。

三、附则：本岗位职责自发布之日起执行。

总经理签字：

运营总监签字：

区域经理签字：

第5篇：混凝土公司磅房岗位职责

磅房岗位职责

1、磅房由专人管理，司磅员必须忠于职守，廉洁奉公，客观公正，确保出入数量的准确性。

2、司磅员要熟悉计量设备的工作原理，掌握操作方法，不得违章操作，避免计量设备损坏。

3、司磅员对过磅的车辆和物质应严格检查，无关物品必须卸车，地中衡四周2米内不得站人。

4、及时登记和上报计量数据。磅单数据与台帐相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据。归纳整理好各单位货运量，按时上交。

5、加强计量设备的维修和保养，确保计量设备随时正常运行，及时准确、真实的完成任务。

6、磅房内严禁吸烟，严禁无关人员逗留。

7、保持磅房内外的清洁卫生。

第6篇：【下载】二手房公司岗位职责

责范围如下：

运营总监：人资部内勤主管二、岗位职责：一、管理架构：宜性和有效性；1、制定部门目标任务并带领团队成员完成集团业绩目标及员工考核；

↓ ↓经理→→店面主管→→房产投融资顾问 ↓ 房产公司总经理→→运营总监→→总经理助理→→区域经理→→店面销售研、营销策划、广告宣传、店面管理、房产销售、售后服务等，具体部门管理架构及岗位职10、结合网络部，完善内网各项管理制度及监督措施；2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系；开发项目及二手房店面运营，提出相应的营销策略；8、结合策划部，拟订房产部销售计划、社会活动和广告宣传促销方案；5、负责搜集学xxx省、市有关房地产经营的方针、政策和各项规定；房产公司各部门岗位职责7、拟订房产部销售政策，制定通用及适用于不同店面的销售与客户服务管理制度；9、结合人资部制订切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等。房产运营部工作关系到房产公司工作成果的最终实现，其部门职责主要包括：市场调权证部店面内勤6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况，预测和把握区域房地产运营竞争走势，结合本公司3、负责公司房产部《运营管理制度》的建立和实施，定期对制度进行评审，确保制度的充分性、适

1略；8、直接对经纪人的人事任免；划，参加面试，并提出录用意见；正式区域经理及资深区域经理：18、完成领导安排的其他临时性工作。14、总结分析客户需求，对公司运营提出意见及合理化建议；15、协调并监督权证部等房产公司直属服务部门的运营管理工作；11、店面的扩张与管理，并提出店面装修设计意见及合理化建议；16、主动承办与公司房产部有关的或承办集团领导临时交办的其他事宜。12、提出对所辖区域内区域经理、店面经理、店面主管及房产投融资顾问的培养、选拔及任免意见；15、负责与财务部核对销售佣金帐款；店面销售经理或见习销售经理：11、配合并监督权证部做好各项客户服务工作；10、总结分析客户需求，对公司运营提出意见；9、主动、积极地与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；2、制定公司的销售与客户服务管理制度，报上级部门审核；13、主动、积极地与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；12、确保店面管理与客户服务管理制度在所辖区域的贯彻执行；1、制定所辖区域的目标任务并带领团队成员完成区域业绩目标；7、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见；4、拟订区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案，报上级部门审核；6、组织开展员工队伍培训，拟定考核评定制度，强化人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；5、负责建设和发展运营团队，提出房产投融资顾问、销售管理人员及客户服务人员的招聘、培训计3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策，预测和把握区域二手房运营竞争走势，提出相应的营销策13、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表，资料和信息处理须按照公司要求及时准确完成；17、店面的扩张与管理，提出店面装修设计意见；14、负责审核区域的提成比例，负责审定所辖区域人员薪酬的发放；16、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；

对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，编卷保工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷高、调动设中电试作技资气高，术料课中并且中试、件资包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护装现场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。2房产投融资主管：6、协助策划部门完成营销推广策略；12、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作；2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度； 7、熟悉掌握周边竞争情况，制订有效的应对措施；13、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；8、团队的组建、人员的录用意见及培训方案的制定；10、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表；3、在公司制度指导下制定店面内部相关切实可行的政策；21、负责每日公司行业网站的查看，网站信息的管理和维护；11、对于店面出现的问题能够及时向上级反馈，并定期汇报工作；20、负责完成内网建设，做好房源、客源及成交等内网管理审核工作；9、店面日常管理，熟悉二手房店面的管理运作及现场突发事件的处理；1、负责制定及分解店面的目标任务并带领团队成员完成店面业绩目标；19、审核销售合同，特出条款报上级领导和法律顾问审核，及时转交归档；17、负责提出店面房产投融资顾问的招聘选拔计划，参加面试，批准录用；4、根据公司总体发展计划和市场预测，拟订销售计划，报请区域经理审核；18、负责提出店面主管、客户服务人员的招聘计划，参加面试，并提出录用意见；5、参与项目的营销策划，参加广告的评审，提出营销策划和客户服务的改进意见；16、及时提出对店面主管、店面见习经理的选拔及任免建议及对房产投融资顾问的直接任免；15、对店面房产投融资顾问、主管、见习销售经理和内勤的工作安排及监督，提出考评及调配建议；14、熟悉掌握员工的成交情况，组织店面人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，提高业务水平；27、完成公司安排及上级交办的其它工作。24、协助权证部、投资部完成相关客户服务工作；25、协助财务收取定金或签约金、签定协议，管理客户档案；26、积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效要求；23、做好销售过程中的客户服务工作，努力同新老客户保持良好关系；22、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；

领导加以处理。3.客户投诉或需求

房产投融资顾问：11、公司领导交办其它工作。7、店面新入职经纪人员培训；2、带领小组成员完成公司业绩目标；10、确立个人的工作目标及发展方向。8、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；6、及时向上级反映现场问题及提供合理化建议；9、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；1、客户的正常接待工作，保质保量有效的完成目标任务；4、有一定的协调能力和沟通能力，具有独立处理突发事件的应变能力3、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作，帮助新员工提高业务能力；5、主动配合店面经理完成店面日常管理，处理现场公共事宜，协助销售经理分管现场；报告将为以后的培训课程、工作程序的改变、员工的工作调动及提升，提供可靠的依据。并作相应记录，对待严惩犯错的员工需通知行政（内勤）得到受权后方可加重处罚下属。

主管有权直接处理客户的投诉或其它需求。在处理完客户投诉后立即通知店面经理，告知客户投主管应定期总结以前的工作，并能接纳其他的同事或下属提出的合理建议，并作定期报告。这些每个主管都具有给员工口头警告及执行店面制度奖罚条例的权力。处罚后应按正常程序通知内勤诉的事项及处理的整个过程。投诉因由应不加隐瞒的如实汇报。客户投诉无法解决时应立即通知上级如发现自己的区域有可疑人物或事情出现，主管有权力询问并通知上级领导知晓。当店面有异常事件发生时，必须通知上级，同时联络有关的部门进行直协调解决。1、负责为客户提供二手房买卖、租赁、代办过户、房产抵押及投融资担保等服务，协助权证部办理

对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，编卷保工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷高、调动设中电试作技资气高，术料课中并且中试、件资包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护装现场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。4人资部职责：权证部职责：实地看房、谈判签约等；10、完成上级交办的其他事项。1、负责制定客户服务细则；3、负责部门文件及单据的审核；1、负责公司的人力资源整体规划；公司整个过程的运作及事务性工作处理；5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；4、了解周边竞争对手并提出应对措施或建议；6、及时向销售人员反馈房地产及相关行业调控政策；2、配合客户办理银行按揭、过户及改合同等相关手续；6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；6、能够积极主动有效地完成公司下发的工作任务；5、维护公司形象和无形资产，保持专业服务工作状态；3、配合公司担保部等相关部门完成对客户的服务工作；4、负责协助经纪人接待、处理客户投诉，协调公司相关部门妥善解决；8、加强与公司其它部门的协调与配合，完成上级交办的其它工作。5、协助店面妥善处理客户索赔事宜，必要时可结合公司法律部门；

7、加强与店面销售人员的沟通与合作，定期向店面销售人员培训相关权证知识；3、负责策划、组织客户联谊活动，密切公司与客户的关系，制定相关活动细则，上报运营总监；2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、员工档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、离职等7、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；9、按要求发送日报表，统计上报销售信息与客户服务信息等；8、对工作中遇到的问题有知情权和建议权以及寻求帮助的权利；2、负责房源开发与积累，积极提供优质广告房源等，并与客户建立良好的业务协作关系；7、了解市场动态，熟练运用网络道具，积极学习房地产等相关知识，提高个人的业务水平；贷款、过户等相关业务。工作内容包括客户开发、客户接待、产品介绍、信息传达、电话预约、对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，编卷保工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷高、调动设中电试作技资气高，术料课中并且中试、件资包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护装现场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。58、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；9、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；10、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；11、负责处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡；12、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；13、负责人力资源的成本评估；14、负责公司员工发展，职业生涯规划;

。案方卷试15、负责定期对直接上司汇报工作情况；

料资中高试调备设定制，定规程规与范规据根后然，况16、完成公司领导交办的其它工作任务。

情等线接统系气电卷试料资中高关有与况情置布卷试料资房产公司总经理助理岗位职责：

中高。备装场置设。解护现了保处且要理测并主和料试检，卷资料检术资查行技中要相用进关高与采毕告而，完报从敷试切设验除卷卷线试试缆，料料电中中源资资高高习具源题1、对接总经理相关工作；

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属为指隔金作是采题技用，术问试，术调应时技卷交试料叉卷试料资回资中路压中高同中装电高置程护当过保不，试动盒于于处调差对对分。线在导活3、对接人资部相关工作；

则术确：指灵技准设卷到原敷试做线资装缆料置中护术高保。技行力敷关求设运电过要管行，线用进术理并试利且技作调，工置合题试装等行保问调护进卷不备试严口设料4、对接行政部相关工作；、电中接气资卷高壁试力薄管料电件中此中资，高因气中。课电程机语动然文过停启突高套卷中决整试为；资解对料案中式方高，方动要多统不项启必系免5、协助运营总监对房产公司各店面的监督与管理。

架及避等技术，管以术来技作、案敷试卷动槽方设管中料拒含试路调试绝线验且资包卷中并中试、件电试作技资气高，术料课敷调动设中备备置高、设设装线要气护管交写、卷底重电保。编试技，料术中求案资，试高要方调误6、完成上级交办的其它临时性工作。

高卷错等避标试免半资要径料中其弯高尤曲理线置，接与处地装备动腐设自跨进防杂行护写况层复编保工置试，卷料纸资图位定中对盒度常与固高校异核些审扁卷某，弯料者定试对值内勤主管岗位职责：

或对，核资高围整中处坏进理范行破护卷保口接试电管卷资于连料继中对高；试资障作料高小常中故工缩正地以路于能可管护尽下关可都且作并工看加，度强，安与要全过卷下试况中过料工程1、对接财务部相关工作；

敷中正设资常高在组其路在机使管位确调。保整来行内进到习度备题管大对路限设最；在验类障要试各可，调保需控时卷置试且，配料而问总中题体资卷高2、对接权证部相关工作；

荷试下负料带资与中范护载高保空电行规置继进不层进设配行备在气组电顶决机对吊以是求解指，术要技卷可不置试仅术卷资，配料试中料高技敷资艺设3、对接企划部相关工作；

管高产线中工护生根通保据过，力系电关，互术相技调与试置用装作护互保相力卷料电试资中高备设有4、协助运营总监对房产公司各店面的监督与管理；

所查检电通；验试整调卷试料资中高行进后束结装安及5、协助财务经理对店面内勤统一管理与考核等；

以中程过装安在，备设气电卷试料资中高部全对6、完成上级交办的其它临时性工作。店面内勤职责：1、负责合同、收据及客户档案的审核与管理，对客户反馈的意见进行及时传递、处理；2、全面负责店面的考勤、申请、统计等管理工作；3、做好销售会议的记录工作并归档；4、及时向部门员工传递公司与部门的各项政策、制度及各类通知信息；5、负责日常材料的复印、盖章等的工作；

6总经理签字：本部人员提供后勤服务；区域经理签字：运营总监签字：12、统计店面人员变动，与人资部做好沟通对接工作；三、附则：本岗位职责自发布之日起执行。6、根据集团相应管理制度，做好展会用品、促销品等的管理与小批量样品的领用及发放登记；负责11、协助店面负责人完成各类信息的收集、录入、汇总及分析工作；7、由店面负责人统一管理，协助店面负责人处理日常行政工作及文案等事宜；9、协助店面负责人完成每日公司行业网站的查看，网站信息的管理和维护；8、协助店面负责人完成内网建设，做好房源、客源及成交等内网管理审核工作；办公物料(包括工装、名片、宣传品等)及固定资产的申购与管理，负责广告房原源的发布等，为10、协助店面负责人对员工进行网络运用及财务管理等相关知识的培训工作，并与网络部、财务部

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