炼油化工装置设计人员岗位职责（共12篇）

第1篇：化工管理技术人员岗位职责

化工管理技术员职责

1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排。

2、建立完善的车间内部管理制度。

3、进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的技术，确保产品的质量稳定提高，满足用户需求。

4、熟悉理解产品质量要求和产生工艺流程，了解受检产品的结构性能及使用要求。

5、制定相关产品的检测分析方法，检测制度，制定每种方法的检测对照的分析方法。

6、根据生产过程中的反馈数据，对产品存在的质量问题，分析原因，提出预防机制和改进方法，供领导参考。

7、严把产品工艺的质量，积极改进有利产品质量的工艺。

8、执行公司安全环保管理制度，掌握公司布局情况，做好安全环保布置工作。

9、对防盗，防水，防火环保设施的引进安装盒使用提出合理性的建立和制度相关安全制度。

10、制度安全应急预案计划，环保应预案计划。

11、制度罐区安全台账，并做好每日罐区巡检制度，并做好记录。每星期上报。

12、了解公司内部各种设备设施（如灭火器，泵等）的规格型号，并记录成册，做好设备保养工作

13、制定环保设施运行制度，并做好运行台账，做好记录，定时上报。

14、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动环境，保证公司安全环保生产。

15、遇到问题，及与上级沟通，及时解决。

第2篇：装饰装修设计人员岗位职责

设计人员工作流程

一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位、设计特点、施工流程、公司流程，报价和付款方式。

二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。

三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。

四、签约：量房后做工程估算，与客户充分沟通，客户确认报价签委托设计协议，交至元定金，前台收款开票据，设计师天内做完效果图，通知客户看方案，方案报价通过后，签施工合同，签约时客户应同时到前台交纳合同金额%的首期款，合同由公司和客户各一份，设计师应在一日内将合同交至店长，通知施工部安排开工事宜。

五、开工：合同签订日后开工，由施工部安排施工队，材料进场，开工当天监理、设计师、工长、客户到现场交底，施工图纸必须让客户签字方可施工，并与客户验收材料并填写材料验收单。

六、施工：施工队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好。

七、质量检查：每个在施工程，工程部认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。

八、电话回访：每个在施工程，公司前台电话回访不得少于3次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和店长。

九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至上级主管，由上级主管及时协调、监督各相关部门或人员处理。

十、竣工验收：工程完工当日，应由监理召集设计、工长、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后客户应到交纳合同金额%的尾款，客户凭付款收据在接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。十

一、客户维护：工程竣工后，保修期内前台每隔一季度应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。

设计人员工作流程详解

1.店面接待来访客户：

1)主动迎接，致意。

2)寻问装修意向；登记客户信息《客户登记表》；介绍公司优势；展示宣传图片；

3)如客户装修意向明确，即根据客户要求，到现场量房，给出装修概算（2日内），或根据沟通情况给出（最多）一张效果图。

4)客户确认装修概算后，如进一步要求继续设计，应向客户收取设计定金，填写《收款收据》并向客户做出明确解释。

5)客户交纳设计定金后，与客户约好看方案时间，全面展开设计。

2.现场量房：

1)详细填写《量房登记表》

2)按约定时间提前到达量房现场。如果是业务员发展的客户，应先与业务员接洽，交接客户登记信息（任务交接单），了解客户的基本情况后，共同量房。

3)现场了解、记录客户要求，交流设计构思，全面测量房间实际尺寸。

4)约定看方案时间（2日内）。

3.完成设计方案

1)向店长登记设计任务。

2)填写《客户分析表》，根据客户分析，进行方案设计和预算报价。

3)根据客户要求，在限定时间内完成相应的设计效果图，工程预算，工程施工图。

4)设计方案与客户见面前先送店长审核。

5)主动与客户联系，约定时间，请客户来公司洽谈设计方案。

6)送走客户后，4小时内向店长汇报洽谈结果。

4.签订装修合同

1)设计方案审核合格后，与客户约定签合同时间。

2)合同签订地点为公司硅藻泥店。

3)合同签订时务必与客户明确开工日期（一般控制在三日后，七日内）；告知客户开工前应做的准备工作；督促客户于材料进场前必须交纳工程首期款。

4)签订合同同时，应让客户在效果图、施工图、预算报价、合同附加条款上签字。并将合同文本交店长存档，将效果图、施工图、预算报价按实际需要数量，填写《**工程开工通知单》，一并交到工程部。

5)准备现场展板。

主持施工的现场。设计师应跟工长明确如下事项：

1)讲明设计意图和重点部位的设计要求。

2)讲明色彩、风格和装饰效果要求。

3)讲明对材料的具体使用要求，包括对甲方提供的材料。

4)交底完成后在《现场交底纪录》签字确认。

5.跟踪施工过程

1)对施工人员反映的影响到施工的设计问题4小时内做出反应，24小时到达现场协助解决。

2)主持施工中的设计变更，与甲方确认变更后的图纸、报价、工期（变更部分须有甲方签字为有效）。

3）协调客户关系，协助施工监理向客户催缴工程中期款和尾款。

设计工作流程中的责任义务

1、在部门主管的领导下开展工作。严格遵守工作流程，努力提高业务技能。

2、设计师必须充分理解客户的意图，严格按客户的要求设计图案。如因沟通不力，理解失误或操作失误等导致设计图案偏差由此造成材质浪费、工程延误、客户投诉等问题和损失由设计师承担。

3、设计师必须按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。

4、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如 须打折，须请示部门主管。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。

5、设计师签订合同后，必须报店长并做好登记工作，然后真实填写开工信息表送到施工部，合同及相应资料在家居馆存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。

6、设计师有监督工程施工全程的义务。

7、自量尺当日起，在规定时间内，必须将图纸做完并让部门主管审核。（要求：封面、目录、各方签名）

8、设计师在交底时间必须亲自到现场。

9、工程催款责任人为施工监理，其他相关人员有配合工作的义务。

10、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务，由设计引起的事故由设计师承担。

设计人员岗位职责

1、在店长的领导下开展工作。

2、精通装饰公司整个工作进程。

3、要有独立完成整套室内装修设计方案的能力；解决一般

设计问题的能力；克服困难，创造性地完成工作任务的能力；较好的沟通理解力和亲和力。

4、现场测量待装修房屋时要做到精、准。

5、主持装修方案的设计、预算、完成设计任务，在限定时

间做出符合客户要求的设计方案。

6、主持施工现场技术交底。

7、跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。

8、主持施工中的设计变更。

9、融洽客户关系，立足本岗位工作，提出合理化建议。

10、完成领导交办的其它工作。

第3篇：工程设计人员安全岗位职责

工程设计人员安全职责

1 在组织科研、技术攻关、改造、设计等工作过程中，贯彻执行安全生产相关法律、法规、标准，通过技术创新，不断的提高产品的本质安全度，改善劳动条件，确保制造过程中的安全生产。

2 严格执行安全技术规程和标准，确保产品设计、工艺布置、工艺流程、工艺设备符合安全

技术要求，在推广应用新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备过程中确保符合安全技术要求。

3 在 “双革”“五新”项目中具体执行“三同时”规定。

4 参与技术原因的重大安全事故隐患的整改工作。

5 参与企业重大伤亡事故的技术分析调查。

第4篇：室内设计公司人员岗位职责

室内设计专业出来的都是室内设计师，但是在室内设计公司根据每个人不用的能力侧重一般分为以下几个岗位：设计部主管、首席设计师、设计师、绘图员。给你看一下相应的岗位职责吧。有些长，别着急。希望对你有用。

一、设计部主管：

岗位职责：

1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。

2.掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。

3.对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。

4.开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。

5.根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。

6.设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。

7.深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。

8.深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。

9.组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。

10.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。

协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

二、首席精装设计师

岗位职责：

1.根据甲方的功能需求，收集相关资料，组织设计团队进行项目分析.构思设计方案，并对设计方案进行总体把控。及时与甲方进行项目方案的沟通。

2.参与室内设计项目组织与管理

3.开展工程施工图设计及施工图深化设计、审核图纸，对工程施工进行设计交底。配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑,完善设计方案。

三、精装设计师：

岗位职责:

1.根据甲方的功能需求，协助首席精装设计师收集相关资料，进行项目分析.完善深化首席精装设计师的构思方案。

2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报，在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公司良好形象。

3.协助绘制施工图，效果图，审核图纸。配合协调各专业施工方的现场施工，现场答疑,完善设计方案

四、绘图员：

岗位职责:

1.参与项目方案的分析，能够根据首席精装设计师和精装设计师的要求，进行项目的尺寸测量，并根据设计方案和现场情况按时、按质、按量绘制施工图和效果图。且及时的按照方案的变动对图纸进行修改。

2.配合预算和材料员深入工地现场解决施工中出现的问题，对难点提出解决方法或建议，解决不了的标注拍照，向公司领导汇报，在现场注意使用规范语言，礼貌的态度和真诚的服务，注意树立公司良好形象。

3.协助设计师与客户沟通，顺利完成设计任务，配合预算和材料员完成项目增减项等变更事宜，提供准确数据，并参与工程竣工验收和资料归档等工作。

第5篇：22设计人员的岗位职责

设计人员岗位职责

1、根据公司领导、项目负责人和专业负责人的安排制定本专业设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。

2、在设计中严格执行设计规范、规程、行业标准及有关法规，对设计质量负主要责任。

3、认真研究设计基础资料，领会建设方设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的设计工作，解决工程设计中的相关技术问题。

4、认真自校图纸，提高出图质量，对专业负责人、审核人及各位领导提出的意见应该认真修改，如果对专业负责人、审核人及各位领导提出的修改意见有异议，应认真、耐心的解释经过讨论取得一致意见后方可出图。

5、做好与其它专业的配合协调工作，按时向相关专业提供设计配合资料，认真落实设计条件。

6、配合工程施工和验收，处理现场设计问题，负责设计图纸的变更事宜，做到变更有根有据。

7、遵守国家法律法规，遵守公司的各项管理制度，遵守设计职业道德，对公司所掌握的核心技术按规定做到保密。

8、完成领导交办的其它工作。

第6篇：园区规划设计人员岗位职责

园区规划设计人员岗位职责

1、认真学习、贯彻规划方面的政策、法规和标准，不断学习规划设计知识，提高业务水平。

2、参与组织园区总体规划、专项规划的编制工作，参加开发项目的可行性研究和方案讨论。

3、协助部门经理进行园区一二级开发过程中设计管理工作，达到项目设计的各项工作目标，确保项目快速、低成本、高质量的顺利进行。

4、项目确立后，参与土地现状调查及勘测设计工作。

5、会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。

6、负责联系、协调规划设计单位和相关部门的业务关系。

7、熟悉园区规划图纸及有关文件，并负责园区规划文件、资料的管理，并按阶段归档。

8、建立境内外知名规划设计机构及专家档案的情报收集整理，并建立相关情报管理体系。

9、负责整理会议纪要及上报工作进度。

10、完成领导交办的其他工作。

第7篇：工程设计部人员岗位职责

工程设计部人员岗位职责规定

一、总则

1、为规范工程设计部的建设管理行为，明确各岗位的职责，保证建筑工程质量和施工安全等，特制定本规定。

2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。

二、工程部管理人员总要求

1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。

2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。

3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。

4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。

5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。

6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。

7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。

8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。

9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。

10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。

11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。

12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。

13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。

14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。

三、岗位细则

1、工程部（副）经理岗位职责 （1）全面主持工程设计部工作。

（2）严以律已，忠于职守、坚持原则、敬业精业，做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明，高素质、高效率、高责任的团队。

（3）负责制订工程管理的相关制度，负责工程设计部岗位分工，负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。

（4）负责工程签证单、联系单等的审核工作。

（5）组织确定各项目控制性标准，组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案，报批后组织实施。

（6）拟定分包方名单，协助完成各类工程的招标文件，参与招标工作。（7）负责工程量和进度款的审查，严格控制超进度付款。

（8）负责抓好工程质量、进度、安全文明施工，定期检查、督促、落实。（9）负责组织工程项目竣工验收。（10）负责组织监理公司、物业管理公司、施工单位做好房屋质量保质期的整改工作。

（11）组织解决与项目建设相关的各类工程技术难题。

（12）协调处理项目范围内业主、设计单位、监理单位及施工单位之间的关系；处理好与项目相关的政府职能部门及外联单位的关系。

（13）负责工程质量管理策划和组织工作。

（14）负责对工程设计部内各专业技术方案的审查组织工作。（15）负责组织对工程质量事故的分析、整改技术方案审查组织工作。（16）负责组织国家及地方政府及公司要求的大型质量检查、宣传活动。（17）负责组织各专业、各单位参加的工程质量联合大检查。（18）负责工程设计部派驻项目现场管理人员的监督考核。（19）负责组织对重大工程施工和安全技术方案的审查工作。（20）完成公司下达的其他工作任务。

2、主管（土建）工程师岗位职责

（1）熟悉建设工程法律法规、施工规范及验评标准、施工图纸、施工合同。

（2）负责落实对施工队伍施工图技术交底，参加图纸会审；

（3）检查督促施工单位严格按照工程设计图纸、施工规范和标准、操作规程及审批的施工组织设计或专题方案进行施工，督促施工单位及时办理施工方相关工程手续。

（4）负责监督工程质量、进度、安全、文明施工，及时下达整改通知或要求施工单位按要求及时整改，对异常情况及时汇报；参与对土建工程质量、安全事故的调查及事故原因和责任的分析。

（5）负责对单位工程的定位、放线、标高、轴线及尺寸的复核工作；参加工程的隐蔽验收、分部、分项工程验收、工程主体验收、竣工验收等。（6）加强对现场监理及施工单位的监督管理，对不服从业主管理或损害业主（或他人）利益的行为及时提出警告或处罚意见并及时汇报。

（7）严格执行材料检验标准，参与原材料的见证取样及试块送检工作。（8）协调处理好现场监理、各施工单位间的工作关系，及各单位工程交叉作业关系。

（9）负责审查所辖项目施工单位的年、季、月、周进度计划及调整计划；审核施工单位工程进度款的支付申请。

（10）审查施工单位工程技术资料，做好职责内资料的管理工作；审查工程变更/洽商记录并检查其实施，做好现场签证的原始记录；配合工程预结算及审计工作；配合物业公司做好质保期的维修工作。

（11）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

3、园林工程师岗位职责

（1）适时做好花卉、苗木市场价格调查工作。

（2）协助园林工程的招标方案拟定，参与对园林施工单位的考察及合同谈判，协助合约部编制园林工程承包合同。

（3）负责园林施工前的技术交底工作，审核设计、施工单位园林设计、施工方案，负责园林工程施工质量、进度的现场管理。

（4）负责花卉、苗木的品种、规格、形状、数高、树径、冠幅等外在质量的把关。

（5）负责指导花卉、苗木种植养护期的日常养护并处理相关事宜。（6）配合物业管理公司做好移交工作，向物业管理公司提交花卉、苗木清单，进行日常养护要求的交底并提交养护说明书。

（7）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

4、电气工程师岗位职责

（1）负责审核项目电力、电气、弱电的设计方案及优化调整。（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。

（3）负责本项目电力、电气、弱电、设备安装的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。

（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。

（5）负责落实本项目电气设备的选型，参与对设备供应商的考察，参与设备采购合同谈判。

（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场电气材料及设备质量。

（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场的电力、电气、弱电、设备安装过程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。

（8）负责本项目电气设备方面的成本费用控制，掌握工程进度。（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。

（10）审核电力、电气、弱电管网管线竣工图及工程技术资料。

（11）配合物业管理公司移交电表过户，提交电气设备的操作保养手册及布置图。

（12）配合本部门土建专业的工程管理，负责协调与电力部门的关系。（13）参加对施工电源的配备和布局设计审查，并负责施工用电管理。（14）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

5、给排水工程师岗位职责

（1）参与规划，负责审核项目给水、排水、排污、消防管网的设计方案及优化调整。

（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。

（3）负责本项目给水、排水、排污、消防管网工程的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。

（5）负责落实本项目消防设备的选型，参与对设备供应商的考察；参与设备采购合同谈判。

（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场管材及消防设备质量。

（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场给水、排水、排污、消防管网工程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。

（8）负责本项目给排水管材及消防设施方面的成本费用控制，掌握工程进度。

（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。

（10）审核给水、排水、排污、消防管网工程竣工图及工程技术资料。（11）配合物业管理公司移交水表过户，提交消防设备操作保养手册及布置图。

（12）配合本部门土建专业的工程管理，负责与自来水、环保、消防等专业部门的关系处理。

（13）参加对施工水源的配备和布局设计审查，并负责施工用水管理。（14）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

6、暖通工程师岗位职责

（1）参与规划，负责审核项目暖通设计方案及优化调整。（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。

（3）负责本项目暖通工程的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。

（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。（5）负责落实项目暖通设备的选型，参与对设备供应商的考察；参与设备采购合同谈判。

（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场管材及设备质量；监督设备测试、移交和培训。

（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场暖通工程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。

（8）负责本项目暖通方面的成本费用控制，掌握工程进度。（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。（10）审核暖通工程竣工图及工程技术资料。

（11）配合本部门土建专业的工程管理，负责协调本专业市政施工，协助前期办理相关市政手续，负责与相关市政部门的关系处理。

（12）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

7、材料工程师岗位职责

（1）负责整个项目材料的质量监控，确保使用合格工程材料；协助各专业工程师做好各类设备的检查、检验工作。

（2）负责执行材料设备验收制度、编制验收计划，对不合格品及时汇报或处理。

（3）负责审查施工单位材料采购计划，保证施工材料供应满足工程需求。（4）负责完善工程材料、设备采购验收制度、建立健全记录表格，管理台账，按时编报材料使用情况报表。

（5）负责对施工现场材料堆放、储存、保管、使用进行检查，使之符合消防和文明施工要求，对违规现象进行处理。

（6）负责本项目甲供物资的采购管理，负责甲定乙购的工程材料的考察核定。

（7）掌握工程进度，负责编制甲供物资的需求计划及资金计划。（8）配合合约部相关工作，参与本项目甲供物资招标文件的编制，参与对意向供应商的考察，参与物资、设备采购合同谈判，参与制订并审核物资采购合同条款。

（9）配合本部门土建、安装施工的工程管理工作。（10）遵守公司制度，及时保质完成公司交办的其他事宜。

8、质量、安全工程师岗位职责

（1）在公司和工程部的领导下，对所管辖工程的质量安全负监督管理责任。（2）认真贯彻执行质量、安全规章制度，督促施工单位做好现场人员的质量、安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及安全知识培训工作。

（3）组织编制《安全管理协议》，检查《安全管理协议》的签订情况，审查施工单位上报《安全管理方案》及质量、安全管理保证体系。

（4）审查施工单位编制的专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，监督检查施工单位进行详细的安全技术交底。

（5）深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，对于发现的违章作业、违章指挥现象应及时制止，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。

（6）参加工程施工脚手架、模板工程、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

（7）参加定期或不定期的质量、安全检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

（8）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行质量、安全事故“四不放过”的原则。

（9）进行事故危害预测预防并提出建议，进行事故调查分析与安全综合评估；在公司、工程设计部的组织、协调下具体制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；（10）组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。

（11）贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。

（12）负责质量、安全管理资料的归档整理工作。（13）行使现场质量、安全奖罚权。

（14）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。

9、资料员岗位职责

（1）负责工程设计部日常基础工作，协调好与相关部门的工作联系。（2）负责追踪工程设计部各项决定的执行情况，并及时反馈，汇报或处理。（3）负责工程设计部培训、会议、考评等准备工作、做好通知、记录、存档工作。

（4）负责来文签收、传阅及存档，负责工程部下发文件及通知的分发、登记备案。

（5）负责追踪施工、监理单位及时呈报与项目有关的资料和各类报表。负责与项目相关及工程设计部文件资料的收集、整理、保管、归档工作。

（6）负责编报工程设计部月、季、年度工作总结。（7）负责竣工验收资料的收集整理和移交工作。

（8）负责工程设计部内施工图等设计文件的分发、借阅及追回的登记管理工作。

（9）遵守公司上班纪律，及时保质完成领导交办的其他事宜。

第8篇：设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责

一、设计技术部经理职责 责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。

2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。

3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。

4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。

5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。

6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。

7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。

8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责

责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。3.按照公司年度科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。

4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。

5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工图纸的审核及盖章。

6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、管理工作；以及新标准的及时更新、发布及培训工作

7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项科技与施工技术管理任务及指标。

8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。

三、装饰设计中心副主任

责任人：***

1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。

3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投标进行相关组织及配合。

4.负责组织公司承接的设计方案全过程的实施；组织完成设计文件绘制工作以及整体设计文件的审核工作。

5.协调相关部门完成项目设计合同评审工作。 6.按照设计管理培训计划，组织设计人员进行相应的培训，针对设计板块对接局科技部门。

7．负责协调大客户（如万达集团）相关设计业务的管理及组织设计投标工作。

8．协助部门经理完成设计资质的维护、升级、增项工作。

9.协助部门经理完成设计工作年度工作计划及工作总结。

四、BIM中心主任

责任人：*** 1.在部门经理的领导下管理公司BIM相关的管理工作。2.负责公司及项目BIM应用成果的前期策划及申报工作。

3.负责推进项目BIM小组技术应用工作、BIM教育培训以及设计培训工作，为需要BIM技术服务的项目提供技术服务。

4.负责组织分公司及项目部BIM技术人员对公司BIM族库进行建设和完善。

5.针对BIM板块工作内容，对接局科技部。 6.协助部门经理完成BIM技术应用板块工作年度工作计划及工作总结。

五、施工技术管理岗位

责任人：*** 1.在部门经理的领导下主管公司的施工技术管理。2.负责组织公司各项目施工组织设计、施工方案、策划的编制、审批，定期（每个季度不少于一次）对项目施工组织设计、施工方案的执行情况进行检查，并做出考核评价。并编制施组、方案的审批台账； 负责组织以局名义承接项目的施组、方案的审批及盖章等工作，并建立独立的审批台账。

3.每个季度对项目施工技术工作（方案执行情况、图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、资料归档、计量器具等）进行监督检查并做出考核评价。

4.按照部门培训计划，负责组织公司及项目的施工技术培训工作。

5.负责组织公司新开工项目绿色施工体系的建立并监督各项目绿色施工体系的实施。

6.配合市场部投标，负责公司技术标的编制工作。 7.针对施工技术管理板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项施工技术管理任务及指标。

8．配合部门副经理完成科技创优工作。

六、设计、技术内业管理岗位

责任人：*** 1.在部门经理的指导下编制部门的年度培训计划。2.负责配合BIM中心主任，进行相关的协调工作。3.根据情况需要负责设计方案效果图的绘制，并参与设计投标工作。

4.在部门经理的指导下配合装饰设计中心副主任完成设计资质的申报、升级、维护等工作，定时报送季、年报；按时换领设计图章等工作。

5.负责信息化采购工作。包括:硬件、耗材采购和软件采购，并编制采购台账；负责个人笔记本电脑采购把关及报销。

6．年终负责配合财务部门完成电子产品的盘点工作。

七、信息化管理

责任人： *** 1.在部门经理的领导下管理公司的信息化中心。2.负责信息化运维管理。包括应用系统运维、IT设备运维、网络运维、数据中心运维、基础软件运维、基础设施运维外包管理等。（其中网络运维涵盖互联网运维管理、视频及语音会议管理。数据中心运维包含：软件保存注册、软件资产管理、软件版权管理、软件正版化管理、软件维护及升级管理。基础设施运维外包工作内容包括：硬件系统运维、操作系统运维、员工计算机桌面运维等）。

3.负责信息安全管理。包括物理安全、网络安全、服务器安全、应用安全、数据安全、信息安全审计等。

4.负责配合相关部门更新公司外网门户及OA办公平台，同时提供运行支持、维护和管理，确保其安全有效运行。

5.对接局信息中心，完成上级单位下达的各项任务及指标；配合局信息中心完成信息化考核工作。

6.配合协助党群、办公室完成所需的网络宣传工作。 7.配合公司使用会议系统部门，完成视频会议系统的维护与调试工作。

8.负责工程技术资料的接收、审核工作。

9.协助部门经理完成年度信息化工作计划及年度工作总结。

第9篇：IT系统设计开发人员岗位职责1.制定或选择总体方案或变更方案，概要设计，形成面向开发的软件需求说明书，负责软件项目招标的技术架构需求的编写。2.对应用系统进行代码维护，对发现的缺陷进行修改。

第10篇：设计部相关工作人员岗位职责

设计部相关工作人员岗位职责

一、设计师岗位职责

一、为客户设计装修方案，代表公司促成装修合同的签订，施工期间作好后期服务工作，使装修工程顺利进行。

二、具备独立完成方案设计、效果图设计、施工图设计、预算等设计师常规工作能力。

三、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度及工作流程，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。

四、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。

五、遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

六、设计严谨细致，图纸准确全面。

七、设计工作中计划性强，条理清楚，快速完成设计任务，讲究工作效率。

八、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。

九、不得承接私单（一旦确认设计师接私单，将开除出公司，且一切后果自负）和泄漏公司机密（公司机密包括公司的各种文件，规章制度，各种内部函件，报价单等。）

十、不得对公司所属物品进行破坏。

十一、设计师所做图纸、报价必须有总监审核及签名，如没有总监审核及签名出现问题后果自负。

十二、抓住时尚动态，对装修新工艺，新材料及新设计理念的不断学习并掌握。主动提高自身设计水平。

十三、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。在施工过程中，由设计引起的问题，（如设计师与客户口头承诺，施工过程中与客户交流不够，在签合同时与客户介绍不明确，设计方案错误，图纸不全不准确，图纸标注不清等引起的问题）要勇于承担责任。

十四、每天下班前填写个人当天完成的《设计师工作任务统计表》，下班前上交设计部经理。

十五、积极完成每月业绩自我总结、分析、评估报告等。

十六、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

十七、完成定期的学术性设计心得或专题探讨，按公司相应规定定期发表于《众城报》。

十八、每月提交自己认为优秀的设计模型、设计效果图、照片等作品。 十

九、与施工管理及监理进行竣工验收。 二

十、设计员的岗位职责与设计师相同，其与设计师的区别主要是熟练程度及工作能力不同。

须定期上交的报告（以下每项逾期一天罚款20元）

1、每天的《设计师工作任务统计表》 当天下班前交至部门经理处

2、每月的个人总结 每月16日下班前

3、下月工作计划 每月16日下班前

4、每月个人设计的模型、设计效果图、照片等作品 每月16日下班前

5、学术论文或心得 按公司相应规定

工作禁忌

1、工作粗心，不理解报价原则，丢项、漏项、少算施工量。

2、对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。

3、与客户口头承诺造成公司损失。

二、设计部经理岗位职责

责任分工：主抓业绩及管理

一、对企业文化能够深刻理解并积极运用。

二、完成本部当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务，自觉遵守并指导要求部内员工遵守公司各项规章制度。公司各项规章制度及工作流程由经理在总监的协助下传达至设计师。如转正及以上设计师不知公司规定由经理负责。

三、自觉遵守并指导部门员工遵守本手册《设计部工作基础守则》等一系列相关管理制度。

四、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

五、指导设计师进行业务谈判。

六、掌握本组内设计师的接单情况，在需要时协助设计师与客户交流谈判。

七、协调设计师与客户间的关系，协调本部门与公司各部门的关系。

八、协调本部门内部成员之间的关系，增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神，树立企业形象。

九、负责收集同行业其他家装公司的报价体系、营销动态。

十、配合市场部，争取客源；积极进行媒体监控并及时反馈至市场部。十

一、组织本部门员工与公司市场部密切合作炒作小区及参加大型展会。 十

二、根据公司总经办的工作安排，合理组织安排本部成员的工作内容及引导本部成员的工作方向。

十三、负责督促、检查本部成员的工作进度，每天以报表形式统计设计师的当天工作完成情况并存档，第二天早晨上报总经办。 十

四、每月月末评价部内设计师工作以及下月本部工作计划，向总经理提交评估报告。月末例会将本月工作总结、述职报告，所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。

十五、及时解决本部门突发事件。

十六、负责对本设计室的管理，做到灯光明亮、桌面整洁、桌下无物，负责本部门办公设备的管理，监督员工对办公用品及办公设备的使用，监督员工保持环境卫生的整洁以及监督员工的仪容仪表。

十七、做好本部门工作所需图书资料、绘图工具保管及申报工作。 十

八、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。能够配合公司完成人材复制工作。

十九、对新设计师的全面培训及转正前各单的全程辅助与指导

二

十、对本部门员工有人事否定权，有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向总经办提出合理化建议，有权对公司的经营管理提供合理化建议。 二十

一、在努力抓好本部门的各项管理工作的同时，还应积极在个人业绩方面达到公司的相应要求。

二十二、与总监就培训方面的分工是：经理主抓签单等业绩方面培训，总监主抓专业方面培训

二十三、与总监就专业工作的分工是：是否已完成由经理负责，完成的好不好由总监负责。

二十四、作为领导，首先是一名设计师，所以要严格要求自己遵守《设计师岗位职责》中的每一项规定。

工作要求

1、认真负责，严谨细致

2、计划性强，条理性强

3、讲究原则，方向性强

4、注意不断学习和提高

须定期上交的报告（以下每项逾期一天罚款20元）

1、每日设计人员工作统计表 第二天早8：00前

2、每周工作总结报表 每周例会前一天晚6：00前

3、每月工作总结报表 每月17日早9：00前

4、下月工作计划表 每月17日早9：00前

5、员工个人的月总结报告 每月17日早9：00前

工作禁忌

1、不能率领本部成员完成业绩指标

2、不关心部内成员的工作及成单能力，只顾个人业绩

3、工作粗心，本职工作出错率高

4、部门内关系协调力差

5、不能有效的指导设计师完成设计任务

6、每月须上交的报表无法按时完成

三、设计总监岗位职责

责任分工：主抓专业，包括预算的准确性、图纸的规范性、合同的正确性等

一、对企业文化能够深刻理解并积极运用。

二、严格审查设计师所签署的合同，图纸，预算并签名。

三、协助设计部经理抓好本部门业绩及管理工作。在设计部经理缺岗时代理其岗位工作。

四、负责对新入职设计师的图纸，报价及合同的规范培训，直至在试用期内完全了解掌握。

五、组织本部门人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。

六、组织本部门员工定期培训及内部交流工作并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力，月底报《培训总结及计划》。

七、配合总经办搞好部门间的学习交流活动。

八、掌握本部内设计师的接单情况，在需要时协助设计师与客户交流谈判。

九、对新设计师的全面培训及转正前各单的全程辅助与指导（见习设计师不能签单的情况下，经理、总监或由经理指派有单独签单权的设计师代为签单，业绩由代为签单的设计师和见习设计师酌情分配，但设计师的全部责任由代为签单的设计师承担）。

十、对设计师有人事否定权，但新入职设计师需经设计部经理及公司人事主管认可，合格者进入试用期，试用合格后由设计部经理作入职评定书。 十

一、参与形象工程设计或外联服务。

十二、作出部内精品设计，起到部内领队作用。

十三、研究和发布最新设计潮流，引领部门员工设计出新，永超同行。 十

四、努力学习各种新款设计软件、手绘技法，不断提高和更新本部门设计水平。 十

五、参与公司设计工作制图标准化程序的制定及修改

十六、参与协助分析市场，保持对同行业企业的了解、学习，帮助设计部经理制定、调整本公司策略。

十七、关注最新材料动态，搜集市场信息。 十

八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向部门经理提出合理化建议，有权对公司的经营管理提供合理化建议。 十

九、本职工作对设计部经理负责。 二

十、在努力抓好本部门的专业工作的同时，还应积极在个人业绩方面达到公司的相应要求。

二十一、与经理就培训方面的分工是：经理主抓签单等业绩方面培训，总监主抓专业方面培训

二十二、与经理就专业工作的分工是：是否已完成由经理负责，完成的好不好由总监负责。

二十三、作为领导，首先是一名设计师，所以要严格要求自己遵守《设计师岗位职责》中的每一项规定。

工作要求

1、认真负责，严谨细致

2、计划性强，条理性强

3、讲究原则，方向性强

4、注意不断学习和提高

须定期上交的报告（以下每项逾期一天罚款20元）

1、每周工作总结报表 每周例会前一天晚6：00前

2、每月工作总结报表 每月17日早9：00前

3、每月培训总结及计划 每月17日早9：00前

工作禁忌

1、不能协助经理率领本部成员完成业绩指标

2、不关心部内成员的工作及成单能力，只顾个人业绩

3、审核工作敷衍了事，草率签字

4、自己业务水平不高，无法审核别人的工作

5、工作粗心，本职工作出错率高

6、每月须上交的报表无法按时完成

四、主任设计师岗位职责

一、工作满足《设计师岗位职责》中的各项要求。

二、有资格承担楼中楼、别墅、大户型的设计工作。

三、有权对报价、工艺提出改进和修正的意见。

四、有权对公司制图标准化程序的制定提出意见。

五、有义务在经理的安排下对设计师进行专业技术培训。

六、必要时对市场部提供技术支持。

七、对展会及宣传工作提供技术支持。

八、对行业技术竞赛工作提供支持。

九、关注、分析、监控行业走势，为企业提供相关信息。

五、实习设计员岗位职责：（助理设计级别）

1、协助“师傅”完成方案设计、效果图设计、施工图设计、预算等基础设计。

2、尝试独立全套设计，学习正式优秀设计人员谈判技巧等。

3、积极参加公司所有培训，尽快达到正式设计师水准。

六、见习设计员岗位职责：（无薪代培）

勤劳的蜜蜂有糖吃

1、学习正式优秀设计人员专业知识等。

2、积极参加公司所有培训，尽快达到公司基本人员素质要求。

第11篇：X公司营销人员岗位职责设计

第1页（共35页）第零章总

则

本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。X公司股份公司销售总公司隶属于X公司股份公司，拥有遍布全面的分支机构。

销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如图0.1所示。

股份公司供应接口物流接口销售总公司分公司分公司分公司市场策划部新材料金属制品销售部客户管理部财务部综合管理部金属制品光通信新材料金属制品光通信新材料金属制品光通信光通信新材料图0.1 组织结构示意图

0.1 市场部

市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与预测，承担客户服务。

市场部设立以下职能岗位: 第2页（共35页）

 市场开发  营销策划  品牌经营  市场信息

0.2 经营部

经营部负责企业产品销售，客户巡访。经营部设立以下职能岗位:  合同审核  资料统计  内勤管理

0.3 客户管理部

客户管理部包括以下职能岗位：  客户管理  客户服务

0.4 财务部

财务部负责财务和费用的管理。财务部设立以下职能岗位:  会计和出纳

第3页（共35页）

0.5 综合管理部

负责设立人事管理、事务管理岗位。 人事管理  事务管理

0.6 销售分公司

为有效地开展营销行动，销售总公司下设分地区的分区公司。主要解决区域内的X公司营销活动。销售分公司包括以下职能部门：

 金属制品事业部：由若干金属制品销售代表组成  光通信事业部：由若干光通信销售代表组成  新材料事业部：由若干新材料销售代表组成  综合管理部  财务部

第4页（共35页）

第一章第5页（共35页）

市场策划部岗位职责

市场策划部工作标准

1 策划公司的营销活动。

2 组织市场调研和预测，制订市场营销计划，确定销售经营目标。3 设计与经营目标密切相关的营销策略，并实施指导和跟踪调整。4 拓展市场业务，开发服务项目，构建营销渠道的种类和能力。5 收集、整理和发布市场及营销方面的信息。

6 整体运作X公司品牌，维护X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的作用。

7 起草和制定营销战略规划。

8 研究市场营销的战略和技巧，并会同综合管理部推广新的营销战略和技巧。

9 统一品牌经营，制定广告宣传规划。10 保证营销谋划与供应的接口。

第6页（共35页）

市场策划部部长岗位职责

1 负责领导公司的市场战略工作。

2 组织市场调研和预测，领导制订市场营销计划，确定销售经营目标。

3 负责营销策略的设计与更新。

4 负责领导拓展市场业务的工作，构建营销渠道。5 负责市场信息的发布。6 负责X公司品牌的整体运作。7 负责广告宣传计划的制定和经费使用。8 负责营销战略规划的起草的制定工作。

9 负责组织更新公司的营销战略和技巧，并有责任推广。10 负责市场策划部。督促其成员学习市场规律，收集市场信息，关注市场变化。

11 负责与供应的接口。负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。

12 部长向企业经理负责。

第7页（共35页）

市场开发岗位职责

1 在市场策划部的领导下，进行市场开发工作。

2 积极参与市场调研和预测，共同制订市场营销计划，确定经营目标。

3 有责任跟踪市场形势的变化和客户需求的变动。

4 拓展市场业务，开发营销项目，构建营销渠道的种类和能力。5 负责市场战略规划的起草的制定工作。

6 有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。7 参加广告宣传计划的制定工作。8 参与编辑市场信息报告和市场动态。9 有责任收集市场发展信息。

第8页（共35页）

营销策划岗位职责

1 策划公司的营销活动。

2 积极参与市场调研和预测，制订市场营销计划，确定经营目标。3 负责设计与经营目标密切相关的营销策略。4 实施营销策略，并跟踪、指导和调整。

5 有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。6 各种设计各种大型促销活动，并组织实施。7 参与编辑市场信息报告和市场动态。8 有责任收集市场变化信息。9 参与市场战略项目的起草。

10 保持与销售部的良好关系和密切接触。

第9页（共35页）

品牌经营岗位职责

1 整体运作X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的形象。2 维护X公司品牌，提升X公司品牌的知名度和美誉度。3 X公司品牌相关费用的管理。4 处理与品牌相关的其他工作。

5 处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。6 制定和实施公司广告宣传计划。7 协调和管理公司广告宣传业务。

8 调查X公司品牌的知名度，并设法提升。9 论证X公司品牌的使用，防止品牌价值受损。

第10页（共35页）

市场信息岗位职责

1 做好收集、整理和发布市场及营销方面信息的工作。

2 处理制、修订市场信息管理规范、标准的工作，并指导、控制全过程。

3 负责市场信息的安全及保密工作

4 分类、统计、归档各种市场信息，为领导决策提供信息支持。5 负责信息系统的规划、建设、维护和深化。6 负责公司各种级别市场信息简报的编缉出版工作。

第11页（共35页）

第12页（共35页）经销部岗位职责 第二章

销售部工作标准

1 管理和监督总公司的营销业务，规范对外营销活动。2 负责各事业部营销任务的分解、平衡、下达和推进。3 控制营销过程，保证年度任务的有效完成。4平衡和协调各产品事业部。5 新业务的布置和推广工作。6 合同的登记、管理和审核。7 合同的信用评价。

8 有责任定期召开营销会议，检查和推进营销业务的进程。9 检查和处理越区销售问题。10 管理和提升整个销售队伍。11 保证订货合同与物流的接口。12 部长向企业经理负责。

第13页（共35页）

销售部部长岗位职责

1 负责管理营销业务，规范对外活动。2 负责营销任务的分解、平衡、下达和推进。3 负责营销过程的控制，负责年度任务的有效完成。4 负责平衡和协调各产品事业部。5 负责新业务的布置和推广工作。

6 监督合同的登记，领导合同的管理和审核。7 负责合同的信用评价。

8 负责定期召开营销会议，检查和推进营销业务的进程。9 负责处理越区销售问题。10 管理和提升整个销售队伍。11 负责与物流的接口。

12 负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。

第14页（共35页）

合同审核岗位职责

1 处理订货合同的管理和审核事务。2 订货合同的接受、整理、审核前准备工作。3 合同审核过程中的事务。

4 合同审核意见与负责销售工程师交接。5 新客户的信用检查事务。

6 与资料统计在合同数据方面的合作，完成合同登记。7 准备定期召开营销会议交流的合同管理通报。

第15页（共35页）

资料统计岗位职责

1 负责客户合同的登记、录入工作。2 分析和统计客户相关信息。

3 客户信息的收集和整理，为领导决策提供信息支持。4 支持市场策划部和客户管理部的数据要求。5 负责客户信息的安全及保密工作。

6 负责客户信息系统的规划、建设、维护和深化。7 准备定期召开营销会议交流的资料数据通报。

第16页（共35页）

内勤管理岗位职责

1 服务于总公司的营销工程师。

2 负责合同执行的内勤支持，使订货合同按时完成。

3 协调合同执行过程中物流的支持。4 销售内勤管理。

5 营销会议的前期准备工作，6 传达总公司的营销业务政令。7 代表部长受理越区销售投诉。8 接受分公司各种意见和建议。

第17页（共35页）

第三章第18页（共35页）

客户管理部岗位职责

客户管理部工作标准

1 耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的是客户管理部的工作原则。

2 建立和管理客户资料档案。3 管理客户关系。

4 统计客户数据资料，以供决策使用。

5 跟踪管理服务实施的过程，提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。

6 建立和管理总公司自己的服务队伍。

7 不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。8 发出服务指令，协调服务任务。

9 全面接收客户服务和投诉信息，为客户提供各种技术咨询服务。

第19页（共35页）

客户管理部部长岗位职责

1 全面负责客户管理工作。2 负责建立客户资料档案。3 负责客户关系管理。

4 负责客户统计数据资料需要，以供决策使用。

5 负责跟踪管理服务实施的过程，努力提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。

6 负责建立和管理总公司自己的服务队伍。

7 负责推广耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语的工作原则。8 负责不断提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。9 负责发出服务指令和服务监督。

10 负责全面接收客户服务和投诉信息，并为客户提供技术咨询服务。

11 协助客户管理部与各个子公司的关系。12 部长向企业经理负责。

第20页（共35页）

客户管理岗位职责

1 在客户管理部部长领导下，负责客户管理工作。

2 根据客户服务数据统计和客户合同数据建立客户资料档案。3 管理和维护客户档案工作。

4 负责公司各种规格的客户统计数据资料需要，以供决策使用。5 负责跟踪管理服务的实施过程，监控服务开始到客户满意的全过程。

6 利用跟踪管理，贴近用户，服务用户，努力提高公司的整体形象，提高公司的客户满意度。

7 建立和管理总公司自己的服务队伍。

8 将服务执行及客户反应信息汇总后向有关方面反馈。

第21页（共35页）

客户服务岗位职责

1 在客户管理部部长领导下，负责客户服务工作。

2 耐心热情、文明礼貌、使用标准服务用语是客户服务工作的原则。3 接受服务和投诉请求，收集回访信息，研究客户服务策略。4 提高客户服务响应的敏捷程度和服务质量。

5 对客户服务和投诉请求按规定分类管理，并在第一时间内形成服务指令或记录档案。

6 为客户提供技术咨询服务，维护企业信誉。

7 每个工作日通过网络或电话等方式全面接收客户服务和投诉信息。

8 协助客户管理部门做好客户管理和服务工作。

第22页（共35页）

第23页（共35页）财务部岗位职责 第四章

财务部工作标准

1 贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规及上级规定，维护财经纪律。

2 负责公司的财务管理与会计核算工作。

3 根据经济核算和费用计划，控制和考核各项财务指标的完成情况。4 控制与管理公司的成本、费用，编制、分析和说明会计报表。5 组织和分析公司的经济活动。6 参与企业发展规划的制定和组织实施。7 参与各种重大合同的起草，谈判和签约。

8 审计检查内部控制制度和经济核算基础工作的健全和运行情况。9 审计员工任期期间和离职后的经济责任。

第24页（共35页）

财务部部长岗位职责

1 全面负责公司财务管理工作。2 负责公司的财务管理与会计核算工作。

3 根据经济核算和费用计划，控制和考核各项财务指标的完成情况。4 负责公司成本、费用的管理与控制。5 负责组织公司的经济活动分析。6 参与企业发展规划的制定和组织实施。7 参与各种重大合同的起草，谈判和签约。

8 负责审计检查内部控制制度和经济核算基础工作的健全和运行情况。

9 负责员工任期期中和离职后的经济责任审计。10 部长向企业经理负责。

第25页（共35页）

会计岗位职责

1 在财务部长的领导下，做好本职工作。

2 执行国家法律法规及财经制度，遵守《会计法》。

3 认真组织编报各种会计报表，定期上报各类报表，复核报表数字是否真实完整，勾稽关系是否正确，对各项指标完成情况进行分析说明。

4 定期进行总分类帐的核算，认真组织总分类帐与明细账的登记、核对工作。

5 编制公司费用预算，与股份公司对接费用指标，将费用指标分解，负责分析和考核费用完成情况。

6 平衡月度资金计划与日常资金开支计划，保证资金正常使用。按时上报股份公司财务收支计划。7 负责日常开支费用的报销工作。8 会计岗位向总公司财务部负责。

第26页（共35页）

出纳岗位职责

1 在财务部长的领导下，做好现金管理工作。2 按规定收付现金，保证现金安全。

3 每日核对库存现金，保证帐存与库存现金相符。4 按规定登记现金日记帐，保证真实清楚。5 按规定装订凭证，保证装订质量。

6 根据公司公司要求开设银行帐户，不出借挪用银行帐户。7 根据月资金计划及时向财务申请资金，以保证充足的流动资金。8 根据要求签发内部转帐支票，超过1万元以上的支出，需总会计师或财务部长人签字认可，方可支出。

9 及时送存收到的转帐支票、银行汇票等单据，及时领取各种回单。10 月终及时调整未达帐项，保证未达帐项不跨月。

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第五章第28页（共35页）

综合管理部岗位职责

综合管理部工作标准

1 人事管理工作，包括招聘、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等等日常管理工作。

2 事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。3 协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。4 管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。

5 管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。

6 负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。7 负责人才档案管理工作。

8 负责公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。

9 负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。

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综合管理部部长岗位职责

1 综合管理部部长是本部门的最高领导者。

2 负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要，列席公司高级办公会议。

3 负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训方面的领导。

4 负责组织制、修订员工岗位规范。贯彻执行企业工作各种管理制度定，负责领导劳动纪律的监督管理工作。

5 负责公司的劳动工资管理、奖金、统计管理和养老保险管理，并组织实施。

6 负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。

7 负责企业的后勤管理和日常管理工作。负责车队管理。8 协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。

9 部长向企业经理负责。

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人事管理岗位职责

1 总公司人事管理岗位负责执行上级有关人事工作的方针政策，结合实际拟定本单位人才规划和年度计划，并组织实施。分公司人事管理岗位负责执行上级有关人事工作的方针政策。

2 负责人才档案的建立与管理。负责调入、调出和招聘、解聘的具体实施。执行聘期考核、续聘等日常性工作。

3 负责各类员工的岗位设置。负责对工人上岗资格进行确认、登记，确定年度培训需求。

4 负责公司的人才储备，后备人才的选拔、培养和动态管理。5 负责公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。

6 负责员工培训与人力资源的储备工作。

7 负责中层管理干部岗位任职资格的培训和考试工作。8 负责员工的岗前、岗中培训。

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事务管理岗位职责

1 协助企业经理进行日常办公文件的管理。2 负责实施机关日常考勤工作，处理违规现象。3 负责企业的标准化管理工作。

4 推行、建立现代企业管理制度。协助制定企业文化创建活动工作计划。

5 负责公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发6 各单位工资和奖金工作。7 管理公司后勤工作。

8 招待客户，招待领导，保持上级部门和下级单位的联络畅通。9 处理公文，安排会议，搞好内勤工作。负责公司办公用品的采购和管理。

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第33页（共35页）第六章

分公司岗位职责

分公司工作标准

1 组织市场的调研和预测，市场信息的收集、整理和发布。2 拓展市场业务，构建营销渠道的种类和能力。推进营销策略和任务，全面完成销售任务。

3 维护X公司品牌形象。协助总公司做好本区域内的广告宣传工作。4平衡和协调各产品事业部。5 严格遵守《合同管理办法》。

6 有责任参加定期召开营销会议，并总结本区域内的营销业务经验。7 禁止越区销售，严格遵守区域销售规定，严格销售秩序。8 全面接收客户服务和投诉信息，为客户提供各种技术咨询服务。协助总公司派出的服务队伍做好客户服务。

9 在总公司的领导下管理分公司的人事工作。全面负责分公司的事务性管理工作。

10 负责分公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。11 分公司经理向总公司经理负责。

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分公司经理岗位职责

1 负责本区域内市场的调研和预测。

2 负责本区域内市场拓展、渠道构建。推进营销策略和任务，全面完成销售任务。

3 维护X公司品牌形象。4 负责各产品事业部平衡和协调。

6 有责任参加定期召开的营销会议，并总结本区域内的营销业务经验。

7 严格遵守区域销售规定，严格销售秩序。8 全面管理本区域内的客户关系和服务。

9 在总公司的领导下管理分公司的人事和事务工作。11 向总公司经理负责。

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第12篇：设备及相关部件设计人员岗位职责1.熟悉生产制造的工艺过程，能绘制相关机械零部件图纸。2.根据生产计划要求完成真空设备的设计制造任务。3.在设备制造过程中进行质量控制，使产品满足质量要求。4.对现有设备进行改进，提高生产效率及产品品质。

化工项目设计人员岗位职责

化工装置主任助理岗位职责（共9篇）

化工化验品管人员岗位职责

电镀化工领用人员岗位职责

射线装置岗位职责（共4篇）