开发公司工程设计部岗位职责（共4篇）

第1篇：开发公司设计部工作职责

设计部工作职责

1、部门工作职责

（1）项目理念的设计，负责项目设计至施工图完成过程中的任务书编写，负责项目设计至施工图阶段；

（2）对项目投资的可行性分析提供技术支持；

（3）在业务部与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；

（4）同业务部申请规划设计要点；

（5）业务部提供在各类报建中所需的技术图纸及相关技术支持；（6）为合同预算部提供工程招投标所需的技术资料及必要的技术支持；

（7）负责商品房单位建筑面积的计算核准，为销售部提供销售所需的图纸，并提供必要的技术支持；

（8）施工方案，施工组织设计的审核；

（9）协同工程部、合同预算部确定该项目所需的主要材料、设备；（10）严格控制施工过程中的设计修改，确保项目效果及投资控制；（11）新材料、新技术、新工艺的推广应用指导书的编写；（12）总体规划、建筑单体、室内设计、园林景观、标识等资料的收集、整理、分类、索引；

（13）同工程部、合同预算部一起负责规划设计、建筑、市政设计、装修、景观设计、标识设计的招标、评标及合同签订；

（14）整合市场上最优秀的各类设计公司、新材料、新技术，并建立资料库；

（15）定期派遣人员在项目施工的不同阶段协助项目部解决施工中的技术问题；（16）对项目设计，施工过程中出现的优缺点进行总结提炼。2、员工岗位职责

（1）设计部经理 A、日常工作

1）负责提供总体规划设计概念、风格及布局架构； 2）负责审查各阶段设计任务书的编写； 3）负责对各阶段设计的监理建设； 4）负责对设计成果的评审和确定建设；

5）负责提供设计配套及细印大样图意，包括建材、色系之选择建议；

6）配合施工图修改和审核；

7）负责对整个项目包括景观绿化风格效果整体把控； 8）负责对售楼中心、样板房室内效果的把控。B、隶属关系

1）直属上级：工程板块付总

2）直属下级：结构设计师、建筑设计师、园林设计师、装饰设计师、水电设计师、文员

C、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级设计总监（2）建筑设计师 A、日常工作

1）广泛吸引掌握建筑设计资源，整合设计公司对建筑规划、建筑外立面效果及材料搭配并提出建议；

2）协助有关部门对政府部门的设计报建业务及验收工作； 3）保持与设计院的紧密联系，熟悉图纸、组织图纸等工作； 4）处理好施工过程中出现的问题； B、隶属关系：设计部经理

C、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级建筑设计师（3）结构设计师 A、日常工作

1）对接设计院的施工图纸并进行会审，保持与设计单位的联系； 2）审核设计院的施工图纸并提出合理化建议； 3）处理好施工过程中出现的结构施工及设计问题； 4）协助有关部门对政府部门的设计报建业务及验收工作。B、隶属关系：设计部经理

C、岗位期望：综合全面地提高素质，成为高级结构设计师（4）装修设计师 A、日常工作

1）负责与装修设计单位衔接、沟通给出装修标准的概念； 2）参与对原材料、成品、半成品和设备等在进场后的质量进行监控，参与本专业重大技术问题和质量事故的处理；

3）了解、掌握新技术、新材料的资料及应用； 4）监督装修单位的施工质量，把握工艺标准。B、隶属关系：设计部经理

C、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级装修设计师（5）园林设计师 A、日常工作

1）负责园林景观设计管理工作；

2）负责与景观设计单位的衔接、沟通，给出绿化、小品标准的概念； 3）负责编写景观设计计划及施工细则； 4）负责园林景观的设计组织会审工作； 5）组织有关单位、施工单位、设计单位进行图纸会审，把控效果关； 6）掌握和运用新园景植物、技术和设备。B、隶属关系：设计部经理

C、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级园林设计师（6）水电工程师 A、日常工作

1）协助设计经理做好水电设计及设备技术管理工作； 2）熟悉国家的技术规范，把控水电产品的质量和要求； 3）对接设计院图纸，并进行会审，保持与设计单位的联系； 4）处理施工过程中的水电设计方面的问题； 5）参与水电设备的质量评估及验收工作。B、隶属关系：设计部经理

C、岗位期望：综合全面地提升素质，成为高级水电设计师（7）文员 A、日常工作

1）对本部门日常事务工作的处理，协调各专业工程师的工作； 2）负责本部门文件的起草、归档、打印、传递和档案管理工作； 3）协助各专业对设计公司的接待及资料收集整理工作； 4）作好新技术、新材料的收集整理工作；

5）负责设计图纸的收发、归档及各专业图纸的对接工作； 6）每周五上交“本周工作完成情况”，“下周工作计划”及“部门周例会会议记录”；

7）每月22日上交“本月工作完成情况”和“下月工作计划”及“工作任务 单”。

B、隶属关系：设计部经理 C、岗位期望：朝管理方向发展，成为具有专业知识的高级文员

第2篇：房地产开发公司工程施工部各人员岗位职责

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工程管理部基本工作程序.（工程管理部

2011-10-3）

工程管理部工作程序： 一、对外协作单位审批程序

1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。

2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。

3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：

a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；

b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。

4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。二、内部工作报告程序

1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的精品

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2、文件资料管理程序

（1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程管理部部长负责；工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。

（2）其他单位要求借阅工程管理部的文件资料，必须经工程管理部部长签字批准。

（3）工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发，以保证文件的准确性。

（4）未经工程管理部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。（5）建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。

（6）工程管理部收文文件处理流程：

a.文档管理员收文附文件处理单，交工程管理部部长。b.工程管理部部长签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。

c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。

d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员精品

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格工程不作计量、不作支付凭证。

（3）工程管理部对工地的日常检查验收：工程管理部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。

（4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。

a.包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。

b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。

c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。

d.验收由工程管理部部长负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。

e.对验收过程中质检站提出的整改意见，工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。（5）材料的报验程序: 精品

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a.施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。

c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告，并提供相关的资料。d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后，报总裁审核、审批。5、进度控制程序：

以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……，构成动态循环，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。

（1）计划包含编制和审批。

a.编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。

b.审批：主要审查计划的合理性和可实施性

合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。

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图）并汇总经工程管理部部长确认后，报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。

（3）对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。（4）图纸相关责任：

a.方案、扩初图纸由专业工程师负责。

b.在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切配合提供非常详尽的专业评估报告。

c.在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估（审图）报告。

d.方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。

e.工程管理部部长对设计工作总体协调。（5）方案设计修改指令下达程序：

a.由专业工程师起草。

b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。

c.工程管理部审核其技术可行性，预算、审计部审核其投资合理性。

d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重精品

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-----的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。

（3）施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。（4）工程管理部部长审核并抄报总裁及相关部门。工期很紧时，工程管理部部长向总裁报告后并经同意后有权安排组织施工。（5）技术核定单与费用有关部分由预、决算部审核出具核定报告。并报总裁、总经理最后确认。8、工程管理部安全和廉洁管理

（1）工程管理部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。

（2）工程管理部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全隐患应及时提出并进行监督整改。

（3）工程管理部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。

（4）工程管理部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。（5）客观反映情况，否则做违纪处理。9、对承包单位的管理：

（1）对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程管理部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。

（2）承包单位向工程管理部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。

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（4）每一分部工程结束后总监理工程师要提出评估报告。总监理工程师评估报告应以实测数据作为评估依据，专业监理工程师参与工程实测项目。

（5）监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程管理部部长汇报。

工程管理部

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第3篇：建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责

建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责

建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责提要:岗位职责1.负责市场调研、开发;2.负责研究公司所在行业国内和国际市场的发展动态;建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责

岗位概述:负责公司的市场调研、开发，为公司制定发展战略提供依据。

岗位职责

1.负责市场调研、开发; 2.负责研究公司所在行业国内和国际市场的发展动态;3.负责收集客户需求信息及竞争对手的相关信息;4.负责制定公司战略市场;5.维护现有客户关系，并开发潜在客户;6.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。思想道德

坚持四项基本原则，拥护党的方针政策;具有高度的责任心和事业心，实事求是;秉公办事，忠于职守;清正廉洁，顾全大局。职业素质

具有较强的市场开拓能力;1 / 2 熟练掌握对调研结果进行分析所需的方法及工具;能够独立完成市场调研分析工作;具有较强的业务规划能力，能够制定团队的业务规范、人员管理体系和实施方案;具有独立执行业务的能力，迅速落实既定的业务体系和实施方案;有敏锐的市场观察力，具备对商业情况的分析和评估能力;较强的思维分析能力和团队协作精神;善于与人沟通合作，具备良好职业习惯及职业道德。身体素质身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。组织结构图

工程安全部：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系，管理各项目安全生产工作；

1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进；

2、负责公司安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行；

3、贯彻安全教育的重要性，定期进行教育培训工作；

4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作；

5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见；

6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施；

7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底；

8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改；

9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料；

10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与

组织；

11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账；

12、负责现场起重设备的检测备案工作；

13、完成公司安排的其他工作。

工程管理部： 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。

1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已

进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持；

2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度

工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行；

3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划；

4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理；

5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部；

6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训；

7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推

广工作，进一步提升公司信息化管理水平；

8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及

战略合作项目的年度考核评价；

9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作；

10、负责在施工项目突发事件的协调、处理；

11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作；

12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类

奖项的组织推荐、评选、申报工作；

13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方

行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理；

14、完成领导交办的其它工作。

技术质量部：贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。

1、建立健全科技研发与进步体系，指导科技研发工作的开展；

2、负责科技研发项目的组织实施工作；

3、负责技术中心的建设运行；

4、组织战略性技术储备的研发，组织重、大、难、新项目的技术攻关活动；

5、负责科技成果的统计、发布、评价等综合管理；

6、建立对重大工程项目的技术支持和服务体系，指导重大工程项目施工组织设

计、重大施工技术方案的编制并负责审批；

7、负责公司计量、检测、试验的控制与督导，负责公司施工组织设计标准的制

定；

8、负责科技奖励工作的组织管理；

9、建立健全技术标准化的体系，并推进实施；

10、负责技术类知识产权的管理工作；

11、承担相关专业学会、协会的协调、联络工作；

12、负责联系局技术质量部门；

13、负责本部门岗位设置及人员配置，确保不相容岗位职责分离及关键岗位定期

轮换；

14、完成领导交办的其它工作。 公司经营部：

1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签

订与管理；

2、负责工程预算、结算工作；

3、负责编制工料分析；

4、负责企业招投标的编制及具体实施工作；

5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作；

6、负责内外业中经济指标的审核；

7、负责公司月结算及年结算的核算工作；

8、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作；

9、负责处理公司对外的经济纠纷；

10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实；

11、负责组织本部门的体系运行工作；

12、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律

法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质；

13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

工程业务部：主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护

工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。

1、负责公司市场销售计划的制定、实施以及市场的开拓和维护；

2、负责市场信息及行为的即时收集汇总和反馈；

3、负责各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收；

4、负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系；

同时负责对客户满意度维护，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业荣誉；

5、负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告；

6、与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满

意度问题提出合理化意见；

7、完成上级领导交办的其它工作。

监察审计部：对公司各部门进行监督、检查。

1、建立公司反腐倡廉、纪检监察体系，并监督运行；

2、指导和检查公司总部及下属单位的防腐倡廉、纪检监察工作；

3、负责公司党的纪律检查和行政监察工作，监督和检查公司管理的领导人员的廉洁从业工作；

4、开展关于廉政建设的专题调查研究工作，督促、检查党风廉政建设责任制的落实情况；

5、受理公司职工在廉政方面的检举、控告、申诉及建议、反映，保护公司员工的合法权利；

6、查处公司员工的违纪案件及公司的大案、要案；

7、进行案件分析，定期编制案件统计报表；

8、建立完善公司效能监察体系，编制有关文件；

9、对公司和各部门进行财务收支审计、经济效益审计、年薪兑现审计、工程项

目和风险抵押审计；

10、组织对各单位负责人进行任期中经济责任审计；

11、对各单位管理活动中存在的突出问题或财务异常表现开展专项审计或调查；

12、参与企业年度财务决算审计工作，对企业年度财务决算的审计质量进行监

督；

13、对审计中发现违反法律规定和公司管理规定的行为向管理层报告，并提出处

理意见和改进建议；

14、负责推进公司审计信息系统建设，建立并维护审计数据库，做好审计档案的 收集、整理和归档工作；

15、完成公司上级领导交办的其他工作任务。

劳动人事部：主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作。

1、负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案

管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；

2、制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根

据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；

3、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；

4、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；

5、负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；

6、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗

位说明书；

7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保

障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；

8、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争

议和纠纷；

9、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等

手续；

10、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人 事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；

11、完成上级领导交办的其它任务。

物资部：主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生

产需要。

1、负责公司内部机械设备的管理、调拨、协调；

2、负责项目部急需机料具的租赁；

3、审查确定项目采购计划及合格供方名录，确保采购物资的质量

4、负责大中型设备及常用物资的采购；

5、负责建立设备物资的台账并定期核对；

6、负责原材料的购买及监督，确保原材质量；

7、负责机械设备的保养、维修；

8、负责对项目部的物资使用情况进行监督管理；

9、负责设备操作人员的培训及安全教育；

10、领导交办的其它工作。 财务部：财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行

分析、提出建议，定期向总经理报告；

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经

纪律；

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保

证资产的资金来源；

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；

8、负责公司现有资产管理工作；

9、有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐

款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理；

10、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

11、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作；

12、负责公司债权、债务的清理工作；

13、完成上级领导交办的其它工作。

工程设计部：工程设计部是公司的先进理念、文化含韵、产品专业技能、产品风

格的代表。

1、起草和动态修正设计管理和技术管理的专业流程，负责本部门业务流程和各

项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理；

2、制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧

密配合，拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；

3、参与考察、优选、项目设计方案，组织设计招投标工作；

4、协助参与公司内其他部门业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶

段本部门设计工作，负责图纸审核、清单交付、产品结构绘制、价格申报等工作；

5、规划设计任务，根据客户要求控制项目设计质量；

6、积极了解各地工程项目，关注、了解、分析市场趋势，并进行合理化战略研

究、规划；

7、探索新技术，搜集各类资料，制定本部门设计管理规则和设计体系的标准系

统，并 根据市场的不断推新进行调整；

8、建立与设计师、设计院、专家长期合作关系，进行资源积累（资源库）；

9、对公司内部设计项目进行评比，提出批评改进措施；

10、关注行业内部设计理念的变化发展趋势，考察研究不同层次客户需求，了解

适应 不同档次、不同地区、不同市场的产品设计形式和风格；

11、跟踪探索设计专业和家具行业新理念、新角度、新技术等的发展动态，收集

有关 市场发展等方面的资料，分析、研究、总结其实际应用于项目的可行性，逐步确 立制定系统标准和典型方案（可根据各项目地块区位和地理条件的不同而进行具 体调整）；

12、进行外部专业协作资源（如策划公司、设计公司、设计师、业内各类专家等）的 积累工作，逐步建立长期伙伴合作关系，建设并不断完善“设计资源库”；

13、配合拓展部业务员对客户的要求进行分析、定位和策划，向项目公司提供满 意的 技术支持。会同项目公司进行项目前期策划阶段的产品定位、风格设计等工作；

14、负责确立设计部门在项目各阶段中所负有的职责，提出的产品设计质量要求，负 责对概念设计进行控制，配合项目负责人审核确定方案设计，确认产品

初步设计、施工图设计及实施；

15、在项目确立、设计、实施、安装及使用过程中，对服务于项目的公司内各职

能部 门进行积极配合；

16、负责配合项目公司组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装

饰设计等概念设计、方案设计的评审工作；

17、负责将适用于公司的行业资料文件进行整理归类，并存档以备学习研究或公

司培训使用；

18、根据项目负责人的产品定位，编制初步设计及施工图设计任务书并报部门领

导审 核确定；

19、与开拓本项目的业务员或项目负责人积极沟通，进行跟踪，根据反馈信息、资料，及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适合项目需求，提高公司竞争力； 20、负责项目进行中产品设计的设计评审、设计验证和设计确认；

21、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集、整

理、归档；

22、对所负责项目的产品风格、形象、品牌定位进行整体把控；

23、对所负责项目在施工过程中的产品图纸、施工图等按甲方要求进行修改；

24、在工作中直接与项目负责人沟通配合，及时解决所出现的问题，如遇到设计

人员无法解决的问题，应及时反馈给公司相关领导，进行解决；

25、为所负责项目顺利实施、按时竣工提供可靠的保障；

26、对公司发展提出合理化建议的权利；

27、配合公司其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。 宣传部：负责梳理、归纳、形成和丰富公司文化理念、公司精神，并宣传、贯彻。

1、负责制定公司党委的宣传工作计划、年度总结；

2、统筹公司宣传文化舆论阵地的管理工作；

3、围绕公司中心工作、工作重点，用正确的舆论营造良好的改革发展氛围；

4、做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作；

5、建立和完善对内外宣传报道网络，组织对外宣传报道；

6、负责对外宣传报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作；

7、负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作；

8、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作；

9、负责公司文化的建设工作。

办公室： 负责公司日常行政事务的管理。

1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工

作；

2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制

度，协调各部门、各单位之间的关系；

3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工

作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实；

4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东

西，通过总结列入有关规章制度中；

5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文

件、文稿；

6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的 使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作；

7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理

使用；

8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作；

9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，做好来宾接待的各项事务；

10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作；

11、完成领导交办的其他工作。

第4篇：开发公司岗位职责

开发公司岗位职责经理职责

一、坚决贯彻执行国家、地方有关建设的法律、法规、政策及相关技术规范、规程和规定。

二、负责公司的经营决策～提出开发工作的长、中期发展规划～确定近期实施的工作目标。

三、领导制定、完善公司各项内部管理制度架构和班子领导集体讨论决策各项生产经营活动。

四、主持公司的日常工作～负责公司人员的任免、调动、晋升、考核和奖惩工作。

业务部职责

一、贯彻执行国家、地方有关开发、建设的法律、法规。负责公司的计划管理与业务经营工作。

二、负责公司开发项目的策划、宣传、营销工作。制定开发计划～策划开发项目的实施步骤和资金来源～协调合作伙伴及外部有关单位的关系。

三、了解房地产市场情况和房产价格～进行调查分析～并主持编写调查报告～拟定新楼盘的房屋销售价格。

四、负责编制和安排销售计划、年度计划～检查分析和总结其执行情况～及时发现问题～提出建议～维护计划的严肃性。

五、负责业务原始资料的积累、收集、归档工作。 工程部职责

一、贯彻执行国家、地方有关建设的法律、法规及技术标准和施工规范。具体负责公司开发项目工程的日常管理工作。二、组织工程项目管理组织～并实施工程管理～严格控制投资和施工质量进度。

三、指导和检查施工组织方案的制定～检查施工方案的落实～督促监理单位加强对开发项目的管理工作～及时发现、纠正和处理施工过程中出现的问题。

四、负责联系和办理项目立项、规划报建、国土审批、图纸设计、施工报建等手续～以及组织开发项目的竣工验收～参加工程的设计交底～图纸会审和设计变更会议以及项目的分项、分部工程验收。

策划部职责

一、遵守国家政策法规及公司各项规章制度～熟悉房地产开发的国家政策法规及相关业务知识～熟悉房地产全程策划的工作流程。

二、负责公司项目经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施～为项目策划、定位提供多种方案～为领导的决策

提供依据。

三、组织市场调研～搜集相关行业政策、同行信息、客户信息等～分析市场发展趋势～及时将结果反馈给相关部门及领导～提出产品开发设计、改进的建议,并根据销售情况和市场信息随时调整营销策略。

四、参与设计任务书的审核～负责对概念性规划设计、方案设计、施工图设计管理工作。

五、负责企业品牌建设和塑造～项目形象包装推广～为项目销售提供支持平台。

财务部职责

一、贯彻执行国家、地方有关财务的法律、法规。负责公司的财务管理。二、负责公司开发项目的经济管理～做好投资分析、成本核算、效益预测、资金运作和经费开支控制等工作～参加项目方案讨论～提出技术经济分析意见和建议。

四、完成分配的业务建设工作～做好估算、调查研究、收集整理本行业各项技术经济基础资料及做好经济档案和经济合同整理管理工作。

办公室职责

一、贯彻执行国家、地方有关开发、建设的法律、法规。 负责公司的行政管理及档案管理工作。

二、执行公司相关制度～做好与集团公司的上传下达工作。

三、关注公司人员的岗位、职称、工作年限的变化～及时向领导反映情况～对人员工资及有关福利待遇调整提供意见。

四、负责办公用品的购买～正确使用及保护办公器材。 五、做好公司的八项长效机制工作。请拆办

一、认真学习、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，认真执行公司的各项规章制度。

二、负责阅粮畜牧场土地巡查、保护工作，制止违章搭建和抢种等行为。对突发、群体性的违章抢、乱建等行为进行登记、拍照取证和汇报处理。配合公司领导及场部人员及时做好违章人员的思想工作，防止突发事故的发生，同时减少今后的拆迁阻力和避免更大的经济损失。

三、负责畜牧场土地房屋等附着物拆迁跟踪管理和检查工作。配合做好有关执法部门对拆除违章建筑的相关工作。

四、负责收集好各种原始资料，做好清退补偿的各项基础工作。

工程设计部岗位职责

工程设计部主管岗位职责

开发公司成本合约部岗位职责

房产开发公司拆迁部岗位职责

房产开发公司拓展部岗位职责