生产部计划统计岗位职责（共8篇）

第1篇：生产部生产统计内勤岗位职责

生产部生产统计内勤岗位职责

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务。

第2篇：计划部统计主管岗位职责

计划部统计主管岗位职责

直接上级：计划部副经理1 本职工作：数据统计管理工作 直接责任：

(1)根据统计员传输的数据进行汇总分类；(2)根据各仓库上交的出入仓单复核统计员的数据；(3)向部门经理、财务部、总经理传递相应的数据；(4)审核供应商的结算单及发票；（5）对统计员工作指导和督促；

（6）供应商及统计员交付票据的登记与整理；(7)完成领导交办的其他事项。任职资格：

（1）知识要求：大专以上学历，计算机类专业，熟练掌握计算机应用技术。（2）能力要求：计算机应用熟练，有数据管理与分析能力。（3）经验要求：年龄21岁~40岁，一年以上工作经验；（4）身体健康、有团队精神。

第3篇：生产统计岗位职责

生产统计岗位职责岗位职责

1.在公司领导的指挥下从事与生产相关的数据统计公工作。每天负 责对车间各班组生产报表的真实性进行复核，向上级和相关部门 送达生产报表，对报出的各种数据的真实性、准确性、及时性负 主要责任。

2.负责每天去五金仓库拿取车间生产班组所用辅料的出库单，根据 出库单金额核算当天生产辅料。

3.根据电工提供的电表数据，核算每天班组生产耗用的电量。 4.每天去车间拿取各班组生产报表，并和计量员的统计数据进行核

对。根据班组报表得知各班组当天生产情况，生产产量、成材率、正常开机时间、生产作业率、出勤人数等。

5.根据计量员所报数据和量化管理计件方案核算各班组当天生产计 件工资。

6.根据计量员的过磅单，车间班组的生产报表、五金库的出库单、电量表、量化管理计件方案制车间生产日报报，并向上级领导递 送。

7.根据料场的原料领料单和过磅单及车间生产情况，对车间的原料 带钢、分剪带钢进行统计。做车间原料带钢、分剪带钢库存日报 表，并向上级递送。

8.每月按要求编制生产月报表，车间原料带钢、分剪带钢月报表、成本分析表、工资核算表，如实反映生产情况。

9.协助相关部门定期对车间原料带钢、半成品带钢进行盘库，核实 库存情况。

10.负责对每月与生产相关单据及数据的整理归类、存档工作。 11.负责上级领导交办的其他任务。生产部 周会然 2012-3-15 报表传递情况

车间生产日报表:汤总、贺总、周主任 车间带钢库存表:郑总、汤总、贺总、郭总 生

产月报表:汤总、贺总、周主任、任工

下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除！!谢谢！!1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。

22、已所不欲,勿斲于人。

23、卓有成效的管理者善于用人之长。

24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。

25、大成功靠团队,小成功靠个人。

26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

关于教师节的名人名言|教师节名人名言

1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋

2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名

3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦 4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子 5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦

6、丼世不师,故道益离。--柳宗元

7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修 8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良

9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙

10、一日为师,终身为父。--关汉卿

11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭 12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知 13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名

14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。--布鲁纳 15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林 16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐

17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底 18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚

19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为

20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈

21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马

22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄

23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。--张伯苓

24、为学莫重于尊师。--谭嗣同

25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。--克拉克 26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素

27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知 28、少年进步则国进步。--梁启超

29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名 有关刻苦学习的格言

1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。 2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。

6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。7、人生在勤,不索何获。8、学问勤中得。学然后知不足。9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。

10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。 11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。

12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。

13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。

14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。

18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。 19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。20、天才绝不应鄙视勤奋。21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。善于发问的人,知识丰富。22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。

23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。

24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。

27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。

第4篇：生产统计岗位职责

岗位职责

1.在公司领导的指挥下从事与生产相关的数据统计公工作。每天负责对车间各班组生产报表的真实性进行复核，向上级和相关部门送达生产报表，对报出的各种数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

2.负责每天去五金仓库拿取车间生产班组所用辅料的出库单，根据出库单金额核算当天生产辅料。

3.根据电工提供的电表数据，核算每天班组生产耗用的电量。

4.每天去车间拿取各班组生产报表，并和计量员的统计数据进行核对。根据班组报表得知各班组当天生产情况，生产产量、成材率、正常开机时间、生产作业率、出勤人数等。

5.根据计量员所报数据和量化管理计件方案核算各班组当天生产计件工资。

6.根据计量员的过磅单，车间班组的生产报表、五金库的出库单、电量表、量化管理计件方案制车间生产日报报，并向上级领导递送。

7.根据料场的原料领料单和过磅单及车间生产情况，对车间的原料带钢、分剪带钢进行统计。做车间原料带钢、分剪带钢库存日报表，并向上级递送。

8.每月按要求编制生产月报表，车间原料带钢、分剪带钢月报表、成本分析表、工资核算表，如实反映生产情况。

9.协助相关部门定期对车间原料带钢、半成品带钢进行盘库，核实

库存情况。

10.负责对每月与生产相关单据及数据的整理归类、存档工作。

11.负责上级领导交办的其他任务。

生产部周会然2012-3-1

5报表传递情况

车间生产日报表：汤总、贺总、周主任 车间带钢库存表：郑总、汤总、贺总、郭总 生产月报表：汤总、贺总、周主任、任工

第5篇：生产统计岗位职责

生产统计岗位职责

直接上级：生产副总

间接上级:

管理权限：

在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作；负责生产产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产情况，为公司领导提供可靠的生产信息；完成公司领导交给的各项工作，协助、协调生产进度。主要职责：

1、全面组织公司统计信息网，贯彻执行《统计法》及各项统计制度、细则及统计法规；

2、按照统计制度规定，全面收集、填报、汇总本业务统计资料；

3、登记生产部门的统计原始记录和台账，填写和编制统计报表；

4、负责收集汇总公司生产部门各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立相应的统计台帐及统计月报表；

5、定期进行生产部门的统计资料的加工整理；

6、定期出具本生产部门业务统计分析报告；

7、准确、及时提供相关领导生产经营指标，为领导经营决策服务；

8、组织落实统计基础工作，建立健全各项原始记录及统计台帐，检查指导基层统计工作并跟踪监督计划完成情况；

9、统一管理各项基本统计资料，系统完整的整理各个时期的统计资料，定期公布各项技术经济指标和主要经济指标完成情况；

10、完成领导安排的其它临时性的工作；

生产计划岗位职责

直接上级：生产副总

间接上级:

管理权限：

主要职责：

一、完成月生产计划

1、形成月生产计划（编程）；

2、制定生产原料月需求；

3、形成原料采购参考，报供应链

4、拟定月产量计划，报销售部门；

5、随时接收销售订单，负责签发并分派任务给相应负责人、负责单位；

6、形成销售计划与成品库存对比；

7、积极配合领导组织的生产会议，对生产过程中存在的问题及时提出建议。

二、生产调度工作

1、贯彻落实生产计划，及时掌握并汇报生产进度。认真完成主管领导临时布置的各项任务；

2、保障生产计划执行，参与协调组织人员进行生产。生产车间及相关部门应如实向生产计划部门报本单位周末及节假日的人员安排情况，如有变动应及时通知；

3、配合本部门相关人员与生产统计，做好销售、生产、库存的平衡协调工作。

4、有权对车间和生产单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核；

第6篇：生产统计岗位职责

阜新中盛不锈钢装饰制造工程有限公司

生产统计岗位职责

岗位主要工作职责：

1.负责公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核

查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总。

2.按时收发各生产单位的日报表，核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。

3.负责完成各承包单位的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计，抄报或反馈各分管领导或职能部门。

4.负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等会议纪

要，并拟定出具体执行落实单位，填制派工单下发进行到位落实。

5.监控落实各统计报表，对本部内各项制度所规定的业务，在执行中所

发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。

6.负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积

极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。

7.负责日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统

计汇总整理工作。

8.负责与仓管交接数据。月底与财务部核对生产数据。

9.负责车间各工序生产环节各项质量的监管。

10.负责统计局、企业处统计报表的报送工作。

11.完成上级领导交办的其他任务。

第7篇：生产统计岗位职责

生产统计岗位职责岗位主要工作职责：

1.负责公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总。

2.按时收发各生产单位的日报表，核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。

3.负责完成各承包单位的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计，抄报或反馈各分管领导或职能部门。

4.负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等会议纪要，并拟定出具体执行落实单位，填制派工单下发进行到位落实。 5.监控落实各统计报表，对本部内各项制度所规定的业务，在执行中所发现的存在的不足和生产、安全问题事项，月底汇总统计备档。以便备查考核处理。

6.负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。

7.负责日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统计汇总整理工作。

8.负责与仓管交接数据。月底与财务部核对生产数据。9.负责车间各工序生产环节各项质量的监管。10.负责统计局、企业处统计报表的报送工作。11.完成上级领导交办的其他任务。

统计部岗位职责

生产统计岗位职责

生产部计划员岗位职责

生产部计划管理岗位职责

建筑统计部岗位职责