对某企业调研报告
第1篇：企业对人才需求调研报告
企业对人才需求调
研报告
2020年4月19日
企业对人才岗位能力需求
调研报告
沈阳市汽车工程学校汽车系
5月27日
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目录
一、前言
二、汽车维修市场人才需求状况
（1）汽车维修市场的现状及背景（2）汽车维修市场的发展趋势 三、汽车维修人员的能力要求
（1）汽车维修人员所需的职业能力（2）汽车维修人员所需的素质要求（3）汽车维修人员所需具备的知识结构 四、汽车维修人员的岗位
（1）汽修人员职业岗位群分析
（2）汽修人员的职业分析（3）汽修人员的典型工作岗位 五、结束语（1）调研结论（2）调研心得
六、参考文献
2020年4月19日
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一． 前言
近年来，中国的汽车工业在持续不断的高速发展，在汽车业发达国家，快修连锁服务是一种趋势。发展连锁经营能够确保服务价格和服务质量，易于形成一个巨大而稳定的用户市场，同时借助网络优势，不但能够分散市场风险，其规模化经营还能有效降低成本。随着市场竞争加剧，一些新鲜的、集团化的运作方式开始兴起，市场开始细分。品牌、个性、差异化成为服务的新主题。业内人士认为，当前中国还没有真正意义上的全国连锁维修企业，有的只是一些区域性的连锁。因此，汽车维修一市场空间有着广阔的发展前景。再随汽车后服务的延伸，与汽车维修专业相关的汽车保险与理赔、旧机动车鉴定与评估等岗位人员的需求量也正在增大，给我系的同学提供了极好的就业机会。
二．汽车维修市场人才需求状况
(1)汽车维修市场现状及背景 随着汽车保有量的急剧增加，汽车维修行业的车源、车种、服务对象以及维修作业形式已发生新的变化，现代汽车维修面正确是机、电、液一体的高科技集成物，且种类繁多，技术更新快，汽车维修业技术含量已很高，汽车维修技术队伍的结构正在发生根本的变化，对从业人员的要求越来越高。“定期检测、强制维护、视情修理、不解体检测诊断”高质量、快速修车的维修方式，是维修业的服务准则。过去，汽车维修工作主要以技术工人为主体来完成，如今的汽车维修已发展成为必须以工程技术人员与技术工人相互配合才能完
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成。过去，从事汽车维修工作的人员主要由传统的师傅带徒弟的技术工人组成，如今现代汽车维修已经向进行“七分诊断”的汽车维修工程师和“三分修理”的一般技术工人转换。
（2）汽车维修人员的发展趋势
国内维修技术人员的培养主要依靠的是中等职业技术学校、职业高中和技工学校，学历水平不高极大地限制了高级维修人才的涌现。现在汽车维修企业虽然已经开始注重汽车维修工程师、维修技术工人的招收、培养和使用，汽车维修技术工人队伍正在逐步年轻化、知识化、专业化，可是掌握现代汽车维修技术的中高级技术应用性人才还是严重匮乏。国内高级汽车维修工程师青黄不接，这样就造成了与制造生产相比较，售后检测、维修的滞后，以及车辆档次与维修质量的反差。为持续发展汽车维修业，一方面需要进一步提高汽车维修从业人员群体的 素质，解决好汽车维修行业能够为消费者提高更加方便、快捷、质优、价廉的汽车维修服务；另一方面，必须采取相应措施解决维修及相关行业高素质从业人员不足的矛盾。由此，高职院校的汽车检测与维修技术专业的社会需求量大，有着广阔的发展空间。
三.汽车维修人员的能力要求
现代汽车维修服务于千家万户，面正确是机、电、液一体的高科技集成物，且种类繁多，技术更新快，对从业人员的要求越来越高。从专业能力分析，要适应汽车维修及相关工作需要，主要应有以下要求：
（1）汽车维修人员职业能力要求：
2020年4月19日
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专业能力：汽车驾驶能力；汽车机械总成拆装、检查、修理能力；汽车电气 系统及电控装置检测与诊断能力；汽车一般维护与保养能力；基本的车辆故障检测、诊断和评估能力；车辆维修工具及。诊断设备使用；安全、文明生产和环境保护的相关知识和技能等。
方法能力：基本的计算机操作能力；制定工作计划和评估总结工作结果能力； 解决实际问题能力；独立学习汽车新技术的能力；查找技术资料，获取有用信息的能力。
社会能力：良好的职业道德，遵纪守法；良好的人际交流和沟通能力；良好 的团队合作精神和客户服务意识。
（2）汽车维修人员的素质要求：
热爱社会主义祖国和社会主义事业、拥护党的基本路线，具有马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的基础知识；有强烈的社会责任感、明确的职业理想和良好的职业道德，勇于自谋职业和自主创业；具有面向基层、服务基层、扎根于群众的思想观点，理论联系实际、实事求是、言行一致的思想作风，踏实肯干、任劳任怨的工作态度，不断追求知识、独立思考、勇于创新的科学精神。具有健康的体魄和良好的心理，能胜任本专业岗位的工作，能在工作中讲求协作，对在竞争中遭遇挫折具有足够的心理承受能力，能在艰苦的工作中不怕困难，奋力进取，不断激发创造热情。具有热爱劳动的观念，善于和劳动人民进行情感沟通，了解劳动知识，掌握劳动本事，有从事艰苦工作的思想准备。
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（3）汽车维修人员的知识结构：
掌握从事本专业必须的文化基础知识，包括：政治理论、高等数学、英语、计算机应用基础、体育运动理论和技能；掌握机械制图，工程力学，机械原理，汽车材料及加工工艺，电工与工业电子学等专业基础知识；掌握汽车构造、原理、维修，汽车电器设备构造、原理、维修，高级轿车电控系统的结构、原理和检修等专业理论知识；掌握汽车检测诊断设备的结构和工作原理，掌握汽车综合性能的评价参数和影响因素；掌握合理使用汽车和运行材料的理论知识，掌握企业经营管理，汽车及配件营销与售后服务的基本理论知识。
四，汽车维修人员的岗位
（1）汽修人员职业岗位群分析
经充分调研，根据高职教育类型和层次需要，我校汽车检测与维修技术专业学生就业后从事的职业岗位主要有： ①汽车机电维修；②汽车维修业务接待；③汽车维修业务或生产管理；④汽车维修技术管理；⑤汽车配件管理；⑥保险公司车辆事故现场勘查；⑦汽车运输企业汽车技术管理；⑧汽车性能检测与评价；⑨汽车制造企业产品车辆性能与质量检验。
（2）汽修人员的职业分析
我主要对汽车机电维修职业做了调研分析，其工作内容主要是负责组织、实施汽车的各级别维护保养；组织、实施对故障车辆进行检测、诊断和维修；与相关人员进行业务沟通和技术交流。按工单要求进行工作，检查汽车并确定维修方案，以小组工作的方式完成汽车及其各系统机械、电
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气及电控部分的维护、检查、故障诊断与修复工作，及时向维修业务接待员反馈工作情况，检查修复后的汽车并对工作质量承担责任。诊断汽车疑难故障，对维修技术问题进行说明并撰写分析报告。
（3）汽修人员的典型工作岗位
本专业的典型工作职位有汽车维修客户接待、进厂车辆检验与故障原因分析、汽车维修方案制定与价格估算、汽车维修生产任务安排与维修进度管理、汽车发动机的维护及其系统的维护与保养、汽车发动机机械系统的拆装与修复、汽车底盘机械系统的拆装与修复、汽车发动机电控系统检修、汽车底盘电控系统的检修、汽车电气系统的检修、汽车性能检测、事故车辆勘查与损失评估、汽车保险与理赔、汽车配件采购与管理、汽车维护计划安排与管理、产品车辆性能与质量检验、汽车运行成本控制与管理二十余项。
五．结束语
（1）调研结论：汽车检测与维修技术专业人才是当前汽车行业迫切需求的人才；汽车检测与维修的技术含量越来越高，急需高素质的人才； 加强职业道德教育，应作为职业教育的一项重要内容。
（2）调研心得：这是我人生中的第一次调研，生疏的我们从一开始的不知所措到后来的越战越勇值得肯定。两周的调研时间如白驹般一晃而过，其中的滋味不是苍白的语言文字能够形容的。我明白了学好专业是我们现在的头等大事，它将决定我们未
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来的低靡或是辉煌，成功或是失败。然工作中有许多相通的事物，如汽车构造是营销人员与维修人员都应熟知的，因此多学习一些知识对我们而言都是收获是财富，一点一滴积攒着总有一天会爆发出无穷魅力。另外我感触最深的是便为人处事，大学是修炼气质的大好时机，我们要充分利用这黄金时间锻炼胆量，扩展交际，加强修养，各方面完善自己，为自己的未来添砖加瓦！
六．参考文献
（1）艾若轧维克（美）《汽车维修基础知识与基本技能》（2）《汽车维修工岗位职责》
2020年4月19日
第2篇：调研组对工业园区企业调研报告
席卷全球至今仍深不见底的国际金融危机，对我县园区部分企业的经营和发展产生了重大影响。为深入实践科学发展观，切实应对金融危机，**县委县政府实施多元化战略，采取各种措施，扶持企业有效化解风险。为深入了解政府前期出台的相关政策的实施成效及企业当前所面临的实际问题，在这充满希望的春天，县人大代表调研组来我县工业园区几家企业调研，通过准确
掌握企业的实际需要，制订针对性的有效措施。在陪同领导们调研的过程中，通过与企业老板们的座谈沟通，我也更深一步了解了企业近期生产经营中所面临的一些实际困难，以及这些企业在政府引导鼓励下所采取的一系列积极应对措施。在新的一轮发展时期，如何保驾企业促生产，保增长，走出困境，也是我们在贯彻和落实科学发展中，加快县域经济发展所要认真实践的根本课题。
走进几家企业的生产车间，通过座谈，感到企业目前陷入困境的一些主要原因有：一是生产经营困难。金融危机削弱了市场需求，加上部分原材料（比如棉花）价格上涨，成本价格上升，企业的利润空间被大幅压缩，产品的库存大幅上升；二是企业资金短缺。虽然宏观调控政策要求放松信贷，但银行为规避风险，仍对中小企业的信贷“爱莫能助”，造成中小企业的资金得不到根本满足，企业搞技改、上项目、扩能力的发展愿望难以实现；三是外贸出口受阻。次贷危机后，全球经济呈下行趋势，直接导致国际需求下降、企业出口减少，这也让一些出口外贸企业经营销售陷入困难。
在一个重大的危机时刻，“危”是大家都共同面对的，“机”却是要各自去寻找的，这就是商业的魅力。眼下的经济危机虽然来势凶猛，但对企业来讲也并不是束手无策，关键是我们要立足于自身努力，找到经济危机下正确的应对策略，针对时下局势，结合市场特点，努力开发适销对路产品，提高对市场需求的快速反应能力，全面提升竞争力和抗风险力，调优结构，做大做强。
“新技术、新工艺、新装备”全新武装企业的抵御实力。针对成本上升的现状，通过积极引进先进设备与技术，调整产品结构，强化企业内部管理来降低成本，消化成本涨价因素。如互益精纺公司在扩大生产规模、更新工艺流程等措施中“保生产、增产量、降成本”，充分用足用活国家出口政策，企业设备、产品实现升级换代，具有国际先进水平的技术装备，不断提高新产品产值率。同时阶段性增加存货，待价而沽，随着季节性成品价格上升，存货升值的潜在利润也正在逐步显现，以此来抵消一部分原材料上涨价格。如森达电器公司快速推进新上项目，引进新型先进设备和提升工艺技术，新购进的自动化、环保性设备不仅是降低了一定的机械用工需求，更创新了企业的生产发展模式。
充分发挥中小企业“船小好调头”的优势，找到市场合适突破方法。企业只有根据各自的产业特色和发展需要，通过强大有效的执行力在最短的时间内调整企业的市场经营策略，才能从中适应市场获得成功。信诺捷科是一家出口外贸企业，面对危机，该企业及时调头，针对国内市场回旋余地大，销售市场由国外转向国内，研发新的产品，开拓新兴市场，争取在危机中赢得主动，化“危”为“机”。同样是做出口外贸的企业红爱服饰公司通过采取及时调整市场营销策略，优化产品结构，走品牌发展战略，正准备与美特斯邦威、安踏等知名企业进行强强合作，使产品开发、品牌培育与市场紧密结合，进一步拓展企业发展空间。
加大研发、销售、管理投入，千方百计巩固市场。中天石化公司为进一步适应市场需求，根据调查分析当前石化行业销售市场领域分布，及时调整销售战略，加强科研开发，提高产品附加值，增强企业的核心竞争力，促进产品在相关领域的广泛应用，迅速的占领有利的市场领域。你要什么，我生产什么，为客户发现、实现和创造更多的利益点，真正为客户着想，让客户享受体贴的服务。同时不断提高企业管理水平，企业管理行家和高级技术人才得到重用，人力资源得到有效利用，也进一步提高了企业的经济效益。
积极构建多层次的资金运作平台，构筑中小企业融资平台和银企对接平台，合力解决企业“融资难，融资慢”的难题。面对金融危机，大部分企业都需要大量资金加大技改投资力度，扩大企业规模，提高生产能力。我们的金融业要在全面贯彻落实国家拉动内需政策的基础上，结合自身实际，制定切实可行的支持中小企业经营和发展的务实措施；政府鼓励支持金融机构扩大贷款抵押范围，降低信贷门槛，全力扩大信贷投放，尽可能降低利率水平。日前，**县为更好服务工业经济，召开银行服务工业经济发展座谈会，认真研究对策，进一步解决好企业融资难题。
加强扶持政策措施出手力度，进一步优化经济发展环境。面对这样一些难以抗拒的困难，我们的政府和企业快速启动应对机制，扭转局势，逆势飞扬，在这样严峻的形势中，我们园区的企业没有一家企业因金融危机倒闭，不仅体现出真正的优胜劣汰，更说明了我们政府及企业所作出的共同努力已形成了坚固的防护壁垒
第3篇：对亏损企业调研
对连续三年亏损企业的税收调研
为了加强企业税收征管全面、深入掌握企业的亏损原因,我们对连续三年亏损的企业进行了专项调查，调查情况如下：
一、亏损企业现状及原因分析
（一）基本概况
截止2008年6月底，我科企业所得税总户数409户，2005至2007年三年连续亏损企业26户，占2007年12月查帐征收开业户数10.89%；亏损的26户企业 2005年申报亏损总额5898.3万元，2006年申报亏损总额4920.4万元，同比下降16.59%，2007年亏损总额355万元，同比下降92.7%，截止6月底,注销10户,开业16户,.注册资金100万以上11户.亏损额大于注册资金2户.按行业划分，工业6户，商业20户。按经济类型划分，国有企业6户，有限责任公司4户，股份有限公司13户，联营企业3户。亏损企业中关联企业、出口企业、汇总企业、粮食企业、石油化工、药业、各2户，其它饲料、煤碳、电子设备、木材加工各一户。
（二）亏损原因分析
1、经营管理不善导致企业亏损。
调查有半数以上的亏损企业主要表现在主营业务利润率下降，主营产品产销量大幅减少或成本大幅度上升，一些企业所在的行业并非不景气，但企业的销售利润率一直处于较低水平，说明企业管理不善，导致成本上升。另一些企业的总资产收益率保持在较高水平上，所处的行业也不是没有发展潜力，但其财务状况不好，说明公司存在管理上的问题。
2、无序竞争加剧企业亏损。
如某粮食储备企业.国有粮食购销企业没有能够完全掌握粮源，一些个体私营和其他企业直接进入市场收购，致使粮食收购市场混乱。收购市场的混乱引起了销售市场混乱，粮食销售无序竞争，一些购销企业出于自身利益考虑也参与到竞争行列，加剧了市场混乱，形成恶性竞争，恶性循环。粮食购销企业经营粮食无利可言。
3、成本上涨导致企业亏损。
原材料成本上涨是亏损企业的主要原因:据调查2007年全科亏损企业成本总额同比增长26.9%，比收入增长快0.2个百分点。成本上升的主要原因是原材料、燃料及动力价格上涨。如某人造板厂由于原材料价格上涨致使单位成本上升7%。
4、资金短缺加剧企业亏损
调查中发现企业大都应收帐款较大,公司流动资金紧张,货款利率提高导致公司财务费用大幅上升.企业大都不得被三个债所累。据了解，26户亏损企业平均资产负债率95%以上，2户企业已资不抵债，且资金匮乏，企业正常运转困难重重。
5、设备缺乏更新导致企业亏损
企业设备、技术工艺和产品老化严重，生产规模不大，产品成本高，如调查的某某电子设备企业多年来技术改造投入不足，产品科技含量低，生产产品附加值低，使企业竞争乏力，资产获利能力较弱，发展后劲不足。
二、亏损企业税收管理现状及评析
（一）、亏损企业会计核算中存在的问题
1、随意列支成本费用。
调查中发现个别企业将其他销售成本误列为产品销售成本，或将产品销售成本误列为其他成本。许多私营企业的业主在经营中个人说了算，将私人的大部分花销也拿到企业报销，生活费用与企业经营费用不分，夸大了企业的支出，造成企业连续亏损。
2、随意税前列支。
调查中发现某企业未经批准或审核备案的项目擅自在税前列支产成品报废损失，出售固定资产净损失。其他费用列支问题。折旧多提29851元，多提福利费94012元，招待费超支3101元，多摊房屋维修费4799.29元。
3、其它应收款项占用资金过大。
经查，某企业抽逃资本，以借款的形式挂在 “其他应收款”科目上，在“其他应收款”中隐含长期投资项目，在收回投资收益时冲减其他科目或将收益直接转存。
4、未按规定对存货进行盘点
调查中还发现企业未按规定对存货进行盘点，期末存货难以证实真实性，个别企业购销业务存在大量现金结算，个别企业存在长期暂估现象。存在随意变更成本计价方法和销售成本结转方法。
5、与关联企业的关联避税：调查中发现，某企业因投资另行建厂，造成公司贸易基本处于终止状态，而公司相当部分资金被关联企业长期占用，按规定应收取利息而没有收取, 从而造成该纳税企业连年的亏损。
（二）亏损企业政策执行中存在的问题及评析
1、对年度亏损弥补的政策理解有误。亏损弥补的含义有两个：一是自亏损年度的下一个年度起连续5年不间断地计算；二是连续发生年度亏损，也
必须从第一个亏损年度算起，先亏先补，按顺序连续计算亏损弥补期，不得将每个亏损年度的连续弥补期相加，更不得断开计算。但调查中发现，个别亏损企业误以为本年度如发生亏损，则当年无需缴纳所得税，将前4年之亏损额加上当年度亏损额的总额，留下年度抵减。
2、仍然存在查增应税所得用于弥补以前年度亏损的情况。“查增所得额不能用于弥补以前年度亏损”属于老规定，一方面说明企业会计人员业务能力的欠缺，另一方面说明我们对外政策宣传力度上的不够。
3、对免税项目所得弥补亏损的规定执行不够到位。具体表现在对查增免税项目所得是否应用于弥补以前年度亏损不能正确把握。
4、对企业虚报亏损理解简单，认为对虚报亏损的处理只处罚不补税。所谓虚报亏损是指企业年度申报表中所报亏损数额多于主管税务机关在纳税检查中按税法规定计算出的亏损数额。但如果企业多报的亏损已用以后年度的应纳税所得进行了弥补，则应对多报亏损已弥补部分按适用税率计算补缴企业所得税。
5、亏损企业纳税检查调整不够。
调查中发现企业亏损越大，就越无调整的怪现象，主要原因一是由于实际操作中侧重于对税源大户的检查，而在对亏损企业的检查力度重视不够，二是缺乏对亏损企业的认识，认为企业调整再多，也无税可交，处罚也难以到位，检查工作不深入细致。
三、完善亏损企业税收管理的思路及对策
一、要澄清过去那种认为亏损企业生产情况与税收管理无关的观念，摸清企业亏损的症结，找准企业亏损的原因，对亏损企业经营现状和征管状况进
行深入调查分析，以期达到改善经营效果、提高征管水平的目的。
二、加强对会计制度和所得税法规的学习，及时掌握税收政策和相关会计制度的规定。
三、加强对亏损企业核定征收的调整鉴定。对财务管理混乱、对长亏不倒。亏损原因不明，要及时转入核定征收
四、加强对亏损企业调整项目的审核鉴定。在汇缴申报期内，亏损企业的年度申报要对各项涉税项目调整到位，确保纳税人年度申报、自行汇缴的质量。
五、加大亏损企业的稽查力度。无论是选案还是稽查，都要重视亏损企业，选派有经验同志开展检查，对于年年亏损的企业更应加大稽查力度，以防虚亏实盈，有意逃避国家税收的恶劣行为。
六、建立分户税前弥补亏损审批档案。尽管亏损企业本身弥补亏损暂时无税源体现，但我们仍要严格按税法规定建立分户税前弥补亏损审批资料档案。、
第4篇：对亏损企业调研
对连续三年亏损企业的税收调研
为了加强企业税收征管全面、深入掌握企业的亏损原因,我们对连续三年亏损的企业进行了专项调查，调查情况如下：
二、亏损企业税收管理现状及评析
（一）、亏损企业会计核算中存在的问题
1、随意列支成本费用。
调查中发现个别企业将其他销售成本误列为产品销售成本，或将产品销售成本误列为其他成本。许多私营企业的业主在经营中个人说了算，将私人的大部分花销也拿到企业报销，生活费用与企业经营费用不分，夸大了企业的支出，造成企业连续亏损。
2、随意税前列支。
调查中发现某企业未经批准或审核备案的项目擅自在税前列支产成品报废损失，出售固定资产净损失。其他费用列支问题。折旧多提29851元，多提福利费94012元，招待费超支3101元，多摊房屋维修费4799.29元。
3、其它应收款项占用资金过大。
经查，某企业抽逃资本，以借款的形式挂在 “其他应收款”科目上，在“其他应收款”中隐含长期投资项目，在收回投资收益时冲减其他科目或将收益直接转存。
4、未按规定对存货进行盘点
调查中还发现企业未按规定对存货进行盘点，期末存货难以证实真实性，个别企业购销业务存在大量现金结算，个别企业存在长期暂估现象。存在随意变更成本计价方法和销售成本结转方法。
5、与关联企业的关联避税：调查中发现，某企业因投资另行建厂，造成公司贸易基本处于终止状态，而公司相当部分资金被关联企业长期占用，按规定应收取利息而没有收取, 从而造成该纳税企业连年的亏损。
（二）亏损企业政策执行中存在的问题及评析
1、对年度亏损弥补的政策理解有误。亏损弥补的含义有两个：一是自亏损年度的下一个年度起连续5年不间断地计算；二是连续发生年度亏损，也必须从第一个亏损年度算起，先亏先补，按顺序连续计算亏损弥补期，不得将每个亏损年度的连续弥补期相加，更不得断开计算。但调查中发现，个别亏损企业误以为本年度如发生亏损，则当年无需缴纳所得税，将前4年之亏损额加上当年度亏损额的总额，留下年度抵减。
2、仍然存在查增应税所得用于弥补以前年度亏损的情况。“查增所得额不能用于弥补以前年度亏损”属于老规定，一方面说明企业会计人员业务能力的欠缺，另一方面说明我们对外政策宣传力度上的不够。
3、对免税项目所得弥补亏损的规定执行不够到位。具体表现在对查增免税项目所得是否应用于弥补以前年度亏损不能正确把握。
4、对企业虚报亏损理解简单，认为对虚报亏损的处理只处罚不补税。所谓虚报亏损是指企业年度申报表中所报亏损数额多于主管税务机关在纳税检查中按税法规定计算出的亏损数额。但如果企业多报的亏损已用以后年度的应纳税所得进行了弥补，则应对多报亏损已弥补部分按适用税率计算补缴企业所得税。
5、亏损企业纳税检查调整不够。
调查中发现企业亏损越大，就越无调整的怪现象，主要原因一是由于实际
2 操作中侧重于对税源大户的检查，而在对亏损企业的检查力度重视不够，二是缺乏对亏损企业的认识，认为企业调整再多，也无税可交，处罚也难以到位，检查工作不深入细致。
三、完善亏损企业税收管理的思路及对策
一、要澄清过去那种认为亏损企业生产情况与税收管理无关的观念，摸清企业亏损的症结，找准企业亏损的原因，对亏损企业经营现状和征管状况进行深入调查分析，以期达到改善经营效果、提高征管水平的目的。
二、加强对会计制度和所得税法规的学习，及时掌握税收政策和相关会计制度的规定。
三、加强对亏损企业核定征收的调整鉴定。对财务管理混乱、对长亏不倒。亏损原因不明，要及时转入核定征收
四、加强对亏损企业调整项目的审核鉴定。在汇缴申报期内，亏损企业的年度申报要对各项涉税项目调整到位，确保纳税人年度申报、自行汇缴的质量。
五、加大亏损企业的稽查力度。无论是选案还是稽查，都要重视亏损企业，选派有经验同志开展检查，对于年年亏损的企业更应加大稽查力度，以防虚亏实盈，有意逃避国家税收的恶劣行为。
六、建立分户税前弥补亏损审批档案。尽管亏损企业本身弥补亏损暂时无税源体现，但我们仍要严格按税法规定建立分户税前弥补亏损审批资料档案。、
第5篇：企业内部对部门地调研报告岗位调研
关于 xxxx 车间的调研报告
一、调研情况
（一）岗位情况
表 1 各工序岗位基本情况
岗位（根 据劳动强 度排序）
岗位价
工作饱和
度
值及重 要性排
名
86.4%
工序
定员
建议 定员
主要工作内容
每班有效工作 时间（含吃饭）
窑中（轮班）
预热器 窑中（早班）
窑头（1 线）窑头（2、3 线）煤磨
加油、巡检、处理卫生
415
1 5
1 4
清结皮、处理卫生
仅卫生
390 292
81.25% 60.8%
4 3 2
1 1
巡检各岗位、看火看料、处理卫生、烧垃圾 巡检各岗位、看火看料、处理卫生
入煤、清下料管、卫生
355
73.9% 61.4%
1 1
295
328（异常）264（正常）
2 5
68.3% 55.5% 87.5% 32.9%
监控画面，修改参数
（实际操作：抄表、巡视 画面、联系现场、修改参
数等）
监控画面，修改参数
0
（实际操作：抄表、巡视 画面、联系现场、修改参
数等）
焊补
烧成窑中控
420
158（实际）
煤中控
420
126（实际）
87.5% 26.2%
机修（倒班）
机修（白班）
电工（倒班）
电工（白班）
120-300
25-62.5%
制作、焊补、检修
350
72.9%
巡检
巡检、集中处理电气和设
备问题
发电量、加油、空冷器
排气、循环水池、填记录、巡检、处理油污 定排和水位计排污、开
关阀门、记录、巡检、卫
生
270（正常）450（异常）
330
56.2-93%
68.7%
汽轮机
359
74.8%
余热
锅炉
340
70.8%
制水取样、水样化验、氨
水处理
338
70.4%
水化验、记录、加药
监控画面，修改参数
余热中控87.5%
（实际：抄表、巡视画面、420
166（实际）
34.6%
联系现场、修改参数等）
余热电工
巡检
（二）岗位综合分析
1、各岗位价值分析
（1）烧成工序各岗位价值排序（从高到低）：窑中控、窑头、窑中、预热器、煤磨、煤中控。理由：从对生产的直接影响、决策程度、思考问题次数、工作强度、知识技 能经验、管理能力、安全风险、环境因素等各方面考量。窑中控： 需要满足以上所有的要求，同时窑中控还肩负着对生产、质量、环境、安全风险的控制，且可直接影响现场人员劳动强度（一次喷灰就造成极大 劳动强度）。窑头： 需要满足以上所有的要求，同时还肩负着对生产、质量、环境、安 全风险的辅助控制，且需要协调现场人员工作。窑中：协助窑头工进行工作，且劳动强度较大，负责区域广。预热器： 工作环境较差，安全风险较大。煤磨：责任区域较小，在煤湿度不高时劳动强度很低。煤中控： 有效工作时间很低，且可以有窑中控负责。（2）余热发电工序各岗位价值排序（从高到低）：汽轮机工、余热中控、水 处理、锅炉。理由：从对生产的直接影响、决策程度、思考问题次数、工作强度、知识技 能经验、管理能力、安全风险、环境因素等各方面考量。汽轮机工： 需要满足以上所有的要求，作为班长对现场进行管理，一岗两责，同时在生产现场利用休息时间需要在现场监控中控画面，辅助余热中控工作。余热中控： 各方面要求均中等，相比于窑中控，其对现场人员的劳动强度、环境控制较低。
水处理： 取样、制水等各方面工作均对生产有一定的辅助影响。
锅炉：巡查、卫生为其主要工作。
2、计划定员实际定员情况
第一阶段改革结束，烧成车间要求达到定员
144 人，实际达到定员 139 人，达到既定目标。目前各岗位岗位工配置较为合理，许多岗位已经一人一岗。总体
工作饱和度上来看，多数岗位已经比较饱和，但仍存在部分问题，下文叙述。（三）管理模式综合分析
1、管理模式转变前后的对比
得：
（1）技术上看，专人管专事，更专业，分析问题更深入，资源能够共享与交
流。
（2）管理上看，人员能够集中调配，横向人员可以互补，有利于节约人力成本和物资成本。
失：
（1）因一人负责制问题，生料、烧成、水泥三方面并没有形成良好的配合，管理人员大局观尚待加强，上一道工序应当积极为下一工序提供方便。
2、相关制度完善情况
（1）继续沿用以前的《岗位操作规程》。
（2）安全、环境等方面的管理，除综合管理处外，烧成车间没有自行细化。
（3）仅制定了针对于现场卫生区域划分等通知，也没有相应的员工管理制度。
3、九大部门间的沟通配合情况
（1）采购中心
所采购物品特别是原煤、原材料问题上，因原煤供货紧张，烧成车间对
原煤无法控制。原煤的湿度及原材料的质量将直接影响人员配置（煤巡检、预热器工）。
（2）营销中心
营销中心的销量计划性是否加强可影响车间检修计划及设备保养。
二、存在的问题及建议
1、人员配置
（1）烧成车间设值班长，组织处理三条线的生产问题，设
4 人，与调
2 人与值班长 4 度白班工作内容有重合，实际上从事调度工作的人员有调度
人，共计 6 人。建议只设中班和夜班值班长，保持与二厂模式相同。
（2）在设值班长若干的同时，窑头班长的工作职责应当变动，窑头班长每个班口对每个岗位的巡视约 2 个小时，应当相应减少，由当班值班长进行巡视。
（3）窑头班长巡视时间的减少，可用于支援窑中的部分工作，减轻窑
中巡检工的压力，同时减少白班窑中岗位
1 人，定员 4 人。
3（4）煤磨中控岗位可取消，减员 3 人，窑中控实际工作时间非常富余，由窑中控一人分摊一条线的煤磨，并建立异常响应机制，当烧成系统异常时，迅速由其他两条线窑中控接手异常烧成系统配套煤磨，使窑中控专心处理异常烧成系统，以避免异常问题处理不及时的情况。
（5）预热器岗位安全风险很大，在一岗一人操作时，遇中暑情况发生，可能造成救援不及时。建议三条线的预热器工联合工作，不分线别，防止安全事故发生。同时，在原煤湿度不大的情况下，煤磨巡检工作时间富余，三条线煤磨安排一人巡检，两人支援可安排支援预热器工，待结皮清理完毕后煤磨两人回岗打扫卫生。
（6）制造一厂设有大修组，同时车间设有白班检修人员，工作职能重合，可酌情减少车间或者大修组的定员。此外，目前机修、电工人员富余，应尽快开展技术改造的前期准备工作，待技术改造完毕后再行减员。
（7）余热发电中控现定员 2 人，余热班长在现场也可利用剩余时间操作中控，待现场阀门、管道改进完毕后，锅炉岗位有富余时间支援余热班长，余热班长可将多数时间支援中控，以此达到中控定员
1 人，实际减员 3 人。
2、管理模式
（1）对上下工序间的质量可能造成影响的，分厂可建立一套完善的考核标准，促使上下工序间较好配合。
（2）机电集中管理模式最终未能实施，据现场了解，出现此问题的最大原因在于原工序机修电工对新工序设备不了解，而不知道该如何操作，而管理人员在接到此反馈后，需要一个小时方能逐个点到位，造成工作效率底下。建议先实行机修电工轮换机制，待人员技能素质到位后，再行实行机电集中管理模式。
三、工作改进建议
1、设备检修外包明确化。建议分厂制定详细的外包名录及外包制度，明确外包内容，避免车间不得不保留富余的机修与电工人员随时待命。
2、建议机电人员暂行不减员，保留技术改造人员实力，待技术改造完
毕后，烧成车间机电减员可达
20 人左右，窑中可减员
4 人，煤磨岗位可立
即减员 3 人，余热发电待技术改造减员
3 人，共计减员 30 人，达到减员目
标。
3、建议营销中心的销售计划做得精准，可使车间能够在计划内保留更
少检修后备力量。
4、建议车间细化《岗位操作规程》 ，不仅仅停留在设备停机与启动的描
述上，尽量做出新手一看就会的地步，防止下一步人员精简后发生人员无法
立即胜任的情况。
5、建议分厂开始实施关联岗位学习轮岗制度，防止人员精简后，一人
离岗无人能上的局面，特别是中控等关键岗位的人才预先培养。
6、各车间应当建立符合本车间实际情况的员工管理制度，在综合管理
处的框架内进行细化，使制度管理更符合实际。
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2018 年5月
31日
第6篇：对企业发展情况的调研报告
关于对企业发展情况的调研报告
关于对企业发展情况的调研报告一、企业发展的现状
去年以来的金融危机，对我们调查的8家纺织企业除海润织造外大都影响不大，产品订单都排到了3月底以后，企业发展前景比较乐观，双利利衣、欣跃针织、红叶地毯、一棉纺织、华庆制衣、曾我服装、华茂集团等7家纺织企业都积极应对金融危机，采取应对积极措施，调整产品结构和销售战略，预计今年销售收入都比去年有较大的增幅，特别是华茂集团、红叶地毯等企业还在今年新上项目、扩大生产规模，预计增幅都在25%以上。海润织造虽受金融危机影响较大，但企业领导对企业的发展充满信心，采取了“保生产、降成本、增库存”的措施，以价格优势开拓市场，预计今年比去年也要有一定的增幅。相对调查的8家纺织企业来说，8家化工及橡胶制品业企业受金融危机影响的企业家数相对较多，其中卡尔迪克白炭黑、汇能化工、横滨橡胶等3家企业受影响最大，库存产品增加，订单比往年大量减少，企业生产经营遇到了前所未有的困难，大祥化工、顺兴塑料、大力橡胶、杜德利化工、广威消毒剂基本上没有受到金融危机的影响，其中大祥化工、顺兴塑料经营形势好于往年，这二家企业都准备增加固定资产投入，扩大规模，计划总投资分别为580万元和900万元。
二、企业发展的特点
1、企业应对金融危机迅速。我们所调研的企业，大都属中小型企业，各企业充分发挥“船小好调头”的优势，积极迅速地调整产品结构，开拓新市场，把金融危机带来的负面影响缩小到最小限度。
2、企业抢抓机遇。金融危机对企业来说，既是发展的严峻挑战，也是企业发展的良好机遇。有些企业扬长避短，抓住机遇，企业得到了较快的发展；有些企业面对挑战，不气馁，不丧气，对自身发展充满了信心和勇气；有些企业采取降价格、降成本、降费用等多项措施，争得了更大的发展空间。
3、企业发展愿望强烈。面对金融危机，大部分企业都加大技改投资力度，扩大企业规模，提高生产能力。如大力橡胶、横滨橡胶、华茂集团、华庆制衣、红叶地毯、大祥化工、顺兴塑料等企业都投入大量资金搞技改、上项目、扩能力。
4、企业管理水平不断提高。我们所调研的企业，大都在高薪诚聘高管人员和技术人才上下功夫，一部分企业管理行家和技术人才得到重用，企业管理水平有了较大提高，从而提高了企业的经济效益和社会知名度，民营企业家族式管理的方式逐步向现代企业管理制度管理模式转变。
5、企业产品逐步升级换代。一些企业充分利用国家出
口政策，在保持发展的基础上，逐步提高设备档次，实现了产品升级换代。如华茂集团、红叶地毯、横滨橡胶、华茂集团、曾我服装、海润织造、双利制衣、卡尔迪克白炭黑等出口企业,都能够用足用活国家的出口产品政策，企业设备、产品实现了升级换代。
三、企业发展存在的问题
1、资金短缺，制约了企业的发展。我们所调研的企业，都有发展壮大的强烈愿望，但由于资金短缺、贷款难度大而放弃了一些发展的良好机遇。
2、缺少高新技术人才，成了企业发展的难题。由于企业规模、知名度和经济效益的影响，有些企业急需的技术人才在人才交流市场上难以聘到，影响了企业的发展壮大。
3、少部分企业出现了招工难。如大力橡胶等企业以每月最低600元工资的待遇仍无法招聘到满足企业生产的工人，沂山镇政府为鼓励农村劳动力到本镇民营企业工作，镇上出台了以每村为企业提供一个劳动力给村支部书记考核加80分的奖励政策，仍无法满足企业用工需要。
4、一部分企业没有土地使用证，导致无房产证、无法办理抵押贷款，使企业家投资创业的困难加大。
5、企业员工素质不高，难以管理。企业雇用的职工绝大部分来自农民，时间观念、组织纪律观念、团队意识等都不高，按劳动法规来约束职工比较困难。
四、对企业发展的几点建议
1、进一步对民营企业家进行培训。通过对民营企业家的培训，提高他们的整体素质，彻底打破家庭式管理模式，用现代企业制度管理企业，最大限度地实现所有权与经营权的分离。
2、加强对农民工的培训，维护农民工的合法权益。
3、进一步优化企业发展的软环境。有关部门要进一步树立为企业服务的思想，在目前金融危机的形势下，能减免的费用尽量减免，给企业提供更好的发展空间。
4、由于大部分企业都没有土地证，导致无房产证，企业无法办理抵押贷款，建议县委、县政府出台一些地方政策，解决无土地证、无房产证抵押贷款难的问题。
第7篇：对企业发展情况的调研报告
关于对企业发展情况的调研报告关于对企业发展情况的调研报告一、企业发展的现状去年以来的金融危机，对我们调查的润织造外大都影响不大，产品订单都排到了
8家纺织企业除海3月底以后，企业发展前景比较乐观，双利利衣、欣跃针织、红叶地毯、一棉纺织、华庆制衣、曾我服装、华茂集团等
7家纺织企业都积极应对金融危机，采取应对积极措施，调整产品结构和销售战略，预计今年销售收入都比去年有较大的增幅，特别是华茂集团、红叶地毯等企业还在今年新上项目、扩大生产规模，预计增幅都在25%以上。海润织造虽受金融危机影响较大，但企业领导对企业的发展充满信心，采取了“保生产、降成本、增库存”的措施，以价格优势开拓市场，预计今年比去年也要有一定的增幅。相对调查的8家纺织企业来说，8家化工及橡胶制品业企业受金融危机影响的企业家数相对较多，其中卡尔迪克白炭黑、汇能化工、横滨橡胶等
3家企业受影响最大，库存产品增加，订单比往年大量减少，企业生产经营遇到了前所未有的困难，大祥化工、顺兴塑料、大力橡胶、杜德利化工、广威消毒剂基本上没有受到金融危机的影响，其中大祥化工、顺兴塑料经营形势好于往年，这二家企业都准备增加固定资产投入，扩大规模，计划总投资分别为580万元和900万元。二、企业发展的特点1、企业应对金融危机迅速。我们所调研的企业，大都属中小型企业，各企业充分发挥“船小好调头”的优势，积极迅速地调整产品结构，开拓新市场，把金融危机带来的负面影响缩小到最小限度。2、企业抢抓机遇。金融危机对企业来说，既是发展的严峻挑战，也是企业发展的良好机遇。有些企业扬长避短，抓住机遇，企业得到了较快的发展；有些企业面对挑战，不气馁，不丧气，对自身发展充满了信心和勇气；有些企业采取降价格、降成本、降费用等多项措施，争得了更大的发展空间。3、企业发展愿望强烈。面对金融危机，大部分企业都加大技改投资力度，扩大企业规模，提高生产能力。如大力橡胶、横滨橡胶、华茂集团、华庆制衣、红叶地毯、大祥化工、顺兴塑料等企业都投入大量资金搞技改、上项目、扩能力。4、企业管理水平不断提高。我们所调研的企业，大都在高薪诚聘高管人员和技术人才上下功夫，一部分企业管理行家和技术人才得到重用，企业管理水平有了较大提高，从而提高了企业的经济效益和社会知名度，民营企业家族式管理的方式逐步向现代企业管理制度管理模式转变。5、企业产品逐步升级换代。一些企业充分利用国家出口政策，在保持发展的基础上，逐步提高设备档次，实现了产品升级换代。如华茂集团、红叶地毯、横滨橡胶、华茂集团、曾我服装、海润织造、双利制衣、卡尔迪克白炭黑等出口企业,都能够用足用活国家的出口产品政策，企业设备、产品实现了升级换代。三、企业发展存在的问题1、资金短缺，制约了企业的发展。我们所调研的企业，都有发展壮大的强烈愿望，但由于资金短缺、贷款难度大而放弃了一些发展的良好机遇。2、缺少高新技术人才，成了企业发展的难题。由于企业规模、知名度和经济效益的影响，有些企业急需的技术人才在人才交流市场上难以聘到，影响了企业的发展壮大。3、少部分企业出现了招工难。如大力橡胶等企业以每月最低
600元工资的待遇仍无法招聘到满足企业生产的工人，沂山镇政府为鼓励农村劳动力到本镇民营企业工作，镇上出台了以每村为企业提供一个劳动力给村支部书记考核加80分的奖励政策，仍无法满足企业用工需要。4、一部分企业没有土地使用证，导致无房产证、无法办理抵押贷款，使企业家投资创业的困难加大。5、企业员工素质不高，难以管理。企业雇用的职工绝大部分来自农民，时间观念、组织纪律观念、团队意识等都不高，按劳动法规来约束职工比较困难。四、对企业发展的几点建议1、进一步对民营企业家进行培训。通过对民营企业家的培训，提高他们的整体素质，彻底打破家庭式管理模式，用现代企业制度管理企业，最大限度地实现所有权与经营权的分离。2、加强对农民工的培训，维护农民工的合法权益。3、进一步优化企业发展的软环境。有关部门要进一步树立为企业服务的思想，在目前金融危机的形势下，能减免的费用尽量减免，给企业提供更好的发展空间。4、由于大部分企业都没有土地证，导致无房产证，企业无法办理抵押贷款，建议县委、县政府出台一些地方政策，解决无土地证、无房产证抵押贷款难的问题。
