评估调查报告
第1篇：调查评估报告
关于宿迁市添锦装饰材料有限公司
2011年度授信评估的调查报告
一、客户基本概况
法定名称：宿迁市添锦装饰材料有限公司，成立于2007年10月，行业分类：塑料制品业，注册时间：2007年10月25日，注册地址：泗阳县经济开发区东区，天津路9号，企业性质：自然人独资企业，注册资本：450万元，法定代表人李大武。拥有一名股东李大武，无关联企业。经营范围：PVC扣板及配套线条生产、销售；自营和代理商品及技术的进出口业务。
二、财务及经营情况分析
1、资产情况
该企业目前总资产1479万元。
固定资产1002万元，主要为：土地17亩，评估价值102万元；现有房屋9050平方米，总价值500万元，其中厂房7000平方米，职工宿舍1500平方米，办公楼面积550平方米；机器设备400万元（折旧后），主要为PVC扣板生产线16条和建筑模板生产线1条以及相应配套设备，具体附清单。
流动资产542万元，其中货币资金15万元；库存原材料、半成品、及产成品330万元（见附件清单），主要原材料为PVC树脂、光油、稳定剂、钛粉等；应收账款70万元（明细提供全部为个人往来，单笔金额较小，总共33笔，均为销售应收款）；应他应收款127万元（为法人对外投资临时借出款）。
2、负债情况
该企业目前总负债571万元，主要为短期借款450万元（其中江苏农合行250万元、江苏银行200万元，全部为我单位保证担保）、应付账款119万元（明细提供全部为个人往来，单笔金额较小，总共30笔，合计金额119万元，主要为购买原材料欠款）。
3、生产经营情况
企业现有生产线16条，满负荷月产量可达35万平方，调查时根据企业提供的3月份日报表、出库单、账务明细反映产量在23万平方，按照均价15元/平方，生产时间为11个月，企业年销售额为3790万元，但是根据企业提供的2010年全年销售额为2500万元，另外根
1据企业提供的银行往来明细平均每个月往来为290万元，平均账龄为
1.5个月，测算其年销售额为2300万元，与企业提供的报表数据基本吻合，所以报表反映销售额基本真实，由此倒推测算企业2010年月产值在15万平方，企业2010年生产销售能力只达到43%，情况不是很理想。企业贷款从去年10月份开始由250万元增加至450万元，主要用于扩大生产规模，此次调查时月产量已经达到23万平方，所以对于该企业应每个月盘点核实其日报表、出库单等由此测算其生产能力占比。
从公司电费缴纳情况来看，企业2009年用电量每月在9万元，2010年用电量每月在16万元左右，事实上公司自正式投产以来企业产量在逐步增加，从2007年成立时的4条生产线发展到2008年8条生产线、2009年12条生产线、2010年16条生产线，规模逐渐扩大，工人从原有的20人到现有130人。2010年工资每月在17万元左右，公司工资发放正常，无拖欠工人工资现象，从工资发放及企业电费缴纳情况来看企业生产经营正常。
三．非财务情况分析
1、企业发展前景
该公司是一家集开发、生产、销售及贸易于一体的小型个人独资扣板生产销售企业，公司与多家行内企业建立长期良好的合作关系，产品主要销往江苏、山东、安徽、河南等地，这些企业和法人代表李大武均有着多年的合作关系。另外该公司现已取得了自营出口许可证，并已联系了部分国外客户，也签订了外销订单，行业稳定性较好。该公司属于县工业园区管委会招商引资企业，政府给予一定的支持。
2、企业管理层素质
该公司法人代表、投资人李大武自1995年起就在无锡市华威新
型塑料制造有限公司工作，先后任过班长、车间主任、沈阳分公司制造部经理、西安分公司经理、公司副总经理，法人代表在金融机构无不良信用记录。
3、组织与人力资源情况
企业组织架构等基本情况：该厂为个人独资企业，各部门负责人由投资人李大武任命。李大武任总经理兼法人代表，企业下设副总经理办公室、销售部、行政人事部、财务部、采购部，企业具有完备的内部工作制度。现有员工人数120余人。
4、与我公司业务合作紧密关系
该公司现有银行贷款450万元，全部由我公司保证担保；其核心资产（房产、土地）全部抵押给我公司作为反担保，反担保措施较好。
四、信用等级评估建议
根据以上情况分析，该公司基本情况良好，第一还款来源较充足，按照我公司法人客户信用评级标准测算综合得分为75分（信用评级标准测算表附后），属于BB级客户。
五、第二还款来源（反担保）评估分析
该企业现有可用于反担保的核心资产有：
1、房产9050平方米，2009年下半年建造，产权明晰，无产权纠纷，其中：厂房7000平方米，钢架结构；职工宿舍1500平方米，砖混结构，三层；办公楼面积550平方米，砖混结构，二层，综合估值500万元，可用于反担保净值为：500*0.7=350万元。
2、土地17亩，可用于反担保净值为17亩*6万=102万元。
3、机器设备原值427万元，现估价342万元，可用于反担保净值为：342*0.4=137万元。
根据以上情况，该公司可用于反担保总额合计为589万元。
企业可用于反担保总额589万元，现有贷款总额450万元均由我公司担保，目前该公司尚有139万元反担保额度可用，第二还款来源比较充足。
六、可授信额度分析
1、反担保综合能力额度分析
根据该企业可用于抵押的核心资产净值为589万元，客户信用评级为BB级，反担保能力覆盖比率为100%得出，反担保综合能力额度为589*100%=589万元。
2、销售收入额度分析
该企业2010年度销售收入2500万元，企业信用评级为BB级，系数为0.8，销售定额比率30%。按销售收入可测算授信额2500*30%*0.8=600万元。
3、资产负债授信额度分析
该企业2010年度总资产为1379万元，实际资产负债率为36%，资产定额比率为70%，企业评级系数0.8。按资产负债情况可测算授信额1379*70%*0.8=772万元。
七、结论
综上所述，从该企业财务情况分析，该企业目前生产经营正常，固定资产及基础建筑已初步完成，主营业务收入增长率超过10%，保持较好的增长势头，产品、市场较为稳定，短期内尚未面临产品更新的风险，属于成长型公司，但该企业短期债务偿还能力较弱。从非财务情况分析，主要负责人行业经营经验丰富，经营相对稳定，在周边地区同行业生产规模较大，行业竞争风险较小。从已提供核心资产反担保情况分析，企业已将所有核心资产全部抵押我公司，且抵押净值大于现在担保额度，与我公司合作关系紧密。综合考虑，该企业在我公司可授信额度建议为650万元。
第一调查人： 邢 悦
第二调查人： 高孝梅
调查日期：2011年3月31日
第2篇：评估报告调查
风险管理部评估自查报告
根据中国银监会下发的《关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》（银监发[2018]4号）、《关于印发张子艾总裁在进一步深化整治银行业市场乱象工作视频会议上的讲话的通知》（中东发[2018]6号）、总公司《关于开展进一步深化整治银行业市场乱象工作的通知》（中东法[2018]1号）及《天津市分公司关于落实深化整治银行业市场乱象工作的实施方案》（中东津险[2018]18号）要求，分公司风险管理部全体成员高度重视，在去年各专项检查的基础上，结合20
16、2017两个年度审计意见及整改落实情况，重新自查，认真查找原因，逐条落实整改要求，吸取教训，杜绝类似问题再次发生。
一、组织领导安排
（一）成立“风险管理部深化整治工作自查小组”。
为响应分公司深化整治工作领导小组此次整治工作号召，确保工作有序开展并取得实效，我部成立由部门全体员 1 工组成的“风险管理部深化整治工作自查小组”（以下简称“自查小组”），专项保障深化整治工作自查工作的开展和落实。
组长：
副组长：
组员：
二、评估自查情况
（一）发现的主要问题
1.纸质版档案未上传完全。
根据《中国东方资产管理股份有限公司资产档案管理办法》（中东发[2017]31号）、《关于资产档案管理系统上线运行的通知》要求，纸质版档案资料需要扫描成PDF格式文件，并上传系统。经部门自查，我部纸质版档案未上传完全。
2.会议档案未整理完全。
按照公司档案管理文件要求，分公司召开的会议档案应按序整理齐全，包括但不限于立项会、预审会、决策会、评审会等会议档案材料。
经部门自查，截至2018年2月2日，原风险管理部、2 现经营管理二部李阳尚有22期立项会、30期评审会档案未整理完毕。风险管理部尚有12期评审会档案未整理完毕。风险管理部尚有13个立项会项目、11个预审会项目档案未整理完毕。风险管理部尚有10期评审会档案未整理完毕。
3.年度资产包尽调律所选聘整改。
经资产经营一部提出需求，2017年12月12日分公司第76次评估审核与中介机构管理委员会会议纪要批复决定，同意我司选聘金诺律师事务所对天津地区银行资产包法律尽职调查项目提供法律服务。
依照公司法律合规部《关于金融不良资产包收购法律尽职调查律师中介机构选聘有关事项的通知》（中东法发[2017]45号）要求，“各分公司可履行一次选聘程序，同时选聘多家（3家或3家以上）律师中介机构开展银行金融不良资产包收购法律尽职调查工作。”
故我司需对金诺律师事务所委托事项进行整改。
（二）问题处置和风险化解情况
1.逐步将纸质版档案上传完整。
3 风险管理部作为立项会、预审会、决策会、评审会等会议的组织部门，会议档案数量众多。去年公司又出台新系统，致使档案整体上传工作进程开展缓慢。今后在严格遵守落实公司档案管理办法的前提下，尽快上传齐全电子版档案。
2.整理齐全部门会议档案。
针对部门尚未整理齐全的各会议档案，部门各相应岗位人员将加班加点，依照档案管理办法规定要求，于下周末前整理齐全相关会议档案。
3.整改年度资产包尽调律所选聘事项。
2018年2月分公司第2次评估审核与中介机构管理委员会会议纪要批复决定，我司终止与金诺律师事务所的年度合作关系，单独签订大连银行资产包项目《律师尽职调查及相关法律服务协议》。
专此报告
风险管理部
2018年2月2日
第3篇：资产评估调查报告
兴安盟利丰恒泰汽车销售有限责任公司资
金状况调查报告
姓名
曲秀莹
兴安盟利丰恒泰汽车销售有限责任公司状况调查报告
内蒙古赛飞亚集团位于内蒙古赤峰市宁城县汐子镇，是一个以肉鸭繁育、养殖加工为主体，以熟食制作、连锁餐饮、印刷包装、生物肥料、沼气发电为补充，拥有18个直属企业的大型现代民营企业。
一.内蒙古赛飞亚集团公司的优势
通过此次调查，我了解到赛飞亚集团公司在10多年的发展过程中逐渐形成了自己独有的六大优势，具体包括：
1．管理优势：管理人员中大多数是大专以上或本科以上，还有外国专家人员。也有着专业的管理和20多年积累了丰富的经营管理经验。
2.资金优势：实行资产多元化战略,资产规模达全集团总值达10亿元人民币，创利税1800万元
3.品牌优势:2000年，“赛飞亚牌”肉鸭系列产品被评为“内蒙古自治区名优产品”。
2003年，集团被内蒙古农业厅授予“绿色食品管理先进企业”称号。赛飞亚商标2004年6月被认定为中国驰名商品。
4.服务优势：信息服务、广告服务、咨询服务、培训服务、企业建站服务、服务到各方面的路径，服务到家的概念。以人为本，善待客户，善待员工，善待下属，客户的忠诚源自于优质的服务，呵护客户的心灵就是呵护自己的事业。
5.基础设施优势：现已建成了肉鸭产业、印刷包装产业、熟食制作产业、连锁餐饮产业、能源环保业和赛飞亚公园区等。
6.质量优好：赛飞亚成肉鸭产品通过国家IS09001质量体系认证还有俄罗斯、菲律宾、南非等国家的卫生标准认证。以质量为基础，以市场为中心，以效益为目的。产品的竞争昨天靠价格，今天靠质量，明天靠设计，而未来靠标准。
二、内蒙古赛飞亚集团公司的发展现状
通过此次调查，我了解到随着20多年来两个文明建设的持续健康发展，赛飞亚公司在企业文化方面积累了深厚的底蕴，形成了“以催人奋进的企业精神鼓舞人，以丰富多彩的活动教育人，以良好的企业形象激励人，以整洁优美的环境陶冶人，以亲密和谐的人际关系感染人，以严格的纪律约束人”的文化建设方针，“团结、奋进、争优”的企业精神和“赛飞亚，创新为主”的文化核心在干部职工中不断得以渗透，“培育企业文化，构建和和谐交流，实现百年宏愿”已经成为赛飞亚公司的共识。
1.发展为前提——达造发展为目标的赛飞亚
内蒙古赛飞亚集团公司自建1988以来扩大各方面的发展建立了15个直属企业的大型现代化2004年集团实现产值7.2亿元销售鸭产品2.54万吨，加工饲料转化粮食10万吨，创综合社会效益达2亿多元。自1978年国家计委批准立项以来，累计投资5亿元，建设了冷冻加工厂两座、饲料加工厂两座、种鸭卵化厂两座以及熟食加工厂、羽绒厂和上百个配套养殖场，构建了集育种、养殖、饲料、屠宰、加工、餐饮六大产业，15个公司，辐射带动2000多养殖户的庞大肉鸭产
业链。尤其是2003年8月竣工投产的二期扩建工程，建设了由八个项目三大园区构成的“赛飞亚工业区肉鸭产业增强了新的生机和活力，步入了抢进发展的快车道。发展持续高效禽类养殖加工业，其根本出路在于加大科技投入，加快禽类优质品种的繁育和技术研发，推进农场化养殖，提高养殖业的科技含量，大力开发优质的“绿色”有机健康禽类产品，不断提高市场竞争能力，扩大市场营销空间，增加产品销量和利润，使该产业向更快更大更强的方向发展。
2.生产率高——内蒙古塞飞亚集团的草原绿鸭得到了消费者的认可，目前其产品在上海、北京、南京、天津、无锡、武汉、江苏、广州等地非常畅销，而且还漂洋过海，出口日本、菲律宾、韩国、俄罗斯等十几个国家。2003年该集团公司的鸭产品出口达3000多吨，创汇300多万美元。2010年改善各方面的管理和规划，2010年增养70000万只肉鸭把传统化改成了现代化。如今他们的产品销售到中国各地比如：北京烤鸭的来源以及各地的鸭脖子，还有出口到韩国，日本，新加坡等东南亚国家。2010年赛飞亚集团公司把4万吨肉鸭出口到日本韩国等国家。
3.打造决心以“三个代表”重要思想为指导，带动更多农民走上小康之路创造赛飞亚草原鸭的特色优势知名品牌，力争做到在产品质量和品牌价值上位居全国同行业之首；积极与科技院校开展合作，大力开发绿色食品、生物制药等高新技术产品全力推进内蒙古塞飞亚食品股份公司的A股上市，建立全新的民营上市公司，打造内蒙古大草原“草原鸭城”和知名品牌食品大省。
4.因地制地——打造“一方水土养育一方人，一个好产业致富一方百姓”，国家农业产业化重点龙头企业之一的内蒙古赛飞亚集团公司就是致富一方的“富民企业”。 内蒙古塞飞亚集团公司的养殖场和种鸭孵化场，完全按照生态养殖特点和因地方的特点进行规划建设，形成了“林中场，场中林”的养殖模式。同时，该集团的科研人员在全国首创网架养殖新技术，开创了北方养殖的新模式，日前，网架养殖面积已达40万平方米。
5.生态理念绿——鸭飞向国外托起朝阳产业
这些年来，内蒙古塞飞亚集团公司始终把“生态、科技、绿色”贯穿于产业链中每一个环节，使生态养殖的良性循环效益得到了最大的体现。
6.特色品牌——打造出赛飞亚自己的品牌，塞飞亚集团品牌定位——立马草原，飞扬绿色
如果说产业化是企业的立足之本，那么绿色安全品牌则是产品走向国际大市场的通行证。为使肉鸭产业的生产管理与国际接轨，确保为国内外消费者提供安全优质的鸭肉产品，塞飞亚集团视产品质量为企业的生命，采用国际、国内标准，在肉鸭繁育、养殖和加工运行过程中严格确定了“99道关键安全检测点”。企业成立了由股份公司董事会主要成员为总指挥、以各企业负责人为副总指挥、卫生防疫技术人员为成员的安全检测领导组织，建立了质管部、禽研所、饲研所、食研所，建起了化验室，有100多名驻场兽医、官方兽医分布在各企业和各养殖场，整个产业形成了上下贯通、左右相连的安全防控网络。
7.发展循环经济富民强企
在塞飞亚肉鸭产业快速发展的带动下，越来越多的农民思想活跃了、视野开阔了，有的投资建商品鸭养殖场，或买来货运汽车给塞飞亚跑运输，也有的到塞飞亚肉鸭产业加工厂上班。现在，从事种鸭繁育、饲料加工、肉鸭加工、冻鲜品加工的产业工人达5000多人；公司每月支付工资总额达到700万元。
国际金融危机的不断蔓延和加剧，赛飞亚集顽强的地承担起不减员，不将薪水、不欠收购农户毛鸭和粮食结算款的社会责任。公司通过大胆面对技术革新、提高管理水平、不断挖潜降耗、扩大生产能力、强力开拓市场等有效举措，大量安置当地富余劳动力和返乡农民工就业。
三、关于未来发展的建议
21世纪是一个充满变革的时代，信息化、知识社会和经济全球化正把世界带到一个全新的方向。在当今这个学习时代里，看谁学得更快、更好，学的快、学的好才能变得快、变得好，在危急中变革、在变革中创新、在创新中学习，只有这样企业才能在大浪淘沙中立足不败之地。所以我建议企业要形成长期性的学习型的企业。“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加1倍，你必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”具体表现为：
（一）加强领导的战略执行力及管理执行力
执行力就是执行的力度和能力。由于执行的力度和能力不够会阻碍企业进一步、高层次的继续发展。表现为以下几个方面：
1.力度不够---执行过程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有随意性、主观性,制度管人才有规范性、客观性。
2.能力不够---执行过程复杂化，中间环节多。几小时、几十分钟能办完的事情，由于环节太多，最终导致几天才能完成。
3.能力不够---缺乏监控。计划周密，布置周全，但是监控不力，执行随意。大监管，大执行；小监管，小执行；不监管，随意执行。因此监管是影响执行结果好坏的重要因素。
（二）加强员工队伍的素质培训
在市场激烈竞争的今天，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败，员工素质跟不上企业发展和市场竞争的需要已成为制约企业做强、做大的“瓶颈”，提高员工队伍的整体素质，不仅是关系到国家强盛、民族兴衰的一项全局性、战略性的任务，也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在。因此，提高员工素质就更显重要。表现为以下几个方面：
1.在充分了解员工技术知识的需求上，本着“缺什么，补什么，需什么，学什么”的原则，分期分批定期举办多种职业技能培训班。组织员工自觉自愿地学，从思想源头上解决学文化，长知识的重要性。通过开展多种有效的活动，真正使员工懂得“素质低了不行，没有本领不行，没有一技之长更不行”。
2.实施“员工素质工程”，建立学习激励机制，对通过自学取得大中专学历证书和多项岗位资格证书的员工按照自学成才奖励办法进行奖励，鼓励员工参加成人函授，自考高等学历教育等，引导员工向“精
一、会
二、学三”的方向迈进。
3.在员工中选拔技术带头人，对技术比武和劳动竞赛优胜者实行奖励，建立起人才激励机制。要扎扎实实抓好这一系列措施，充分组织员工广泛开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、合理化建议等活动，为企业的发展提供有力的素质保证。
赛飞亚公司正是依托这样优秀的企业文化和自身不断发展形成的优势才能创造出优秀的品牌，得到社会各界的广大好评。因此赛飞亚公司要在以后的发展过程中继续发挥优势，争做行业领头羊。
调查时间：2011年8月10日
调查地点: 赤峰市宁城县
调查人： 高萨日娜
完成时间：2011年9月7日
第4篇：资产评估调查报告
内蒙古财经学院财政税务学院
资产评估专业调查报告
内蒙古赛飞亚集团公司发展状况调
查报告
姓名高萨日娜
学号 801131310
班级 09级资产三班
指导教师 李雁
职称 讲师
指导教师评语：
成绩：
指导教师签字：
年月日
内蒙古赛飞亚集团公司的发展状况调查报告
内蒙古赛飞亚集团位于内蒙古赤峰市宁城县汐子镇，是一个以肉鸭繁育、养殖加工为主体，以熟食制作、连锁餐饮、印刷包装、生物肥料、沼气发电为补充，拥有18个直属企业的大型现代民营企业。
一.内蒙古赛飞亚集团公司的优势
通过此次调查，我了解到赛飞亚集团公司在10多年的发展过程中逐渐形成了自己独有的六大优势，具体包括：
1．管理优势：管理人员中大多数是大专以上或本科以上，还有外国专家人员。也有着专业的管理和20多年积累了丰富的经营管理经验。
2.资金优势：实行资产多元化战略,资产规模达全集团总值达10亿元人民币，创利税1800万元
3.品牌优势:2000年，“赛飞亚牌”肉鸭系列产品被评为“内蒙古自治区名优产品”。
2003年，集团被内蒙古农业厅授予“绿色食品管理先进企业”称号。赛飞亚商标2004年6月被认定为中国驰名商品。
4.服务优势：信息服务、广告服务、咨询服务、培训服务、企业建站服务、服务到各方面的路径，服务到家的概念。以人为本，善待客户，善待员工，善待下属，客户的忠诚源自于优质的服务，呵护客户的心灵就是呵护自己的事业。
5.基础设施优势：现已建成了肉鸭产业、印刷包装产业、熟食制作产业、连锁餐饮产业、能源环保业和赛飞亚公园区等。
6.质量优好：赛飞亚成肉鸭产品通过国家IS09001质量体系认证还有俄罗斯、菲律宾、南非等国家的卫生标准认证。以质量为基础，以市场为中心，以效益为目的。产品的竞争昨天靠价格，今天靠质量，明天靠设计，而未来靠标准。
二、内蒙古赛飞亚集团公司的发展现状
通过此次调查，我了解到随着20多年来两个文明建设的持续健康发展，赛飞亚公司在企业文化方面积累了深厚的底蕴，形成了“以催人奋进的企业精神鼓舞人，以丰富多彩的活动教育人，以良好的企业形象激励人，以整洁优美的环境陶冶人，以亲密和谐的人际关系感染人，以严格的纪律约束人”的文化建设方针，“团结、奋进、争优”的企业精神和“赛飞亚，创新为主”的文化核心在干部职工中不断得以渗透，“培育企业文化，构建和和谐交流，实现百年宏愿”已经成为赛飞亚公司的共识。
1.发展为前提——达造发展为目标的赛飞亚
内蒙古赛飞亚集团公司自建1988以来扩大各方面的发展建立了15个直属企业的大型现代化2004年集团实现产值7.2亿元销售鸭产品2.54万吨，加工饲料转化粮食10万吨，创综合社会效益达2亿多元。自1978年国家计委批准立项以来，累计投资5亿元，建设了冷冻加工厂两座、饲料加工厂两座、种鸭卵化厂两座以及熟食加工厂、羽绒厂和上百个配套养殖场，构建了集育种、养殖、饲料、屠宰、加工、餐饮六大产业，15个公司，辐射带动2000多养殖户的庞大肉鸭产
业链。尤其是2003年8月竣工投产的二期扩建工程，建设了由八个项目三大园区构成的“赛飞亚工业区肉鸭产业增强了新的生机和活力，步入了抢进发展的快车道。发展持续高效禽类养殖加工业，其根本出路在于加大科技投入，加快禽类优质品种的繁育和技术研发，推进农场化养殖，提高养殖业的科技含量，大力开发优质的“绿色”有机健康禽类产品，不断提高市场竞争能力，扩大市场营销空间，增加产品销量和利润，使该产业向更快更大更强的方向发展。
2.生产率高——内蒙古塞飞亚集团的草原绿鸭得到了消费者的认可，目前其产品在上海、北京、南京、天津、无锡、武汉、江苏、广州等地非常畅销，而且还漂洋过海，出口日本、菲律宾、韩国、俄罗斯等十几个国家。2003年该集团公司的鸭产品出口达3000多吨，创汇300多万美元。2010年改善各方面的管理和规划，2010年增养70000万只肉鸭把传统化改成了现代化。如今他们的产品销售到中国各地比如：北京烤鸭的来源以及各地的鸭脖子，还有出口到韩国，日本，新加坡等东南亚国家。2010年赛飞亚集团公司把4万吨肉鸭出口到日本韩国等国家。
3.打造决心以“三个代表”重要思想为指导，带动更多农民走上小康之路创造赛飞亚草原鸭的特色优势知名品牌，力争做到在产品质量和品牌价值上位居全国同行业之首；积极与科技院校开展合作，大力开发绿色食品、生物制药等高新技术产品全力推进内蒙古塞飞亚食品股份公司的A股上市，建立全新的民营上市公司，打造内蒙古大草原“草原鸭城”和知名品牌食品大省。
4.因地制地——打造“一方水土养育一方人，一个好产业致富一方百姓”，国家农业产业化重点龙头企业之一的内蒙古赛飞亚集团公司就是致富一方的“富民企业”。 内蒙古塞飞亚集团公司的养殖场和种鸭孵化场，完全按照生态养殖特点和因地方的特点进行规划建设，形成了“林中场，场中林”的养殖模式。同时，该集团的科研人员在全国首创网架养殖新技术，开创了北方养殖的新模式，日前，网架养殖面积已达40万平方米。
5.生态理念绿——鸭飞向国外托起朝阳产业
这些年来，内蒙古塞飞亚集团公司始终把“生态、科技、绿色”贯穿于产业链中每一个环节，使生态养殖的良性循环效益得到了最大的体现。
6.特色品牌——打造出赛飞亚自己的品牌，塞飞亚集团品牌定位——立马草原，飞扬绿色
如果说产业化是企业的立足之本，那么绿色安全品牌则是产品走向国际大市场的通行证。为使肉鸭产业的生产管理与国际接轨，确保为国内外消费者提供安全优质的鸭肉产品，塞飞亚集团视产品质量为企业的生命，采用国际、国内标准，在肉鸭繁育、养殖和加工运行过程中严格确定了“99道关键安全检测点”。企业成立了由股份公司董事会主要成员为总指挥、以各企业负责人为副总指挥、卫生防疫技术人员为成员的安全检测领导组织，建立了质管部、禽研所、饲研所、食研所，建起了化验室，有100多名驻场兽医、官方兽医分布在各企业和各养殖场，整个产业形成了上下贯通、左右相连的安全防控网络。
7.发展循环经济富民强企
在塞飞亚肉鸭产业快速发展的带动下，越来越多的农民思想活跃了、视野开阔了，有的投资建商品鸭养殖场，或买来货运汽车给塞飞亚跑运输，也有的到塞飞亚肉鸭产业加工厂上班。现在，从事种鸭繁育、饲料加工、肉鸭加工、冻鲜品加工的产业工人达5000多人；公司每月支付工资总额达到700万元。
国际金融危机的不断蔓延和加剧，赛飞亚集顽强的地承担起不减员，不将薪水、不欠收购农户毛鸭和粮食结算款的社会责任。公司通过大胆面对技术革新、提高管理水平、不断挖潜降耗、扩大生产能力、强力开拓市场等有效举措，大量安置当地富余劳动力和返乡农民工就业。
三、关于未来发展的建议
21世纪是一个充满变革的时代，信息化、知识社会和经济全球化正把世界带到一个全新的方向。在当今这个学习时代里，看谁学得更快、更好，学的快、学的好才能变得快、变得好，在危急中变革、在变革中创新、在创新中学习，只有这样企业才能在大浪淘沙中立足不败之地。所以我建议企业要形成长期性的学习型的企业。“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加1倍，你必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”具体表现为：
（一）加强领导的战略执行力及管理执行力
执行力就是执行的力度和能力。由于执行的力度和能力不够会阻碍企业进一步、高层次的继续发展。表现为以下几个方面：
1.力度不够---执行过程中以人管人，缺乏以制度管人。人管人具有随意性、主观性,制度管人才有规范性、客观性。
2.能力不够---执行过程复杂化，中间环节多。几小时、几十分钟能办完的事情，由于环节太多，最终导致几天才能完成。
3.能力不够---缺乏监控。计划周密，布置周全，但是监控不力，执行随意。大监管，大执行；小监管，小执行；不监管，随意执行。因此监管是影响执行结果好坏的重要因素。
（二）加强员工队伍的素质培训
在市场激烈竞争的今天，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败，员工素质跟不上企业发展和市场竞争的需要已成为制约企业做强、做大的“瓶颈”，提高员工队伍的整体素质，不仅是关系到国家强盛、民族兴衰的一项全局性、战略性的任务，也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在。因此，提高员工素质就更显重要。表现为以下几个方面：
1.在充分了解员工技术知识的需求上，本着“缺什么，补什么，需什么，学什么”的原则，分期分批定期举办多种职业技能培训班。组织员工自觉自愿地学，从思想源头上解决学文化，长知识的重要性。通过开展多种有效的活动，真正使员工懂得“素质低了不行，没有本领不行，没有一技之长更不行”。
2.实施“员工素质工程”，建立学习激励机制，对通过自学取得大中专学历证书和多项岗位资格证书的员工按照自学成才奖励办法进行奖励，鼓励员工参加成人函授，自考高等学历教育等，引导员工向“精
一、会
二、学三”的方向迈进。
3.在员工中选拔技术带头人，对技术比武和劳动竞赛优胜者实行奖励，建立起人才激励机制。要扎扎实实抓好这一系列措施，充分组织员工广泛开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、合理化建议等活动，为企业的发展提供有力的素质保证。
赛飞亚公司正是依托这样优秀的企业文化和自身不断发展形成的优势才能创造出优秀的品牌，得到社会各界的广大好评。因此赛飞亚公司要在以后的发展过程中继续发挥优势，争做行业领头羊。
调查时间：2011年8月10日
调查地点: 赤峰市宁城县
调查人： 高萨日娜
完成时间：2011年9月7日
第5篇：调查报告评估,总结
调查报告自我评估
一、调查报告的可靠性评估（信度评估）
（一）调查报告的选题符合现实需要。此次调查我们组选定的课题是：西北工业大学明德学院2011级经管系新生月生活费支配情况调查。从调查报告选题的需要性原则来看我们的选题符合现实需要。首先，此次调查是为了完成我们本学期社会调查这门课的实验作业。其次，我们作为大学生也想了解随着社会经济的飞跃发展大学生这样的一个特殊消费群体他们的消费情况、消费理念是怎么样的，他们存在的问题有哪些以及如何解决这些问题所以我们的。
（二）调查报告叙述的事实客观真实，我们严格按照我们调查的资料整理总结，没有任何主观造假。
（三）调查报告的结论符合实际
二、调查报告的有效性评估（效度评估）
（一）提出的研究假设。此次调查我们提出的研究假设：大学新生不能合理的安排自己的生活费，科学合理。
（二）设计的社会指标和调查指标体系符合目的性、理论性、科学性、代表性、系统性、可行性要求。设计的操作定义便于操作、符合对称性原则。
（三）选择调查对象的方法科学、有代表性
（四）论证过程符合逻辑，调查结论与调查资料具有必然的逻辑联系。
三、调查报告的学术价值评估（创新性评估）
虽然我们的调查没有创新的视角，创新性较弱，但是我们不是简单的重复别人做过的调查，所以我们的调查也有其自身的意义。
四、调查报告的文字
我们此次调查报告的文字简明、扼要。但由于我们自身能力水平、资金以及时间等方面的限制，精确性和到位性还尚有欠缺望见谅。
五、应用型评估
考虑到我们的调查报告还未公开，所以不知道我们调查报告的结论或对策性建议多少会被采纳、被应用。我们也不期望它对社会的发展或改革起到什么重要的作用，获得什么奖励等等，我们只希望通过我们的调查我们班内的所有同学能建立理财意识合理的安排好自己的生活费。
