读《我在碧桂园的1000天》有感
读《我在碧桂园的1000天》有感
我对市场热炒的书都有点天然的拒绝，太热的炒作，往往都是利益驱动的结果，所以读此书时，我也就是凑热闹的心态看看，而且我没有房地产公司的从业经历，也没打算挖掘这方面的行情内幕。
开读之后，我却很受启发，以一个财务总监的视角来看公司高层的决策和公司的运营，这种体会，很难得。高层财务领导要干哪些工作，要做哪些交际，怎么样能做好，做到优秀，新到一个单位，如何融入，如何表现，先后顺序，包括如何搭建财务团队，这些事情，本书都有涉及，而且描述的很清晰。给了我不少体会和感触。
一、优秀职业经理人的模板
作者2014年加入碧桂园成为董事及首席财务执行官，就作者个人层面上来讲，碧桂园对其有很大诚意，还是在于其在前一任公司-中海集团的优异表现。作者也说，自己在融资领域还未尝败绩。网上搜的介绍如下：吴建斌是中国第一流的CFO，中海地产板块上市的操刀者；第一流体现在几个方面：国际化视野，起码是基于港交所的全球视野；大格局，有黄埔军校中海的格局；经验丰富，会者不难难者不会，表内外、债券股，融资、发债，市值管理、海外融资等等。
我在网上没有找到作者更多的内容，但是可以料见，作者在房产圈是个知名人物。就这点，我深感要想有卓越的发展，必须在一个行业里要小有名气，而名气这个东西，要靠业绩做支撑。通读本书，很容易发现，作者在行业30年的经验与名气并非虚得。海外融资、公司市值管理以及对公司条块、现状的把握，都非常厉害和值得学习。
二、要一直关注外界形势的变化与公司的战略方向的调整
三、资金是公司与财务永远离不开的关注点
四、关系网非常重要，很多事情的解决与关键是靠这些关系来发力。
五、看问题、处理事情的着眼点要高，此非一日之功。这是本书给我感触最大的地方，遇到问题的着眼点不同，解决问题的效果相差甚远。
此外，书中的一些论点表述，有很见地
“勤事是职业经理人必备的基本素质”
“最高决策者关注的事往往和下面人关注的事相差甚远，有时不是通过沟通就能消除落差的”
“很多事情在看不清楚时就会忧虑。如果看清楚了还忧虑，那是性格缺陷， 意味着你不适合做决断者”
“最优秀的人才未必是最勤奋的，但一定是很有个性的”
“一定要明白，我们看到的财务数据往往是表面的，需要透过数据看本质， 只有这样，才能找到影响数据的真实原因”
“成功大都是倒逼出来的。为了成功，不付出超乎常人的辛苦那是不可能的”
以上是我粗度本书的一点体会，后面还得抽时间再读读
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