车辆管理员述职报告
车辆管理员述职报告
回顾充实的2019年，感觉这是我工作方面收获最为丰富的一年，感谢公司领导为我提供锻炼自我，提高业务水平的机会。同时在全体同事的鼎力支持和配合下，基本完成了自己所负责分管的各项工作任务。以下就我分管的车辆和司机管理工作向公司领导作以下述职：
一、认真履行职责，务实工作。
2019年，车辆管理部，全面负责公司车辆管理工作，主要负责日常营运安全排查、制定管理制度、落实监管单位下达的任务、定期组织召开安全学习例会、公司管理培训例会，管理日常各类台账、解决司机营运中出现的问题等工作。从今年5月开始我们顺利完成第二批出租车的提车，办理车辆挂牌，装车，办理营运证。目前100辆出租车全部合法合规，安全上路营运。
网约车平稳营运，2019年未发生恶性交通事故和投诉，驾驶员状态也比较平稳，2019年网约车业务也在多次寻求发展，遗憾的是因为各种原因都为落地，目前正在全力推进与禾下公司的合作目前兰州分公司负责人的变更已经完成，春节后基本可以对接开始上车。
在出租车管理反面配合新区公司，开展自检自查，车辆维修和事故处理等工作。其中我公司投保黄河财险2019年度的理赔率为36%约38万元，属于优良客户范围。其中解决出租车人伤案2起，重大交通事故1起。在2019年12月底完成第一批53台出租车和20台网约车的续保工作和年检工作。
在过去的这一年，公司业务上虽然遇到一些阻力，但是我相信在我们大家的支持、配合下，我们一定可以度过困难时期。
二、存在问题
1.网约车按揭款的缴纳还存在一些问题，在今后的工作守住底线，注意驾驶员动态，形成固定模式。对几个顽固分子要采取强制措施，杜绝隐患。
2.在执行监管单位下达的工作时，要提前做好沟通，积极配合。在态度上掌握好分寸。
3.在于新区公司的配合上吸取这次续保的经验，了解地域差异和地区民情民风，给新区公司提出合理建议，注意控制情绪。
4.在业务的更进上要增加主动性，主动的推动进程。
5.在与旅行社合作的业务上吸取教训，处理问题讲究方式方法。
三、下一步工作计划
随着公司的稳步发展，在今后的工作中，尽职尽责的完成自己的本职工作，及时完成领导分配的任务。要增加自身阅历和知识，树立正确的价值观。
在与禾下等单位的业务对接上尽快推进，形成良好的业务对接关系，形成合理化的驾驶员管理制度，加快上车节奏，为公司下一步的部署打好基础。车台数到一定基数，希望能和携程，去哪儿等旅游网站取得合作。
在2020年的工作中希望能给公司的发展贡献一份力量。
