项目管理员述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
时光飞逝，回首过去的一年，我立足岗位、认真履职，主动作为，在中心领导和同志们的大力支持下，较好完成了各项工作任务，现将一年主要工作总结如下：
一、修理预算指标及开动率均完成预期目标
设备修理费全年预算为**万元，完成**万元，完成率100%；设备开动率99.74%，同比提高0.02个百分点。
二、重点工程项目建设及主要活动开展情况
1、完成了**栈桥、1#桥吊、2#桥吊、4#桥吊的检修。对吊车的卷扬系统、小车走行系统、大车走行系统及走台、安全栏杆等存在的隐患进行了调整、更换、修复、加固，完善了设备功能精度；对栈桥及大车轨道进行了调整，安全性能得到了完善。
3、积极推动“**项目”，在严格执行疫情防控政策，做好各项疫情防控措施，该项目顺利开展，为雨季的到来做好料场的排水准备工作，切实为灵山百姓解决排水问题。
4、开展“强化设备保养，提高定修质量”、“修旧利废”、“强化节能意识”等降本活动。对部分损坏的机械、电气备件进行确认，发挥技术工人主观能动性，对废旧备件进行再加工，实现再利用；以及通过强化设备保养和提高定修质量，来降低设备故障率，减少备件损耗；开展节能宣传活动，强化职工节能意识，降低能源成本。
7、修订完善制度设备点检定修使用维护管理细则》、《设备检修工程管理细则》、《油脂品管理细则》、《特种设备管理细则》、《监视和测量设备管理细则》5项，并印发。
三、工作亮点及取得成效
1、点检站及检修维保队伍的建立，使得设备管理和保产能力有明显提升。点检定修制的开展，实现了设备较大机械故障频次几乎为零。通过设备日常点检，制定定修模型和定修计划。通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础，一年来，开展吊车定修45台次。
2、针对设备非标件图纸资料不完善情况制定激励机制，在工长和高级技师带领下，利用定修、抢修机会，逐步进行排查完善，绘制车轮组、减速机零件图、联轴器、电气原理图、接线图等共绘制设备图纸157张。
3、开展修旧利废活动和技术攻关，实现降本增效。通过对废旧件修、配、改、代等方式进行修旧利废45件；通过日常点检，分析故障率较高项目开展技术攻关7项。（如：小车缓冲器改进，龙门吊大车联轴器改进，直流卷筒下线滚轮改进，龙门吊大滑线结构改进、吊车上滑轮材料改进、门型起重机夹轨器的改进、起重机起重量限制器联接方式。）
四、存在的不足
1、安全管理力度有待加强，点检员及维修作业人员存在习惯性违章作业行为，进入现场劳动保护用品佩戴不标准，并对未按作业标准操作行为未及时制止。
2、工程管理现场管控还不够细，不够深入现场，对现行出现的状况掌握不及时。
3、专业技术知识掌握不够牢靠，对工作的具体细节把控不到位，部分设备运行故障状态不能准确判断。
五、正视不足、不断完善
在接下来的工作中，我将正视自身的不足之处，立足岗位、加强安全管理水平，多深入一线，多征求一线工人意见，遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，开拓创新，不断加强自身建设，争取做出更好的成绩。
