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银行行长述职述廉报告(二)

作者:wdsm01 | 发布时间:2020-12-15 12:29:21 收藏本文 下载本文

银行行长述职述廉报告(二)尊敬的各位领导,各位同事:

大家好!在忙忙碌碌中,我们送走了 20xx,迎来了 20xx,今天,我在此围绕一年的工作,进行述职汇报。

20xx 年,在总行的指导下,在威县县委县政府、企业和民众的大力支持下,在威县支行所有工作人员的共同努力下,我行较好地完成了总行下达的各项指标,在存款业务、贷款业务、产品业务三方面均取得了不错的成绩,较往年有较大提升。作为支行行长,一年来,我主要做了以下工作:

一、完成总行下达的各项任务 1、存款业务完成情况 截止 20xx 年 12 月 31 日,我支行各项存款余额 4.6 亿元,较年初新增 2.4 亿元,完成全年任务的 120%;日均存款3.7 亿元,较年初新增 2.1 亿元,完成全年任务的 170%;超额完成总行下达的四项存款指标任务。我行在全县金融系统占比为 6.03%;在全县金融系统占比为 18.83%,除农联社外,新增存款 ZUI 多。

2、贷款业务完成情况 截止到 12 月 31 日,我行各项贷款余额 29116 万元,比

年初新增 12603 万元;我行共累计投放 22440 万元,其中公司类累计投放 15400 万元,小企业累计投放 1600 万元,个人按揭贷款 5281.5 万元;实现利润 935 万。

3、产品业务完成情况 截止到 12 月 31 日,我支行今年签约企业网上银行 47户,完成任务的 247%;签约个人网上银行 521 户,完成任务的 252%;签约手机银行 356 户,完成任务的 187%;开立对公账户 94 户,新签约代发工资 14 户,代发 17120 人次,代发金额 5171 万元。

二、提升员工素质。

好的业绩离不开好的员工,一年来,我本着锻炼队伍的原则,把技能训练和业务学习形成一种常态化,每周进行技能测试,测试成绩在全行公布,确保公平公正、奖罚分明,让员工认识到差距,感受到压力,加快提升的步伐。另外,我利用下班时间组织员工观看名师讲座培训,帮助员工在规范化服务,大客户营销技巧等方面得到提高。此外,我支行员工积极参与总行组织的技能比赛,并获得了一个二等奖和两个三等奖。通过一系列的的培训和比赛,真正达到了提升能力、锻炼队伍的目的。

三、增强团队服务 服务是银行生存发展之根本,在工作中,我要求员工坚持“三服务”理念,树立服务就是竞争力的理念,全力以赴做好服务工作。我每月进行技能标兵、服务标兵的评选活动,树立先进,鞭策后进,在全行掀起优质服务的热潮。我在行

里实行双大堂经理制,规范业务办理流程,为客户营造了一种进门有微笑,产品咨询有耐心,业务办理有效率的和谐场景。此外,我要求对企业和私人实行不同的服务,对开发区企业,实行客户经理制,做到专人专服务。对私客户,在全行维护的基础上,实行百万以上行长维护,五十万以上副行长维护,二十万以上科室经理维护,二十万以下客户经理维护。通过服务的提升,我行在县城及周边乡镇已树立起较好的口碑。

四、推进宣传营销 我非常重视宣传营销工作。一方面积极拓宽宣传渠道,一年来,利用有线数字电视,LED 屏,挂横幅和张贴宣传画等方式多渠道宣传了我行产品业务。另一方面积极推进业务营销,通过与财政局、交通局、教育局等单位沟通合作,及时掌握信息源头,抓好对公存款营销和代发工资。通过开展“进社区进机关进学校”和“与中老年妇女为友”等活动,带领员工针对我行的优势产品进行差异化、特色化营销。截止到 12 月 30 日。我行便民一本通存款达 6800 万元。

五、坚持清正为人 在廉政方面,我一直认为无欲则刚,在工作中一直谨记自己的责任和使命,坚持清清正正,本色做人,坚决拒绝一切吃拿卡要现象,一直本着有利于我行健康发展的原则开展工作,在维护我行利益的基础上,为客户提供周到的服务。

以上为本人述职述廉报告,不足之处,请批评指正!20xx年的号角已经吹响,新的一年,新的开始,我希望能够带领

威县支行取得更好的业绩,为总行和谐发展贡献力量。

谢谢大家!述职人:XXX 20XX 年 XX 月 XX 日

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