2022年项目部技术副经理述职报告

2022年项目部技术副经理述职报告

（2022年11月13日）

技术副经理 **

各位领导、同事大家好：我叫**，我于2021年4月13日任职文创广场项目部技术副经理，主要工作为负责文创广场项目、泰和·臻品项目的技术质量及生产管理工作。现将我今年的工作进行如下汇报：如有不足之处，望各位领导和同事予以批评指正。

一、学习情况

1是通过观看了二十大直播，了解了我党所做出的一系列为民大事要事，我国所取得的一系列重大成就，心情激动、心怀感动，为党带领全国各族人民努力奋斗取得的伟大成就感到由衷自豪的同时，我将不断学深悟透党的二十大报告精神，要把学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，努力提高本领，消除“本领恐慌”和“知识短板”，在本职岗位上兢兢业业，努力钻研，开拓创新。进一步锤炼实干作风，不驰于空想，敢于担当，持续当先锋，做表率，敢于直面存在的问题，为全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标添砖加瓦；2是通过“云观摩灵璧颐高二期”“上海白玉兰奖优质工程”的学习把塔吊预警螺母、塔吊垂直度标识牌、电梯操作平台、防护门、小型构件制作、卫生间万向调节防漏宝、防护栏杆挂钩式固定件等工艺及运用到项目上，做到学以致用理论与实践紧密结合；3通过“强制性规范”“精品工程质量管理实操讲座”等理论知识的学习提高自己的知识面，增强自己的业务知识，积极参加相关知识竞赛，并且在“全省建筑工程质量安全监督知识”比赛中获得二等奖的荣誉。

二、主要工作业绩

紧紧围绕公司“追求卓越、奉献精品”的质量方针，坚持“百年大计，质量第一”的原则，以“打造用户满意产品，提升企业精益建造能力，推进企业高质量发展”的指导思想，严格执行工程质量有关法律法规和强制性标准，认真贯彻公司质量管理制度和质量标准，做好事前、事中、事后的控制。

（1）做好生产前的基础工作

文创广场项目因使用功能变更且资金困难，其所关联的分包单位较多，牵扯的面较广，对项目的有序开展影响极大，在技术生产管理中重点抓好了变更前的进度划线工作，及时跟进设计了解项目变更的设计资料，根据设计资料合理调整划线工作，并加强与建设单位、审计单位及监理单位的沟通，为后续变更施工提供良好基础；

泰和·臻品项目场区内联通机房正在使用待拆除，在进场前及时沟通建设、监理、电力公司、联通公司了解场区地下管线排布走向，现场人工摸排并编制上报国防光缆支护施工方案，在施工过程中安排专人配合联通公司进行安全监管，确保项目安全施工；根据现场复杂的管线环境编制科学可行的进度计划，根据计划要求各分包有序进场，保证项目施工有序进行。

（2）编制有针对性的质量计划和施工方案，扎实做好技术交底工作

本年度编制并上报2022年技术质量工作计划2份，编制并按规定报审方案和措施18份，编制上报超规模危大工程施工方案1份并组织专家论证，编制泰和臻品项目策划1份。各单位工程施工前，严格执行技术交底制度，组织二级安全技术交底12次，参与各工种、工序进行三级安全技术交底54次。

（3）严格执行材料及构配件的进场验收制度

参加25次进场材料的验收，对其产品合格证和出厂检验报告，进行全数检验，对应进行复试的全部进行复试，复试合格后方才用在工程实体上，尤其是装修材料、甲供材及装配式构件，严格按标准验收。

（4）标准化建设

根据标准化要求及工程施工特性，施工中严格贯彻落实公司《工序质量控制点及标准化做法》及时宣贯山东省地方标准，实施科学可行的样板引路，现场制作工序控制点展板，提高施工标准，提升质量管理水平，规范施工质量管控过程，上标准岗、干标准活，使技术质量管理精细化、标准化，在过程中严格执行“三检”制和举牌验收等制，保证施工质量，为竣工验收打好基础。

（5）住宅工程精益建造实施

根据公司《住宅工程精益建造实施指南》的“三提三减”核心内涵结合项目特点制定了技术质量计划并列出“精益建造”施工工艺做法台账。通过台账能直观的了解“精益建造”做法及施工重点，来提高施工质量一次达优率，提高质量，减少返工，减少后期返修维修等。

（6）履行职责守护安全

落实安全生产责任制，组织项目相关人员对风险进行了辨识、评价、并制定了相应措施，组织召开周安全生产例会、月度安全生产分析会、每日安全生产碰头会，班前会；除日常安全检查外，每周六组织相关人员对“三区”进行全面安全隐患排查，限期整改，跟踪复查；不定期组织进行设备专项检查、临时用电、消防设施专项检查；组织开展百日安全、安全知识竞赛、十项零容忍亮剑等活动，并发放安全手册，切实提高全员的安全生产意识，保证安全生产工作。

（7）做好总结提质增效

审编粘钢和碳纤维粘贴工法2篇，审编无尘打磨机、混凝土阳角圆弧、植筋转孔深度控制及抗浮锚杆、注射式植筋胶亮点5个，五小3个，其中在2022年获得成果表彰的为工法2篇，亮点做法2个，五小成果2个。

三、履行一岗双责、廉洁自律情况

作为技术副经理管理技术质量且兼管生产，深感责任重大，在工作和生活中，我自觉遵守《国家企业领导人廉洁从业若干规定》及《党章》《中国共产党廉洁自律准则》，做到令行禁止，正确履行岗位职责，严格要求自己，坚持廉洁自律，筑牢拒腐防变的思想防线，始终将公司利益、群众利益放在第一位，不存私心、不存侥幸。积极参加廉政警醒教育学习，强化党的纪律学习，时刻保持清醒的头脑，做人清白干事干净，履职尽责，自觉接受群众监督。对自身作风之弊、行为之垢进行大排查、大检修、大扫除，坚决杜绝“四风”问题，树立务实清廉的形象，营造风清气正的良好氛围，在青年团队中带头做好表率，弘扬正气，保持了一身的清正廉洁。

四、工作中存在的不足和改进措施

在日常工作中，我深知还有许多不足和需要改进的地方，有些时候遇事不沉着、欠缺表达能力，工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少；在组织协调工作上经验和方式方法有些欠缺。针对以上不足，今后要强化自身的知识，遇事要沉着冷静对待，遇到问题要从不同角度思考，培养自己的语言表达能力，严格要求自己，让自己不断的进步。

五、2023年工作计划

2023年将紧跟公司发展的步伐，落实各项技术质量及生产管理要求及任务，一是要结合公司技术质量标准化要求，做好2023年度技术质量计划；二是做好泰和·臻品项目的济宁市优质结构创建工作；三是做好技术创新和技术进步工作，做好新技术应用和创新工作,在工作中集思广益发现创新点、小改小革等提质增效；四是结合公司安全生产标准化及地方安标化要求做好文创广场项目、泰和·臻品项目的济宁市安全文明示范工地创建工作；五是做好项目团结，做到心往一处想、劲往一处使，切实做好项目技术质量、项目生产管理工作，采用行之有效的方式方法把工作做实、做细，树立公司形象，打造公司品牌；六是做好两个项目的工期如期履约工作，组织好工程竣工验收及时移交竣工资料及竣工图的编制工作；七是积极向党组织靠拢，坚持学习贯彻党的方针、路线，提高思想，严格要求自己，争取早日成为一名合格的共产党员。

以上是我2022年的工作汇报，谢谢大家。

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