农场有限公司党委领导班子2022年度工作总结

农场有限公司党委领导班子2022年度工作总结

2022年，我农场有限公司在县委政府和农垦总公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十九大、二十大及其历届全会精神，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神、“两会”精神，强化“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，“不忘初心，牢记使命”，紧紧围绕上级党委政府和总公司的中心工作，团结带领农场全体干部职工群众，解放思想、振奋精神、攻坚克难、奋力拼搏，坚决克服疫情不利影响，农场的经济社会各项事业健康稳步发展。具体工作情况总结如下：

一、坚持学习，武装思想，提高站位，把稳政治方向

（一）农场公司党委坚持把理论武装作为提升思想认识的先导。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话和重要指示批示特别是考察内蒙古重要讲话指示和党的二十大精神等作为当前的政治任务来抓。年初根据县委宣传部理论学习工作意见制定了学习计划，完善了学习机制，明确了学习任务，确保学习制度化、培训规范化。并将学习二十大精神作为当前一项重大政治任务来抓，高度重视，组织有力，在全场上下掀起了学习热潮。

（二）注重专题学习，保障学习成效。全年开展集体学习共计16次，邀请县委党校老师进行授课3次，召开专题研讨会4次，进行二十大专题测试1次。利用党委扩大会议及“七一”等重点节日进行学习，并要求党员按时做好笔记，杜绝敷衍了事。通过政治理论学习，使农场公司广大党员干部增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、以实际行动做到了“两个维护”。

（三）学理论、转观念、议大事、出思路、建班子。围绕中央、自治区、市、县重大决策部署，把研究解决公司突出矛盾和问题，作为中心组学习常态化的任务和要求，使学习内容更加充实、更加丰富，学习成果有利于转化为发展新思路和各项措施。为适应新形势发展需要，不断强化中心组学习意识，更新学习观念，引导班子成员树立终身学习、团队互动学习、向实践学习、带着问题学习的观念，主动把学习视为个人知识积累的内在要求和有效解决工作难题的第一需要，努力建设全员学习、终身学习的学习型机关。农场公司党委始终把坚持学习作为提高理论素养和经营能力的重要途径，在实践中加强自身修养和磨练，力求思想上过硬、业务上过硬和能力上过硬。

二、坚决贯彻落实县委、政府各项决策部署

（一）坚持常态化疫情防控策略

根据上级政策和疫情发展形势，科学精准施策，保障人民群众生命财产安全。农场公司党委认真贯彻落实上级关于疫情防控工作的决策部署，深刻认识各阶段疫情防控的严峻形势，把人民群众身体健康和生命安全始终放在第一位。从严从紧从细从实抓好疫情防控工作，保持战略定力，坚持“动态清零”总方针不动摇，坚决守住守牢“外防输入、内防反弹”严密防线。加强疫情防控工作的组织领导，压实各级领导责任和各环节责任，全面动员、总体部署，统一思想，统一认识，强化督导检查，认真抓好疫情防控各项工作。

（二）大力实施乡村振兴

通过狠抓党的建设助力乡村振兴，大力发展优势产业，服务好“三农”，促进农场经济社会全面发展。

1.巩固拓展脱贫攻坚成果，同乡村振兴有效衔接。共识别贫困人口111户194人。其中脱贫不享受政策人口15户35人，脱贫享受政策人口96户159人，享受政策兜底113人，自主发展产业42人，享受教育扶贫4人。严格落实“四不摘”政策，落实好现有教育、医疗、住房、饮水安全等民生保障普惠性政策，积极创设公益岗位，有效解决贫困人口就业。农场新建扶贫产业园一处，建设钢架大棚400亩，种植品牌甜瓜，带动贫困人口增收，让有劳动能力的贫困人口参与劳动创收，无劳动能力的贫困人口进行产业分红，保持现有帮扶政策总体稳定。

2.乡村振兴项目建设圆满完成。在县委政府的大力支持下，2022年，实施了优质农产品培育种植基地建设项目，该项目总投资150万元，新建钢架大棚50亩及配套基础设施。项目于2022年4月20日完工并投入使用。

3.下功夫做好农业“四控”工作。残膜回收完成率95%以上，农药废弃物回收400余斤，回收点由原有1处，增设为3处。

4.建设推广绿色防控技术，有效发挥试点示范带动作用。农场公司联合县农牧科技局联合开展四、六分场两处示范点建设，以点带面，推广黄蓝板、统防统治、提高绿色防控技术覆盖率达到0.3万亩。

5.加强农技培训。全年进行农民用肥、用药培训2次，高素质农民线上培训1次，并加强现场指导。

6.全面落实河湖长制。农场公司管辖湖泊一处11120亩，干渠、支渠29.2公里，全年共完成巡河湖90余次，河湖“清四乱”出动60余人次。

三、依法治场、从严治党，推动高质量发展

（一）坚持正确的政绩观、发展观

2022年，农场公司党委坚决贯彻落实县委、政府各项决策部署，准确把握保护和发展关系，把大保护作为关键任务，通过打好环境治理问题整治、深度节水控水、生态保护修复攻坚战，统筹发展和安全，提高风险防范应对能力，明显改善了流域生态面貌，全面提高了灾害防控和事故防范水平。

（二）狠抓党的建设，促进经济发展、社会进步

1.推进“最强党支部”建设，强化基层党建“三强三优”。严格开展党员自评、互评工作，对全场党员的管理目标化、经常化、规范化。以建党101周年纪念大会为契机，表彰了优秀共产党员10名，优秀党务工作者1名，先进党支部1个，致富带头人3名，精巴媳妇儿3名，学习强国标兵、学习积极分子共6名。开展困难党员的慰问救助和重病去世党员的生前看望和临终关怀，先后慰问老干部23名，发放慰问金7100元；慰问困难党员17名，发放慰问金13600元，奖励在疫情防控中优秀党员干部3名，奖金2400元。增强了党员的荣誉感、归属感，提高了党员干部干事创业的勇气和信心。

2.以党建为引领，促进社会稳定。每半年召开一次综合治理例会，分析当前治安形式，排查矛盾隐患，做到有问题早发现、早处理、早上报。高度重视做好信访、上访案件的处置工作，对农场现存5起信访案件和3名重点人员实行五包，对信访案件摸清底子、查明原因并进行逐一建档，在二十大期间，农场对2名重点人员实施了一天三见面的稳控措施，确保平安稳定。

（三）加强宣传思想工作和意识形态建设。党委班子及成员能牢固树立主责主业意识，主动担起农场党委党的建设第一责任人的责任，充分发挥“头雁效应”，并切实履行党建工作“一岗双责”责任，建立班子成员基层党建联系点7个，对基层支部党建工作实行月检查、季督查制度，推动农场党的建设工作向前发展。

农场党委及其成员能够深刻认识到意识形态工作的极端重要性，全年主持召开研究意识形态工作专题党委会4次，分析研判会2次，农场意识形态总体平稳、安全、可控。

（四）狠抓常抓平安建设工作

农场公司党委把平安建设工作作为一项重要政治任务，常抓不懈。

1.贯彻落实安委办及食品、药品安全监督等部门出台的安全生产方案和要求。结合本场实际进行落实部署推进；

2.落实安全生产专项整治三年行动任务。建立安全生产隐患排查工作台账；建立安全生产重大风险源摸底排查管控清单；建立安全生产检查记录表；

3.重点加强节假日安全隐患排查。对超市、饭店、宾馆、塑料制品加工厂等进行巡查排查，查是否建立安全生产工作台账，查是否有消防安全隐患，查是否有消防器材，查消防器材是否合格，着力宣传提升安全生产意识；

4.加强重点行业领域的安全隐患排查。加强对各类工厂、加油站、旅游区的巡查排查，宣传安全生产意识，针对节假日旅游人流车流物流增多,安全形势严峻，提前对游船、堤坝、警示牌、网围栏等安全设施进行逐一排查，并设立节假日值班制度、重大安全事故报告制度及处理预案等。

四、采取的主要措施和取得的主要成效；

（一）大力发展优势产业，促进农场经济发展。

2022年，全场品牌甜瓜种植面积1.5万亩，占总播面积的50%以上。农场公司以党建为引领，立足实际，在占地面积400亩的扶贫设施保温大棚中种植白莲脆香瓜、麒麟西瓜及品牌甜瓜。其中甜瓜在我农场有悠久的历史，“品牌甜瓜”是自治区政府认定的名牌产品，全国名特优新农产品，并在国家工商局商标局注册商标——“品牌甜瓜”，并被确定为北京市市场准入的放心瓜菜；获得了国家农业部产品安全质量中心颁发的无公害农产品认证证书。

多年来，农场职工大力推进开沟起垄，深施农家肥，育苗移栽，水肥一体，雄蜂授粉，生物防治等绿色生产技术，申报了市级甜瓜绿色高质量发展示范产业园，接轨实施国家重点研发计划，与中国农业科学院、西北农林科技大学等科研院所“产学研推”联合科研攻关，集成推广了甜瓜“九项”化肥农药减施增效技术模式，化肥减量30%以上，农药减施35%以上，病害防效达85%以上，虫害防效90%以上，增产10%以上，单瓜重量4公斤左右，中心糖可达18度以上，每亩均收益达4000元以上，切实提高了“品牌甜瓜”的商品率和种植效益，实现了农工增收，农场增效。预计2023年，品牌甜瓜种植面积将达到1.8万亩以上。

（二）积极申报项目

2.高标准农田建设项目

2023年高标准农田建设项目实施地在二分场，由县耕保中心安排设计单位勘测设计，涉及耕地面积1.4万亩，正在施工建设中。该项目实施后可提高我农场公司二分场水资源利用率及耕地质量，提高农业综合生产力。为实现大破大立，将对项目区土地进行流转整合，以利于机械化作业。同时可以把没有耕种能力的农户流转他人的土地整合集中，以利于集中流转经营。

3.人居环境建设项目

对场部一处公共旱厕进行改造，建设一座水冲厕所，现已基本建设完工。

五、亮点工作

2022年，组织实施了“品牌甜瓜”品牌营销工作。为加强品牌甜瓜品牌建设，农场公司年内组织申报的“品牌甜瓜”全国名特优新农副产品已获通过，在此基础上又积极进行了“品牌甜瓜”绿色产品申报，初审及瓜果产品验收已通过，等待批复。

六、存在的主要问题及改进措施。

（一）存在的主要问题

1.农场公司经济特别困难。我农场2022年度管理人员工资全额短缺欠发；不包括银行贷款的238万元，农场每年运转缺口资金都在300万元以上，导致农场公司发展之路“包袱”沉重。

2.十覆盖工程项目遗留问题较多。清治工程等项目费用缺额较大，存在信访隐患。

3.农场公司承担的行政管理职能、社会管理职能过多。近年来农垦农场国企改革严重滞后。农场承担的行政管理职能、社会管理职能过多，企业办社会工作办公经费和人员工资经费没有来源，造成农场公司“包袱”沉重，发展之路越来越艰辛。

4.抓党建经费不足，投入不平衡。农场公司经济上的困难直接导致党建经费的不足。各级书记在实际工作中抓党建工作精力投入加倍，但因缺经费，效果大打折扣。

5.农场各类人才缺乏，严重制约农场各项事业的发展。农场公司党员平均年龄接近60周岁，随着老干部逐步退休，农场面临人员短缺、人才青黄不接的局面。各类专业人才匮乏，发展活力和后劲严重不足。

6.对党员的培训力度有待加强。因农场基层党员文化程度低、家庭生活和劳动忙碌，导致对农场党员教育形式单一，缺乏针对性，以会代学多，专题学习少，督促检查无法跟进，进一步使得基层农民党员学习积极性不高，学习效果不明显。

（二）改进措施

1.做大做强主导产业，促进农户增收、农场公司增效。今后，在做大做强甜瓜产业上要狠下功夫，继续扩大甜瓜种植面积，同时采取各种措施办法，拓展农场集体种瓜新模式，为农场公司增收寻找新路子。

2.通过经营，做大做强集体产业。

通过调整完善产业发展规划，加大项目申报和投资力度，激活营销等措施，做大做强集体产业，为农场公司解决经济困难寻找出路。

3.推动农场改革，加强对外合作。

加快推动农场改革步伐。一是推动农场办社会职能改革。二是理顺农场干部职工工资待遇。三是改革农场用人机制。四是畅通干部交流渠道。

4.进一步完善规章制度，规范党员干部行为。今后要将制度建设贯穿于思想建设、组织建设和作风建设始终，把党风廉政建设工作融入到党员干部日常工作和生活中，进一步健全完善各项规章制度，并在实际工作中严格执行。用制度管人，用制度成事。

5.加强干部队伍培训，改革农场用人制度。

通过强化党员干部培训，全面提高干部队伍综合素质，采取聘用制、合同制等方式，吸引一部分大专以上青年人才充实到农场各个岗位，为农场振兴奠定人才基础。

6.加强宣传队伍建设，树牢意识形态根基，建立素质过硬的宣传队伍。一是稳定宣传宣讲队伍。二是要加强农场思想宣传队伍的培训。三是狠抓阵地建设，扩大意识形态影响力，牢牢把握意识形态工作的领导权、话语权。

农场有限公司党委领导班子对照检查材料

农场领导班子述职报告

2篇xx集团有限公司党委及机关党委党组2022年专题民主生活会领导班子整改工作方案

公司党委工作总结

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