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2020度公司党委领导班子检视问题整改方案

作者:农民张大有 | 发布时间:2021-02-23 12:28:38 收藏本文 下载本文

2020 年度公司党委领导班子检视问题整改方案 提纲:

一、指导思想 二、整改思路 三、整改目标 四、问题清单及整改措施 (一)整治 X XXX 的问题 (二)整治 X XXX 的问题。

(三)整治 X XXX 的问题 (四)整治 X XXX 问题 (五)整治 X XXX 的问题 (六)整治 X XXX 问题 五、保障措施 (一)明确责任 (二)强化落实 (三)确保实效 正文:

按照 XXX 工作安排,公司党委班子认真做好检视问题工作,深入查找出在 XXX 等方面存在的问题,并对检视问题整改落实工作进行安排,明确了努力方向和整改措施。

一、指导思想 以 XXX 精神为指导,结合 XXX 教育,结合贯彻 XXX 要求、落实 XXX 战略任务和实现 XXX 目标,结合贯彻 XXX 工作会议部署,结合推进公司业务创新、转型发展、深化管理,着力解决理论学习不深、作风建设不强、担责意识不够、党性意识不足等问题,不断增强领导班子和班子成员发现和解决自身问题的能力,努力为公司在当前严峻市场形势下凝聚攻坚克难的力量,为推动企业持续、健康、稳定、高质量发展提供坚强的思想政治和组织保障。

二、整改思路 要按照“五个坚持”工作思路推进整改任务落实。

坚持以上率下,公司党政主要领导充分发挥示范带头作用,学在深处、走在前面、做在实处,推动整改工作取得实效。

坚持政治引领,把讲政治的要求贯穿始终,使整改落实的过程成为加强领导干部政治能力锻炼的过程。

坚持问题导向,结合正在进行的 xxx 教育和集中整治形式主义官僚主义工作,着力解决影响和制约企业高质量发展、群众反映强烈的突出问题,做到对症下药、有的放矢。

坚持从严从实,严格落实各项任务要求,做到思想认识不到位不放过,突出问题不解决不放过,整改任务不落实不放过。

坚持建章立制。紧紧抓住问题易发多发的关键环节,不断完善制度机制,加强问题源头治理,推动形成用制度管权管人管事的长效机制。

三、整改目标 通过扎扎实实的整改落实,努力实现以下四个方面的明显改进:

一是 XXX。

二是作风建设更加深入。认真贯彻执行 xxx 施,驰而不息纠正“四风”,巩固集中整治 xxx 工作成果,发扬“XXXX”的企业文化,推动企业作风建设不断深化、持续好转。公司党委班子成员自觉做执行廉洁自律准则的表率,带头严格遵守党纪国法,带头按照公司规章制度办事,以良好的示范引领带动广大党员干部共同营造遵规守纪、廉洁从业的工作氛围。

三是担当负责意识更强。公司党委班子成员主动担责,勇挑重担,在执行厅党组和公司党委的决策部署上更加坚定坚决、落实上更加扎实有力,做到不懈奋斗、艰苦奋斗、团结奋斗,抢抓机遇、化解矛盾、破解难题,全力以赴做好新时代公司事业发展各项工作。

四是从严治党主体责任全面落实。坚持把党的建设与企业经营管理工作做到同部署、同落实、同检查、同考核,公司党委班子成员严格落实“一岗双责”,在抓好业务工作的同时,抓好所承担的党建任务,指导监督各党支部书记履行主体责任,全面增强理论武装、党支部建设、干部职工队伍建设、作风建设、宣传教育、文化建设、群团工作实效,推动新时代下公司党建工作质量更上新台阶、新水平。

四、 问题清单及整改措施 (一)整治 X XXX 的问题。

存在问题:XXX。

整改措施:严格落实 XXX 学习制度,以 XXX 制度为抓手,加强 XX 学习教育工作。把学习 XXX 作为重点,在深入学习贯彻 XXX 精神的基础上,联系工作实际,加入经济、社会、文化、法律、财经等方面内容,特别是与 XXX 有关的管理、营销知识内容,找准学习的结合点,使学习成果真正转化为推动公司加快发展的动力。

(二)整治 X XXX 的问题。

存在问题:XXX。

整改措施:切实履行从严治党主体责任,严格落实上级的决策部署,在每一次传达会议、文件精神和部署工作后,都要下基层、上现场,检查具体落实情况,对落实不到位的要追究责任,确保工作落到实处、产生实效。

(三)整治 X XXX 的问题。

存在问题:存在攻坚克难不力的情况。工作创新不够,思想还不够解放,观念还有待更新,各项工作满足于稳中求进,面对新形势、新问题,拘泥于老办法、老思路,破解难题的锐气不够突出,抓营销、抓管理的点子缺乏新意。

整改措施:领导班子成员要明确职责,主动担责,推动各自分管工作落到实处;进一步加强季度绩效考核管理,确保各项工作保质保量稳步推进。以实施强有力的问责追究制度,在全公司迅速形成“不用扬鞭自奋蹄”、“咬定青山不放松”的工作氛围,达到见成效、出成果的目的。

(四)整治 X XXX 问题。

存在问题:调研过程中存在听汇报多、实际检查少的情况,存在与干部谈得多、与一线职工谈得少的情况。

整改措施:继续深入一线调研,听取职工群众对公司发展、队伍建设、员工生活等方面的意见建议,研究解决影响企业发展和职工群众关注关切的热点问题。开展调研工作要确定主题,制定和落实调研计划,要带着问题调研,要与一线职工交流,掌握第一手资料,为解决问题提供准确的依据。要通过常设意见箱、定期召开座谈会、节假日走访调研等形式,广泛征求职工群众的意见,掌握经营管理存在的难点问题,了解职工群众的需求,梳理归纳、深入分析后,制定落实措施。

(五)整治 X XXX 的问题。

存在问题:存在用文件传达文件、靠会议落实会议的情况,导致出现文件比较多、会议比较多的问题。

整改措施:减少会议数量。坚持务实高效,严格控制、切实减少各类会议,提倡少开会、开解决实际问题的会议。总公司年度工作会议每年召开 1 次,经营工作会议控制在每月 1 次。总公司党委会议、党政联席会议、总经理办公会议尽量套开。减少各类文件。严格控制发文数量、规格、篇幅和印发范围。充分利用信息化管理平台,逐步实现文件和信息资料网络传输和网上办理,减少纸质文件和信息等资料印制,降低运行成本,提高工作效率。严格控制文件篇幅,做到意尽文止、条理清楚、文字精炼,力戒空话套话。

(六)整治 X XXX 问题。

存在问题:XXX。

整改措施:认真贯彻执行 XXX 的工作要求,明确责任分工,夯实人员责任,加大宣传力度,营造良好的 XX 舆论氛围,深入开展线索摸排,进一步发动干部职工检举揭发 XXX犯罪线索。

五、保障措施 为使检视问题整改工作真正落到实处,取得党员干部、职工群众满意的效果,公司党委坚持高标准、严要求,集中力量、时间整改,确保取得实效。

(一)明确责任。整改落实工作在公司党委的统一领导下进行。班子成员按照职责分工牵头负责落实有关整改工作。各责任部门要对照涉及本部门的整改任务进一步研究具体措施、加强协调配合,按照时间节点逐项落实,确保各项整改任务圆满完成。

(二)强化落实。整改落实过程中,对短期内能解决的问题做到立行立改、及时整改,一时难以整改到位的制定阶段性目标,有力有序推进落实,确保整改到位,坚决杜绝有问题不整改、大问题小整改、边改边犯的情况发生。

(三)确保实效。要以此次整改工作为契机,把整改工作与完成 2021 年各项工作目标任务、推动公司高质量发展结合起来,以整改促工作、以工作促整改,推动公司发展再上新台阶

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