宜家求职信
第1篇：宜家自荐信
说起宜家，我想大家都不会陌生。瑞典知名的家居企业；世界500强之一；2006年《商业周刊》全球顶级品牌100强之一；中国小资们心中的《北仑一外企设最低月薪 《《行政与人事，是分还是合》 《中华人民共和国劳动合同法》 《思脉企管招聘信息》 《宁波文魁毕业有限公司招聘信息》 《宁波威霖住宅设施有限公司招聘信息》 《宁波思脉企业管理咨询有限公司》 《东洋合茂电子元件和润轴汽配两家企业落户宁波开发区》 《雪龙公司：以人为本凝聚员工人心》 《案例：人事内耗是如何拖跨销售的》
本报起步
人力资源要闻：
政策法规导向：
篇4：二手房翻新注意事项——石家庄宜家装修队
石家庄宜家装修队成立四年多来，本着“一切都为我们的家”这一服务遵旨，全心全意为居民服务。我们是一支专业的装修队伍，工人17人，初中以上文化水平10人，中专2人，大学本科1人，我们本着诚信装修，良心做人的原则，已为我们石家庄市民服务了四年，我们的主要业务有：新房装修、二手房翻新、店面装修、改水改电等，从设计到施工，我们全心全意为每位业主服务。我们向每位业主承诺：先干活，业主满意再付钱！之子于归，宜其室家。宜家装修，让家更美好！
现在二手房装修逐渐成为家装之中的主流，在这我们把自己这几年装修二手房的一些经验和注意事项给各位想要装修二手房的业主晒晒，希望对各位业主有所帮助！！
在装修二手房之前，首先应该请装修工人为洗手间进行渗水试验，检查以前的防水处理做的如何。
方法：堵住地漏，在洗手间放5厘米的水，观察24小时，然后到楼下邻居家检查（当然事先要和邻居打好招呼），如果没有漏水现象，证明防水处理做的很好；如果漏水的话，必须重新做防水处理，做完防水处理后，要等地面完全干透，再帖地砖，否则地面会开裂。水、电路改造的处理
水、电路改造是旧房改造最复杂的项目之一。装修前要仔细检查原有水路、电路管线是否锈蚀、老化。
旧房子的上水管可能是已被淘汰的镀锌管，镀锌管对人体健康有害已被建设部明令禁止使用，所以如果原有的管线是镀锌管，最好更
换成铜管、铝塑复合管或pp－r管。在所有的水路改造完成后，要做到管路合理、连接紧密、无跑冒滴漏、无违章拆移。
电路的改造方面，如果旧房子使用的是铝线，一定要拆掉，现代家庭电器很多，按照国家标准，装修中必须使用2.5毫米铜线，而对于空调等大功率电器的线路则应单独走一路4平方毫米的线路。此外，在墙中埋线时必须使用pv材质的绝缘管。粉刷墙面，打底是关键
老房子的墙面会出现开裂、脱皮的现象，所以在装修墙面的时候，一定要注意做好基层处理。一般好的装修公司在把墙面铲平之后，会涂上界面剂，界面剂具有防潮的作用，还能够起到保护乳胶漆的作用，接下来是刮腻子，腻子膏要选用防水的油腻子，腻子一般要刮三遍，最后再刷乳胶漆。如果要刷有颜色的漆，那么，应相应的先涂上底漆。更换门窗
木质的窗，如果没有变形或者开裂，说明材质很好，可以在装修时，贴上饰面板材，涂上油漆，继续使用；如果木门窗已经变形，那么就要拆掉，更换。铁制的门窗，如果表面的油漆已经脱落或者主体开裂，也建议进行更换。铝合金或者塑钢的材质可以起到密封、隔音、隔热的作用，因此更换时，建议采用这两种材质进行制作。增加开关和插座
现如今，随着家庭使用的电器越来越多，灯光照明设备也日渐丰富多彩，所以有很多地方需要放置开关和插座。那么，在装修前，要提前做好布线工作，哪些地方日后需要放置什么东西，要提前做好规划，而老房子的预留开关和插座已不能满足要求。一般来说，一个房间至少要设置3个插座，一套两居室住宅内插座数量不少于15个，开关不少于8个。同一房间的开关高度应该一致，一般开关距离地面 1.4米、插座距离地面0.3米为宜。
做好消毒工作，保持室内空气流通
在装修的整个过程中，尤其是在打胶、刷油漆以后，一定要勤开窗，保持室内的空气流通，卫生间如果没有窗户，要使用排风扇。装修过程要定期进行消毒，可用3%的来苏水、1%-3%的漂白粉水或用3%的过氧乙酸溶液喷洒。喷洒后关闭门窗1小时。
另外，装修以后不要马上入住，如果条件允许的话，最好每天打开窗户，保持室内通风，可以使甲醛等有毒气体很快挥发掉。室内完全通风3-6个月后是入住比较好。
专业 让生活更简单！
宜家装修，专业二手房翻新，技术精！服务好！有诚信！
小刘期待您的来电（***）篇5：面试案例
南国飘香bbs--主题文章阅读 [讨论区: 就业前线(job)] 失业七个月，面试六十家公司!(转载)返回讨论区
同主题索引 briverlan blue wind 发贴：92 生命：283 经验：722(中级站友)表现：8(努力中)px币：3560 状态：离线 楼主 briverlan 发表于 2008年 12月 1日 19:37 全文 邮件 回复 本篇人气: 634 星级： 2人
以下为转载：
首先，坦白的讲，如果我现在不是找到了一份还合适的工作，我是根本不愿意再去回想那七个月的事情的。
失业整整七个月，简直是噩梦一场。很辛酸，很痛苦，也很无奈。由刚开始的自信满满，多方挑剔，到最后的完全没有了自信，觉得自己是废物，这个过程让我经历了太多，如果不是有家人与好朋友一直支持着，应该是早就彻底放弃了的。
事情过后，再回过头去看这段简历，开始有点感谢这样一次机会，感谢这次有磨练的经历。至少，它让我看到了许多事情，学习到了许多东西，也让我感受了许多一直
忽略的东西，更加让我成熟了许多，懂得了珍惜，也懂得了自信与坚持。
其实，我的资历很简单，远不像天涯上许多朋友那么优秀，远非精英人士，只是普通职员一名。我毕业于普通的大学，工作四年，服务过两家公司。第一家是家合资公司，做市场助理；一年后，跳来深圳一家大型国企，从事物流工作。在这家公司工作了三年，月薪也就5k而已，年薪大约7.5k。没有房子，没有车子，也没有存款。除了工作比较快，比较认真，比较负责任外，别无其他出众的能力。
所以，我面试的公司有大有小，我现在任职的公司也很普通（小的港资公司，月薪8k，小部门主管），不像其他朋友那样都是世界500强，更不像他们那样最后获得好的工作并取得事业成功。
我只是想和那些找工作的朋友们，分享一下我在深圳面试那么多家公司的面试经历，或许可以给他们一些参考；也给那些还在失业中辛苦挣扎想放弃的普通朋友们，说说我失业长达七个月的心情，给他们一些鼓励和信心。
关于面试与求职，如果您有什么需要问的，请随时问我，我会很乐意回答的；如果您也在辛苦求职，那么请继续加油，请相信，你一定行的！！没有任何人可以否定你！！
回头望去，自去年七月底辞职到现在，已经过去大半年了。
掐指头数，整整失业了七个月。
七月底辞职，在家休息了两个月。十月过来深圳开始认真找工作。十月到十二月的那三个月中，投了无数的简历，收到上百个面试通知，也参加了大大小小，至少60场的面试。有时候一天都赶三场面试。
有人家不要我的，有我不要人家的，但是大多数是人家不要我，有的甚至电话面试都没有通过，比如飞利浦。
我会主要讲述一下我所参加的公司的基本面试流程，重点讲一下当时面试官的各种问题，然后就是我自己总结的失败原因。
我面试的这六十多家公司，有大有小，有外企有私企有民企还有国企，其中有部分企业如下：
艾默生/西门子/华为/中兴/索尼/富士施乐/长城国际/ 马士基/sgs/宜家/法国迪卡侬/韩国三星/环球资源/ 德昌电机/三洋电机/美泰玩具/富士康/中国银行/东亚银行/ 吉之岛/西武百货/伟创力/清华同方/光汇石油/华孚/飞利浦/ citygroup等
华为面试经历
我十月过来，第一家面试的公司就是华为。
事实上，我去过华为两次。
我以前没有接触过，虽然听说工作压力很大，很累人，可我这个人最怕的是没有事情做，累点忙点，我不怕的。所以，我就很满怀期待的去了。
华为的面试特点：
1.华为几乎每天都在招人，如果你想找工作，可以随时去试试； 2.大公司，架子大，喜欢在周六叫上上百人集中面试； 2.流程多，至少3-4轮面试。还要填表格和笔试； 3.公司人力资源部的地位比较高，甚至可以在最后否决你。
我这次面试经历了四轮。
早上八点半就赶过去了。
首先是在门口等待。然后，有部门的人出来领你进去。
华为喜欢在食堂面试。无论是科技园还是坂田，几乎都是集中在食堂。之后，有的部门是先填表后做题，有的部门是先做题后填表。
反正，几乎都有面试题。
第一轮，笔试。
国际贸易这方面的题目，主要考 1.外贸术语 比如，ddp是什么，s/c是什么等； 2.英语翻译，中译英，英译中； 3.给你个情景，书写英文函电。
做完之后，交给接待小姐。你坐旁边等待。
由于人多，我一直到十一点才等到第二轮。
第二轮，也许是同事或者是主管面谈。
主要问的问题有：
1.你为什么想来华为工作？ 2.你在原来公司做得挺好的，为什么想离开？ 3.出口退税退的什么税？ 4.icc有哪几个险种？
5.你以前工作遇到同事不合作，是如何处理的？
然后是英语口语的考核
1.could you tell me something about yourself? 2.could you introduce your job duties? 3.what are your strong points and weak points? 4.what are the differences between hb/l and mb/l? 然后，又是等待。如果第二轮认为你不行，就会先叫你回家。
我就又从十一点半等到了下午三点。
中饭自理。
下午三点，第三轮。一般是本部门经理。1.请介绍下你以前的工作内容。2.你觉得你过去工作中最成功的事情是什么？ 3.你会和同事吵架吗？如果同事和你吵架，你如何处理？ 4.你未来三年的目标是什么？ 5.如果与客户发生合同纠纷时，如何处理？
之后又是坐旁边等待，等通知。不行，就又是通知你先回家等消息。
等到下午五点多，终于轮到最后一轮了。
公司人事部面试。
我当时想着，人事部一般都只是审核下你的证书，签下合同而已，应该肯定成了。谁知道，最难过的却是人事这一关，而且最后失败也是在这里。
当时，我从早上八点半等到下午五点多，真的是很累了，而且心里也有火了。面试我的是位中年女士。
她面无表情，我和她打招呼，她也没有回应我。
本来面试官这样子，我也习惯了，可我明明刚才还看到她对前一个面试的人笑容满面的，所以，就有点不舒服。
第2篇：宜家
宜家的国际化经营战略分析
一、IKEA（宜家）简介
IKEA于 1943 年由其创始人Ingvar Kamprad(英格瓦•堪普拉德)在瑞典创立。创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业。
1953年，Kamprad(堪普拉德)把一家位于Almhult(阿姆霍特)的废弃工厂改造成一间仓库陈列室。到1961年，IKEA的营业额超过4千万瑞典克朗——是一间普通家具商店营业额的80倍还多。
1963年在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。这也是IKEA在瑞典以外开办的第一家商场。
1965年，Kamprad(堪普拉德)在斯德哥尔摩开了第二家零售店，成为当时欧洲最大的家具店。
到20世纪70年代初，瑞典家具市场开始停滞。Kamprad认为这正是IKEA国际扩张的时机，开始进入欧洲大陆。到20世纪70年代后期，IKEA在西德现购自运市场占了50%的份额。
IKEA继续在欧洲增开店铺，80年代在欧洲以外开始特许经营业务。„„
IKEA从20世纪六七十年代进入欧洲市场，开始了国际扩张的道路。首先从北欧的瑞典到挪威和丹麦，然后走向中欧的瑞士和西德，再到南欧的意大利、西欧的英国、北美的加拿大和美国„„
IKEA经过三十多年的努力，建立起一个高利润的全球家具店网络。1988年IKEA以145亿瑞典克朗的营业额和遍布19个国家的75个销售点，成为了世界最大的家具零售商。IKEA在它的国际化道路上取得了很大的成功。
国际化经营战略对企业的国际化发展至关重要，IKEA的成功之处就在于其与众不同的国际化经营战略。通过分析宜家的国际化经营战略，可以让我们更清楚地看到国际化经营战略的制定对于企业国际化发展的重大意义。
二、IKEA的国际化经营战略
1、以人为本的经营理念
IKEA的创始人Ingvar Kamprad英格瓦•堪普拉德认为，大部分资源被用来满足一小部分人的需求，过多设计新颖而华丽的产品只有一小群高收入者能够买得起，IKEA的目的就是改变这种情形，提供具有良好设计、优越功能、广泛适用的家具款式和品种并且让大部分人都能买得起。IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。从创建初期，IKEA就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起，满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，IKEA的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。以人为本也体现在IKEA的人文环境中。一位高层管理者列举了在IKEA取得成功的特点：IKEA能够持之以恒而不是昙花一现，取决于IKEA没有太多的等级观念，取决于勤勉并能轻松自如地处理同顾客、老板和出纳员等每个人之间的关系，取决于互相照顾、互相激励价值观以及这种价值观导致的独特的工作环境。
2、简洁明快的管理风格
在许多方面，IKEA是按照Kamprad堪普拉德的扩展思想和他的人生观发展起来的。经过许多年的努力，IKEA形成了一种非常独特的组织文化和管理风格。公司有一种强调简洁的非正式氛围。这种氛围反映在公司的整洁和员工的服装上——牛仔裤和毛衣是标准工作服——以及每个人坐在开放式办公室的一块分割区间内办公的轻松和谐的办公室景象——并且雇员以更亲切和私人的方式称呼彼此。Kamprad堪普拉德写道，“一种更好的日常生活意味着摆脱地位和习俗——像人一样更自由和更自在。”
IKEA的管理过程也强调简洁。Kamprad堪普拉德说“错综复杂的规章只会导致瘫痪!”认为夸张的计划可能是致命的，企业行为中的简洁将带给公司力量。公司内部组织了“反官僚主义周”，要求所有管理者每年至少在商店的商品陈列室和货仓工作一周。工作的地点就是如此，正如IKEA高层管理者所说的，IKEA相信“走动管理”。
3、牢固的成本意识
成本意识是IKEA文化另一牢固的组成部分。Kamprad堪普拉德说过：“资源的浪费，在IKEA是一种致命的过失。成本昂贵的解决问题的方法是平庸的表现，一个没有成本核算的目标计划是决不能被接受的。”一位高层管理者说：“我们不安排任何享受型的消费，”他回忆起自己有一次打电话给Kamprad堪普拉德希望他能允许自己乘飞机头等舱外出旅行时的情形。当时他在电话里解释说，经济舱座位已经全坐满了，而他必须按时赶赴一个紧急约会。Kamprad堪普拉德回答道：“在IKEA，没有头等舱，也许你应当乘小汽车前往。”这名高层管理者最后乘出租车完成了这次350英里的旅行，创造性解决问题的探索在IKEA内受到高度奖励。
成本意识也体现在IKEA的员工招募上。在IKEA中，受过高等教育并非是必不可少的或者并非就占有优势。一位高层管理者谈道：招收更开放、更年轻的人员，不仅可以维持公司的低成本，而且还能扩充和增强公司的活力。IKEA通过比较早地给他们委派责任，经常轮换工作岗位，以及提供较快的职位升迁机会，使他们很快成长起来。
4、成本领先的经营战略
IKEA成本领先的经营战略贯穿于产品设计的始终。IKEA战略的核心是它的产品范围，为此，IKEA建立了清楚而详细的关于产品的系列、形象、质量和价格的指导规范。为了保持IKEA低价格的形象并保证产品目录上的价格一年不变，IKEA管理层将成本控制作为企业运作的主要问题。由于生产的灵活性和适应性十分重要，因而IKEA采取了以下行动：
寻找廉价的材料：IKEA的设计师和制造者总是在寻找便宜、优质的替代材料。在20世纪60年代初，IKEA的这种经营行为促使家具行业普遍以更低成本的栎树材料替代传统的麻栗树木材，而在70年代，IKEA的努力使得便宜的松木得到了更广泛的应用。
平衡生产的能力：“我们不买产品，我们买的是生产能力。”一名采购管理人员评论道。为了使已有的生产能力生产最大化，IKEA并不遵循常规。例如，IKEA曾把本该给桌子制造商的定制合同给了滑雪板供应商，以及把垫子套合同给了衬衫生产商。“如果供应商有生产能力，我们会先要他们生产，然后我们负责产品的销售。我们通过确保供应商的交货期以及充分利用他们剩余的生产能力来保证我们独一无二的低价格。”
发展与供应商的长期合作关系：IKEA从技术上和资金上支持它的供应者，甚至为供应商设计厂房、替他们购买机器及帮助他们经营。为了实现成本目标并维持长期的供应商关系，IKEA的设计师在产品投产之前的2到3年就开始工作。IKEA通过向供应商保证充足稳定的订单来鼓励他们进行投资并削减生产成本。单就家具业务而言，IKEA向40多个国家约1,500个供应商购买产品。购买的产品统一存放在12个中央仓库中，维持大量的存货不仅是对供应商的承诺，还在于要满足公司在产品目录上90%到95%的服务水平目标。
5、成功的零售经营
IKEA战略最显著的方面是其高度成功的零售经营。IKEA独具特色、不断创新的家具店改变了欧洲家具零售业的面貌。随着IKEA的扩张，行业内展开了激烈的店铺竞争。IKEA理念最重要的部分之一是发展标准化的店中商品陈列区。在每个商店中设有5或6个被称作陈列室的区域，用来陈列热销产品。在IKEA的经营理念中，零售商店中的陈列室位置和样品的陈列布置都被标准化了，布置设计的最终尺寸都有明确的规定。
三、IKEA在国际化经营中面临的问题
IKEA的国际化经营战略，使公司取得了令世人赞叹不已的业绩。但面对国际化经营激烈的竞争局面，公司还存在不少忧虑。
1、市场定位面临挑战
IKEA的目标是以大部分人都能买得起的低价位。但在未来几年里，大部分发达国家的中年人人数和收入水平预期上升，而IKEA的由年轻的中、低收人家庭所构成的目标市场预计将会缩小。在这种情况下，IKEA不得不打入像办公家具和为年长的、较富有的人们设计的更加传统产品的其他市场部分，但是又担心使企业形象太分散或损害IKEA形象。
2、文化价值观受到冲击
IKEA的迅速成长和地理上的扩张，造成维护公司的文化价值观变得困难起来。IKEA面对的一个障碍是美国人和斯堪的纳维亚人之间的态度差别。由于美国社会的低工作安全感，IKEA的行为方式则需要人们开诚布公和心甘情愿地承担起相应责任。但即使经过广泛的训练计划，要使IKEA的行为方式成为美国当地雇员的生活方式亦是困难的。
3、市场方针与传统理念产生冲突
随着IKEA国际化扩张战略的迅速实施，在有关IKEA如何能在其所有商店长久保持或推进它的共同理念方面也产生了一些困惑。最经常碰到的是市场方针的确定与IKEA传统设计理念的倾向性相互冲突。美国市场需要能放电视机的书橱，而欧洲的书橱则被设计成用来放置书籍的，IKEA究竟应采用原有的产品线或者继续在美国出售书橱，斯堪的纳维亚人设计的床和床垫与欧洲大陆规范的标准方式基本上是不相同的。如何把IKEA的组织和文化应用到不同国家的环境中去，已成为IKEA面临的一个突出的问题。
4、高层管理人员母国化的缺陷
在IKEA65名高层管理者中，有60人是瑞典人或丹麦人。几乎所有的非斯堪的纳维亚人都被集中在销售服务领域，当他们感到自己的职业生涯前途被限制时，便会挫伤工作积极性。此外，绝大多数高级职员出身于公司业务的零售领域，这种状况不利于长期保持IKEA的最好收益。
四、IKEA国际化经营可持续发展的思考
IKEA 一贯信奉“扩展是我们的责任”。作为全球最大的家居用品零售商，IKEA已经经历了几十年的发展历程。如何保持良好的经营势头，必须努力解决在国际化经营中出现的问题，实现IKEA的可持续发展。
1、适度调整价格战略
面对IKEA一部分消费者的心目中把容易装配和中低价格或者与低质量必然联系在一些的误解，应根据不同的国家、地区和消费层次，相应采取不同的质量和价格组合的谋划与方略。对收入高的消费者群体，实行高质量和高价格的组合战略，满足收入高的某些消费者追求豪华、显示身份的高档消费欲望；面对收入中等的消费者群，实行中等质量和中等价格的组合战略；面对收入较低的广大消费者群，实行不同等级的质量与低价格的组合战略，可实行优质与低价的组合，也可以中等质量与低价相组合，还可以低等质量、低等价格组合。要占领更广阔的市场，使自己的产品具有突出的竞争优势，实行中、高等的质量与低等价格相组合的战略，应是最佳选择。
2、促进不同国家文化价值观的融合考虑到生产与营销的文化差异因素，应任用东道国的人员管理当地的公司，以当地利益为前提，开发当地人才资源，逐步实现人员的本土化。为了使IKEA的行为方式成为当地雇员的生活方式，应对东道国的人员应进行IKEA文化价值的培训，使之在不同国家和地区都得到发扬光大。同时，企业应适应外界环境变化和组织内部的各种变化，并能根据组织内外环境变化的需要，来断调整自己的思想观念、知识结构、思维方式和行为模式，使之与东道国有机融合，保障企业在当地的良性发展。
3、设计理念应关注当地消费需求
IKEA产品既要满足全球成本竞争的需要，又要区分当地市场的偏好和特定要求。应突破那些认为家具零售业是一种严格的地方性生意的固有成见，力求“思想全球化，行动本土化”。企业的经营应更多地在生产、市场和价格等多个角度进行全球化竞争，关注各国不同消费习惯，关注消费的差异性和文化差异，在对对当地市场的和消费要求深入了解的基础上，从全球范围内获得产品创意、要素进行生产，以满足当地消费者的消费需求。
4、逐步淡化管理人员的国籍
为了调动IKEA国外雇员的积极性，应为有潜质的国外管理人员提供成长和积累经验的机会，并在整个企业中建立持续学习的环境。IKEA海外分支机构的高层经理人员配置应以全球为导向，注重于选择最合适的人才担任最合适的职位，逐步淡化管理人员的国籍。
第3篇：撰写求职信的宜与忌
求职信写作要点怎么写 , 以下提供一篇好范文求职信的内容要点,仅提供会计专业的好范文写求职信时参考。
宜尽量精简到题。
宜求职信首段可能是雇主在翻阅到你的履历表前唯一会看的部份。
宜重点描述履历表内与所申请工作有关的部份。
宜将求职信寄给专责招聘工作的有关人士。
宜解释申请该职位及你认为自己适合从事该行业的原因。
宜探用有力字眼：取得、建立、成功。
宜求职信最好经第三者校对及审阅。
宜写上电话号码，以便公司与你联络。
宜以你的联络电话作结。
忌解释辞去现职的原因。
忌于申请书采用特别字体及图案。
忌采用修饰的词藻以展示运用词汇的能力。
忌以「祈为垂注」或类似语句结尾。
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第4篇：宜家观后感
论现阶段我国的贫富差距拉大的原因及其治理对策 摘要：当前贫富差距是今世界争议最激烈的话题之一。贫富差距拉大引发了很多矛盾。而且矛盾愈演愈烈，针对这一问题，我个人就其认识现阶段我国的贫富差距拉大的现状及其原因分析，并探讨出相应的治理对策。
关键词：贫富差距 现状 原因 对策
贫富差距的现状分析
贫富差距这个词人人都熟悉，可真正明白什么是贫富差距的人并不多，贫富差距扩大是一个含义比较宽泛的概念，它是指社会成员之间的收入差距明显扩大，即可表现为穷人更穷，富人更富。那么现阶段，它的现状如何？我大体归纳为四点：
1城乡居民收入差距扩大。
2区域间两极分化加剧，东西部差距有扩大的趋势。
3不同行为的职工收入差距过大。
4城市、农村内部以及区域内部贫富差距拉大。
由此可见，中国社会的贫富差距形势十分严竣。
我国贫富差距拉大形成的原因
我国的贫富差距趋势为何会日益明朗化、扩大化呢？总体可以概括为以下几方面：1自然原因与历史原因。我国的自然资源相对不足，在农村、城市以及区域间甚至区域内部的生态条件相对悬殊，并且历史发展过程中造成各地的社会结构、经济发展上水平的差异。
2．分配制度的改革加剧了贫富差距的扩大。我国现阶段实行的是按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。收入分配方式差距表现在城乡之间，城镇内部各阶层之间，区域之间，行业之间和不规范收入以及非法收入等方面。
3．垄断致富。垄断行业中的企业凭借对关键资源的独自拥有或政府赋予的排他性地生产某种产品的权利，在产品市场或者要素市场上具有独自决定价格的能力，它们可以不用平等地参与市场竞争，借助自身的垄断优势获得高额垄断利润。这些垄断利润的一部分或大部分会转化成为该行业在岗职工工资，从而导致垄断行业的工资水平高于其他行业。
4．非法暴富。我国已有富豪阶层出现，他们的人数不多，集中的财富占了全国居民的一半甚至一半以上。这些富人中相当部分是靠勤劳致富的，然而不少人主要是通过非法手段取得的。他们走私贩私、制假贩假、集资诈骗、偷税漏税，更有甚者，置党纪国法于不顾，以权谋私、做权钱交易，搞“腐败经济”，看看当前的腐败问题，很多都与经济金钱有关。而这些不正当手段得来的财富，必然加剧贫富差距。
5．税收体系不完善，社会保障体系不健全。个人所得税在调节社会收入分配方面能够发挥独特的作用，但目前我国个人所得税制度还不够完善，个人所得税所需要的征管条件还不完全具备。另外，目前我国社会保障体系存在着覆盖范围比较窄、保障程度低、制度不完善等问题。我国社会保障体系是建立在城乡二元化隔离的基础之上，造成了城乡社会保障的巨大差别。这种缺乏覆盖城乡全体人民的公正
合理的社会保障体系，实际上加大了收入分配差距
现阶段我国的贫富差距的治理对策
就贫富差距的现状及其原因我们探讨出以下几条对策来缩小贫富差距：1.调整收入分配政策，注重初次分配的公平。初次分配是在全社会各种微观单位内部分散进行的分配。二次分配很难从根本上改变,只能通过财政收支和转移支付手段在局部或一定环节上作出调整和修正。因此,初次分配就要注重公平。要逐渐提高企业职工最低工资标准,提高劳动要素报酬水平,提高劳动收入在GDP中的比重,提高工资在成本中的比重。
2.改革税收制度，发挥税收在调节收入分配中的作用。一是加强个人所得税的征管。二是改革完善财产税。应尽早开征遗产税、赠与税、物业税。对于一些高收入群体的奢侈消费项目,如高尔夫球、桑拿、健身等,可以考虑开征特别消费税。
3.推进社会保障制度改革。当前的重点是尽快建立对困难群体的利益保障机制，尽快制定和实施《城镇居民最低生活保障办法》和《失业保险条例》，进一步加大对困难地区的财政转移支付力度,帮助困难企业解决社会保险金，充分发挥群众团体和慈善基金会、红十字会等民间组织的作用,形成多层次的社会救助机制。
4.加强对垄断行业收入分配的监管力度。垄断企业凭借对资源和市场的控制,通过垄断价格形成高额垄断利润,从而维持了本行业的高收入水平,这种现象很不公平。通过《反垄断法》来有效地约束垄断经营行为,对垄断企业的定价权实行严格监督,对某些自然垄断行业实
行高于一般行业的税率,使其获得的超额利润收归国有。
5.坚决取缔各类非法收入。取缔非法收入,充分运用法律手段,打击各种违法经营活动,坚持有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。强化对掌握权力和掌握公共资源的公务人员和机构的监督和约束,铲除腐败,缓解收入分配领域的矛盾。
6.创造平等的教育和竞争机会。治贫的主要手段是教育，要加大对贫困地区教育的投入，给低收入者提供更多的受教育机会，打破城乡壁垒，促进农村剩余劳动力的转移，让他们更多地参与市场竞争，给予他们平等待遇，让其分享到更多经济增长的成果，这才真正有利于缩小贫富差距。
7.加快西部开发和中部崛起战略步伐，缩小地区经济差距。国家应加大对西部地区的转移支付，加强中西部地区基础设施建设，鼓励外地投资者到中西部投资，通过各种形式增强中西部地区的经济实力，以经济发展带动中西部居民收入的增长，缩小与东部发达地区居民收入的差距。五，发展经济。发展经济也是缩小贫富差距的根本途径。只有长期的大力发展经济才能有可能让更多的人在经济发展中受益，国家也才能拥有更多的力量来解决贫富差距拉大的问题。
贫富差距是世界性关注的问题,如今愈演愈烈，我们必须要采取适当的措施,适度地减小贫富差距,作为一名大学生，虽然起不到关键作用，但我认为可以通过我们呼吁全世界人们关注贫富差距问题，探讨解决问题。只有解决好贫富差距问题，我们老百姓才
能过上好日子，政府才能更好的构建和谐社会，建设中国特色社会主义。，
第5篇：宜家观后感
观后感
这次的作业是观察宜家家居城的商品销售与推广特点。宜家家居我们参观过数次，可之前我们主要是争对宜家的商品设计和材料去进行参观，这次去宜家家具参观，目的是了解它在商品的摆设风格和销售技巧上的特点。
*宜家的商城展示区很大，通道是折线型的通道，由不用类别的商品进行划分区域，通道设计成折线型的环绕方式，充分的使得顾客能够在宜家商城内把各种商品区都参观到。降低了各个商品区人流量不平衡的可能，提高了商品的推广效果。
*再者是商品区域之间的划分主要是由展墙来表现。在参观的过程中老师给我们提起，我自己多次参观宜家商城也发现，宜家商城的展墙摆设的位置会不定期的变化，其目的，我以自己观点总结出以下三点：
1.商品会进行轮换，不同的商品摆设方式和摆设空间的风格自然不同，改变展墙的位置也自己是必要的。
2.改变展墙的风格，商品成列在不同风格的展示区，能让商品更醒目，让顾客会再一次产生不同的感觉，形成不一样的推广效果。
3.宜家商城的人流量大，顾客内很大一部分为常客，定期规划新的成列有助于提高顾客的新鲜感，再者，改变展强的位置，通道的设计自然会变动，更有效的避免顾客产生腻烦心理，不会因为过于熟悉了解感到没有心情去选择商品。
以上为个人观点，定期改变展墙摆放位置，也可以简单理解为是宜家商城的销售特点。
*宜家商城的商品展示区设计风格相比其他的家居城最大的区别在与它很亲民，简约干净。风格种类也多，使顾客有足够多的选择。还有一下明星的特点，一些数量较多的小物品，会直接放在运输纸箱里摆放在一些小过道，和商品展示区一下较小的空地。这样做可以使这些较小的商品更醒目，而且节约成本，还很环保。也体现出宜家很简约随心的亲民感。
*宜家商城产品的标价牌的设计。也是一个特色，非常简介很有设计感，标价明显，让顾客能够一目了然。一些产品还会配上设计师的资料，提高了产品的价值，让产品显得更有品味。价钱自然可以相对提高，销售效应也能大大提高。
*再来，商城二楼腾出了一块地来做餐厅，当顾客逛到一半的时候，看到有进餐的地方自然是心情愉快的事情。老师说过，国外很多商城都已经是这样的，许多客人对一家商城的评价很大一部分在于商城设立的餐厅，食物是否美味。很多人会因为你的食物美味而期待再次前来。这样就大大的提高了商城的评价和人流量。
还要一个特点，宜家商城的地下停车场是免费停车的。在这个时代，很多人会考虑停车的方便与否来决定前往一个地方。以上提到的这亮点，都是现今非常人性化的设置。
最后，这次的学习过程没有相应的设备，没办法拍下照片。但以上是我认真思考过后得到的成果。这是课程的第一环节，希望接下来的流程我也能给老师看到好的成绩。
第6篇：宜信谷雨
宜信谷雨
【篇1：宜信“互联网 管理”助力合作社运营】
宜信“互联网+管理”助力合作社运营
宜信在调研过程中发现，由于缺乏人才和先进的管理理念，合作社在社务和财务等方面的管理十分粗糙，这导致外部资源在为合作社提供服务时，很难评估其运营能力。针对合作社现存问题，宜信开发“爱社员—农民专业合作社信息管理系统，在其谷雨战略首个试点落户地——兰考农民专业合作社项目上线。
宜信高级副总裁徐秀玲介绍，爱社员—云管理服务平台系统基于互联网开发，为合作社提供云管理服务平台，有效解决农民专业合作社目前存在的融资难、销售难、管理难三大问题。合作社法定代表人在“爱社员”系统注册成功后，其本人及员工便可使用系统实现社员、股金、财务及交易的便捷管理。
据了解，宜信借助大数据技术快速帮助农民专业合作组织分析社务管理、财务管理、交易管理方面的问题与优势，对症下药，帮助农民专业合作组织了解自身发展问题，实现快速成长。同时，“爱社员”还基于互联网平台为其提供金融对接服务、产品与市场对接服务等。目前，兰考已有54家农民专业合作社注册使用“爱社员”系统。
首席战略官陈欢曾详解过宜信农村金融云平台，“宜信5年前进入农村，依靠刷墙广告把服务送下乡，把农户的资料，信息记入宜信的系统。那时候，我们也不知道大数据和爬虫等技术，可以使得这些数据的积累，在今天产生巨大的价值，可以嵌入农户的生活和生产场景，直接实现数据变现。这就是摩尔定律讲的，量的积累会带来爆发，产生质的变化，从而根本改变农村金融服务的方式和格局。”
通过“一云一网”（农村金融云和1000个金融服务网点），宜信“谷雨战略”将让金融云在农村“下雨”，让创新金融服务的雨水滋润中国广袤的农村大地。
【篇2：宜信唐宁：要完善金融服务“最后一米”】
宜信唐宁：要完善金融服务“最后一米”
第十二届全国人民代表大会第三次会议，李克强总理提出制定“互联网+”行动计划，互联网金融也被提升到前所未有的高度。宜信公司创始人、ceo、北京市网贷行业协会会长唐宁表示，互联网 金融有利于改善小微企业主在融资过程中信息不对称的问题，普惠金融的推动者，就是要努力打通金融服务小微毛细血管，完善金融服务最后一公里、甚至最后一米。经过近9年的发展，宜信已经成为世界上最大的p2p平台。去年平台之上，借贷款总计促成600亿元，是美国第一大平台lendingclub的2倍多。但这样的规模，却是由平均每一笔只有五万元的小微借款组成的。唐宁认为，中国几千万小微企业主，几亿农户有着巨大的发展需求，服务实体经济，聚焦小微，对于普惠金融的推动者来说，同样具有非常大的社会意义和商业价值。
而为了完善这“最后一米”，宜信公司采用了各种各样的“组合拳”。一方面，宜信依赖于传统金融、信用方面的数据；但另一方面，为更好地获取更多的小微和个人以及农户信息，宜信的团队又开发了中国第一个基于金融服务垂直行业的搜索引擎。同时，宜信通过和e-bay、亚马逊等公司合作，在得到授权后实现了实时抓取我国华东、华南几十万小微商家产品销往美国去的信息交易数据。以这种‘组合拳’的方式，实现了客户对宜信提供服务的较高满意度。
据了解，宜信已发布农村第二个5年计划—互联网金融谷雨战略。未来5年，宜信将打造并开放农村金融云平台，通过农村金融服务生态圈，开放宜信小微企业和农户征信能力、风控能力、客户画像等能力，实现“为农村实体经济发展服务”和“促进农村地区消费金融发展”的两大目标。
【篇3：宜信首期2000万支农 互联网金融开辟农村战
场】
讯（周纯）央行最新一轮的降准，鼓励金融机构发放“三农”贷款，而由于农村经营分散、农户缺乏征信记录和可抵押资产，依然有超过7成的农户贷款需求无法满足。这让一些新型的互联网金融机构看到了机会。
4月20日，互联网金融企业宜信将其“互联网金融—谷雨战略”首家试点落户河南兰考，与当地的农民专业合作社开展合作。据宜信高级副总裁刘大伟介绍，该合作首期投入2000万元，其中信用贷款不低于500万元。
打造云管理服务平台
为什么首站选择和农民合作社合作？宜信高级副总裁徐秀玲表示，因为合作社立足产业化经营。宜信通过互联网＋农村的模式，用“爱社员”信息管理系统来扶持合作社，用户信息都将通过这一云平台提供和存储，并实现移动式管理。据国家工商总局统计，截至2014年12月底，中国的农民专业合作社已达128.88万家。与这一庞大数据对应的现状是，众多合作社在剥离政策扶持资金，完全进入市场后，融资渠道、管理水平、市场竞争力都存在明显不足。
据介绍，“爱社员”专业合作社信息管理系统包含社员管理、股金管理、财务管理、金融服务、网上集市及农业资讯六大功能服务版块。在系统注册成功后，合作社法定代表人和员工可使用系统实现社员、股金、财务及交易的管理。
此外，金融服务版块以合作社社员交易数据及运营数据为基础，辅助农民征信模式，将逐步对接消费贷款、小微企业贷款、融资租赁、保险、理财等多元化的金融服务。
了解到，合作社的借款利率为年化3%：其中包括给爱心出借者2%的利率，以及1%的平台维护费。
中国社会科学院农村发展研究所副研究院孙同全介绍道，目前全国农村合作社中规模100人以下的占比70％—80%，资产在500万以下的占80%。普遍面临规模小和资金量小的问题。
据刘大伟介绍，目前兰考已有54家农民专业合作社注册使用“爱社员”系统。未来将覆盖兰考县域内的780余家农民专业合作社。未来“爱社员”还将逐步为合作社对接众筹、电商、商超、线下展销等多元化销售渠道。
“一云一网”战略
在2009年就进军农村市场的宜信，年初公布了第二个农村互联网金融5年计划：
将打造并开放农村金融云平台，开放宜信小微企业和农户征信能力、风控能力、客户画像等能力；同时将自建1000个基层金融服务网点，提供农村信贷、农村支付、农村保险等服务。
刘大伟表示，根据他们在广东和甘肃农村金融调研显示，目前在农村已经有70%左右的人口拥有智能手机，移动互联网作为互联网金融基础设施已经完备。这也是他们开展农村金融业务的基础。
中国互联网络信息中心（cnnic）今年2月发布《第35次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年12月，中国网民规模达6.49亿，其中农村网民占比27.5%，规模达1.78亿，较2013年底增加188万人。孙同全介绍成，目前很多合作社都在寻求外部的支持，包括资金支持和销售渠道支持。也有不少机构开始瞄准这一块市场，如阿里巴巴搭建农村电商平台等等。了解到，早在去年10月份，阿里巴巴就启动了“千县万村”计划，计划在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，覆盖全国六分之一的农村地区，而这些站点也将成为阿里未来农村金融服务的根据地。另外，支付宝钱包也有意与农村金融机构包括农信社、村镇银行等展开合作，通过云计算、大数据等技术，帮助提高农村金融机构的网上支付能力。不过这 除此之外，京东通过电商平台、中移动通过和浦发合作手机汇款，都已进入抢食农村金融的大军中。
