电气车间生产经济责任制

沈中电气车间生产经济责任制

为了本公司生产进度及质量的保证，提高市场竞争力，调动员工的积极性，特定下以下制度。

一、确定车间定员、定岗、定任务、定质量、定时间。

1、铆焊车间任务：制做变压器所需油箱，储油油箱等，各种铆焊加工、机加工，喷砂、喷漆等工作。

定员人数7人，完成有效工时，1400小时基本工资是：

2、绕线圈车间：任务是各种变压器绕线圈工作，和各种绝缘组件的制作。

绕线班定员7人，有效工时1200小时基本工资是：

3、绝缘班，定员7人，有效工时1400小时基本工资是 ：

4、组装车间，变压器最后组装完成 定员人数7人 有效工时1800小时基本工资是：

二、车间在完成有效工时时，公司保证基本工资，超额工时按照超额工时计算奖金，每小时奖励。

三、根据下达任务多少，车间可按任务大小，增加或减少定额人员

1、增加人员公司发给基本工资，但车间也要增加有效工时，计算减少人员时，公司同时减少基本工资，也同时减少有效工时。

2、车间也可以不要求增加或减少工资，有效工时也不变，车间超额 车间自行分配。

3、加班，可以按公司规定加班费给予，但随之要增加有效工时，也可不要加班费，按超额工时计算奖金。

四、要求各车间按公司生产部门下达的生产任务，保质、保量、保时间的完成任务。

1、每个车间按指定日期完成下辖产品，每拖后一天，罚，车间全员日工资50%

2、因上车间影响了下车间一天，下车间往下延期一天，如没有延期，可以用上车间的罚款奖励这个车间。

3、因公司资金问题造成公司不能控制的情况下，可以延迟交任务。

4、在公司任务不满时，车间根据情况可以换休，但在任务急时，可以把休换回，因任务不满，完不成有效工时时，公司保证员工基本工资，或减少人员同时减少有效工时。

5、生产任务及工时由公司生产部门下达生产任务及工作票、工时等。

五、各车间互相支援时，支援人员的工时由被支援车间给予工时，月末结算时，生产部门给予工时，同时减去被支援的工时，同时计算到各车间的工时。

六、车间在每月工作中，等工待料时，车间可以自行安排休息（生产批准后），工资根据完成任务多少发放工资。

1、比如，换休天数没有超过十天，但完成来有效工时，发放全额基本工资。

2、如果月末结算时，没有完成有效工时，缺几天，按日工资的比例扣除工资。

3、如果因公司一月之内换休超过十天，按原有公司的制度执行。

4、车间奖金，车间主任自行分配，列表到财务审核后发放工资。

七、为了公司的发展，员工收入的提高，团结在公司老板周围，为公司效益的提高努力工作。

电气车间工作总结

电气车间副主任岗位职责

电气车间组长岗位职责

电气车间岗位职责说明

电气车间安全员岗位职责