门市规章制度
第1篇：门业规章制度
展鹏门业规章制度
第一部分 员工管理
第一章 招聘录用制度
第一条、聘用原则
１、员工的招聘将根据公司的业务需要进行。
２、公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。
３、公司的招聘以面试、笔试方式为主，其他形式为辅。
４、有前雇主推荐信的，公司在聘用时优先考虑，尤其是上一任雇主的推荐信。
第二条、聘用条件
１、总体选择标准应符合以下方面：
１）、证明与工作相关的资格（教育背景，语言要求,计算机操作及工作经验等）；
２）、正确的工作态度并能符合公司对员工能力要求； ３）、身体状况符合本行业和申请职位的要求； ４）、各自岗位特定的选择标准（如工作时间的要求）； ５）、年龄在十八周岁以上尚未达到法定退休年龄的劳动者；
２、应聘人不应隐瞒个人经历、身体、受教育及家庭状况、社会关系等情况，有刻意隐瞒行为者为不符合聘用条件。
３、以下任何一种情况存在，候选人将不得录用：
１）、未与原单位解除或终止劳动关系者；
２）、曾经被原雇用公司开除或辞退（不含经济性裁员）； ３）、亏空、拖欠公款或公司资金尚未清偿者； ４）、有欺骗、隐瞒、不诚信行为者； ５）、被剥夺公民权利者； ６）、通缉在案未撤销者；
.７）、受有期徒刑之宣告，尚未结案者；
８）、经指定医院体检不符合本行业和申请职位的要求； ９）、患有精神病、传染病或吸食毒品者； １０）、政府法律、法规规定的其它情形者。第三条、聘用程序
１、各部门经理根据本部门发展需要或职位空缺情况，向行政部申请人员招聘。
2、公司规定应聘人员实行体检制度。
3、应聘人员应该在公司指定的医院进行指定项目的体验。只有证明其健康状况适合工作者，公司方给予办理入职手续。
4、新聘用人员报到应先到行政部办理下列手续：
１）、如实、完整地填写相关人事资料表格，员工应如实填写《员工入职履历表》，并保证所填写内容的真实、准确、完整。若员工居住地或通讯地址及通讯方式发生变更，员工应及时通知集团行政部，因员工未及时通知致使公司无法送达相关文件或无法与员工取得联系的,相关文件视为已送达，相应法律责任由员工个人承担。
２）、核对并递交身份证原件及复印件；
３）、核对并递交学历证及其他相关职业资格证及复印件；当地政府规定的各类就业证件原件及复印件；
４）、核对并递交学校开具的就业协议、报到证（适用于应届毕业生）
５）、免冠一寸近照3张；
６）、递交工资银行账户；
７）、养老保险关系转移单或需要办理的其他手续。
员工提供的个人资料要求内容真实，不弄虚作假。否则，一经发现，公司将立即与当事人终止试用关系或解除劳动合同。
第四条、试用期管理
根据我国《劳动法》和广西壮族自治区劳动合同条例的规定，公司与员工在劳动合同中约定的考察期，以便双方相互考察。在试用期满前可以进一步决定是否继续履行劳动合同。员工在试用期满前，将会被通.知对试用期内的工作进行一次总结，并由其直接经理对其工作表现进行评估。所有新员工转正必须完成以上环节，在员工申请转正时，填写《试用期考核评审表》连同以上内容做为转正的重要依据。
１、试用期培训
１）、新员工培训：由行政部进行上岗前培训；
２）、培训了解本部门工作流程及要求；
３）、新员工在本部门的工作技巧培训及工作考核要求；
４）、部门安排人员对新员工进行一对一试用期师傅带徒弟式岗位专业指导。
２、试用期考核
１）、由行政部对新员工进行上岗前培训考核；
２）、由本部门负责人对工作职责及服务内容的考核；
３）、７天试工考察、一个月考核、二个月考核、三个月考核；
３、考勤考核
试用期间累计迟到、早退达3次/月以上或无故旷工者，公司将予以延长试用期或作辞退处理。
所有新员工转正必须完成以上环节，并在试用期满前一周向上级领导提交《转正申请表》和述职报告。员工的上级领导及行政部将对其试用期工作表现进行综合考核。
在试用期间，如果您表现突出，由部门申请经行政部考核合格，可缩短试用期，提前转正。
考核合格并通过总经理审批后，转为正式员工。公司将确定其正式工资级别，您的司龄将从入职之日起计算。
考核不合格者，公司将考虑适当延长试用期（但总试用期不能超过六个月）或作辞退处理。
第五条 聘用禁忌
（一）公司是员工唯一的聘用单位。
1、员工在劳动合同期间，未经公司批准，不得在工作之余的其他时.４）、部门负责对试用期员工进行对应岗位业务评价是否合格。
间到其他任何企业或机构从事兼职或专职工作，也不得以员工个人名义开立公司；未经公司批准，员工不得为其他任何企业或机构从事商业活动，即使是无偿的。如果有上述情况发生，将被视为单方跟公司解除劳动关系，对公司造成经济损失的，将承担相应的赔偿责任。
2、员工希望为其他个人、企业、各类机构临时工作，应事先书面申请并获得公司批准，公司有权随时撤销上述批准。
3、未经批准，员工首次接受其他报酬的，亦将被视为单方跟公司解除劳动关系。
（二）如同部门有两名员工结为夫妻，管理部门可以根据员工的要求并结合公司的实际情况，调整任何一方的工作部门或工作地点。 第二章 考勤管理
作为公司的员工，您有义务按公司规定的工作时间出勤。
第一条、规则
行政：8:00∽12:00，14:30∽18:00；
生产：8:00∽12:00，14:00∽18:00；
行政班实行六天工作制，即星期日休息但须有人值班。生产班实行月休3天工作制；
１、公司实行打卡制度。根据您所在部门的上班制度进行打卡。
２、考勤打卡原则上由行政部负责监督，每位员工都有义务互相监督。
３、因公外出或出差不能按时打卡或忘记打卡，应在《外出记录表》上写明原因并由部门负责人签字。
上、下班未打卡的，当月出现第1次扣罚10元，往后每次递增5元，以此累推，除因公外出办事外，且在事前或事后在《外出登记表》做好事由登记，月底由部门负责审核。
４、员工打（签）卡时应自行确认是否生效，如未生效，及时向部.
门经理或行政考勤员反馈，并做好手工考勤记录；否则作旷工处理；
5、严禁以非正常手段更改考勤记录，违者给予50元/次处罚。 第二条、处置
１、每月迟到（早退）1-10分钟（含）以内，扣罚1元/分；累计迟到（早退）10分以上，以次计，扣罚20元/次；月累计迟到、早退达7小时（含）以上者，给予扣除3天工资，或作辞退处理；
２、无故旷工者，三天(含)内，按每天100/天扣罚，连续旷工三日以上者，按每天100元/天扣罚，情节严重者公司将与其解除劳动合同，作辞退处理。
３、因工作需要，不能执行公司正常作息时间的员工，部门负责人应据实际情况适时安排调休。
4、无任何考勤记录或证明的，一律按旷工处理。
5、员工因无打卡记录，又不能证明自己所在岗位上班的，则视为缺勤，按旷工处理；
6、因特殊原因不能打卡者，又不在24小时内向部门经理说明原因（出差人员除外），考勤无记录者，一律视为缺勤，按旷工处理； 7、员工无故不上班又无任何事前请假手续，事后又无正当理由补假的，或伪造证明及以不正当手段骗取有薪假期，按旷工处罚； 8、未请假缺席会议或培训者视为缺勤，按旷工处理；
9、上班时间未征求部门领导同意，擅离工作岗位超过30分钟，记旷工半天。
10、公司设立满勤奖50元/月。任何迟到、早退、病事假等休假、旷工将被视为没有出满勤，正常调休假除外。
第三条、假期管理办法
１、法定及公司假日
您每年将享有共计14个国家法定假日和公司假（随国家假期进行调整）
元旦（一天） 春节（三天）
. 妇女节（女职工），由公司统一安排活动。 三月三（两天） 清明节（一天） 劳动节（一天） 端午节（一天）
中元节（一天）公司假。 中秋节（一天） 国庆节（三天）
2、婚假
婚假３天，为有薪假，但需提前一周申请，且需一次性休完。
员工应在依法履行结婚注册手续后的半年内申请休假。逾期假期自动作废，且不涉及经济补偿。
3、调休假
公司员工节假日或休息日加班的可享受调休假，调休假最小单位为半天，原则上当年调休假要在次年3月底休完，如未休完，按所在岗位底薪给予补贴。
4、停薪留职
公司员工因特殊情况需要办理停薪留职的，由个人申请提交《申请书》及《停薪留职协议书》，部门负责人及副总经理审核通过后，交由行政部备案。经理级以上的须经过总经理审批。
在停薪留职期间，不享受公司的任何福利待遇，待确认上岗后，由公司根据企业当前需要安排工作岗位。
在合同期内，员工办理停薪留职的，员工与公司采取中止劳动合同的方式，待中止事由消除后，员工与公司再恢复劳动合同效力。
5、请假程序
员工请假，原则上3天以内的假期由部门负责人批准，3天以上的需经副总经理批准；经理级（含）以上3天以内的假期由副总经理批准，3天以上需经总经理/董事长批准；审核后交行政部备案，以便事后销假。
. 员工请事假须于事前请假，填写《请/休假单》，经部门负责人确认后交行政部认可生效；请假手续不得事后补办（特殊情况外），未办手续者视为旷工。
员工请病假须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门负责人及行政部，病假后上班第一天内向公司提供医疗机构出具的有效证明并补齐请假手续。
新员工在7天考察期内不可以请假，试用期内可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。员工如果在试用期内请假时间累计超过9天，将被视为自动离职。第三章 绩效管理制度
第一条、考核的类型
１、公司员工的绩效管理包括绩效管理及综合能力评价。
２、绩效分为月度绩效考核评价、年度绩效考核评价等。
３、考核结果需员工的直属领导与员工本人沟通面谈，并确认。
４、员工考核记录将作为晋升、降职（级）、辞退、调薪、审核发奖金及惩处的依据。
第二条、绩效管理
各公司各部门各岗位各自制定明细考核方案，实行月度绩效考核，并与当月薪酬挂钩，考绩工作由直属领导和虚线领导根据员工的工作绩效、专业技能、工作态度等以客观的态度予以评定，并由直属领导负责进行考绩结果的反馈与沟通面谈。（明细考核内容送行政部备案）
原则上集团公司的绩效得分与月薪酬挂钩制度统一。
第二部分 内部培训
第一条、培训的原则要求
１）、所有员工都应参加公司组织安排的培训，且必须进行考勤，如无故不参加公司安排的培训的，一律按旷工处理。
.２）、员工在遵守本章内容规定的同时，还必须遵守公司其他的各项规定。
第二条、培训目的通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。
第三条、岗前培训
１）、岗前培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。
２）、岗前培训内容主要包括：
Ａ、公司发展史及各项规章制度；（行政部负责）
Ｂ、部门职能与工作目标；部门岗位结构和岗位职责；岗位应知应会；（部门负责）
Ｃ、操作技能和工作程序；（部门负责）
Ｄ、礼仪及安全消防知识。（行政部负责）
Ｅ、岗前培训由各业务部门组织实施。（部门负责）
３）、岗前培训的考核结果与员工转正评定相结合，并按试用期考核流程办理。
第四条、在岗培训
1）、在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议(协议书的内容另定)。如果培训协议书约定的服务期未满，员工不能制造任何理由或借口达到离职的目的，否则，公司将按照培训协议书追讨相关责任及相关费用。
培训协议书与聘用劳动合同同样具有法律效力，当劳动合同期规定的期限与培训协议签订的服务期限有差异时，以培训协议为准。
2）、员工的职业培训由各部门负责安排及组织实施，但事先需报公司行政部审批。
全员培训则由行政部组织实施。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训，须由行政部申请，审批通过后组织统一培训。
.3）、培训结束后，所有培训的相关资料都应交相关部门归档保存；培训考核结果归入员工培训档案，作为晋升和奖惩的依据。培训资料及培训考核档案报备行政部一份。
第五条、待岗培训
１、待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由各部门进行培训，并上报行政部备案。
２、待岗培训的内容为员工守则、规章制度、法律法规、业务技能等等。
3、待岗培训期限一般为一个月，延长期限不得超过三个月。待岗培训须与公司签订培训协议，及培训后的服务年限及培训费用的承担办法。
4、员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训：
１）、多次违反员工守则及各种规章制度，但尚不足以辞退；
２）、员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训；
３）、绩效考核中评定较差的。
５、员工待岗培训按下列程序办理：
１）、所在部门负责办理呈批手续；
２）、由所在部门主管和行政部集体讨论决定；
３）、公司领导批准执行。
６、员工在待岗培训期间不得享有公司的任何福利待遇。
７、员工在待岗期间经培训考核合格后，原则上安排回原部门，若原部门无法接收，公司将另行安排岗位，员工工资按新岗位重新确定，若员工不服从分配，可劝其辞职或作辞退处理。
8、待岗员工重新上岗后，若再次被列为待岗对象，可劝其辞职或作辞退处理。
第三部分 劳动合同管理
第一条、原则
为保证公司及员工合法权益不受侵犯，任何被公司录用的员工，均.应与公司签订《劳动合同》。
第二条、劳动合同期限
１）、如无特殊约定，试用期一般为3个月，公司将与试用期的员工先签订试用协议，转正后（一周内）与公司签订正式的劳动合同，试用期包含在合同期内，表现优秀可提前转正。
２）、对于新加入广西展鹏集团的员工，首次签订劳动合同的期限如有相关的约定，按照约定期限签订劳动合同；如无约定，一般为三或五年。
第三条、离职管理
１、终止合同
Ａ、劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。
Ｂ、劳动合同临近期满，公司提前30天通知是否继续聘用。若任何一方未提出续订意向，合同期满时自动终止。
Ｃ、除双方在劳动合同中另有约定外，以下条件为劳动合同终止条件：
①、不符合录用条件者，通过隐瞒实情获得聘用；
②、政府规定持证上岗的工种，如司机、财务人员等，其持证资格丧失，经过再培训后仍未取得持证资格的；
③、公司的经营单位经营期满，不再续经营。
Ｄ、员工有下列情形之一的，公司可以终止合同：
①、被证明不符合任职资格的；
②、绩效考核第一次不合格之后，经过培训或更换工作岗位，第二次绩效考核仍然不合格的；
③、有重大隐瞒及虚假申报的； ④、拒绝服从公司正常调动的； ⑤、国家法律、法规规定的其他情形。
Ｅ、员工未按要求通知公司的，视同非常离职，不再享受正常离职的规定待遇。
.２、协商解聘
经劳动合同当事人双方协商一致，可以解除劳动关系。
3、辞退性解聘
１）、员工有如下情形之一的，公司有权单方解除与其的劳动关系，并且不向其支付经济补偿金：
①、在试用期间被证明不符合录用条件的；
②、严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
③、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
④、被依法追究刑事责任或者劳动教养的。
２）、有下列情形之一的，公司在提前30日以书面形式通知员工本人后，可以解除与其的劳动关系并按国家有关规定向其支付经济补偿金：
①、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
②、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
③、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
④、因公司缩减业务范围或因公司经营条件或管理方针变化而产生冗员，公司有权依法裁减员工人数。
４、辞职性解聘
１）、在下列任何情况下，职工可提出辞职并解除劳动关系：
①、在试用期内提前三日通知用人单位，可解除劳动关系;
②、职工被公司以暴力、胁迫或非法限制人身自由的手段强迫工作的；
③、公司未按照薪酬政策支付员工薪金或提供劳动条件的；
④、员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动关系。
２）、对负有保守公司商业秘密的员工，如其提出解除劳动合同，应提前6个月通知公司。
３）、不遵守以上程序的员工，被视为非正常离职，情节严重的属“未.经批准擅自离职”，公司将其行为记入其人事档案和就业推荐信。
４）、凡员工离职手续未办理完毕者，该月工资及其他收入暂不发放，待离职手续办理完毕之后再另行发放。
５）、员工有以下情形之一的，不应单方提出解除劳动合同，否则公司将以旷工处理，并保留依法追究法律责任的权利:
①、给公司造成经济损失尚未处理完毕的；
②、在劳动合同中与公司就出资培训、分配住房等有服务期的约定，且服务期未满的；
③、被有关国家机关依法审查尚未结案的。
６）、辞退（解除劳动关系并视情节予以经济处罚）
员工有下列情形之一者，应予以违纪辞退：
①、私自动用、占有公司财物，经核实后按价赔偿并予以经济处罚后辞退；
②、未经许可，擅自在外兼职，经劝阻仍不改正者；
③、借工作之便，直接或间接收受客户财物，利用吃拿卡要或以借款借物等形式获取个人利益者；欺骗客户，无中生有制造谣言，诋毁、损害公司名誉和利益者；
④、泄漏公司商业、技术等机密者；丢失重要公文（物品）或故意销毁公文者；效仿上级主管人员签字、盗用印章或擅用公司名义做个人用途者；
⑤、煽动他人怠工、停工，或造谣惑众故意破坏公司与员工双方感情者；
⑥、试用期受记过(含)以上处分者；一年之内累计旷工3天（含）以上者；
⑦、违反劳动合同或公司管理规定，情节恶劣，造成公司形象、经济受损者；
⑧、无论何种原因，对商户、顾客、其他员工施暴威胁、恐吓、相互斗殴者，扣除岗位押金并予以辞退，情节严重者移交司法机关处理；
⑨、违反国家有关法律、法规、政策者；
.⑩、其它应给予违纪辞退惩处者。
5、退休解聘
员工男60周岁、女55周岁（原国有企业工人身份的女员工50周岁），无论合同是否到期，均按国家规定办理退休，并按国家规定享受退休待遇。（特殊情况由董事长特批）
6、交接手续
１）、员工无论何种原因与公司解除劳动合同时均应办理交接手续。
２）、交接应亲自办理，如有特别原因，经核准可指定他人全权委托代办理，所有一切责任由被委托人负责。
３）、逾期不交接或交接不清导致公司财物短缺或受损坏，致使公司蒙受经济损失，应负赔偿责任及违纪责任。
7、离职档案及就业推荐信的办理
１）、凡属合同终止、辞职及辞退性解聘的离职人员，从离职生效日起15天内，将本人档案从公司转出，放入新单位、人才交流中心、劳务市场等。
２）、退休人员的档案，从办完工作移交手续之日起15日内，将本人档案移交管辖社区管理。
３）、自离职生效日起，公司将不再帮其缴纳任何保险及出具任何与调动档案无关的证明。
４）、办理离职手续时，除退休离职外，公司将根据员工本人的表现及需要出具就业推荐信。
第四部分 安全制度
第一条、安全规则
１、所有员工必须以自己及同事的人身安全为前提，对任何可能引起危险的操作和事件要提出警告；严重的应报告部门主管。
２、禁止在仓库、卖场及其他工作场所禁烟区吸烟。
３、禁止将任何东西堆放在安全门及安全通道前，以免阻塞。
.４、未经公司允许，不得将非公司人员带入禁止场所。
５、员工必须熟悉本工作区内灭火装置的位置以及应急设备的使用方法。
６、员工在进行危险性工作或在危险地区工作，应佩带公司提供的防护服、防护工具。
７、员工应遵守工具设备设施的安全操作说明；非工作范围，禁止使用机器设备、设施或机动车。
８、未经公司批准，员工不得擅自移动或拆除设备上的安全标识、改装现有设备。
９、员工应积极响应、参与突发意外事故的抢险救援，并服从统一调度。
１０、员工有义务将任何安全事故上报。
１１、员工有义务告知提醒客户相关安全事项，并尽力避免客户及公司的财产损失。
第二条、火情处理
１、当火灾发生时，应采取如下措施：
１）、保持镇静，不要惊慌失措；
２）、按动最近的火警报警器并通知值班人员和安全部门主管； ３）、拨打119，说出火警发生的地点及火势大小； ４）、呼唤最近的同事援助；
５）、在安全的情况下，利用最近的灭火器材尽力将火扑灭； ６）、切勿用水或泡沫灭火机扑灭因漏电而引起的火情； ７）、把火灾现场所有的门窗关闭，并关闭所有的电器开关； ２、如火势蔓延，应及时采取如下疏散措施: １）、疏散区按照防火区隔进行划分，由专人负责其所在部门的疏散工作；
２）、应立即组织客户等相关人员撤离火灾现场。
３）、撤离火灾现场时，切勿搭乘电梯，必须从安全通道或消防梯疏散；
.３、员工应参加火警演习，熟记火警号码、安全通道、出入位置及灭火器具使用方法。
第三条、其他意外紧急事故
１、在紧急或意外情况下注意：
１）、保持镇静，在力所能及的范围内，保护自身和客户的人身安全及公司的财产安全；
２）、立即通知上级领导和保安部门； ３）、协助维护现场；
２、如果员工在公司内受伤或发生事故，应当注意：
１）、协助救护伤病者；
２）、在场的员工应立即通知部门主管或领导； ３）、自觉维护现场秩序。
３、如果客户在公司经营范围内突发重病、遇抢、遇盗、被他人殴打伤害的，应当注意：
１）、及时报警或拨打急救电话，协助救助伤病客户； ２）、尽量收集证据（如用手机、摄相机拍照）； ３）、提醒客户注意防范小偷。第四条、及时报告事故隐患
１、为了保障安全，员工应当向部门主管或安全部门及时汇报所在部门存在的安全隐患。
２、员工如果在公司内发现任何可疑人员，应立即向保安部门报告。.
第2篇：门厂管理规章制度
门厂管理规章制度
【篇1：大门管理规定】
大门管理规定
为加强对大门的管理，维护治安稳定，保证生产和生活的正常进行，特制定本规定。
第一条 北大门在下班、周末、节假日期间关闭禁止车辆通行，车场桥大门周末、节假日开启，下班后关闭，车场桥小门上班后15分钟关闭。
第二条 凡需在生产区出入的车辆，一律依保卫科办理的出入证和停车证出入，否则一律进行检查登记（本单位员工车辆上下班不予登记）。内部所属生产车和非生产车必须持有保卫科配发的通行证方可进入。否则，一律检查登记通行。
第三条 展厅中门非检查人员不得随意穿行，严禁作为出入厂区大门进出闲杂人员。
第四条 三轮车、收破烂车禁止入内。如需出入有相关人员接入送出，并做好登记。
第五条 非本单位职工、家属、子女、亲戚、朋友及闲杂人员一律进行检查登记，塔运司员工凭一卡通或上岗证进出厂区。
第六条 一级响应期间进入厂区车辆实行一人一车进行检查（人员行包、车辆后备箱），未检查登记在录像回放抽查中发现的按《门卫值班人员考核办法》对当班人员进行处罚。
第七条 塔运司员工进入厂区不听劝阻翻越护栏进入车场
者拨打保卫科电话报告，做好登记备查；外来人员拨打110报告，做好登记。
第八条 安防犬作为大门的一部分，一并纳入大门管理。
第九条 遇到防恐反恐时期，按照塔运司相关要求执行。
第十条 本规定自下发之日起执行。
【篇2：木门厂生产管理制度】
木 门 生 产 管 理 办 法
一． 目的生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。二． 原则
生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。
三． 组织结构图
总经理 总经理助理
技术部 物料部计划部 品管部机电部
木门部 橱柜部 油漆部
厂长助理
备料车间 成型车间实木车间柜体车间 打磨组 喷漆组修色组
指备贴 成线 整安装样
接料皮 型条 修维修品
组组组 组组 组 组 组
注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门，此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。
四．生产管理组织系统的工作任务、生产统筹、生产计划工作；工时定额与计件工资的管理； 生产的组织、协调工作；图纸、生产工艺、物料定额的核定；
生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作； 生产现场管理；环境与安全卫生管理、生产车间的各类人员管理工作；
跟单、生产统计与数据的整理、分析、生产、品质的总结与改善、生产工艺、技术的改善工作12． 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析、外出安装与不良品返修处理工作； 安全事故与紧急事故的处理工作； 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作；员工的考核与考勤工作；
推行全面质量管理与全员质量管理工作； 客户与合同的评审工作；新产品的开发、设计、生产工作
五． 岗位职责 1． 生产厂长
职权：
在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责：
制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；
根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；
下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控； 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；
图纸、生产工艺、物料定额的核定；
采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。
组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作。
推行全面质量管理和全员质量管理及iso9000-iso14000认证工作； 主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；
审核每日、周、月车间各类生产报表；
主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；
主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；
审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请。
协助营销部门做好合同评审工作。
协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作
品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；
完成总经理交办的其他工作。2.厂长助理
职权 在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。
职责
协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；
执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制；协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；
图纸、生产工艺、物料定额的分析；
采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平
组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作；
协助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及iso9000-iso14000认证工作；
协助生产厂长制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿。
参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议。
参与员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；
协助营销部门做好合同评审工作；
协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；
协助生产厂长对品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。
完成生产厂长交办的其他工作。3.木门车间主管
职权：
在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对生产厂长负责。职责：
依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务b． 根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放；
生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认
监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度
贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；
协调本部门各项工作进度，规划分配工作
按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期；
解决工人在实际操作过程中遇到的问题；
对制程中的产品做好质量检验与控制工作；
生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；
每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部。
提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；
组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；
每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长；
每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长；
完成上级交办的其他工作任务。4.班组长
职权：
在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对车间主任负责。职责：
a． 据车间主任下达的生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务；
b． 根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放； c． 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认； d． 监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度；
e． 贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；
f． 协调本班组各项工作进度，规划分配工作；
g． 按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期；
h． 解决工人在实际操作过程中遇到的问题； i． 对制程中的产品做好质量检验与控制工作;
j． 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；
k． 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任
l．
提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； m． 组织、安排员工思想教育、技术培训工作;
n． 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作 o． 每日按时上交《班组生产日报表》给车间主任； p． 每月底按时上交《月工作总结报告》给车间主任； q． 完成上级交办的其他工作任务。
六． 部门主管、班组长的日常管理工作要点 1．上班前
a． 应提前15-30分钟到厂； b． 先检视部门环境卫生；
c． 查看当日早上使用备料情况； d． 当日生产计划再确认； e． 机台故障排除确认;2．上班后
a． 早会（可保留）；
b． 确认有无临时缺勤人员； c． 临时缺勤人员人力调整;d． 如有新手，工作指导； e． 人员服装、仪容管理； f． 借出及借入人员的定位;
a． 检视机器、工具是否正常使用及保养；
b． 作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援； c． 依照生产计划的进度指导生产；
d． 查看每位下属的工作，应依照标准进行作业； e． 制程中，确认产品品质；
f． 不良品查看，并追踪原因进行改善；
g． 如有人员工作情绪不稳定，应予以协助;h． 如有产品堆积情况，应立即处理；
i． 随时准备4小时内的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）；
j． 生产环境随时保持流畅无阻;k． 报表、图表查看与填写；
下班前
a． 上级指示及下属反映的问题必须当日处理； b． 次日工作预作准备；
c． 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；
d． 下班前应检视部门内工作环境及安全事项；, r s)_)h)] e． 查看当日工作目标达成状况； f.各类报表的上交。
*车间主管、班组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。
七.生产操作流程图
1 a计划部---技术部----物料部----木门生产部（车间）----品管部---机电部---合 同 评 审 与 单 据 分 发----接 单----制图、报价---辅助材料 人员、设备、材料---设备维护、保养 工艺、物料定额 《请购单》 品质标准先期计划---图纸、标准确认品质标准的制订---质量标准----用料申购、入库----材料发放分解、消化----领料《领料单》下 单 《生产计划单》、图纸、标准、材料定额单-接单组织生产： 检验人、设备、材料----检验 设备维修保养
---生产进度跟踪、生产调度-制程控制： 品质检验：---品质、进度、成本 异常分析处理;---工艺监督---反馈---技术改进---成品入库----成品品质终检： 开具《入库单》 《终检报告》发货安排，开具《出库单---成品包装入库---不良品返修 品质稽核、抽检---出库、发货----签发《出库单》---客户、分销商、销售部---安 装 检验《安装确认单》---《安装确认单》、《评审合同》存档、备案--客户投诉受理----技术分析---原因分析
----损失核算处理意见:---补料请购7---不良品返修 检验:---返修品发货 包装入库
客 户安装 检验《安装确认单》
《客户投诉处理单》、《安装确认单》存档、备案
注： 为各部门工作控制要点； 为信息流程和运作程序。
八． 木门生产部与车间各部门操作程序详细描述
下单操作流程
1．1． 计划依据销售部订单、外购样品和仓库库存报表确定所要生产的产品型号与生产数量、颜色（包括装饰纸、木皮、油漆的颜色。1．2． 将确定要生产的产品型号交技术部制图（包括：效果图、三维立体图、板件图、五金玻璃大样图、下料清单、五金配件清单、工序流程卡、安装程序图、包装图和包装箱尺寸等），并进行物料耗用定额、工时定额、工艺确定、成本预算
1．3． 生产厂长审核设计的图纸、料单，确认后，交计划部填写《生产计划单》（一式三份），注明生产完工日期及其他说明；
1．4． 计划部在下单的同时，安排原辅材料、五金配件、玻璃、纸箱的采购（其中玻璃、纸箱的《委托加工单》、《采购单》应一式三份，分别交供应厂家、仓库和留底，应在单据上明确产品型号、规格尺寸、颜色、采购数量、下单日期、要求交货日期、特别说明等事项）；
1．5． 下单：将《生产计划单》与相关图纸、表格，一份交生产厂长，一份交物料部，一份留底，相关人 员在接单时必须签名；
1．6． 生产厂长接单后，在生产看板上以表格形式明确生产流程； 1．7． 生产监督：进度、品质、安全卫生、设备维护保养、人员管理与安排等；
2． 木门车间主任接单与生产管理操作流程
2．1． 木门车间主任接收生产厂长下达的《生产计划单》、《工序流程卡》及图纸、料单和相关表格；
2．2． 重新审核与确认图纸、料单（必须在半天内完成审核，发现错误应及时向厂长反馈，并由厂长进行更改），无误后填写《领料单》，安排人员到仓库领取生产物料； 2．3． 生产工作安排：人员、设备调整与安排，任务分配、生产排程；
2．4． 每日应提前到厂，检视部门工作状况和主持早会、安排当日生产；
2．5． 进度控制：依据《生产计划单》上规定日期，调整与控制好流水线的生产节拍，达到在规定的时间内完成工作任务，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长。
2．6． 品质控制：依据《质量管理办法》和《质量检验标准》上的规定，督促本部门所有员工在作业时做好自检、互检。车间主任按规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；
2．8． 每批产品在试钻孔、铣型（首件产品）完毕后，必须立即进行试装，试装要完整、全面，同时通知生产厂长到现场观看、确认，方可后续生产和交接；
2．9． 产品检验与交接管理：按《质量管理办法》的规定进行检验，合格的产品流入下一道工序（车间）时，必须在随产品流转的《工序流程卡》上填写合格数量，并与生产操作工人一道签署姓名。同时，必须在《车间生产日报表》上填写相应内容，下班时交生产厂长.2．10． 每日工人《工人日生产记录单》的填写与上报厂部，《工人日生产记录单》一式三份，一份留底，一份交给生产工人，一份上交厂部作为结算工资的依据；
2．11． 车间环境卫生、安全生产、设备维护保养、员工仪容服饰管理。对不符合《员工手册》规定的地方，给予批评、警告、处罚等管理手段，对表现优秀的员工应给予表扬、奖励等，同时报生产厂长审批；
2．12． 依公司的各项管理制度对本部门的员工进行每月绩效考核与评价，并按要求在月底前上交考核结果；
2．13． 返工产品的生产安排，必须按《返工通知单》上规定的时间内完成，并做好《返工记录单》的相关记录；
2．14． 及时处理好本部门与其他部门之间，本部门内部的产品交接、工序间的进度衔接问题；
2．15． 每月底按时上交《月工作总结报告》给生产厂长； 2．16． 按时完成公司领导交付的其他任务。
3． 油漆车间主任接单（料）与生产管理作业流程 3．1． 油漆车间主任接收木门车间主任下传的《生产计划单》、《工序流程卡》及图纸、料单、产品和相关表格；
3．2． 重新审核与确认图纸、料单（半小时内完成，发现错误应及时向厂长反馈，并由厂长进行更改），无误后填写《领料单》，安排人员到仓库领取生产物料；
3．3． 对木门车间交付的产品依据《质量管理办法》和《质量检验标准》进行抽检，并将检验的结果计入《车间生产日报表》；
3．4． 生产工作安排：人员、设备调整与安排，任务分配、生产排程；
3．5． 每日应提前到厂，检视部门工作状况和主持早会、安排当日生产；
3．6． 进度控制：依据《生产计划单》上规定日期，调整与控制好流水线的生产节拍，达到在规定的时间内完成工作任务，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；
3．7． 品质控制：依据《质量管理办法》和《质量检验标准》上的规定，督促本部门所有员工在作业时做好自检、互检，部门主管按规定的要求做好每日的巡检与抽检，并按规定填写好《车间生产日报表》，在当日下班前上交生产厂长；
3．8． 发现不良品，应立即开具不良品的《返修单》，并明确造成返修的原因和责任人，并及时上报生产厂长，便于厂部计算因返工造成的损失；
3．9． 每批产品在试喷涂（首件产品）完毕后，必须立即进行检验，检验要完整、全面，同时通知生产厂长到现场观看、确认，方可后续生产和交接；
【篇3：工厂门卫管理制度】
公司门卫管理制度
根据国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》的有关规定，结合企业实际情况，制定本公司内部治安保卫制度。
1、保安要严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，上班期间应按规定统一着装，保持良好的工作姿态和文明形象；
2、严格执行公司上班作息时间，按时拉铃，确保正确无误。树立大局意识，时刻维护公司利益，严防公司商业秘密外露；服从上级领导的工作安排，认真完成临时性工作任务
3、保安必须要求上班时间出门的员工出示领导签字的出门证并做好登记工作； 4、严格执行本公司车辆进出厂制度，车辆应按规定停放在停车棚，门卫有权对违规者提出劝阻和督导。有货物出行的必须有出门证
5 上班时集中精力，不做与工作无关的事，不将熟人带入门卫室内，更不能把门卫室当作娱乐场所打牌、聊天；
6、保安应坚守岗位，做好交接班手续，不得擅自离岗、串岗，有事需要离开时，必须向主管领报告，并由主管领导安排其他人员替换，确保不空岗；
7、严格执行接待和会客制度，外部人员进工厂详细询问相关事宜，查验证件及手续后进行登记，经相关接待人员同意后方可进厂； 8、外来车辆进出必须要登记检查，出门时一律凭出门证，核实物品数量与出门证相符后方可出门，凭证定时交给厂办。
9、夜间必须加强巡逻，夜间值班期间应与其他同事配合，相互协作，对厂区进行不间断巡逻，发现形迹可疑的人和事，应及时处理并报告主管领导。发现工厂内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并与次日报告相关部门领导；
10、熟悉公司内部及附近周围治安环境情况，能够熟练地掌握并使用治安器材、消防报警电话和消防设施等；做好器材日常保养工作，防止丢失和损坏；
11、遇到无法处理或不属于工作范围的事情，应报告主管领导，不得私自处理，以免造成不良后果；
常州市武进电力管件有限公司
第3篇：公司员工进出厂门规章制度
溧阳爱瑞特精密铸锻有限公司
公司员工进出厂门规章制度
所有员工在上班时间内进出厂门必须办理手续
1.一线生产人员请假需要填写请假单，由车间主任或生产主管签字批准，门卫根据主管批准后的请假单放行，否则一律不能放行。
2.一线生产人员和管理人员因公司事情出厂，需要填写出门证，一线生产人员由车间主任或生产主管签字批准，门卫根据主管批准的出门证放行，否则一律不能放行；管理人员出门证需由人力资源部（人力资源部没人时由常务副总）批准，否则一律不能放行；（除常务副总、采购部主管和市场部主管例外）。3.管理人员如第二天因公事出差，需提前填写出门证，并提交至人力资源部。请假制度
所有员工请假必须履行请假手续（填写请假单，由主管部门批准），交至人力资源部或门卫，如若没有手续一律按旷工处理
管理人员每周休息时间规定
部门
生产部 生产部 生产部 质保部 质保部 质保部 市场部 采购部 设备部 设备部 工程部 工程部 人事部财务部财务部
姓名
陈应红沈军沈锁才李绪海胡元平何远清周金生钟志平徐财根何文华艾春晖
林伟
倪兰张文华陈奇群
休息时间
备注
星期六星期日星期六星期日星期六星期六星期日星期六星期日星期六星期六星期日
星期
六、日 星期
六、日 星期
六、日
