优秀班组及优秀班组长评比、奖励制度

作者：豆豆23731 | 发布时间：2023-05-17 14:49:11 收藏本文下载本文

（一）目的

为进一步加强我矿班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合工作实际，特制定华阳煤矿优秀班组及优秀班组长评比制度。

（二）评比范围

各科室（队）班组及班队长。

（三）优秀班组长评选标准：

1、每月出勤不低于安全生产天数的90%（煤矿放假休息除外）。

2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成科室、队组下达的各项安全生产任务。

3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小团体和个人主义。

4、能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和安全规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

5、带领本班组按照“安全、高效、健康、和谐”的生产理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节资降耗，设备完好，提高生产效率。

6、带领本班组抓好全面工程质量管理，加强安全生产标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。

7、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。

（四）优秀班组评选标准

1、认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程、安全生产标准化要求，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。

2、班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会知识，了解本岗位及周围存在的安全风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3、严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。

4、做好安全生产标准化动态达标，积极开展安全生产标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。

6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。

7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。

8、工程质量达到完全合格，达到煤矿验收标准。

9、在材料消耗上完成煤矿规定的降耗指标，设备完好率在95%以上，无丢失材料等资源浪费现象。

10、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

（五）出现下列情况之一的，一票否决

1、班组内出现严重“三违”的；

2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；

3、完不成当月安全生产任务的，班组工程质量验收不合格的。

（六）奖励

1、凡当月被评为优秀班组长的，连队一次性奖励200元，煤矿一次奖励200，凡连续3年被选为优秀班组长的，除正常奖励外连队一次性奖励1000元、煤矿奖励2000元。

2、凡当月被评为优秀班组的，连队每人次一次性奖励100元，煤矿奖励优秀班组每人100元，凡连续3个年被选为优秀班组的，除正常奖励外煤矿每人次一次性奖励500元。

3、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门、公司查办的，班组不享受奖励。

班组及班组长考核评分办法

（一）安全工作：（35分）

班组内当月发生轻微伤事故一起扣5分，发生轻伤事故一起扣10分，重伤及以上事故该项不得分，操作行为不规范扣10分“三违”及隐患未控制扣10分。

1、班组内当月发生一般“三违”，每人次扣2分，发生严重“三违”每人次扣5分，扣完为止。

2、班组内当月发生未及时处理的一般隐患，每起扣1分，B级隐患每起扣5分，A级隐患该项不得分，扣完为止。

（二）工作任务：（20分）

1、按月度作业计划考核，完成任务的90%以上时，按相应的百分率计分；完成任务的90%以下80%以上时，按相应百分率的1／2计分；完成任务的80%时，该项不得分。（如果因政策性停产或上级因素造成任务不能按期完成时，应由调度室出具证明，可视为完成）。完成任务的100%以上105%以下时，每超1%加1分；完成任务105%以上，每超1%扣2分。（如果因经营发生变化需要生产任务加大时除外）。

2、机电设备管理10分。设备带病运行扣8分，无检修记录扣2分。

（三）工程质量考核（15）

工程质量一处不合格扣1分，无质量验收员验收扣2分，未考核扣3分，文明生产不合格扣5分。

（四）班组评议：（15分）

1、组织指挥能力：（5分）。班组长本人不得有违章违纪行为。发生一人次扣1分。要指挥得力，协调得当，不因个人因素影响安全生产工作，否则酌情扣分。

2、对工人态度：（3分）关心爱护员工。要准确掌握班组内每个员工的家庭基本情况。谁家有困难，要组织大家一起帮助解决。员工思想有问题，要进行开导帮助，对员工工作中犯的错误不生硬批评，要耐心指出问题的根源，要做到亲情化管理，否则酌情扣分。

3、团队建设：（2分）要建立健全班组管理制度，提升班组战斗力。积极参加各种学习培训，提高员工素质。制度不健全扣2分，学习培训每少参加一次扣1分。

4、劳动纪律：（5分）带头执行规章制度，不迟到、早退，不搞特殊化。出勤不达标，该项不得分；迟到早退每次扣1分，其它各项制度不执行或不公正酌情扣分。

（五）班务公开：（15分）

工分、奖金公开。每月至少召开一次班务会。一项不合格扣5分。

（六）各队对当月考核成绩取得第一的班组长，要给予一定的奖金或奖励。

煤矿班组建设考核办法

为了切实推进我矿“五型”班组建设工作，特制定本考核办法。

（一）基本原则

坚持实事求是，公开、公平、公正的原则；坚持全面覆盖，综合考核，量化评定，注重实效的原则，坚持民主、奖优罚劣的原则。

（二）考核领导组织机构

组长：矿长

副组长：安全矿长

成员：生产矿长总工程师工会主席

考核领导组下设班组建设办公室，办公室设在安全培训科，由安全矿长（兼）负责考核的全面工作

（三）考核工作组织机构

组长：安全矿长

副组长：安全培训科负责人

成员：安监科、生产技术科、调度室、工会办负责人

1、负责全矿各队班组建设的考核、评比工作；

2、负责班组建设方案月度计划目标考核工作的实施，对目标完成情况进行经常化的监督；

3、负责考核结果的汇总、审核、排名工作，并对考核结果提出意见或建议；

4、负责监督班组总结交流会议的召开，对影响“五型班组”建设活动的项目条款要在班组建设领导组统一领导下进行修改，各考核组成员不得擅自改变

5、完成班组建设领导组交办的其他临时性工作任务。

（四）考核对象

根据华阳煤业《关于加强班组建设的实施方案》的要求，本细则考核对象为采煤队、掘进队、机电一队、机电二队、运输队、通风队、探水队基层班组。

（五）考核程序

1、考核小组：“安全型”由安全科牵头，安全监察科科长负责组织实施，其他相关科室配合；“学习型”由安全培训科牵头，安全培训科负责组织实施，其他相关科室配合；“质量型”由生产技术科负责组织实施，其他相关科室配合；“节约型”由生产技术科负责组织实施，其他相关科室配合；“和谐型”由工会办组织实施，其他科室配合。各考核负责人必须与当月26日前将考核结果报至班组建设办公室，以便班组建设工作及时汇总、公开、上报、考核。

2、考核时间

各队基层班组自我考核要及时做好记录、台账以备考核小组考核；考核小组要对各队所有班组每月进行一次考核，班组建设办公室于当月23日前对各考核小组考核结果进行收集整理；年终进行班组评比总结。

3、考核总结

班组建设办公室要及时对考核结果进行公布，如有出入，被考核班组在3日内到班组建设办公室进行查对、核实，保证考核的准确性。公布结束后，上报班组建设领导组，班组建设领导组要根据考核结果进行奖惩兑现，对班组建设下一步工作提出要求。

（六）考核内容

1、“五型班组”创建活动推进方案的落实、考核及执行情况。

2、创建“五型班组”的各项制度的制定及执行情况。

3、班组长及员工的任职资格、学习培训、工作业绩考核等情况。

4、对照山西煤炭运销集团华阳煤业有限公司“五型”班组建设标准及细则进行抽检，就班组建设情况进行考核。

（七）考核办法

1、由考核小组相关成员要进行检查考核，检查考核结果落实到年度评比考核中。

2、班组建设考核执行百分制评分量化考核。由班组建设办公室负责，考核小组分别对应该考核内容全面实施考核，考核结果5日内报班组建设办公室统一排名

3、“五型班组”考核每年进行一次排名，排名第一的班组，煤矿奖励2000元，排名最后的班组处罚1000元。“五型班组”计分方式：各单项得分*单项权重（每项权重20%）相加之和即为“五型班组”得分。

4、推动奖：获得第一名班组所属基层队的队干和获得第一名班组的班组长进行奖励，奖励金额为队长1000元，副队长500元，班组长2000元；相反，排名最后一名班组所属基层队的队干和排名最后一名班组的班组长进行处罚，处罚结果与奖励金额一致。

5、班组建设考核必须做到制度完整，原始资料完整齐全，归档备查。

6、按实际考核结果进行经济奖惩兑现。

班组建设考核细则

（一）安全型班组

1、无轻伤事故：班组当月发生轻伤及以上事故，本项不得分；细小微伤一人次扣2分。

2、班组无“三违”：班组当月出现“一般三违”一人次扣1分，“严重三违”一人次扣2分；群监员出现“三违”本项不得分。

3、隐患排查：发现较大隐患本项不得分，隐患排查未实行闭合管理每条次扣1分；现场隐患排查不及时、处理不及时，每项次扣2分；无记录每人次扣0.5分。

4、班前、班后交接班制度：一人次不参加班前会、班后会扣1分；无记录扣1分；不在现场交接班本项不得分。

5、安全生产教育、责任制：无安全生产教育计划本项不得分，班组人员无证或持无效证上岗每人次扣1分；有证但未持证上岗扣1分；班组长、各岗位人员安全生产责任制健全，缺一人次本项不得分，不准确扣1分。

6、生产机电、设备：机电、设备完好达标；设备损坏严重或失爆该项不得分，一处不完好扣0.5分。

7、安全设施齐全有效、作业环境合格：设施不齐全扣1分；环境杂乱扣1分；工具、材料码放整齐并与牌板相符，一处不合格扣1分；有故意损坏工具及材料现象，该项不得分。

8、加分项目：班组无“三违”、各类事故、较大隐患，第一月加1分，第二月加2分，连续一个季度、半年、1年分别加3、6、10分。

（二）学习型班组

1、各生产队要建立健全培训制度，根据本队专业性质，主动布置学习任务。学习内容要结合公司实际、本队业务需求。

2、每队每月必须布置本队的学习任务，学习要有记录，有笔记，由职工培训中心检查考试并考核。月度有学习不扣分，月度无学习扣3分。

3、坚持每日一题、每月一考，岗位员工现场操作行为培训：每日一题必须在当班班前会上进行学习，1人不参加、工作期间不会背扣1分；每月一考1人不参加扣2分，考试不及格扣1分；岗位员工现场操作行为培训不合格每人扣1分。

4、坚持参加安全生产培训：班组在每月全员自培的基础上，必须同时学习上级文件和相关规范、标准、规程、措施要有签字，有考试。1人次未培训、签字或考试扣2分；发现弄虚作假现象本项不得分。

5、坚持岗位描述和手指口述：各岗位“手指口述”岗位描述、安全确认、岗位操作规范熟练掌握不扣分，“手指口述”岗位描述、安全确认、岗位操作规范不达标扣2分，也可酌情扣分。

6、对安全生产知识和各种安全工作制度能熟练掌握并落实在实际工作中：安全生产知识和各种安全工作制度能熟练掌握，但在工作中不落实本项不得分；安全生产知识和各种安全工作制度能熟练掌握落实不全面一人次扣0.5分。

7、加分项目：班组人员能够主动参加矿组织的各类培训、劳动竞赛、技术比武可酌情加1、2、5分，获奖者可一人次加1分。

（三）质量型班组

1、规范员工操作行为现场达标：班组现场作业人员操作规范、执行“敲帮问顶”制度、无“三违”行为一项不符合要求扣1分；班组岗位人员应知应会情况，一人次不记牢、不落实分别扣1分；班组人员作业前进行隐患排查，并实行闭合管理，一人次不达要求扣1分。

2、建立健全质量标准化达标制度：内容不齐全，扣1分；适用性、可操作性不强扣1分。

3、无工程质量（煤质、工作失误）责任事故：无工程质量（煤质、工作失误）责任事故不扣分；每发现一起扣2分；发现割顶、割底工作失误造成煤质事故本项不得分。

4、工程质量优良率达标：工程质量优良率不达质量标准化要求，每低1%扣1分。

5、认真执行设备包机制和点检制，责任到人：未执行设备包机制和点检制度扣2分；执行设备包机制和点检制不完整，少一项扣1分。

（四）节约型班组

1、生产成本严格控制在下达的指标内：生产成本严格控制在下达的指标不扣分，每超2%扣2分。

2、开展“节能降耗、修旧利废、材料回收”等活动有奖励、激励制度，有考核办法、指标：支护材料节约、损坏、回收指标达标不扣分，每一项次超标扣1分；用电、节电不超标不扣分，每超总用量1%扣1分；维修费用不超标不扣分，每有一项/次超标扣1分；每发生一次人为因素导致的经济损失1000元以下扣2分，1000元以上本项不得分。

3、坚持原材料领、放制度，有台账：制度执行不到位每发现一次扣1分；台账填写不完整，未及时汇总，每发现一次扣1分。

4、无员工故意埙坏行为，严格管理，班内无浪费现象：每发现有不爱护设备、浪费材料现象本项不得分或酌情扣分。

5、加分项目：班组修旧利废项目形成书面材料上报生产科，能够达到预期效果加4分；成本费用指标每节约2%加2分；材料回收指标每超1%加1分。

（五）和谐型班组

1、班务公开制度健全，公开项目齐全：班务公开制度不健全，缺一项扣1分，公开不全面，一项扣1分。

2、参与我矿企业文化建设，民主管理，有记录：积极参与企业文化建设，工作到位，推进得力，成效明显不扣分，反之酌情扣分；积极开展职工谈心、帮教活动，不扣分，未开展此项工作扣2分。

3、职工思想稳定，团结互助，无野蛮行为：班组成员团结协作精神差扣2分，每发生一次吵嘴、斗殴或有损集体形象事件扣2分；每发生一次职工越级反应诉求扣2分；发现班组工作不协调，分工不明确，分配不公平每一次项扣2分。

4、坚持员工8小时行为规范：班组现场安全、文明生产，无质量问题，效益达标不扣分；未完成生产指标扣1分；现场文明生产不达标扣2分；应对处理和解决疑难安全、质量问题适当不扣分，否则扣2分。

班组长、班组及班组建设考核得分办法

各队对本单位班组考核得分（60%）+考核小组对应班组考核组分值（40%）=各队班组得分

班组建设管理机构对各班组“五型”班组单项考核得分（20%）相加之和=各班组建设考核得分

生产系统班组建设得分=（生产系统各班组得分之和）/生产系统各班组数量