商业营销活动策划方案

作者：夕阳 | 发布时间：2021-06-07 06:14:34 收藏本文下载本文

第1篇：商业计划书范本+营销活动策划方案

商业计划书范文营销活动策划方案商业计划书范文东盛步行街招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位(一)统一宣传口径

1、宣传总精神:盛泽城市商业新财富中心

2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。

3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。

4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街～

5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。

(二)招商定位

作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。(三)业态定位

吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shoppingmall)，满足各界人士的消费需求。

二、招商策略

(一)业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。

东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。

在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态～

由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、,左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖次主力店(大店)占50 店占20,左右。

(二)先确定主力店，再全面招商

考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了"先确定主力店，再全面招商"的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。(三)为客户度身订做开店全面解决方案

在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱;根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。

(四)人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略" 在市场宣传推广方面，实行"整合推广策略"，为招商工作提供有力支持。

一为媒体宣传，二为招商活动。关键性招商活动如下: 招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。

(五)招商进度、质量、费用统一控制

为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度;根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量;对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。

1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。 2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。

5、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。

[编辑] 第二部分招商计划

一、统筹计划招商目标:由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下: 1、截止到2006年12月，基本完成步行街主力店、次主力店(大商铺)的招商，完成小商铺70%。

2、截止到2007年5月，基本完成招商任务。

3、截止到2007年5月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争8月底，确保9月份一定开街。

为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为:2006年5月开始执行，截止到2007年开业。具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。

(二)招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队

再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。

目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物

色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组

建一个 10 人左右(不含招商中心人员)的专业化团队。

一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。

第2篇：商业地产营销策划方案

商业地产营销策划方案

××商业城营销企划方案

前言

在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。

××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业，将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

××商业城座落于××市城区北部的××广场旁，是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。

经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

一、项目营销总体策略

营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

二、项目营销目标方针

根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

1.树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

2.倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

3.提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。

4.启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。

5.酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

三、销售目标及目标分解 1.销售（招商）目标

××商业城的可销售面积如表8-3所示。

表8-3××商业城的可销售面积说明表

2.销售目标分解

××商业城的销售目标如表8-4所示。

表8-4××商业城的销售目标计划

四、营销阶段计划

根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。

表8-5营销各阶段工作任务一览表

五、项目销售时机及价格

为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。

（一）项目入市时机及姿态

1．入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在2008年5月份房交会期间开盘（或2008年9月），可以抓住2008年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动高潮；在国庆节、2008年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。

2．入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。

（二）价格定位及价格策略

1．价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。

2．价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米，其中起价为3 328元/平方米，最高价为4 000元/平方米。

3．价格策略：采取“低开高走”型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整（略升），均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。

六、宣传策略及媒介组合（一）宣传策略主题

1．个性特色：“××商业城财富地产投资商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从

“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

2．区位交通：本项目地处××广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

3．增值潜力：处于政府规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

（二）宣传媒介组合1．开盘前期：主要以软性新闻及广告进行全新“财富投资，稳定回报”理念的深度挖掘，媒体主要以报纸为主，电视为辅。

2．开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主，配以相关杂志、直邮广告等形式。

3．开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招

第3篇：品牌营销商业策划方案

品牌营销商业策划方案

在这里，小编将以案例的方式，来为您讲解以米线为例的公司品牌商业计划方案的范例。

案例：ＸＸ是一家方便米线生产企业，产品的品牌与公司名称相同，全称为ＸＸ米线，产品投放市场后，销量平平，如何能让自己的产品从众多米线中脱颖而出呢?企业找到了营销专家，下面就是营销专家的品牌计划方案过程。

第一步：定位

⑴ 粤、闽、浙的市调表明：方便米线由于符合南方地区的消费习惯，同时又有非油炸、不上火的特点，正以越来越强的趋势受到消费者的青睐;

⑵ 越来越多的企业受较大利益的驱动，进入这一市场，推动了需求的开展;

⑶ 方便米线的经营，基本上沿用方便面的模式。

“定位对于产品来说是最重要的一环，许多企业都有一个经营上的误区：试图为所有的人服务，想赚所有人的钱。但这肯定是不可能的，在市场细分化已经做到如此地步的今天，不可能有一种产品适用于所有人群。所以，对于品牌定位来说，越纯粹越有震撼力越简单越有穿透力。”

确定消费者群体

专家在自己的调研结果中发现一个现象：在方便米线的消费中，女性消费者占到70%以上，其中80%以上为16至25岁的年轻群体，她们购买的主要原因是吃了不上火、有助于减肥。

“既然70%以上是年轻的女性消费者，那么就应该将这一部分人当作目的消费者。对于这种成熟的市场，一个产品要想寻求突破点，抓住抓牢现有的消费者是最重要的。”

之所以要先确定消费群是因为这是最基础的工作，此后的营销计划方案活动都要围绕这一群体展开。

ＸＸ作为一个后来者要切入已经成熟的市场，难度还是很大的。那么，要如何切入市场呢?这里面有两个关键要素：一是竞争环境，二是本身实力。

先说竞争环境。先期进入市场的几个品牌已对消费者形成较大影响力(尤其在广东市场)。他们在对消费者基本需求的满足上已具备较强的技术和规模优势。

再说本身实力。ＸＸ是以与主要竞争对手不相上下的技术、资金实力，以传统的方式进入市场，只能凭仗价格冲击作为主要手段而分得一块蛋糕，因此难以形成核心优势。

从目前的情况下来看，ＸＸ没有什么优势可言。“时机永远是存在的，在这种情况下就需要寻找竞争对手的强中之弱，也就是常说的差异化。”对付这种情况，专家自有高招。

专家发现：

※竞争对手强势作用于消费者的是像方便面一样方便的米线。

※基本上都是把原来做方便面的品牌延伸于方便米线

※ 品牌之间仅仅是符号的差异，缺乏思想、人文个性

于是，专家找到了ＸＸ的时机点：

※ 提高竞争临界点

※ 做独立品牌

※ 个性化营销

※ 提高品牌人文含量

综合上述原因，专家认为：米线领域目前尚未出现以女性为主要诉求点的品牌，女性米线市场的潜在需求远远没有发掘出来，消费基本停留在低层面上，个性化、情调化、时尚化的市场空间是巨大的，而ＸＸ长期积累的品牌优势、渠道优势、技术和加工优势很容易转化为米线的市场资源，有时机成为米线女性消费领域第一品牌。

因此营销专家最终为产品的定位：做米线女性消费市场第一品牌。

定位确定了还只是第一步，消费者是否能接受才是关键：那么如何让女性消费者接受呢?专家从食品的作用中去寻找时机。

食品的作用基本可以分为四个层面：温饱 ? 美味 ? 营养 ? 情调。

在温饱和美味的层面上，竞争处于高度同质化状态，这两个元素已成为进入市场的基本起步点。但在营养和情调的层面上，是一个竞争比较弱的领域，虽然有很多产品也在这两个领域内努力，但多半是停留在空洞的口号阶段，所以这一领域大有文章可做。

对于女性消费群体来说，想打动她们，首先要发掘女性消费群体营养和情调平台背后的真正需求：

* 营养的背后是安康，情调的背后是感觉;

* 安康的目的是膳食平衡，感觉的目的是得到社会的积极评价;

* 积极评价的核心是女性消费群体都希望成为有品位、有情调的美丽女性。

所以，要打动这个群体，满足这些要求是必须的。完成以上内容，专家也就完成了此次品牌计划方案的第一步，定位。

文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）

第4篇：市场营销商业策划方案

市场营销商业策划方案

一、活动目的：

同比提升30%提升商场美誉度、增加店堂活动气氛突出家文化带给消费者的温馨感觉

二、活动主题：

月舞中秋、缘聚大商

三、广告词：

月圆金色中秋、佳节好礼相赠

花好月圆、大商情深

月明如水、大商如家

佳节共赏月如水、大商献礼表真情

四、活动时间： X月XX日周日周二

五、商场超市中秋促销活动内容： 1、XX大厦盛宴山城、尽享中秋美味

请食品业种全力联系供应商主推知名月饼如、好利来、阿美莉卡、康富月饼等著名品种全力推出各种风格的月饼包括京式、广式、苏式、台式、滇式、港式、潮式、徽式、桂花等月饼;口味要含盖甜味、咸味、咸甜味、麻辣味等;五仁、豆沙、冰糖、黑芝麻、火腿等馅心要齐备同时对月饼礼盒、名烟名酒名茶进行强力推荐(建议各品类中找出一款做超低价吸引消费)中秋也有吃桂花糕、饮桂花酒、吃桂花鸭的习俗食品业种可考虑引入此类特色食品满足不同需求同时建议公司发动全员广泛联系大宗团购团购额在5000元以上、或两个以上单位购买且超过4000元的设立逐级奖励办法食品业种务必将中秋节气氛强势烘托出来建议形成中秋食品一条街商品要琳琅满目、选择要多种多样要与竞争店形成鲜明对比使消费者对我店的商品产生新颖、特别、全面的购物新感觉 2、奢华秋品、时尚绽放

穿品业种：包括靴鞋、女装、男装、4楼运动休闲、针纺本次活动集中推出展示国内外知名品牌的秋款新品要求以上穿品业种各自至少推出20个知名品种的上市新品作为本次活动的主打商品针纺业种为即将到来的旺季作好铺垫重点推出羊绒、羊毛等知名品牌的火爆上市同时针对夏季内衣开展底价特卖会全场劲甩营销部将在DM广告重点宣传会员持会员卡购物在原有折扣上再优惠2折各专柜的商品都要有会员优惠不参加商品上报营销部个别明示营业员要将会员卡标明在购物小票上无会员卡消费不予打折

3、XX电器器宇轩昂：活动期间电扇、热水器、特价手机、低配置电脑、数码商品、部分小家电等超低价销售活动期间分期购家电刷中银卡满5000元送xxxx一套

同时作好9月中旬家电节的备货准备将家电节做成全城轰动的大活动如考虑一起做中秋促销方案另附

4、家居、床品业种：床品业种主推秋冬款品牌床品全场开展时尚床品购物节、针对十月结婚的情侣提供附加服务如婚纱照、定婚车、婚庆礼仪、典礼酒店、出行旅游都可享受超低折扣同时与新进供应商洽谈有无做打品牌、占市场的意向可推出特价商品用以吸引消费者营销给予重点宣传同时夏季商品开始特价销售也可考虑推出XX品牌的特卖会或几家联合的大型特卖会

5、会员活动：(1)教师凭教师证领取大商会员卡(2)教师凭教师证持会员卡购物双倍积分(3)活动期间累计购物前20名且卡内积分超过200分的会员赠奥运珍品挂件一个 6、浓情XX大厦、礼献中秋

活动期间累计购穿品满300元送XX品牌特制月饼一份以此类推多买多送持教师证加送红酒一瓶

六、商场超市中秋促销活动要求：

1、本次活动迎合中秋主题以食品业种为主请食品业种落实好商品紧抓今年月饼类食品的趋势引进各种品牌、各种口味的月饼同时关注相关商品作成大规模、大声势的促销活动

2、各穿品业种认真落实商品折度必须落实到位参加的商品必须为主品牌、颜色款式务必新颖

3、商品信息请于8月28日14：00前上报上报商品突出重点有针对性

七、中秋促销广告宣传：

1、《XX日报》9月1日3日、8日10日每天名片大 2、《XX晚报》9月11日13日每天彩色封底名片大广告 3、《XX广播电视报》9月3日、10日彩色通栏 4、《XX日报》9月8日黑白通栏 5、电台、电视台9月月1日连续播出 6、正门小幅商品信息喷绘

7、商场天棚吊旗1000张(建议购买宫灯每年都可以用且商场气氛突出) 8、将食品业种美食KT板门加以改动制作成中秋食品一条街 9、正门LED9月1日播放

第5篇：商业地产营销策划方案

年商业地产营销策划方案大全2014【内容简介】智地网【商业地产营销策划招商销售方案与商业地产培训视频大全】内容包括：商业地产投资、商业地产项目开发管理流程、商业地产开发运营模式、商业地产策划、商业地产招商、商业地产销售、商业地产广告文案、商业地产市场营销及策划方案流程、商业地产项目选址定位及业态规划、万达等知名企业商业地产营销策划招商方案、购物中心设计、城市综合体项目设计、写字楼商务中心与办公楼商务楼营销策划方案调查研究、城市综合体商业综合体与商务综合体营销策划方案专题研究、服装纺织建材家居农产品小商品城汽车批发市场专业市场策划方案，由余源鹏老师收集全国最新最全的商业地产营销策划招商方案及商业地产培训视频资料整理而成。【内容格式】该资料内容除包含多部商业地产培训视频外，还包含上万份商业地产营销策划招商方案文本资料，文本均为Word、PPT、PDF、Excel、TXT格式，可自由编辑、修改、复制、粘贴。你只需将硬盘中的内容拷贝到电脑、手机、MP4等设备中，即可随时随地，轻松学习!

【资料精华目录】本套资料主要分为商业地产培训讲座课程视频、商业地产总论、万达商业地产、购物中心、SHOPPINGMALL、城市综合体、商业综合体、商业地产营销策划、商业地产招商、商业地产销售、商业街、社区商业、裙楼商业、商业中心商务中心、商业广场、办公楼、商务楼、写字楼、服装纺织五金建材家居电脑城博览城汽车城农贸批发市场专业市场等方面的内容。截图如下：【本套资料精华目录】

一、商业地产总论部分精华资料目录万达商业地产集团商业运作全程开发手册_317页.doc万达集团商业地产项目运作制度汇编_281页_运作管理.pdf万达商业地产项目发展开发规划战略作业指引方案_304页.doc2012商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理专题研究报告_221页_发展设计分析.pdf万达_万达房地产商业广场管理有限公司合同_280页.doc

万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf世邦魏理仕_万达房地产项目经济测算分析研究报告_187页_商业购物广场.ppt中国商业地产运营-电子书-353页.pdf商业地产现场运营管理技能_复旦地产总裁班_369PPT.pdf商业地产购物中心营运管理手册_273页.pdf商业房地产投资分析_商业地产投资实操攻略_217页.pdf复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf标杆商业地产规划设计借鉴与管控要点实战培训_103p_2012年_课程_教程.pdf高通智库_商业地产研究_万达集团.房地产开发补贴商业经营模式_114p_发展状况_案例分析.pdf高通智库_商业地产研究_深国投商置商业模式制胜与缺陷_87p_发展状况_案例分析.pdf社区商业地产营销实战培训教程_258PPT.ppt中国商业航母_万达商业地产揭秘系列_30页.pdf仲量联行_商业地产理论.商业选址研究大全_109p_选址研究.pdf仲量联行_商业房地产的市场分析与项目定位_148PPT.pdf商业地产典型开发模式分享_118p_专题研究.pdf商业地产全程开发核心关键解析_198PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_ 投资分析.doc博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产_地级市购物中心项目开发全案_专题研究_239p.pdf商业地产创富的超级经营法则_龙寰模式_293P.pdf商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发与建筑设计及运营管理_140PPT.ppt商业地产基础知识培训教程_158P_培训教程.ppt商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf商业地产定位与策划培训讲义_148P.pdf商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc商业地产开发操作手册_280页_开发模式.doc商业地产必备社区商业操作手册培训_106P_定位策划_分布特点_物业条件_营销模式.ppt商业地产投融资与全程运营管理手册_214P_产业概念_发展模式_商业业态_投资决策.pdf商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt “地产大鳄商业巨头”商业地产新模式初探.CAJ《华润置地整合北京一二三级房地产商业计划》Word.rar《合富辉煌商业地产的全程策划案1》.rar85页.rar《合富辉煌商业地产的全程策划案2》.rar71页.rar《商业地产策划操作策略》.rar24页.rar《商业房地产营销策划大全》4CD.rar万科_商业地产实战基础知识个人共享版_88PPT.ppt上海房地产恩浩商业项目销售培训全集_96页.doc东滩公司商业房地产发展战略研究.rar中信地产_商业地产产品盈利模式_26PPT.ppt中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc中原_国内外房地产项目开发商业设计研讨报告_101页.ppt中原_深圳房地产项目轨道交通与商业结合节点设计方案_112页_案例_业态.pdf中原_深圳招商地产商业项目定位提案_195P_产品价值_定位过程_成果体系.ppt中国房地产商业项目发展策略研究报告_124页.ppt中国房地产商业项目市场调研方法与应用研究报告_蔚蓝_86页_市场调查_市场开发_基本术语_商圈分析.ppt中国房地产统计指标手册_38页_商业地产.doc中国房地产项目商业模式创新案例全集_39页.pdf中国房地产项目商业选址策划研究报告_8页.ppt

中海地产商业地产项目管理规定_53页.pdf中航地产_深圳中航城都市综合体商业项目品牌战略_81PPT.ppt九州远景_商业地产项目业态组合与商业布局策略_87P_业态规划_培训教程_案例.pdf仲量联行_上海商业房地产项目定位市场研究报告_148页.pdf佳和置业商业地产项目全案策划流程图_1P_市场调查_产品设计_项目定价_营销执行.pdf商业地产转型之路课程_48p_培训_教程.pdf关于商业地产核心问题的分析_65P_培训教程_经济效益_产生模式.ppt北京商业地产规划设计管控与万达经验借鉴_204p_2012年_管控体系研究.pdf北京商业地产项目全程策划代理流程.doc华润_山东青岛华润中心高端项目第二阶段整体定位_伟业_371p_城市级综合体_商业地产_商业地产_地铁商业步行街开发及运营培训讲义_92PPT.ppt商业地产_城市综合体开发模式专题研究_42PPT.pdf商业地产_城市综合体的城市价值和商业模式_75PPT.ppt商业地产_总务行政管理手册143P.doc商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产与购物中心知识培训_144p_教程_讲义.ppt 商业地产专业术语.doc商业地产专题研究_商家选址要求研究_65p.ppt商业地产企划手册_114页_作业流程.doc商业地产全程策划案纲要.doc商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产及其项目整体定位研究报告_150页.doc商业地产发展与制约因素(华侨城)案例解析_33PPT.pdf商业地产商业综合体研究_27p_案例借鉴.ppt商业地产培训_社区商业销售策划与案例_87PPT.ppt商业地产培训教案_第四代购物中心项目商业开发模式全程培训教案_52页.ppt商业地产培训教程-商业房地产开发前期应该调查什么.doc商业地产基础知识及市场定位_73p_2012年2月_专题研究报告.ppt商业地产实战手册_103页_经济技术参数_投资分析方法_业态市场_运作手法.doc商业地产市场调研技术与应用培训_147PPT.ppt商业地产开发技术和盈利模式培训_84p_课程_教程_讲义.ppt商业地产开发销售流程.rar商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc

商业地产概论及运营管理_31P_培训教程_发展趋势_生活购物中心.ppt商业地产概论及运营管理培训教程.ppt商业地产理论_商业选址研究大全-109页-仲量联行.pdf商业地产的操盘策略与商圈研究培训_90p_培训课程.ppt商业地产的策划与定位培训_112p_2012年10月_课程_讲义.ppt商业地产研究_万达集团_房地产开发补贴商业经营模式_114页.pdf商业地产社区商业定位与招商_197P_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt商业地产社区商业操作手册培训教材_106P_社区商业_定位策划_分布特点_营销模式.ppt商业地产类产品设计控制标准_37页_2012年_建造标准_元素设计.doc商业地产经营管理手册_业务管理手册_101PPT.doc商业地产经营项目投资可行性报告模板.doc商业地产营销实战手册.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业地产购物中心的定位策略.doc商业地产项目业态组合与商业布局策略_87p_专题研究报告.pdf商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc

商业地产项目开发流程.doc商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P_中房信.pdf商业地产风水中商铺布局七大原则_6页_商业布局.doc商业房地产市场投资分析实务_264P_经济参数_重大事件_发展规划_业态市场分析.pdf商业房地产投资分析-220页.rar商业房地产项目融资与运营管理.KDH国内主流商业地产模式培训_59页.pdf国瑞商业地产事业部商业管理体系文件_77PPT.ppt大型商业地产的全程管理.doc大型商业地产项目全程解决方案_272页.doc大连万达商业地产有限公司管理制度汇编_572页_管理规范标准.pdf思源经纪-商业地产开发基础知识与策划定位实操-51PPT.ppt恒大地产广东公司商业部规章制度_29页.doc房地产企业商业模式研究.pdf房地产公司的商业模式.CAJ房地产商业购物中心项目全程策划操作体系_154页.pdf房地产培训课程_中国商业地产战略投融资策略_67PPT.ppt房地产培训课程_商业地产发展形势与成功的要素_30PPT.ppt

房地产培训课程_商业地产的策划与销售(北大课件)_76PPT.ppt房地产培训课程中国商业地产战略投融资策略_67P_资金来源_销售价格.ppt房地产培训课程商业地产发展形势与成功的要素_30P_行业特点_景观功能_主要指标.ppt房地产培训课程商业地产的策划与销售_76P_营销区别_策划区别_销售目标.ppt房地产社区商业操作手册102页.ppt房地产评估专题研究.以购物中心高商业价值房地产为例_144P_评估准则.pdf新加坡和香港商业地产项目考察报告_57P_万科.pdf新景祥_商业地产案例研究_149P.pdf旅游地产_商业旅游主题项目案例研究_92P_戴德梁行.ppt易居培训_商业地产培训_浅析商业空间营造_89PPT.ppt易居培训_商业地产的策划与定位_112PPT.ppt有效进行商业地产的宣传推广.doc标杆房企商业地产分析报告_92p_专题研究_调查总结.ppt武汉宝安地产商业地产市场定位研究报告84页.doc浅谈商业地产面临的主要矛盾与对策.CAJ浅谈商业地产项目前期定位的重要性_93页_2012年_专题研究报告.pdf深圳至祥商业地产之购物中心和商铺知识汇编.rar 潜心培育专业市场成功运作商业地产.KDH金地地产公司商业房地产战略定位沟通稿-76PPT.ppt零售商业房地产开发选址因素分析.KDH青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt项目融资--商业房地产融资的发展方向doc9.doc香港恒隆地产全国商业项目案例研究报告_60页.pdf高力国际_上海成城购物广场项目全套市调资料_762P_商业地产_市场研究_项目定位.pdf高力国际_商业地产_商圈及目标消费群体研究_79P.pdf万达定制式商业地产模式分析及启示.doc《合富辉煌商业地产的全程策划案1》.rar85页《合富辉煌商业地产的全程策划案2》.rar71页合富辉煌的市场建议书222.doc中国小城市商业地产规划报告.doc中小城市商业地产营销实战全案.doc商业地产专业术语.doc商业地产培训教程-商业房地产开发前期应该调查什么.doc商业房地产市场投资实用书.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc

二、万达商业地产部分精华资料目录

万达商业地产开发与运营模式培训_242p_2012年_课程_教程.pdf万达商业地产开发作业指引_301页.doc万达商业地产集团商业运作全程分析_304页_市场调查_规划方案.doc万达商业地产集团商业运作全程开发手册_317页.doc万达商业地产项目发展开发规划战略作业指引方案_304页.doc万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf万达_万达广场运营手册_107页_运营指导书.pdf万达_万达房地产商业广场管理有限公司合同_280页.doc万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc万达集团项目管理操作手册_185页.doc万达商业管理公司制度_359页_管理制度手册.doc万达集团物业管理手册_388P_服务理念_方针目标_方案管理_培训.pdf万达集团管理制度汇编_422页_管理规范标准.pdf万达集团管理制度汇编操作手册_112页_操作指导书.doc万达集团股份有限公司项目质量管控标准_108页_质量管控手册.doc万达集团营销设计表现培训_168p_课程_教程.ppt

北京商业地产规划设计管控与万达经验借鉴_204p_2012年_管控体系研究.pdf万达_大连万达商业地产项目操作指引手册_280页.pdf万达_房地产项目商业地产样本研究报告_113页.pdf万达_江苏常州万达广场项目投资测算_115p_商品住宅_营销策划_规划_成本控制.doc万达_苏州万达广场项目营销总纲_215p_别墅_酒店公寓_商业地产_营销执行策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt万达商业地产公司管理制度汇编_73p_管理规范.pdf万达商业广场综合体项目商业地产开发历程解析报告_71页.ppt万达商业物业综合体日常管理工作指引_89个文件.rar万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达地产公司工作指引和标准工作表单全套_171个文件.rar万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc万达集团_万千百货运营管理手册_100p_运营管理指导书.pdf万达集团_商业地产竞争企业发展分析_114p_2012年3月_专题研究报告.ppt万达集团员工手册_105页_员工指导书.pdf万达集团商业地产项目运作制度汇编_281页_运作管理.pdf

万达商业综合体设计准则_194页_设计标准指导书.pdf万达集团设计管理制度_89p_管理规范标准.ppt万达集团财务管理制度四大核心要素_30页.ppt向地产榜样学习-万达的核心竞争力-形成模式-35页.pdf大连万达商业地产有限公司管理制度汇编_572页_管理规范标准.pdf大连万达商业地产消防安全管理操作指引_175页.pdf大连万达商业地产股份有限公司营销设计表现规范_168页_基本要求_常规方法f.pdf大连万达集团安全管理制度研究报告_165页.pdf浅析万达城市综合体专题研究报告_58p_2012年_调查分析_研究总结.ppt福建万达广场综合体项目开业招商大会_59p_2012年_活动策划_规划布局.ppt

三、购物中心SHOPPINGMALL部分精华资料目录商业价值的创作_购物中心的创新设计_163P.pdf商业地产_地级市购物中心项目开发全案_专题研究_239p.pdf商业地产与购物中心知识培训_144p__教程_讲义.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_

投资分析.doc商业地产培训教案_第四代购物中心项目商业开发模式全程培训教案_52页.ppt商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业地产购物中心的开发和运营_36P.ppt商业地产购物中心营运管理手册_273页.pdf商业综合体大型购物中心营运管理手册.rar房地产商业购物中心项目全程策划操作体系_154页.pdf购物中心定位、招商及运营管理_114p_2012年7月_开发策略_营销推广.pdf该如何定位好一个购物中心.txt购物中心开发理念探讨.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商管理.doc购物中心消费者消费行为研究--46页.doc购物中心的商业管理理念.doc购物中心的用地选址分析.doc购物中心租赁契约的制定.doc购物中心管理组成因素与实现瓶颈.doc购物中心规划与设计.doc购物中心运营管理要诀.doc购物中心--13万字.doc

超级购物中心投资开发实务.doc香港购物中心-动线设计.doc谈SHOPPINGMALL的招商.doc谈购物中心的规划与设计.doc购物中心的招商指标分析.txt购物中心的用地选址分析.txt购物中心运营管理要诀.doc超级购物中心投资开发实务.docMALL开发商如何与异地管理顾问更有效合作.docShoppingMall项目的开发与管理.docSHOPPINGMALL项目选址的核心策略.doc商业物业成功营销架构.doc商业购物中心管理.doc大型MALL购物中心的投资决策策划与开发最新版.doc开盛购物中心经营方案.doc昆山市民消费需求调查问卷(街访).docMALL的选址.txt华润中心“万象城”规划运营案例.txt深圳CBD的ShoppingMall运营管理思路与建议.txt上海购物中心发展的四大特点与趋势.txt乡村购物中心惊艳上海滩体验旅游推动市郊地产.txt招商：大MALL前行驱动器.doc

商家资源文件共10个：全国各大超市统计表(非常有用).xls全国性连锁超市(大卖场)情况统计表.xls全国性连锁超市(大卖场)资料.xls全国连锁超市资料.xls商家客户名单.doc商家资源110页.doc各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc各行业需求面积.doc商业招商资源列表(100家).doc东莞天泰中央盛景花园商业前期研策报告_领汇国际_205p_情景式零售中心_中信地产_大连港项生活购物中心目商业发展定位报告_422p_2012年_前期策划.pdf中国发展购物中心的前景分析.KDH中国购物中心发展的创新模式.KDH商业地产_购物中心智能零售论坛演讲稿_10个文件.rar商业地产_购物中心研究_48页.pdf商业购物中心_全套管理人事制度_69个文件.rar广东天河城广场购物中心前期策划_223p_开发策略_营销推广方案.pdf广深典型商业购物中心项目考察报告_164P.pdf

商业地产概论及运营管理_31P_培训教程_发展趋势_生活购物中心.ppt成功购物中心项目全程运营实战培训课程_55P_成功经验分享_规划建设.ppt成就国际大型购物中心华润万象城项目整体营销研究报告_52页.ppt房地产美格行购物中心项目商业规划与招商策略研究报告_148页.ppt房地产评估专题研究_以购物中心高商业价值房地产为例_144页.pdf沈阳某大型购物中心建设前期财务预算全套表格-25个表格.rar深圳mall购物中心专题研究_71页_瑞丰和.ppt购物中心成功管理的主要决定因素.CAJ购物中心招商租赁策略.rar购物中心租赁招商与契约管理.CAJ购物中心租金修正测算.xls香港购物中心的招商及商户组合策略.rar高通_境外房地产小城市区域型购物中心研究报告_21页.pdfMALL开发商如何与异地管理顾问更有效合作.doc世联_MALL商业模式研究_111p_研究分析.ppt深圳mall购物中心专题研究_71页.ppt广州花花世界购物中心全套景观施工图(0501EDAW)共114个

从零售业态的生成机理看我国购物中心的发展.CAJ借鉴香港发展经验建设深圳特色购物中心.KDH我国商业购物中心筹资模式的探讨.KDH购物中心——基本配置与类型.KDH购物中心——最理想的零售模式.CAJ购物中心大额购买者与小额购买者的行为比较.CAJ购物中心成功管理的主要决定因素.CAJ购物中心开发建设与运营管理探讨.KDH购物中心租赁招商与契约管理.CAJ购物中心规划和运作的经济分析.CAJ购物中心的用地选址分析.doc

四、城市综合体商业综合体部分精华资料目录万达商业综合体设计准则_194页_设计标准指导书.pdf世联_市场研究部_大型城市综合体市场分析和定位_278页.pdf中国大型都市综合体项目开发研究与实践_453P_建筑概念_功能复合性_经济背景.pdf城市综合体解析培训课件_270p_课程_教程.pdf商业综合体开发与管理的方法论_培训_136PPT.ppt中铁_城市综合体开发的思考培训_103p_2012年7月.pdf

全球都市综合体典型20个案例集_188页.pdf万达商业物业综合体日常管理工作指引_89个文件.rar2012年山东烟台卓达项目市场研究报告_易居_323p_城市综合体_前期策划.pdf2012深圳商业综合体市场研究报告_47页,市场分析,报告分析,市场报告.pdf万达_合肥万达广场商业综合体项目市场攻击韬略_147PPT_博思堂.ppt万达商业广场综合体项目商业地产开发历程解析报告_71页.ppt上海合生创展五角场综合体项目设计任务书_48页_商业地产_项目定位_设计理念_总体规划.doc世联-辽宁日报社综合体项目整体定位及发展战略报告-304PPT.ppt世联_地铁商业及综合体成功案例研究_30PPT.ppt世联_城市综合体复合开发专题研究_36p_2012年.ppt世联_日本综合体考察总结报告_155P.ppt世联_昆山商业综合体项目整体定位与发展战略报告_215PPT.ppt世联_综合体案例研究_80p_香港太古广场_北京东方广场_北京华贸中心.ppt世联研究商业综合体项目四种发展模式_12P_公司背景_项目情况_战略思考_执行内容.pdf世邦魏理仕_天津中粮南站综合体项目研究报告_487PPT.ppt 世邦魏理仕_成都美国城商业项目可行性研究顾问报告_465页.pdf东京六本木新城购物中心及商业综合体考察报告_39页_设施配套.doc中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页.ppt中原-城市综合体运营研究报告-40PPT.ppt中原_深圳CBD_大中华IFC国际金融中心_商务综合体项目定位报告_153PPT.ppt中国城市综合体建设市场预测及投资战略报告_443页_2012年_专题研究.doc中国城市综合体开发模式研究报告_117页.pdf中国房地产城市综合体的规划设计研究报告_91页.ppt中粮北京大悦城商业综合体品牌运营战略-96PPT.ppt伟业顾问-商业综合体研究专题-92PPT.ppt全球各个城市综合体详细介绍-19个文件.rar办公商业公寓建筑的城市综合体项目分析_127PPT.ppt北京城市综合体研究专题报告_249页_一联机构.pdf北京城市综合体项目案例分析研究_置信_134p_专题研究.ppt北京西单大悦城商业综合体案例研究报告_109页.ppt华润置地_南宁东盟国际商务区城市综合体项目策划研究报告_438页.pdf

卓越_深圳CBD世纪中心商业综合体项目商业规划报告(九州远景)_261PPT.pdf商业地产_城市综合体的城市价值和商业模式_75PPT.ppt商业地产_都市综合体项目研究报告_100PPT.ppt城市综合体模式研究_88p_2012年_专题研究报告.ppt商业综合体营销策划纲要.doc国内外商业综合体开发案例及精要提示_101PPT.ppt地铁综合体的建筑策划思路与盈利模式-56页.doc安徽阜阳综合体项目初步定位_158p_2012年_购物中心_前期策划f.ppt山东青岛颐中银街购物中心项目案例分析_星联国际_175p_城市综合体_业态设计_分割方案.ppt山东青岛鲁商广场综合体营销策划提报_259页.ppt广东清远胜利广场项目招商手册_39p_2012年_城市综合体_销售推广策略.ppt德思勤_广东东莞台商大厦商务综合体项目前期策划稿_135P_项目分析_项目定位_营销推广.ppt思源经纪_深圳湾一号项目营销执行方案_187p_2012年_城市综合体旗舰_推售策划.ppt戴德梁行_合肥华邦世贸城综合体项目整体营销策略报告_203PPT.pdf戴德梁行_大连星海湾沿海国际中心综合体项目产品设计任务书

_246p_设计建议_平面设计.pdf戴德梁行_无锡城开蠡湖综合体项目市场研究及定位报告_268页.doc房地产项目商业地产项目建筑设计要点研究报告_38页__综合体_街区_专业市场_业务结构_产品模式.ppt房地产项目欧美中心综合体考察学习报告_66页_绿城集团.pdf无锡上海中心城开国际商务综合体整合营销推广报告_233页_策源.pdf日本地下商业考察报告_116P_综合体项目考察.ppt易居_旅游地产项目城市湾区综合体产品策略提案_88p_案例借鉴.pdf最新城市综合体案例分析报告_100P.ppt武汉巴登城旅游综合体项目营销推广提报方案_175p_2012年_销售策略.ppt汉嘉-杭州_杭政储出【2009】4号地块拿地可行性研究报告_87PPT.ppt江苏无锡东亭综合体项目定位规划报告_307页.pdf济南万达济南项目推广提案_195p_城市综合体_营销策划方案.ppt深圳典型商业综合体市场调研总结_130p_2012年_专题研究_市场分析.pptx深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策

略.ppt深圳湾项目营销执行方案客户定位及价格定位_187p_2012年_综合体旗舰_销售推广策略.ppt湖南株洲株宾城市综合体项目营销战略构想_101PPT.ppt相互广告_深圳鹏达摩尔城项目广告策划方案_102P_城市综合体_项目定位_营销执行.ppt福建泉州百捷中央公园城市综合体商业项目发展战略报告_148P_中心模式_属性分析_项目定位.ppt红鹤沟通_首创置业京棉项目整合传播策略广告案_182P_城市综合体_形象定位_营销推广.ppt西安哈佛时代营销策划报告_190p_2012年_城市综合体_广告推广策略.ppt西安正尚商务中心城市综合体项目市场可行性及项目定位策划报告-200页.pdf重庆房地产协信城商圈综合体项目培训资料_51页.ppt黑弧奥美_商业综合体项目案例介绍_103P_报纸广告_楼书_平面表现.ppt

五、商业地产营销策划部分精华资料目录上海绿地集团21城项目策划全案.doc

万国SOHO二期销售方案(认购方面可用).doc住宅加商铺整合营销.doc南方国际广场营销策划报告(英联).doc惠州龙丰基斯大厦营销策划方案.doc扬州凯旋国际广场营销策划方案.doc深圳都会100项目策划报告.doc绵阳商务综合体项目定位报告(终稿).doc贵阳创世纪时代广场营销策划报告-深圳中原.doc马鞍山新都市广场项目商业计划书.doc贵州城南新天推广策略(商住).doc商业策划报告全套.doc