公司务虚会工作总结
按照公司党委的统一部署，今天我们在这里组织召开古运河公司2019年工作务虚会，统一思想、集思广益，分析当前形势、谋划明年发展。必要的务虚是为了更好的务实，理性的思考是为了科学的发展。刚才，大家讲了很好的意见和建议，听后很受启发。下面，我谈三方面内容，供大家讨论。
一、2018年的成绩“怎么看”
2018年，在区委区政府的坚强领导下，古运河公司班子、各级干部和全体员工的凝心聚力、攻坚克难，较好地完成了区委区政府下达的各项指标任务，以载体建设的新突破推进了文商旅产业的融合发展，持续推动了清名桥古运河景区的高质量发展。
今年公司的亮点工作体现在四个“最”上：最能催生发展动能的是，江苏江南古运河旅游股份有限公司新三板上市，自此江南古运河公司步入“产业经营+资本运营”双轮驱动的快车道，将拥有更为广阔的发展平台和契机；最能带动发展转型的是，与华侨城集团合作的古运河全域旅游示范项目完成签约，该项目的落地将提升景区文商旅发展能级，构建文商旅融合发展的新格局；最能提升综合环境的是清名桥历史文化街区获评首批“江苏省诚信示范街区”，街景街貌推陈出新，环境综合整治取得实效；最能增强发展后劲的是承办全国第四届2018中国（无锡）商旅文产业年会，建立梁溪区全域旅游产业发展联盟，整合全域旅游产业链上下游的丰富资源，为全域旅游的深度融合再加力。
当然，公司依然存在一些问题，比如：主业核心竞争力薄弱，营收结构单一，缺乏新的利润增长点；项目引领作用不够突出，重点项目进度不快，招商成效缓慢；景区管理与服务的长效机制亟待完善；作风效能建设有待加强；专业人才缺乏等。
二、2019年工作“怎么干”
在全区大力推进高质量发展的战略机遇下，结合新形势下古运河公司的职能定位和工作要求，2019年公司要全力以赴做好以下几个方面的工作。
（一）突出项目牵引作用，带动产业转型升级
加快启动无锡古运河华侨城项目全面落位，引进新业态、新元素，展现新活力、新形象，稳扎稳打，力争形成“良性发展、滚动开发”运作机制。深化与各大项目合作方的旅游运营管理合作，拓展运河游线、运河文化艺术馆及玩具厂仓库经营管理。多措并举拓宽招商方式，锁定龙头带动型大项目，持续开展攻坚，力促招商引资实现重大突破。优化资产功能定位，打造高端特色酒店、特色民宿，延长旅游产业链。提升古运河沿线特色商业，拓展伯渎河两岸、南长街三段的开街运营，并结合古窑区域改造，打造新艺术文化综合体验区。
（二）发挥资源集聚优势，稳步推进基础建设
全力推进环城步道环通工程，完成土建、绿化、照明智能化等各项提升优化工程，实现水陆两线全面投入使用。完成金钩桥路（永乐路-太湖大道段）贯通。深度实施历史街区保护性修复，优化历史街区配套设施规划，制定停车场专项规划，全面落实古窑区域“微更新”修复工程，实现井亭新村、张家弄、西广场南侧、金钩桥路（中段）、大窑路旧城改造。中萃南、鸭子滩中式园林大宅，贺弄、花园弄文创综合体等项目全面竣工，全新亮相。进一步放大“吃、住、行、游、购、娱”等核心旅游资源，利用水陆双线慢行系统，串联整合旅游景区、名人故居、商业街区、文创园区等各类资源，打造“古韵梁溪”休闲旅游专线，做到核心资源的优化整合利用。
（三）健全管理长效机制，增强综合服务能力
按照国家全域旅游示范区创建要求和大运河文化带建设要求，全面做好景区风貌的综合治理改造工作，以“防反弹、促提升”为核心，定期开展“回头看”专项行动。遵循国家标准，依据行业规范，优化景区服务品质和环境，健全快速反应机制，完善游客中心、旅游厕所、停车场、引导标识等功能配套，加快推进AAA级旅游厕所的建设和其他厕所的提升整改。整治不规范经营，鼓励特色经营，提升景区旅游业态。实施网格化管理，规范一线队伍建设，提升安保、消防工作的精细化管理水平，推进安全服务云建设，实现景区与消防联队的实况信息共享，进一步量化、细化、强化“标准化、精细化、智能化”长效机制，以强有力的体制机制，全力巩固景区环境综合整治成果。
（四）凸显文旅品质特色，持续提升品牌效应
加强新形势下国有企业改革和文商旅融合发展等课题研究，在保持高入驻率的基础上，积极调整提升街区和N1955、蓉运壹号、北仓门等文创园区业态，增加文化产业比重，优化商业功能布局，提升业态品质和附加值；举办系列特色鲜明、形式多样、内容丰富、体验性强的文旅活动，打造“古运河文化艺术节”和“古运河风情夜游节”等具有梁溪特色的大型文旅品牌活动，努力培育出国内知名的运河节庆品牌；搭建宣传营销平台，全方位构建区域形象推广体系，建立网站，做好国内外主流媒体和新媒体包括微博、微信等的推广；突破古运河“专属水域”水上活动行政许可政策壁垒，优化营收结构，持续推动江南古旅公司市场化和资本化运作，积极准备由新三板向主板转报的前期基础工作。
（五）强化党建引领作用，助力改革创新发展
党建工作始终是国有企业独特的政治资源，要切实把党建工作引领力转化为改革发展推动力，把国有企业政治优势转化为发展优势。与时俱进，不断创新党建工作方式方法，增强党建工作的活力。围绕目标，结合公司年度考核，建立完善的考核评价体系，把“软指标”变成“硬任务”，将考核评价结果纳入公司领导班子及领导干部经营业绩考评体系，与班子评价、干部任免、薪酬待遇、评先评优等工作紧密挂钩，确保党建考核的整体性、科学性、权威性。坚持党管人才原则，加强人才资源优化配置，努力形成人尽其才的良好局面。既要立足现有队伍抓紧培养，同时也要开阔眼界积极开渠引进，努力形成有效的骨干梯队和人才储备，为古运河公司今后的可持续发展夯实基础。
三、2019年如何“干得好”
古运河独特的区位、资源等优势，让我们看到了高质量发展的巨大空间和潜能，能否充分释放潜能、将潜能转化为动能，就看落实是否奋发有为。某种程度上，这次务虚会的成果还只是一粒粒“种子”，要让这些“种子”落土、开花、结果，需要拿出干事创业再出发的激情，一个个项目去推进、一项项工程去建设。
一要沉下深水抓落实。只有干部沉下去，工作才能抓起来。希望各级干部要少一些夸夸其谈、多一些真抓实干，少一些自我满足、多一些求真务实，真正把心思用在谋划工作上，把精力用在破解难题上，把时间用在推动发展上。要继续发扬换一次脑、流一身汗、脱一层皮、掉一身肉的精神，继续发扬敢于争先、敢于破难、敢于碰硬的作风，亲力亲为、率先垂范，深入重点工程、深入基层一线、深入项目建设现场，切实做到决策在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变。公司将一如既往坚持让敢担当善作为的干部有舞台、受褒奖，让不作为慢作为的干部让位子、受警醒，推动形成精兵强将各尽其职、各履其责、各展其长的生动局面，树立个个有责任、人人有担当的好风气。
二要凝心聚力抓落实。一直以来，无论是公司领导班子，还是各部门、各子公司，都紧紧围绕古运河发展大局，同心同德、精诚团结，服务于古运河发展、致力于古运河精进，古运河才得以较快发展。这种大好局面来之不易，希望大家倍加珍惜、自觉维护，各司其职、各尽其责，站准位置、干好本职。要用心想事、用心干事、用心成事，把精力集中在想干事上、本领体现在会干事上、目标锁定在干成事上、底线把握在不出事上。要牢固树立“全公司一盘棋” 的思想，坚持层级管理，层层负责、人人担责，切实做到下级服从上级、个人服从组织、少数服从多数，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、上下一条心，不分职务高低，不分年龄大小，不分分内分外，共同服从服务古运河发展大局。
三要严明纪律抓落实。公司的各项决策部署都是经过深入调查研究，在广泛民主基础上形成的，一旦定了就必须坚定不移执行，决不允许软磨硬抗、说三道四、拖拖拉拉。全公司各级干部要时刻牢记，搞一次特殊就失去一分威信，破一次规矩就留下一个污点。希望各级干部以敢于负责，敢于碰硬的作风，雷厉风行、狠抓落实，始终与公司党委保持高度一致。各级党组织要扎实推进“作风建设年”活动，持之以恒纠正“四风”，履行“党要管党、从严治党”的主体责任，公司纪委在监督执纪问责方面要突出政治纪律，把监督执纪问责做为一种常态，对公司决策部署推诿扯皮的部门及个人，要根据相关制度进行问责，切实维护风清气正良好政治生态。
