质管部内部竞聘实施细则
质管部内部竞聘实施细则 一、目的 为充分挖掘质管人才，使招聘工作更能切合质管部岗位的需求，特制定本实施细则。
二、原则 坚持贯彻公平、公正、公开与平等、择优相结合的原则。
三、适用范围和对象 凡符合质管部竞聘要求的公司正式员工均可参加。
四、组织管理 质管部相关岗位产生空缺后，由质管部统计相关岗位空缺情况，交由人事行政部负责组织和实施招聘。
五、竞聘程序 1．人事行政部组织各部门负责人成立竞聘工作小组，负责全面开展竞聘工作。
2．竞聘工作小组将质管部拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经总经理审批同意后，在企业范围内予以公布。
3．参与竞聘的人员，要填写《竞聘申请表》一式两份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到人事行政部。
4．参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结。其内容包括以下几方面：
（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；
（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；（4）其他需要说明的情况。
六、竞聘条件 1．基本条件 人事行政部结合用人部门提交的招聘申请，按照其要求年龄、学历、性别、入职时间、岗位以及相关工作经验等标准在内部进行初步筛选。
2．具体条件（1）在公司无重大过失、无处罚记录人员（2）在本公司内部工作 6 个月以上人员。
（3）最近一次考核不合格员工取消本次竞聘资格。
（4）需要有本部门负责人对其具体评价。
（5）连续六个考核月度，绩效考核等级在 A 级以上，可根据实际情况参加内部竞聘，不受时间限制。
（6）其他要求参考招聘申请和岗位说明书。
七、选拔评估 1．专业能力评估 竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后，填写《专业能力评估表》。专业能力评估得分占竞聘评估总分的 30%。
2．综合素质评估 竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下。
（1）竞聘者陈述
时间：3～5 分钟。
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。
（2）答辩 时间：10 分钟 面试考官提问：人事行政部针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
（3）面试评分 面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评估表》。综合素质得分占竞聘者评估总分的 50%。
3．综合评价 竞聘工作小组参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总分的 20%。
4．竞聘考评结束后，人事行政部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。经总经理批准后，人事行政部张榜公示名单。
5．竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后，到人事行政部办理相关手续。
6．所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为 1～3个月不等。
7．试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人事行政部审核。
8．人事行政部将试岗人员的《员工转正通知单》上报给总经理审批。
七、附则 1．竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给
予处分。
2.本细则解释权属质管部。
3.本制度自颁布之日起实施。
主题词：
内部竞聘 质管部 实施细则 抄 送：人事行政部、总经办、财务部 武汉小药药医药科技有限公司 2017年05月01日印发 打印：李 梦 校对：汪 伟 印数 3 份
版权声明：
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