关于经理助理竞聘的报告
关于经理助理竞聘的报告
一、对岗位职责的理解
1、生产技术部经理助理在总工和经理的领导下，协助经理做好部门管理工作及公司各项工作推动，负责生产组织、技术管理、技术监督和内外协调工作。
2、作为副职，不管负责什么工作，都是对正职负责，作为副职，必须摆正位置，服从组织决定，维护和树立正职的威信，不越权不缺位，主要理解有以下四点。
一要工作到位而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地开展和完成。既要对正职负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出了问题要敢于负责。副职的积极主动、大胆负责是有前提的，在工作上不能擅自超越自己的职责权限。副职要身体力行，不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻落实正职代表领导集体做出的决策，为下属做出榜样，以维护正职的权威，增强团体的凝聚力和战斗力。
二要谋断而不擅断。身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不能事无具细都请示正职。
三要解难而不推难。作为副职，对正职负责，积极当好正职的参谋助手。在难题面前要及时解围，在一般问题上，当机立断有主见，为正职分忧解难。
四要补台而不拆台。在工作中正职常常宏观思考得多些，微观考虑得少一些，事务多了，忽略遗漏的地方不可避免。作为副职，要学会补台，做好补救工作，要维护正职的权威，支持正职的工作。但是，在对正职负责、维护正职权威的同时，在是非问题上也要讲原则，不能无原则的服从。
二、工作业绩
1、2013年初1、2号机组C修及脱硝改造工作，期间主要重新修编了锅炉专业所有文件包工艺卡，过程进行监督及质量验收；组织公司防磨防爆开展工作，牵头修订防磨防爆检查标准，实施细则，完善防磨防爆检查盲区，全面参与防磨防爆检查，进行区域互查，三级验收工作；协调二号炉高温再热器乱排治理工作，期间发现再热器球化4级重大隐患。跟踪脱硝改造工作，深度参与脱硝改造设计方案、安装施工、质量验收、脱硝改造后的燃烧调整及性能考核工作。
2、2013年底全面参与3、4号机组大修及脱硝改造工作，负责3、4号机组燃烧调整工作，深入参与调整方案的制定、实施、性能考核，组织协调相关人员，确保调试工作顺利完成。
3、2014年初负责1号炉燃烧优化深度调整工作，解决脱硝改造后再热汽温偏低、壁温偏高、一、二级减温水投入量过大等问题。
4、2014年负责3号机组乏汽回收项目，效果明显。
5、负责公司无渗漏管理工作，期间召开专业会，组织协调资源，制定无渗漏治理方案，活接头改焊接、动密封改造、油站系统优化等措施取得良好效果，渗漏情况有所改善。
6、全面负责公司防磨防爆工作，每年组织防磨防爆制度修编、制度实施、机组检修防磨防爆检查、会议组织、奖惩落实等工作。
7、牵头制定2号炉高再球化四级治理方案，召开评审会，组织实施。
8、牵头制定专业定期工作标准、运行技术措施、检修文件包等，每次检修进行修编完善。
9、2014年4月到国华寿光电厂工作主要负责锅炉专业管理、输煤专业管理、部门缺陷管理。
10、主要专项工作有逻辑反推工作、智能巡检工作、本案体系建设、奖惩制度修编等目前进展良好。
三、竞聘的优势与不足
1、优势：工作积极主动，生产技术部工作经验较丰富，熟悉体系运作流程及技术管理思路。
2、有较强的沟通协调能力。
3、具有较强的学习能力。
4、不足：其他专业技术研究不够全面有待深入。
四、工作设想
协助经理全面落实国华电力生产1号文和生产准备管理3号文的管理要求，落实安全生产责任制，推动技术管理“一岗、一网、一中心”建设和运作；协助做好计划管理，管控机组检修频次；掌控机组技术改造项目计划，了解改造内容及技术；以设备可靠性管理为抓手，提升检修质量，严格执行定期工作标准，加强缺陷和无渗漏管理，及时消除设备缺陷隐患，降低设备强迫停运率；加强设备检修全过程管理，针对检修开工、指挥协调体系运作、文件包制定、承包商准入关进行协调和监督；规范运行操作，加强 “防三误”自查，落实国华运行管理重点要求执行；抓好锅炉防磨防爆管理，推动防磨防爆计划及运行操作规范的执行。目前阶段协助经理做好生产准备管理工作，完善本案管理体系，建纲建制，抓好人员培训及入厂承包商的管理工作，推进“基建生产一体化”生产人员参与设计优化、参与质量验收、主导调试工作，强化关键点的质量控制，深入参与锅炉水压、酸洗、吹管，汽机油循环，电气试验、锅炉金属技术监督，热工逻辑组态等。
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