竞聘报告(2)
机电运行队队长竞岗 报告 尊敬的各位公司领导、评委、职工代表们：
大家好！我叫张俊文，今年 32 岁，属于机电科一名科员，2010 年 3 月加入我公司，至今已在机电科连续工作 8 年半的时间，一直主要从事供电方面的工作，我今天竞聘的岗位是机电运行队队长一职。
首先感谢公司领导班子给我们竞聘者搭建的这一次展现自我、实现自我价值的自荐平台。我能够有幸作为试点第一批参与竞聘人员，倍感荣幸。自我入公司以来，从最初从事的坑下电工然后到坑下机修电工、坑下钳工再到供电工程现场管理协调，到至今从事供电管理工作，每一步都凝聚着领导的信任，浓缩着艰辛和汗水，每一步都是自身价值的升华，每一步又都是我人生的一个起点。多年来在公司各级领导和各科室同事们的共同帮助下，使我从一名普通的坑下电工成长为一名技术管理型人员，使自己在工作中不断提高了自己业务水平，让我在过去工作中积累了许多经验，得到了有效的锻炼。十年磨一剑，霜刃未曾试。为此，我特别珍惜这次难得的机会，想在这里说一句，年轻人，请抓住你的机会。
我的竞聘格言是：人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。不竞则退，不争难进，只有竞争才会有进步！下面我将从以下四个方面向各位领导和评委陈述我的竞岗报告。
一、竞聘岗位认识
对于这个岗位我是这样理解的，要想干好这个岗位，必须先了解公司领导班子决定成立机电运行队初衷，机电运行队担负什么责任，背负什么使命，重点工作和工作重心是什么，才能有底气的站在这里，来表达自己的想法。从机电运行队职责讲机电队是主要负责矿区供配电、给排水及辅助生产设备的维修与保养等相关工作。从机电运行队工作重要性讲，这几项工作都是我公司安全高效生产的几个大前提，是肩负着全矿安全供电、安全生产、环保动态达标重要使命的。安全、可靠、经济供电是为生产、给排水、办公、生活、设备正常运行等提供有力保障的，坑下疏干排水、给水是保证安全高效生产采场洒水降尘的基石，同时也是缓解日常生产环保压力的一个重要环节，辅助生产设备保质保量及时维修保养是保障生产区正常作业的基础。从机电运行队队长岗位讲，我认为这个岗位的管理者首先要拥有“四个意识”、“四个自信”、良好的德行、一定的专业水平、良好的协调能力、良好的群众基础。在管理过程中只要坚持不懈的全面贯彻公司强有力的管理理念以及对队组职工给予正确的指引，工作中团结协作管理团队和使用创新的管理方法,这个岗位的管理者即可胜任。
二、竞聘优势 1、学习和创新能力优势：我通过不断地学习来提高自己的业务水平和专业知识。坚持以人为本，重视团队建设和内部团结。勤于思考，热衷学习。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。例如在我公司推行定制了利用高压侧星形三角形接线方法转换的方式实现高压 6kV 和 10kV 变 0.4kV 的移动式变压器，实现了在采场可以灵活
选择高压电源，改变了原来一个变压器只能使用一种电压等级的情况，目前已经得到了良好的应用。
2、较强的专业优势：自参加工作以来，我在机电科从坑下电工做起，后做过机修电工、钳工、到供电工长再到机电科办公室科员，一直做与机电相关的工作，熟悉并掌握了机电方面的各项工作。通过参与供电系统建设过程，使我在供用电设备安装、调试、使用、维护方面积累了许多的经验，也使我在管理过程中锻炼出了较强的管理能力和扎实了工作理论基础。
3、管理实践经验优势：本人曾在华电新疆昌吉英格玛煤电投资有限公司担任过机电技术员，在职期间管理过 35kV 变电站。在我公司任职期间，作为主要人员全程参与全矿供电系统的建设管理工作，有着比较多的现场工程管理经验和较多的沟通协调经验。另外 2016 年-2018 年期间一直担负着我公司 110kV 变电站和输电线路的运行维护管理工作以及全矿除电工组外的供用电管理工作。
4、个人品质优势：我为人坦诚、工作作风严谨、爱岗敬业、吃苦耐劳、任劳任怨。生活和工作中注重团队意识，能够团结同志，善于聆听和协调关系。
三、上岗后半年内工作计划 1、保安全、降成本，全力配合生产区和各科室完成 2018 年剩余的安全生产任务。
2、配合环保科顺利完成锅炉改造相关工作。
3、做好电铲投运前准备工作。
4、紧紧围绕“三基建设”工作进行开展，努力将机电运行队打造成一个目标明确、工作严谨、富有激情、充满活力的高素质团队。
5、不断增强“四个意识”，全面贯彻实施公司的管理理念，将八个好习惯、八个执行到位落到实处。
四、工作思路及措施 如果我成功竞聘机电运行队队长，我将主要从以下四个方面展开工作：
1、尽快适应岗位、完成角色转变 首先虚心向公司各位领导、我的老领导、各个先进中层干部和其他科室领导请教学习，其次向队组各组长和广大队组员工问计问策。尽快建立健全各项规章制度、考核办法、绩效分配办法等，认真贯彻并执行。
2、统一思想、明确职责、严格考核 全面贯彻公司的管理理念，团结广大职工，心往一处想，劲往一处使，围绕机电方面的具体工作目标和任务，充分调动每位职工的积极性，形成团结和谐高效的团队，能及时完成上级领导下达的各项工作任务。机电工作很多是超前考虑的，因此明确队长、副队长、班组长以及每位职工的岗位职责，努力培养团队的超前意识，是机电运行队工作做细做好的前提。一个优秀的团队必然是纪律严明的团队，不吃大锅饭是我坚持的原则，严格考核这面旗帜要竖起。对于工作业绩突出的职工要给予大力表扬和宣传，对于业绩一般和技术水平较低的员工，团队、班组要给予帮扶和思想教育，不能让一个职工掉队。
3、抓好团队建设、搞好班组建设 首先，树立正确的核心价值观，制定团队建设、班组建设目标，其次明确建设策略，处理好内部关系。以三项基本原则，即原则性和灵活性相结合原则，民主集中制原则，逐级负责制原则为方法，以公平、公正、公开为理念，以“三基”建设工作为核心，以严格考核为手段，全面推进团队建设和班组建设工作。
4、夯实基础、加强培训 ①紧紧抓牢培训工作，促进技能素质提升。
一是深入开展师带徒活动，持续开展干部和职工上讲台培训。二是对基础知识和操作维修知识相对薄弱的专业，采取对外引进老师集中培训的方式，帮助员工提升业务水平。三是利用好新设备入场后的厂家培训工作，努力让员工拓宽知识面，从而提高整体素质。四是通过与机电业务合作单位互相交流学习的方式得到提升。五是建立设备实物分解培训教室，让班组长和班组成员通过手指口述的方式，讲解设备各零部件名称和功能作用，以及易故障项目，不断提高对设备的熟悉度，进而提高业务技术水平。
②定期开展技术竞赛，提高全员参与热情。
通过开展技术竞赛活动、五型班组评比、岗星考试、“人人都是讲解员”等活动，全方位、多元化的提升在岗员工的技能素质，从中发现人才并作为后备干部人才进行培养。
总之，我认为做好综上所述的内容，是可以很好的履行机电运行队队长的岗位职责。如果这次竞聘，我没有被竞聘上，我还会加倍努
力，干好工作，请领导和各位同事们放心，我愿与大家携手共进，共创山煤露天美好的未来。最后，提前祝大家中秋节快乐。
