国网营财一体化专题发言稿

作者：luffy | 发布时间：2021-05-19 06:07:57 收藏本文下载本文

第1篇：国网培训动员大会发言稿

发言稿

各位领导、各位同事：

大家上午好！我叫****，来自检修分公司电气试验三班，感谢公司领导对我的信任和厚爱，让我有幸站在台上代表检修分公司本届培训新员工在这里发言。

转眼间在****检修分公司工作快一年的时间，自***年***月**日入职以来，在班组长和各位师傅们的帮助下，通过这大半年的学习，逐步对自己所从事的岗位有了一定的认识和了解，当然我还存在许多不足之处需要继续努力。在接下来为期三个月的时间里，我们将分配到各自不同的岗位上参与国网公司新员工入职培训。入职培训是我们进入国家电网公司的“第一堂课”，公司也投入了大量人力、物力和财力。作为一名入职不到一年时间的菜鸟而言，我深知这个机会来之不易，感谢公司能够给我们提供这样一次提升自我的机会。在接下来的培训学习过程中，我将继续努力，不断完善和提升自己。

首先，在个人生活方面：按照国家电网公司要求，本次培训采取封闭式、半军事化管理模式，每天的生活从早晨的早操到晚上的晚自习，安排的很充实。这样的生活虽然很枯燥，很辛苦，但是同样也增加了我们生活习惯的训练。我们将严格遵守学校各项规章制度，认真服从老师的安排，积极参与学校组织的各项活动。每天按时起床睡觉，按时出操，不迟到、不早退、不旷课，生活用品按照要求摆放整齐，良好的生活习惯是一个人成功的保障。此外，我们要尊敬老师，团结同学，互助互爱，积极待人，虚心向学；在与人相处上，以真诚、谦逊来待人，多虚心向老师请教，多从身边的同学身上发现优点和长处，努力完善自己。同时要怀着一颗感恩的心，对于学校老师的教诲和同学的帮助，要时刻记在心里，当别人出现困难的时候，要肯付出，肯帮忙，争取早日能融入到学校生活中。

其次，在个人思想素质方面：此次培训对企业文化的学习也能让我们对国网公司有一个更加全面深刻的认识，我们将认真感受体会公司的企业文化并把它渗透到工作生活中的点点滴滴，在一言一行、一举一动中彰显出一个优秀员工所应具有的气质，将优质、方便、真诚、快捷的服务带在身边，带到公司，带到千家万户。

最后，在专业知识的学习方面：按照国家电网公司要求，培训内容注重技能操做，具有较强的针对性、实用性。虽说以前在大学也学习过很多关于电力方面的专业知识，对于常用电力设备的名称、参数、结构并不陌生，但是还有很多方面对我们来说还是空白的。本次集中培训学员人数较多，时间紧、课程丰富，涉及企业文化、规章制度、安全知识、技能操作等方方面面，这些都是电力工作中最基本的东西，都需要我们认真的学习、掌握。培训期间，我们将按照要求认真遵守作息时间和课堂纪律，认真听讲，共同营造一个良好的学习氛围。在培训过程中，给我们授课的讲师都是供电公司各个方面的前辈、精英，他们授课都是从工作实际出发，讲授的都是在自己的实践经历中总结出的知识，能为我们指点迷津，真正做到授业解惑，从而更好地掌握自己的专业知识。在学习过程中，我们还要多注重理论联系实际，多学多问多思，充分利用此次培训学习的机会加强自身业务知识的学习，弥补自己在工作中的不足之处，不断提高理论知识和技能水平，圆满完成此次学习任务。

三个月的时间说长不长、说短不短，上千名来自全国各地的学员聚在一起组成一个大家庭，不仅可以收获知识、锻炼技能，还能收获友谊。我相信通过此次培训，我们一定会从个人思想素质、理论知识水平、实际操作能力等得到全方面的提高，让自己迅速成长为一个思想进步，技术过硬，扎实肯干，符合公司要求的电力职工，今后更好地服务黄冈，服务湖北！

最后，预祝大家都能够圆满地完成此次培训学习任务！我的发言完毕，谢谢大家！

第2篇：五四青年节国网临西县供电公司陆祥宗发言稿

五四青年节发言稿陆祥宗

尊敬的各位领导、各位同事: 上午好!我叫陆祥宗，目前在运维检修部工作。很高兴有这个机会,能跟大家交流一下自己的工作经历和体会。

我是2009年，在河北工业大学劳动与社会保障专业毕业的。2010年4月份，来公司工作。我的第一个岗位是在工程公司负责工程资料。

面对一个完全陌生的领域，我虚心求教诸多电力老前辈，深入仓库和施工一线，一件一件地认，并详细询问各种物资工器具的使用方式。回到岗位后，我翻查各类资料，详细了解各种物资的参数。有时候，晚上做梦都是各种物资及参数。现在回想起来，感觉很充实。那时，我和你们有些年轻人一样，光棍一条，下班没事干，学习成了我觉得最有意义的事。经过近一年的努力，我从一个门外汉，逐渐成长为独当一面的专业技术人员。

2011年1月，我调到运维检修部，原来叫生产技术部，在农网项目组，负责农网物资及工程资料。当时正值系统内全面开展部室标准化工作，我和部室领导、同事们一起，坚持“五加二”、“白加黑”的工作思路，夜以继日地，除完成日常工作外，积极开展标准化资料的整理工作。不分长幼、男女，一起加班到深夜。

2013年1月，“三级五大”实施后，生产技术部更名为运

维检修部。我在管理原有农网物资的同时，又添加了自筹物资的管理。运维检修部也就是我原来的诸多老师，如梁雷涛、崔延林、冯冰、吕学斌等因为工作原因调出了运维检修部，我和蔺海涛成了运维检修部的“老小人”。“老”是我们原来干“生产”。“小”是我们工作经历也不长。面对这种情况，我们没有等靠要，没有抱怨，没有唠叨，向学习要能力，向责任要担当，加上公司领导同时调来好几个学习力、接受力很强的同辈人。我们相互学习、互帮互助，相互鼓励，逐渐能够胜任各项工作了。

我简单地介绍一下自己的工作，以后涉及我负责的方面，无论是谁，无论啥时候都可以来找我。保准是知无不言，言无不尽。我负责的物资管理包括物资计划管理、合同履约管理以及仓储配送管理。具体点，物资计划管理包括物资需求的预测，物资计划的上报以及后续的实际物料的招标采购。合同履约管理包括合同签订、合同履约以及合同结算。仓储配送管理包括仓库标准化管理以及现实意义上的物资管理也就是仓库的收发货。

总结工作这几年的体会，我觉得有三点：一是坚持理论学习，多向同事请教

有句话大家都知道“活到老学到老”，当然现在说这句可能有点不合适，但是学习是永远的主题，知识你不去学永远不会自动获得。一个人的成长和成熟需要一个过程。这个过程需要汲取多方面的营养。一个人能否成才，要靠周围的环境，更要靠自身的素质，要靠一颗不屈不挠，奋发向上的心。学校里的学习只是

为我们提供了一个今后工作和学习的基础。工作以后才发现仅靠书本上的理论是远远不够的，这就要我们不断的充电不断的学习。在工作岗位上，要多向同事请教，多看资料，多动手操作，多记笔记。有什么不懂的一定要及时问询，不能两个字‘不会’就不管不问，有好多工作问一句就能顺利完成，不问就可能完成不了。

二是注重培养责任感，工作要有责任心

工作意味着责任，每一个职位中都蕴含着一份沉甸甸的责任。责任的落实事关组织的生存与发展。责任是一种使命，不容推卸的工作责任，对工作负责，等于对自己负责，首先要明确自己的责任，做责任的“主人”，而不是“旁观者”。记得上次职场培训时老师说过一句话‘我们每个人都是临西县供电公司的形象代言人’，同样的我们每一个人都是公司的主人都要尽职尽责的完成每一项工作。工作就怕拖延，时间一长可能就耽搁了。不管领导还是同事交待的工作一定要及时完成，就算时间紧或者有其他事情而办不了的工作也要及时的汇报进度。接手的工作转眼就没有回信了，说白了就是缺乏责任心。没有了责任心可以说你的工作将寸步难行。

三是及时总结和发现自己不足，并努力完善自我、超越自我。对物料招标细分掌握的不是很好，跟不上省市公司招标文件的变化是我现在的重大不足。有时在招标时分不清某种物料是属于省招还是国招。在接下来的工作中要及时与上级部门联系掌握

最新的最完整的招标资料，把招标工作做得更好。

遇事太急躁，有时候可能是工作积攒的太多没有头绪，不知道从哪里插手，做事没有规划，总是东一榔头西一棒槌。在今后的工作中要加强这方面的锻炼，努力把工作干得更好，为临西电力辉煌的明天奉献自己的青春和力量。

我的发言完毕，谢谢大家！！

第3篇：国网某县供电公司在县人大常委会财工委联系单位座谈会的发言材料

国网XX县供电公司

在县人大常委会财工委联系单位座谈会

上的发言材料

（2017年01月）

尊敬的陈主任、各位领导：

首先，我代表国网XX县供电公司班子和全体员工对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，对各位领导长期以来对公司的关心和支持表示由衷的感谢。

按照会议安排，我就国网XX县供电公司2016年主要工作情况做如下汇报：

一、2016年公司主要业绩指标

2016年公司累计完成全社会用电量15.628亿千瓦时，同比增长10.77%；工业用电量8.33亿千瓦时，同比增长2.40%，全社会用电量增速排全市第二。

二、2016年公司亮点工作

一是全力保障电力可靠供应。成功应对“1.23”冰灾、“7.28”风灾、“8.6”雷暴雨和高温酷暑等恶劣天气考验。在今年夏天持续的高温酷热天气下，电网日供电负荷连创历史新高，日最大负荷达34.47万千瓦，超往年历史最大值27.86%，日最大电量680万千瓦时，超往年历史最大值30.02%。面对几十年难遇的高温酷暑天气，公司不断加强电网基础设施运行维护，提升科学调度水平，强化重过载设备蹲守巡视，全力保障了全县电力安全可靠供应。

二是有序推进电网规划建设。公司主动作为，主动沟通，形成“政府主导、企业实施、各方参与”的电网建设联合推进机制，积极推进项目前期与建设改造工作。完成“十三五”电网规划滚动修编，实现了电网与全县经济发展规划的有机结合。全年累计完成电网建设投资5.7亿元，其中向上争取农网升级改造资金4.6亿元、项目995个，改造低电压台区2000余个，受益户数6万余户。

三是扎实开展“扶贫攻坚”工作。大力实施农网升级改造工程，确保无一户、无一人因用电问题影响脱贫。实现农村供电可靠率99.96%，综合电压合格率99.77%。大力实施精准扶贫，主动对接曹家镇勤劳村，完成农网投资303万元，显著改善用电环境。实施产业扶贫+智力扶贫+爱心扶贫，发放鸡苗1150只，在谢山九年制学校设立“光明有爱”助学金，走访慰问贫困户XX人次；公司委派的识经乡一心村驻村支部书记石峰同志作为唯一一名第一书记在全县经济工作会上作交流发言。

四是持续提升优质服务水平。积极开展园区走访，动态解决客户用电诉求。主动对接招商引资项目，最大限度精简业扩报装手续和业务流程。不断加强大客户代表联络，指导5户客户申报直购电、13户客户申报富余电量；成立共产党员服务队，累计开展上门服务3258次，解决用电问题3016个，直接服务客户12538人次；大力推广掌上川电APP，开展在线缴费远程下发工作，目前掌上川电绑定客户1.6万户，远程缴费笔数6132笔，远程购电金额76.48万元，为用户提供了更方便快捷的缴费服务。

请各位领导放心，公司将义不容辞，继续做好全县电力供应保障，服务全县经济社会跨越发展。在接下来的工作中，我们将加快推进电网升级改造，全力做好春节保供电工作，力争让全县人民过上一个亮堂堂的新春佳节！

最后，再次感谢各位领导长期以来对公司的关心和支持，祝大家心想事成，万事如意。谢谢大家！

第4篇：人民日报长城网际成立五年营收年均增六成混改新企业为国挑大梁(坚持两个毫不动摇)0127 本报记者

人民日报长城网际成立五年，营收年均增六成混改新企业为国挑大梁（坚持两个毫不动摇）2018-01-27 本报记者王

政

开栏的话

毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，是党中央始终坚持的重大原则。国有企业和其他所有制企业都是我国社会主义市场经济的重要组成部分。从全面建成小康社会到基本实现现代化，再到全面建成社会主义现代化强国，国企民企都不可或缺，都要发挥积极作用，追求高质量发展，各展所长、优势互补、竞争合作、共赢共生，共同构建现代化经济体系，谱写新时代的壮丽篇章。从今天起，本报推出“坚持两个毫不动摇”系列报道，反映一批国有企业和民营企业协同发展、互利共赢的实践和经验，为广大企业和相关部门提供启发和借鉴。

成立五年，营业收入每年以65.92%的平均增长率快速成长；搭建起国家级网络安全服务平台NISSP，申请专利近60项，帮助母公司中国电子获得国家科技进步一等奖；参与G20、金砖峰会等国家重大安保活动，成为网络安全服务保障主力军……

这家年轻的网络安全防护“国家队”，是中电长城网际系统应用有限公司（以下称“长城网际”）。它实现健康快速发展的法宝，则是混合所有制改革。

“2012年7月，中国电子引入以网络攻防领域知名创业企业家贺卫东领衔的职业化经营团队，启动了混合所有制改革。”长城网际党委书记、董事长黎军说，当时的中国电子在网络安全领域还不具备完整的产业布局，要想短时间内补足这一短板，必须整合外部产业能力。“我们考虑过并购一家企业，但为了从根本上解决团队激励问题，最终选择了联合职业化经营团队通过混合所有制新设一家企业。”

在新组建的公司里，中国电子引入了有关专业机构作为战略投资者，职业经理人贺卫东通过实际出资占股20.3%，其他管理人员和技术骨干成立的有限合伙持股企业出资占股12.6%。在团队持股基础上，长城网际实施了第一轮骨干员工持股计划，骨干员工持股占比11.1%，基本搭建起了比较有吸引力、有持续性的人才激励机制。

“国有企业混合所有制改革有两种模式：一种是企业产权结构上实现多元化，进而治理结构上建立制衡性，但在资源导入和体制转型上‘混而不合’，效果不佳。” 中国电子董事长、党组书记芮晓武说，这种“为混而混”的改法只能说是混合所有制改革的“1.0版”。长城网际的混合所有制模式可谓另一种模式，在设置之初就突破了在股权结构上的“制衡性混改”，而是选择了“激励性混改”，通过建立“同股同权”的公司治理机制，实行市场化人员选聘和管理，新设企业、吸引团队、释放股权、激励创新，将混改升级到“为改而混”的“2.0版”。

黎军介绍说，在机制上，长城网际把引进的职业化经营团队作为 “事业合伙人”，把央企的产业布局和职业经理人的专业能力有效结合起来，共同推进产业发展。在企业经营管理团队上，中国电子党组管理干部，职业经理人在经营班子中占绝对多数，并充分得到信任和授权。在企业文化理念上，确立了“创造智慧、沉淀智慧、推广智慧”的核心理念，以新思维、新架构、新力量构建网络攻防产业发展新模式。

混合所有制改革为公司的快速发展打下了坚实基础。贺卫东说，混合所有制带来的最大不同，是更加尊重互联网经济规律，让企业拥有试错机制。“公司内部有句话，方向对、集体决策、自己不贪，这样的项目即便有高风险，也可以大胆去干。”

混合所有制改革还让长城网际拥有更加市场化的人才激励和培养机制，可以根据人才价值，对标市场化先进企业搭建薪酬体系。“我们研发、经营团队的关键成员，不仅有股权，年薪最高的还可以拿到上百万元，即便当年企业出现了亏损。”贺卫东说，公司300多人的研发团队，个个都像“打了鸡血”。

如今，长城网际集中100多家企业的安全防护资源建立的国家级聚合式信息安全云服务平台NISSP，已成为国内第一个通过公安部增强级云安全认证的云安全防护平台，并在北京、上海、成都等近20个城市以及中央部委、中央企业和多个重要领域得到应用。长城网际还构建了“安全的信息化服务”“整体安全服务”“定制化安全服务” 三种差异化业务模式，并在全国进行产业布局。

2017年，长城网际开启了第二次股权架构调整，新一轮骨干团队持股激励计划也在同步实施中。黎军说，通过引入市场化的战略投资者和市场产业基金，长城网际将朝着高端网络安全服务旗舰型企业大步迈进。