中国侨网郑庆国先进事迹

第1篇：“中国青年五四奖章”获得者宋庆国先进事迹

我将青春之花绽放在了祖国的蓝天！

——2011年 “中国青年五四奖章”获得者宋庆国先进事迹作为亚洲最大、中国唯一的国家级鉴定试飞机构，中国飞行试验研究院承担着我国航空产品国家级鉴定试飞和飞行试验技术研究的神圣使命，铺就着祖国航空产品的通天之路。在这个充满勇敢、智慧和风险的行业中，试飞员无疑是最为特殊和重要的人才，这些不断探索飞行极限、时刻面临生死考验的无名英雄们被誉为和平时代距离死神最近的人。宋庆国，就是从一名普通试飞员开始，几经砥砺，逐步成长为我国航空工业的杰出青年代表，在祖国的蓝天中绽放出青年华光。

试飞，刀刃上优雅的舞者。

宋庆国，男，1972年11月出生，黑龙江望奎人，中共党员，高级工程师，国家一级试飞员。现任中国飞行试验研究院副院长、飞行产业发展公司总经理。先后荣获"陕西青年五四奖章"、首届"中航工业十大杰出青年"、"中航工业青年五四奖章"、中航工业十大风云人物等殊荣、陕西国防工业系统优秀共产党员，并当选为陕西省第十届青联常委和第十一届全国青联委员。2011年5月4日，被团中央授予"中国青年五四奖章"荣誉称号，代表获奖人员在人民大会堂向中央领导同志作了汇报发言。1995年，作为西北工业大学仅有的两名省、部级优秀大学毕业生，宋庆国婉言谢绝了学校保送上研究生的机会和社会上的高薪聘请，毅然参加了严格的招飞考试，并从数百名报考者中脱颖而出，成为了一名光荣的试飞学员。他深知，祖国的航空事业需要科研人员，更需要具备工程背景的专家型试飞员，他立志用自己的青春探险蓝天，挑战极限。

在中国试飞员学院--亚洲唯一的试飞员学院，他勤奋学习航空试飞理论，刻苦钻研实践试飞动作。虽然他有很强的理解能力和很高的飞行悟性，但仍丝毫不放松对自己的要求和磨练，甚至对一个简单的动作都要进行数百次的反复练习。挑灯夜战，潜心攻读，成为他飞行初期的缩影。1999年，他以优异的成绩取得了西北工业大学飞行器设计专业工学硕士学位，成为我国第一批具有硕士学位的高素质试飞员。正式踏入试飞领域后，16年的激情岁月，1他用拼搏在祖国的蓝天上留下了闪光的轨迹。由一名飞行学员，一步步成长为机长、飞行教员、飞行指挥员，某国防重点型号武装直升机首席试飞员。

征服，无愧于蓝天骄子的称号。

试飞员是一个十分重要但又非常危险的职业。航空发达国家更多的是依靠雄厚的基础工业、高额的经费投入和反复的地面模拟以化解试飞风险，而我国由于基础工业较为薄弱，经费投入不足，同时为应对复杂多变的国际局势往往又需要缩短周期，因此，在国防工业重点项目的研制中就会较多地依赖试飞，以弥补各方面的不足。作为目前我国少数几个能够同时承担固定翼飞机和旋翼机试飞的"双料"试飞员之一。宋庆国能够承担直

九、米

八、多项重点型号直升机以及小鹰－500、运七飞机等十几个机种和机型的试飞任务，数十次化险为夷，安全飞行2700余小时。面对"急、难、险、重"的国家重点型号试飞任务，他勇作试飞尖兵，经常是执行任务的第一人。由于国防建设的需要，试飞一直是神秘且不被人熟悉的，我们只能从中，摘取一些篇章与细节：

备受瞩目的我国首个具有自主知识产权提供私人使用的"小鹰-500"飞机改变了外国飞机一统天下的不利局面，推动了我国民族航空业发展的不断前进，而宋庆国则是该机型适航合格审定任务试飞成员之一。歼10飞机的横空出世，使我国拥有了与国外现役战斗机向抗衡的能力，实现了我军航空武器装备从第二代到第三代的跨越，而宋庆国就是歼10飞机目标特性标定试飞，以及多型雷达、机载设备的定型试飞的承担者。

某重点型号的鉴定试飞直接关系到陆军航空兵的战斗力，他作为首席试飞员，在试飞中有胆有识、机智果断，成功处置和正确指挥了飞机液压系统管路破裂失压、燃油系统故障、发动机电调故障等多起空中险情，避免了重大损失，为该重点型号奠定了成功的基础。在国家某重点型号靶试中，他及时发现了飞机瞄准系统与航炮及稳瞄系统间的随动关系不正确的问题，同时提出了改进意见。经反复验证，主机厂所采纳了他的建议，不但有效提高了靶试精度，而且缩短了试飞周期，节约了大量科研经费。

攀登，以祖国航空事业的需要为己任。

面对世界航空发展日新月异的形势，宋庆国意识到，传统意义上仅以飞行为主的试飞员已不满足当前航空高科技发展的需求，必须对标一流，不断完善和丰富试飞体系，真正成为学者型、专家型的高精尖试飞人材。

在繁忙的试飞之余，他积极钻研现代试飞理论，深入了解研究试飞发展的成果和动向。近年来，先后在各类学术杂志和专业会议上发表学术论文十余篇，并主持编著、编译了多部教材，其中《XX手册》填补了国内空白。他提出的《XX飞机试飞员培养方案》，解决了大量技术难题，有效促进了我军下一代航空武器装备发展。

面对我国新一代高素质试飞员培养迫在眉睫的现实需求，他根据多年工作经验和对未来航空武器装备试飞的思考，向上级有关部门提交了自己编写的2万余字的专业报告，提出了应对国防建设和航空武器装备发展需要，培养新一代高素质试飞员的设想、思路与具体实施步骤，受到了上级有关部门及部队领导的高度评价。在此基础上，他又针对目前国内试飞部队现状和未来的需求设计了《新一代高素质试飞员培养方案》。空军决定，以该方案为基础，开展新一代试飞员培养工作，并由他主持在全空军部队开展新一代高素质试飞员选拔工作，有效解决了长期困扰我国的试飞员培养的长效机制问题。2006年，空军及航空工业部门联合授予宋庆国"试飞员培训先进个人"荣誉称号。一花独秀不是春，万紫千红春满园。宋庆国结合国内多个型号试飞的不同需要，先后协调组织开办了三型新战机以及新支线客机等多个不同型号、不同形式试飞员和试飞工程师培训班，毫无保留将自己多年的试飞积累转化为更多试飞员迅速提高能力水平的有效途径。目前，他培养的学生已经在空海军重点工程以及民用大飞机工程研制中成为主力试飞员，承担了重要任务。根据国家的安排，他还以项目主管的身份出色完成了四名国外空军试飞员的培训任务，为国家赢得了荣誉，改写了我国试飞员培训的历史。培训结束后，该国驻华武官评价到：中国的试飞员培训质量与国际著名的英帝国试飞员学校相比毫不逊色，在保证高质量的同时，价格更低，效率更高。跨越，成为高标准的复合型人才。

2006年12月，在宋庆国的身上又多了一重角色：中飞通用航空公司总经理。此时，由于各种原因，这家圆满完成过三峡大坝选址、葛洲坝航测、青藏铁路选线等一系列国家大

型重点工程任务的国内知名的通用航空企业正面临着严峻的考验，年产值在2000万元左右徘徊，增长乏力。

多年的试飞生涯，历练出他果敢的作风和永不服输的性格。在人们质疑与观望的目光中，三十岁出头的宋庆国走马上任了。他到任后的第一件事，就是带领公司领导班子夜以继日地对市场和经营进行分析调研究，迅速出台了一系列的改革创新制度与举措。随后，他带领公司经营团队从西藏高原到茫茫戈壁，从沙漠峡谷到林海雪原，从大江南北到大洋彼岸，不断拓展业务领域。近四年的时间里，公司每年都实现了40%以上的增长，创造了一个令人惊叹的经营奇迹。

在人们的赞誉声中，宋庆国并没有止步，通过加强商业模式创新，他把公司发展目标锁定为国内一流标杆企业，并着力构筑通用航空产业集团性公司的发展蓝图。2009年10月，随着公司所属西安中飞航空遥感公司和陕西内府中飞机场管理公司的成立，一个集飞行服务、改装维修、遥感遥测、飞行培训、机场管理五位一体、国内最为完整通航产业链的集团型通航企业呼之而出，一颗璀璨的经营之星在通用航空领域冉冉升起。

责任，树立国有企业良好社会形象。

作为现代飞行企业的"掌门人"，在思索企业价值实现之时，宋庆国始终将国家和人民利益放在首位。每当祖国和人民有召唤，他都会带领着自己的团队，临危受命，披肝沥胆，不讲条件，甚至不计报酬，用行动体现新一代航空人的社会责任感。

一家集体企业濒临破产，20多名职工半年多发不出工资，生活没有着落，他主动伸出援手，迅速帮助企业扭亏为盈，员工的脸上重新有了笑容。每逢节日，他都要带领公司员工为院里的离休老同志们送去节日的礼物，让老同志们共享发展成果。

2008年5月8日，举世瞩目的北京奥运火炬珠峰传递活动获得圆满成功，宋庆国和他的机队克服气象条件恶劣多变、地形条件极度复杂等不利因素，数次驾机沿陡峭绝壁飞越珠峰，飞机最近时与珠峰之巅距离不足200 米。最终，他们确保了火炬的安全传递，把来自世界之巅的珍贵历史镜头传递给了世界，履行了中国人民"人文奥运、科技奥运"的庄严承诺。

"5.12"汶川特大地震发生后，刚从西藏返回还未洗征尘的宋庆国积极向国家有关部门请战，发挥公司航测优势开展救灾。随后，他亲自驾机直接奔赴灾区一线执行作业任务，分别完成了对四川、陕西、甘肃等地震灾区的航摄任务，及时获取了地震灾区的影像，为灾情评估拿到了第一手资料，也为灾后重建规划工作打下了坚实的基础，国家测绘局和成都军区抗震指挥部专门向公司表示感谢与敬意。

2010年4月14日，青海玉树发生了7.1级地震，人民生命和财产受到严重破坏。宋庆国在得知灾情后，立即与国家测绘局取得联系，主动请缨赶赴灾区进行实地遥测航拍。接受任务后，他连夜组织协调，先后派出两架飞机赴地震灾区，并首次在国内使用了具有世界先进水平的SAR雷达测图系统对灾区进行空中航测，在地震发生72小时内取得了震区的测绘资料，为党和国家的决策以及救援行动提供了有力支持，成为灾后测绘的一支空中奇兵。宋庆国带领的玉树抗震救灾航测团队也因出色的表现和突出的贡献，受到了党中央、国务院、中央军委的高度赞扬，被授予"全国抗震救灾英雄集体"荣誉称号。

2011年5月4日，中央政治局委员王兆国同志听取宋庆国同志汇报时，多次带头鼓掌。当会议结束时，兆国同志拉住宋庆国的手说："你的事迹很突出，也很感人，值得学习，希望你立足本职，为国家做出更大的贡献"。

青春对宋庆国而言，是奋斗的历程，更是一种责任和使命。他将青春之花绽放在了祖国的蓝天，面对未来国家和人民的需要，他时刻准备着。

第2篇：学习国网劳模先进事迹有感

学习国网劳模王佰山同志先进事迹有感

连日来，公司组织学习了国家电网公司劳模的先进事迹。一个个基层国网员工，皆为草根，但他们却在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。他们爱岗敬业、甘于奉献的精神，是我们所有员工都应该学习的榜样。作为一名和他们一样的基层员工，我深刻的意识到必须有同他们保持一样的信念和目标，才能在自己岗位上作出成绩。

一个人做点事情并不难，难的是持之以恒，在这个改革开放、经济高速发展到重要时期，试问有谁能够在边远山区一干27年，勇于扎根基层，坚持服务一线？国网劳模王佰山同志的先进事迹在我心中留下了深深的印记。学习他的先进事迹，让我深切的感受到：大山里的“摇橹电工”、“电力保姆”、“农电之星”等等这些可亲可敬的称呼是他用自己的实际行动换来的。

在经济高速发展，城市化建设的逐步加快的当下社会，很多人把到基层工作称作“锻炼”，把“到基层工作”当成一种噱头，当作一种获取政治升迁的资本，使得很多人都不愿意长时间在边远山区基层工作，造成基层，特别是边远山区的基层工作因人才匮乏而停滞不前。而王佰山同志用27年的辛劳汗水践行了爱岗敬业，标注了他质朴的人生追求，集中展现了新时代国网人的应有的精神风貌。他的扎根基层不是停滞不前、不是得过且过，而是那种“我不干谁干？”的无法割舍的情怀。他感染了我，也感染了大家，我相信他的力量也最终会形成一种风尚，让真正的"扎根基层"蔚然成风。

深圳市国电物流有限公司 焦健2011年4月22日

第3篇：个人主要先进事迹中国聚合物网

个人主要先进事迹

丁瑞军同志主要先进事迹

丁瑞军，男，1964年出生，中共党员，硕士，现任中国科学院上海技术物理研究所材料器件研究中心主任，研究员。

长期从事红外焦平面技术研究。负责完成多项国家型号任务中的核心探测器件研制工作，解决了红外探测器阵列研制、深低温CMOS读出电路设计及红外焦平面可靠性等方面的关键技术，推动实现了红外焦平面技术从应用研究向工程化应用的转化。

目前，丁瑞军同志带领团队承担着国家重大专项等十几项研究任务。他先后在国内外学术杂志发表论文20多篇，制定了GB/T17444国家标准“红外焦平面阵列特性参数测试方法”；获得国家科技进步奖二等奖1项，国防科技进步奖二等奖1项，上海市科技进步奖一等奖2项、二等奖1项；2009年入选上海市领军人才培养计划。

刘羽寅同志主要先进事迹

刘羽寅，女，1950年出生，中共党员，大本学历，现任中国科学院金属研究所钛合金研究部副主任，研究员。

从事钛合金材料科学与工程应用研究30多年，是我国钛合金领域的知名专家，为我国航空、船舶等领域的多个重点工程建设作出了重要贡献。作为第二发明人，她参与研制成功的航空发动机关键材料高温钛合金被某先进发动机选用，使我国高温钛合金跻身国际先进行列。她主持研制的某舰船发动机用钛合金，达到国际水平，已经批量应用于我国船舶某高新工程；主持建立的钛合金棒线丝生产基地，推动了振兴东北老工业基地产业化升级。

承担完成了钛合金材料国家重点配套项目和重大科技攻关项目30余项。获十余项国家和省部级奖项和荣誉称号。

闫保平同志主要先进事迹

闫保平，女，1950年出生，中共党员，博士，现任中国科学院计算机网络信息中心总工程师，研究员。

任院信息办主任期间主持我院历史上首个信息化规划——“十五”信息化规划，并圆满组织实施。她在国内首次明确提出e-Science理念和“数字化科学院”，并主持我院“十一五”信息化规划的研究工作。此后一直致力于e-Science的应用实践。

主持国家“863”项目、科技部科技基础平台建设项目、基金委重大项目和发改委重点建设项目等重要网络工程及信息化建设项目达数十个，还曾发起院重大国际合作项目。她曾先后两次主持西藏信息化规划工作，与院内多家研究所合作建设青海湖联合科研基地，主持港府援建四川灾后重点建设项目“数字卧龙项目”科研工作。在国内外重要期刊发表论文80余篇。

张忠同志主要先进事迹

张忠，男，1968年出生，群众，博士，现任国家纳米科学中心纳米制造与应用基础研究室主任，研究员。

研究领域主要为纳米复合材料。近年来得到了科技部重大科学研究计划、工信部民用大飞机预研、中科院知识创新重大项目等支持，同时负责多项和国家电网、联想集团，德国西门子、拜耳、默克、德固赛、日本三菱等国内外主流工业界的合作。其中与中科院过程所及中国电科院合作完成的新型电力防污闪纳米复合材料项目，获得了国际领先水平的研究成果，并由国家电网企业进入中试、挂网实验和产业化运作。

已发表SCI论文90余篇，合著论著1部。近5年论文他引超过500次。同时还担任《复合材料科学与技术》和《复合材料A》等5个国际知名学术期刊编委。

杨敏同志主要先进事迹

杨敏，男，1964年出生，中共党员，博士，现任中国科学院生态环境研究中心环境水质学国家重点实验室主任，研究员。

针对国家重大需求和本领域国际发展趋势，完善实验室学科布局，形成多个具有特色的研究团队，使实验室在国内外具有较高学术地位和影响力。作为水行业专家，在松花江污染、饮用水嗅味、北京“红水”、赤水成品油泄漏、大沙河砷污染及抗震救灾和科技奥运等重大活动中发挥了重要作用。

主持完成国家自然科学基金、“973”项目、水专项等国家项目10余项，获得国家科技进步奖二等奖1项、省部级奖2项、先进个人奖励3项。发表论文180余篇，申请和授权发明专利40余项。开发的专利技术已在10多个工程中应用。

汪寿阳同志主要先进事迹

汪寿阳，男，1958年出生，中共党员，博士，现任中国科学院数学与系统科学研究院副院长，研究员。

在经济预测、金融管理、决策分析等领域提出了一系列新模型、方法和技术，例如他在多个经济预测领域的工作，其精度和准确性处于世界领先水平；领导的团队为国家发改委等多个政府部门研发了一批经济监测和预测预警决策支持系统，有效地支持了政府的科学决策和高效管理，受到高度好评。部分成果获得省部自然科学/科技进步奖一等奖3项和多项国际学术奖励。他先后被邀请担任包括顶级期刊Energy Economics在内的16种国际期刊的领域主编、执行主编和编委，当选为国际知识与系统科学学会理事长和多个国际学会的副理事长。

周卫健同志主要先进事迹

周卫健，女，1953年出生，九三社员，博士，现任中国科学院地球环境研究所黄土与第四纪地质国家重点实验室主任，研究员，中国科学院院士。

长期从事宇宙成因核素在地球科学中的应用研究，在14C年代学、气候突变事件和10Be环境示踪等领域取得系统创新成果；经10年艰苦努力主持建成中国科学院、科技部、教育部三部委共建的西安加速器质谱中心。

主持基金委、科技部等重要国家项目，发表论文100余篇，58篇被SCI收录。先后获得国家自然科学奖二等奖和三等奖、5项省部级一等奖等奖项。2008年以来，向政府提建议案42个，作专题报告6次，为政府决策提供了有力的科学支持。

俞书宏同志主要先进事迹

俞书宏，男，1967年8月出生, 致公党党员，博士，现任中国科技大学化学与材料科学学院副院长、合肥微尺度物质科学国家实验室（筹）纳米材料与化学研究部主任，教授。

近十年来，他领导的课题组在聚合物控制晶化与仿生材料、无机合成与制备、无机—有机复合材料、生物质转化制备新型碳纳米材料及应用等方面取得多项创新性成果，受到英国《自然》、美国《化学工程新闻》等报道。

现作为首席科学家或项目主持人承担国家重大研究计划、国家自然科学基金、科技部国际合作等多项重大或重点项目。获得2010年国家自然科学奖二等奖、2010年国际水热—溶剂热联合会Roy-Somiya奖章等荣誉。已在国际重要期刊Nature Materials等发表论文218篇。

常进同志主要先进事迹

常进，男，1966年出生，中共党员，博士，现任中国科学院紫金山天文台暗物质与空间天文实验室主任，研究员。

长期从事空间天文工作，承担过我国探月工程嫦娥一号卫星和嫦娥二号卫星伽马/X-ray谱仪研制、国际合作南极长周期气球ATIC电子观测等重大项目。

在暗物质粒子空间探测、空间天文观测设备研制和数据分析等方面取得重要进展。作为第一作者，与国际同行合作获得的宇宙高能电子观测结果被美国物理协会和欧洲物理协会分别评选为2008年度世界物理学领域重大研究进展。被评为2008年中国基础研究十大新闻。获得江苏省科技进步奖一等奖、二等奖、国家科技进步奖二等奖，特等奖（单位）。

葛蔚同志主要先进事迹

葛蔚，男，1970年出生，群众，博士，现任中国科学院过程工程研究所研究员。

复杂系统和多尺度结构是过程工程的重要基础研究领域，也是工程放大和优化的瓶颈问题。针对其量化与调控，他主持建成了国内首套单精度峰值超千万亿次的多尺度模拟系统，并实现了在全国5座城市的10套同类系统的联网计算，有力推动了我国超级计算应用能力步入国际先进行列。这些系统在研制过程即服务于国家科技支撑计划、国家重大专项，以及多项重要基础研究方面，为中石化、中石油、宝钢等大型企业的工艺设计与优化提供了有效服务。

先后获得周光召基金会首届杰出青年基础科学奖和中国颗粒学会宝洁青年颗粒学奖。

王秋良同志主要先进事迹

王秋良，男，1965年出生，中共党员，博士，现任中国科学院应用超导重点实验室副主任，中国科学院电工研究所研究员。

长期从事复杂电磁结构的极高磁场超导磁体相关的研究。带领团队研制成功了高精度非完整球超导转子、具有连续可调多均匀区的磁体，高磁场超导强磁聚焦与回旋装置等科学仪器设备。

近年来，承担了“863”计划、“973”计划等科研任务，并以第一完成人获得了国家、省部级科学技术奖励6项，获得国家发明专利 78项，授权专利35项。在国际、国内重要期刊上发表论文共233篇，其中SCI/EI收录215篇，论文他引354次。2008年撰写了专著《高磁场超导磁体科学》，2010年编著《热传导问题的有限元分析》，并参与了《中国材料工程大典》超导部分和《中国电气工程大典》第八卷部分章节的编写工作。

庄文颖同志主要先进事迹

庄文颖，女，1948年出生，群众，博士，现任中国科学院微生物研究所真菌地衣系统学重点实验室研究员，中国科学院院士。

从事真菌学研究30余年，在科研道路上矢志不渝、潜心攻克科学难题，发现真菌新属10个，新种174个、新种下分类群18个，报道中国新纪录270余种，澄清了大量分类学和命名问题；用整合生物学思路审视柔膜菌目等类群的系统学关系，提出新见解，完善了部分类群的分类系统；在我国热带和西北地区开展真菌资源与分类、物种多样性、分子系统学、数据库建设等方面的综合研究，为上述地区自然资源利用与开发提供科学依据，为推动学科建设与发展作出了无私奉献。她为人师表、学风严谨，培养了一大批优秀青年人才。

先后主持国家自然科学基金重点项目2项、重大项目子课题3项，科技部科技基础工作专项子课题1项；发表论文150篇，撰写主编著作4部、参编8部。

吴季同志主要先进事迹

吴季，男，1958年出生，中共党员，博士，现任中国科学院空间科学与应用研究中心主任，研究员。

在我国微波遥感和空间科学探测领域作出突出贡献。率先开展国内干涉式成像微波辐射计的研究，成功研制我国首台机载综合孔径微波辐射计。

曾任双星计划有效载荷技术总负责人；任探月工程有效载荷总指挥；牵头组织完成中科院空间科学中长期发展规划和至2050年空间科技发展路线图。现任中俄火星联合探测计划萤火一号科学应用首席科学家、子午工程项目总经理、国际空间研究委员会副主席、国际与日共存计划主席、国际宇航科学院院士，近年来获专利十余项，发表论文50余篇。获2007年我国首次月球探测工程突出贡献者、2008年国防科学技术进步奖二等奖等重要奖项。

李广谦同志主要先进事迹

李广谦，男，1954年出生，中共党员，大学学历，现任中国科学院高能所党办主任、工会主席。

该同志参加工作30多年，“党性坚定、作风优良、工作出色”，树立了“讲政治、讲责任”的优秀管理干部榜样。他注重理论研讨和工作交流，有多篇文章获奖。他热爱党群工作，恪尽职守，积极配合所的中心任务，为研究所党群工作付出了很大努力，作出了重要贡献。他充分发挥组织能力上的优势，注重总结创新，对研究所创新文化建设作出了重要贡献。他认真履行研究所工会主席和区人大代表职责，为加强研究所职代会制度建设、建立健全监督机制、与地方政府保持有效沟通渠道作出了重要贡献。

因工作突出、职工信赖，他连续5届当选所党委委员，并曾获中央国家机关优秀工会干部、全国群众体育工作先进个人等光荣称号。

杨国伟同志主要先进事迹

杨国伟，男，1967年出生，中共党员，博士，现任中国科学院力学研究所研究员。

在国内率先开展了基于非线性气动力的气动/结构紧耦合计算方法研究，开发了相关分析软件，为国防事业作出了贡献；带领研究团队完成了我国高速列车车型的气动性能研究工作，提升了其气动性能。

近年来承担了国家科技支撑计划重大项目“高速列车空气动力学优化设计及安全评估”及国家重点基础研究发展计划“时速500 公里条件下的高速列车基础力学问题研究”。研究设计的新一代高速列车头型方案已完成实车实验，大幅提升了气动性能，在高速列车运行安全性、平稳性、舒适性及对环境影响方面作出了突出贡献。

周琪同志主要先进事迹

周琪，男，1970年出生，中共党员，博士，现任中国科学院动物研究所所长助理，计划生育生殖生物学国家重点实验室副主任，研究员。

长期致力于开展与克隆及治疗性克隆、干细胞与再生医学相关的基础研究及其向临床应用转化的工作，取得了多项原创性成果：国际首次利用体细胞成功克隆大鼠；利用iPS细胞通过四倍体补偿实验获得成活健康小鼠，证明了iPS细胞具有与胚胎干细胞相似的多能性；发现了决定小鼠干细胞多能性的关键基因决定簇，证实了判断干细胞多能性水平的分子标识。

现已发表研究论文50余篇；承担国家“973”、“863”等重大项目；获国际转基因genOway奖等国内外奖项十余项。

周兴江同志主要先进事迹

周兴江，男，1966年出生，群众，博士，现任中国科学院物理研究所超导国家重点实验室主任，研究员。

与其他研究组合作，采用我国具有自主知识产权的核心技术,主持研制成功国际上第一台超高能量分辨率真空紫外激光角分辨光电子能谱仪, 其主要性能国际领先。利用该设备，周兴江等在高温超导体等材料研究中取得重要结果。如在高温超导体Bi2212中观察到一种新的电子耦合方式,首次在角分辨光电子能谱测量中直接观察到高温超导体Bi2201中费米口袋的存在。

2008年获周光召基金会“杰出青年基础科学奖”。2009年获中国物理学会“胡刚复奖”。

顾行发同志主要先进事迹

顾行发，男，1962年出生，无党派人士，博士，现任中科院遥感应用研究所所长，国家航天局航天遥感论证中心主任，研究员，国际宇航科学院院士。

在民用航天遥感论证理论、技术体系建设；定标与真实性检验技术；遥感全链路、全过程仿真与应用系统试验测试；多尺度气溶胶综合观测和时空分布规律；遥感大气多角度偏振探测技术系统研发；国产卫星区域综合性应用系统建设等方面取得多项成果。作为应用系统的专家组组长，组织开展了国家重大科技专项“高分辨率对地观测系统”的实施方案制定；开展了面向2030年的“国家自然灾害空间信息基础设施工程”论证。

获国家科学技术进步奖二等奖一次。已发表了200多篇论文，其中SCI索引57篇。

阎锡蕴同志主要先进事迹

阎锡蕴，女，1957年出生，无党派人士，博士，现任生物大分子国家重点实验室副主任，中国科学院生物物理所研究员。

发现和鉴定了多种肿瘤新型靶分子及新功能抗体；首次报道了血管内皮CD146分子及其抗体功能和SARS病毒三维结构；首次完成了抗黑色素瘤人源化抗体。

主持了“863”肿瘤抗体药物等重大项目；发表论文96篇,获发明专利12项。依托抗病毒中和抗体发明专利，正与北京安迪威生物技术公司共同开发抗感染药物，预计市场价值2亿~3亿元。曾获中科院“巾帼建功”先进个人，北京市科技奖二等奖，第四届新世纪巾帼发明家优秀奖。

樊杰同志主要先进事迹

樊杰，男，1961年出生，无党派人士，博士，现任中国科学院区域可持续发展分析与模拟重点实验室主任，中国科学院可持续发展研究中心主任，中科院地理所研究员。

坚持科研创新同国家需求相结合，圆满完成了汶川、玉树、舟曲灾后重建资源环境承载能力评价的应急任务，在主体功能区规划、国土（区域）规划等重大方案研制中发挥了重要的科技支撑作用，受到国务院肯定，研究成果被国家决策采纳。

担任主体功能区研究的国家科技支撑计划项目、国家重点自然科学基金项目、中科院知识创新工程重点项目群的首席科学家。曾获中科院创新文化建设先进个人、中国科学院杰出科技成就奖（突出贡献者）的嘉奖。发表论文和著作100多篇（部）。

第4篇：学习高庆国同志先进事迹报告会心得体会

学习高庆国同志先进事迹报告会心得体会

刘东林

向高庆国同志学习，就要学习他信念坚定、对党忠诚的政治品格。高庆国同志始终把党的事业放在第一位，只要是党需要，他都义无反顾地去承担、去完成。在确诊为肝癌晚期后的两年多时间里，他从未停止过工作，直到生命最后一刻，仍然牵挂的是总书记即将视察的八岔乡赫哲新村建设，牵挂的是少数民族脱贫奔小康，牵挂的是同江铁路大桥的进展；即便组织曾酝酿晋升他到更重要的岗位上任职，他也考虑事业发展和身体因素主动放弃。我们学习高庆国同志，就要像他那样不为名利，把崇高信仰作为强大精神支柱，把个人的生命价值与党的事业发展高度融合在一起，在思想深处与党同心同向，对党的理想和目标充满信心，让对党绝对忠诚内化于心、外化于形。

向高庆国同志学习，就要学习他勤于学习、知行合一的求实态度。高庆国同志一生都在不间断地学习，既向书本学习，也向实践学习。他学习能力突出，业务精湛，经历丰富，无论从事什么工作，他都能从不熟悉到熟悉，很快成为行家里手，处理各种疑难复杂问题都能从容应对。我们学习高庆国同志，就要像他那样把学习当作一种生活与工作的习惯，干一行，专一行，并注重从正在做的事情和遇到的实际问题出发，把学习了解国内外形势同分析本地本部门情况紧密结合起来，把学习贯彻中央、省市委精神同推动本地本部门改革发展稳定工作紧密结合起来，把学习借鉴他人先进经验同推动本地本部门改革创新紧密结合起来，努力做到融会贯通、学以致用。

向高庆国同志学习，就要学习他直面矛盾、迎难而上的担当精神。高庆国同志敢于直面矛盾和问题，遇事不推诿，工作不畏难。无论是面对拆迁治违时的威胁恐吓，还是面对土地纠纷引发的群体性事件；无论是面对信访工作的棘手难题，还是面对同江抗洪的生死考验，他都毫不退缩，冲锋在前，处理果断。我们学习高庆国同志，就要像他那样认真履行岗位职责，积极主动作为，在急难险重任务面前，自觉为党分忧、为民解难；在重大挑战面前，始终保持锐意进取的激情，以舍我其谁的气概，以敢当敢为的精神，以善做善成的本领，创造出无愧于党、无愧于人民、无愧于历史的业绩。

向高庆国同志学习，就要学习他清正廉洁、一尘不染的职业操守。高庆国同志一身正气，两袖清风。他身处领导岗位，拥有较大的权力，但他从不以权谋私，从不搞团团伙伙，从不搞利益交换，切实做到不法之事不为，不义之财不取，不正之风不染。有的开发商给他送钱他一概拒绝；有人拿他的生命相威胁，他从不惧怕；亲属想利用他的职务影响办事，他坚决不允许。在奉公与徇私的天平上，他从未向自己倾斜。我们学习高庆国同志，就要像他那样清清白白做事，坦坦荡荡做人，时刻心存敬畏、手握戒尺、守住底线，坚守清正廉洁这一立身做人的生命线，时刻保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，不为骄奢之事，不羡富贵之气，不助攀比之风，永葆共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

向高庆国同志学习，就要学习他热情为民、服务百姓的公仆情怀。高庆国同志从基层起步，农民家庭出身的背景，让他深知老百姓的疾苦，他对待普通群众总像自己亲人一般。他提议为收入微薄的环卫工人涨工资、为欠薪农民工讨要工钱、为鳏寡孤独的职工家属解决生活困难。在他的职责范围内能解决的一定解决好；一时解决不了的，他自掏腰包帮助群众渡难关，他对人民群众倾注了满腔真情，用实际行动诠释了党的宗旨。我们学习高庆国同志，就要像他那样把为人民服务作为自己的情感所系、职责所在、事业所求，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，积极回应群众的普遍关切，努力把为群众排忧解难的各项工作落到实处。

第5篇：国网号召全员学习江小金先进事迹

国网号召全员学习江小金先进事迹

国网召开学习江小金先进事迹暨深入推进为民服务创先争优电视电话会议

贯彻落实李长春同志重要批示和习近平同志重要指示精神

“希望公司服务一线的基层党组织和广大党员，大家都行动起来，看谁是推进‘两个转变’的电网先锋，看谁是为民服务的楷模，看谁是创先争优的典范！”8月25日，国家电网公司召开学习宣传江小金同志先进事迹暨深入推进为民服务创先争优电视电话会议，强调要贯彻落实中央领导同志的重要批示、指示精神，号召广大干部员工学习先进，深入推进为民服务创先争优。

公司在创先争优活动中不断涌现先进典型，产生了广泛的社会影响，得到中央领导充分肯定。8月10日，中共中央政治局常委李长春在批示中指出，江小金同志的事迹很感人，具有鲜明的时代特色，有普遍意义。8月20日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平深入四川成都高新供电局考察创先争优工作和共产党员服务队，给予高度评价，并作重要指示。日前，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山对宣传江小金先进事迹作出批示。

公司党组对召开这次会议十分重视，公司党组书记、总经理刘振亚提出明确要求。此前，刘振亚批示：“江小金同志几十年如一日，爱党敬业，淡泊名利，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩；特别是在身患重病期间仍不忘工作，事迹感人。要结合正在开展的创先争优活动，组织做好宣传和学习。”

会上，公司党组成员、副总经理曹志安讲话。公司党组成员、副总经理、工会主席王敏传达了李长春同志、刘云山同志重要批示及刘振亚同志的批示，宣读了公司党组《关于开展向江小金同志学习的决定》。大会介绍了江小金同志先进事迹和四川省电力公司共产党员服务队的情况。

会议指出，公司系统要广泛学习宣传江小金同志先进事迹，立足岗位创先争优。学习江小金同志，就是要学习他爱党敬业、忠诚企业的政治品格，胸怀大局、为民服务的责任意识，勤奋学习、勇于探索的创新精神，淡泊名利、甘于奉献的高尚情怀。学习江小金同志，就是要立足本职，创先争优，兢兢业业做好每一项工作；就是要努力超越，追求卓越，努力践行统一的企业文化，形成推动公司和电网科学发展的强大合力。各级党组织要按照公司党组的统一部署，精心组织，迅速掀起学习先进、宣传先进、争当先进的热潮。在做法上，要高度重视，精心组织；要选树典型，全面推进；要立足本职，推动工作；要加强宣传，营造氛围。

会议要求公司各级党组织认真学习贯彻习近平同志重要指示，贯彻落实全国窗口单位和服务行业为民服务创先争优视频会议精神，按照公司党组《关于在供电企业深入开展为民服务创先争优活动的实施意见》，迅速启动，周密部署，制定工作方案和措施，坚持“你用电，我用心”，打造“95598光明服务”工程，深入开展为民服务创先争优，努力打造群众满意工程。要在强化服务意识上下工夫，在规范服务行为上严要求，在改进服务作风上争优秀，在增强服务能力上出实招，在提高服务品质上见成效，在打造服务品牌上求突破。

曹志安强调，为民服务创先争优是一项系统工程，各部门要落实责任，协同配合，整体推进。营销、农电、监察等部门要制定切实有效的措施，广泛听取群众意见，完善群众评价机制，切实提升服务水平。各窗口单位要采取务实管用的载体，激发基层党组织和党员的争创活力，争当电网先锋。直属单位要深入开展“强管理、控风险、增效益”创先争优活动，推动管理上台阶、发展上水平。总部和分部要深入开展“讲责任、比奉献、作表率”创先争优活动，加快建设世界一流企业集团总部。各级领导干部要全面落实公司党组各项决策部署，带头学习先进，带头服务群众，以实际行动为广大员工作出榜样。工会、共青团组织要发挥自身优势，发动职工群众广泛参与，促进为民服务创先争优深入开展。

【特写】追记宁波电业局原副总工程师江小金

“今天的CT报告中有了以前未有的阴影，基本表示（癌细胞）已经侵入肺部。这样的结果我一点都不意外。为防止病情突然变化，应该事先留下一些话了。”2010年10月9日，得知自己时日无多，江小金断断续续地在电脑前完成了遗嘱。

江小金去世半年后，许多人重读这份遗嘱，依旧会泪流满面。字里行间有他对人生的无限眷恋，有对40年事业生涯的总结，有对同事、家人的抚慰与寄望。

在生命的最后22个月里，江小金依旧释放着余热。直至最后一刻，他念念不忘的仍是尚未完工的电网项目。

40年，从一名普通的送电线路工成长为浙江宁波电力设计院院长、宁波电业局副总工程师，江小金为电网事业奉献终生。他说：“我的一生不过是在地球上轻轻地画了几条线。”

然而，他的生命并未就此终结，他化作了一座不倒的铁塔。

2011年2月2日：长别

“参加工作满40年了，用一句话来总结：我做到了忠心耿耿为企业，一心一意为职工。我为自己对企业所作的奉献感到自豪。”

——摘自江小金遗言

2011年2月2日，宁波的天气格外寒冷。在这个除夕的下午，江小金因淋巴癌复发医治无效病逝。

他在遗嘱中说：“我做到了忠心耿耿为企业，一心一意为职工。我为自己对企业所作的奉献感到自豪。”

从一名普通的线路工成长为电力专家，江小金为工作倾注了太多心血，付出了常人无法想象的努力。

1970年10月，17岁的江小金成为送电线路工。当时，他只有初中文化程度。因为工作努力，踏实认真，他1977年被单位推荐进入浙江大学。毕业后，他成为宁波电业局线路专业第一个大学生。1997年，他光荣地加入中国共产党。

江小金曾说：“一个人要爬遍每一座山是不可能的，但是你心中一定要有一座山。”他去世后，许多人才明白，江小金一生都在攀登心中的那座山。40年来，他主持和发明的新技术多次获得全省第一，亲手完成300多条输电线路的工程设计，制作校核1.8万多张图纸；带领同事设计了4700多千米110千伏及以上输电线路，踏遍宁波11750多座电力铁塔下的土地„„

虽然江小金说悼念一切从简，大家还是为他设起了灵堂。追悼会举行时，200多名电力系统干部员工和许多生前好友赶来送别。大家尊重江小金遗愿，在告别会上播放了他生前自己制作的题为《我心飞翔》的艺术摄影作品集。江小金爱好摄影，他在遗嘱中说：“向遗体告别一段，太过悲切，又浪费时间，我想有条件的话，改为播放我的题为《我心飞翔》的照片集，5分钟解决，大家可以早点回家。”

那一天，大家向江小金遗体告别时，耳畔不是悲伤的哀乐，而是伴随着艺术摄影作品播放的江小金最喜欢的歌曲《我心飞翔》：“我心飞翔，天地多宽广，没人能阻挡那梦想的光芒„„”

“江师傅总是把事情想得很周到，总怕麻烦别人。可是，他越不希望大家悲伤，大家的泪水就越是抑制不住往下流。”宁波电力设计院副院长舒恺说。

按照江小金的遗愿，他被葬于老家奉化。墓地正对面，能望见他亲手设计的铁塔导线，不远处是一座变电站。

2011年1月10日：牵挂

“我一向小心做事，没炒股、不炒房，也没拿过别人的钱。对企业对我的培养和照顾表示感谢，我想我会怀着感恩的心走完人生最后一段路的。”——摘自江小金遗言

1月10日，距江小金去世不到一个月，宁波电业局线路工区主任工程师周立波接连收到江小金从医院发来的短信。

“当时正是220千伏屯山变电站迁改工程投产前的关键时期，他叮嘱一定要注意投产前准备工作，一定要仔细查找容易疏忽的细节问题，再三询问停电方案是否完善，线路相位排列是否正确。”回忆起这些，周立波的泪水在眼眶里打转。

“那时的他，已经走到了生命的最后，口腔溃疡严重，已很难发出声，身体极度虚弱，还不忘工作，坚持发短信提醒我。”周立波接到师傅发来的最后一条短信是：“项目不容易，我来不了了，你们要多注意。”

江小金去世的消息传来，宁波市电力设计院院长许育敏的第一反应是“不可能”。就在两天前，江小金还在病床上和她讨论屯山变电站的投产事宜，并用铅笔歪歪扭扭地写下了10条注意事项交给她。

如今，这张写满注意事项的纸被珍藏在许育敏的办公室里。她回忆起与江小金的最后一面：“那个时候，江师傅已经走不动了，就从床上撑起来，拿着那张纸，一条一条地解释给我听，这个事情应该怎么落实，那个事情应该怎么做。”3月29日，屯山变电站工程如期完成，可是江小金再也看不到了。说到这里，许育敏泣不成声。

同事们都说，江小金一直是个工作起来不要命的人。

凝固在周立波记忆深处的，是江师傅在山上“领线”的背影。“领线”就是完成一条电力线路的设计后，要有人按照图纸设计的路径走一遍，排除可能存在的障碍。“领线”非常辛苦，一天要走二三十千米山路。

“有一次，山很高，路很难走，我们请来帮忙砍树除障的工人走了一半就不愿意干了，而江师傅却一直向前。他穿着灰色工作服，背着一个四五十斤的仪器袋，扛着脚架，灰色的背影在山间一晃一晃的。”

舒恺想起江师傅，是“他满头大汗地从工地上回来，脸上晒得通红，没歇多久，又回到工地，就像一名一线劳动者”。在办公室见到他的机会微乎其微。

江小金生命的最后几年，也是宁波电网建设最快的几年。“十一五”期间，宁波电网总投资140亿元，开展了新一轮大规模建设，新建扩建110千伏及以上输变电项目226项，平均每月约有3.7项。

“我记得，有一周连续投运了4座变电所，江师傅几乎没合过眼。他常常说‘要把人民群众用电保障、用电安全放在第一位’。”舒恺哽咽了。

每接手一项新工程，江小金都反复叮嘱设计人员：“设计是保证工程质量的头道关，不允许出丝毫差错。”对施工人员，他说的最多的一句话是：“安全是保证工程质量的基础。”在每项工程验收时，他一再强调：“准备要仔细，宁可多预先制定几套方案，不可因疏忽影响投产。”

如今，这些有力的话语，仍时常在同事们耳畔回荡。

2009年11月：坚持

“人生在世，60年本是一个轮回，我快59岁了„„病至如此，人的尊严重于生命„„”

——摘自江小金遗言

在高强度的工作中，江小金疏忽了自己的病情。

宁波电力设计院送电室主任李建松回忆，早在2008年年初，江小金已感到不适，发现右小腿有肿块，去医院治疗后不久又复发。大家劝他彻底检查，他却笑着说：“这段时间工作上实在走不开，忙起来小病小痛也忘了。”直到2009年4月，实在拖不下去了，江小金才去医院做了皮肤活检，确诊患上了罕见的淋巴瘤。

对待人生，江小金总保持着乐观向上的态度。起初，他相信病情可能出现转机。他配合医生先后经历了18次化疗。而治疗的痛苦，他从不向人表露。

“得知江师傅患病的消息，我始终不敢相信。”宁波电业局线路安全监察专责孟繁志说，到医院去探病时看见，虽然身体不断恶化，但江小金的笑容却一直不变，让人感觉不到他在与病魔斗争。

第一阶段化疗完成后，江小金感觉身体状况不错，决定重新上班。这段时间，他甚至登上过世界最高输电铁塔——舟山与大陆联网工程大猫山高塔，并且在塔顶留下了此生最后一张照片。

从副总工程师的岗位上退下来，江小金主动要求回设计院工作。他说：“病患治疗靠医生，电网建设得靠我们。”大家劝他安心养病，他却说：“我知道我的时间不多了，有病不能做重活，让我审核一下图纸总可以吧。”

2009年11月，江小金如愿回到了设计院。在欢迎会上，刚做过化疗的他安慰大家：“我这个病一不会遗传，二不会传染，三治愈了不易复发，请大家放心。我想继续工作，发挥自己的余热。”

“面对死亡的巨大心理恐惧和化疗后的严重反应，本该让他虚弱不堪，他却是那样坦然和乐观。”周立波说，病情严重时，江小金就叫儿子接送上下班。对大家的一再劝说，他总是笑着回答：“我行的，这些活我吃得消，只要能动就让我工作吧。”

江小金的话不多，很少谈自己的成绩。他私下曾对周立波说过：“作为一名线路人，我很自豪，也无愧于心，40年的努力奋斗，我只不过是在地球上轻轻地画了几条线。”

“这何止是轻轻的几条线，这是宁波电网4700多千米110千伏及以上输电线路。为了这轻轻的几条线，他跑遍了山山水水、角角落落，洒下了无数汗水。”周立波十分激动。

2006年8月，超强台风“桑美”登陆温州苍南。经验告诉江小金，这次台风必将空前重创登陆地的电网。他一再叮嘱相关单位提前准备，无论台风登陆宁波，还是支援兄弟单位，都要全力以赴。

“桑美”造成温州市135个乡镇2051个行政村停电。浙江省电力公司发出援建命令，江小金主动请缨带队。从接到指令到第一辆抢修车驶出宁波电业局大门，江小金和团队只用了1小时16分钟。正因为早有准备，宁波电业局抢修队第一时间赶到灾区，及时完成了抢修任务。在温州抢修的10多天里，白天，江小金与队员一起泡在散发着恶臭的水中，跋涉在泥泞的山间；夜晚，他总要做好第二天的抢修计划，最后一个休息。

江小金参与过的大小抢修任务不胜枚举。

2007年6月26日，宁波北仑东部两个输电回路之一的天江天芦线6号铁塔的塔基，因附近堆土滑移严重受损，一旦停电，影响的不仅是周边大量居民，还有北仑重化工基地。江小金凭经验大胆提出不停电加固铁塔的方案，最终没有一户停电。

在2008年年初的特大冰雪灾害中，宁波电网12条220千伏及以上线路覆冰倒塔，仅靠一条500千伏线路与华东电网相连。危急关头，江小金又冲在第一线„„

工作中每一年：追求

“落叶归根，40年前我静静地到宁波，现在我想静静地回去。生前不能尽孝，死后离父母近一点。”——摘自江小金遗言

大家都亲切地叫江小金“江师傅”，熟悉他的人叫他“江老大”“江司令”，很少有人叫他“江院长”或者“江总”。几乎所有人对他的评价都是很朴实，没有任何架子。

除了工作，江小金最大的爱好就是摄影。他的镜头里，沐浴在阳光下的铁塔和线路总是主角。

“他对铁塔怀有一种深厚的感情，把它们看做一个个孩子。”舒恺说，江小金每次看到铁塔，总会很关注，看看“这个塔是什么塔型，造型优雅不优雅”。在江小金看来，一座完美的铁塔，不仅要有可靠的质量，还应有漂亮的身姿。“他到国外考察，拍下了许多漂亮的塔型。他觉得，设计出优雅、匀称而不乏艺术感的铁塔，才代表我们的线路设计水平。”

孟繁志记得，有一次，他陪江小金去宁海的现场，看到路边耸立的高塔，江小金说：“看见铁塔导线就觉得亲切，看到万家灯火就觉得自豪。”

一个总是追求完美的人，在工作上对自己的要求也近乎苛刻。

江小金曾教育舒恺，对于一个企业，“没有创新，就没有生命力。”现实中，江小金带领队伍不断创新，在线路设计中始终追求完美，取得了设计领域的许多个第一。

在诸多创新中，“树根桩”基础十分典型。

宁波地处沿海，多为软土地基，且输电线路杆塔的基础施工环境普遍较窄，给施工带来一定困难。设计和施工通常采用钻孔灌注桩的传统方式，即用大型桩机直径1米的钻头打到约30米深，竖起来的塔基才能抵御各种作用力的影响。但工程造价较高，也费时。

江小金一直考虑，是否有更为简便、经济的办法。1995年，宁波象山县燕山热电厂110千伏送出线路工程给他提供了实验机会。这项工程要在一处山塘斜坡上架设铁塔，由于大型桩机运不过去，施工队中途放弃。江小金赶到现场，研究论证后，提出用小型桩机配直径20至30厘米的钻头，每个塔基打7至9根桩，像树根一样。

钻孔灌柱桩与“树根桩”的造价对比，是检验“树根桩”施工是否可靠经济的重要指标。江小金在全长约7千米的工程现场进行了对比试验。最后得出结论，采用“树根桩”基础，能节省投资成本约三成。

李建松说，现在，“树根桩”技术仍在铁塔施工中广泛运用。

江小金带领队伍取得的创新成果远不止于此。2002年，团队在他主持下提出了同塔多回路铁塔设计方案，架设了浙江省第一条110千伏水平排列同塔四回路输电线路；2007年，他建议设计了全省首条220千伏双回路铝导体复合材料芯导线，为解决当年余慈地区用电紧张问题发挥了巨大作用。创新设计推动了电网与城市和谐发展，也使江小金先后获得浙江省科技进步二等奖、国家电网公司科技进步三等奖。

“就是这个在困难面前从不退缩，不计较个人得失、淡泊名利的江师傅，永远离开了我们。”孟繁志想起江师傅，脑海中始终定格同一个画面：魁梧的背影，后背被汗水浸透；一顶红色安全帽下露出缕缕白发，汗水顺着两鬓往下滴；脚上的工作鞋鞋底已磨平，手中拄着木棍，沿着崎岖的山路蹒跚前行„„

江小金去世后的第一个清明节，除了他的亲人，有不少人专程从外地赶去墓地献上一束花，寄托哀思。他们相信，如果天堂也需要架设输电线路，江小金依旧会选择当电力设计师，继续他心爱的事业。

第6篇：中国国电集团公司“国电劳动模范”候选人先进事迹简介

编者按：为进一步落实集团公司党组和周大兵总经理关于要“做好先进人物的评选表彰工作，使受表彰者在政治上光荣，物质上实惠，工作上有动力，成为广大员工的楷模”的要求，集团公司在全系统开展了评选表彰“国电劳动模范”活动。经过广大员工民主推选，截止3月31日，全系统共推荐上报劳动模范候选人59人。集团公司“国电劳动模范”评审委员会根据评选条件，组织评审委员会委员进行了无记名投票，产生了30名“国电劳动模范”正式候选人名单。现将30名“国电劳动模范”候选人事迹简介进行公示，欢迎广大员工候选人事迹，投票选出您满意的10名“国电劳动模范”。

中国国电集团公司“国电劳动模范”候选人先进事迹简介

�按姓氏笔画为序

国电蓬莱发电有限公司 王大东

王大东，男，１９６５年出生，中共党员，大专毕业，工程师，现为国电蓬莱发电有限公司运行部值长。

自１９８７年参加工作以来，他一直从事运行工作。２００５年５月由国电菏泽发电厂调至国电蓬莱发电有限公司工作。敬业爱岗，团结他人，思想先进，作风正派，在群众中具有良好的形象和声誉。工作中勤奋好学，一丝不苟，时刻以一名党员的标准来要求自己，不断学习调度规程及相关业务知识，自身业务技术水平和理论知识得到了锻炼和提高，具有强烈的效益意识和创新意识。狠抓安全不放松，瞄准电量做文章，积极与中调进行沟通交流，为机组满发创造有利条件，在菏泽电厂所带运行戊值连续８个月发电量稳居五值竞赛第一，个人也连续多年被评为公司先进生产工作者和优秀党员称号。去年年底被再度评为２００６年度蓬莱电厂先进生产工作者。自１９９８年担任值长工作以来，他兢兢业业、踏实肯干，严格要求，敢于管理，能够根据机组实际运行情况进行调整，多次发现设备辅机运行隐患并及时联系消除险情，指挥处理异常达２０余次，未出现一例指挥性违章和人员误操作事故，为机组安全生产做出了突出的贡献。

在担任值长期间，他一直兼任所在班组党小组组长职务，带领党小组成员认真学习政治思想理论，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“八荣八耻”，踏踏实实做好党务工作，始终与集团公司和蓬莱公司党委保持高度一致，大力做好党员先进性教育工作，为运行部获得先进党支部荣誉作出了积极贡献。凭着对知识的强烈渴望，充分利用业余时间，不断学习各种业务技术理论，通过两年的全日制脱产学习，于１９９５年取得了专科毕业证书，２０００年取得了工程师职称。

在蓬莱公司１号机组生产准备期间，他认真学习专业知识，协助专工绘制专业系统图，编制调度规程及二十五项反措措施，对设备安装系统进行了全程跟踪。２００５年８月在上海新华公司进行了ＤＥＨ操作培训，丰富了个人理论知识和业务技能，２００５年９月在山东电力仿真中心取得了３０万千瓦机组仿真机培训证书。２００６年３月蓬莱公司１号机组试运中，他积极创新，大胆探索，带领全值人员克服种种困难，主动配合电科院及施工单位的工作，多次发现险情及重大缺陷，为机组“１６８试运”圆满成功做出了贡献。在１号炉制粉系统未加装暖风器的情况下，他同全体试运人员一起，大胆尝试，精心调整，成功地实现了冷炉等离子无油点火，并将工作经验总结出来，应用到２号机组生产中，取得了２号机基本不投燃油的令人惊喜的成果，仅此一项就取得了可观的经济效益。机组转入正常运营以来，他带领全值人员从节能降耗“五个一”入手，抓住配煤掺烧的新亮点，不放过任何细小环节，积极向运行部献计献策，提供节能措施和合理化建议３０余条，为企业节约资金５０余万元，为节能降耗工作做出了突出贡献。

国电阳宗海发电有限公司 王云东

王云东，男，１９７４年出生，大专毕业，技师，现为国电阳宗海发电有限公司检修部电火焊班班长。

在２００３年Ａ级检修中，他采用异种钢焊接方法，修复了２号机两台给水前置泵中分面出现的磨损面，有效地延长了两台给水前置泵的使用周期，使其安全运行至今。在２００４年检修中，通过技术攻关，采用氩弧焊对磨煤机电机（容量９００千瓦�电流１２２．３安，转速４９７转／分）转子笼条断条进行了焊接修复（铜和大厚度铁件异种钢焊接），并取得了成功，中断了过去需要送出去修复的历史。同年１号机Ａ级检修中，对发电机冷却系统及滤磁机铜排（厚度≥２０毫米铜板）成功的进行了修复。２００５年１号机Ａ级检修中，对发电机冷却系统及滤磁机铜排（厚度≥２０毫米铜板）成功地进行了修复。２００６年１号机高压外缸中分面修复中，承担了所有的焊接工作，由于修复面较大，焊接量也大，在同行业中都不多见，经过紧张的修复和修复工艺的正确实施，消除了安全隐患。

２００３年，他参加了云南电力公司焊工技术竞赛，取得全能第一名。３月参加云南特种技术监督局焊接实作教师培训，并取得技术监督局焊接实作教师资格证。７月参加了全国职工技能大赛昆明地区选拔赛�获优秀技术技能选手。８月参加了全国职工技能大赛云南选拔赛，取得了第二名，荣获优秀焊接能手称号，并被授予技师职称。１０月代表云南省参加全国职工技能大赛，并获优秀选手称号。２００４年２月第三次通过了云南电力公司高级技能人才考核，再次获云南电力高级技能人才称号。同年被集团公司评为首届国电“１６８”优秀技能人才。２００５年９月，在该公司部门的推荐下，参加了为期一周的云南省高技能人才培训。他拓展了视野�全方位地获得了提高，并顺利的结业。２００６年参与了云南省十佳操作法的评选，同时被该公司评为年度“知识型员工”称号，并上报集团公司成为“十佳明星”员工候选。６月参加公司“１６８”优秀技能人才选拔，取得了焊接金属专业第一名，并被集团公司评定为第二届“１６８”优秀技能人才。７月获集团公司２００５年度“十佳明星员工”称号，并被授予“国电二级奖章”。８月参与全国电力行业技术能手候选。２００７年３月参加部门组织的焊接技能竞赛取得第一名。２００７年３月参加部门组织的焊接技能竞赛取得第一名。

他带领的班组２００３年获云南电力系统先进企业质量管理小组；２００４年获得该公司“青年文明号”、云电集团“青年文明号”称号，该公司ＱＣ一等奖、云南省优秀质量管理小组活动成果奖。２００７年被该公司授予２００６年度“安全先进生产班组”称号。

国电财务有限公司 王 征

王征，女，１９７６年出生，会计师，现任国电财务有限公司结算部高级业务经理。

她自２００５年５月任职以来，为集团公司资金归集、结算做了大量卓有成效的工作，为财务公司向系统成员单位提供优质金融服务奠定了坚实的基础，使财务公司的金融服务工作得到了集团公司系统单位的好评。

爱岗敬业，无私奉献。她的主要职责是负责集团公司及成员单位的各项结算业务、账户管理、票据业务和资金归集等工作。从原来的商业银行业务到财务公司的结算业务，虽有相同之处，但彼此的跨度很大。为了更快的进入工作角色，她非常注重金融、财经等专业知识和电力生产运营、企业管理等方面知识的学习积累，很快适应了新的工作岗位要求。她以娴熟的业务和对工作高度负责的精神，每天从事着上百笔、总额几亿元的资金收支工作。截至２００６年底，财务公司共为集团公司系统１５９家成员单位开立了１９２个账户，归集资金日均余额达２９．０８亿元，网络结算平台资金结算量突破１９００亿元，较２００５年增加７５０亿元，增长５８．３２％，结算笔数累计达３７９８４笔，较２００５年增长近５２％，无一笔差错。

精益求精，开拓创新。针对结算部人员少、业务多、基础管理薄弱的特点，她与部门同事重点加强各项基础工作，夯实业务基础，完善了日常基础资料和业务流程；除了加强自身建设外，经常提醒、教育其他同事树立安全防范意识，严格遵守规章制度，确保集团公司资金安全；在完成日常结算工作的基础上，她积极开展金融业务创新，为财务公司在系统各单位推行燃料和物资采购票据化结算提供更加优质的金融服务，并以此提高成员单位的资金使用效率。２００６年集团票据化结算金额超过百亿元，节约财务费用１．２亿元。

客户至上，永无止境。结算部作为财务公司的“窗口”，直接面对集团系统各单位，她牢固树立“客户至上”、全心全意为客户服务的思想，在工作中积极与银行反复沟通，确保任何一笔款项准确及时支付。她正是以这种服务意识为支撑，以周到热心的工作态度为方式，以准确及时的金融服务为目标，在财务公司这一集团公司的金融窗口，为集团公司提供了高效、快捷和优质的金融服务。

“人生百年几今日，今日不为真可惜”，她以强烈的事业心、责任感和良好的工作成绩赢得了公司和同事的认可。

龙源电力集团公司 王承凯

王承凯，男，１９７６年出生，中共党员，工学硕士，工程师、经济师，现任龙源电力集团公司高级项目经理。

他主要从事风电发电项目的场址选择与规划、风能资源测量与评价、风电项目技术经济分析、技术方案论证以及项目核准等前期工作。几年来，他经历见证了龙源集团归属集团公司后风电腾飞发展的黄金时期，伴随龙源风电产业的发展壮大而不断成长，２００４年至２００６年连续三年获得了龙源集团年度先进工作者称号，获得２００４至２００５年集团公司电源前期工作先进个人荣誉称号以及被授予国电二级奖章，是龙源集团涌现出的众多优秀青年员工之一。

四年来，他凭借“忠诚事业、忠诚集团、爱岗敬业、岗位成才”的执着追求，热爱风电事业，立足本职岗位，先后和开发部的其他同志对全国十几个省区的百余个风电项目进行现场考察、选址、风资源测量评估、可行性论证以及编制公司风电发展规划等前期工作，为龙源风电的长远可持续发展储备了大量优良风电场址。他还踊跃承担了自然条件最为艰苦的风电项目前期工作。他吃苦敬业的精神给当地政府留下了深刻印象，也向项目合作伙伴展示了龙源青年员工的风采，无形中宣传了龙源风电品牌。他所参与过前期工作的全国几十个风电项目中，有近２０个项目已经投产发电或者已经通过公司批准立项。在专业技术方面，他追求上进，勤于学习，在从事的工作领域拥有过硬的专业技术。他为人谦虚朴实，尊重领导，团结同事，与别人共享知识与经验，积极给予最新介入风电同志业务上的帮助指导，享受团队共同进步的快乐。

面对荣誉，他保持了清醒的头脑，把荣誉当作奔向更高目标的一个新起点。他把正常业务和繁重的工作当作锻炼自己能力的机会�在自己的工作岗位上尽职尽责�长期坚持在风电建设与运营的第一线�默默奉献�用优秀的业绩报答集团公司，为龙源集团发展做出了突出的贡献。

国电新疆红雁池发电有限公司 王 海

王海，男，１９６０年出生，中共党员，高中毕业，高级技师，现为国电新疆红雁池发电有限公司检修部变电班班长。

多年来，他把对企业、对变电站的热爱全部投入到工作之中。

２００６年，该公司在对４号主变进行色谱分析时发现存在氢气超标现象，（近年来反复出现氢气超标）威胁着１号主变的安全运行，在查阅了大量文献记录后，他果断地请求对１号主变进行吊罩检查。从吊罩前的施工方案制定，到吊罩过程和现场检查分析，在他与班组人员的共同努力之下，氢气含量降到了规定范围以内。为了彻底地对变压器进行安全防护，在查看大量相关资料后，他提出用高纯氮气尝试着对变压器绝缘油进行干燥脱气处理，这种新方法在大型设备的使用中是没有文献记载的。在他的建议和工艺革新下，４号主变氢气含量再次大大降低，彻底消除了设备故障。此项革新也获得了红电公司２００６年科技进步二等奖。

２００６年，在对７号主变大修期间，由于主变ＣＴ接线柱是通过胶垫密封，长时间运行势必造成老化、渗油，为了预防事故发生，避免不必要的停运，在查阅资料，咨询专家后，决定将ＣＴ接线柱浇灌在接线板上，从而使多点密封变成一点密封，减少渗漏。而这种改造要将变压器套管卸掉，在ＣＴ根部进行切割。他研究制定了直接从ＣＴ前端进行切割，将弯板加工成直板的现场施工方案。为此不仅降低了劳动强度还节省了两天的工期。此项革新也获得了红电公司２００６年科技进步三等奖。

２００６年，该公司双回路改造中，要对３号厂高备变进行更换，当设备到货后，发现变压器铁芯存在多点接地现象，面对新设备存在故障他没有多的想法，只是一门心思地去查找故障点。在与技术人员共同商量后，采取了三套检测方法，最终查找到故障原因为变压器下夹件松动与硅钢片发生接触所致。

在班组管理中，他更是“以人为本”。他结合变电班所管辖设备的工作和人员实际情况，完善了班组制度，从工作纪律、安全教育、技能培训、责任落实、奖惩考核等方面实施了精细化管理。２００６年夏天，在对变电站进行常规巡检时，发现红满线开关与滤波器的高压引线断股达三分之二，因发现及时，果断处理，避免了安全事故的发生。为此该公司给予了他１０００元的嘉奖。拿到奖金后，他本人并未装进自己的腰包里，而是作为班组奖金分给了工作表现好的班员。他就是这样一名活跃在生产一线的普通员工，不断地完善自我、超越自我，用自己的实际行动履行着一名共产党员应尽的职责，在平凡中的岗位上奉献自己。

湖北汉新发电有限公司 王傲林

王傲林，女，１９７４年出生，专科毕业，二级技师，现为湖北汉新发电有限公司电控分公司继电保护班技术员。

一开始从事自己喜爱的继电专业，就立志运用自己学的理论知识，掌握实际操作技能。她积极下现场，认真作笔记，勤于思考，擅于发现问题，虚心向师傅请教。她看过的专业书籍、技术规程、各种说明书、调试大纲，不计其数；工作内外，针对工作的实际问题，她写了大量的工作心得。她利用自己所学的专业和计算机方面的知识来完成试验报告，经她编写的试验报告项目齐全、条理清晰、内容详尽。功夫不负有心人，短短三四年时间她就很快成为继电班的中坚力量，成为大家一致称赞的“万事通”。

学习是她提升技能的动力，现场是她实践知识的舞台。多次参加机组大小修、技改攻关等工作的锤炼，使她具有了强烈的责任心、严谨细致的作风、过硬的专业技能。她初试锋芒是和一位老师傅一起远征妈湾电厂首次代表继电班承接了该厂四台励磁调节器的检修项目。到检修现场后，她首先察看设备，查找重点，分析问题，然后制定检修措施，由于她思路灵活，专业精通，很快就和老师傅一起找出了长期困扰该厂主机安全的励磁调节器频繁失磁的问题，优质高效地完成了这次任务，获得了妈湾电厂领导一致好评。

随后她又承担了本厂线路汉１２、１４开关保护屏改造任务。为了确保这项技术含量最高、风险大的保护屏改造项目的圆满完成，她带头吃住厂里，夜以继日拼搏在改造现场，和班组技术骨干一起奋战几个通宵，圆满完成了此次改造任务。

２００６年，由她负责１号机发变组和０１启备变微机保护换型改造项目的设计。为做好这个项目设计，她提前几个月就开始筹备，从跑现场查线掌握第一手资料，到设计图纸，编写施工方案，一步一步做得详实而周密。因为她准备充分，设计思路清晰，在整个施工、调试过程中她都泡在现场指挥，及时解决各种难题，从而使这次微机保护的换型改造任务出色完成。

有了丰富的理论素养，加上现场实践积累的宝贵经验，保证了她驰骋赛场。近年来，只要是电力系统举办的继电保护专业比赛，她凭借着扎实的专业基本功、娴熟的操作、敏捷的思维，屡屡获得评委们的啧啧称赞，获奖而归，被同事们誉为“获奖专业户”，进入了湖北省电力人才库和国电长源电力股份有限公司人才库，为企业争得了荣誉。在从事继电保护工作的十年间，王傲林以持之以恒的学习态度，良好的工作作风，认真负责的工作精神和过硬的专业技术水平，在湖北汉新发电公司班组员工中树立了榜样。多年来，她在平凡的岗位上努力践行着“忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才”的宗旨，在荣誉和赞扬声中，她不骄不躁，一步一个脚印去实现自己的成功梦想。

国电太原第一热电厂 石占山

石占山，男，１９６３年出生，中共党员，大学毕业，高级工程师，现任国电太原第一热电厂生产技术部副主任。

他从１９８７年参加工作起，先后担任锅炉运行班长、防磨防爆专业工程师、安全技术质量监督主管、生产技术部副主任。先后完成重大技术攻关项目２６项，技术改造项目３５项，获得国家级发明专利１项，创造直接经济效益１３００多万元。先后获得优秀党员、科技标兵、劳动模范等各类荣誉称号，被评为２００５年度国电十佳明星员工。２００６年８月，被授予“中央企业知识型先进职工”光荣称号。

他解决了直接影响企业发展的一个又一个生产技术重大难题，２００２年被山西省电力公司授予专家称号，２００４年被评为集团公司首批“１６８”技术人才。

该厂五期１１号、１２号两台锅炉为波兰进口设备，没有现成中文资料，他翻译了大量的技术资料，历经五年完成了《ＢＰ—１０２５锅炉及辅助设备》一书的编写工作，全书共８０余万字，３００余幅图。之后，又编写了６０多万字的《锅炉及辅助设备》，该书于２００５年由中国电力出版社发行。六期机组投产以来，暖气疏水一直排入地沟，他设计疏水回收方案，利用废旧设备将系统投入运行。每天可回收软化水７００吨，每年节约资金１００多万元。六期机组投产后锅炉的点火油枪每小时耗油２．４吨，他设计出了小油枪雾化片，将锅炉点火油枪的耗油降至每小时１吨，在１４号炉大修中安装了四支小油枪雾化片，大修后的启动中就节约燃油１００多吨，折合４０万元。１１号炉２号二次风机发生轴承故障，他经过认真分析，提出了运行中处理风机的方案，并组织实施，避免了机组的非计划停运，节约燃油８０吨，多发电２００万千瓦时，并确立了一种新的消缺方式。汽轮机汽封漏汽、润滑油中带水是汽轮机运行中的一大难题�他研制出了抽汽式挡汽装置�获得了专利号为《ＺＬ０１２２５８５２．０》的国家级专利，专家们一致认为在发电企业具有广泛的推广价值。

他先后九次被评为厂优秀党员、五次厂科技标兵、四次厂劳模、两次太原市经委优秀党员、两次太原市劳模、一次太原市优秀党员、国家电力公司劳模、集团公司优秀共产党员、国电十佳明星员工称号，被授予国电一级红旗奖章、山西省五一劳动奖章，记山西省个人二等功一次。

国电大渡河公司瀑布沟水电站建设分公司 令狐克海

令狐克海，男，１９６５年出生，中共党员，大学毕业，高级工程师，现任国电大渡河公司瀑布沟水电站建设分公司副总工程师兼安全监察处处长。

半路出家变专家。几年来，他先后在《四川电业》、《四川水力发电》、《四川水利》上发表了《看安全文明施工的重要性》、《瀑布沟水电站工程建设业主在安全管理中的作用与特色》、《瀑布沟水电站工程反习惯性违章探讨》等论文，理论水平得到提升。２００５年８月，水利水电规划设计总院将他列入安全专家库，２００６年１１月，他顺利考取了国家“注册安全工程师”，成为了一名名副其实的安全管理专家。

攻坚破难见水平。他在移民大规模聚集事件处置过程中，为将２０００余建设者在三个小时内安全转移到甘洛做出了突出贡献。他配合地方政府组织开展安全巡查２６０余次，为３０余处重大危险源建立了档案，两次组织对工程７０多个工作面进行了安全评价，并编制了《复工安全评价报告》和《复工安全再评价报告》。牵头组织开展了截流水情、气象专项预测报工作，组织监理、承包商反复研究并编制了截流安全技术方案和应急预案，分解落实每个关键部位、关键作业程序的安全保护措施和管理责任。有针对性地制定了《２００６年度工程防洪预案》、《２００６年度工程防洪抢险应急预案》，并组织开展了１２次防汛大检查，成功实现了高标准渡汛目标。

优化管理展风采。按照分公司要求，他对劳动竞赛机制和体制进行了深入研究，建立了以月度安全、质量和进度综合考评和样板工区评比为主要内容的劳动竞赛考评机制。组织建立健全了安全保证和监督体系，督促承包商健全了自己的安全保证、监督体系，构建了“业主－设计、监理－承包商”三级安全管理网络，建立健全《瀑布沟水电站工程安全生产检查制度》等１７项安全管理制度，全面落实了安全生产责任制。

国电聊城发电有限公司 卢炳涛

卢炳涛，男，１９７９年出生，团员，大专毕业，助理工程师，现为国电聊城发电有限公司调度运行部主值班员。

２０００年从山东电力高等专科学校热能动力专业毕业后，他一直从事火力发电企业的一线运行工作，凭借扎实的理论基础和一股从不服输的“钻劲儿”，从一个刚毕业的学生迅速成长为集团公司的青年技术操作能手。

２００２年夏天，正是１号机组“１６８试运”的关键时刻，炎炎夏日，汽机房里的温度接近４０摄氏度，时任调度运行部巡检员的他通过“１６８试运”这种难得的学习机会增长自己的实际操作水平。只要现场有操作，哪怕是刚从现场回来，他也会再跟着老师傅一块去干，一个班下来，衣服已不知被汗水浸透了多少次。每天下班以后，他都会把今天在班上干的工作简明扼要地进行整理。功夫不负有心人，凭着他这股坚韧的学习劲头，整个“１６８试运”下来，他不仅对现场的设备小到一个阀门的位置了然于胸，对现场大大小小的各项操作也能“独挡一面”了。因为工作表现出色，他获得了２００２年度厂级“优秀青年突击队员”称号。２００３年，２号机组“１６８试运”中，他已经成为班组巡检队伍中的一名业务骨干。

２００４年６月，通过岗位竞争，他一步步成长为调度运行部集控运行甲值巡检长、副值班员，他就像一块被挤干了的海绵重新放到水里一样吸收新的知识。一旦碰上有启停机组的机会，如果赶不上自己当班，他也会在下班以后自己留下来，站到一边认真观察整个的启停机组过程。通过辛勤的努力，在很短的时间内，就达到了独立监盘的水平并对整个的启停机组过程以及中间的关键步骤有了比较全面的认识。正是这种对工作的热情，使得年轻的他在２００５年度和２００６年度的厂级集控运行值班员技术比武中连续取得了第一名的好成绩。

２００６年７月，他和三位同事通过技术比武脱颖而出，代表聊城公司参加了集团公司２００６年６０万千瓦火电机组集控运行值班员技能竞赛，他们没有辜负各级领导的期望，取得了集团公司２００６年６０万千瓦火电机组集控运行值班员技能竞赛团体总成绩第二名的好成绩，其中他本人取得个人总成绩第一名，获得“国电二级奖章”，被授予“中国国电集团公司优秀技术能手”称号。随后，他又放弃了周末休息和国庆节假日，开始着手准备参加“２００６年中央企业职工技能大赛火电机组集控运行值班员决赛”。在威海刻苦的封闭训练，每天他都会把当天的训练内容进行总结学习到凌晨，用他自己的话说：“尽管有时候身体很疲惫，可是精神上过的相当充实。”功夫不负有心人，经过６天激烈的角逐，他取得了“２００６年中央企业职工技能大赛６０万千瓦等级火电机组集控运行值班员决赛第十名”的好成绩，荣获了“２００６年中央企业职工技能大赛６０万千瓦等级火电机组集控运行值班员决赛银奖”，被授予“中央企业技术能手”的荣誉称号。

国电邯郸热电厂 邢文平

邢文平，女，１９７０年出生，大专毕业，工程师，现为国电邯郸热电厂电气分部继电保护班班长。

她１９９１年从石家庄电力学校毕业后，到邯郸热电厂电气车间继电保护班工作，她以满腔的热情和执著的追求，努力工作，刻苦钻研业务技术，利用业余时间攻读了华北水利水电学院发电厂及电力系统专业的全部课程，扎实的理论基础和过硬的专业技术能力，使她很快就成为了班里的技术骨干。２００５年，她在激烈的竞争上岗中脱颖而出，成为继电保护班班长。担任班长后，她以身作则，大胆管理，团结和带领全班成员攻坚克难�圆满完成了厂部下达的各项检修任务。多年来，她爱岗敬业、工作勤奋，在自己的本职岗位上取得了优异的业绩，先后被评为厂“优秀检修员”、“先进女职工”、“岗位成才十杰青年”、“厂标兵”和“河北省电力系统继电保护先进个人”称号、被评为集团公司“１６８”优秀技能人才；２００６年获得了邯郸市“十佳女职工标兵”和河北省电力系统“十大女杰”荣誉称号。

２００５年，为了完成１１号机组的大修任务，在大修开始前她就对大修的所有项目进行了解、熟悉，掌握了大修的流程、进度，查找、准备了大量的技术资料，对大修的各项工作进行了分析，划分区块，再根据班里每个人的特点对号入座，明确分工。大修中，她对每一项技术改进项目都事先考虑其中存在的问题、困难和需要解决的难题，并与技术员一起找资料、商量对策，除了完成标项检修任务外，还完成了励磁调节器更换、引风改变频装置、电除尘控制回路改进三个特大改进项目和其他１０个特项的改造任务。她每天早来晚走，忘记了饥饿和疲劳，对检修工作认真细致，不放过任何一个疑点，在机炉房、保护小间、励磁小间、电缆沟、升压站，到处都有她的身影，她对每一项工作监护到位，保证了人员安全和检修质量。她连续两个月吃住在厂里，经过７０天的鏖战，解决了技术难题１０余项，她的体重却下降了１０多斤，继电保护班在她的带领下出色地完成了检修工作。

２００６年，她带领继电保护班不但完成了设备的定检、消缺任务，还圆满完成了厂四期和五期工程的循环水段的改造工程；低压

九、十段８台动力改造工程；老厂冲灰系统改造工程；４台低加疏水、４台热网疏水改变频工程。在工作中，她善于分析问题和解决问题。２００６年８月１０日，在做８号机厂用电自投试验时，备用开关连续三次没合上。她经过认真分析和思索，准确地判断出是由于开关机构的低电压闭锁回路所导致，及时拆除闭锁后，使厂用带电一次成功，为８号机的顺利投产做出了自己的贡献。

国电成都金堂发电有限公司 刘文彬

刘文彬，男，１９６９年出生，中共党员，大学毕业，工程师，现任国电成都金堂发电有限公司所属四川志达电力工程有限公司总经理。

他先后担任成都热电厂锅炉分公司球磨班班员、风机班技术员、副班长、分公司检修高级工程师、厂设备管理部主任等职务，两次荣获集团公司“安全生产突出个人”称号，多次荣获厂“先进生产工作者标兵”、“先进生产工作者”、“优秀共产党员”等称号。

他谦虚好学，刻苦钻研业务，只要别人在技术上、管理上有什么绝技，他就想办法把它变成自己的“东西”。重庆电专毕业分到锅炉车间，他虚心向老师傅请教，积极与同事交流切磋，迅速掌握了管辖设备的检修流程和工艺标准。在厂设备管理部检修工程师的岗位上，为了掌握更多的相关知识，他还孜孜不倦地学习电气、热控等专业理论和检修知识，将自己所学的专业知识与积累的生产经验相结合。近两年来，共完成设备重大技术改造项目２７项，确保主、辅设备完好率和自动投入率均达到了１００％。

２００３年６月，成都热电厂５×２．５万千瓦机组进行恢复性改造，他面对机组超期服役，设备隐患多、改造难度大、资金保障难的实际困难，连续工作２１０个日夜，达到了预期效果，通过了成都市“创模”环保验收。机组最高出力达到了１３．５万千瓦，日发电量达到了３００万千瓦时，直至２００６年４月关停，共计供电５．６４亿千瓦时。

５×２．５万千瓦机组进行恢复性改造，“全厂看锅炉，锅炉看文彬”。全厂改造项目三分之二都集中在锅炉设备上，尤其是本体的低温过热器的改造和省煤器的增容，从管排的每一组吊装他都到现场研究管排的起吊位置和起吊方法，并经过现场反复推敲而确定安装方案。为了保障改造项目顺利进行，他精益求精、细致入微、不怕困难，超强度工作，如期完成技改项目。

重技术管理，用制度规范员工，打造一流检修队伍。他担任总经理以后�一是结合各检修公司设备缺陷的影响程度及处理难易程度、需要时间等要素建立了设备网络管理系统，对零类缺陷、一类缺陷、二类缺陷、三类缺陷、四类缺陷、五类缺陷分别划分缺陷责任、转类及处理要求、执行流程和督察考核细则，确保设备管理的“四全一体”安全生产管理体系，使设备缺陷消除和管理处在在控和可控状态。二是通过“三标一体化”作业文件，用程序和过程控制来规范检修作业，做到管理程序精细、方案设计精确、过程控制精心、工艺质量精湛。三是发现和培养在专业技术上有潜质的新人，为设备检修培养一批专业技术人才。

国电河北衡丰发电有限责任公司 刘忠水

刘忠水，男，１９６３年出生，中共党员，大专毕业，经济师，现任国电河北衡丰发电有限责任公司粉煤灰分公司经理。

１９９４年至今的１３年时间里，他一直都从事着粉煤灰综合利用工作。衡冠粉煤灰公司在他的带领下，去年实现粉煤灰销售利润１３６０万元，实现了粉煤灰不落地处理的目标；所有炉渣实现外包处理，每年创造利润５０万元；灰场的往年存灰已销售过半，年销售额３００多万元，没有再征用新的耕地做灰场，为衡水公司二期工程的顺利上马做出了突出的贡献，仅此一项为公司节省了２亿多元的征地费用；过去灰砂漫天的灰场现已改造成集绿化、养殖为一体的生态园区，每年仅环保罚款就减少了２００多万元，成为华北区域粉煤灰综合利用的样板。２００３年至２００６年四年的粉煤灰销售中，分别实现销售收入４３２．３万元、５３６．２万元、７６０万元、１３６０万元，效益连续四年递进增长。他先后获得了衡丰公司１９９５年、１９９６年先进个人、１９９６年厂级标兵、２００１年度优秀共产党员、２００３年、２００５年先进个人等荣誉称号。

他以人为本，鼓励和支持员工成才，创建和谐型部门，开展政治学习和思想教育，积极为员工争取学习机会，提高他们的专业水平，使整个粉煤灰分公司树立起了讲学习、讲贡献、讲团结、讲正气的良好风气。

科学决策，开拓市场，以市场为导向，及时调整经营范畴。１９９９年，他抓住国家发改委提出的“创造条件大力发展粉煤灰综合利用”这个有利时机，获取了产品进京许可，占领了山东、保定、北京、天津等省市粉煤灰市场，与三个大型工程的施工建设达成了长期供灰协议，完成了衡丰公司粉煤灰的商标注册。２００２年至２００６年，通过公司支持新建立的用灰客户就达到５家，使衡丰公司分选等级干灰的客户扩展到２５家，市场遍布北京、保定、沧州、石家庄、德州及衡水周边各县；粗灰客户已达到２３家，本区域的水泥厂、烧结砖厂、加砌块厂都使用该公司粗灰。现在，衡丰公司的粉煤灰综合利用率已达到１００％。

超前思维，深挖内部潜力，寻求新的利润增长点。投资５００万元建设粗灰磨细项目，加大旺季时一级灰的产量，每年增加净利润１６０万元；准备投资５００万元建设分选等级干灰的房式储存项目，每吨干灰可增加利润２０元。结合脱硫系统的投产，摸索循环型经济新模式：建立石粉厂、引进山东泰和建材公司做为战略投资伙伴，将石膏全部就地利用，每年可为公司创造利润３００多万元。

国电双鸭山发电有限公司 吕春光

吕春光，男，１９６６年出生，中共党员，中专毕业，高级技师，现为国电双鸭山发电有限公司发电部单元长。

十九年来，他工作勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，参加了公司四台机组投运工作，并参与了四台机组ＤＣＳ改造工作。用自己的实际行动谱写出了一曲曲学以致用、爱岗敬业的赞歌。

２００１年，随着企业的发展，安全性评价工作已纳入正常化，电气运行专业派他专门负责全厂所有电气设备熔断器的校验工作。双鸭山电厂已建厂多年，电气设备分布广泛，校验所有设备熔断器的电流、型号工作既复杂，工作量又大。在那炎热的夏季，他顶着酷暑，身背工具箱，从各机组母线室、闸门盘、动力盘、操作箱、控制箱，到处都留下他汗流浃背的身影，一个月后，终于将全厂电气设备熔断器装订成册，规范了熔断器的使用，确保了电气设备的安全、可靠运行。

２００２年针对双鸭山电厂６千伏开关使用年限长、操作频繁，他强调班组人员重点对大容量给水泵开关挡板进行温度测试，多次发现给水泵开关触头严重老化、变形，多次排除险情，防止了６千伏母线短路和开关爆炸事故，受到厂部多次重奖。

２００３年是双厂多灾多难的一年，１０月中下旬２２０千伏开关场母线瓷瓶断裂，他立即从家中奔赴现场，积极参加现场事故处理。在设备抢修的那些天，他放弃个人休息时间，每天到现场掌握设备抢修进度，参与布置抢修的各项安全措施。在母线恢复送电过程中，他设计的送电方案与省电力局调度处方案基本一致，被一次采纳。他本人亲自担任送电第一监护人，确保了母线一次送电成功。

２００５年８月，双鸭山公司除灰管路故障，全天负荷２１．５万千瓦。为了保证机组满负荷运行，他带领单元人员轮流进行除灰，下班后坚持工作两小时，衣服、鞋全部湿透，同事们无不为他的行动深受感动。

２００６年是双鸭山公司节能降耗、增产节支、细化管理之年，他带领单元人员积极进行设备的运行参数调整，找出最佳的运行方式，多次在单元指标竞赛中名列前茅，一次发现１号凝汽器端差偏大，凝汽器真空降低，确认为１号凝汽器堵塞，利用低谷时间联系检修进行消缺，大大的提高了机组的凝汽真空，从而提高了机组的效率。

在“创建星级企业”活动中，他成功解决了１号发电机氢纯度和湿度不合格等问题。在１号发电机补氢量大的问题中，积极参与查找漏泄点，及时联系消缺，使补氢量达到最低限度，节约了大量氢气，减少了制氢工作量。每月可以节约氢气２００立方米，提高了１号发电机的冷却效果，改善了１号发电机的工作环境和安全作业水平，延长了发电机的使用寿命。

人们常说“荣誉是把双刃剑，用好了是激励的宝剑，用坏了就是滋生骄傲的魔剑”。他这个从生产一线打拼出来的老运转员十分珍惜获得的荣誉，在自己的岗位上用无声的行动演绎了“实干型人才”的奋斗篇章。

国电北仑第一发电有限公司 邬剑英

邬剑英，男，１９７４年出生，中共党员，大学毕业，工程师，现为国电北仑第一发电有限公司运行部值长。

２００６年１１月，他和其他选手一起代表集团公司参加由国资委、劳动和社会保障部组织的２００６年中央企业６０万千瓦火电机组集控运行值班员大赛，面对全国５大发电集团公司以及８家地方国资委选送的６０名选手，面对完全陌生的比赛机型和仅有的７天上机集训时间，面对需要熟悉的上百幅画面、上千个参数、近五百个故障类型，他毫不气馁，他深知，这绝不是一场个人的战斗，集团公司是他们强大的后盾。他一头扎进图纸堆里，刻苦钻研，悉心交流，积累下个人文字记录近１０万多字。最终，凭借积累的深厚基础，他以精湛的技艺，良好的心态，在众多选手中脱颖而出，获得金奖，同时被授予“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”称号，为集团公司赢得了荣誉。

台上一分钟，台下十年功。成绩的背后凝聚着他无数的心血和汗水。从满怀理想和抱负进入北电的第一天起，现代化的设备、高新的技术、激烈的人才竞争氛围，使仅有中专学历的他感到一种压力，他深知要学好、用好、管好６０万千瓦机组并非易事。于是，他如饥似渴地投入学习，整整７年时间，先后完成上海电力学院主办的火电厂热能动力工程专业函授专科、本科学业，获得大学专科、本科毕业文凭。同时，他更是全身心投入运行事业，以强烈的敬业精神，在平凡的岗位上苦练技术，默默耕耘，从最初的巡检员、操作员，一步一个脚印成长为机组长、副值长、值长，承担起五台６０万千瓦机组安全、稳定、经济运行的重任，成为了公认的技术能手！

在运行岗位上，他始终牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，敬业奉献，认真踏实，善于思考，多次发现重大缺陷、隐患，成功处理各类突发事件，确保了机组安全发电。那年，还时任２号机电气巡检的他，如同往常一样来到６．１米层的中压开关室。当他走到１０．５千伏２ＢＸ母线处时，突然有种异样的感觉。在嘈杂的机房背景声中，似乎传来一丝“滋滋”的声音，多年的巡检经验使他敏锐地感觉到有问题。顺着微弱的“滋滋”声，他一个个设备排摸过去，最后确定声音来源于１０．５千伏２ＢＸ工作进线开关的ＰＴ柜。这时他立刻回想起刚学过的一个事故通报：某电厂由于中压进线开关ＰＴ放电引起机组跳闸设备损坏的重大事故。情况紧急，他一路小跑赶到集控室，马上向机组长做了汇报。经过专工和检修人员的检查，确定是２ＢＸ母线进线开关ＰＴ的Ａ相接触不良导致放电。由于发现及时，处理得当，故障最终被成功排除，他也获得了公司安全生产重大贡献奖。

这样的事例对于他来说还有很多很多。正是他和同事们的忠诚敬业、共同努力，北仑公司先后创造３号机组连续运行５０８天，４号机组连续运行５１０天的好成绩，一次次刷新了全国同类机组连续运行的最高纪录。

国电新疆吉林台水电开发有限公司 闫保建

闫保建�男�１９５６年出生�中共党员�大学毕业�高级工程师�现任国电新疆吉林台水电开发有限公司党委书记、总经理。

他以自己长期以来积累的丰富的企业管理经验和远见卓识，殚精竭虑、全身心地带领班子成员忠诚事业，忠诚集团，以优异的成绩完成了集团公司下达的各项目标。

以身作则，克己奉公树榜样。他始终保持共产党员昂扬向上的先进性，发挥榜样带动作用�一贯坚持民主集中制原则，注重凝聚集体智慧，讲党性、讲团结、讲风格，坚持集体领导，严格工作方法和决策程序，为全体员工树立了团结协作的学习榜样。作为公司主要领导，他几年来长期坚持现场工作，节假日也坚守现场值班，在他的影响和带动下�全体员工弘扬集团公司职业道德观，发扬无私奉献的敬业精神，坚守岗位，履行职责，较好地完成了集团公司下达的各年度目标任务。他多次被授予优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉称号，荣获“国电一级红旗奖章”。

求真务实，励精图治求发展。在面临基建达标投产、安全生产运行的严峻形势下，带领公司全体员工团结一致，克服困难，开拓创新，１号、２号机组分别提前发电，主体工程按期竣工。收入、利润、资产收益率、电费回收等超额完成集团公司下达资产经营指标。市场营销工作得到集团公司通报表彰。公司始终保持安全生产良好态势，文明生产水平有了较大提高。下游水电项目开发取得突破，公司核心竞争力不断提升，可持续发展能力逐步增强。

牢记宗旨，做员工群众的知心人。他始终坚持党的全心全意依靠职工群众办企业的根本宗旨�求真务实，自觉奉献，勤勉敬业，干实事、求实效。在生活上以人为本，采取一切能够采取的措施，最大限度地解决好员工的后顾之忧，使员工“健康生活、生活健康”，深受职工的拥护和爱戴。他高度重视企业三个文明建设的协调发展，公司被命名为自治区级文明单位，充分展现了国电员工蓬勃向上的精神风貌。

清正廉洁，克己奉公的楷模。他能够时时处处以身作则，模范遵守廉洁从业各项规定，未发生、发现任何严重违规违纪行为，为公司党员干部树立了学习的榜样。他凭着对事业的执著追求和敬业精神，以实际行动创造了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，展示了一个共产党员的先进性，无怨无悔的把自己的智慧、心血和力量献给了国电事业。在自己的岗位上展现了一种不平凡的敬业精神，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚。该公司被集团公司党组授予创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号。

国电凯里发电厂 吴应龙

吴应龙，男，１９７０年出生，中共党员，大学毕业，助理工程师，现任国电凯里发电厂生技部主任。

作为凯里电厂生产技术部主任，他以厂为家，以身作则，带领本部门全体同事紧紧围绕“立足本岗做奉献”这一主题，以抓生产、促安全、降成本为目标，结合本厂实际，组织开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性的工作，取得了良好的经济效益，受到了厂领导及同事们的一致好评。

他严于律己，忠诚集团，忠于职守，勤于学习，理论基础扎实，业务水平突出，工作成绩显著，富有开拓创新精神。曾荣获国电二级奖章，全国电子科技知识竞赛三等奖和贵州电网继电保护专业调考二等奖，被评为国电“１６８”优秀技能人才，荣获省电力系统青年岗位能手称号，连续多年获得贵州电网继电保护专业先进个人、优秀共产党员和厂十佳员工等光荣称号。

他坚持把学习作为第一要务，积极探索和全面发挥生产管理服务的职能作用，围绕安全生产宏观管理和微观服务，在积极探索和充分发挥生产技术职能方面做了大量工作。在实际工作中严字当头，真抓实管，使企业安全生产状况良好，安全生产形势持续稳定，取得良好的佳绩。他带头建立理顺生产管理网络，及时调整生产决策，改变“职能导向”下层次过多、效率低下的弊端。加大设备整治成绩显著，成功主持各机组的大小修和特殊项目改造，设备健康状况得以改善。

作为生技部主管领导，坚持加强党的方针、政策及法律法规、市场经济知识的学习，主动适应新形势下对党政领导干部素质的需求，为厂领导的参谋服务得力，工作的组织协调有力。经过在领导岗位的实践和锻炼，他具备了较强的组织协调能力、科学决策能力、开拓创新能力。在２００６年中，提出了一批既符合实际，又具有创新性的观点和思路，如：解决厂用电率过高原因分析，一、二期煤耗计量不准，脱硫电源引入工程等都取得良好效果。他在管理岗位上，积累了管理经验，健全了各项工作制度，理顺了工作机制，并注重以身作则，率先垂范，团结同事，能够营造关系融洽，积极工作，心情愉快的工作氛围。在协助领导抓好各项工作落实的协调上，正确处理、理顺部门关系，既推动了工作开展，又沟通了关系，在该厂干部队伍中享有较高的威信。

他多年来一直致力于生产管理，关心着集体，关心着同事，尤其是他的成长与发展，激励了青年同志们更加努力学技术、钻业务、爱岗位、争能手、创佳绩的良好愿望，他为企业建设一支高素质的职工队伍树立了榜样。

国电谏壁发电厂 陈建社

陈建社�男�１９５３年出生�中共党员�大学毕业�高级政工师�现任国电华东分公司纪检组长、工委主任兼国电谏壁发电厂厂长�公司总经理。

在引领企业发展中把握方向。他与班子成员一起先后实施了３０万千瓦老机组改造、２×３３万千瓦发电机组扩建，为企业增加了经济效益。从国家的宏观政策中辩证地认识到电力供需平衡对企业生产经营带来不利影响，与领导班子充分调研后积极推进了关停小机组、建设２×１００万千瓦扩建项目的规划，增强了企业持续发展能力。２００６年，面对设备利用小时大幅下降与发电企业竞争激烈并存、电煤供应紧张和电煤价格上涨并重、生产经营与推进项目发展并举等诸多困难，迅速完成角色转换，按照“四化一中心”的要求，提出了“三个两手抓”的全年工作思路，企业完成电量１２９．０１亿千瓦时，实现考核利润３．８亿元。

在强化经营管理中追求效益。他始终把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点，创新和落实管理机制，不断推进安全管理的科学化、规范化和责任化，截至２００７年３月２０日，企业连续安全生产达１５４０天。华东区域电力市场迅速逆转为供大于求后、面对完成全年的利润指标的压力，一方面他抓好企业内部市场营销体系的完善，积极参与电力市场竞争，另一方面积极争取电量和电价政策，提出了“优化电量结构”的思路，去年，企业内部替代电量１１．４４２１亿千瓦时，减少燃料成本支出近４０００万元。近年来，企业连续超额完成集团公司下达的目标任务。２００６年完成利润是集团公司年初下达指标的１７７％。

在推进持续发展中构筑保障。始终把“人才强企”原则放在工作的重要位置，以素质为重点、业绩为目标，在抓好集团公司“１６８”人才培养的同时，启动了厂内“１５８”人才工程。近年来，职工队伍整体素质明显提高，在满足企业发展用人的同时，企业先后向集团公司和新建电厂输送各类人才１７０多人。积极谋划企业外延发展，以“积极、有序、稳妥”为原则，推进２×１００万千瓦机组扩建项目，经过不懈努力，扩建项目取得可喜进展，列入集团公司“十一五”后三年重点项目。拓展企业生存与发展空间，首次提出了综合产业的发展思路，突出重点抓好项目推进，取得了良好的经营业绩。随着集团公司在华东地区电源点的增加，他又针对该厂设备检修工作提出了“正确处理两个关系、坚持三个立足”的工作原则，为处理好检修眼前和长远发展，明确了思路，奠定了基础。

在建设和谐企业中凝心聚力。近年来该厂领导班子集体决策的内容无一出现失误，决策的重大投资项目均取得良好效益，决策的内部改革方案都得到顺利实施。建立了领导管理人员联系基层制度，坚持解决思想问题与解决实际困难相结合，近年来为基层职工解决各类生产生活问题３０余项。在职代会民主测评中，他的满意率连年在９８％以上。

国电四川发电有限公司 陈武生

陈武生�男�１９６３年出生�中共党员�硕士研究生毕业�高级工程师�现任国电川渝分公司党组书记、总经理�国电四川发电有限公司党组书记、执行董事、总经理。

他有着过硬的政治素质、朴实的工作作风、强烈的事业心和责任感、力争上游的进取精神，以及驾驭复杂局面的领导能力。三年多来，他带领广大干部职工紧紧围绕集团公司的各项工作部署，狠抓安全生产、资产经营、电源发展、队伍建设和党风廉政建设，实现了企业三个文明建设协调发展。川渝企业装机规模从分公司成立之初的９１．５万千瓦扩大到２２２．５万千瓦，实现了翻番。特别是通过加快电源发展，积极争取电源项目，基本解决了岷江电厂、万源电厂两个空壳电厂及华蓥山电厂、成都热电厂两个老厂的生存出路和富余人员多等问题，保持了职工队伍的稳定。

面对所管辖区域企业资产质量较差、人员包袱重的困难境况，面对集团公司在川企业设备老、小，发电运行小时数低，电煤供应紧张等诸多困难，在他的领导和管理下，各基层企业狠抓资产经营，始终突出经济效益这个中心，不断增强盈利能力，扭转了整体严重亏损的不利局面。他一方面从强化企业内部管理入手，督促各基层单位自加压力、节能降耗、增收节支，另一方面千方百计优化外部经营环境，积极争取最大的政策支持，使川渝企业连续四年保持了盈利水平，均超额完成了集团公司下达的利润目标。近四年来�区域企业累计完成利润总额１．９３８５亿元，实现了企业的扭亏增盈目标和国有资产的保值增值。

２００６年底，集团公司在川渝分公司管理的在川企业基础上组建国电四川发电有限公司，他担任国电四川发电有限公司党组书记、执行董事、总经理。在集团公司要求四川公司“力争３至５年具备公司上市条件”任务面前，他更是自加压力�负重前行�锐意进取�提出了“力争三年，确保四年具备公司上市条件”的奋斗目标，拟出了“做实一年，谋划三年，展望五年”的工作思路，为四川公司勾勒了“管理科学、运作规范、工作高效、队伍优秀、业绩一流”新型现代化公司的发展愿景，在四川公司的开局之年很快就统一了广大干部职工的思想认识，凝聚了人心，鼓舞了士气，使国电四川发电有限公司快步进入发展的快车道。

国电天津第一热电厂 杨慈霜

杨慈霜，女，１９５４年出生，中共党员，大学毕业，高级工程师，现为国电天津第一热电厂安监环保部环保管理专责。

节能降耗保护环境，实现污染减排目标，是企业不可推卸的社会责任。熟悉清楚国家环保法规，依法维护企业权益“降本增效”，是环保专责的应尽职责。她主动学习环保法规，及时了解相关环保政策，结合本厂实际认真分析，预测对企业的影响程度并制定应对措施。根据政府关于排放二氧化硫收费的新政策（每当量二氧化硫将由２００６年的０．６元调整到１．２元），她立即分析测算，提出了加强环保管理和技术改造建议。

她认为企业应该守法，但更要懂得怎样维护自身的权益。该厂开式循环冷却水排水时常出现泡沫流入海河，环保部门根据群众举报突然采水监测，几次下达罚款通知单。她查阅技术资料，搞清泡沫与海河水质恶劣的关系，以监测数据为证使环保部门撤销了处罚决定。不管遇到多么棘手的环保问题，她都据理力争，至今未被环保罚款。多年来该厂一直因热力价格偏低而亏损，她主动与环保部门沟通，用事实赢得环保部门的理解和支持。２００５年至２００６年全厂应缴排污费２５１０．７万元，实际缴纳了８２８．０３万元。她的经验是：核定排污费时决不能嘴软。在这个普通的岗位上她为企业节省了数千万元的成本。

她妥善处理环保信访提案，化解群众与企业的矛盾。面对８７人联名信访到市政府反映储煤场的扬尘和上煤噪声扰民，一是与环保局一起走访当事人代表，表明了欢迎社会监督的态度，二是请代表进厂了解煤场的治理情况，观摩煤场喷淋抑尘效果，使代表们心平气和地离厂。作为一次成功的处理信访案 她主持或参加环境治理工程，编制了环保规划和本厂环境保护管理规定。１３号锅炉布袋除尘器改造工程及性能验收、“厂区污水重复利用调查”科研课题、排灰水闭式循环、锅炉排汽回收、厂界噪声综合治理、冷油器闭式循环冷却系统改造等项目中都倾注着她的心血。

她抓住机遇积极向天津市争取环保专项资金，２００５年开工建设的烟气脱硫改造项目，天津市划拨了２０００万元环保专项资金，超过了自国家征收排污费以来天津一热历年所缴纳排污费的总和。脱硫系统１６８小时试运行成功后，仅用１２天完成天津市环保局的审核验收，为该厂的脱硫机组在１１月份及时享受１．５分上网电价拿到了环保通行证，对缓解２００６年企业亏损程度起到一定作用。

她不仅是北京中电联认证中心的ＣＥＭＣ兼职审核员，还是“天津市清洁生产专家”和“天津市河东区环保监察员”，获得了诸多荣誉。

国电长源荆门热电厂 宋燕萍

宋燕萍�女�中共党员�１９６４年出生�大学毕业�高级工程师�现任国电长源荆门热电厂副厂长。

坚持终身学习理念，不断追求进步。她具有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，不断加强各项业务知识的学习，因工作关系出差较多，去年约有三分之二的时间在外跑煤、跑营销，长途跋涉的途中就是最好的学习时间，带着问题学，挤着时间学，刻苦钻研专业知识，创新现代企业管理理念�严格履行岗位职责。

严格自律，不断加强自身的作风建设。她认真执行上级有关廉洁自律各项规定，在实际工作中，做到了以身作则，严格要求自己，严格要求分管部门人员，坚持按标准、按程序、按制度办事，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，确保各项重大部署落到实处。工作中廉洁奉公，坚持原则，不谋私利�在广大员工中有较好的口碑。

强化市场营销工作，电价电量成效显著。针对荆门电厂、江山电厂上网电价偏低的实际，积极主动寻求政府有关部门的理解和支持，确保了企业年度计划中基数电量份额位居全省前列。２００６年企业年度电量计划由年初的３３．７亿千瓦时调增为３８．９亿千瓦时，实际完成发电量４１亿千瓦时，日电量、月电量以及年度发电量均创历史纪录。荆门厂两台机组的脱硫电价获得批准自７月１日起执行，此项政策的到位，为荆门厂增加利润１２００多万元。这些成绩，离不开她的辛勤努力。

加强燃料管理，燃料成本可控在控。湖北是一个煤炭资源十分匮乏的省份，荆电地处中部，煤炭供应全部依靠铁路从外省购进，受铁路运力的制约，煤炭采购非常困难。她始终坚持把燃料管理作为经营管理的重中之重，明确职责，细化管理，规范行为，严把“三关”，对外树立企业公平、公正形象，对内保障燃料安全经济稳定供应，在她的领导下，经过燃料管理系统干部员工的共同努力，荆电的进厂煤与入炉煤热值差低于集团公司星级考核指标，入炉标煤单价始终处于湖北省最低水平，２００６年比全省平均价格低３０多元，节约燃料成本约４０００万元，为完成集团公司和长源公司年度经营目标奠定了扎实的基础。

家庭温馨，贤妻良母。“工作起来没有性别，可生活中挺有女人味”�这是熟悉她的人对她的评价。在家里她是温柔贤惠的妻子，是慈爱的好母亲，是体贴孝顺的好女儿、好媳妇。心灵手巧的她织得一手好毛衣，烧得一手好菜，写得一手好文章。下属能感受到她作为领导的亲和力，然而她内心却抱着一份对自己家庭的歉意。她常说：“下辈子一定好好奉献我的家人。”

国电电力发展股份有限公司朝阳发电厂 孟繁业

孟繁业，男，１９６４年出生，大专毕业，中共党员，技师、工程师，现任国电电力发展股份有限公司朝阳发电厂热机分场主任。

自参加工作以来，他一直在平凡的工作岗位上奉献着自己的青春，时时处处以党和人民的事业为重，一心扑在工作上，工作中爱岗敬业，乐于奉献，脚踏实地，被授予“国电一级红旗奖章”，多次获得国电电力发展股份有限公司“先进工作者”和全国电力行业“优秀班组长”等光荣称号。他认真钻研业务知识，不断提高自身素质，锻炼成长为检修队伍的中坚力量，２００４年被评为集团公司的“１６８优秀技能人才”。

在任主机班班长期间，积极组织开展思想政治工作，并努力使之贴近职工的思想实际、贴近检修工作实际、贴近时代发展要求。同时教育职工认清形势，明确责任，做主人事，尽主人责，爱厂爱岗，艰苦奋斗。他将主机班带成了一个不畏艰险，勇于拼搏的过硬集体。主机班因此也荣获“全国五一劳动奖状”等国家级和省部级荣誉。

他工作中本着以狠抓安全管理为中心工作，以提高员工安全工作意识为重点，以堵塞安全漏洞为手段，以确保设备及人身安全为最终目的，抓重点、重实效，不断提高职工的互保意识，认真制定安全生产目标和工作计划，严格要求每名成员，坚决按检修规程和安全规程办事，确保了全年安全生产目标的实现，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。

他在工作中求真务实，以身作则，充分调动全体职工的工作积极性和“以厂为家”的主人翁责任感，使主机班成为一个坚强的战斗堡垒，在厂内成为典范。近几年带领这个优秀团体，以不足其他同类型机组检修队伍的１／５人员，完成了多次机组大小修任务。尤其在２００６年１号机组大修中，他带领大家创造了机组一次启动成功，机组修后效率提高０．７１％的佳绩，并且机组在大修后创造了连续２２９天无临检的最好检修纪录。

近几年，他针对所辖设备存在的问题，积极组织技术人员进行攻关，加大治理力度，保证了机组健康稳定运行。在过去的工作中，主持完成了两台机组的低压通流部分改造，电调改造，导流环改造，２号机高压配汽机构凸轮改造和浮动油挡改造，１号机３号、４号低加结合面法兰改造，１号、２号机通流部分改造，２号机５号、７号高加更换，２号机主机轴瓦更换，１号机汽封改造和１号机滑销系统改造等技术创新工作。这些工作都大大的提高了设备的经济性及安全稳定性。

国电常州发电有限公司 胡 军

胡军，男，１９６９年出生，中共党员，大学毕业，助理工程师，现为国电常州发电有限公司设备部汽机点检长。

勇于创新，大胆实践。他在工作中善于思考，勇克技术难关。１９９１年，九江电厂１２．５万千瓦机组原电动给水泵在变工况下给水流量通过泵再循环调节，不仅调节滞后而且也造成厂用电浪费，他采用当时较先进的液力偶合器彻底解决了定速给水泵这一问题，提高了机组的可调性，厂用电由９．８％下降到７．６％，获得了可观的经济效益，同时推动了全省同类型给水泵的改造�如贵溪等电厂，荣获江西省科技进步二等奖。１９９５年５月他负责九江电厂２０万千瓦机组《液力偶合器降低油温》ＱＣ课题，被评为电力部ＱＣ优秀奖。２００１年５月他负责的九江电厂２０万千瓦机组《消除调速系统晃动》的ＱＣ课题，因厂家设计主油泵轴与大轴联接为齿套式，容易造成齿轮齿套磨损，从而导致调速系统油压不稳，系统晃动，经分析计算后，将主油泵轴与大轴联接方式进行改进，运行后调速系统正常，被评为江西省ＱＣ一等奖。

常州电厂新机组安装时，他更是发挥专业特长，在汽轮机油系统大流量冲洗过程中，提出在每个轴承座处增加正式精滤网，使汽机油循环时间比预计的提前１０天完成等。两台机组正常运行后，四台循泵振动逐渐增大，机组就要被迫停机，是全公司关注的焦点。他积极与制造厂协商，多方查找资料，最终确定是制造厂家在轴承和轴承支架上设计问题。他大胆的提出了对循泵轴承的材质以及对轴承支架增加内接管的改造方案，经实施后四台循泵一直稳定运行至今。

以厂为家，甘于奉献。在工作中，他发扬高度的主人翁意识，认真对待每一项工作，任劳任怨。在主机调试的关键时期，他每日工作时间不是８小时而是２４小时，短短二十几天的时间，他的体重少了十多斤，原来腰椎间盘突出的毛病更严重了，但是他依然义无反顾地工作着。只要现场有事他都会随叫随到，情况紧急时，半夜里仍往厂里赶。在１号机“１６８试运”期间出现汽动给水泵芯包卡死故障，每个人都心急如焚，他日夜奋战在现场，认真排查，准确判断出故障是制造厂加工工艺缺陷造成。由于制造厂人员紧张，他和另外一位同事不等不靠，带领安装单位人员在短短一周时间内，完成两个芯包的更换工作，以精湛的专业技术和吃苦耐劳的精神，赢得了安装公司和制造厂家的高度赞誉。

不待扬鞭自奋蹄。身为点检组长，他的工作热情感染着点检组每个成员，他严谨的工作作风，在无形中鞭策着每个点检员，他用自己的青春和热血树立了一代工人的崭新形象。

国电菏泽发电厂 赵铁军

赵铁军�男�１９６６年出生�中共党员�硕士研究生毕业�高级工程师�现任国电菏泽发电厂生产副厂长。

积极推行本质安全理念，安全水平不断提高。他积极引导创建本质安全型发电企业，严格落实安全生产责任制。认真组织开展“反违章、查隐患”活动，例行的安全检查亲自抓、亲自查，每次锅炉防磨防爆检查都亲自爬进锅炉。截至３月２０日，实现安全生产１０５７天。

高度重视科技、节能工作，取得丰硕成果。他技术过硬，取得了多项技术成果。《菏泽电厂Ｍ４１９型锅炉结焦稳燃及汽温偏低的试验研究》获山东电力１９９８年科技进步二等奖�《大型３０万千瓦火电机组汽动给水泵效率低节能处理方案及应用》获菏泽市２００６年优秀技术创新成果一等奖，并在国电聊城电厂、鲁能河曲电厂推广�《２号锅炉空气预热器改造》获菏泽市２００６年优秀技术创新成果二等奖。２００５年组织了全厂性的科技攻关活动，共完成１６项课题，他亲自参与了８项，并在４个课题组担任主要负责人。

超前准备，科学组织，强化协调�圆满完成新机试运。２００６年菏泽电厂面临两台３０万千瓦机组双投的繁重任务，作为生产准备的总负责人和试运指挥部常务副总指挥，他精心组织，狠抓落实，强化指挥协调，充分保证了机组试运对人员、技术、物资的要求。提出无缺陷、无缝隙接机目标，并带领生产骨干及早介入设备监造、验收、安装、调试的全过程，提出不符合项７５８条、缺陷５５６０条，组织完善控制逻辑１８０余条�并及时制定了《总启动奖励办法》、《消缺奖励办法》，充分调动了各单位的积极性。整个试运期间没发生误操作、设备损坏和一切不安全事故，两台新机组均实现了点火、冲转、并网、“１６８试运”四个一次成功，各项技术指标均达到验标的优良水平。

重视基础管理，管理机制有效运转。他结合全厂标准、制度，融合先进的管理理念，设计了ＥＲＰ系统开发的框架，并亲自研究解决了多项工作流程的设计难题。２００５年担任管理者代表后，认真研究，废除形式化的条条框框，彻底解决了贯标和日常管理“两张皮”的问题，成为新世纪认证公司推广的范例。在创建星级企业活动启动阶段，提出了从基层做起，以班组创星促车间创星，保企业创星的思路，并组织制定了实施细则和奖惩办法，集团公司安全生产部给予高度评价，该厂也获得了２００５年度四星级企业称号。

石嘴山第一发电有限公司 徐占平

徐占平，男，１９７５年出生，大专毕业，助理工程师，现为国电石嘴山第一发电有限公司计划发展部预算专责。

他先后任土建专责和概预算专责，工作中认真负责、任劳任怨、虚心好学，先后参加了石嘴山第一发电公司２×３３万千瓦机组技改工程生产办公楼建筑安装及装修、厂内外灰管线、厂区绿化等２０项工程招标方案拟定、招标文件的起草、招标答疑、评标报告撰写、施工合同起草等工作。在部门领导的指导下，他克服了招标工作时间短、工作量大等困难，及时完成领导安排的各项具体工作，保证了工程招标进程，同时无论工程投资额大小，他均能认真对待、仔细分析，找出招标项目不同特点和特殊之处，起草和撰写各具特色的招标文件。在生产办公楼精装修招标工作中，由于主体设计单位没有设计装修方案，且装修工作涉及面较广，他与工程建设部、监察审计部的相关人员多次进行实地调查，为精装修方案的确定积累了基础资料，为领导决策提供依据。他先后对精装修设计单位设计的施工图进行了五次以上交互式修改，经常为修改一二项内容工作到夜深人静。在最终审定的精装修设计图中对微小的石材挂件的材料规格、型号、产地等都做出详细的规定和描述，从源头上保证了生产办公楼精装修质量。为了确定生产办公楼两翼自动旋转门型号参数，他先后与１３个以上网上厂家进行联系和电话咨询调查，为方案确定积累了基础资料。

为了使招投标、合同签订工作更加合理、合法，他查阅了招投标法、建筑法、合同法、达标投产管理办法、验标以及厂各项规章管理制度等资料。利用业余时间他先后自学了计算机ｗｉｎｄｏｗｓ基础操作、ｏｆｆｉｃｅ办公软件、ＣＡＤ制图等，且ＣＡＤ制图成绩优异，丰富并扩展了专业知识。

他在技改工程施工阶段，主要负责石嘴山第一发电公司２×３３万千瓦机组技改工程Ａ标段、Ｈ１标段以及其他零星工程进度款、预结算、甲供材料、经济签证费用审核工作、工程委托单签发等工作，其中Ａ和Ｈ１标段签订的合同金额为２．０３亿元，在技改工程施工标中占有很大的比重，但他从未叫苦。根据合同条款、预规、行业及地方定额等资料进行逐项逐条审核，决不放过任何一个有可能造成工程投资增加或浪费的因素，将删减原因、依据等向施工单位耐心细致的解释，同时将审核意见、结果及时向部门领导汇报。在主厂房地基处理结算审核中，就定额套用、企业类别、取费费率等与山东电建公司进行长期艰难谈判，节约工程资金１００万元以上。

他积极参与了工程的协调工作，经常深入施工现场，对施工现场存在的问题及时向部门领导汇报，及时与监理以及工程建设部门联系和沟通，并提出了合理解决方案，有效解决现场存在的施工问题，为确保机组双投做出了贡献。

国电泰州发电有限公司 唐正华

唐正华�男�１９５４年出生�中共党员�大学毕业�助理工程师�现任国电泰州发电有限公司总经理、党委书记。

他善于调查研究，注重听取意见。面对建设集团公司和江苏省首座单机百万级的电厂，他带领全体员工攻坚破难，一期工程从立项到审批，从开工到设备安装，工程质量、工期、安全、造价始终处于集团公司在建项目领先地位。荣获集团公司电源前期工作先进个人称号，并被授予国电二级奖章。

狠抓管理，用创新解决发展中的难题。在完善公司法人治理结构上求创新。运用责任制等手段建立了严格的内部监督约束机制，通过签订双文明综合承包责任状，建立了自上而下的全员承包责任体系，完善了财务监管机制强化预算约束，发挥职代会在民主管理、民主监督中的积极作用。在项目的申报和核准上求创新。他一来到泰州，就把项目申报工作作为公司的头等大事来抓，短短两个月的时间，就完成了１０多项专题研究与评估，提前半年完成集团公司下达的考核目标。在建立内控机制上求创新。他全面策划开展了“三标一体”的贯标工作，顺利通过中电联认证中心第一次监督审核。公司内部管理做到了“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”。在提高工程质量上求创新。桩基工程他采用跟班作业、跟踪监测、跟踪检测的“三跟”工作法，补桩率仅３．５‰，创近年来新开工电厂项目中桩基施工的最好水平。循泵房沉井桩基无一根倾斜、移位和断裂，比预计工期提前２３天完成，工程质量创国内最好水平。２００６年�该公司先后被集团公司评为电源前期工作先进单位，并被授予国电二级奖状；被评为Ａ级企业、授予国电一级奖状；在集团公司管理评价检查中取得在建项目第一名。

树立品牌，把企业文化建设放在突出位置。他从企业文化理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统三方面着手，培育具有泰电特色的企业文化。他倡导团队合作精神，处处体现了参建单位与员工的支持，体现了项目公司领导集体与全体员工的合作，体现了各级政府与部门的关心。

铸就品质，以人格魅力感召员工。他把铸就求实创新，廉洁奉公的品质，作为努力的目标。始终不放松学习，努力提高自己的政治素质和理论修养，努力提高对政策的理解水平和自觉执行政策的能力。他带领班子成员坚持中心组学习制度，帮助员工在思想上牢固树立起科学的世界观、人生观、价值观。在上级对该公司领导班子成员进行的民主测评中，他始终保持“优秀”。２００６年�该公司荣获创建“四好”领导班子先进集体称号，同时被授予了“国电一级红旗奖状”、“国电一级奖状”。

国电兰州热电有限责任公司 郭建华

郭建华，男，１９５５年出生，中共党员，大专毕业，工程师�现任国电兰州热电有限责任公司副总工程师兼安生部主任、书记。

他工作任劳任怨，２００４至２００６年连续三年被授予了公司“十佳员工”称号和获得“兰电一级奖章”；２００４年被评为集团公司安全生产先进个人称号，被授予国电二级奖章”，同年被评为“２００４年度兰州市安全生产先进个人称号”；２００５至２００６年度被公司评为“优秀共产党员”称号和被授予兰电红旗奖章；２００６年度被中共甘肃省委评为“全省优秀共产党员”称号，并连续两次被公司评为“２３６”优秀经营管理人才。

他从建立健全各项生产管理制度入手，先后组织修订完善了《国电兰州热电有限责任公司设备管理制度》、《国电兰州热电有限责任公司运行管理制度》、《国电兰州热电有限责任公司安全管理制度》等各项安全生产管理制度，制订了《国电兰州热电有限责任公司重大事故应急预案汇编》，逐步规范完善公司的安全生产管理制度；同时，还分类绘制了历年的安全情况趋势分析图，编写了《建厂以来与人员责任有关的不安全现象汇编》；安全生产规程制度规范了各级人员的管理职责，细化了安全责任，有效地强化了各级人员的安全生产责任制，填补了安全管理中的漏洞；在安全生产管理工作中，他结合企业实际创新安全监督管理的工作方法、方式和企业安全目标管理，在安全“三级控制”目标的基础上，提出了“个人控制差错，不发生违章”的目标，形成安全“四级控制”目标，使安全目标体系更完善、细化，进一步明确和落实了各级人员的安全责任；由他牵头组织生产、技术部门相关人员认真分析各项生产指标，根据分析结果及时采取措施，组织建立了值际竞赛等制度，开展了多种类型的专项活动，使公司１号机组的指标在同类型机组中处于全国领先水平。２００５年度在集团公司１０万千瓦级机组竞赛中荣获一等奖后，又在中电联组织的１００多台机组参加的全国１０万千瓦级机组竞赛中再次被评为一等奖，为公司争得了荣誉。

他始终坚持抓环保指标，实施了灰水闭路循环系统改造，实现了废水的零排放；组织实施了储灰场环保治理项目，连续多年获得了省市环保部门和兰州市民的充分肯定。几年来争取为企业减免排污费、环保专项补助资金几百万元。在２００６年牵头组织实施了２号机组ＤＣＳ控制系统改造，精心安排改造计划工期，制定各项技术措施、调试方案、认真落实安全措施、对各种问题及时协调解决，严格执行三项措施，有效地控制工期，顺利完成了总长度６５公里的电缆敷设工作，保证了改造工程的顺利进行，整个工程实现了带电、点炉、调试、并网各个项目一次成功，安全、优质、高效地完成了改造任务，创造了同类机组ＤＣＳ改造最短工期的优异成绩，得到了集团公司的好评。

国电大渡河流域水电开发有限公司 唐 勇

唐勇�男�１９６７年出生�中共党员�硕士研究生毕业，高级工程师�现任国电大渡河流域水电开发有限公司生产运营部部长兼流域梯级电站集控中心筹备处主任。

从事电力市场运营多年的他，形成了独特的工作思路和行为方式，用他自己的话来说就是：“学懂政策、用好关系、掌握信息、追求精细”。他养成了一种政策敏感性，国家任何一项法律法规出台，他都会自动去扫描与电力发展有关的内容，找到最有利的应对方法。他经常在省网、省调、省经委、成都电监办等部门来回奔波，取得他们的支持与理解。２００６年，龚嘴水电站由于网架结构薄弱，导致送出受阻，最多时窝电达３０万千瓦，他经过多次与省网协调，采取调整运行方式的措施，解决实际困难。他注意收集各种有用信息，每年都要提前了解省经委电量计划怎样下达；每月都要了解省网那些电厂机组要检修；每天都要了解省调次日的用电计划，为合理安排计划，多发电量，提供了有益的参考。

他积极倡导精细化管理。在水库调度中，要求把水库水位控制在５０厘米范围内调节，比通常１米的调节范围，整整少了一半，这减少的５０厘米，可以大大降低耗水率，每天多发电５０万千瓦时�在机组运行中，他要求凡是负荷变化超出１０万千瓦时，必须立即给他打电话，由他联系省调协调负荷，最多时一天能接八个电话，但他却乐此不疲。去年，面对大渡河来水创有史以来新低，比上年减少３１％的不利局面，公司仍然提前１９天完成全年电量计划，超额完成电量计划的１０３．２４％，实现利润总额４．４４亿元，创历史最高水平。辛勤劳动换来了公司电量和利润的节节攀升，自他就任生产运营部负责人以来，公司每年发电量保持了１８．５％的增长，利润平均年增长率达１４．５％。

技术出身的他，深知设备技术管理的重要性。在他的主导下，公司建立了电力生产暨安全分析协调会制度，及时解决基层单位提出的问题，研究处理了各种技术难题，为提高电力生产设备健康水平，发挥了积极的作用。为了彻底治理老设备的隐患，组织开展“三攻坚”管理活动�对设备、技术和安全管理中存在的问题进行了全面查找、分类汇总，完成整改项目１７２项，极大地提高了设备健康水平。

“流域统调度”是大渡河流域未来电力生产运营规划。作为具体实践者，带领课题小组完成了流域梯级电站控制模式的研究报告大纲，为日后整个流域梯级电站管理规划和实施做出了开创性的探索。２００６年９月，大渡河流域梯级电站集中控制中心筹备处成立，他兼任筹备处主任，以清晰的思路、高效的作风，使筹备处启动迅速、运转高效。在他主持下，先后制定了筹建操作方案、筹建倒排网络计划图，将筹建目标和任务都明确到人、细化到周。

国电九江发电厂 殷 勇

殷勇，男，１９６９年出生，高中毕业，技师，现为国电九江发电厂电焊班班长兼锅炉本体班班长。

他多次代表九江电厂参加焊接技术比赛。１９９８年１２月，在由中南七省电力系统举行的焊工大赛中，取得了两个单项和总分排名第一名的成绩；２００５年１１月，在参加由国资委和劳动社会保障部共同举办的全国焊接技术比赛中，取得了第一名。被国资委授予“全国技术能手”和“中央企业技术能手”等荣誉称号，并破格晋升为技师。２００６年７月被国务院国资委作为专家派往英国学习调研。

爱岗敬业解决生产难题。２００４年２月，１５４号炉高再爆管，被换多根管道焊口部位有多处盲区，焊接位置不好，给焊工操作带来很大程度上的困难，他来到了现场，对焊接盲区部位做了仔细分析，制定了一套周密焊接方案，凭借着高超技术，运用内送丝和外送丝两种焊接方法相结合的技能，解决了这一焊接技术上的难题，为机组提前开机赢得了宝贵的时间；２００４年７月，１５３号炉大修高再Ｔ９１管道大面积更换，由于充氩设备落后，又缺乏Ｔ９１管道焊接作业指导书，造成了大批量焊口氧化面积超标，焊口的合格率不足１０％。眼看大修即将要结束，若返工焊口的合格率再达不到１００％，势必要影响整个大修进度，给厂里造成重大的经济损失。他对焊口氧化原因进行了全面分析，找出了症结，用紫铜管重新研制了一套充氩的专用工具，解决了焊缝根部缺乏氩气保护而被氧化的问题。编写出了Ｔ９１管道焊接作业指导书，对今后的焊接生产起到了相当重要的作用，为企业创造了数百万的经济效益。２００３年１１月，２号炉大修省煤器翻边，时间紧、任务重、焊接５００多个焊口无一返工，焊口合格率达到１００％。全班人员在他的带领下，多次被授予厂级“先进集体”和“模范班组”称号。

具有创新管理意识。结合本班的实际情况，制定出了一套完整的先进管理制度，用绩效同奖金挂钩的激励政策，充分调动起了全班人员的工作积极性，使班组的各项工作有条不紊地顺利开展。由于工作成绩突出，在厂部进行创星级班组评比中，班组连续多次被评为三星级班组。

夯实安全基础，责无旁贷。他在安排工作前，他首先要对各工作点进行危险点分析，布置好安全措施，对工作负责人进行安全交底。在３号炉三台低加改造中焊工要钻进狭窄的容器里工作，由于电焊烟尘难以排出，很容易引起焊工中毒，他建议在低加容器进口处安装三台排烟机，容器内的烟尘形成了强烈对流，加速了排放量，把有害气体浓度控制在标准值以下，有效地改变了恶劣的生产环境，顺利地完成了对三台低加改造任务。在２００５年全班顺利地实现了安全目标，班组被厂部授予“安全互保优胜班组”称号。

集团公司工程建设部 曹震歧

曹震歧�男�１９６６年出生�中共党员�大学毕业�高级工程师�现任集团公司工程建设部火电处处长。

他多年来一直从事电力基建管理工作，具有良好的开拓创新意识及丰富的电力基建管理经验。在主持国电电力基建工程部工作期间，紧紧围绕国电电力发展和电源建设的战略部署开展工作，在强化工程建设管理上下功夫，工程安全、质量、进度、造价始终处于可控在控状态，受到上级领导及同事的肯定。

学以致用，业绩突出。他积极践行集团公司“做实、做新、做大、做强”的方针和国电电力“严格、高效、开拓、创新”的企业精神，坚持原则，克己奉公，有高度的责任感和事业心。在业务方面，经常深入工地现场，熟悉６０万千瓦和９０万千瓦超临界机组、等离子点火、脱硫、空冷、中水处理技术以及施工管理的新技术、新工艺，积累了较为丰富的实践经验，有较强的工作能力。２００６年，在他的参与组织协调下，邯郸五期１３号、宣威七期１１号和１２号机组的投产工期分别比公司年初下达的投产目标提前５９天、５３天和１５天，尤其是宣威七期工程２台机组的投产质量水平较六期工程有了很大的提升，受到了公司及云南省电力质监中心站的高度评价。

狠抓管理，提高水平。他组织开展了国电电力公司层面的“贯标”工作，使“国电电力质量、安全、职业健康和环境基建综合管理体系”文件能够覆盖公司有关部门、项目公司和参建单位和工程建设全过程管理的行为，规范了各单位在各阶段的管理职责和管理标准。组织对传统的“四控制”方法外扩内充，加入对工程影响最根本的、最活跃的要素——人的管理。对主要参建单位的人员实施量化考核，建立长效激励机制，促进基建项目的各项管理工作。根据工程精细化、规范化、规模化管理的实际需要，组织建立了相对固化的项目优化设计模型、开工准备模型、管理流程模型、物资管理模型、ＤＣＳ管理模型、调试管理模型、工程亮点管理模型、生产准备模型、工程后管理模型等九个工程管理模型。

针对项目的重点、难点问题超前策划，组织成立专题攻关组�取得了良好的效果。在宣威七期１１号、１２号机组、邯郸五期１３号机组相继进入整套启动试运阶段，组织协调和监督检查任务都非常繁重，克服了母亲患癌症长期住院、孩子小等家庭困难，高质量地完成了组织管理工作。他与人为善，无论与所在部门的同事们，还是与公司本部以及所属企业的干部员工们相处，总是能想别人之所想，急别人之所急，给与他接触共事的人都留下了深刻美好的印象。在他的带动和感召下，大家都能和谐相处，相互补位，为创建和谐国电电力献上一份热量。

烟台龙源电力技术有限公司 薛若连

薛若连，男，１９６８年出生，中共党员，中专毕业，现任烟台龙源电力技术有限公司开发部主任助理、试验组组长。

他自１９９９年从部队转业到公司，工作勤勤恳恳，恪尽职守；业务上刻苦钻研，虚心学习，不断提高专业技术水平。立足岗位，努力工作，出色完成了各项工作，受到了领导和客户的高度赞扬。

刚到公司的时候，他被安排在车间工作。面对完全陌生的技术和紧张的生产任务，他虚心向老师傅请教，刻苦钻研。很快掌握了公司产品的装配、使用、调试等技能，并逐渐成为技术骨干。

由于技术过硬，２０００年他被调到公司开发部的试验组工作，负责等离子开发试验。试验初期，工作环境艰苦，条件简陋，为查找断弧原因，提高等离子发生器的稳定性，他坚守现场，常常几天几夜不合眼。经过坚持不懈的努力，终于找到了断弧的原因，并排除了故障，使等离子发生器的稳定性有了显著提高。

为了加快等离子点火装置的推广应用，公司决定成立实验室，并由他负责试验室的筹建。接到任务后，他和试验组的同志们用不到一年的时间了建成能进行热态点火试验和冷态点火试验的大型试验室，为公司技术人员设计及电厂运行人员培训提供了第一手的实验资料。

在等离子进行商业推广应用的初期，由于他熟悉了解等离子发生器性能，几乎每个工程都派他进行现场调试。经他调试的工程都被评为优质工程。在凯里电厂调试时，由于电厂的煤粉质量不好，点火比较困难，为了能全面掌握点火的情况，他一直在锅炉和集控室两边跑，为运行人员提供运行参数，就这样来回跑了一个晚上，没有休息。就在试验快出结果的时候，锅炉突然正压，大量煤粉从观火孔喷出并燃烧，当时他正在锅炉观察着火情况，没有来得及撤离，煤粉和火焰包围了他。等他冲下炉子，手和脸被烧起了泡，浑身沾满了煤粉，但是他没有退缩，忍着剧痛继续调试，直到试验点火成功。

２００５年因工作需要公司派他负责售后服务。他深知，售后服务工作关系到等离子发生器的推广应用和公司的形象，他每到一处，除了解决问题外，还主动帮助电厂做培训，并建立起用户档案，把被动服务变成主动服务，定期回访用户，主动帮助解决疑难问题，使等离子点火装置能够发挥最大的作用，为电厂创造更大的效益。

近十年来，他几乎把自己全部的精力都投入到了工作中，他是一个好员工，但不是一个好丈夫、好父亲，对于家庭，他除了爱，就是深深的愧疚，他常说的一句话就是：“大河有水小河满，只要公司这个大家好过了，我们的小家才会美满。”在他负责的售后服务工作中，没有发生一起售后服务投诉事件，为公司等离子设备的推广应用作出了贡献。

第7篇：国网公司先进班组和优秀班组长事迹：国网洛阳供电公司一次检修二班

軥录疾力 敦技励能 打造技能型班组

----做设备的忠实“守护兵”

（一）班组简介：

国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区变电一次检修二班成立于1998年1月，现有员工10人，负责洛阳地区17座110千伏及以上变电站一次设备的检修维护工作，承担着洛阳电网核心区域变电设备的日常检修维护和缺陷处理工作。（二）荣誉榜：

2008年，被评为河南省青年文明号、全国优秀质量管理小组； 2009年，被评为全国优秀质量管理小组；

2011年，被评为河南省电力公司标杆班组、国网公司达标班组；

2012年，被评为河南省共青团系统创先争优活动先进青年安全生产示范岗集体； 2013年，被评为全国质量信得过班组、班组技能建设及班组长素质提升劳动竞赛先进班组、国网河南省电力公司郑雷劳模工作室；

2014年，被评为国网公司先进班组、国网公司工人先锋号。（三）班组事迹通讯文章：

国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区一次检修二班自成立以来，面对各项工作任务，始终抓落实重责任、抓标准化促规范、抓班组建设促管理、抓学习重积累、抓技术重创新，形成了‚軥录疾力,敦技励能‛的良好班组文化氛围，全力打造技能型班组，全心全力确保洛阳电网的安全与稳定。

防微杜渐 强化安全教育

一次检修二班始终坚持把安全教育作为班组管理和培训的重中之重，贯彻‚安全第一、预防为主‛的方针，遵循‚时时抓、事事抓‛的工作方法。在日常工作中，以安全事故为警戒，并结合自身实际，制定了班组安全管理制度，与班组成员签订安全目标责任书，积极营造‚安全生产无小事，班组工作无违章，时时处处重安全，人人心中有安全‛的工作氛围，牢固树立‚我要安全，我会安全‛的意识和责任心，切实把安全工作放在各项工作的首要位置，为人身和设备安全提供了可靠的保障。

互帮互助 营造和合氛围

‚班和万事兴‛，班组建设是员工素质文明的重要体现，班组风气决定发展的结果。一次检修二班把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以实际工作充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。在班组长带领下，始终坚持以人为本的思想，不断增强队伍的凝聚力，通过师带徒、徒帮师的培养模式，在和谐愉快的工作生活中提升队伍整体素质。

敦技励能 传承鲁班精神

‚规范管理是解决一切问题的手段‛。一次检修二班始终把标准化建设作为管理的一项基础性工作长抓不懈，在‚可视化管理图‛基础上，总结出了具有鲜明特点的‚五T‛管理理念，即：Talents，Theory，Technical，Tidy, Technology，为班组建设赋予了全新丰富的内涵，并随之延伸出‚五力工作法‛，即：培养新人、尽心尽力；学习培训、刻苦努力；日常管理、用心竭力；现场工作、其心协力；班组建设、不遗余力。

恪尽职守 夯实检修工作

2013年，检修二班检修任务58个，大修项目3个，共计196天，涉及98站次。其中，唐村变、九都变、栾川变大修共计4个月，班组全体人员扎根现场，夜以继日、尽心竭力，保障电网设备安全。

2013年8月110千伏唐村变展开为期一个月的大修，时间紧、任务重，9月底，220千伏栾川变展开为期两个月的综合检修，全员驻站省下往返4个小时的时间，全身心投入工作，确保工程进度；12月初，为配合500千伏瀛洲变接入220千伏九都变，检修二班主动申请，积极协调，将原有工作计划进行调整，对站内220千伏设备展开全停检修、消缺……日复一日的工作中，他们不言骄阳似火、天气燥热，不言工作是否繁琐、是否艰辛，他们毫无半点怨言，没有一丝懈怠，因为他们是守护光明的忠诚卫士，更是设备的忠实‚守护兵‛。

这就是一次检修二班，铁一般的队伍，他们‚以技为荣，以班为家‛，力争将班组打造成为‚人才济济、技术精湛、管理超前、成果丰硕、氛围和谐‛的国网公司一流技能型班组。

许知知 王伯恩

（四）班组长事迹

脚踏实地，传递“郑”能量

郑雷同志，男，1978年1月出生，中共党员，本科学历。十几年来，他忠于职守，在他的心中，电网设备比家人更亲更近，他陪伴设备的时间远远超过了与家人团聚的时间；他技术精湛，带领所在班组攻坚克难，一次又一次的解决检修工作中的技术难题，淬炼了检修工艺；他拼搏奉献，和班组成员同舟共济、齐头并进，凝聚出一个坚强团结的集体。他就是国网洛阳供电公司检修试验工区一次检修二班班长郑雷。

‚遇到问题不放过，遇到难题钻到底‛是工区同事对他的印象，多年以来，他参加和主持了公司多项技术改造工作，先后完成220千伏铁门变升压扩建、220千伏陡沟变一次设备改造、110千伏下韩变大修等工作。经过几个大修工地的磨练，加上自己的勤奋好学，很快，他就以出色的业务能力成为公司的主要技术力量，先后荣获河南省青年钳工技术比武一等奖，洛阳供电公司‚十佳技术能手‛、‚首席技术能手‛，并主要参与编写了《洛阳供电公司变电运行规程》，对公司的设备安全、稳定运行起到了关键作用。

‚规范管理是解决一切问题的手段‛，在班组管理及建设方面，郑雷同志以《河南省电力公司班组建设考核细则》为基础，将班组管理分为日常、安全、技术、培训四大板块。重新整理班组资料，归档分类后编制班组资料目录及导引册，使班组资料管理标准化、卡条化，便于查询、修改和增减。针对检修班组专业性强，技能水平要求高的特点，他从创建技能型班组入手，建立班组专家授课和‚师带徒‛制度。相继开展了LW6型断路器技术讲座，GW16型隔离开关技术比武等活动，系统提高班组成员的理论知识和动手能力。在他的带领下，检修二班先后获得河南省‚青年文明号‛、‚工人先锋号‛、‚安全生产青年示范岗‛，国网公司‚先进班组‛、‚工人先锋号‛以及郑雷劳模工作室、全国质量信得过班组等多项荣誉。

‚一个班组如果没有创新，一直停留在‘吃老本’的基础上是跟不上时代发展需要的。‛为强化创新在推动班组技术方面的核心作用，郑雷同志从解决设备疑难问题角度出发，积极发动全班上阵开展创新活动，相继研发了‚一种用于波纹膨胀器补油装置‛、‚一种空压机构箱防污染设计‛，已获取专利授权证书。他多次主持班组QC小组完成了以提高主变压器运行全寿命周期为目的的项目研究等课题，班组连续两年荣获‚全国QC成果优秀奖‛、2013年度‚河南省QC成果一等奖‛，个人也先后被评为国网公司先进班组长、省公司特等劳模、省公司技能专家等。

面对诸多荣誉，郑雷总是谦虚地说：‚成绩都是大家的，检修工作虽然辛苦，但我们却用最实际的方式捍卫着电网安全，守护着万家灯火，干起活儿来，心里就觉得踏实。‛是他用心守护者洛阳电网，用实际行动传递着新时代的‚郑‛能量!

（五）班组合影

国网河南省电力公司洛阳供电公司—变电一次检修二班

（六）班组长个人工作照片

国网河南省电力公司洛阳供电公司-郑雷-1

国网河南省电力公司洛阳供电公司-郑雷-2

国网河南省电力公司洛阳供电公司-郑雷-3

第8篇：国网公司先进班组和优秀班组长事迹材料：国网洛阳供电公司一次检修二班

軥录疾力 敦技励能 打造技能型班组

----做设备的忠实“守护兵”

（一）班组简介：

国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区变电一次检修二班成立于1998年1月，现有员工10人，负责洛阳地区17座110千伏及以上变电站一次设备的检修维护工作，承担着洛阳电网核心区域变电设备的日常检修维护和缺陷处理工作。

（二）荣誉榜：

2008年，被评为河南省青年文明号、全国优秀质量管理小组；

2009年，被评为全国优秀质量管理小组；

2011年，被评为河南省电力公司标杆班组、国网公司达标班组；

2012年，被评为河南省共青团系统创先争优活动先进青年安全生产示范岗集体；

2013年，被评为全国质量信得过班组、班组技能建设及班组长素质提升劳动竞赛先进班组、国网河南省电力公司郑雷劳模工作室；

2014年，被评为国网公司先进班组、国网公司工人先锋号。

（三）班组事迹通讯文章：

国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区一次检修二班自成立以来，面对各项工作任务，始终抓落实重责任、抓标准化促规范、抓班组建设促管理、抓学习重积累、抓技术重创新，形成了‚軥录疾力,敦技励能‛的良好班组文化氛围，全力打造技能型班组，全心全力确保洛阳电网的安全与稳定。

防微杜渐 强化安全教育

一次检修二班始终坚持把安全教育作为班组管理和培训的重中之重，贯彻‚安全第一、预防为主‛的方针，遵循‚时时抓、事事抓‛的工作方法。在日常工作中，以安全事故为警戒，并结合自身实际，制定了班组安全管理制度，与班组成员签订安全目标责任书，积极营造‚安全生产无小事，班组工作无违章，时时处处重安全，人人心中有安全‛的工作氛围，牢固树立‚我要安全，我会安全‛的意识和责任心，切实把安全工作放在各项工作的首要位置，为人身和设备安全提供了可靠的保障。

互帮互助 营造和合氛围

‚班和万事兴‛，班组建设是员工素质文明的重要体现，班组风气决定发展的结果。一次检修二班把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以实际工作充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。在班组长带领下，始终坚持以人为本的思想，不断增强队伍的凝聚力，通过师带徒、徒帮师的培养模式，在和谐愉快的工作生活中提升队伍整体素质。敦技励能 传承鲁班精神

‚规范管理是解决一切问题的手段‛。一次检修二班始终把标准化建设作为管理的一项基础性工作长抓不懈，在‚可视化管理图‛基础上，总结出了具有鲜明特点的‚五T‛管理理念，即：Talents，Theory，Technical，Tidy, Technology，为班组建设赋予了全新丰富的内涵，并随之延伸出‚五力工作法‛，即：培养新人、尽心尽力；学习培训、刻苦努力；日常管理、用心竭力；现场工作、其心协力；班组建设、不遗余力。

恪尽职守 夯实检修工作

2013年，检修二班检修任务58个，大修项目3个，共计196天，涉及98站次。其中，唐村变、九都变、栾川变大修共计4个月，班组全体人员扎根现场，夜以继日、尽心竭力，保障电网设备安全。

2013年8月110千伏唐村变展开为期一个月的大修，时间紧、任务重，9月底，220千伏栾川变展开为期两个月的综合检修，全员驻站省下往返4个小时的时间，全身心投入工作，确保工程进度；12月初，为配合500千伏瀛洲变接入220千伏九都变，检修二班主动申请，积极协调，将原有工作计划进行调整，对站内220千伏设备展开全停检修、消缺……日复一日的工作中，他们不言骄阳似火、天气燥热，不言工作是否繁琐、是否艰辛，他们毫无半点怨言，没有一丝懈怠，因为他们是守护光明的忠诚卫士，更是设备的忠实‚守护兵‛。

这就是一次检修二班，铁一般的队伍，他们‚以技为荣，以班为家‛，力争将班组打造成为‚人才济济、技术精湛、管理超前、成果丰硕、氛围和谐‛的国网公司一流技能型班组。

许知知 王伯恩

（四）班组长事迹

脚踏实地，传递“郑”能量

郑雷同志，男，1978年1月出生，中共党员，本科学历。十几年来，他忠于职守，在他的心中，电网设备比家人更亲更近，他陪伴设备的时间远远超过了与家人团聚的时间；他技术精湛，带领所在班组攻坚克难，一次又一次的解决检修工作中的技术难题，淬炼了检修工艺；他拼搏奉献，和班组成员同舟共济、齐头并进，凝聚出一个坚强团结的集体。他就是国网洛阳供电公司检修试验工区一次检修二班班长郑雷。

‚遇到问题不放过，遇到难题钻到底‛是工区同事对他的印象，多年以来，他参加和主持了公司多项技术改造工作，先后完成220千伏铁门变升压扩建、220千伏陡沟变一次设备改造、110千伏下韩变大修等工作。经过几个大修工地的磨练，加上自己的勤奋好学，很快，他就以出色的业务能力成为公司的主要技术力量，先后荣获河南省青年钳工技术比武一等奖，洛阳供电公司‚十佳技术能手‛、‚首席技术能手‛，并主要参与编写了《洛阳供电公司变电运行规程》，对公司的设备安全、稳定运行起到了关键作用。

‚规范管理是解决一切问题的手段‛，在班组管理及建设方面，郑雷同志以《河南省电力公司班组建设考核细则》为基础，将班组管理分为日常、安全、技术、培训四大板块。重新整理班组资料，归档分类后编制班组资料目录及导引册，使班组资料管理标准化、卡条化，便于查询、修改和增减。针对检修班组专业性强，技能水平要求高的特点，他从创建技能型班组入手，建立班组专家授课和‚师带徒‛制度。相继开展了LW6型断路器技术讲座，GW16型隔离开关技术比武等活动，系统提高班组成员的理论知识和动手能力。在他的带领下，检修二班先后获得河南省‚青年文明号‛、‚工人先锋号‛、‚安全生产青年示范岗‛，国网公司‚先进班组‛、‚工人先锋号‛以及郑雷劳模工作室、全国质量信得过班组等多项荣誉。

‚一个班组如果没有创新，一直停留在‘吃老本’的基础上是跟不上时代发展需要的。‛为强化创新在推动班组技术方面的核心作用，郑雷同志从解决设备疑难问题角度出发，积极发动全班上阵开展创新活动，相继研发了‚一种用于波纹膨胀器补油装置‛、‚一种空压机构箱防污染设计‛，已获取专利授权证书。他多次主持班组QC小组完成了以提高主变压器运行全寿命周期为目的的项目研究等课题，班组连续两年荣获‚全国QC成果优秀奖‛、2013年度‚河南省QC成果一等奖‛，个人也先后被评为国网公司先进班组长、省公司特等劳模、省公司技能专家等。

面对诸多荣誉，郑雷总是谦虚地说：‚成绩都是大家的，检修工作虽然辛苦，但我们却用最实际的方式捍卫着电网安全，守护着万家灯火，干起活儿来，心里就觉得踏实。‛是他用心守护者洛阳电网，用实际行动传递着新时代的‚郑‛能量!

（五）班组合影

国网河南省电力公司洛阳供电公司—变电一次检修二班

（六）班组长个人工作照片

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