2021年某公司党委务虚会暨管理静思会上讲话稿范文

作者：地摊先生 | 发布时间：2021-01-19 16:18:50 收藏本文下载本文

2021 年在某公司党委务虚会暨管理静思会上的讲话稿范文同志们：

我们今天在这里召开公司年终党委（扩大）会暨管理静思会。既是总结会，又是务虚会，更是一次不忘初心、牢记使命，刷新思想、重整行装再出发的动员会。定好盘子、理清路子、开好方子、明确方向。

会上，我们集体学习了精神，通报了集团公司领导调研公司提出的相关要求及落实情况。

今年以来，公司各项工作稳中有进、稳中向好，党建引领进一步增强，管理基础进一步夯实，创新能力进一步提升，成本费用进一步降低，取得了历史上最好的收成。成绩来之不易，是全体干部职工团结奋斗、努力拼搏、砥砺奋进、担当作为的结果，是协作单位、广大家属、离退休老同志理解、关心、支持的结果。

在分组讨论中，大家围绕主题，坦诚开放，畅所欲言，碰撞思想，交流意见，针对本领恐慌、优化流程、提高文化力和执行力、进一步解放思想、进一步转变作风、进一步提升效能，实现“两大基地、六大中心”高效运作建言献策，提出了很多前瞻性、务实管用、接地气的真识灼见和意见举措。

我们要认清形势，正视问题，切实增强高质量发展的紧迫感和危机感，保持清醒头脑，增强忧患意识，保持战略定力，加快推进转型升级，深入实施“两大基地，六大中心”发展战略，以钉钉子精神抓好落实，为建成具有国际竞争力的世界一流企业不懈奋斗。

五个抓落实，即强化抓落实的责任担当、增强抓落实的自觉意识、历练抓落实的作风意志、提高抓落实的工作能力、夯实抓落实的制度保障。

增强五个力，即增强竞争力，心无旁骛做精做强主业；增强创新力，加快攻关重大关键技术；增强控制力，强化各级责任与担当；增强影响力，带动、提升、引领行业发展；增强抗风险能力，强化依法合规经营，保证企业健康高质量发展。

下面，我结合执行力、创新力、文化力的问题，讲四个方面的思考。

一、切实提高执行力，进一步转变作风，大力激励干部担当作为在主题教育检视问题过程中，大家有个共识，即要大力加强公司执行力建设。习近平总书记反复强调：“要发扬钉钉子精神”“一分部署，九分落实”“要抓实、再抓实，不抓实，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月”，讲的就是执行力的问题。企业赢在执行力，离开执行力寸步难行。执行力建设是任何组织、团队建设的基本命题，它反映一个企业的整体基本素质。什么是执行力？比较复杂地讲，就是贯彻战略意图，有效运用资源，推进规划、目标实现，以转换为效益成果的能力。它与员工的素质、专长、能力相关，与各级、各类、各个团队的管理、人员、文化相关，所以它需要选对人、做对事，对执行过程进行有效领导和管理，通过加强检查、纠偏以控制。简单地讲，执行力就是个人办事能力，团队战斗力，企业经营能力、改革发展能力。衡量执行力的方法也很简单，对员工个人而言，按时保质保量完成任务；对企业而言，如期实现战略目标。知行文化即执行力文化，文化建设的全部内容即为着执行力落地。

为了共同的事业，公司上下特别是各级管理部门，要认真郑重地抓一抓执行力建设问题。

一是不执行。有的同志执行前强调各种困难，臆造多种危险，对决策事项、交办任务满口应承，背地里却一拖再拖，受到问责后又找理由、摆困难、讲原因、推责任。

二是乱执行。可能得罪人的事不解释不说明，不做深入细致的说服教育工作。有的同志对上级政策的理解和把握不清楚，自我解读政策，使工作无法正常开展或浪费时间、浪费资源，做了很多无用功。

三是慢执行、软执行。有的同志不以解决问题为出发点，非要“等一等”“看一看”。有的同志做事只管做了，但是否做到“根”上，是否真落实、真管用则不管。有的同志认为走程序、走流程了，就算办了，早上纪检监察部做的关于汉中职业培训中心综合利用推进分析就是一个典型的案例。

执行力不到位，根源在于思想作风不硬，“总开关”出现问题，内在动力不足，存在能力本领恐慌，示范引领作用发挥不到位。习近平总书记强调“抓落实就好比在墙上敲钉子，钉不到点上，钉子要打歪；钉到了点上，只钉一两下，钉子会掉下来；钉个三四下，过不久钉子仍然会松动；只有连钉七八下，这个钉子才牢固。”我们必须把提升执行力作为队伍建设的重要抓手，下决心、下力气抓好，做到接受任务不讲条件、执行任务不讲困难、完成任务不打折扣，在提高执行力中讲党性、树形象、作表率，将执行力贯穿到工作的每个环节。

首先，领导干部、管理部门带头。上面宽一寸，下面松一丈。要增强抓部署落实的本领，为群众和基层作带头抓落实的表率。实践反复证明，任何事情，上级重视了都好办。

其次，严明工作纪律。各专业工作都有自己的规律，也有自己的纪律。“带电”的红线高压线、“长牙”的规章制度，不能失电或搞成了弱电、被拔了牙。各项决策部署要事事有着落、件件有回音。没有纪律的部队是不能打胜仗的，没有纪律的企业一切都会被打回原形。

第三，完善绩效考核。对执行力建设情况要纳入对部门、干部员工的考核中。现阶段，一个好的考核办法，比如说，要能够考核某个员工工作中是否挑肥拣瘦、推诿扯皮、上推下卸、揽功诿过、吊儿郎当、拖拖拉拉、狭隘本位才行，否则对别人不公平。执行力是基本功，不能靠多发奖金来换。

第四，运用好既有经验。把开展主题教育的好经验好做法运用到加强执行力建设中，如：对重大工作的开展，首先认识到位、组织到位，善于与其他重点工作统筹兼顾、协调推进；既要以问题、目标为导向部署工作，又要把握好进程中各个重要环节，使其按预期结果发展，并适时“回头看”以不断改进；从组织到个人，都要有自我批判精神，特别是领导干部要时时、事事、处处把自己、职责、工作“摆进去”；运用好问题、任务、责任三个清单的工作方法，对既定的决策部署要马上就办、强化执行、落实到位，对主要矛盾和困难，要紧盯不放、立行立改等。

第五，加强教育引导。内因是变化的根据，外因是变化的条件。这里重申，承认并遵循公司文化理念，遵守公司员工手册，是每个员工的准入证、通行证。要提高工作效率质量，资本效率、劳动效率也要靠工作效率换来，在竞争环境、创新时代，必须以快打慢、质量取胜，否则难成一流。

我们要时刻扪心自问：是否真正具备了足以胜任本岗位的能力？掌握了多少涉深水、渡险滩、闯难关的看家本领？着力破除五个方面问题：一要着力破除“旧”的问题，树立敢想敢干、敢闯敢试的作风。二要着力破除“怕”的问题，树立担当尽责、攻坚克难的作风。三要着力破除“庸”的问题，树立对标先进、勇争一流的作风。四要着力破除“浮”的问题，树立从严从实、动真碰硬的作风。五要着力破除“拖”的问题，树立雷厉风行、遵规守纪的作风。

二、持续提升创新力，对标国际先进，扛起保持铀浓缩行业标杆的时代责任问题是实践的起点、创新的起点。在推动高质量发展进程中，我们需要面对挑战、化解风险、克服困难、补齐短板。实践证明，谁能更好发现问题、把握问题、解决问题，谁就能赢得发展的先机和主动。

同志在调研公司时指出：希望进一步提高站位，着眼全球，扩展视野，强化市场意识、创新意识和竞争意识，加强与国际企业对标，走向国际市场，参与国际竞争。

刚才，财会部作了一个很好的对标对表报告。向优秀标杆学习，这是公司实现转型期高质量发展、迈向世界一流企业的最佳途径。对标管理不是简单的学习和模仿性创新，不经过精心策划，充分准备，周密部署，正确实施，很难达到预期目的。对标是一个没有终点的高速之旅，将对标工作常态化，是我们今后的一项重要目标。我们要按照“树标杆、找差距、定措施、追目标”的对标管理核心，以成本对标为最根本的落脚点，将所有对标对表落实到降本增效上来，但同时我们也要深刻意识到，成本对标不能只是对标可变成本、固定成本、单位成本等结果指标，而应分析成本背后的工艺流程、人力资源结构、人员能力素质、管理流程等，从顶层设计、流程再造、人员能力提升、企业文化再塑造等提出系统改进方案，并且对过程指标与结果指标进行持续跟踪评价，确保根据对标分析设计的改进与赶超方案有效落地。

一是全面对标对表。要以“对标先进、强化提升、做强做优、世界一流”为理念，以生产运行为中心，建立全方位、多层次、立体化对标体系，从公司安全生产、综合管理、改革创新、技术研发、党的建设全方位推进对标对表工作，形成“基础+业绩+管理”三维对标模式，按照立标、对标、追标、达标的步骤，科学选择标杆企业，创新对标方式，健全对标手段，以应对市场竞争的严峻挑战。

二是强化对标成果运用。要结合国内核燃料产业实践和自身需求，以同行评估待改进项纠正行动为契机，积极构建与之配套的同行评估管理体系，紧密围绕管理、效率、文化三大变革，开展机构、资源、制度三个优化。要通过科学有效的对标管理，帮助公司制定”十四五“战略规划，使对标管理成为公司战略规划和具体管理中作为有效依据。要通过对标对表，优化管理过程，提高管理效率，通过运作分析和数据比较，在人员结构的安排上、在工作流程的设计上以及管理考核监督上寻求改进和调整，从而优化管理，提高执行力，提高管理工作的效率。

三是形成持续改进循环。只有完成对标之后的改进，才算真正达到了对标管理的目的。要根据对标的关键发现、存在差距及问题症结，及时制定切实可行的一整套改进方案，积极实施具体变革，从而使各项工作得到不断改进，形成创造优秀业绩的良性循环。通过比较分析，帮助公司及各部门学习并超越自己的竞争目标，不断创新、持续改进，向着世界一流企业不断前进！

三、持续提升文化力，实施文化创新工程，为公司高质量发展积蓄力量企业文化力是企业长期竞争优势的真正源泉，构造、积累、保持、运用文化力是企业生存和发展的根本性战略，也是企业经营管理的永恒目标。我们要实现对标国际一流、实现高质量发展，必须在继续抓好生产、安全、科研等各方面工作的同时，抓好以企业文化为核心的，体现在企业形象、员工素养、企业社会影响力等软实力方面的竞争。

随着公司逐渐进入转型发展阶段，内外部形势严峻，各种思想文化相互激荡，员工思想将空前活跃，公司要高质量发展，顺利实现“1151”三阶段发展战略，需要以文化为动力和平衡机制。有文化动力，公司就会充满生机、活力，实现高境界平衡，各方面关系、尤其人际关系就会团结和谐，就会最广泛、最充分地调动公司内外一切积极因素，发挥全体员工的创造活力，持续推动公司高质量发展。

当前，精神与员工缺乏共鸣；公司品牌宣传碎片化，传播形态、内容、受众容易导致与员工关系错位，宣传效果难以沉淀为大众的集体记忆；公共管理理念欠缺，品牌观念和实践基本处于宣传阶段，面向员工、面向地方政府、面向公众的关系管理实践缺乏；品牌建设难以在公司内自上而下、全面深入地推进观念革新和思想解放。

一是统一思想、统一意志、步调一致，结合和安全文化建设，站在战略的高度来认识企业文化建设问题，把企业文化建设提高至与“能力建设”同等重要的地位。把企业文化建设与企业兴衰、发展紧密地联系起来，树立“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念，自觉地树立责任意识、使命意识，真正把企业文化建设放到重要议事日程上来。品牌文化的影响力使受众产生认同感、忠诚感。

二是落实责任，深刻面临公司发展所面临的严峻形势，提高全体干部职工忧患意识、危机意识、风险意识，通过各种形式，向生产一线传导，把守望初心的认知转化为在新时代建功立业的动力，把坚定理想信念落实在每一个行动中，把坚定信仰转化为对事业不懈追求、对工作不懈努力、对美好生活不懈奋斗。

三是讲好陕铀故事，弘扬正能量。继续办好文化讲堂、干部大学习、道德讲堂等、青年讲堂、法治讲堂等，加强意识形态管理，打造文化精品，进一步营造良好氛围，做到以文化人。

四是建设好公司展馆，打造文化宣传阵地。与同行业其他兄弟单位、地方政府联合，打造有亮度、有温度，能在公共话语空间形成广泛认知、深度认同和持续期待的精品科普；同时加强同地方政府的沟通与协调，将其作为公司沟通公众的一项品牌。

五是要做到干部示范引领、率先垂范，做到班子有正气、职工有士气、企业有人气。党员干部要成为企业文化的思考者、倡导者和践行者，党员干部对企业文化的态度、行为直接影响职工，如果只是把文化停留在口头上说教上，员工就不会信服，就不会认真去做，文化就不能落地。要以强大的文化力推动形成高效的执行力、持续的学习力、强大的凝聚力和优美的形象力，激发全体员工的能动性和创新精神，构建崇德向善、健康向上、风清气正、聚和奋进的政治生态，打造政治坚定、本领过硬、担当作为、团结协作、廉洁自律的一流团队，向着世界一流企业不断前进。

四、持续提升政治能力，增强干事创业本领，为实现美好生活而不懈奋斗习近平总书记明确提出“注重提高政治能力”的重大命题，并指出领导干部要增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，为领导干部提高政治能力指明了科学路径和正确方向。定力是人们认识问题过程中的一种判断能力、决策能力和执行能力，是意志、品质、境界的象征。

一是增强政治定力。政治定力，是在思想上政治上排除各种干扰、消除各种困惑，坚持正确立场、保持正确方向的能力。政治定力是对一个党员最基本的政治要求。要牢固树立政治理想，正确把握政治方向，坚定站稳政治立场，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。

二是增强纪律定力。增强纪律定力，就要把纪律挺在前面，在任何情况下，都不逾越纪律的底线和红线。习近平总书记强调指出：“领导干部工作上要大胆，用权上则要谨慎，常怀敬畏之心、戒惧之意，自觉接受纪律和法律的约束。”要增强党章意识和纪律意识，严守政治纪律和政治规矩，切实将纪律转化为自律，始终坚持不逾矩、不越轨、不放纵，做到慎独慎微，始终心存敬畏、手握戒尺。

三是增强道德定力。道德定力，是人们在履行道德义务过程中所表现出来的自觉克服困难和障碍，抵御各种不良风气诱惑和侵蚀，坚守道德标准、作出道德决断的能力和毅力。要加强政治品德建设，自觉遵守社会公德，自觉践行职业道德，自觉培育家庭美德，不断提高道德认识、加强道德修养、提升道德境界、涵养道德定力，做到明大德、守公德、严私德。

四是增强抵腐定力。党员干部要筑牢思想防线，加强主观世界改造，树立正确的权力观，着力消除特权思想，增强自我监督意识，净化自己的社交圈、生活圈、朋友圈，注重家庭、家教、家风涵养，练就“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”的抵腐定力。

同志们，放眼国际，建成一流企业，创造属于我们自己的美好的生活，是一场接力跑，我们要一棒接着一棒跑下去。新的一年，生产经营、管理提升、改革发展、科研创新、市场开发任务很繁重，让我们不忘初心、牢记使命，对标一流，进一步强化执行意识，牢固树立抓落实理念，同心同德、开拓创新，真抓实干、勇于担当，全力建好“两大基地、六大中心”，为建设核工业强国贡献陕铀智慧、经验和力量！

谢谢大家