特奥融合 讲话稿（共15篇）

第1篇：“奥特慢”

奥特慢

文/华度

奥特慢，不是奥特曼，是速度特慢的奥尼尔。

这里没有半点羞辱伟大的奥尼尔的意思，只是用这个爱称来陈述一个事实：岁月的痕迹不可避免地蚕食了奥尼尔的身体天赋，39岁高龄的老鲨鱼在禁区里面的脚步已经变成了慢动作回放。奥尼尔轻盈灵活的脚步，近乎BT的身体素质，扣碎篮板的恐怖威力。正在慢慢变成回忆……

奥尼尔老了，就像奥特曼没了能量，能量指示灯由蓝变红，但瘦死的骆驼比马大，无论是奥特曼还是“奥特慢”，即使能量几乎耗完，对付一般的“小怪兽”依然绰绰有余。

诚然，联盟里不断有“变态的小怪兽”涌现，但有这么几个老家伙，他们已经成为了职业球员的标尺，39岁的奥尼尔，39岁的希尔，38岁的基德，37岁的的纳什。这几把老骨头还在每晚不停地冲撞，不停地的突破，不停地刷新着纪录，这四人都是整个职业生涯都在为总冠军不停拼搏的汉子。他们能成为顶级巨星原因有二：其一，都有着惊人的天赋；其二，都有着异乎常人的意志。四人之中只有奥尼尔有过总冠军荣誉，老鲨鱼的荣誉库里面已经有4座总冠军，但却远不能满足他将总冠军戒指至少戴满一只手的想法，而鲨鱼也已为他的第5枚总冠军戒指苦等了4年多。

老骥伏枥，志在千里

老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。按道理说，奥尼尔已经很成功了，他拥有4枚总冠军戒指，他是3次总决赛MVP，一次常规赛MVP，N次入选全明星。他还是NBA历史上最伟大的50名球员中最年轻的，也是现役球员中唯一入选的。即使他现在退役，他也已经预约了篮球名人堂的入场券。鲨鱼几年前完全就可以退休“颐养天年”，带着自己的小情妇去巴厘岛晒晒太阳，或者躺在自己的豪宅抽着雪茄看儿女玩耍。他为什么不见好就收？因为4枚总冠军戒指，还不够！

“我脑海中浮现了很多的面孔，有拉塞尔，贾巴尔和张伯伦，每天我都会想到他们，”奥尼尔不服气的说，“拉塞尔有11枚戒指，因此我不可能赶上他。贾巴尔有6枚，我很想追平甚至是超过他”

奥尼尔上一次夺冠还要追溯到2006年，那时候他还是联盟最具统治力的中锋之一，没人能在油漆区阻挡他。即使首个赛季热火饮

恨东部决赛，但他和韦德随后一年卷土重来，率领迈阿密第一次问鼎总冠军。但此后，奥尼尔竟然再也没有尝到总冠军甚至是总决赛的滋味。鲨鱼先后辗转到太阳追随纳什，落户骑士辅佐皇帝，但几次冲击未果。奥尼尔从之前的绝对王者变成二当家甚至三当家，屈王者之尊只为再一次站在联盟的最顶端。

上赛季东部半决赛，随着皇帝的背影消失在速贷中心，奥尼尔的冠军梦再次破灭，连续追求4年依然没能完成5枚戒指的目标，奥尼尔再次面临人生岔路口，这时他已经38岁了，是继续追寻还是就此退役？奥尼尔先将目标瞄准了张伯伦。“我是NBA历史上总得分排名第5位的球员，还落后于威尔特·张伯伦。我试图努力超越他，并继续为总冠军戒指而打拼，”奥尼尔半开玩笑地说，“当我有朝一日做到的时候，我会很高兴的说，我超越了张伯伦，并且手握5枚总冠军戒指。职业生涯篮板和封盖技术统计都位居NBA历史的TOP10，希望那些成就都能够为进入名人堂投上一票。”

于是，鲨鱼选择了以老将底薪加盟前不久才破灭了他总冠军梦想的凯尔特人。“我很荣幸能够加盟凯尔特人。”奥尼尔解释为何选择了绿衫军，“我以前曾经在多年时间里与保罗-皮尔斯、雷-阿伦、加内特、拉简-朗多和杰梅因-奥尼尔当过对手，现在能够和他们做队友，我觉得是一件非常棒的事。我已经迫不及待地想要前往波士顿，开始再一次追求NBA总冠军的旅程了。”

为了总冠军，奥尼尔接受了一份“1+1”的老将合同，在合同的第二年奥尼尔拥有自动选择跳出合同的权利，而这份合同的平均年薪是140万美元左右。这对于过去年薪动辄上千万美元的奥尼尔而言无疑是太少了。但对于职业生涯进入第19个年头的大鲨鱼，钱已经不是第一追求。

为了总冠军，奥尼尔再一次上路了……

廉颇老矣，尚能饭否

长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。后浪风光能几时，转眼还不是一样。是的，无论你是神还是人，终究会有老去的一天。乔丹2002年参加达拉斯全明星赛已是39岁高龄，在无人防守的情况下飞人居然扣篮失手，如果年轻5岁，飞人何至于会出如此大的糗；奥拉朱旺38岁时在为猛龙效力，大梦交出了职业生涯最差赛季数据：场均5.6分，这和他的职业生涯场均25.9分相去甚远。

奥尼尔也已经39了，很多年轻人等着抢班夺权，格里芬已经刷新了奥尼尔创造的最年轻47分14篮板先生的纪录，昔日队友小斯也连续狂砍30+引爆眼球，“魔兽”霍华德更是硬生生的掠夺，绿衫

军球迷惊呼：别让小魔兽抢走了大鲨鱼的超人斗笠！但物竞天择，取代和超越迟早会到来。

奥尼尔说：“当你处在老将的那个位置时，其实这没什么。以前我曾经追赶过尤因和帕里什。我年轻的时候总是很想干掉那些老家伙。尤因，罗宾逊，塞克利，帕里什。就像他们说的，出来混总会要还的。”

出来混真的是要还的。年轻时，你的协调性足够好，可以不断的将身体扔向空中，你的肌肉足够健硕，可以无休止地和对手肉搏。年轻时，你有使不完的劲儿，用不尽的激情。年轻时，你不怕受伤，甚至乐于打架，因为你的身体恢复得够快，你的精力足够旺盛。但终究你会跑不动了，跳不高了，腰酸背痛腿抽筋了。这时候，你还靠什么打球？

其实，在热火的第三年，也就是2006-07赛季，奥尼尔已经不再具备禁区内绝对的统治力了。当时奥尼尔35岁，各种伤病都开始侵袭大鲨鱼日渐老化的身体。也是在那个赛季，奥尼尔的职业生涯场均得分首次低于20分，此后，大柴油机开始走下坡路，直到本赛季跌破10分。

廉颇虽老尚能饭五斗，然则一饭三遗失焉。奥尼尔的身体也亮起了红灯，“魔兽”开始在和“奥特慢”的交锋中占据优势。

最近一次两人正面交锋是在2011年1月18日。虽然凯尔特人赢了魔术，但霍华德不仅抢了超人的斗笠，还以一己之力挑落绿军三大内线：奥尼尔、加内特和大宝贝戴维斯。魔兽全场砍下33分和13个篮板的大号两双甚至超过了奥尼尔和加内特的得分和篮板总和（31分和10个篮板）。

但在首节双方的较量中，奥尼尔甚至占据着上风，他开场3投3中气势逼人，并且还有一次制造了霍华德的犯规打成2+1，不过随后鲨鱼的体力下降，魔兽开始了自己的SHOW TIME。霍华德利用身体优势不断冲击奥尼尔，迫使大鲨鱼陷入犯规麻烦，整个上半场，魔兽居然获得11次罚球。以前是“砍鲨”，现在是“砍兽”，历史总是不断地翻新，不断地的轮回。

本场比赛，魔兽33分、13个篮板，奥尼尔12分、2个篮板，奥特慢老去的过程，正是小魔兽成长的过程。

自2004年魔兽进入联盟开始，霍华德就被视为奥尼尔接班人。两人有太多的共同点，同样是状元，同样从魔术开始职业生涯，同样是超级中锋，同样爱搞怪，同样是“超人”。但无论是搞怪天赋，还是篮球智商，奥尼尔当时显然都在霍华德之上，鲨鱼被誉为联盟的喜剧之王，他的成就也是魔兽可望不可及的。

以下是两人进入联盟后正面交锋的一些数据对比：2004-05年，霍华德新秀赛季常规数据为12+10（奥尼尔在新秀赛季常规数据为23+13），奥尼尔这个常规赛数据为22.9+10.4，两人赛季对位场均：霍华德7分、9个篮板，奥尼尔27分、6个篮板；2005-06赛季，这一年鲨鱼常规赛场均20+9.2，霍华德持续进步为15+12，而在赛季两人交手的3次比赛中，鲨鱼场均16+10.3，霍华德已能轰下15+10.7；来到2006-07赛季，霍华德开始从时间竞赛中胜出，魔兽17+11VS鲨鱼20+4。再后来，霍华德在两人的直接对话中一步步将优势扩大，2007-08赛季，霍华德场均17+13，奥尼尔20+6。2008-09赛季，奥尼尔状态回升，两人直接对抗不分伯仲，霍华德场均砍下21分、8个篮板，鲨鱼则拿下19+11。2009-10赛季霍华德优势巨大，直接对抗中以17.3分、11.3个篮板完胜鲨鱼的13.3分、5.3个篮板。

不可一世的奥尼尔也开始承认霍华德的进步：“他打得的确像一个大个子，以往我批评他，是因为他的年纪。而现在要想赢得我的尊重，那么请像一个男人那样去打比赛。”而大鲨鱼曾在2009年批评魔兽，他认为霍华德在拿到

3、4枚总冠军戒指之前根本不配和自己相提并论。

对比两人的数据和成就，霍华德依然还有很长的路要走。他还只有一次总决赛的经历，他的数据和同时期的奥尼尔差距还很大，他还没有主宰联盟的能力。

历史要翻过奥尼尔这篇儿，还早着呢！

百足之虫，死而不僵

历史还没有到翻过奥尼尔这一页的时候。

即使奥尼尔已不能在禁区内翻江倒海，但鲨鱼依然是强队梦寐以求的冠军级别的角色球员，他现在还是去年东部冠军凯尔特人的主力中锋，还可以在某一场比赛中砍下25+11的数据。

去年夏天，很多人相信38岁高龄的奥尼尔会在NBA失业，但事实证明老鲨鱼依然是香饽饽，老鹰、小牛等劲旅都想签到他补强实力，但最终，鲨鱼去了伟大的波士顿。虽然绿军确实成了养老院，但新赛季的战绩表明凯尔特人依然是总冠军的最大热门之一，大小奥的加盟补强了绿军的实力，大鲨鱼志在总冠军的雄心，让凯尔特人欣喜不已。

“并不是每天你都能找到一名像沙克-奥尼尔这一级别的球员加盟你们球队的”。成功组建了三巨头的凯尔特人篮球运营部总裁丹尼-安吉说道，“他以前的那些经历在那里摆着，那是很有说服力的，我们相信他将会非常适合我们球队的需要。”

凯尔特人确实真需要大鲨鱼，他们的主力中锋帕金斯在去年总决赛重伤，加内特、拉希德和戴维斯被证明无力对抗加索尔和拜纳姆双塔，这让绿军下定决心补强内线实力，于是有了大鲨小奥的加盟。

新赛季，大鲨鱼只要健康就稳坐首发，截止至1月22日，奥尼尔为凯尔特人出战33场，是绿军内线的绝对主力，场均数据为9.9分、4.9个篮板。“虽然和巅峰时期相比，他（奥尼尔）的能力下滑严重，但是他仍然是一个巨人级别的球员。”霍华德对奥尼尔依然赞赏有加。

是的，虽然奥尼尔对位魔兽这种顶级内线处于弱势，但奥尼尔的吨位和篮球智商依然能够帮助他打败某些“小怪兽”，比如布鲁克-洛佩兹。2010年11月25日，当时还38岁的老鲨鱼在23岁的洛佩兹头上轰下了25分、11个篮板！而篮网未来核心洛佩兹：16分、5个篮板。

“当沙克愿意打球的时候，你真的不知道该做些什么！”对于奥尼尔这样的赞誉再次扑面而来。本场比赛，“砍鲨”再现江湖。看到大鲨鱼将自己的球队虐得稀烂，“小将军”约翰逊对自己的爱徒怒吼：对他犯规！！。然后，大鲨鱼13次走上罚球线命中7球，依然保持着职业生涯超低的罚球命中率。但这不妨碍“奥特慢”将“小怪兽”打得体无完肤。

作为全联盟最老的球员，老鲨鱼在小自己15岁的洛佩兹头上再次砍下20+10！要知道，奥尼尔上一次20+10的劲爆表演已经是在602天前了，2009年4月1日，也就是愚人节当天，当时效力太阳队的奥尼尔在中国长城姚明面前拿下了22分和10个篮板。而他的上一次25+的得分也是在2008-09赛季发生，2009年3月18日，奥尼尔在和费城76人的比赛中18投12中得到了26分和11个篮板。

在取得给力的大两双之后，大鲨鱼的霸王步也再现江湖。

这一刻出现在北京时间2010年12月20日，凯尔特人以99-88击败行者的比赛中，奥尼尔接皮尔斯传球，单手将球狠狠地灌进篮筐。完成这记怪兽级别的暴扣后，奥尼尔夸张地迈开双腿，走起了他经典庆祝动作霸王步。全场一片叫好之声，这还是绿军球迷第一次在自己的主场见到霸王步。“沙克是一个大家伙，当他准备进攻的时候，我看到他点头就明白他在说„把球扔向篮筐‟，然后我就这样做了。”皮尔斯得意地回味他和鲨鱼的这个配合，“他扣篮的时候不需要跳太高（其实鲨鱼已经跳不高了），所以我只要把球送到合适的位置就行了。”

就是这么默契，大仙人掌在波士顿过得十分融洽，他和队友已经成为兄弟。奥尼尔会主动从训练中寻找默契，高傲的大鲨鱼此前

从未如此主动去适应队友，这一次是个例外，他开始观察隆多、加内特、皮尔斯他们的传球、跑位。奥尼尔知道，这次与他之前在骑士、太阳时有所不同，没有人把他当成“救世主”，他反而可以更大限度地释放能量，他没有压力，只有动力。奥尼尔说：“我之前所呆过的球队，在我去之前几乎都没有拿过总冠军，湖人除外。现在这支凯尔特人不是这样，他们有着伟大的历史，跟这样一群队友并肩作战，你会放得更开，知道该怎样打球。”

奥尼尔也准备将职业生涯的最后两年献给波士顿。“这将是我职业生涯的最后两年了。我看到过很多已经退役的球员后来又重新回到球场的先例，但我会在波士顿退役。”奥尼尔斩钉截铁地说。

这将是奥尼尔为梦想拼搏的最后两个赛季。

想多看“奥特慢”如何打小怪兽，多看几次霸王步，真得好好珍惜老鲨鱼的每一场比赛了。他的每一个灌篮，每一个篮板，每一次得分，每一次搞笑的动作，每一次善意的恶搞，看一次，少一次……（文/华度）

引言：

想多看“奥特慢”如何打小怪兽，多看几次霸王步，真得好好珍惜老鲨鱼的每一场比赛了。他的每一个灌篮，每一个篮板，每一次得分，每一次搞笑的动作，每一次善意的恶搞，看一次，少一次……

第2篇：奥特曼资料

佐菲-ゾフィー

身高：45米

体重：45000吨擅长技能：M87光线Z光线 族系：银族职务：宇宙警备队队长

佐菲是奥特兄弟的大哥，也是奥特兄弟和宇宙警备队的领导者，他并不经常出现，每当战士们遇到真正的可怕紧急事件时，佐菲会前来助战，他通常留守在奥特之星本部。佐菲胸部和肩上的那不是一般的圆圈，它们是记录他战绩卓越的奖章。

备注：宇宙英雄奥特曼中的诺亚神像即为当年的佐菲。

初代奥特曼ウルトラマン

身高：40米变身器：B魔棒

体重：35000吨擅长技能：斯派修姆光线粉碎光轮束缚光环定身光线 族系：银族职务：宇宙警备队成员M78教授

备注：是第一个来到地球的光之战士，受克劳德奥特曼之托来到地球在龙森湖打败了宇宙大怪兽百慕拉，能够轻易战胜强大的巴尔坦星人和雷德王等怪兽，曾经大战号称宇宙最强的怪兽杰顿。

赛文.奥特曼ウルトラセブン

人间体：诸星.团（*诸星.团不是一个地球人，而是由赛文直接化成的宇宙人）身高：40米

体重：35000吨擅长技能：艾梅利光线头镖（冰斧）集束光线 变身器：奥特眼镜手里剑光线连打奥特意念战法等 族系：红族职务：恒点观测员340号，异星文明监测官 宇宙警备队成员，红族战神

红族最出名战士，泰罗的表哥，曾经挫败了捷克（奥特之父兄长）率领的蓝族叛乱，热爱地球，视地球为第二故乡，擅长智能作战和意念，对宇宙人有着深刻了解，拳力重达30多万吨，在地球上没有三分钟的限制，在雷欧中教导雷欧成为强大的战士，其子为塞罗.奥特曼。（我最喜欢的一位哈哈！）

杰克.奥特曼帰ってきたウルトラマン

身高：40米

体重：35000吨擅长技能：斯派修姆光线八方光轮 变身器：意念变身奥特手镯奥特飓风流星飞踢 雾光空中切割

族系：银族职务：宇宙警备队成员宇宙道场教官

杰克通过苦练成为强大的战士，在与贝蒙斯坦的战斗中因为能量耗尽而处于下风，随后通过赛文带来手镯击败怪兽，后来还击败了纳克尔星人和保镖怪兽布莱克王，最后又击败强大的杰顿二世和百特星人。

艾斯.奥特曼ウルトラマンエース

身高：40米擅长技能：梅塔利姆光线计时器彩色光线

体重：45000吨能量射击光线奥特断头刀断头刀射击身高：53米 变身器：奥特戒指星型光线宇宙之光-SPACEQ 族系：银族职务：宇宙警备队成员宇宙道场教官

艾斯是光线技能最多的奥特曼，与强大的亚波人和超兽作战，起先由北斗和南夕子两人一同变身，后来由北斗独自变身，曾经在高格达行星击败艾斯杀手，后来又击败了强大的希波利特星人，最后为了阻止超兽之王的阴谋在孩子前变身，打败其之后回到M78星云去了。

泰罗.奥特曼ウルトラマンタロウ

体重：55000吨擅长技能：斯托利姆光线新斯托利姆光线 变身器：奥特徽章泰罗飞踢奥特炸弹宇宙奇迹光线 族系：红族职务：宇宙警备队成员宇宙道场教官

泰罗是奥特六兄弟中年龄最小的一个，是奥特之父与奥特之母的亲生儿子，赛文的表弟，头上的两个角又称“奥特天线”可以吸收五位兄长的能量变成终极形态，这足以证明泰罗与其他奥特曼与众不同的身份地位。他还是奥特兄弟中的“飞踢王”，曾经打败了强大的泰兰德，还会奥特炸弹等技能，另外还是梦比优斯.奥特曼的教官。

雷欧.奥特曼ウルトラマンレオ

身高：52米

体重：48000吨擅长技能：雷欧飞踢雷欧射击光束 变身器：狮子の瞳雷欧双节棍雷欧闪光合体光束 族系：红族职务：宇宙警备队成员宇宙道场教官

L77星的王子，故乡被一群马格马星人和双生怪兽基拉斯毁灭，因此在地球定居，变身时间为2分40秒，因为诸星团（赛文）不能变身于是将地球托付给他，团交给了他很多技能，雷欧虽然光线技能较少，但是格斗功夫为奥特兄弟之首，在圆盘兽袭击地球时女朋友和地球上的兄弟被杀，团不知所踪，再次陷入孤独，然而他靠着强大的意志最终向人们证明了自己，为塞罗.奥特曼的教官。

爱迪.奥特曼ウルトラマン80

身高：50米

体重：44000吨擅长技能：沙库修姆光线爱迪飞踢 变身器：爱迪光棒奥特光矛腰带光线奥特飞箭 族系：银族职务：宇宙道场教官

爱迪认为地球再次出现是由于人们内心受到污染等所产生的负能量导致，在M78星云完成了一系列训练后这位年轻的战士被派到地球，受UGM队长的邀请已成为该队一员的矢的猛,在担任教师的同时也活跃地参加UGM队的各项工作，其妻为奥特之星公主尤莉安，其子为博伊.奥特曼。

阿斯特拉.奥特曼

雷欧的弟弟，L77星二王子，和雷欧同向多利尤学习，在L77星时伤重被奥特之王所救，拳力凌驾于雷欧，经常会在雷欧危机时刻出现。

尤莉安.奥特曼

奥特之星年轻的公主，爱迪幼时的玩伴，为了通知爱迪小心加尔坦大王而来到地球上，变身器为奥特银手镯，后来同爱迪结婚，其子为博伊.奥特曼。

葛雷.奥特曼

身高：60米

体重：58000吨擅长技能：等粒子光束等离子燃烧光球 变身器：三角挂坠 族系：白族

火星上，进行勘测的行星调查员杰克·辛多由于卷入了银色巨人同宇宙邪恶的“戈迪斯”的战斗，被抛弃在宇宙空间，来自M78星云的巨人拯救了濒临死亡的杰克，并和他一体化后，紧追着戈迪斯的细胞来到了地球，为了保护地球而作战，由于地球环境的污染所以只能维持三分钟。

帕瓦特.奥特曼

身高：55米

体重：58000吨擅长技能：碎裂光轮，手掌光弹 机械型超级斯派修姆光线 变身器：闪光棱镜族系：银族

地球轨道上出现了未知的巨大卫星，人类前去侦察的飞行器遭击毁而束手无策，凯伊与M78星云人相遇。被告之：未知卫星是属于企图侵略地球的巴尔坦星人的，自己是作为银河系的保安，紧追巴尔坦来到地球帕瓦特.奥特曼，遂与凯伊合为一体开始了保卫地球的作战。

迪迦.奥特曼

身高：53米

体重：44000吨擅长技能：哉佩利敖光线计时器闪光 变身器：迪迦变身棒兰帕尔特光弹冷冻光线 迪拉休姆光流奥特反投碎击 族系：地球超古代巨人

迪迦是三千万年前的超古代巨人，在一次偶然的事件中与身有超古代战士基因的大古合为一体而在当代复活，可以变换为三种形态，空中形态，强力形态以及复合形态

戴拿.奥特曼

戴拿闪亮形态 身高：55米

体重：45000吨擅长技能：索尔捷特光线闪亮切割光束 变身器：戴拿变身器立玻留姆光波奇迹分身术 强力火神回旋加尔奈特轰炸光弹

族系：宇宙奇迹之光职务：宇宙警备队成员宇宙道场教官

主人公飞鸟信的父亲飞鸟一马，是在光中消失的宇航飞行员，飞鸟长大后，加入了地球和平联合组织TPC，在一次模拟战争中一举击败了超级胜利队的王牌飞行员由美村良，然而此时他却遇到了宇宙球体“古兰斯菲亚”，虽然他奋力战斗，却寡不敌众。此时他看见了神秘的光，成为了继大古后的第二个光之巨人人间体。能变换三种形态，戴拿.奥特曼结局非常凄凉，为了封印黑洞索菲亚，戴拿向着黑暗的深渊飞去，消失在宇宙中

盖亚.奥特曼

一般形态V2形态

身高五十米的地球战士，为实现地球人"高山我梦"的强烈意愿，大地将"红光"给予了他，由此诞生的是"人类奥特曼--大地盖亚·奥特曼"。无可非议，"盖亚"就是"我梦"的再现，所以，其性格也如"我梦"般亲切、温和。"红色巨人--大地意志奥特曼盖亚"，是一个拥有各种超能力和无数绝技的奥特战士。

阿古茹.奥特曼

人间体：藤宫博也

海洋诞生的巨人，盖亚的战友，擅长技能：光子粉碎机、力列射、阿古茹流线等。

高斯.奥特曼

高斯·奥特曼为了追赶巴尔坦星人来到了地球，受伤后被少年时代的武藏所救，高斯赠送了辉石作为纪念。现今因为地球遭受卡欧斯头部袭击，高斯·奥特曼再度返回，与长大后武藏同化共同保卫地球，拥有感化光线，宇宙飞镖，终极光线等技能。

杰斯提斯.奥特曼

麦克斯.奥特曼

麦克斯奥特曼定，是以“超光速”冠名的“史上最强的奥特曼，坚定不移地用强大的力量保护地球以及人类的就是我们终极的爱的英雄。来自和以前奥特战士一样的M78星云，绝技：麦克斯火花等。

梦比优斯.奥特曼

来自M-78光之国的新年轻战士，通过历练成为强大的战士，初始教官为泰罗，最后在奥特兄弟的能量集中下打败了宇宙大帝安倍拉星人。

希卡利.奥特曼（猎手骑士剑）

本为蓝族科学家，后来成为强大的战士，但是因为自己无法挽救被博加茹吞灭的美丽的阿柏星而被仇恨所包围，穿上了仇恨之甲，改名为“猎手骑士剑”，声称为了杀死博加茹能牺牲掉一切，哪怕是地球，但最终还是受到了奥特之母的感化由仇恨之甲变成了勇气之甲，梦比优斯的战友。奈克斯特.奥特曼

强大神秘的战士，其真实身份是奈克瑟斯的前身。

奈欧斯.奥特曼

M78勇士将领部成员，随着地球自转经过“太阳黑子区域”的黑暗物质所产生异变甚至遭到侵略时，M78年轻的战士奈欧斯来到了地球上开始为保卫地球而战!

赛文21.奥特曼

宇宙警备队的一员，隶属于宇宙保安厅。当地球面临危机时，他离开了自己的岗位被大赛文派遣到地球。也因此宇宙警备队请求他协助一位年轻的奥特战士—奈欧斯奥特曼

赛文X.奥特曼

异时空神秘而又强大的战士，一切都是个迷。。其实真实身份就是我们所认识的那个赛文（晕~）。

赛文の妻子

赛文的妻子，蓝族的战士，塞罗之母。

美洛斯.奥特曼

这个大家应该都很熟悉吧，就是我们所熟悉的那个安杜鲁.美洛斯，拥有强大的盔甲，可以自由拆卸。宇宙警备队下属仙女座安德鲁警备队的队长,在加卡鲁侵略光之国时救出佐菲，背上的双枪能发射必杀光线“安德鲁激光N75”，铠甲腹部能发出类似飞标的武器，双臂能发出最强光线“安德鲁射线（详见《安杜鲁.激斗士》）。

西泽奥特曼シーザー

原宇宙警备队队员，且是队长后补，实力与ZOFFY不相上下，后离队成为了赏金猎人，在一次任务中与佐菲成为对手，两人发生了激烈的战斗，最终佐菲以引爆自己的计时器进行的舍身战法艰难的战胜了西泽。

伍利安ウォーリアン

在宇宙大战争中收养了失去双亲的佐菲，成为其养父，帮助佐菲脱离失去双亲的阴影，教授其爱的真谛。在知道自己时日不多的情况下传授了佐菲最强的光线－M87光线，佐菲以此击败了袭击光之国的鲍里斯星人。

艾尔弗エルフ

泰罗幼年的好友，两人外貌十分相似。后来由于同族的冷漠而流浪异乡，受到了巴尔坦星王子的帮助，决定协助巴尔坦国王在地球重建家园，并准备帮助巴尔坦星人占领地球，此时泰罗出现并将其劝说回正道，但因此二人被抓，艾尔弗全力协助泰罗逃走去报信，自己则突入到军团司令部的能源供应处，并使用了从泰罗那里学得的奥特炸弹，牺牲了自己换来了最后的胜利。

博伊.奥特曼

这个大家在银河大战已经熟悉了，就是爱迪和尤莉安之子。

高利安.奥特曼

M78星云强大的战士，曾在L77和奥特战士大战马格马军团和双生怪兽。

阿鲁斯.奥特曼（雷欧之父）

L77之王，宇宙狮心大帝，我们所熟悉的雷欧之父，为了保护L77奋起反抗，被狡猾的马格马星人偷袭而刺伤腿部，后来为了保护雷欧而奄奄一息，死前将狮子之剑托付多利尤等M78星云战士。梅菲斯特

夜袭队原副队长为因妄图获得黑暗的力量，使自己变得更强大，所以和黑暗梅菲斯特合体了，拥有强大的黑暗力量（我倒，歌德要给气醒了~）。

扎基.奥特曼

“未知的手”的原形，邪恶的黑暗破坏神。来自M80天蝎座球状星云，人间体为石崛.光彦，存在于宇宙传说中的奥特曼，拥有着无限强大的力量。在逐渐的宇宙历练中，分离成两个性质完全相反的个体，另一个是诺亚，（比克和神--！）被诺亚打败后，逃到地球，诺亚为追寻其足迹，也来到了地球。由于力量的散失，诺亚不得不封起大部分力量，化身为奈克瑟斯奥特曼。

邪恶贝利亚尔.奥特曼（被雷布朗多星人同化后）

拥有强大力量的传说中的宇宙人，从雷布朗多星人那里被授予危险地物品（霸王战斗仪）能操纵100多头怪兽。曾因奥特之王被幽禁在宇宙监狱中，但封印被破坏而复活。黑暗的身体长有爪牙般的两手姿态异形的黑暗战士，轻而易举的打败几乎所有的奥特战士，导致光之国被冰封（只剩下了初代，赛文，梦比优斯以及雷欧，阿斯特拉），最后被赛文之子塞罗打败。

塞罗.奥特曼

赛文之子，光之国最强的战士，在与贝利亚尔的一战中获得成功，击杀了贝利亚尔（后来证明贝利亚尔没有死）。最后，父子相拥的场面很感人。在接下来其父赛文会给他手镯，并找到了人间体，变身器于父亲赛文一样，也是奥特眼镜，但外貌不同！（见2010尚未完成的新剧场版《塞罗奥特曼THEMOVIE贝利亚银河帝国》）

身高：微型——49米 体重：3万5千吨 人间体：岗 武器：赛罗头镖

玛丽.奥特曼（奥特之母）

奥特之母是银河红十字会会长，健的妻子，泰罗的母亲，并且是赛文奥特曼母亲的亲姐姐，她最初在泰罗中以绿婆婆的身份登场。当东光太郎因从阿斯托罗姆斯身上跌下来而受伤，奥特之母为他包扎好伤口。接着光太郎就把其当作了自己的母亲。同时，、又给与其作为好运的标志的奥特徽章，在宇宙大战中与健相爱。

捷克.奥特曼

蓝族首领，奥特之父的亲哥哥，同时也是奥特之母的前夫（难道叛乱里另有隐情？！--！）因为议会推举奥特之父作为宇宙警备队大队长而不推举自己而感到不服，因此自发组织了新宇宙警备队，集结了一大批党羽，最终发动了内战，最后死于红族名战士赛文之手，自此蓝族地位开始衰弱。

雷杰多.奥特曼

和诺亚，皮克（奥特之王）为远古三奥之一，可以一击秒杀任何怪兽，身体色为银紫半透明，攻击力无限大，守备力无限大，需要高斯和杰斯提斯奥特曼合体才能变成。

第3篇：与特奥同行

与特奥同行

同学们，你们知道特奥会在什么地方举行吗？我想你们一定知道的！今年的特奥会就在上海举行。这让我生活在这个城市里感到了万分的荣幸。

很多人知道特奥会，但是提起特奥会，也许大家都觉得比较陌生。什么是特奥会呢？特奥会就是智障人士的奥运会。如果说奥运会是追求“更快、更高、更强”，挑战人类极限，那么特奥会所追求的则是参与者挑战个人极限。如今在我们这个有着13亿人口的大国。还有很多智障人士。他们每天生活在有色的眼光中，过着另个世界的日子。但是他们并不为自己的智力底下感到悲观。相及他们能在简单中找快乐。而我们这些正常的人难道就不能收起有色光，去帮助他们，让他们也能融入我们这个正常人的世界中来。朋友们，伸出你们的援助之手献出你们的爱心让我们真正的做到与特奥同行！

2007年上海福音圣火特奥会的举行就为了那些智障者有机会发挥自己的浅能，勇敢的表现，在参与中能与其他先手、家人分享快乐、交流技艺并增进友谊，这些智障者、他们参与特奥会比我们这些正常人要付出更大的艰辛，他们的人生道路是多么的坎坷！但他们坚持不解地努力着，奋斗着。当那些勇敢的特奥运动员在赛场上摔倒了，他们都会重新站起坚强的完成比赛。这不正是我们想看到的那精彩瞬间吗？与此同时我想每个人也都在心手默默地为他们加油鼓掌。

对，作为一个启秀积极向上的团员，我们应该从生活的点点滴滴做起，在崇尚奥运支持特奥的同时也要学习他们的精神，奋勇拼搏、勇敢尝试、积极进取、争取胜利，让我在未来的学可中都展现出他们英姿的风采吧！

最后我们每个人都应该为特奥的发展和2007年世界特奥会的举为献一份爱、进一份心、出一份力！让那些智障的人们真正的回来我们共同的世界中来吧！

2007年10月10日

07汽修（2）班

季勇

风雨中的微笑

拥有了微笑，就拥有了一份潇洒，拥有了微笑，就拥有了一份灿烂，拥有了微笑，就拥有了一份自信。拥有了微笑，就拥有了一份幸福。

热而生命宛如变幻莫测的大自然，生动美丽，而又多彩，春风绸雨有之、暴风狂风有之、风花雪月有之，生命不正是由于拥有这风这雨才有了宛如四季般美丽，而又独特的风景吗？人们在暴风前能从容的微笑。才展现了它在坎坷、曲折前的伟大吗？当然我们有多少人能面对着人生的暴风雨微笑呢？

可是上海就有这样的一群人，来自各国的特奥运动员，上帝似乎在此与他们开了个不大不小的玩笑，给他们的人生蒙上一层乌云，给了他们生理的残缺，他并没有被人生的挫折所吓倒，他们也没有自卑。他们知道，只有努力才能改变别人对自己的态度，于是拿出了十二分的努力奋斗着，因为他们坚信“I know i can”。他们不管前面的风雨有多大。他们始终微笑面对每一天。

水流干道雾、人生多磨难啊！他们用汗水浇灌着通向胜利的道路。他们用他们灿烂的微笑驱散头顶的乌云。乌云也终于变成了雨，他们在雨中奔路着、欢喜着。因为他们知道，风雨终有停留的时候。他们即将看到风雨后的彩虹，于是他们参加了特奥会，他们拿着十二分的热情，怀着人生的梦想，投入了此赛当中。比赛是检验他们的努力程度，当然比赛也有一些挫折，天空不作美，下起了小雨，不过并没有人认输、摔倒了，再爬起来，以微笑去面对。他们的微笑感染了在场

观众，与其说感染不如说征服。是的，他们在风雨中的微笑征服了我，也征服了世界，大雨中，不经意会有相识的，不相识的为运动员撑起一把爱心之伞，他们以相同的微笑，鼓励每一个运动员。此时，在比赛场上洋溢起一片微笑，形成了一条爱心与爱心交流的风景线。是的，微笑是特别的真诚和友善，是一种着意的锦上添花，在有限的一生中，微笑如江海浪花泛起，如空中祥云飘荡。

朋友们请带着您的微笑，向在风雨中，微笑的特奥运动员们招一招手吧！他们在风雨中的微笑难道不值得你深思和学习吗？我们要学习他们那个“风浪掀天浪打头，只需一笑不需愁”的精神。

为所有特奥运动员所作，愿他们的精神永远飘荡在人间

2007年10月10日

07汽修（2）班

郑学峰

第4篇：马里奥特读后感

这次学习中我有幸拜读了《服务精神——马里奥特之路》，比尔·马里奥特用平实的语言和亲身经历的经历，通过一次次的成功、失败向我们介绍了马里奥特的经营之道。我认为强调制度和标准化管理,注重细节的管理和以人为本的哲学，不仅仅是马里奥特的管理精髓之一，也是我们所有酒店管理取得效绩的法宝。

说到强调制度和标准化管理，比尔·马里奥特指出系统提高服务品质。我们如家公司为了酒店各个部门量身订做了操作规程和服务手册。全年百分之九十以上的平均出租率，让我们每位如家员工都深刻的认识到如家的制度和标准是我们生存和发展的基础。不一样的城市一样的家，很多客人就是因为我们的标准化、一致性，才会对我们的连锁酒店如此信任，因为他知道不管是在上海还是北京，或者是更远的新疆，如家的服务、房间和收费都是大致相差无几的。但是在一次次的检查、暗访的成绩仍然存在这样那样的问题；也经常在接待中听到客人对服务员抱怨“我上次在某某店也是这个时间退的房，他们就没有加收半日费用，为什么你们店要加？”、“昨天的那个服务还告诉我这样可以的”这说明我们还是没有能够切切实实的把标准落实。如何落实标准呢？这就要求我们注重细节。

细节来自于制度。现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质的竞争。管理的基础是制度，马里奥特先生要求他的职工，每个人衣袋里要放一本工作手册，随时对照检查自己的工作职责、工作范围以及完成任务的情况，如是否已经达到了质量标准，是否已经具备了承担该工作知识技能和实践技能。例如：厨师衣袋里放一本食品配方和菜式配方，一切要按照标准，按照程序，按照规章要求去做，不得随意更改；服务员做房间时，规定在不到半小时之内必须按照66个步骤去做等等。正是因为马里奥特有了切实实可行、行之有效的操作流程并严格执行才会有今天，业务遍及美国及其它67个国家和地区管理超过2,800家酒店，提供约490,500间客房。在餐饮业也是如此，肯德基、麦当劳是我们经常光顾的快餐店之所以几十年在世界各地畅销不衰，其核心竞争就是流程管理，肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条，麦当劳为了保持食物的新鲜度，汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉，为了不造成浪费，这7分钟就是经过详细的测算。所以走遍世界各个店，我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。我们中国有八大菜系，扬名中外，但能搞起连锁经营的确很少，因为中国菜的味道完全是取决于厨师本身。他的心情都会影响到菜品的质量。更不用说更换厨师，中国菜系只

有盐、味精少许，没有一种量化、细化的标准。因此我认为要有好的细节管理，首先要有严格的管理制度的管理细节来保障。

细节来自于用心。美国国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡，但在国内却倍受美国民众推崇，成就了一番显赫事业，探究其源头，与他本人注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为：大礼不辞小让，大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节,并充分掌握信息的进出。他在担任参谋首长联席会议主席时，期间数次鹰派想发动战争，都因为他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。他认为如果能掌握细节，就会做出截然不同的决定。他说主管一定要清楚部门的状况，并安排掌握这些信息的管理，他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。

我们的酒店领导者也是一样的，一定要掌握酒店方方面面的动态信息，这就要求我们要象比尔·马里奥特那样事必躬亲，随时保持警觉的管理态度，才能使我们的酒店更好的运营、能够获得员工的建议、倾听顾客的声音；用心留意我们工作的每一处细节，用心一一做好，俗话说：商场如战场。我们是酒店管理，行业性质决定了服务是企业的生命。务必要从一点一滴做起，每个细节，每个操作流程，都要规范细致，要让宾客感受到如家的服务和关怀，不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实工作，用心服务，以宾客的满意为首要目标。"如家宾客在异乡的家"决不是一句空谈，我们必须把服务的每一个细节都做好，让宾客从点点滴滴的服务中体会到如家人的真诚。

马里奥特的管理风格是以“员工第一，顾客第二”的信条为前提，员工受到尊重，他们会对工作更有信心、感兴趣，并对自己的工作满意。尊重员工是实施以人为本管理的基础，员工并非简单的劳动成本，而是可持续发展的人力资源和可不断产生回报的人力资本。尊重员工的体现是员工拥有自主权，能够独立承担起各种责任并最终取得成绩。管理者应该下放控制权，学会指导员工辅助所在部门。要公开表示对员工的关心和支持，让员工明白他们对于所在部门和整个企业的成功至关重要。任何人，包括最优秀的人物其能力总是有限的，他们思索和把握复杂问题和复杂事物的范围和程度也是有限的，为弥补这些必然的不足，一位企业家就必须经常不断地向员工征询各种意见和建议。这也成为饭店是否真正尊重人的最为重要的标志。多和员工沟通，会见他们、倾听他们的意见、关注他们的想法。这些做法是在向员工传递一个重要的信息：他们很重要，酒店很重视他们。

我认为，我们如家的员工已经从追求经济利益最大化的“经济人”转变为“社会人”，除了经济需要外，还有社会需要、精神需要。员工的需要已经从低层次的生存、安全，上升为追求社交、自尊和自我实现。

培训员工是实现以人为本管理的关键环节。一方面，培训是酒店业内出类拔萃的公司把自己和竞争对手区别开来的方法之一，培训不仅能带来更高水平的服务绩效，还可帮助酒店吸引和留住最好的员工。一些打算在酒店业发展的员工在比较工作机会后，会从长计议，他们会挑选那些能资助终身学习、给予各种培训从而促进他们事业发展的酒店。并且真正重视员工的管理者将把员工的发展放在首要的位置，并以承诺和积极有效的培训方式向员工表明这一点。在不断变化的环境中，管理者应把培训和发展视为酒店在员工身上投资的一个持续过程，把重点放在员工个人的需求上。由此可见，培训的目的不仅仅是为了完成具体工作任务而获得必要的技能，而是作为对员工在本酒店工作期间的投资。另一方面，培训能增加员工对企业的奉献精神，如：接受企业的奋斗目标和价值观念、愿意为企业工作、愿意长期留在企业等，因此对饭店有着短期和长期的积极的影响。比尔．马里奥特坚信培训对一线员工的价值，也坚信对一线、对基层的影响，他说：“我们是在人的企业中，从服务员到清洁工到卡车司机，我们的员工必须每一天都和睦相处。”培训也为此创造了条件。

用好员工是实现以人为本管理的核心内容。对酒店管理者而言，如何科学合理地用人，是人力资源管理中最具挑战性，也最具艺术性的工作。只有用好人，才能发挥员工的积极性和创造性。用人的实质是安置好人，找到“人”与“事”的最佳结合点。首先是用好一批人。所谓用好一批人，是指将酒店内年轻的业务骨干、有发展潜力的管理者和掌握专门技术的特殊人才分层次运用各种方式加以培养，大胆启用，建立人才档案，提供各种锻炼机会，按市场原则确定报酬待遇，充分调动起他们的工作积极性，使他们的内在潜质得以充分发挥，便于酒店挑选，并成为酒店各项业务管理活动的中坚力量。其次是管好一批人。管好一批人是指对在酒店工作了几十年，为酒店的发展曾经作出贡献，目前由于年龄、知识结构等

原因，已跟不上饭店发展新要求的那些人。他们是饭店的奠基人，“前人栽树，后人乘凉”，我们不能忘记他们，要尊重他们的经验和过去，让他们享受一定的待遇。但同时也要克服饭店论资排辈的陋习，要利用他们的经验优势来带好酒店的年轻人，带出酒店的接班人，而不是成为阻止年轻人发展的绊脚石。再次是流动一批人。流动一批人是指对不是骨干岗位，操作技能不复杂的员工，采取不签长期合同的办法，不断地调整人员。通过“流动”给他们施加压力，让他们树立不进则退的观念；用“流动”来给他们创造机会，发现自己的长处，找到适合自己的工作岗位，从而安心工作。另一方面，酒店亦可以从人员流动的过程中，及时发现每个人的长处，拓展用人视野。

作为酒店的管理者应通过上述“用好、管好、流动”的人员管理手段，在酒店内部建立起真正的“能上能下、人尽其才”的机制，最终使“不断追求更好”成为员工的自觉行为，由此提高客人的总体满意度。即便不是一线员工，也会通过他们对一线员工的后勤服务间接地影响顾客的满意度。

企业文化是实现以人为本管理的动力源泉。人是需要有一点儿精神的，饭店业也需要有自己的企业精神，需要有积极向上的风气，需要有使自己的员工潜力充分发挥的环境，而这种精神、风气和环境是需要营造的。企业文化的建设是其主要途径。

“企业文化”是企业生存与活动过程中的精神现象，即以企业的价值观念为核心的思维方式和行为方式，其核心是价值观。IBH公司创始人托马斯．沃森有一句格言：“一个企业在其生命历程中，为了适应不断改变的世界，必须准备改变自己的一切，但是决不放弃自己的信念。”没有信念的企业，就像I临时拼凑起来的草台班子，很容易散掉、崩溃。这信念的确立与坚持要靠教育、团队学习、日复一日的管理实践和企业内部公平竞争的人才环境。

有没有吸引人才的企业文化?员工追求的不仅仅是一份理想的工作，而且是一项有发展前途的事业或职业。只有建立独特的饭店企业文化，才能真正吸引人才、留住人才。企业文化建设强调尊重人、理解人、关心人、培养人。通过文化建设，使员工处在企业文化道德规范和行为规范的无形约束下，产生自控意识，达到内在的自我管理和自我约束，激发其发自内心的执行规章制度的自觉性，统一全体员工的意志，积聚员工的智慧和力量，达到1+1>2，的效应。要提高企业的核心竞争力，必须重视和利用好人的资源，做好人的文章。为了提高核心竞争力，不少中外企业根据自身的现状和发展的情况，立足以人为本。采取不同的措施，提高人的综合素质，最终促进企业的发展。

人是组织中最重要的资源，是一个自变量。怎样创造良好的环境、氛围、岗位、工作任务来激发员工潜在能力，为饭店的生存和发展服务?如何给员工以创造和发展的空间，形成饭店和员工共同的价值观和共同愿望，使大家能在各自岗位上充分发挥自己的聪明才智，又互相配合和协调，形成企业的团队精神?最根本的是要求饭店经营者重视以人为本的管理。

以人为本必须要提高员工的整体素质，说通俗一点儿，管理就是一种手段，通过这种手段来达到一定的目的。企业是以盈利为目的的经济组织，企业通过一系列的管理手段来达到盈利最大化的目的。实施以人为本的管理模式，侧重于提高人的整体素质，充分发挥人的聪明才智。提高人的整体素质，首先要提高人的思想品德素质，其次是提高人的文化知识水平。

我一直觉得为客人提供服务就好比打一场棒球赛。要完成三垒打，如家管理者必须有一支项尖的球队。广告和营销可以助我们如家酒店跑到一垒，帮如家到达二垒的是优质产品，高素质的员工将如家送至三垒，而要跑回本垒，赢得回头客，如家就必须不断给顾客带来惊喜。要做到这一点，惟一的途径就是坚持以人为本的原则。如家酒店要想使顾客满意，必须先把注意力对准员工。任何一个企业发展的关键都是在于人，待遇是人员稳定的重要环节，待遇的种类很多：福利、工资、住房、交通、保险等都属于它的范畴。做到优质服务，不能单靠强制性管理手段，必须取得员工的由衷认同。只有员工与企业协调融洽、相互信任、相互配合、需求一致，员工才能自觉做好优质服务、我们如家才能更好地取信于用户。

比尔·马里奥特的一个个看似平凡的经历，却给我带来了无比巨大的冲击，让我沉下心来久久的思考起自己的经历和我们如家的发展，他给我们的不只是经历,而是终身受用的管理真谛。只要我们能够吸取马里奥特这些好的管理方法，再加上如家人自己的创新和努力,如家必将在神州大地上大放异彩

第5篇：奥特曼事件

奥特曼事件

案例背景：

自从1990年传入日本动画片《奥特曼》以来,就一直受到了孩子们的喜爱,好象这种喜爱是与生俱来、不可抗拒的，也就因此引起了强烈的奥特曼狂潮。奥特曼的这种救人的精神、不怕与怪兽进行搏斗的精神„„成为孩子们在平时生活中模仿的对象，可以算得上是心目中的偶像、心目中的英雄。在幼儿园里,常常会看到孩子们从家里带来的奥特曼VCD、奥特曼书、奥特曼贴贴纸等等，就连话题也常常围绕着“奥特曼”而展开，可见奥特曼在孩子们心中的分量。可是，奥特曼到底给孩子带来了什么呢？它的魅力有那么伟大吗？这个问题值得我们去深思和探讨。

案例描述：

案例一：

早晨，我在教室里安静地等待着孩子们的来园，忽然，“郑老师，你看看我带了什么？”只见小嘉昊一只手拿着一本奥特曼的书，一边兴奋的朝我扑了过来，我还没来得及反应，就已经被小家伙按倒在地了，搞得小嘉昊兴奋得不得了，随后孩子们都来了，全班的孩子就围绕着这个话题进行讨论：“我最喜欢奥特曼了，因为他的本领是最大的，能够打倒怪兽，来吧，我就是奥特曼？”小嘉昊一说完，马上摆出奥特曼的姿状，一副“救世主”的神态，神气极了！一旁的以勒也按捺不住了：“我家也有很多奥特曼的书，都是爸爸给我买的”“我爷爷还给我买奥特曼的玩具，是最大的那种，可好玩了。”“奥特曼很厉害的，他能打怪兽呢！”“对，奥特曼很厉害的！”随即全班小朋友异口同声地说。接着小嘉昊比划起奥特曼打怪兽的动作来，其他幼儿看到了，也跟着他做起了奥特曼的动作。案例二：

过了几天的早晨，又发生了“奥特曼事件”，孩子们来园后，我让他们到图书角里选一本书看，只听见俊瑜小朋友轻声地嘀咕着：“我要看奥特曼的书的。”然后在图书角里搜索着，哇！“终于看到奥特曼书了”，小家伙拿着书兴奋地叫了出来。不一会儿，又来了好几个男孩子也过来选书了，走的时候手里都拿着奥特曼的书。糟糕的是，现在图书角里只剩下一本奥特曼书了，我来想把这本

书给收起来，可是回头一想；就剩一本书了，呆会儿来拿书的男孩子该怎么办？他们会发生什么事？说不定这也会是个很好的教育机会。这个时候彦明和拉拉也过来了，也都说要看奥特曼的书，我就给他们提出了疑问，想让他们自己来解决：“真糟糕，奥特曼书只有一本，你们两个都想看，这可怎么办？”“我先来了，郑老师我要看！”彦明肯定了应该要“先到先得”的观念，可是拉拉也不示弱呀，“我最喜欢奥特曼了，我就要看！”还没等我反应过来，两个小家伙就因为这本书而大大出手了，幸好地及时地制止了下来。也让我觉得现在孩子们的问题不仅仅是奥特曼，而是更加严重的问题。

案例三：

接下来的某一天的早上，我带领孩子们在操场上玩起了“老狼，老狼，几点钟”的游戏，“快跑呀，老狼来了，快回到自己的家”我在一旁提醒跑的慢“兔子”，真不幸，以勒被抓住了，可是这个小以勒可不会这么容易就乖乖就擒，“我是奥特曼，我是最厉害，什么怪兽都能打败，我就是奥特曼„”说完，摆出了奥特曼的动作，反倒过来追“小灰狼”了，结果这个游戏就变成了“奥特曼打怪兽”，真是服了这群孩子了！以勒把自己当成了“奥特曼”，把身边的小朋友当成了“妖怪”，对他们动手动脚，渐渐地，有关他的暴力事件也与日俱增，一下子成了班级里的“小魔头”。

案例分析：

在很多老师和家长眼里，奥特曼是不适合幼儿看的。从成人的角度来讲，奥特曼故事情节单

一、缺少美感、擅长打斗，如果说有点正面的，那也就是奥特曼能消灭怪兽，维持社会和平。除了这一点，其余的对小班的幼儿（3—6岁在园的幼儿）到底有什么好呢？为什么奥特曼几乎是所有男孩子心目中的英雄？为什么奥特曼对孩子有如此大的吸引力呢？

哲学家说：存在即合理的。面对孩子对奥特曼的迷恋，我们教师要做的就是发现原因、找到对策。经过调查与分析，我发现有以下几点原因：

一、迷恋奥特曼符合幼儿的心理特点。

从发展心理学讲，好奇心强、想象力丰富正是3—6幼儿的心理特点，而奥特曼恰恰符合他们的心理特点。奥特曼故事情节简单、语言口语话、人物动作比较容易模仿，正好符合孩子们的需求，从而引起他们的兴趣。故事中奥特曼神通

广大，为保卫星球与怪兽展开了激烈的战斗，最后把怪兽打败。同时奥特曼把孩子们带到了奇妙的世界，这个世界现实是不存在的，这在一定程度上满足了孩子对奇妙世界的好奇和探索欲望。因此，孩子们迷上了奥特曼。

二、迷恋奥特曼受同伴间的相互影响。

孩子们都是一个独立的个体，在他们的世界里其实也有时尚与潮流。在幼儿园中，孩子们每天与同伴进行交往，交往中发现“奥特曼”是现在最流行的话题，于是看到哪个幼儿有奥特曼的书、衣服、鞋子、贴贴纸等，回家也会嚷着要奥特曼的东西，而这些东西并非是自己想要的。小班幼儿（3—6岁的幼儿）年龄还小，自制能力很差，很容易受到同伴间的影响，他们迷恋奥特曼，只是一种被同伴接纳的社会需要。

三、迷恋奥特曼与家庭教育有关。

现在的家庭基本上都是独生子女，孩子们就是家中的“小太阳”。尤其乡村里的孩子，绝大部分是爷爷奶奶养，对他们的爱更是百依百顺，想要什么就要什么，都能满足孩子。平时孩子们又特别爱看《奥特曼》，家长们认为这个没什么不好，孩子还小，想看什么就让他看吧，任其自然，这种教养方式是不可取的。时间一久，只会让孩子更加迷恋奥特曼，会慢慢模仿奥特曼的动作，并在同伴身上“实践”，自然而然，暴力行为逐渐增加。

案例对策：

针对迷恋奥特曼的孩子，减少班级中出现的暴力行为，从而让他们健康快乐地成长，可以进行以下几点方法：

一、尊重孩子的兴趣，正确引导孩子是关键。

教育专家认为，孩子们都是一个独立的个体，在孩子们成长过程中，尊重孩子是很重要的。尊重孩子的兴趣，才会激发孩子们的想象力；尊重孩子，他才会与你说出他内心最真实的想法；尊重孩子，你才能更好地保证孩子拥有健康的人格。

对于奥特曼这个人物，家长和教师还应该看到它对孩子有利的一面。在动画片里，他其实是正义的象征，可以打败怪兽，维护和平，可以教育孩子象奥特曼一样勇敢、坚强、有正义感；还要告诉孩子生活中不能靠打斗解决问题，与小朋友相处要和睦友爱，生活中其实有比奥特曼更有趣的事。如果强行禁止幼儿迷恋

奥特曼，把家里有关奥特曼的东西隐藏起来，孩子可能会出现逆反心理。我们不如寓教于乐，相信会有意想不到的收获。

二、开展家园共育，向家长介绍优秀的动画片。

在家园联系栏中向家长介绍，不同动画片所带给孩子的不同影响，引起家长的重视，让家长控制孩子看动画片的时间以及向家长介绍一些我国优秀的动画片，如：《大头儿子和小头爸爸》、《喜羊羊和灰太狼》、《大耳朵图图》等，这些动画片可以开拓孩子的视野，增长他们的见识，而且情节生动、语言幽默，让这些动画片进入孩子的生活，可以冲淡他们对奥特曼的喜爱。同时请家长积极配合，幼儿入园时，不要让他们带一些有关奥特曼的东西，可以带一些有助于孩子发展的玩具，这样时间久了孩子们会慢慢淡忘掉对奥特曼的喜爱。

三、丰富幼儿的业余生活，转移孩子的注意力。

家长要尽量多地抽出时间来关心孩子，关注他们的成长。问问幼儿在园的情况，问问他们喜欢什么活动，多与幼儿沟通，了解孩子们内心的真实想法。平时可以带孩子们到大自然里去，让孩子们在大自然中去探索、去发现，激发他们对大自然的喜爱；还可以带孩子们进行各种体育锻炼，如：跑步、游泳、爬山等等，积极地用不同方式来转移孩子对“奥特曼”的过度专注。孩子们的生活丰富了，也就不会沉浸于“奥特曼”中了。

第6篇：特奥比赛工作总结

参加中国第五届特殊奥林匹克运动会工作总结

辽宁省营口市特殊教育学校 朱志辉

2010年9月15日，我带着我校选拔上的两名运动员踏上了参加第五届全国特殊奥林匹克运动会的征途，17日上午8点50分我们到达了福建省的省会—福州，福州对我和孩子们来说是个陌生的城市，这里的人说话我们大多听起来很难懂，可能是地域方言的缘故吧。在到达福州不到半个小时，志愿者带领我们各个项目的运动员及教练员分配到不同的赛区和住处，我们住在福州市教育学院的公寓里，住宿的条件还是不错的。而比赛的场地在福州师范大学里。这里的气温很高，我们刚到不是很适应，每天差不多都要洗三四次澡。在17日下午和18日的一天时间里，我带领运动员去试场地，毕竟这里的场地跟我们以往练习场地会有区别。

2010年9月19日20时整，开幕式开始。来自全国31个省、自治区、直辖市，新疆生产建设兵团，香港、澳门特别行政区、台湾启智代表团，以及美国、韩国、新加坡特邀代表团等39个代表团依次入场。

第五届全国特奥运动会组委会主席、福建省省长黄小晶代表福建省委、省政府和3600万福建人民向各位来宾和运动员、教练员、裁判员表示热烈欢迎，祝愿运动会取得圆满成功。

中国残联主席张海迪在致辞中指出，特奥事业是高尚的，他让人们认识到生命的多样性，关注并尊重智力残疾人，帮助他们增长能力，快乐生活，享有权利，具有深刻的社会意义。

国家体育总局局长刘鹏在致辞中指出，特奥工作是我国体育事业的重要组成部分，充分展示了智障人士自身的生命潜能和自强不息的精神，在我国体育发展史上书写了特殊的篇章。

20时30分，回良玉宣布中华人民共和国第五届特殊奥林匹克运动会开幕！

顿时，绚丽的焰火腾空而起，热烈的欢呼声响彻全场。

在欢快的音乐声中，以“美好家园”为主题的大型文艺演出拉开了帷幕，文艺演出共60分钟，分为“我的梦”、“我的家”、“我的爱”、“我的运动场”、“我的明天”共5个篇章，6000余名参演人员共同为现场观众献上了一台精彩纷呈的文艺演出。

文艺演出之后，特奥运动会点火仪式开始了，特奥运动员林航亮在爱心大使陈子荷、张湘祥的陪同下，手持火炬慢跑入场，来到主席台前，将火炬交给全国政协副主席邓朴方、福建省委书记孙春兰进行了展示，特奥运动员刘美滨和爱心大使陈忠和共同点燃了特奥圣火。

在开幕式结束后，20号我带领运动员在场地做了赛前的热身和一些技术上的指导，到了21号，我们正式开始了预赛，我们辽宁省和山西、黑龙江分到了一组，在预赛里，两名运动员发挥很稳定，总体成绩依次排到了小组里的第一和第二。

由于成绩突出，两名运动员在决赛里，依次被分到了A组和C组。A组是能力和成绩最好的，依次是B、C、D、E、F、G„„。尽管这样，我也告诉孩子不要紧张，只管去踢，只要发挥稳定，我相信我们会取得好成绩的。

24日在决赛里，我省的孙浩然在A组里发挥很稳定，可是天津的运动员能力可能更强，最后孙浩然在A组里获得了银牌，C组的比赛里，关印的成绩是满分，而其他运动员的成绩也是满分，足球个人技术规则上规定，在全得到满分的情况下，要看运动员运球的时间，我省运动员关印的运球成绩是7秒44,最后我省运动员关印获得第二名，银牌。虽然没有得到金牌，可至少孩子的成绩是可以肯定的，至少孩子们勇敢的尝试了，他们曾经努力过，这不就是特奥的精神吗？

至此25日，中国第五届特殊奥林匹克运动会落下了帷幕。26日我们踏上了返程的火车，在福州的九天就这样匆匆过去了，回首这九天，有一种激情和冲动被轻掩在平淡中，看着孩子们一双双天真、可爱的眼睛，我心里有多少次说不出的驿动。虽然与金牌擦肩而过，但孩子们依然值得我们骄傲，两块银牌不仅为我校，营口市，更为辽宁省残疾人的体育事业增添了光彩。在以后的日子里，我会更加努力的干好自己的工作，加强特奥乃至我校其他残障学生的体育教学，争取为我省输送更多优秀的运动员，还是那句话：既然选择远方，便只顾风雨兼程！

第7篇：特奥日活动总结

城中区关于开展全国“特奥日”活动总结

智力残疾人是一个需要全社会给予特殊关爱，渴望得到社会的理解、认同和接纳的特殊群体。特奥运动是智力残疾人平等参与社会生活的重要途径，是残疾人体育事业的重要组成部分。为第五届全国特奥运动会，引导、动员更多的智力残疾人参加特奥运动，推动特奥运动的不断发展。区残联结合各镇、街办残疾人的特点，以“家庭的参与，让特奥更精彩”为主题，开展了宣传、心灵关爱等系列活 在本次“全国特奥日”期间，市、区残联结合实际，以特奥活动为载体，以舆论宣传为导向，组织开展了形式多样、内容新颖、意义深远的宣传和特奥日活动，进一步提升了全社会对智力残疾人群体的关注程度，在全市上下营造了关爱智力残疾人和支持特奥事业发展的良好社会氛围。现将本次特奥日活动开展情况总结如下：

一、加强领导，高度重视，精心组织安排工作

为切实开展好本次“全国特奥日”活动，市残联发出通知，要求各县区残联对本次全国特奥日给予高度重视，结合实际，围绕主题，精心组织工作安排，开展好各项活动。省、市领导和残工委成员单位及各界人士分别参加了各类特奥日活动。

二、大力宣传，声势隆重，营造良好社会氛围

我区残联充分利用报刊、广播、电视、网络等媒体，采取公共橱窗、板报、标语、横幅、咨询、发放宣传资料等形式，组织开展了形式多样的宣传活动，收到了良好效果。我们通过本次活动的开展进一步动员社会力量为智残人献爱心，为提高智残人的身体健康，大力弘扬人道主义精神，推动特奥活动的开展，为迎接建国60周年都具有十分重要意义。

第8篇：奥斯特罗姆

公共池塘资源就是同时具有非排他性和竞争性的物品，是一种人们共同使用整个资源系统但分别享用资源单位的公共资源。在这种资源环境中，理性的个人可能导致资源使用拥挤或者资源退化的问题。

埃莉诺·奥斯特罗姆[1](P475-476)通过对公共池塘资源的研究，在企业理论和国家理论的基础上开发了自主治理理论。自主治理理论的中心问题是，一群相互依存的人们如何把自己组织起来，进行自主性治理，并通过自主性努力以克服搭便车、回避责任或机会主义诱惑，以取得持久性共同利益的实现。奥氏在其《公共服务的制度建构》、《公共事物的治理之道》等著作中通过实证方法的研究和隐含的博弈结构的分析，从影响理性个人策略选择的四个内部变量、制度供给与可信承诺及相互监督、自主治理的具体原则三个方面阐述了自主治理理论的核心内容。

3浅析多中心治理理论

治理是一个完整连续的过程，是个人与组织、国家与公民治理其公共事务的诸多方式和手段的总和。

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探析奥斯特罗姆的多中心治理理论——从政府、市场、社会多元共治的视角

二、多中心治理理论的内容

由于市场或政府在公共事物的治理过程中失灵，奥斯特罗姆夫妇基于长期的社会实证调研认为，公共事物的治理应该摆脱市场或政府“单中心”的治理方式，建立政府、市场、社会三维框架下的“多中心”治理模式，以有效地克服单一依靠市场或政府的不足。“‘多中心’意味着有许多在形式上相互独立的决策中心从事合作性的活动，或者利用核心机制来解决冲突，在这一意义上大城市地区各种各样的政治管辖单位可以以连续的、可预见的互动行为模式前后一致地运作。”［４］１１－１２多中心治理理论的核心是，主张采用分级别、分层次、分阶段的多样性制度设置，加强政府、市场、社会之间的协同共治。该理论的价值在于“通过社群组织自发秩序形成的多中心自主治理结构、以多中心为基础的新的‘多层级政府安排’具有权力分散和交叠管辖的特征，多中心公共论坛以及多样化的制度与公共政策安排，可以在最大程度上遏制集体行动中的机会主义，实现公共利益的持续发展”。［５］

（一）理论假设

任何一种治理理论都有其理论预设前提，多中心治理理论作为治理理论的一种也不例外。为了科学地论证多中心治理的逻辑与内涵，奥斯特罗姆夫妇预设了如下理论前提：一是城市公共物品和服务在其生产函数方面不同于其同时受到影响人数方面；二是对公共物品和服务偏好接近的人在聚居方面倾向于抱团；三是公民通过观察或耳闻的方式来比较相关管辖单位解决问题的绩效；四是在多个不同组织范围和规模的管辖单位选择适合自己的公共服务，并可以根据需要，选择向其他地区迁居；五是多个管辖单位有利于实现财政收支平衡，使服务的受益者共担成本。再分配最好由州或者中央政府等大的单位负责；六是选任官员可以根据公民需求在大城市地区选择公共物品和服务的潜在生产者，并通过签约外包的方式限制低效生产；七是鼓励续约的生产者采用先进技术，提倡有效的团队协作生产，提高生产经营效率。

（二）基本内涵 多中心治理理论强调治理的主体是多元，而不是一元的，各主体相对独立且彼此之间相互联系，在一定范围内共同承担公共事务治理的职责。多中心治理实质上是构建政府、市场、社会共同参与的“多元共治”模式。

３．社会维度：社会作为第三个中心参与公共事物的治理。奥斯特罗姆在系统地分析了公共事物的治理典型模型“公地悲剧”、“囚徒困境”、“集体行动的逻辑”之后得出结论：每个个体的理性行为可能造成集体的非理性后果，个体从自身的利益最大化的角度出发，导致往往会忽视公共事物的利益。奥斯特罗姆用博弈论这一分析工具，否定了前人认为公共事物的治理或彻底私有化或强化中央集权的观点，提出了政府与市场以外的解决方法，那就是，人们通过自筹资金与自主合约可以达到问题的有效解决。奥斯特罗姆经过大量的实证调查、分析发现，与政府的强制管理和纯粹的市场化运行方式相比，一些社区为了管理好森林、湖泊和渔场等公共资源，相互依赖的个体组织起来，通过自筹资金与自主合约的形式进行自主治理，从而规避了公共事物治理的困境，取得持续的共同收益。

多中心治理理论的启迪与警示 多中心治理论的主要观点

奥斯特罗姆的多中心治理理论，产生于深刻的理论分析与丰富的实证分析。对真实世界里发生的各类自组织模式的广泛考察，使得她具备超越一般经济学家的视野，承接英国社会学家波兰尼的“社会秩序理论”，提出了“多中心治理”理论。其核心就是，在私有化和国有化两个极端之间，存在其他多种可能的治理方式，并且能有效率的运行。奥氏的研究证明：与政府强加各项规章以及纯粹的市场化方式相比，当地社区可以独自更好地管理森林、湖泊和渔场等公共资源。一群相互依赖的个体“有可能将自己组织起来，进行自主治理，从而能在所有人都面对搭便车、规避责任或其他机会主义行为诱惑的情况下，取得持续的共同收益。”“多中心”一词现已成为一种思维方式和理论框架，更成为公共物品的生产与公共事物的治理模式之一。首先，多中心意味着公共物品的多个生产者，公共事物的多个处理主体。作为一种治理思路，多中心治理首先意味着在公共物品生产、公共服务提供和公共事物处理方面存在着多个供给主体。试图在保持公共事物公共性的同时，通过多种参与者提供性质相似、特征相近的物 品，从而在传统中由单一部门垄断的公共事物上建立一种竞争或准竞争机制。通过各个生产主体之间的竞争，来迫使各生产者自我约束，降低成本，提高质量和增强回应性。并且，公民还可根据各生产者的相对优势，按照自己的意愿，在各个生产者之间进行选择。

其次，多中心治理意味着政府、市场的共同参与和多种治理手段的应用。不论是政府垄断还是纯粹的市场提供，都没有跳出“政府vs市场”非此即彼的思维定势，从其本质上讲，都是一种单中心的治理思路，因而，也各有缺陷。政府垄断公共事物会造成公共物品提供的单一，无法满足多种偏好，而且会导致政府扩大、效率的丧失以及寻租腐败等一系列问题。由于市场是以“成本一效益”为核心 的处理思路，因此“私有化”策略在公共事物的处理方面，会导致公共性的缺失和公共利益的不足。而多中心的治理模式则跳出了传统的非此即彼的思维局限，主张政府和市场既是公共事物处理的主体，又是公共物品配置的两种不同的手段和机制，主张在公共事物的处理中，既充分保证政府公共性、集中性的优势，又利用市场的回应性强、效率高的特点，综合两个主体、两种手段的优势，从而提供了一种合作共治 的公共事物治理新范式。

其三，多中心治理要求政府转变自身的角色与任务。奥氏指出，在公共物品的生命周期中，大致存在着三个角色：“消费者、生产者和连接消费者与生产者的中介者”。在公共物品的生产过程中，三个角色分别由不同的主体来扮演。因此，多中心治理既反对政府的垄断，也不是所谓的私营化。它不意味着政府从公共事物领域的退出和责任的让渡，而是政府角色、责任与管理方式的变化。多中心治理中政府不再是单一主体，而只是其中一个主体。政府的管理方式也从以往的直接管理变为间接管理。在多中心治理中，政府更多地扮演了一个中介者的角色，即制定多中心制度 中的宏观框架和参与者的行为规则，同时运用经济、法律、政策等多种手段为公共物品的提供和公共事物的处理提供依据和便利。

奥氏的多中心治理理论为20世纪90年代初期已降治理思潮提供了重要思想渊源，并构成其核心内涵。而治理思潮既是各国政府改革的实践总结，又作为一种新的理念深刻影响着各国的政府改革。根据治理理论，政府并不是国家唯一的权力中心，各种机构(包括社会的、私人的)只要得到公众的认可，就都可能成为在各个不同层面上的社会权力的中心；社会科学中长期存在的两分法传统思维方式应予摒弃，公私机构之间的界限和责任变得模糊，国家职能的专属性和排他性渐趋淡化，国家与社会组织问的相互依赖关系空前张扬；管理对象的参与倍显重要，以期在管理系统内形成一个自组织网络，加强系统内部的组织性和自主性；在政府完成社会职能的手段和方法方面，政府除了采用原来的手段之外，还可采用新的管理方法和技术，以提高效率，更好地对公共事务进行控制和引导。

公共治理之道：埃莉诺·奥斯特罗姆理论述评 内容提要：奥斯特罗姆公共池塘资源管理理论在摈弃企业理论和国家理论的基础上，开发出自主治理理论以解决集体行动困境。制度安排在解决公共事物治理困境、推进可持续发展方面显示了巨大力量，奥斯特罗姆提出了多中心治理的概念，建立了多中心的制度安排。针对复杂系统中公共事物治理而设计的适应性治理对于公共资源的可持续利用有重大意义。奥斯特罗姆在探寻公共事物治理过程中的跨学科贡献为社会科学的理论和方法产生了深远影响，对中国转型与发展具有深远的意义。

关键词：公共池塘资源；自主治理；多中心治理；适应性治理

早在古希腊时期，亚里士多德就曾指出，凡是属于最多数人的公共事物常常是最少受人照顾 的事物，人们关怀着自己的所有，而忽视公共事物。自从生物学家哈丁的富有感染力的文章在《科学》杂志发表之后，“公用地悲剧（Tragety of the commons）”就成为刻画资源和环境退化的一个重要术语，社会科学家以其作为分析环境和资源问题的主要框架。针对公共池塘资源治理问题，传统的集体行动理论认为“公地悲剧”、“囚徒困境”、“集体行动困境”是难以避免的。经济学家提出的解决方案不是市场的私有化就是政府的国有化。但是市场追逐自利的原则不能解决一切问题，政府管理又往往会出现信息不对称、效率低下等问题。到了20世纪80年代，奥斯特罗姆教授从研究五千多个小规模公共池塘资源案例出发，应用制度分析与经验分析的方法，证明了政府与市场之外的第三条道路的存在，即公共池塘资源的共享者们可通过“自组织”有效地自主治理，因而，在“公有”和“私有”之间存在着一种治理模式，也就是公共池塘资源自主组织和自主治理。公共池塘资源是一种人们共同使用整个资源系统而分别享用资源收益的公共资源，它具有非排他性和竞争性特征,诸如地下水、渔场、牧场、石油等，从更大的范围上看，空气和海洋也属于公共池塘资源。从物品的属性界定，公共池塘资源就像一个向任何人开放的池塘中的水，谁都可以去取,但水一旦为谁所取得，水就变成为私人拥有、私人享用的物品，这种水就是奥斯特罗姆所指的公共池塘资源。

在企业理论(科斯)和国家理论(诺斯)的基础上提出了自主治理(Self-governance)理论 在市场理论(亚当·斯密)和主权理论(托马斯·霍布斯)的基础上开发了多中心治理(Polycentric Governance)的公共经济理论

在公共池塘资源自主治理理论基础上展开的制度与可持续发展理论等方面

4 公共治理之道：埃莉诺·奥斯特罗姆理论述评

奥斯特罗姆在探索公共事物（主要指公共池塘资源）治理模式的过程中，发现自主治理(Self-governance)以及治理模式多元化至关重要。公共治理过程无不是公共领域中不同的利益主体之间的协调和制衡，任何事前看似完美的机制设计可能因为环境的变化而事与愿违。实践过程中不同利益集团的竞争和博弈演化而成的治理模式对转型国家而言具有较强的指导意义。奥斯特罗姆在自主治理理论基础上延伸的多中心理论以及经验支撑的理论框架，回答了如何实现更加有效的公共治理。3页

并促进社会的可持续发展，因此她的研究理论与方法对中国的改革有较强的指导意义。

二、多中心理论：解决集权与分权治理两难问题 多中心理论

多中心理论是由埃莉诺·奥斯特罗姆（Elinor Ostrom）和文森特·奥斯特罗姆（Vincent Ostrom）夫妇在波兰学者迈克尔·波兰尼（Michael.Polanyi）的多中心秩序（Polycentric Order）基础上共同创立的。奥斯特罗姆认为集权制和分权制作为过去经常用到的两种制度安排有无法克服的缺陷，如集权制增加管理过程的信息成本和策略成本，并容易滋生寻租与腐败；分权制则难以避免制度的缺失和规避责任。正是为了解决这两种单中心制度安排所无法解决的“一收就死，一放就乱”的两难选择格局，奥氏夫妇提出了多中心治理概念，建立了多中心的制度安排。所谓多中心理论，便是行为单位既会独立自由地追求自己的利益（即传统的市场行为），又会相互协调合作（自主治理）。所有的公共当局具有有限但独立的官方地位，没有任何个人或群体作为最终的或全能的权威凌驾于法律之上。这样它就打破了单中心制度中最高权威只有一个的权力格局，形成了一个由多个权力中心组成的治理网络。多中心理论的核心在于因地制宜，主张采用分级、分层、分段的多样性制度安排，主张政府、市场和社区间的协调与合作。该理论指出“通过社群组织自发秩序形成的多中心自主治理结构、以多中心为基础的新的‘多层级政府安排’具有权力分散和交叠管辖的特征，多中心公共论坛以及多样化的制度与公共政策安排，可以在最大程度上遏制集体行动中的机会主义，实现公共利益的持续发展。”也就是说，在公共领域存在另一只“看不见的手”，即在市场秩序与国家主权秩序之外的多中心秩序。2页

多中心理论具有以下几个要素：首先，允许人们组建许多治理机构，使多元化的规模经济在基础设施中的运用成为可能；其次，多中心框架下政府单位间存在本质差异的权力；第三，每一区域以选举形式产生官员，代替行政委任的形式，以改变官员的激励结构；最后，通过统一的司法体系来解决区域间的冲突。奥斯特罗姆指出，在基础设施等公共事物持续发展的制度选择中，多中心制度安排既保留了集权制度安排的一些优势，还同时增加了其他优势，是促进公共事物可持续发展的源泉。多中心治理在传统治理理论基础上丰富了公共治理的理论和方法。

与传统的治理理论相比，多中心治理具有主要有三大特点：一是选择的多样性；“多中心治理结构为公民提供机会组建许多个治理当局”；二是多中心治理可以克服搭便车行为。传统的公共理论认为，由于存在搭便车行为，理性个人自发提供的公共物品往往是不足的，由此造成了政府公共部门便是提供公共服务或公共物品的必然选择的错觉。其实，“政府失灵”的存在使公共服务的供给缺乏效率。多中心治理体制和公共服务体系有助于“维持社群所偏好的事务状态”，通过多层级、多样化的公共控制将外在效应事务治理内部化，通过将服务或产品打包提高经济效益，这样的公共治理就具有私人治理相似的性质，大大减少了搭便车之类的公共困境；第三，形成合理的决策机制。多中心强调决策中心下移，面向地方和基层的决策及控制在多层次展开，微观的个人决策以集体的和宪政层次的决策为基础,而集体的和宪政层次的决策需要尊重受其影响的大多数的意见，吸收和鼓励基层组织和公民参与。它的合理性在于有效利用地方性的时间、地点信息作出合理的决策，增强了公共决策的有效性。

奥氏多中心理论及实践分析

奥氏研究了世界很多地区在不同时期的社区对于公共池塘资源（common-pool resources）的管理，也考察了这些管理模式防止这些资源枯竭的能力。她发现地方性的小社区其实不需要政府的帮助也能通过自下而上的自我管理来达到运行良好的目的，它们采取的方法包括结成社团、相互理解、协商、管制、信任等非正式的社会控制，而非国家强制。这一个个小的社区就是社会治理生活中有着不同利益诉求的主体，也即一个个小“中心”。奥氏通过详细考察不同地理资源状况下小型公共池塘资源管理，知微见著，通过这种分析试图发现这种管理模式对于更大规模，更高层次（比如发展中国家甚至全球事务）的发展和治理问题可能蕴含的意义。多中心于是成为奥氏学说中的核心观念。在奥氏的眼中，“多中心”一词不仅仅是社会系统中公共物品的提供主体和公共事务的治理模式，更可体现为一种思维方式和价值观念。3页

孔繁斌.公共性的再生产： 多中心治理的合作机制建构

多中心治理与现实应用

管理理论往往建立在基本人性假设上。多中心治理理论作为管理理论的一种，认为个人是具有独立决策能力、能够计算成本收益的理性人，但又不是传统经济学上的完全的理性人或经济人，而是能够自主决策，受环境影响易犯错误和改正错误、受社群的非正式规范约束的社会人、复杂人。多中心治理理论中的行为者具有理性有限这一人性特点。3页

5多中心治理：一种新的公共管理理论

管理理论往往建立在基本人性假设上。

管理理论往往建立在基本人性假设上。多中心治理理论作为管理理论的一种，认为个人是具有独立决策能力、能够计算成本收益的理性人，但又不是传统经济学上的完全的理性人或经济人，而是能够自主决策，受环境影响易犯错误和改正错误、受社群的非正式规范约束的社会人、复杂人。多中心治理理论中的行为者具有理性有限这一人性特点。在多中心治理理论中，个人被作为基本的分析单位。个人是具有独立决策能力、能够计算成本收益的理性人。他的行动策略选择依据他所面临的条件和他对成本收益的分析。个人也许是直接行动的个体，也可能是官员，代表他人作出决策。然而，个人不是传统经济学上的完全的理性人或经济人，而是能够自主决策、受环境影响易犯错误和改正错误的人，受社群的非正式规范约束的社会人。埃莉诺在研究小规模的公共池塘资源的治理问题时实际上是将人看成是这样的社会人和复杂人：他们创造和改变着治理规则，受社群习惯规则影响，与他人互动。借助这样的人性假设，多中心治理学者就可以剖析公共资源治理中的微观机制：“在这种情形中，人们经常不断地沟通,相互打交道，因此他们有可能知道谁是能够信任的，他们的行为将会对其他人产生什么影响，对公共池塘资源产生什么影响，以及如何把自己组织起来趋利避害。当人们在这样的环境中居住相当长时间，有了共同的行为准则和互惠的处事模式，他们就拥有了为解决公共池塘资源使用中的困境而建立制度安排的社会资本。

实际上多中心治理的分析单位不仅包括个人，商业企业、立法机关、政党、公共机构甚至民族国家都可以作为分析单位。多中心学者认为，只要这些单位面临着类似的战略计算，策略是相互影响的，行动是同时发生的,都可以看做是多中心的分析单位。这样，多中心理论可以借助经济理论、博弈理论的分析方法分析治理问题。只是当对组织关系分析时，多中心的假设实际上是理性人，而对社群个人的分析时，多中心理论的假设是社会人或复杂人。这或许是有待深入的问题。3页

和谐社会视角下多中心治理理论的内在缺陷及启示 “多中心”是奥氏学派的核心概念，表明了相对于单中心而言的一种新的价值理念和制度安排。这词最早出现在麦克尔·波兰尼（Michael.Polanyi）的文章中，波兰尼区分了组织任务中存在的两种秩序：一种是设计或指挥的秩序；另一种是自发的或多中心的秩序。前者是单中心或一元的，在这种秩序中通过终极权威对社会系统进行控制；后者则是指系统中存在许多相互独立的主体，同时又在一定的规则体系内相互调适，每个主体决策者既可以自由追求其利益，同时受到一定规则的约束。多中心秩序的出现可以视为对源于单中心的指挥秩序缺陷的替代：除非终极权威被无所不知、无所不能的统治者所掌控，而且所有的下级都无条件的服从。当所有的个人都只拥有有限的知识和有限的能力，中央决策者将严重超负荷运转，只得选择机构的扩大和人员的增加来解决这一问题，而另一方面下级会选择性地传递信息,以期望取悦于最高的终极权威。而信息的选择性丧失和信息传递渠道的扭曲会导致局面偏离正常轨道，绩效与期望之间产生差距,在这种情况下，多中心体系自然呼之欲出。奥氏研究了世界很多地区在不同时期的社区对于公共事务(资源)的管理，也考察了这些管理模式防止社会资源枯竭的能力。她发现地方性的小社区其实不需要政府的帮助也能通过自下而上的自我管理来达到运行良好的目的，它们采取的方法包括结成社团、相互理解、协商、管制、信任等非正式的社会控制，而非国家强制。这一个个的小的社区就是社会治理生活中的有着不同利益诉求的主体，也即一个个的小“中心”。多中心于是成为奥氏学说中的核心观念。在奥氏的眼中，“多中心”一词不仅仅是社会系统中公共物品的提供主体和公共事务的治理模式，更可体现为一种思维方式和价值观念：首先，在治理的主体上，多中心意味着公共产品的多个供给者和公共事务的多个处理者等行为主体共同组成一个错综复杂的网络；其次，在治理的基础上，多中心的治理意味着在公共事物的处理和公共产品的供给上政府、社会的共同参与；第三，在治理的方式上，多中心意味着政府必须转变其自身的角色与任务； 最后，在治理过程中，监督和制裁是多中心的保障。2页

1（二）多中心治理符合我国建设社会主义民主政治的内在要求

众所周知，民主并不限于选举，民主治理是最广泛的民主实践。人民通过各种途径直接参与自治组织自身的治理及政府对公共事务的治理，就是民主的另一种基本形式。现在人们通常把基层民主政治的内容概括为四个方面，即民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，其中的后三方面内容就是民主治理的基本内涵。而肇始于20世纪七八十年代，持续了近四分之一世纪的西方社会的“治理革命”，与全球化、现代性、公民社会复兴一样，都是当今人类政治生活中最重要的事件。尽管这场革命的理论命名各不相同，从“重塑政府”、“治道变革”、“民主行政”到“治理与善治”；其实践模式也多有差异，或是强调“地方治理”、“分散化治理”，或是追求“效能政府再造”、“新公共管理”。但是，构成这场治理革命“隐蔽的本质”的，却是社会治理结构的多中心安排。实现社会治理结构多中心化的再造，是“治理革命”的旨趣所在。多中心治理的精神与实践，表达了在民主政治再造中，不同治理主体之间按照公共性规范建构的一种公共服务／责任再生产的制度机制，社会治理中“多中心性”问题，实质是人类合作理性的扩展，是民主治理的一项策略。在后现代社会生态下，社会的风险性、社会集体行动的困境及正义价值的普遍性，构成了公共治理的基本处境，民主治理需要更多的合作实践以满足公民复杂丰富的公共服务欲求。对于多中心治理的合作机制建构而言，其灵魂不在于制度理性主义的精致设计，而是直面“差异”建构“他在性”的合作自我，恢复被中心化治理结构压制的公共领域及其对话机制，倡导社会消解不合乎协商原则的强硬的不妥协习惯，去熟悉基于同意的治理原则。正因为如此，多中心治理不只是民主治理的途径，也是培育公共精神的场所。5页

10民主治理是最广泛的民主实践

众所周知，民主并不限于选举。人民通过各种途径直接参与自治组织自身的治理及政府对公共事务的治理，就是民主的另一种基本形式。现在人们通常把基层民主政治的内容概括为四个方面，即民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，其中的后三方面内容就是民主治理的基本内涵。

多中心治理理论的起源、发展与演变 2页

迈克尔·博兰尼在《自由的逻辑》中首先提出“多中心”话语，他从人类科技发展的历史和市场经济优于高度集中计划经济的分析中逐步理出自由智识的逻辑，总结出自发秩序和“集中指导”秩序两种对自由安排的方式。他认为前者才是真正意义上的自由。

多中心治理理论：一种公共事物自主治理的制度理论

“多中心 ”一词最早是由迈克尔·博兰尼（Michael.Polanyi）在《自由的逻辑》中使用的，他引进“多中心”一词是为了证明自发秩序的合理性以及阐明社会治理可能性的限度。为此，他区分了社会的两种秩序：第一种秩序是指挥的秩序，这种秩序凭借终极权威，并通过一体化的上级指挥与下级服从的长链条维系着自身的“协调”与运转，实现自身的分化与整合；第二种秩序是多中心的秩序，在这样的秩序中，行为单位既相互独立，自由地追求自己的利益，又能相互调适，受特定规则的制约，并在社会的一般规则体系中找到各自的定位，以实现相互关系的整合。博兰尼认为第二种秩序才是真正意义上的自由。

奥氏的“多中心”理论继承了博兰尼的社会秩序理论，更加强调参与者的互动过程和能动创立治理规则、治理形态。

第9篇：奥斯特小故事

奥斯特小故事

丹麦物理学家奥斯特(Hans Christian Oersted，1777—851)1777年8月14日生于丹麦朗格兰德岛一个药剂师家庭．12岁开始帮助父亲在药房里干活，同时坚持学习化学．由于刻苦攻读，17岁以优异的成绩考取了哥本哈根大学的免费生．他一边当家庭教师，一边在学校学习药物学、天文、数学、物理、化学等．1806年任哥本哈根大学物理学教授，1821年被选为英国皇家学会会员，1823年被选为法国科学院院士，后来任丹麦皇家科学协会会长．

奥斯特早在读大学时就深受康德哲学思想的影响，认为各种自然力都来自同一根源，可以相互转化．富兰克林发现的莱顿瓶放电使钢针磁化的现象，对奥斯特启发很大，他认识到电向磁的转化不是不可能的，关键是要找出转化的具体条件．他在1812年出版的《关于化学力和电力的统一性的研究》中，根据电流流经直径较小的导线会发热，推测如果通电导线的直径进一步缩小，那么导线就会发光；使通电导线的直径变得更小，小到一定程度时，电流就会产生磁效应．他指出：“我们应该检验电是否以其最隐蔽的方式对磁体有所影响．”寻找这两大自然力之间联系的思想，经常盘绕在他的头脑中．

1819年冬，奥斯特在哥本哈根开设了一个讲座，讲授电磁学方面的课题．在备课中，奥斯特分析了前人在电流方向上寻找磁效应都未成功的事实，想到磁效应可能像电流通过导线产生热和光那样是向四周散射的，即是一种横向力，而不是纵向的．1820年春，奥斯特安排了一个这方面的实验，他采用讲演时常用的电池槽，让电流通过一根很细的铂丝，把一个带玻璃罩的指南针放在铂丝下面，实验没有取得明显的效果．1820年4月的一天晚上，奥斯特在讲课中突然出现了一个想法，讲课快结束时，他说：让我把导线与磁针平行放置来试试看．当他接通电源时，他发现小磁针微微动了一下．这一现象使奥斯特又惊又喜，他紧紧抓住这一现象，连续进行了3个月的实验研究，终于在1820年7月21日发表了题为《关于磁针上的电流碰撞的实验》的论文．这篇仅用了4页纸的论文，是一篇极其简洁的实验报告．奥斯特在报告中讲述了他的实验装置和60多个实验的结果，从实验总结出：电流的作用仅存在于载流导线的周围；沿着螺纹方向垂直于导线；电流对磁针的作用可以穿过各种不同的介质；作用的强弱决定于介质，也决定于导线到磁针的距离和电流的强弱；铜和其他一些材料做的针不受电流作用；通电的环形导体相当于一个磁针，具有两个磁极，等等.奥斯特发现的电流磁效应，是科学史上的重大发现．它立即引起了那些懂得它的重要性和价值的人们的注意．在这一重大发现之后，一系列的新发现接连出现．两个月后安培发现了电流间的相互作用，阿拉果制成了第一个电磁铁，施魏格发明电流计等．安培曾写道：“奥斯特先生„„已经永远把他的名字和一个新纪元联系在一起了．”奥斯特的发现揭开了物理学史上的一个新纪元．

奥斯特不只是一位著名的物理学家，还是一位优秀的教师．他的讲课有表演，有分析．他非常重视实验，他说过“我不喜欢那种没有实验的枯燥的讲课，因为归根到底，所有的科学进展都是从实验开始的．”

第10篇：奥莱特面经

奥莱特面经

--江苏奥莱特新材料有限公司

马上又到了一年一度的校园招聘季，估计很多同学还对自己的未来很迷茫，还不知道如何规划，我很能理解找工作时候的无助与担忧。在江苏奥莱特新材料有限公司工作将近3个月了，我很幸运在茫茫人海中成为奥莱特的一员。因此我想告诉即将毕业的你们我自己在奥莱特的面试经验，希望对你们有所帮助。

很早就听说了奥莱特这个公司，作为混凝土外加剂行业的黑马，我研二的时候就已经开始关注。在找工作的时候，通过海投网得知奥莱特会在南工大、武汉理工等召开宣讲会，于是我参加了武汉理工的校园宣讲，应聘的研发岗位。两周后，公司还没有给我答复，于是我给公司的人力打了电话，问问公司有没有考虑给予我面试的机会，人力跟我说公司正在筛选，我的简历已经被公司看上，正在组织面试。

大概过了2个星期我接到了面试通知，面试当天，南京下着纷纷细雨，我穿着正装，披着羽绒服，按照短信中发的地址顺利找到了公司。来公司面试的还有几个小伙伴。

面试开始，首先面试我的是研发部的总监，简单做了自我介绍后，总监就问我有关合成的方向是不是很熟，公司主要是做聚羧酸减水剂，得知我是做复配的，总监给我讲了研发部要的是有机合成方向，并建议我去技术服务部门，还分析了我去研发可能会遇到很多难题。这样的建议使我对奥莱特印象更深，公司很人性化，领导很有眼光，能给我们找到最适合自己的岗位，这在我实习2个月之后也深刻的体会到了这一点。于是第二个面试我的就是技术服务总监王总，简单介绍后，我如实讲了研究生课题情况，王总很感兴趣问起了速凝剂，问起了对混凝土的了解情况，我就我所知道的一一作了回答，不懂的就说自己不懂。第三个面试我的人力资源的张总，张总看过我的简历之后对我的研究生生活作了简单的了解，并问我还想了解奥莱特的哪些方面。我就问了一下生活环境，平时有什么活动之类的，张总一一作了解答，还附加告知了我公司给硕士生的待遇及福利。最后一个面试我的是总经理郑总，一进郑总办公室，郑总始终是面带微笑，郑总的第一句话是：打篮球很厉害哦。原本紧张的我，一下就轻松了许多，于是我们从篮球聊起，聊到了我导师，聊到了以后如果我来奥莱特，我做的课题等等。郑总给我的感觉很平易近人，没有什么架子，整个过程都是面带微笑的。其实我们每个人面试的感觉都差不多，问的问题也很基本，整个面试过程其实就是领导与我们之间的交流过程。但是奥莱特最看重的是员工的基本素质和工作态度，面试时候表现自然，端正态度，就能发挥自己最好的状态。

我对我的面试过程作了以下总结：

1、面试时一定要着正装，并且在整个面试过程中时刻注意自己的仪容仪表；

2、面试时见到的人不论他地位如何，都要跟人家问好，最好能点头示意；

3、在回答面试官的问题是，一定要低调谦虚，决不能不懂装懂，讲话的语气要谦和；

4、在面试官问题来公司后的打算时，讲点实在的，最好能讲讲自己确实可行的职业生涯短、中期规划，不要吹的天花乱坠，不要讲些很空泛的东西；

5、最后，在与面试官告别时，最好感谢人家给提供这么好的面试机会，深鞠一躬表示感谢。

第11篇：奥特迅工作总结

本人从2010年进入奥特迅电力大厦，到现在为止主体配合预埋，地下室安装全部完成。地上消防喷淋管安装已经完成80%。以下为对本工程的总结：

一、工程概况

奥特迅电力大厦，位于深圳市高新技术产业园北区。总建筑面积32319.84平方米,地下室深度约为14.1米,地上高度约为72米,钢筋混凝土框架核心筒结构,地下三层,地上十一层。安装施工范围包括：以甲方与建设单位签订的工程合同内地下室三层、地上十一层的安装工程全部范围，包括电气、给排水、消防、通风工程等。

二、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据奥特迅电力大厦工程特点，编制了奥特迅工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公

司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每月的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。项目部围绕公司的质量目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：水电设备工程师负责管线等。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前安装产品主要还是由手工完

成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；

三、项目组水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；

四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

（三）、工程进度控制情况

1、主体配合阶段的进度管理较为单纯，目前根据总包单位施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或

调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、主持会议研究各工长提出来的与施工现场子有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并安排项目管理人员进行实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

（四）、项目成本控制情况：

项目部对工程项目成本控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工现场实际工程量、处理变更和签证等。

1、分析施工图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即成本控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

2、材料成本控制严格按公司规定，进行招标。分别对每种主材进行三家以上供应商的询价，然后做对比表，进行招标确定最后供货商，达到控制成本的目的。

3、按公司规定制作项目制造成本，对主材、辅材及其它费用和预算进行对比，在施工过程中和实际用量进行偏差分析，达到项目成本控制的目的。

（五）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，根据要求按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（六）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对本工程检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目

管理规划、规章制度和管理办法，以适应项目管理的需要。

第12篇：奥特朗串词

8 ：30—9：00来宾入座（会前音乐）

播入万宝路进行曲，会场灯光全亮,区域经理在大厅门口列队迎接代理商,负责人叶总。主持人串词

第一部分：

（9：01主持人出场，全场掌声响起，背景音乐）

女：尊敬的各位领导、各位嘉宾。

男：亲爱的代理商朋友们、来自全国各地的营销精英们。

合：大家好！

女：金猪辞岁唱神话乐章，玉鼠迎春奏圆梦强音!

男：今天，我们又一次欢聚一堂！今天，我们再一次举杯共庆!共渡这欢乐时光！女：2007年，在“同一个家，共同的梦”的号召声中，奥特朗不断创造行业神话。男：2007年，在所有奥特朗人的努力下，奥特朗实现了共同成长的梦想。

女：2007年，我们的销售网点突破1600家，销售额再次大幅度增长；我们的迅腾专利技术不断升级；市场占有率高居全国行业榜首；奥特朗被批准为广州市著名商标；我们的DSF418机型荣获“2007年度中国家电最受欢迎产品奖”，HDSF169机型荣获“2007年度中国家电最佳创新产品奖”。我们用激情创造了行业的神话！

男：2007年，我们的月产量首次突破了2.5万台、月销量突破了4万台，奥特朗人用业绩证明了自己的实力与智慧！

女：在这个喜气洋洋的日子，我们共同分享2007年自豪与喜悦！

男：在这个欢声笑语的日子，我们一起期待“梦圆2008”的和谐与美满！

女：2008年，随着产品技术的不断升级，市场品牌的稳步提升，服务系统的不断更新，奥特朗的销售网点在2008年会再次扩张，奥特朗将成为行业内最具实力的至尊品牌！

男：2008年，占地2.7万多平方米、建筑面积4万多平方米的奥特朗科技园将正式投入使用，我们会迎来更加美好的梦想家园！

女：梦圆2008。让奥特朗人携手共进，努力拼搏，再创新的神话；

男：梦圆2008。让奥特朗人开拓创新，再接再厉，实现新的梦想。

男：现在我宣布：“梦圆2008”2008年奥特朗年度营销峰会及表彰大会正式开始。（掌声、花炮）

9：07—9:20叶胜利先生致词（幻灯片）

女：今天的华金盾酒店可谓是高朋满座，精英群集！在此，我代表奥特朗向从百忙中抽身来参加今天聚会的各位代理商朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢，欢迎你们常回家看看！男：首先，我们有请我们优秀的营销领军人物——奥特朗营销总监叶胜利先生发表致词：女：掌声有请！

（音乐起，叶总上台，礼仪小姐指引）

（叶总致词：幻灯片，至结束）

9:20-9:40冯总讲话（幻灯片）

男：感谢叶总监热情洋溢的致辞，叶总监为我们回顾了2007年奥特朗营销团队一路走向成功的艰辛与欢笑，相信奥特朗营销团队与营销水平在2008年会更上一层楼！下面我们有请奥特朗的灵魂人物——奥特朗总经理冯俊先生发表致词。

女：大家用热烈的掌声欢迎！

（音乐起，冯总上台，礼仪小姐指引）

（冯总讲话： 2008年展望：幻灯片，可重点谈谈产品规划，至结束）

9:40-9:50优秀代理商代表致辞

女：各位嘉宾、各位同事，我们非常感谢冯总给我们新年新的希望，我们为之感动！在2007年里，奥特朗实现突破性的增涨，与冯总的睿智是分不开的。冯总始终站在行业的高度，将卓越的营销理念、有效的管理方法和前詹的行业技术整合在一起，最大限度的为我们实现资本增值，实现企业与代理商共同成长的梦想。在与奥特朗同步发展的同时，我们获得了不一般的创业经历，同时也赢得了整个市场的信任和尊重。在此，我们想说：做奥特朗人，真自豪！

男：下面有请我们优秀代理商代表——江苏南通胡张敏先生致辞。我们的胡总领导的江苏南通市场在2007年度的业绩增涨速度可谓是令人咋舌，2006年回款仅50万，经过一年的拼搏，2007年江苏南通地区的回款达200多万，成为我们奥特朗全国市场地级市中的销售状元，让我们一起来分享一下他成功的喜悦与销售的绝技。

女：有请胡总，掌声欢迎！

9：50—10：10播放专题片

男：听完胡总的发言，相信大家感慨颇深，也从中学到了取得好业绩的技巧。那么我们每年度的营销峰会也是全力为全国各地的代理商提供这样的一个平台，相互交流、相互学习，将更多更好的销售方法带到我们的一线市场中。忠心的祝福2008年我们奥特朗代理商都能取得更好的成绩。

女：下面，请观看一部由市场部特别制作的年度专题片《梦圆2008》。

（播放专题片：播放专题片之时，会场灯光全灭。专题片播放完毕后，会场亮灯，至结束）

第二部分：

10：10颁发年度营销大奖（主持人串词，背景音乐专题片、鲜花、奖杯、证书、汽车用KT板）

女：刚刚我们欣赏的专题片非常精彩，专题片内容都取材于我们全国各地的销售终端，它记录了我们2007年所有的努力与拼搏。各位都看得很动情，从你们的眼神中我看到了坚持与希望，相信2008年在我们共同的努力下奥特朗将会迎来新的辉煌！

男：2007年是奥特朗取得突破性发展的一年！同时我们奥特朗的代理商队伍中也涌现出了一大批取得业绩和突出进步的优秀代表，是他们在一线的拼搏推动了奥特朗的发展，是他们的执着精神，鼓励着全体奥特朗人。下面，我们要进入下一个环节-——给2007年度的优秀代理商颁发营销大奖。

（颁奖顺序由小奖到大奖，优秀代理商奖——最佳市场进步奖——最佳销售业绩奖——铜牌代理奖）

（主持人宣布获奖人员名单——获奖者上台领奖——背景音乐及礼仪小姐引领——主持人宣传颁奖嘉宾——礼仪小姐托出证书及鲜花——颁奖——拍照——大奖获奖者发表感言——获奖者下台——背景音乐及礼仪小姐引领）

女：首先，我们要宣布的是优秀代理商奖项，他们将获得新马泰7日游的奖励。他们分别是：

江西南昌、安徽合肥、青海西宁、广西玉林、江苏镇江、浙江舟山、广东番禺、贵州遵义、安徽淮南、广西桂林、安徽阜阳、河北秦皇岛、黑龙江齐齐哈尔、江西萍乡、安徽淮北、江西九江。

掌声欢迎南昌文总、合肥夏总、西宁王总、玉林李总、镇江黄总、舟山鲍总、番禺冯总、遵义雷总、淮南陈总、桂林罗总、阜阳王总、秦皇岛杜总、齐齐哈尔邱总、萍乡张总、淮北申总、九江万总，请获奖代理商上台领奖，有请颁奖嘉宾——戚小海经理为他们颁奖。（音乐起，获奖者上台，背后有幻灯片讲述获奖者的故事，礼仪小姐托盘端上奖杯、证书，大KT板一个，颁奖嘉宾颁奖，合影）

男：让我们用热烈的掌声祝贺他们！

男：接下来，我们要颁发的是最佳市场进步奖，他们分别是：

广东花都、山东淄博、山西晋城、浙江台州、湖北荆州、安徽安庆、湖北咸宁、黑龙江牡丹江、广东新塘、浙江丽水、山西运城、湖北黄石、河南平顶山、安徽铜陵，他们各获得2万元广告费的奖励。

掌声欢迎花都陈总、淄博周总、晋城张总、台州毕总、荆州金总、安庆余总、咸宁曾总、牡丹江张总、新塘刘总、丽水冯总、运城方总、黄石肖总、平顶山赵总、铜陵孙总，请获奖代理商上台领奖，有请颁奖嘉宾——奥特朗华北大区经理赵恩毅先生为他们颁奖。

（音乐起，获奖者上台，背后有幻灯片讲述获奖者的故事，礼仪小姐托盘端上奖杯、证书，大KT板一个，颁奖嘉宾颁奖，合影）

女：让我们用热烈的掌声祝贺他们！

女：福建泉州、辽宁大连、广东佛山、福建厦门，他们各获得3万元广告费的奖励。掌声欢迎泉州罗总、大连邓总、佛山梁总、厦门吕总上台领奖，有请颁奖嘉宾——奥特朗华南大区经理钟发标先生为他们颁奖。

（音乐起，获奖者上台，背后有幻灯片讲述获奖者的故事，礼仪小姐托盘端上奖杯、证书，鲜花上台，颁奖嘉宾颁奖，合影）

男：让我们用热烈的掌声祝贺他们！

男：下面我们要颁发的是最佳销售业绩奖。

首先是我们的一星销售业绩奖，分别有：辽宁沈阳、云南昆明、广东深圳、广东惠州、广西柳州、辽宁抚顺、河南南阳、江西上饶、江苏淮安；他们将获得价值4.5万元售后车一台。

掌声欢迎沈阳刘总、昆明兰总、深圳饶总、惠州郑总、柳州陈总、抚顺朱总、南阳郭总、上饶童总、淮安李总上台领奖，有请颁奖嘉宾——销售部培训经理李军先生为他们颁奖。（音乐起，获奖者上台，背后有幻灯片讲述获奖者的故事，礼仪小姐托盘端上奖杯、证书，鲜花上台，颁奖嘉宾颁奖，合影）

女：让我们用热烈的掌声祝贺他们！

女：二星销售业绩奖，他们分别是：黑龙江佳木斯、江苏南通，各奖励价值6万元豪华小车一部。

掌声欢迎佳木斯孙总、南通胡总上台领奖，有请颁奖嘉宾——奥特朗总裁办铁锋主任为他们颁奖。

（音乐起，获奖者上台，背后有幻灯片讲述获奖者的故事，礼仪小姐托盘端上奖杯、证书，鲜花上台，颁奖嘉宾颁奖，合影）

男：让我们用热烈的掌声祝贺他们！

男：下面我们要颁发三星销售业绩奖，他们分别是：江苏南京、湖北武汉，各奖励价值9万元豪华小车一部。

掌声欢迎南京曹总、武汉高总上台领奖，有请颁奖嘉宾——奥特朗财务部经理伍小姐为他们颁奖。

（音乐起，获奖者上台，背后有幻灯片讲述获奖者的故事，礼仪小姐托盘端上奖杯、证书，鲜花上台，颁奖嘉宾颁奖，合影）

女：让我们用热烈的掌声祝贺他们！

男：请我们的曹总和高总为我们分享他们的获奖感受。

女：四星销售业绩奖为：湖南长沙，奖励价值21万元豪华小车一部。

掌声欢迎长沙曹总上台领奖，有请颁奖嘉宾——奥特朗营销总监叶胜利先生为他们颁奖。

（音乐起，获奖者上台，背后有幻灯片讲述获奖者的故事，礼仪小姐托盘端上奖杯、证

书，鲜花上台，颁奖嘉宾颁奖，合影）

男：让我们用热烈的掌声祝贺他们！

女：长沙是我们全国市场中每年的销售业绩都不错的一个市场，我们请曹总为我们分享一下他的营销经验。

男：接下来，我们要颁发的是五星销售业绩奖：北京，奖励价值24万元豪华小车一部。掌声欢迎北京王总上台领奖，有请颁奖嘉宾——奥特朗总经理冯俊先生为他们颁奖。（音乐起，获奖者上台，背后有幻灯片讲述获奖者的故事，礼仪小姐托盘端上奖杯、证书，鲜花上台，颁奖嘉宾颁奖，合影）

女：让我们用热烈的掌声祝贺他们！

男：五星销售业绩奖可是个重量级的奖项啊，这里面凝聚着团队所有人努力的结果，请王总为我们谈一下您现在的获奖感受。

女：最后，我们要颁发的是铜牌代理商奖项，获得奥特朗铜牌代理商奖项，表示他们已经与奥特朗一起走过风雨五年，一起见证了奥特朗从小到大、从弱到强的发展历程；他们分别是：

辽宁抚顺、湖南长沙，他们各获得价值5000元手提电脑一台。

有请抚顺朱总、长沙曹总上台领奖，有请颁奖嘉宾——（股东待定）为他们颁奖。（音乐起，获奖者上台，背后有幻灯片讲述获奖者的故事，礼仪小姐托盘端上铜牌、证书，鲜花上台，颁奖嘉宾颁奖，合影）

男：让我们用热烈的掌声祝贺他们！他们今天的骄人业绩向我们证明了：成功不仅需要超强的能力，更需要持久的毅力！奥特朗希望在将来有更多的铜牌、银牌、金牌代理商站在台上一起分享成功！

女：下面请我们抚顺的朱总为我们分享一下她与奥特朗五年来最深的感受。

第三部分：

11：30新产品展示（礼仪小姐）

男：我们激动人心颁奖典礼到现在就结束了。我们取得了销售业绩的快速增长与市场份额的稳步提升，离不开超前的营销思想和先进的管理理念，当然更重要的是有着不断创新的产品开发理念。接下来进入大家期待的环节——新产品展示。

女：请我们的礼仪小姐和工作人员将我的新产品展示上来。

新产品：DSF428

品牌延伸产品：恒温龙头、感应龙头、毛巾架

第四部分：

11：40李军经理公布2008年度经销商奖励方案

女：相信大家看完刚刚展示的新品，对2008年的市场是大有信心！公司每年在技术研究和新产品开发方面都不断加大投入。那么2008年将会有怎样的挑战等待着我们，2008年我们将怎样全力以赴投入市场，2008年期待你们的捷报。。。

男：下面我们有请李军经理为我们公布2008年度经销商奖励方案。

（掌声，音乐起，李经理上台，至结束）

第五部分：

男：李经理刚才宣布了2008年度的经销商奖励方案，相信大家都听得热血沸腾。在此预祝明年的经销商年会上，会有更多的代理商可以获得总部的大奖。

女：奥特朗今天的辉煌离不开每一位战略伙伴的努力，正是有了你们的拼搏与付出，才使得奥特朗在风起云涌的市场竞争中久立不败之地。让我们将最热烈的掌声献给自己，也献给每一位共同努力共同奋斗过的人！

男：“梦圆2008”，在这个收获的日子，我们再一次与公司一同分享经营成果。

女：“梦圆2008”，我们再一次与奥特朗同呼吸共命运，实现新的梦想。

男：让我们共同祝愿奥特朗事业再上新台阶！

女：让我们共同祝福所有奥特朗人平安幸福！

男：今天的表彰大会到此结束。谢谢各位同仁的参与！

女：下面请各位代理商到酒店门口合影留念

合影后进入我们的庆功宴时间，请大家尽情享用。感谢大家！

12:00全体人员合影

（拍合影程序：先拍集体大合影，获奖代理商事先编好位置，按姓名入座；其他代理商随机站位；

-----获奖代理商集体合影；----获奖代理商单独拍照，以便制作大镜框；）

第13篇：实习报告奥斯特章

职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，他使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。我想，作为一名即将毕业的大学生，建立自身的十年发展计划已迫在眉睫，不是吗？信奉在哈佛广为流传的一句话：

If you can dream it ,you can make it!

最后衷心感谢惠普电脑专卖店给我提供实习机会！

实习生：娜日苏

实习单位：

第14篇：弟子规心得奥特仪表

弟子规学习心得

上周公司组织学习了《弟子规》，通过学习我感受到了中国古代文化的博大精深，虽然只是一本薄薄的小读物，但是可以说是古代文化的经典，全文1080个字，蕴含着做人、做事、做学问的大智慧。

《弟子规》用浅显的语句，给我们阐述了深刻的做人、做事的道理。是我们养成良好个人行为的行动指南。教导我们要重视生活行为中的细节，教导大家如何修养品德，孝亲友爱以及日常的生活起居待人接物，工作等方面的行为标准。

书的第一部分讲述了“入则孝”，主要讲述了我们在日常生活，工作中应该养成良好的习惯和做人做事的基本原则，生活中把“孝”放在重要的位置，生活中不孝之人对待他人又怎能友好！在我们工作中也应该做到：尊重领导，团结同事，服从管理，忠于职守，互相帮助，协作共事，把我们的公司作为一个大家庭，认真完成各项工作任务，而不要相互埋怨，推脱责任，勇于承担。如果我们每个人都认真对待自己所在岗位的每一件小事，都注重细节，把工作做细做好，做到位，用心做事，那就会实现我们工作的跨越。我们在生活和工作中要时刻约束自己，多学习别人的优点，摒弃别人的缺点，我们要牢记“优点决定你的高度，缺点决定了你的去处。”

在今后的工作中，我们要学会用《弟子规》来规范自己的言行，指导生活和工作，培养自己良好的习惯，努力建立良好的人际关系，努力保持自我，努力提升自己的能力。

马炜炜

201406-09

第15篇：社区特奥运动会主持稿

**社区****年特奥运动会主持稿

主持：各位领导，各位来宾，全体特奥运动员们，大家上午好！**办事处**社区****年特奥运动会现在开始。

主持：今天，我们相聚在了这里，我们希望让所有特殊的运动员在这里勇敢尝试，争取胜利。

主持：特奥会的举办，能让残疾人和我们一样平等地参与社会生活，成为有益于社会并为社会所接受和尊重的人；特奥会的举办，能让残疾人在比赛中发挥潜能、勇敢表现，与运动员交流技艺并增进友谊；希望所有的运动员能在比赛中分享成功、分享快乐。

乙持：首先，请欣赏铜管乐合奏《祝你快乐》、《人民海军向前进》，表演者：******。

第一个项目：拍球跑 有请运动员出场

拍球跑由***获得冠军…… 第二个项目：跳绳跑 有请运动员出场

跳绳跑由***获得冠军…… 第三个项目：托球跑 有请运动员出场

托球跑由***获得冠军…… 第四个项目：原地拍球 有请运动员出场

原地拍球由***获得冠军…… 第五个项目：原地跳绳 有请运动员出场

原地跳绳由***获得冠军…… 第六个项目：踩气球 有请运动员出场

踩气球由***获得冠军…… 第七个项目：趣味钓鱼 有请运动员出场

趣味钓鱼由***获得冠军……

主持：特奥会上我们不屈不挠，勇于拼搏，敢于挑战，人人都快乐地参与，特奥会上我们赛出友谊，赛出风格，赛出水平，个个都有所收获！让我们对残疾人多一份关爱、多一份信心、多一份理解、多一份希望！让世界因为我们所有人的存在而变得更加美好！

主持：**办事处**社区****年特奥运动会到此结束。谢谢大家！明年再见！

奥巴马讲话稿（共4篇）

特奥日活动方案

融合你我共赢未来讲话稿

残疾人健身周、全国“特奥日”活动总结

奥利奥策划书（共14篇）