当前位置: 首页 > 工作总结 > 医院工作总结

后勤保障部2022年工作总结及2023年工作计划

作者:菲尼克斯39839 | 发布时间:2023-04-30 14:56:31 收藏本文 下载本文

后勤保障部2022年工作总结及2023年工作计划

过去一年,在院党委、行政正确领导下,全体后勤保障部人员在临床一线科室以及各行政科室的大力配合下,任劳任怨、共同努力紧紧围绕医院五年发展思路,下大力气着力保障和改善民生,全面落实后勤保障部各年度工作计划,结合后勤工作人员少,任务复杂繁重的实际情况,克服一切困难,完成领导下达的各项工作任务。在新的形势下后勤保障部全体工作人员立足本职工作,提高认识,转变传统后勤服务理念,牢记后勤围绕临床转的原则,积极主动到各科室做好服务工作,确保我院医、教、研等工作的顺利进行。现就一年来后勤保障部重点工作及工作亮点总结如下:

一、2022年日常工作总结

1、据后勤调度中心统计,后勤保障部2022年1月至12月20日通过后勤调度完成后勤维修任务4970件,其中水工任务1942件、电工任务911件、木泥工任务2117件。

2、2022年水费截止到11月份,共花费864610.86元。与去年同期(903687.16元)相比节约39076.3元,节约了4.3%。

3、2022年燃气费截止到10月份,共消耗117337m³,与去年同期(135348m³)相比节约了18011m³,节约了13.3%。

4、2022年电费截止到11月份,共消耗8497535度电,共花费5719040.79元,与去年同期(7188530度,4163696.7元)相比多使用1309005度电(18.2%),多花费1555344.09元。(37.3%)

5、2022年全年,后勤保障部采购防疫物资(服装、背包、生活用品等)共计约199691.5元,为支援上海、郑州、新疆等地医护人员提供了坚实的后勤保障。

二、2022年重点工作完成情况:

结合2022年年初制定的《后勤保障部2022年重点工作计划

》,现将完成情况汇报如下:

1、已完成项目

(1)**10号楼4楼改造装修项目总承包(设计-采购-施工)项目。根据康复医学科提出的发展要求,经院领导班子研究决定对10号楼加建四层。10号楼原有建筑主体为三层,现加建至四层(东西向加建,南北向维修屋顶),并进行楼体装修,加建总面积881平方。加建内容包含加建四层、加装电梯、外墙真石漆,内部装修(吊顶900*2700、内墙粉刷)、空调、暖气、消防等内容。本项目于6月29日完成招标工作,中标单位为河南蓝沙建筑工程有限公司,7月份签订施工合同。本项目已于11月21日顺利完工。(2022年11月21日完成)

(2)**感染性疾病门诊新风系统安装项目总承包(设计-采购-施工)项目。按照医院要求,通过项目部精心组织施工,多班组多工种交叉作业,至12月8日,项目部按照进度计划完成施工计划。一楼、二楼新风系统已调试完成,保持正常运行。新风系统按照要求对相关人员进行培训。待出具权威机构的检测合格报告后,交于医学装备部。(2022年11月完成)

(3)保洁项目招标。医院原保洁合同于今年7月31日到期,5月份后勤保障部着手对保洁项目进行考察和论证,经过充分考察和论证,龙亭院区保洁服务项目于6月13日挂网进行招标,并于7月5日招标完成,7月底前合同签订完毕,中标单位为河南家鸿物业服务有限公司。(2022年7月5日完成)

(4)**11号楼超市经营权招标项目。11号楼1楼超市及书吧位于11号楼1楼南侧和北侧,占地面积均为56.512㎡,原经营权合同于2022年9月27日到期。后勤保障部于9月9日对本项目进行挂网招标,9月23日完成招标,中标单位为河南悦来悦喜商贸有限公司。(2022年9月23日完成)

(5)**小型修缮工程、工程管理咨询(造价/监理)服务商家库项目(2022年10月9日完成)

2、正在进行中的项目

(1)门诊楼改造装修项目。按照医院安排,计划在现有的3号楼4楼基础上进行加建,加建面积主要用于互联网医院以及信息科机房。总建筑面积:906.04m平方米,其中新建建筑面积723.11平方米,原有建筑面积182.93m平方米。安全检测鉴定工作已于2022年4月11日上会,安全性鉴定报告已于2022年7月1日出具(开封市黄河工程质量检测有限公司)。12月19日,招采办发布门诊楼维修改造项目磋商公告,本项目将于12月30日开标。

(2)智慧医废建设。开封市卫健委于9月22日对开封市“智能医废”项目进行了统一采购,中标公司为中国移动通信集团河南有限公司开封分公司。因此医院“智能医废”项目只能通过中国移动通信集团河南有限公司开封分公司进行采购。本项目已于2022年12月26日上会,后勤保障部将于2022年12月31日之前签订合同。

(3)龙亭院区亮化项目。按照医院整体发展要求,后勤保障部对龙亭院区整体进行亮化工作。本项目先后在3月30日、4月22日和6月24日进行了三次招标,于6月24日完成招标采购工作,中标单位为河南青峰建设有限公司。目前已经完成1、4、5、6、7、8、11和司法鉴定中心C号楼亮化。

项目原计划分为两期进行施工,一期为1-9号楼、11-16号楼以及配电房、司法鉴定中心、康复大厅等。工期40天,二期为3号楼、10号楼,工期根据3、10号楼建设情况。根据医院实际,现已完成等部分楼宇的亮化,按照领导对亮化方案的建议,计划分时段施工,竣工时间可能会推迟到明年年底。第一时段施工:目前具备施工条件的楼栋,进行亮化;第二时段施工:3号楼改造装修完,再进行亮化;第二时段施工:对院区西侧部分进行整体外立面改造后进行亮化;通过实地考察,论证5号楼立面是否需要改造后,再进行亮化。

3、其他采购及工程项目

(1)南院餐厅经营权招标项目。按照医院《“十四五”规划(建议稿)》以及《七届四次双代会院长工作报告》要求,后勤保障部于2021年10月27日、2022年1月5日进行了两次招标并于1月5日招标成功,中标单位为开封市兵兵餐饮管理有限公司。于2月份签订南院餐厅经营权合同,其中规定经营方需按照投标文件中预算(266125元)和整体布局对新餐厅进行装修。新餐厅于5月23日装修完毕并正式开始营业。

(2)**8号楼档案馆改造装修项目。根据医院统一部署,后勤保障部对8号楼档案馆进行装修改造,改造内容包括墙面(乳胶漆)、门窗(钢制防火门、断桥铝窗)、吊顶(600*600铝扣板)、强弱电线路(照明、插座、网络)、消防(柜式七氟丙烷灭火装置)及空调(风管机空调)。本项目合同金额为152300元,按照小型修缮商家库管理办法在小型维修商家库中抽取施工单位,施工单位为河南旭峰建筑工程有限公司。本项目于9月初完工并通过相关科室验收。(2022年8月8日完成)

(3)发热门诊二楼加装钢步梯项目;(2022年1月11日完成)

(4)被服中心合同续签;(2022年1月3日完成)

(5)物流中心合同续签;(2022年1月5日完成)

(6)气膜馆超市经营权招标项目;(2022年2月8日完成)

(7)8号楼安全性鉴定项目;(2022年3月9日完成)

(8)五金水暖电料商家库招标项目;(2022年3月15日完成)

(9)布草采购商家库招标项目;(2022年3月28日完成)

(10)16号楼北院餐厅燃气供气项目;(2022年5月11日完成)

(11)安全井盖更换;(2022年6月5日完成)

(12)1号楼核酸检测点安装轻质隔断;(2022年6月7日完成)

(13)**印刷品供应商招标项目(2022年7月14日完成)

(14)**院史馆改造装修(2022年9月30日完成)

(15)院区局部供暖主管网改造项目(2022年9月19日完成)

(16)**发电车应急接入柜及安装项目(2022年9月29日完成)

(17)**1、2号配电房维保询价采购项目(2022年10月12日完成)

(18)8号楼图书馆、学生食堂安全性鉴定(2022年3月9日完成)

三、2023年工作计划

1、智慧后勤管理平台

建设**智慧后勤调度中心,借助信息化手段进行管理,将医院后勤各部门所提供的服务集中到一个统一对外联系的“窗口”,把握事件发生、处理、监督、反馈及改进的全过程管理,实现后勤服务的规范化管理,最终实现一个中心解决所有后勤相关问题。包括:电话弹屏、工单处理、调度分配、满意度回访、统计查询、维修管理、设备台账管理、安全巡检管理、仓库管理、后勤满意度管理及后勤绩效管理。

后勤保障部将“走出去”,到兄弟医院进行学习与考察,详细了解智慧后勤平台建设思路。然后按照医院实际,整理出符合医院实际情况的调查报告、可研报告以及具体措施递交院领导进行研究,按照院领导指示推进下一步具体工作。

2、全院绿化

五年内对院区持续绿化,为患者以及全院教职工生营造优美整洁、文明有序的医疗环境,提升医院形象。后勤保障部将分年度、有计划地投入绿化资金,加强绿化养护工作,科学修剪乔木灌木,达到无杂草、无杂物、无病虫害标准;在近几年绿化已初具规模的基础上科学规划,全力按照院区可利用的绿化面积进行栽植,将绿化与医院文化有机结合,努力形成医院自己的特色;在原有绿化水平上补栽花草,在主干道花坛持续栽种花期长、观赏性强的时令花种,以达到整个院区春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿的怡人景色。

3、后勤商家库管理

后勤保障部现有商家库:小型修缮(监理)商家库、办公家具商家库、标识标牌商家库、五金水暖电料商家库、布草采购商家库。五年内后勤保障部将加强对商家库成员的管理,保证商家库的服务满足医院需求。加强管理,后勤保障部将严格把控商家库商家服务质量,按照“同样项目比质量、同样质量比价格、同样价格比服务”的原则选择商家库,如发现以次充好或未按要求提供服务且拒不整改,有权取消商家库资格;落实考核,后勤保障部针对每个商家库制订评分考核细则,每年将对各商家库成员进行评分考核,按照具体评分细则严格打分,并对考核结果进行留存,对未达到评分要求的商家库成员予以清退。

4、2023年重点工作计划

(1)门诊楼改造装修项目

(2)5号楼改造装修项目

(3)锅炉房改造项目

(4)办公家居商家库招标项目

(5)布草洗涤项目招标

(6)标准化物流配送服务项目招标

(7)全院主干道安全井盖更换

后勤保障部工作总结

后勤保障部上半年工作总结

后勤保障部2023年度工作计划

后勤保障部岗位职责

商场后勤保障部岗位职责

本文标题: 后勤保障部2022年工作总结及2023年工作计划
链接地址:https://www.dawendou.com/gongzuozongjie/yiyuanzongjie/1888883.html

版权声明:
1.大文斗范文网的资料来自互联网以及用户的投稿,用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《后勤保障部2022年工作总结及2023年工作计划》一文的著作权归原作者所有,仅供学习参考,转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请联系我们,我们将会及时删除。

重点推荐栏目

关于大文斗范文网 | 在线投稿 | 网站声明 | 联系我们 | 网站帮助 | 投诉与建议 | 人才招聘 | 网站大事记
Copyright © 2004-2025 dawendou.com Inc. All Rights Reserved.大文斗范文网 版权所有