开发述职报告（共17篇）

第1篇：开发述职报告

开发述职报告

篇1：开发部述职报告

述职报告

半年以来，在领导及同事的关怀、指导和帮助下，本人开始逐步了解公司各项运作，不

断加深企业文化的理解和认同。从我踏入长江的第一天开始，我就对长江充满了信心。这种

信心来自公司对我的培养，来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。长江的快速发

展，振兴壮大，使我有了坚定的信心并努力地工作着。回顾一下几个月来的工作、反思一下

不足、思考一下打算，非常必要和及时。进来公司以后，我在诸多方面得到了学习和锻炼。

现将几个月的工作汇报如下，结合自身产品研发设计师工作做一下述职：

一、工作情况的汇报：

本人在这段时间主要做的工作有：

1.修改规范产品研发部产品开发工作流程，缩短产品开发周期，以期提高产品开发效率。

2.修改公司产品包装规范，在多次与供应商讨论和商议的基础上，进一步进行产品包装

试验，并形成产品包装的规范性文件。

3.设计开发公司购产品：持续关注购家具产品生存态势和流行趋势，并结合我司生

产和工艺特点，开发了第一期公司购产品。该产品已经在淘宝上线，进一步拓宽了公司的市场运营渠道。

4.设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目：通过前期设计接洽，现场测绘，双方多次设计

会议交流，本项目已经打样完毕，获得了客户认可，参与竞标。

5.平安产品设计优化：通过对平安二三级机构对我司购买产品的汇总分析，对产品结构

工艺进行优化改良，目前此项已经初步形成草案，会进一步联合相关部门讨论审议。

二、工作表现和收获：

1、工作表现：

a、能够较好地完成本职工作;b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;c、能够较好地完成上级安排的任务;d、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生;e、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;

2、工作收获：

a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工

作进度与结果;b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。在工作中最大的体会就是自我能动性，在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟悉的基础上，首先要加强自己的学习，另外要善于利用外力，多找方法，多尝试。方法总比困

难多！

三、半年有哪些体会：通过几个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过

程中，我有如下体会：

1.必须树立端正的工作态度和勤奋敬业： 热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业

规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项专业培训，认真遵

守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都好，才能为

公司的发展尽微薄之力。

2.必须努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新： 产品设计工作是一项严肃认真的行为，必须按照规范的程序来进行，稍有不慎就会引起

很大的经济损失和法律纠纷。所以必须认真学习相关的法规、政策、国家规范，清晰了解产

品设计工作的设计程序、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。家具设计从空间的规

划设计到单体的设计以及后期细部结构的设计，都是那么的琐碎和细致，甚至小到两块板的拼缝是怎样调整的，使我见识到了，这才是真正脚踏实地的产品设计，虽然这些东西都很小、都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我锻炼和巩固了产品设计的知识，在我的脑海中也

时刻浮现出，这也许就是我自定义的构造设计吧！此外，对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高

创新，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。

3.必须要虚心请教，提高服务意识： 在家具公司工作, 因为家具行业的特殊性，其横向和纵深的产品体系联系非常广泛,知识

更新非常快，我始终牢记自己是家具设计行业的一员,需要不断的充电，不断的请教同业异业的老师们。时刻做到谦虚谨慎,尊重服从，注意用自已的一言一行,维护公司的整体形象。对

本部门同事提出的问题要热情、准确的解答，对其他部门需要协作的要积极，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。

四、半年来有哪些成长，哪些还需改进：

1.政治思想表现、品德素质修养和职业道德有一定提高 在这半年中，我深深体会到，长江公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体

之中。以往在公司中工作，往往只是注重设计知识学习，而忽视了思想理论学习。进入公司

后，通过每次的培训和交流，自己深知，自己只对结构专业的知识有认知，但对其它专业的知识还不甚了解，只有通过其它专业知识的学习和了解，才能使结构专业的设计图纸和其它

专业的图纸有一个很好的衔接，全套图纸的总体水平才不会受到我的影响。其它专业的学习

和了解，使我深入认识到只有丰富的理论知识来武装自己的头脑，才能指导实践，科学地研

究、思考和解决工作中遇到的问题。

2.业务知识和工作能力有一定增长 在目前的工作岗位

上，能够不断的去学习，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够从容的入手。在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。对于刚刚进入公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌

握各种知识，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中；

在过去的半年中，通过参加公司集中举办的各项培训讲座，以及平时在工作中的自我学习与

实践，我对各项结构设计任务和结构设计知识有了进一步深入的了解。

3.需要改进和完善的地方在这半年的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进

和完善的地方，如工作中还存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力还有待进一步提高。我一定会在今后的工作中学习、进取完善自己，对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。我一定在以后的工

作中加强锻炼，提高工作效率，按时、按量、按质的完成任务。我将不负各位领导的信任和

嘱托，时刻跟着设计的前沿，及时更新自己的设计方法和设计观念，利用专业的设计软件，为我公司的产品设计而努力！总而言之, 工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人

实现人生价值的惟一选择。总结几个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力。

五、接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工

作中的每一件事情!

总的来说这半年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，相信接下来的，在此岗位上会做得更好，发挥得更加出述职人：---

XX年8月30日篇2：研发部XX年度工作总结报告 XX年度工作总结报告

一、XX年度工作总结时光荏苒，XX年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，忙碌的一年

里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公

司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与

才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发

展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完

成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严

谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生

活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项

制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更

广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司

做出应有的贡献。

为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本

年度的工作总结如下：

1、完成a系统与验收工作。在各位同事的积极努力下，a系统从于XX年春节后进行开发，并于XX年12月31

日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下：

1）完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的 其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改

后，终于基本满足客户的要求。目前处于验收后的试运 行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。

2）配合图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的浏览 与图形校验。由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司（包括总公司）的业务首创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的（客

户数据科表扬）。

3）除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。

4）用地与供地情况分析定时服务。该服务主要是满足客户各科室对供地与 用地的项目是否落于a系统的数据。

与客户用地报批系统进行交互。提供财务科对项目

退钱的依据。当然，也只是个依据，不提供法律效应。

2、维护b系统。

1）用户同步服务。目前b系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，会导致用户a修改完密码，通过政务系统无法登录到b系统中。在此前景下，做了用

户同步的服务程序，现每天定时执行一次。由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。

2）b存量用地接口开通数据获取。此工作是b系统存量用地数据获取，以

xml格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面

积，存量剩余面积。

3）b系统增加专项工作模块。

4）b系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序；动态巡查数据获取同步程序；增加动态巡查菜单链接地址。

5）旧数据的处理。由于b系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结 果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最后跟同事a一起加班加点解

决此问题。

6）b系统用户同步添加权限。

7）客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区 名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的（例如签订日期XX-01-01当前供地，约定开工时

间要XX年，约定竣工时间要 XX年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的）

8）配合a公司对b接口的调用。

9）土地开发利用数据获取服务。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣 工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲

置状态数据获取下来更新到客户数据库。

10）客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务用户跟土地b系统上用户比较，根据行

政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。

11）合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没 有备案号填写无备案号原因。

12）合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。

13）等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。

3、其他地籍修改

1）柘荣地籍修改。

2）连江地籍修改。

二、XX年工作计划

1.工作计划

1）维护与更新a系统

2）进行c系统的调研与开发

3）维护b，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改

4）按经理发布其他新的任务与需求

2.学习计划

1）对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。

2）加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统稳定等。

3）研究新框架，多看技术方面书籍。

三、意见与建议

1.针对公司的建议

1）厘清部门职责。

在具体开发过程中发现公司的职责不明确。耦合度较高。如a系统开发过程中，经数据

部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反馈，时间较急，只好自己研究解决。

希望专事专人管。

2）良好与健全的绩效考核。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解

成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达

成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有

利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。

2.针对部门的建议

1）未来it行业的趋势是移动互连，国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有智能移动手机（android,ios），本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用

手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为；其

次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依；

最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视android与ios的开发，为公司领先全

国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发。

2）培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研发还是测试。都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性ppt是无法

满足对业务的深入理解。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问

题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意

识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有

影响；其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两

点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。

3）总公司的配合。在维护b的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决，但却导致其他的问题产生。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能

由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应。只好一直烦他们，自己都不好意思啦。

4）美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。

而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式讨论，经常

返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正。

四、结束语

随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此，XX年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下

一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，未来的国土软件行业

将属于我们的！

最后要感谢a经理，在遇到难题时总是细心教导，耐心指点。感谢公司c总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好，XX年再

创辉煌！篇3：XX年综合部开发岗位年终述职 XX年综合部开发岗位年终述职尊敬的各位领导：大家好！我叫×××，自XX年8月27日起在公司综合部开发岗位任职。我在公司4个月的工作中，得到了公司领导的关心指导和兄弟单位、兄弟部门的支持帮

助，在此表示衷心的感谢！下面就我的履职的意识能力，工作成果，存在问题与纠正预防措

篇2：研发部述职报告

述职报告

半年以来，在领导及同事的关怀、指导和帮助下，本人开始逐步了解公司各项运作，不断加深企业文化的理解和认同。从我踏入长江的第一天开始，我就对长江充满了信心。这种信心来自公司对我的培养，来自于全体员工精神风貌和朝气蓬勃的企业文化。长江的快速发展，振兴壮大，使我有了坚定的信心并努力地工作着。回顾一下几个月来的工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。进来公司以后，我在诸多方面得到了学习和锻炼。现将几个月的工作汇报如下，结合自身产品研发设计师工作做一下述职：

一、工作情况的汇报：

本人在这段时间主要做的工作有：

1.修改规范产品研发部产品开发工作流程，缩短产品开发周期，以期提高产品开发效率。

2.修改公司产品包装规范，在多次与供应商讨论和商议的基础上，进一步进行产品包装试验，并形成产品包装的规范性文件。

3.设计开发公司购产品：持续关注购家具产品生存态势和流行趋势，并结合我司生产和工艺特点，开发了第一期公司购产品。该产品已经在淘宝上线，进一步拓宽了公司的市场运营渠道。

4.设计跟进深圳分公司蛇口槟榔园项目：通过前期设计接洽，现场测绘，双方多次设计会议交流，本项目已经打样完毕，获得了客户认可，参与竞标。

5.平安产品设计优化：通过对平安二三级机构对我司购买产品的汇总分析，对产品结构工艺进行优化改良，目前此项已经初步形成草案，会进一步联合相关部门讨论审议。

二、工作表现和收获：

1、工作表现：

a、能够较好地完成本职工作;

b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理;

c、能够较好地完成上级安排的任务;

d、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生;

e、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;

2、工作收获：

a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;

b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

在工作中最大的体会就是自我能动性，在对公司技术、流程、工艺等各种条件都不熟悉的基础上，首先要加强自己的学习，另外要善于利用外力，多找方法，多尝试。方法总比困难多！

三、半年有哪些体会：

通过几个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过程中，我有如下体会：

1.必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：

热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项专业培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将手头上的每件事都好，才能为公司的发展尽微薄之力。

2.必须努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新：

产品设计工作是一项严肃认真的行为，必须按照规范的程序来进行，稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。所以必须认真学习相关的法规、政策、国家规范，清晰了解产品设计工作的设计程序、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。家具设计从空间的规划设计到单体的设计以及后期细部结构的设计，都是那么的琐碎和细致，甚至小到两块板的拼缝是怎样调整的，使我见识到了，这才是真正脚踏实地的产品设计，虽然这些东西都很小、都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我锻炼和巩固了产品设计的知识，在我的脑海中也时刻浮现出，这也许就是我自定义的构造设计吧！

此外，对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高创新，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。

3.必须要虚心请教，提高服务意识：

在家具公司工作, 因为家具行业的特殊性，其横向和纵深的产品体系联系非常广泛,知识更新非常快，我始终牢记自己是家具设计行业的一员,需要不断的充电，不断的请教同业异业的老师们。时刻做到谦虚谨慎,尊重服从，注意用

自已的一言一行,维护公司的整体形象。对本部门同事提出的问题要热情、准确的解答，对其他部门需要协作的要积极，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。

四、半年来有哪些成长，哪些还需改进：

1.政治思想表现、品德素质修养和职业道德有一定提高

在这半年中，我深深体会到，长江公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。以往在公司中工作，往往只是注重设计知识学习，而忽视了思想理论学习。进入公司后，通过每次的培训和交流，自己深知，自己只对结构专业的知识有认知，但对其它专业的知识还不甚了解，只有通过其它专业知识的学习和了解，才能使结构专业的设计图纸和其它专业的图纸有一个很好的衔接，全套图纸的总体水平才不会受到我的影响。其它专业的学习和了解，使我深入认识到只有丰富的理论知识来武装自己的头脑，才能指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题。

2.业务知识和工作能力有一定增长

在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够从容的入手。在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。对于刚刚进入公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握各种知识，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中；在过去的半年中，通过参加公司集中举办的各项培训讲座，以及平时在工作中的自我学习与实践，我对各项结构设计任务和结构设计知识有了进一步深入的了解。

3.需要改进和完善的地方

在这半年的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中还存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力还有待进一步提高。我一定会在今后的工作中学习、进取完善自己，对金钱、对名誉、对权力,我都没有什么奢求,努力工作是我最大的追求。我一定在以后的工作中加强锻炼，提高工作效率，按时、按量、按质的完成任务。我将不负各位领导的信任和嘱托，时刻跟着设计的前沿，及时更新自己的设计方法和设计观念，利用专业的设计软件，为我公司的产品设计而努力！

总而言之, 工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择。总结几个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力。

五、接下来的工作计划：

会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

总的来说这半年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，相信接下来的，在此岗位上会做得更好，发挥得更加出

述职人：---

XX年8月30日

篇3：研发部长述职报告

研发部长述职报告

各位领导及同志你们好！

我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了，今天公司为我们中层提供了一个述职机会，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮助下，本人为荣腾公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将四年多的工作汇报如下：

这四年多，对于我们技术部来说，是非同寻常的四年，从鑫源到荣腾的逐步发展壮大、成员力量的不断变更增加等，都给我们技术部注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间。我作为一名技术部的成员，有幸目睹并经历了这四年多技术部的发展进程。在公司的直接领导下和兄弟部门的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不计个人名利，在人员频繁变更情况下，适应机制改革、在队伍稳定、思想工作等方面积累了仅有的经验，促进了部门的稳步发展。

一． 抓分内工作 促职责稳步进行

在日常工作方面，明确主要职责是根据煤炭市场适应开发新产品，同时配合市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终提供竣工验收资料。在明确职责情况下，采取一系列措施：每年初起草修改《研发部管理制度》；每月15日、30日召开工作研讨会，通报近期违

章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会；实行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《设计部施工单》，年终有《设计人员业绩表》进行考核，同时有《设计人员出差登记表》控制不必要外出。

二．开发新产品，挖掘内部潜力

四年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘内部潜力有一定的动作。我所谓新产品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从06年摇台阻车器、DTL50输送机申报到XX年过卷过放、DTLXX输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种。从XX年二月份起，在人员管理方面，我向公司引进推荐可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建

设方面，我坚持督促完善部门内部管理制度，加强自身建设，建立有效的激励机制，增强部门的凝聚力。在这四年间，我们是一个年轻人较多的部门，这就要求我们在不断从实践中总结出经验，在不断前进中成长、创新。因此我每年完善制度，把部门工作纳入制度化的轨道，特别是培养了部门年青成员务实的工作作风，同时定期召开部门座谈会议，进行工作交流以及学习交流，增进部门成员感情，使整个工作环境呈现出了严肃、紧张、团结、活泼的景象。由于部门工作的系统性，在这四年间，有七人次变更工作，无疑给我部门工作带来压力，我与其他师傅对新加入的成员不断进行

培训是有一定付出的。为了提高技术部全体成员的素质，在积极开展职能工作以外还注重综合治理。

三． 抓优质服务 树部门形象

技术部是公司窗口部门，技术资料、商务资料、财务资料、综合部资料等，肩负着小到点、线、面，字、词、句的任务，中到定型产品设计制作，大到几百万整体工程设计安装，其服务质量优劣，直接关系到我公司的形象。为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实第一责任制度。同时在部门成员中积极开展部门职能明确培训，鼓励部门成员立足部门，爱岗敬业，使服务质量有了较明显的改善。

四． 抓思想工作 鼓各方斗志

应该说，这四年多设计部各项工作是有一定力度的，由

于部门成员文化和年龄层次不一样，加上部门成员不稳定，特别是每年初成员思想变化比较大，首先沟通掌握动向，正月十六以前，稳定队伍，制定修改制度，正月十九组织召开新年工作会议，技术部就此逐步发展。在思想教育方面，积极配合公司拓展等各项思想教育活动，并强调写出心得体会，并私下与部门同志进行一对一交流，通过每次交流，我对大家的性格有了进一步了解，对以后我开展人性化管理提供了基础。

在我任职的四年多里，我对部门发展起到了应有的积极作用，当然在工作上也存在着严重不足，同时感到对公司的发展已力不从心。

一．管理粗放，有章不循，工作深入不够

对于工作，虽然本人是尽心尽责，每年完善健全制度，但落实到位差距较大，碍于情面，违章不究，看到听到问题得过且过，导致工作被动。XX年刚到任设计部时，思路不清，职责不明确，超范围重点抓了成本预算，造成市场部围攻设计部的悲剧；特别是对部员反映比较强烈的技术问题，本人总觉得这是需要工程项目技术第一责任人自己解决的问题，而忽略了经验对于部员成长的制约性。尽管也时常与其他部门沟通，但平时向部员传达不多，解释不到位，从一定程度上影响了部员的工作积极性和热情，导致有令不行的严重抵住情绪。

二．工作方式、方法比较简单与领导沟通不畅

这四年多，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，使一些工作事倍功半。在要求部员方面，有时往往是布置任务不检查，要求比较宽松，谈心、思想交流也不够，造成工作严重被动，时常得到公司领导严厉批评的奖励，部员怨声四起，我深感内疚寝食难安。与公司领导沟通更为欠佳，总认为，只要尽力干好自己本职工作就行，思想不一

直没有及时沟通，日积月累，不知不觉已造成了一定的误会，同时返回来给工作造成了阴影。

三、警钟长鸣，重大责任事故记忆犹新

XX年新疆大宛其煤矿梯子间不按规范设计，造成上下人困难矿方不予验收，不给我公司结算。XX年陕西榆林十八墩煤矿平地筛选输送系统召回，虽说事情经过复杂多方面原因造成，设计部仍负有一定责任。这两项是我在任期间的沉重教训。

针对上述缺点和不足，我对自己的工作有今后一下打算。

一、以改革为核心，调整人员结构增加动力

改革是我们部门的主旋律，技术部作为公司窗口单位，内部人才潜力挖掘不出来，高端人才引进不来，昨天的成就很难成为今天的辉煌。为此，其

一、调整人员结构首先从我做起，因为成绩与错误是成正比的，在其位没有推动部门发展的能力就让贤，XX年后半年，逐步过渡下任候选；其

二、调整压缩不适应做设计工作人员，提高工作效率，有预见性把握发展趋势和最新动向，抓住机遇，加快发展，让公司走出目前困境，力争圆满完成XX年还没有完成的任务！

二、以规范管理为依托，加大落实力度

在确保日常职责工作的前提下，加大各项改革步伐，规范基础管理，要求公司执法部门经常光临我部门检查各项制度落实情况，保

篇4：XX年终述职报告 XX年终述职报告

一：XX年工作回顾及总结

时间犹如白驹过隙，转眼间又是一年。在这一年中，有周总的关怀指导和同事的热心帮助，大家团结协作互帮互助尽力做好每项工作每个项目；这一年对我个人成长至关重要，个人技术等方面均有很大的提高。

回顾这一年来的工作，我在周总及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，尽职尽责地完成本职工作。通过这一年的工作和学习，工作能力各方面都有明显提高。现将这一年的工作情况总结如下：

1、主要完成的工作

XX年工作涉及测试、维护和开发。其中SSC1660项目参与情况是以测试

为主开发为辅，另外还有部分模块维护工作。上海项目是以开发为主测试为辅。

我主要完成的工作内容有：

(1)、隐藏节点测试

(2)、动态DM测试

(3)、image自动升级功能bootloader部分开发

(4)、image升级模块代码审查及测试(主要是upgrade和ug两

个模块)

(5)、UDP接口协议测试及多次复测

(6)、配对功能测试及复测

(7)、adm模块维护

(8)、bootloader开发维护

(9)、mkbin小工具开发测试

(10)、数据采集器底层模块开发

(11)、HR8P286库函数测试

(12)、HR7P169B开发板例程编写和验证

2、工作收获

(1)、参与SSC1660项目收获丰硕

SSC1660项目是我参与过的最大项目，存在项目本身难度大且团队复杂等情况，开发团队不但涉及公司内部成员，还有创达特协作。复杂情况致使项目进展过程中对团队成员要求较高，技术和沟通能力都要到位。这种项目对成员各方面都是锻炼，对成员业务能力提高有很大帮助。

(2)、测试与开发能力均有提高

今年工作有测试也有开发，自去年以来系统的学习了代码测试方法锻炼了测试能力，今年开发工作不少，对于编程人员来说这是大好的事情，对编程开发能力有明显锻炼。

(3)、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这一年多的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热情积极、认真地完成每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

(4)、不足和需改进方面

一年来有得有失，有收获的同时也有很多需要改进的地方。比如部分时候碰到难题容易死磕不知变通，重点体现在数据采集器项目上。

随着对公司和工作的进一步深入，我也希望能够在今后的工作中更加迅速的提升自己的业务能力以及技术能力，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习技术知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项工作技能，学无止境。在今后工作中，要努力做好自己的本职工作，把自己的工作创造性做好做扎实，为项目的开发测试以及公司的发展贡献自己的力量。

二：展望XX工作计划

对于即将迎来的XX，暂时做如下规划：

1、在接下来的万用边项目以及蓝牙项目中积极参与，以积极认真的态度投入工作，尽职尽责完成公司分配的任务；

2、要提高工作的主动性，不拖泥带水，高效工作；

3、要提高大局观，注重团队协作，做好团队的一份子；

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识学习总结工作；

5、虚心请教其他同事，多多向同事学习技术和经验。 作为一名开发团队的成员，很多地方需要学习，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个同事学习他们经验及工作技能，配合着实际工作不断的提升自己，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。在公司工作的一年多时间里，我深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程

度，毕竟技术工作太繁杂，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，职业做事，诚信待人

通信研发工程师：xxx

XX年11月30日

篇5：前期经理的述职报告(对开发工作的要求写得很全面)

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫，目前在前期部门任经理职位，自200年起从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。XX年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。

（一）XX年完成岗位工作情况。

（根据个人实际情况填写）

（二）完善前期部各项工作制度。

由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制

度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

（三）部门管理。

1、档案管理上，严格管理，及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机

关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。

4、培养部门工尽快进入工作状态。

在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。

5、监督与工作放权同时进行。

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的责任感

前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任

感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。

（四）从业务学习、政策掌握上。

政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。

（五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外

办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。

（六）时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。

前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理解；其次，全局协调能力不足；第三，内外协调能力需进一步加强。

XX年就要到了，为了“观湖一号”建设成为“西北领先，宁夏第一”的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保驾护航。最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献！谢谢大家，我的述职到此结束。

篇6：XX微信开发述职报告

XX年度述职报告

感言

XX年是金融经济快速增长的一年，更是移动互联飞速发展的一年，回顾XX年，年初领导做出进军互联金融领域的重大决策，带领大家“再次创业”，依靠自身企业背景的一定优势，组件了高效的创业团队，正式这样一个有着诸多优良品质的团队，在领导的号召下，团结、拼搏、众志成城的为同一个目标奋进，在短短一年内，从零开始稳扎稳打，步步为营，终于取得显著的成效，对于一些业内知名企业有了赶超之势。我也幸运的加入了这次“创业浪潮”，有幸全程参与了移动微信项目的初创及发展的全过程，经过了一整年的努力，在微信平台基础建设，在小贷公司业务管理上，在对外的XX信托项目上，无所不体现着移动互联的强大推进力，使我对移动互联有了更深层次的认识，也领悟到了它的巨大魅力和潜力。我很欣慰公司能够在这一年顺利的坐上了互联金融的班车，走上了发展正轨，对未来的发展我和我的微信团队也更加有信心面对未来。一路走来，感慨的是，优秀的团队才是企业的生命力，最宝贵的资源，而高效的执行能力则就像源动力，一个人的力量虽然有限，但每个人点点滴滴的贡献最终也将gether聚成川流，势如破竹的前行。我相信自己，更相信团队，未来的发展依赖于我们每一

个人的智慧，期待在新的一年里再掀起一波金融浪潮。

一、XX年工作总结

1、微信营销平台基础建设

XX年初，微信项目立项，为了尽快建立一套通用、可扩展、可维护的微信平台，果断抛弃了第一版基础平台后，借鉴当时主流的平台设计架构进行自主研发方式，用时3个月时间完成新版微信（v2）平台的开发任务，并在4月上线运行，同时将原有的还款计划查询及在线申请和产品介绍等基础的交互信息内容全部移植到新平台，启用“xxxx”公众号做为唯一微信终端为公司小贷项目提供基本业务支撑。

第二版微信管理平台已经具备了通用性、扩展性，通过接入官方微信系统接口，对公众号的日常管理与运营提供了全面的支持，主要体现在：公众号接入托管，开发者模式下的公众号直接交由此平台进行业务管理及设置，并为每一个公众号对应一个管理账号，可介入多个公众号并由各自对应账号单独管理，互相独立；自定义文本与图文类型的回复，并且包括系统自动回复内容设置，为各自公众号与用户交互提供了入口，预设的内容可经由用户输入的关键词匹配展示到用户微信中；此外还有微信菜单管理，提供更灵活的内容快捷入口。在线贷款申请模块也纳入后台，管理者可直接查询各自公众号中用户微信端提交的申请信息。另外设有全局管理员对微信管理平台总体管理。

2、微官建设及小贷公众号整合随着平台的完善和时下微站的流行，根据领导指示，我们设计制作了一套通用微站“微官”XX一年整体任务在微信平台基础建设和基础管理应用的开发上，下面分几个重点来回顾：

做为微信端的门户站，将公司的企业门户开到了微信里。微站具备统一的风格，不仅具备了产品的详细介绍，用户的申请、查询服务，公司介绍，联系方式等必要信息，而且为小贷公司的拓展和接入设定了统一入口。

到XX年底共接入25家小贷公司公众号，在保持集中管理，统一风格的前提下，实现了跨公众号、个性化产品、独立内容及私有数据维护特性，小贷公司可自由主导自己的运营策略。

3、微数据和微客户经理

在业务管理方面，为管理层提供了专有的独立查询入口：微数据和微客户经理。微数据主要为高层领导提供全辖小贷经营情况数据gether总以及Orientgether的平台整体运行情况信息，依托微平台的权限管理模块，在拥有访问特权的微信用户（领导）可直接查阅到最新的动态数据。微客户经理目标是为客户经理打造的移动端查询平台，通过此平台能够查询到该客户经理所管理的小贷客户的还款情况和合同计划，未来还将加入征信查询。以上两项针对日常操作的移动性，能够确保随时随地查询到信息，实践证明这一方式是吻合用户及公司内部管理需求，有很好的易用性和便捷性。

4、XX信托

XX信托是第一个对外项目，通过微信平台将业务管理后台、微站与公众号连接，从微信端的注册、绑定、预约到业务平台的推送微信用户，实现了完整的业务流程。微信端，从产品原型设计到用户体验，自始至终遵循移动应用的设计理念，整体风格遵循主站风格，用户体验上把握每一个用户操作流程，力图做到简便、便利。

XX信托充分利用了微信特性来服务用户，用户在微信上即可完成产品查看，在线预约；业务后台在有新产品上线时可直接对用户进行分组群发产品通知，信息将会直达用户微信主界面；当用户认购成功后，系统会根据情况点对点向用户发送通知，诸如资金到帐、收益分配等用户关注的状态变化。

二、XX年工作计划

1、XX小贷微信平台业务拓展

在维护现有线上XX小贷微信平台的稳定运行，不断增强稳定性和安全性的前提下，进一步挖掘小贷业务与微信的切合点，向微信端接入更多实用功能，从服务用户和方便业务管理两个方向来扩展功能。在系统设计方面根据不同业务

需求统一做模块化设计，以适应将更多业务数据和操作的规范整合到微信平台中。

2、微信平台产品化建设

经过一年的微信平台使用观察和反馈收集，微信平台已逐渐完善稳定下来，已能够适用于公司日常业务需要，在这过程中也逐渐有了新的认识和思路，考虑到官方微信平台升级情况，近期有Orientgether、OrientProperty微信需求的提出，迫切需要将微信平台独立出来，单独的做成一个基础平台，同时我们将不断完善，不断引入新的模块。目前已开始建立产品化基础平台，XX年底已完

成模板消息（用户消息通知）模块和新闻同步模块的开发接入，力争做到与官方微信功能同步，提供全面完善的微信服务。在此产品化平台基础上去实施各类项目或打造以微信为平台的行业性产品；如Orientgether和OrientProperty是今年的两个新项目，需求上有一定的差异，我们首先采用产品化平台进行独立部署，在基础上针对需求的差异进行二次开发来实现，过程中发现的有通用性特征需求可在市场环境下论证后做为产品化平台的独立模块融合进来，使其成为平台自身的一个组件，既满足了功能需求又增加了产品复用性，一举两得。这就是微信平台产品化目标的意义所在。

3、微信应用项目开发及运营开发

XX在微信应用开发方面将会对流程规范化来应对项目的变化。在产品化微信平台基础上来扩展微信应用，例如Orientgether及OrientProperty两个已经启动的项目，都要从同一套标准平台上建立起来，保持底层核心功能的一致性，独立的需求部分采用独立模块方式加载，既不影响基础微信平台，又能够实现项目的个性化业务需求，系统架构上采用松耦合方式，Orientgether微信与Orientgether业务系统对接过程中会采用接口通信方式，划清职责界限，保持系统功能的专一性。

微信营销环节是运营的重点，配合运营需求，诸如Orientgether项目，我们会针对微信朋友圈分享特性来设计活动环节或小游戏来增强内容传播，这部分将做为独立的营销组件融合到产品化的微信平台中，让更多项目都能够通过平台统一化来复用。

三、工作中的不足与解决办法

在这一年的项目实践过程中，也暴露了一些工作不足，对此也进行了归纳，主要体现在以下：

1）业务经验的不足

在小贷微信和XX信托微信项目实施过程中，比较明显的感受到项目是完全依赖于业务并且服务于业务本身的，因我是第一次参与此方面项目，对业务熟悉也是持续了一个过程，因而也导致项目在起始阶段由于个人业务方面经验的欠缺会存在一定的不合理性。

目前解决办法是与熟悉业务的人员沟通共同确认需求，从业务人员角度收集反馈来不短改进；对外项目与甲方事无巨细的多方面沟通，同时补习业务专业知识，丰富自己对项目整体业务流程的掌握。

2）项目过程优化

我公司内部采用规范的项目管理流程给项目做出了大框架，在整体管理上有了可遵循的流程，但在具体的项目实施过程中遇到的具体问题往往存在很多“陷阱”，有些可以简化，有些可以更丰富，有些是有更好替代方案等等。细节决定成败，正是对一些细节的不经意也曾导致项目进度的滞后，或和其它关联项目中间产生不协调。

仔细思考这些问题后，我认为进行项目的管理，除了从项目整体把控外，应在每一个环节下足功夫，甚至把它当作子项目对待，不遗余力把它做到极致，不断的沟通和改进，让用户能够感受到每个点都是用心构建的。

四、团队管理及协作

不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基 在团队管理方面，我始终认为团队成员是平等的，大家互勉互助，共同朝一个目标努力；积极调动每个人的特长，成员之间增加沟通交流，彼此深入了解；对事要严谨，对人要多理解包容；作为团队管理者更要以身作则，做一个称职的领航员，吃苦在前享受在后，成功归功于大家的齐心协力，失败则要勇于承担责任；相信通过以上这几点来造就一个有凝聚力，有战斗力的团队。

五、业务与项目结合项目脱离了业务就好比人只剩下了骨架，完美的了结合了业务的项目，那么它就有了灵魂。每一个项目从需求到开发，再到测试上线，反复迭代过程中无不体现着业务的重要性。首先认识到业务实现是项目的首要目标，所以对于需求的理解一定要符合实际业务需求，深入对业务目标的理解，有了明确的业务方向再结合已有的技术架构，争取做到两者的最佳组合，技术优势不仅能够体现出来，而且业务流程能够高效的通过技术平台来实现，这样的项目才有社会价值。

相对于我们的技术水平，业务知识很可能成为短板，但不能成为制约项目成功的绊脚石，对业务知识的学习和对技术的学习同等重要，不容忽视。

第2篇：软件开发述职报告

软件开发述职报告

软件开发述职报告

本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的职员

在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统

一、有条理。

四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

软件开发述职报告

通过一年学习实践，在以下技能上面有了较大进步：

1)对研发、生产各项环节的更清晰认识。经过2x2 Triplexer、ECAN CNU、ECAN CLT几个案子的历练，增进了对设计预研，设计验证，设计导入生产等环节的熟悉程度;同时，更多参与与各部门间的交流，沟通能力得到锻炼，增加了处理各种问题的经验。对产品的研发历程和成本产生等有了一个比较完整的认识。

2)对网络的更深认识。年初花了不少时间对Triple play相关技术的规格，以及实现方案做了很多调研工作。在实现方案调研过程中，查漏补缺，让我对网络的认识更加的完善。硬件上主要有，对OSI七层网络结构模型的更深认识，对PON网络结构有较清晰了解，Ethernet产品的一般实现方案有较深了解，知道了一些路由及交换产品的一般实现方案，还了解到VoIP产品的构成及实现方案等等;软件上主要有，对Linux系统的更深认识，对SIP协议的细节认识，对Router软件实现的认识的加深，以及SIP服务器的移植、使用等。

3)对产品可靠度设计的更深刻认识。包括de-rating，ESD，Hi-pot等设计考虑的深入学习。

4)对硬件基本调试方法的更深刻认识。包括使用万用表，示波器，网络分析仪等设备对产品各参数的测量，并bug shooting等。5)一些基本的PCB Layout常识学习。对如Signal Integrity，Designe For Manufacturing，PCB Fabrication，PCB过流能力考虑等等，都有了一个初步的认识。

6)对一些元件的更认可认识。在制作采规及元件选用时，及时对各种器件的基本知识做了整理，对电阻、电容、二极管、Power IC等元件有了更加全面的认识。

硬件方面：

1)学习硬件调试、维修。增加数字电路调试经验，单片机常用外围单元调试、设计经验等。

2)继续完善各种元件的基本知识。

3)增加PCB Layout经验

Linux编程方面：

4)Linux Makefile编程、及shell编程继续学习，以提高工作效率。

5)Linux应用编程继续练习。争取明年一年能熟练Linux应用编程!

6)继续熟悉Linux系统，可简单进行移植，裁剪，驱动编程。

以上，结合公司project，重点进行强化。

嵌入式技术应用广泛，比如，可作为设备的控制模块，CATV编解码终端中的应用，各种网络设备中的核心控制器模块。嵌入式技术在增加产品附加价值，如易用性、界面友好性等方面表现突出;同时，嵌入式技术又可以快速集成现有技术，IC，或IP以形成新产品，来满足市场需求。

综合公司业务范围，嵌入式技术优势，以及个人所学专业知识，未来2~3年内，定位为嵌入式工程师，努力学习相关知识。

第3篇：市场开发处长述职报告

市场开发处长述职报告

我是，现任公司市场开发处长，同时负责市场开发工作。春华秋实，夏去冬来，过去的2014年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我克服了许多困难，在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我工作还算顺利、平稳。为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导、同事们更好的监督指导我的工作，现将本人2014年的表现及工作情况述职如下，请予以审议：

一、加强学习，储备知识，不断提升思想道德素质

我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的工作能力和决策水平。我重点是学习市场开发方面的知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好市场开发工作打下坚实的基础。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，全面提升自己的整体综合素质。

二、立足岗位，求真务实，不断提高自身工作能力

自己在目前的工作岗位上已工作了多年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的市场开发工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，没出现过错，并圆满完成公司各项目标任务。

三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得工作新进展

一年来，本人以高度的责任心对工作负责，注重细节，时刻关注市场变化，不断学习一年以来公司的各种新精神和要求，做好市场开发工作和内部管理工作，协助公司工作目标的完成。在一年来的工作中我主要做到了以下几点：

1、我以开发客户市场为工作重点，以为了公司进一步提高经济效益为关键点，紧紧抓住开发市场，多方联系，积极运作，努力实现新的突破。经过不断的努力，获得了一定的新客户市场，加强了同老客户的联系，取得了客户的信任，保持了健康良好的业务关系。

2、充分利用互联网，广泛宣传，以及自己的谈判技巧，积极发展合作关系。

3、加强内部管理，全面提升业务人员素质，努力打造一支高效市场开发团队。

4、积极地与客户联系，采取不同的方式方法，及时准确的了解顾客的心理，为公司领导的决策提供应有的信息。

5、在市场的拓展及扩大知名度方面也做了大量的宣传工作；并采用联系跟踪，累计客户资源，然后发发邮件问候问候，让客户对我和公司有印象。

6、加强客户管理，管理客户资料，把客户的名称，邮箱，等信息用表格备份，这样我就不会出现哪一天想找客户，却不知道去哪里找。

7、做好合同管理工作，在与客户签订每一份较大合同时，都要汇同有关部门共同评审，充分了解顾客的需求，合理安排资源，在双方的权力和义务上不放过任何一个异点，拿出基本可行的合同草本请公司领导决策。

四、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律 2014年，在加强全体市场开发处人员廉政建设教育，努力建立一支廉洁高效团队的同时，我做到了以身作则、率先垂范，时时处处从严要求自己。在本职工作岗位上，能维护大局，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，扎实细致。牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为公司服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。一年来，我虽然取得了一定的成绩，但也存在以下问题：一是由于工作量大，有些工作没有落到实处。二是工作标准还不够高。虽然我取得了一些阶段性成果，也达到了一定的目的，但与领导的要求相比还有一定的差距，工作中还存在一些不足。主要是由于平时事务性工作比较多，一些工作没有按高标准完成。三是业务学习还不够。平时事情太多，爱人工作又很忙，有时心情不好，对岗位的业务学习抓得不紧。我在以后的工作中要苦练基本功，加快业务学习的速度，转变自己的思想，绝不把不好的心情带入工作中。

在明年的工作中，我以提高服务工作效率与服务工作质量，作为工作重点；以继续打造一支高效的市场开发队伍为目的；以树立精品意识，打响公司品牌，切实为公司的发展护好航为工作核心，努力做好市场开发工作。

我有信心和决心在公司的领导下，在继续发扬不怕苦不怕累的精神，以创新发展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。借此机会也祝各位领导同事新年快乐，万事如意！

我的述职报告完了，谢谢大家！

第4篇：产品开发处述职报告

产品开发处述职报告

尊敬的公司、部领导：

下午好！

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，感觉收获颇丰。2012年对于我来说，是不平凡的一年，在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，完成了从学生向员工身份的转变。按照公司的分配，我的岗位安排在营销部产品开发处，职责是全面负责公司新产品开发工作的组织与完成。包括：新产品定价，新产品开发工作的组织与档案管理，新产品开发协议管理，供应商调查表的填写等工作。一年中，在部领导的支持与帮助下，基本上完成所担负的工作任务，现就一年中本人履职情况进行汇报，请指教：

一、2012年个人完成的主要工作

1、新产品定价。在王经理的指导下，结合竞争对手情况和同类产品市场行情，对新开发的轴承产品和所有等速万向节产品进行定价，等速万向节定价主要有比亚迪S6系、M6系、G6系、E6A、E6B车型，吉利CE车型，力帆520Cp08（RF95.70）、620VVT(RF95.42)、720(RF95.60)、X60（RF92.41）车型，奇瑞B11（RF95.64）、A19(AC93.01)、A21车型，郑州日产NV200(RF95.63)，东风柳汽景逸车型。

2、新产品开发工作组织与实施。主要是通过客户或业务员来收集新产品开发的相关信息，筛选整理成可行性分析后，结合产品的生产成本确定产品报价方案，然后进行合同评审、送样并跟踪试装结果。2011年，我个人组织各部门进行新产品合同评审19次，成功开发产品28个型号，涉及到湖北车桥的滚针轴承、三环方向机的深沟球轴承，南京创捷、一汽解放、郑州精益达的圆锥轴承，汉德车桥的客车轴承、圆柱轴承、推力轴承及部分衬套零部件。

3、协助领导组织召开新产品月度例会。包括会前资料的准备、设备的调试，会中主要内容的记录，会后会议纪要的整理。组织完成新产品相关的开发协议、试制协议、顾客财产登记、开发资料等档案的整理工作。

4、负责新老客户所需要产品的图纸确认工作。2012年完成z个型号的图纸确认工作，并做好详细记录和存档，特别是老产品第一次发货给客户前所进行的图纸确认工作，有效的避免了因产品尺寸不符而无法使用给公司和客户带来的经济损失和法律纠纷。

5、填写各大主机市场的供应商调查表共z份。涵盖xx等重大主机市场和xx控股等潜在客户。

二、履职的基本思路与体会

新产品开发工作的岗位特殊性，给予我履职的特殊要求，除应具有原则性、保密性外，还要具有良好的耐心，恒心和责任心。一年里，我坚持守位尽责，勤恳努力去履职，做到尽责服好务、到位不越位。面对新产品开发工作存在的繁杂无序的情况，我注意按其轻重缓急去理顺，以主次之重去分清，基本做到急事急办，要事要办。在何工离职后，由王经理、吴工和我三人担起了新产品开发的重任，基本保证了产品开发工作的有序进行。

参加工作一年来，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成绩和进步，但我也清醒地认识到自己还存在着许多棘手及需要领导指导建议才能处理好的问题，距离领导的殷切期望还有差距。比如在坚持学习、努力提高自身工作能力、业务水平上还不能完全适应新产品开发工作的要求，工作方式方法上有欠妥之处，分析问题、解决问题的能力还需进一步提高等等。

在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的经验，借鉴好的工作方法增强自己的工作能力和沟通能力；进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准；同时在业余时间努力学习更多轴承方面的知识，扩大获取知识的范围，不断提高自身的业务素质和业务水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。

第5篇：开发单位总工程师述职报告

2010年度述职报告

总工程师

各位领导、金兰盟的老师们：

下午好!

首先，感谢集团公司领导一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

我的职务是集团项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。

一、加强学习，提高政策理论水平

采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。

把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、施工单位领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量；优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。

切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场；在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。

二、2011年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力

一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

1．强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与项目部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。

2．强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付使用。分别于2011年11月25日朝阳社区通过预验收，3．加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计，组织工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。

4．加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。

主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。

2011年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。

在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。

观湖社区工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起定期检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。

由于工程造价计量人员少，协调技术部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与技术部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。

三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。

我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。

四、2012年工作展望，今后努力的方向

一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强；协调各单位、各部门的工作力度不够；深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的贡献。

谢谢大家！

述职人:总工程师

2010年11月17日

第6篇：微信开发述职报告

2014年度述职报告

感言

2014年是金融经济快速增长的一年，更是移动互联网飞速发展的一年，回顾2014年，年初领导做出进军互联网金融领域的重大决策，带领大家“再次创业”，依靠自身企业背景的一定优势，组件了高效的创业团队，正式这样一个有着诸多优良品质的团队，在领导的号召下，团结、拼搏、众志成城的为同一个目标奋进，在短短一年内，从零开始稳扎稳打，步步为营，终于取得显著的成效，对于一些业内知名企业有了赶超之势。我也幸运的加入了这次“创业浪潮”，有幸全程参与了移动微信项目的初创及发展的全过程，经过了一整年的努力，在微信平台基础建设，在小贷公司业务管理上，在对外的XX信托项目上，无所不体现着移动互联网的强大推进力，使我对移动互联网有了更深层次的认识，也领悟到了它的巨大魅力和潜力。我很欣慰公司能够在这一年顺利的坐上了互联网金融的班车，走上了发展正轨，对未来的发展我和我的微信团队也更加有信心面对未来。一路走来，感慨的是，优秀的团队才是企业的生命力，最宝贵的资源，而高效的执行能力则就像源动力，一个人的力量虽然有限，但每个人点点滴滴的贡献最终也将gether聚成川流，势如破竹的前行。我相信自己，更相信团队，未来的发展依赖于我们每一个人的智慧，期待在新的一年里再掀起一波金融浪潮。

一、2014年工作总结

1、微信营销平台基础建设

2014年初，微信项目立项，为了尽快建立一套通用、可扩展、可维护的微信平台，果断抛弃了第一版基础平台后，借鉴当时主流的平台设计架构进行自主研发方式，用时3个月时间完成新版微信（v2）平台的开发任务，并在4月上线运行，同时将原有的还款计划查询及在线申请和产品介绍等基础的交互信息内容全部移植到新平台，启用“xxxx”公众号做为唯一微信终端为公司小贷项目提供基本业务支撑。

第二版微信管理平台已经具备了通用性、扩展性，通过接入官方微信系统接口，对公众号的日常管理与运营提供了全面的支持，主要体现在：公众号接入托管，开发者模式下的公众号直接交由此平台进行业务管理及设置，并为每一个公众号对应一个管理账号，可介入多个公众号并由各自对应账号单独管理，互相独立；自定义文本与图文类型的回复，并且包括系统自动回复内容设置，为各自公众号与用户交互提供了入口，预设的内容可经由用户输入的关键词匹配展示到用户微信中；此外还有微信菜单管理，提供更灵活的内容快捷入口。在线贷款申请模块也纳入后台，管理者可直接查询各自公众号中用户微信端提交的申请信息。另外设有全局管理员对微信管理平台总体管理。

2、微官网建设及小贷公众号整合随着平台的完善和时下微网站的流行，根据领导指示，我们设计制作了一套通用微网站“微官网”

2 2014一年整体任务在微信平台基础建设和基础管理应用的开发上，下面分几个重点来回顾：

做为微信端的门户网站，将公司的企业门户开到了微信里。微网站具备统一的风格，不仅具备了产品的详细介绍，用户的申请、查询服务，公司介绍，联系方式等必要信息，而且为小贷公司的拓展和接入设定了统一入口。

到2014年底共接入25家小贷公司公众号，在保持集中管理，统一风格的前提下，实现了跨公众号、个性化产品、独立内容及私有数据维护特性，小贷公司可自由主导自己的运营策略。

3、微数据和微客户经理

在业务管理方面，为管理层提供了专有的独立查询入口：微数据和微客户经理。微数据主要为高层领导提供全辖小贷经营情况数据gether总以及Orientgether的平台整体运行情况信息，依托微平台的权限管理模块，在拥有访问特权的微信用户（领导）可直接查阅到最新的动态数据。微客户经理目标是为客户经理打造的移动端查询平台，通过此平台能够查询到该客户经理所管理的小贷客户的还款情况和合同计划，未来还将加入征信查询。以上两项针对日常操作的移动性，能够确保随时随地查询到信息，实践证明这一方式是吻合用户及公司内部管理需求，有很好的易用性和便捷性。

4、XX信托

XX信托是第一个对外项目，通过微信平台将业务管理后台、微网站与公众号连接，从微信端的注册、绑定、预约到业务平台的推送微信用户，实现了完整的业务流程。微信端，从产品原型设计到用户体验，自始至终遵循移动应用的设计理念，整体风格遵循主站风格，用户体验上把握每一个用户操作流程，力图做到简便、便利。

XX信托充分利用了微信特性来服务用户，用户在微信上即可完成产品查看，在线预约；业务后台在有新产品上线时可直接对用户进行分组群发产品通知，信息将会直达用户微信主界面；当用户认购成功后，系统会根据情况点对点向用户发送通知，诸如资金到帐、收益分配等用户关注的状态变化。

二、2015年工作计划

1、XX小贷微信平台业务拓展

在维护现有线上XX小贷微信平台的稳定运行，不断增强稳定性和安全性的前提下，进一步挖掘小贷业务与微信的切合点，向微信端接入更多实用功能，从服务用户和方便业务管理两个方向来扩展功能。在系统设计方面根据不同业务需求统一做模块化设计，以适应将更多业务数据和操作的规范整合到微信平台中。

2、微信平台产品化建设

经过一年的微信平台使用观察和反馈收集，微信平台已逐渐完善稳定下来，已能够适用于公司日常业务需要，在这过程中也逐渐有了新的认识和思路，考虑到官方微信平台升级情况，近期有Orientgether、OrientProperty微信需求的提出，迫切需要将微信平台独立出来，单独的做成一个基础平台，同时我们将不断完善，不断引入新的模块。目前已开始建立产品化基础平台，2014年底已完

成模板消息（用户消息通知）模块和新闻同步模块的开发接入，力争做到与官方微信功能同步，提供全面完善的微信服务。在此产品化平台基础上去实施各类项目或打造以微信为平台的行业性产品；如Orientgether和OrientProperty是今年的两个新项目，需求上有一定的差异，我们首先采用产品化平台进行独立部署，在基础上针对需求的差异进行二次开发来实现，过程中发现的有通用性特征需求可在市场环境下论证后做为产品化平台的独立模块融合进来，使其成为平台自身的一个组件，既满足了功能需求又增加了产品复用性，一举两得。这就是微信平台产品化目标的意义所在。

3、微信应用项目开发及运营开发

2015在微信应用开发方面将会对流程规范化来应对项目的变化。在产品化微信平台基础上来扩展微信应用，例如Orientgether及OrientProperty两个已经启动的项目，都要从同一套标准平台上建立起来，保持底层核心功能的一致性，独立的需求部分采用独立模块方式加载，既不影响基础微信平台，又能够实现项目的个性化业务需求，系统架构上采用松耦合方式，Orientgether微信与Orientgether业务系统对接过程中会采用接口通信方式，划清职责界限，保持系统功能的专一性。

微信营销环节是运营的重点，配合运营需求，诸如Orientgether项目，我们会针对微信朋友圈分享特性来设计活动环节或小游戏来增强内容传播，这部分将做为独立的营销组件融合到产品化的微信平台中，让更多项目都能够通过平台统一化来复用。

三、工作中的不足与解决办法

在这一年的项目实践过程中，也暴露了一些工作不足，对此也进行了归纳，主要体现在以下： 1）业务经验的不足

在小贷微信和XX信托微信项目实施过程中，比较明显的感受到项目是完全依赖于业务并且服务于业务本身的，因我是第一次参与此方面项目，对业务熟悉也是持续了一个过程，因而也导致项目在起始阶段由于个人业务方面经验的欠缺会存在一定的不合理性。

目前解决办法是与熟悉业务的人员沟通共同确认需求，从业务人员角度收集反馈来不短改进；对外项目与甲方事无巨细的多方面沟通，同时补习业务专业知识，丰富自己对项目整体业务流程的掌握。

2）项目过程优化

我公司内部采用规范的项目管理流程给项目做出了大框架，在整体管理上有了可遵循的流程，但在具体的项目实施过程中遇到的具体问题往往存在很多“陷阱”，有些可以简化，有些可以更丰富，有些是有更好替代方案等等。细节决定成败，正是对一些细节的不经意也曾导致项目进度的滞后，或和其它关联项目中间产生不协调。

仔细思考这些问题后，我认为进行项目的管理，除了从项目整体把控外，应在每一个环节下足功夫，甚至把它当作子项目对待，不遗余力把它做到极致，不断的沟通和改进，让用户能够感受到每个点都是用心构建的。

四、团队管理及协作

不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基

在团队管理方面，我始终认为团队成员是平等的，大家互勉互助，共同朝一个目标努力；积极调动每个人的特长，成员之间增加沟通交流，彼此深入了解；对事要严谨，对人要多理解包容；作为团队管理者更要以身作则，做一个称职的领航员，吃苦在前享受在后，成功归功于大家的齐心协力，失败则要勇于承担责任；相信通过以上这几点来造就一个有凝聚力，有战斗力的团队。

五、业务与项目结合项目脱离了业务就好比人只剩下了骨架，完美的了结合了业务的项目，那么它就有了灵魂。每一个项目从需求到开发，再到测试上线，反复迭代过程中无不体现着业务的重要性。首先认识到业务实现是项目的首要目标，所以对于需求的理解一定要符合实际业务需求，深入对业务目标的理解，有了明确的业务方向再结合已有的技术架构，争取做到两者的最佳组合，技术优势不仅能够体现出来，而且业务流程能够高效的通过技术平台来实现，这样的项目才有社会价值。相对于我们的技术水平，业务知识很可能成为短板，但不能成为制约项目成功的绊脚石，对业务知识的学习和对技术的学习同等重要，不容忽视。

第7篇：森林旅游开发公司总经理述职报告述职报告

省局领导、总场党委：

九九年三月份，我从千层板林场调总场任场长助理兼森林旅游开发公司总经理。在总场协助主管场长分管公园管理处办公室、公园建设、项目开发、招商引资等工作，在公司主持行政全面工作。

一年来，在总场党委的正确领导下，找准自己的位置，积极为森林旅游业的发展出谋划策，提出自己的发展思路和见解，在公司经营管理工作中，团结带领公司一班人和全体职工，从零开始，从严要求，大胆管理，勇于创新，创造性地开展工作，圆满并超额完成了总场下达的各项工作任务和经济指标。成绩的取得，是开发公司的同志们发扬塞罕坝艰苦创业的精神干出来的，也是与总场领导和科室的大力支持分不开的，在这里我向他们表示感谢。现将一年来的工作总结述职如下：

一、加强理论学习，不断提高自身素质

作为一个新组建的公司的总经理，自己深知肩上担子的重量。要想把一个企业搞好，不论在政治理论、业务素质，还是在廉洁勤政等各个方面，都应该是表率，都要超出别人才行。为了达到这个要求，自己制订了学习计划，工作再忙，也要抽出一些时间进行学习，包括政治、业务、经营管理、科技、历史、哲学等各个方面的书籍都涉猎到。一年来，我比较系统地学习了《邓小平文选》、《简明旅游百科全书》、《新合同法》等有关书籍，坚持记学习笔记。通过系统学习，自己的思想政治素质和业务素质都有了很大的提高，有力地促进了公司各项工作的开展。

二、公司各项经济指标完成情况

九九年总场下达给森林旅游开发公司计划总收入100万元，实际完成163万元，占计划的163%，其中：门票收入117万元，林地资源补偿费43万元，其它收入3万元。计划利润60万元，实际实现利润86万元。招商引资项目完成七个，项目引资突破了总场下达的2000万元的指标。

三、为完成各项指标所作的主要工作和采取的主要措施

（一）统一思想，发挥优势，抓班子带队伍

现在的森林旅游开发公司，是在原总场开发公司的基础上组建的，它兼有森林公园行业管理和旅游经营管理的双重职能。针对公司领导班子新、人员新调配、职工思想复杂的现状，班子成员关心的是能否完成总场下达的100万元的经济指标，能否让职工拿上工资。在这种情况下，我和领导班子认真分析，找出开发公司的优势所在：一是总场的高度重视，选配了五名领导，领导力量在全场是最强的，二是公司共23名职工，有共产党员九名，接近一半，三是有在职和不在职曾经在领导岗位上工作过的副科级以上干部八人，还有新调入的部分骨干，这就是我们开发公司的优势，只要做好工作，充分发挥他们的积极性，一定会很好地完成总场下达的指标。班子形成共识后，提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，制成大型牌扁，悬挂于公司正门，以此来增加全体职工的凝聚力，树立自信心。为了尽快使公司工作进入正常运转，我和书记逐个和部门经理及员工们谈话，做思想政治工作，解决各种思想问题，使他们放下包袱轻装上阵，放手让他们在各自岗位上发挥作用。

开发建设大旅游，兴办大产业，必需建立一支高素质的员工队伍，加强旅游从业人员的培训是当务之急。在公司内，组织开展了一系列的业务学习和培训，同时组织员工外出考察学习其他先进森林公园的公园建设、经营管理、导游接待服务等方面的先进经验，指导工作，很快打开了工作局面。一举扭转了开发公司过去“收容队”的形象，不但创造了良好的经济效益，还带出了一支团结、稳定、高素质的员工队伍。

（二）建制度、严管理，全面推动各项工作

森林旅游开发公司建立伊始，我和班子成员一起，积极谋划公司的发展规划，制定公司年度工作思路和公司《管理办法》，通过多次与县里协调运作，制订了《门票管理办法》，组织公司各职能部门认真讨论、修改完善，提交职工大会讨论通过后，认真贯彻执行，经过一年的运行效果非常显著。有了制度加上严格的管理，使公司的各项管理工作从一开始就走上了制度化、规范化的轨道。

在工作中，我特别注意严格要求自己，以身作则。一年来，由于森林旅游开发公司工作刚刚起步，工作千头万绪，为了完成总场下达的各项任务，我一心扑在工作上，几乎没有完整地休息过一个星期天。公司全体员工们，也都发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神，兢兢业业地工作，尤其是遇有紧急任务，都能按时、按质完成。如在配合围场县县庆和‘99森林草原节首游式工作，由于工期紧、任务重、质量要求高，为了按期完成任务，公司通过认真部署、具体组织，临时抽调精干力量，仅用了十四天就圆满完成了筹备任务，完成公园山门停车场及百花坡停车场8300多平方米的建设任务，为‘99森林草原节首游式的成功举办创造了必备的条件，受到围场县领导及总场领导的好评。

（三）招商引资、扩大开放，实施资源开发带动战略

塞罕坝国家森林公园建设起步较晚，但发展相当迅速。为了适应快速发展的旅游形势的需要，站在全场角度和我场兴建大旅游、大产业的角度上，严格按照《森林公园总体规划》统一部署，多方筹集旅游建设资金，广泛调动社会各方面的积极性，采取国家、集体、单位、个人一起上的方针，扩大开放，吸引资金。一年来，招商引资项目7个，吸引资金2000多万元，有效的促进了公园景区景点、基础设施、交通、通讯等方面建设都得到了很大改善，接待档次有了明显提高。

第8篇：开发办公室个人述职报告.doc

开发办公室2015年度个人述职报告

开发办公室2015年度个人述职报告

2015年，在领导的悉心关怀和指导下，在同事们的帮助下，我认真履行工作职责，做好本职工作，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强政治理论学习。

深入学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，不断提高自身工作和服务科学发展的能力。积极参加党小组 的学习活动，认真准备“三严三实”专题学习，查找自身“四风”方面存在的问题，并提出整改措施，一一改正。注重加强学习和掌握与工作岗位相关知识，把握规 律，适应形势。坚持理论联系实际，把学习成果转化为指导工作的实际能力。有针对性解决工作存在的实际问题，推动所负责各项工作的开展。

二、扎实做好前期工作。

2015年，是临港产业园各项前期工作全面开展的一年，我与办领导和相关同志一起多次在产业园区进行现场勘察，认真熟悉掌握各项工程规模，确定工程内容。同时在项目设计及报批过程中加强与设计单位、政府相关部门的沟通及协调工作，先后完成了多个项目规划设计及报批工作。一是完成了长淮卫临港产业园控制性详细规划，会同邦城公司完善临港产业园控制性详细规划。准备市规委会上会材料，督促协调市规划局安排临港产业园规划上市规委会，市规划委于2015年第4次会议审议通过了临港产业园控制性详细规划。二是参与完成了凤阳东路和司马庄路道路方案和初步设计，积极协调市相关部门和省交规院，快速推进凤阳东路、司马庄路、治淮东路等主干道设计工作。会同设计院深入研究凤阳东路东段过淮秀湖设计方案（大桥或隧道），现凤阳东路(至司马庄路段)初 步设计已完成，凤阳东路东段已完成方案设计。三是积极协调争取铁路部门支持。协调督促上海铁路局召开司马庄路下穿铁路初步设计审查会。与省地铁公司联系，组织召开司马庄路下穿京沪线站场改造过渡不恢复方案审查会，为节省投资，积极争取南京东机务段、蚌埠站等铁路部门支持，在完善相关设计后，获得有关单位认 可。协调上海铁路局完成司马庄路下穿铁路工程审批。四是积极推进长淮卫港区一期建设。联系省港投集团争取港口项目投资，会同省港航院研究港口设计相关问 题，完成预可研报告编制工作，并经市发改委批准立项。开展港口项目招商，积极与中城国际对接洽谈港口项目投资事宜，并配合其做好前期调研工作，目前已达成 初步合作意向。

三、推进项目申报和招商工作。 编制ppp模式基础设施项目库，寻找ppp模式战略合作伙伴，做好招商工作。临港产业园道路一期工程入选全省首批42个城市基础设施ppp试点项目。注重招商宣传，配合邦城公司做好临港招商宣传片制作工作。同时，做好ppp项目推介，重点对接港口项目和片区开发项目招商工作，接待了中建国际、上海路桥、泛华集团、中冶集团、中建一局、中诚国际、中交四局等一大批企业来区投资考察、洽谈。

四、做好项目融资服务工作。

积极主动对接省、市农发行，向农发行申报《蚌埠经济开发区长淮卫镇区域城镇化一期建设项目》，深入研究安 庆经开区老峰片区、怀远龙亢城镇化利用农发行贷款模式和要件。配合省交规院编制完成《蚌埠市经济开发区长淮卫临港产业园区域城镇化一期建设项目可行性研究 报告》，项目总投资约20亿元，申请农发行贷款15亿元。目前该项目已基本完成各项申贷要件准备工作，已上报省农发行待评审。

过去的一年，取得了一些成绩，但与组织和领导的要求相比，还有很多不足。一是学习的广度和深度，对新知 识、新理论涉猎的较少，学的不透；二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强。在今后的工作中，我将一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的 任务。同时，针对存在的不足和岗位的要求，加强政治理论和专业知识学习，不断适应新形势的要求，正确把握处理项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏 观管理能力，为临港产业园项目建设管理工作做出更大的贡献。

第9篇：农业开发办主任述职报告

2007年3月，本人根据组织安排任**市农业开发办主任。自任职以来本人能以“三个代表”重要思想作为工作中的行动指南，认真贯彻落实市委六届三次全委扩大会议精神，全面落实市委争先创优效绩考核办法，履行岗位职责，遵守廉洁自律的规定，本着全心全意为人民服务的原则，以不断增加农牧民收入为工作的根本出发点和落脚点，通过加大项目资金的投入，不断改善我市农业生产基础设施条件，增强防灾抗灾能力，大力提高农业综合生产能力，取得了较好的社会效益和经济效益。下面，我将本人一年来的工作学习及廉洁行政情况总结如下：

一、理论学习和政治思想方面

在理论学习方面，本人能够按照市委、政府的统一部署和安排，自觉地参加各项学习。今年10月份参加了在市委党校举办的为期一个月的科级干部理论培训班，11月份又参加了自治区农业开发办在乌市举办的农发业务培班及市委党校的十七大理论学习班。在学习中，能够按照上级部门的要求，认真学习“三个代表”重要思想、党的十七大报告及国办32号文件精神，树立科学发展观。通过理论学习，为本人理论水平的提高和业务知识的积累打下了基础，使本人更名坚定了正确的世界观、人生观和价值观。时时牢记自己是一名党员，处处严格要求自己。在坚持个人认真学习的同时，还经常组织本单位全体干部职工进行政治理论学习，严格学习制度，要求学习时必须书写学习笔记，学后有心得体会。通过不断提高个人和单位人员的政治理论水平，用科学的理论武装头脑，解放思想，实事求是，务实创新，不断进取，更好地为开发工作尽职尽责。

在政治思想方面，坚决拥护党的各项方针、政策。始终牢记自己是一名共产党员，能够自觉同党中央、市委、政府保持一致。坚决贯彻执行市委、政府做出的各项决定。在**市这样一个少数民族地区来讲，在大是大非问题上，能够做到认识不含糊、态度不暧昧、行动不动摇，始终做到旗帜鲜明，立场坚定，态度明确，坚决反对民族分裂和非法宗教活动，树立“三个离不开”思想，做到不信教，不参加任何宗教活动。

二、廉洁自律情况

一年来，本人认真执行和落实了党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律的各项规定，时刻做到自重、自省、自警、自励。对于农业综合开发办来说，虽然单位不大，人员不多，但职责并不小，现在开发办不但掌管项目的筛选申报立项，还要协助财政局制定资金的分配方向，手中掌有一定的权力，如何做到能耐得住清贫，经得起诱惑，对于本人来说首先应加强理论学习，树立正确的价值观、权力观，在思想上筑牢反腐防线。因此，本人在学习政治理论的同时，还认真学习了党纪政纪条规，通读精读了《中国共产党领导干部廉洁从政若干工作准则》、实施办法等党风廉政建设材料，并多次观看了反腐倡廉电视录像。通过不断学习，努力强化廉洁自律意识，提高防腐拒变的能力。在工作中坚持以“八个坚持、八个反对”严格要求自己，一是在各类公务活动坚持厉行节约，到基层检查工作、调查研究坚持轻车简从，从未接受任何单位和个人的现金、有价证券、贵重物品，从未接受与行使职权有关的单位和个人以及企业提供的各类奖励和赞助。二是在申报项目过程中，坚持公开透明的原则，建立项目库，择优筛选，杜绝“人情项目”、“关系项目”；在项目建设实施过程中，坚持重点工程招投标制，如今年的锡伯图灌区项目，有利于加强项目建设监管力度，确保项目建设质量。农业综合开发项目是政府支持、财政投入、农民直接受益的民心工程，服务对象是广大农牧民。因此，在实际工作中要牢固树立权为民所用，利为民所谋的政绩观，充分尊重农民群众的意愿，虚心听取农民群众的意见和建议，坚决杜绝劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”，在项目实施中，协调好同农业、林业、水利、农机、农业技术、财政等部门的关系，协调好项目乡镇的关系，形成合力，使农业开发真正成为造福于民的民心工程；在项目资金管理上，坚持县级财政报帐制和委托银行贷款制度，确保项目资金安全。

三、求真务实，勤政为民，踏踏实实做好农业综合开发工作。

农业综合开发是国家支持和保护农业的重要措施之一，是解决“三农”问题的重要手段，因此做好农业综合开发工作具有举足轻重的作用。今年初到农业开发办，本人深知自己肩上的担子很重，并以此为动力，通过各种渠道认真学习农业综合开发理论知识，深入项目区认真了解各项农业开发措施及工程进展情况，以饱满的精神状态和良好地工作作风投入到工作中，团结班子成员，积极发挥个人能动力。2007年本人带领开发办全体人员主要做了以下工作。

1、做好200

5、2006年项目工程收尾工作。今年3月份刚到开发办，为了早日能够顺利开展工作，本人经常深入项目区，了解项目工程进展情况。通过对各方面情况的掌握，首先根据地区的要求规范完善了2005年**市两个产业化经营项目--绿丰啤酒花公司100个蔬菜大棚建

设项目和丰源公司酸梅苗木种植基地建设项目的财务档案和帐务处理。第二，督导2006年项目建设单位积极动员群众，尽早做好2006年项目工程的收尾工作，通过项目建设单位和项目区群众的共同努力（1）2006年绿源公司1200吨保鲜库建设项目已完成了全部建设内容，有偿资金193.05万元通过委托银行贷款发放到企业，资金主要用于项目主体建设；

无偿资金79.95万元根据实施方案中项目资金分配方案，实行县级报帐制。（2）2006年恰夏乡低改项目续建工程从3月开始，在项目区补种防护林带120亩，铺设砂石机耕路14.7公里，止此，2006年恰夏乡万亩中低产田改造项目建设内容也已基本完成，工程建设符合要求，达到建设标准，并在今年七月、八月和十月顺利通过自治区和地区两级开发的三次中期检查验收。（3）2005年秸杆养畜示范项目是以畜牧局为建设单位的部属项目，项目建设内容已完成，项目有偿资金105万元已委托银行进行放贷，发放到养牛户手中；无偿资金45万元也在报帐中。

2、严把项目建设质量关，做好2007年项目建设工作。

（1）今年四月经地区批准立项的阿西尔乡8000亩中低产田改造项目计划总投资424.8万元，其中：中央财政资金236万元，自治区财政配套75.52万元，地区财政配套4.72万元，市级财政配套14.16万元，自筹资金94.4万元；各级财政资金均为无偿资金。该项目在国家资金未到位的情况下，经我办多方协调、督促，于五月初开始项目前期准备工作，完成了项目从勘测、设计到可研，实施方案的编写，对项目区18.839公里24条渠道的进行了测量规划，春季补种了防护林100亩。十月底24条防渗渠道的衬砌及配套设施（闸门99座、桥26座）等主体工程已全部竣工，正在等待水利部门的检查验收。

（2）锡伯图中型灌区节水配套改造工程估算总投资1862.19万元，计划申请中央财政资金936.10万元，地方财政配套资金为374.44万元（其中：自治区配套资金299.55万元，**地区配套资金18.72万元，**市配套资金56.17万元），水利部门配套资金为374.44万元，受益的恰夏乡、恰合吉牧场自筹资金为177.21万元。项目建设分两年完成。该项目经地区农发办批复立项后，我办委托新疆新咨工程咨询有限公司**分公司代理本项目招投标事宜，经公开招投标后，有五家公司各中一个标段，计划明年4月初开工建设。

（3）鹏坤玉米深加工项目六月经地区批复立项，项目总投资296万元，其中：中央财政资金105万元(有偿资金78.75万元、无偿资金26.25万元)、地方财政配套42万元：自治区33.6万元(有偿资金25.2万元、无偿资金8.4万元)、市级财政配套8.4万元(无偿资金)、企业自筹149万元。该项目实施方案委托地区咨询公司进行编制，并已批复，所有建设内容均已完工，目前正在准备报帐中。

第10篇：土建公司开发部门述职报告

各位领导同事们大家好。首先感谢公司能够提供一个总结过去经验改进平时工作不断提升自我这样的一个平台。

2011年是公司市场营销部持续稳定发展的一年，在王经理的带领下我科开发人员齐心协力精心组织不辞辛苦的客服困重重难，开发科全年开发新项目即签订合同

2.21亿元。完成了三冶下达的2.2亿的任务，但是没有超额完成任务我负有不可推卸的责任。

下面就上年工作做如下汇报：2011年是建筑业市场竞争最为激烈的一年，我们都知道随着国家的调控，政府叫停大批冶金项目，这导致我公司擅长的冶金项目处于尴尬境地，大项目特别的少。在这种不利的局面下，本着坚定营销思路，努力开拓市场原则，2011年初的公司确立了与资金有保障市场潜力大的有实力的大企业、大集团合作的营销策略，在不断加大市场开发力度的同时实行多渠道开发，进一步巩固与“大连大商”、“中国一重”、“香港恒基兆业”“法液空”等长期合作关系，全年共参与投标项目99项，中标31项，中标率为31.3%。其中较大中标项目有：山东远大、西林制氧、天津密封件厂、锦州住宅小区、恒基兆业大连金石滩项目等。目前公司在手跟踪的项目：冶金项目有包钢项目、法液空鄂尔多斯制氧项目、山东科瑞冷轧、吉林市新加坡食品加工厂、河北黄骅太行铁合金厂。这些项目的投资额非常大，我们正在密切关注当中。民用项目主要有恒基兆业分别在鞍山老体育场改造工程二期19w平高层、营城子地块一期销售中心工程二期三期四期总共120w平、以及恒基兆业大连金石滩二期9万平61栋别墅，等等。我们做好在手项目的同时经常与新老客户进行沟通联系，建立了良好的合作关系，以保证公司市场开发的平稳发展。

在开发市场的同时，我科室完成了三冶信息化管理平台中的投标管理模块的数

据输入，今后开发立项审批工作将在OA平台上正式运行，这也标志着三冶公司两级营销管理体系的开发工作已全面步入信息化管理时代。

下面谈一下上一年工作存在的主要问题：2011年开发工作虽然取得了一些成绩，但任然存在着一些问题和不足。首先没有做好项目背景调查，盲目的跟踪一些虚假活源给公司造成了损失。所以今后我将认真研究项目信息，做好背景调查，确定营销策略，一些风险过大比如工程造价过低、无预付款垫付资金周期过长的业主，我们尽量避免与这样的企业合作，以免给公司造成不必要的损失。再一点就是自己没能在有限的时间内合理的安排工作，导致被工作追着走特别被动。在经过自我反思后，我给自己制定了一个工作计划，每天下班前安排好第二天乃至第三天的工作，打好提前量做好充足准备。同时我也想对广大年轻员工说几句话，就是要端正工作态度，有时我也会出现这种问题，没有危机感和紧迫感不强，要是还要按照旧模式发展我们只有死路一条！其实我们已不年轻，在社会上企业承担的是社会责任，在生活上我们承担的是家庭责任，而我们还要也必须要应该肩负起企业责任，要具有使命感，不光为企业发展出一份力，同时这也是在为自身的发展打下良好的基础！所以说绝对不能消极怠工，不愿意付出，只求回报。建议大家同样也包括我，踏实做人 用心做事

最后谈一下对今后工作的打算：2012年我将继续加大开发力度，多渠道开发，保障公司健康持久发展、进一步明确工程开发战略，即开发的重点区域是东北地区和中西部地区，开发的项目类型重点是冶金项目，开发的主要对象是大企业集团，大企业集团信誉好资金有保障有长期合作空间，把在建项目干好，提高企业信誉度，以项目找项目，为超额完成2012年工作指标而努力奋斗。

第11篇：农业开发办主任述职报告

农业开发办主任述职报告

XX年3月，本人根据组织安排任**市农业开发办主任。自任职以来本人能以“三个代表”重要思想作为工作中的行动指南，认真贯彻落实市委六届三次全委扩大会议精神，全面落实市委争先创优效绩考核办法，履行岗位职责，遵守廉洁自律的规定，本着全心全意为人民服务的原则，以不断增加农牧民收入为工作的根本出发点和落脚点，通过加大项目资金的投入，不断改善我市农业生产基础设施条件，增强防灾抗灾能力，大力提高农业综合生产能力，取得了较好的社会效益和经济效益。下面，我将本人一年来的工作学习及廉洁行政情况总结如下：

一、理论学习和政治思想方面

在理论学习方面，本人能够按照市委、政府的统一部署和安排，自觉地参加各项学习。今年10月份参加了在市委党校举办的为期一个月的科级干部理论培训班，11月份又参加了自治区农业开发办在乌市举办的农发业务培班及市委党校的十七大理论学习班。在学习中，能够按照上级部门的要求，认真学习“三个代表”重要思想、党的十七大报告及国办32号文件精神，树立科学发展观。通过理论学习，为本人理论水平的提高和业务知识的积累打下了基础，使本人更名坚定了正确的世界观、人生观和价值观。时时牢记自己 是一名党员，处处严格要求自己。在坚持个人认真学习的同时，还经常组织本单位全体干部职工进行政治理论学习，严格学习制度，要求学习时必须书写学习笔记，学后有心得体会。通过不断提高个人和单位人员的政治理论水平，用科学的理论武装头脑，解放思想，实事求是，务实创新，不断进取，更好地为开发工作尽职尽责。

在政治思想方面，坚决拥护党的各项方针、政策。始终牢记自己是一名共产党员，能够自觉同党中央、市委、政府保持一致。坚决贯彻执行市委、政府做出的各项决定。在**市这样一个少数民族地区来讲，在大是大非问题上，能够做到认识不含糊、态度不暧昧、行动不动摇，始终做到旗帜鲜明，立场坚定，态度明确，坚决反对民族分裂和非法宗教活动，树立“三个离不开”思想，做到不信教，不参加任何宗教活动。

二、廉洁自律情况

一年来，本人认真执行和落实了党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律的各项规定，时刻做到自重、自省、自警、自励。对于农业综合开发办来说，虽然单位不大，人员不多，但职责并不小，现在开发办不但掌管项目的筛选申报立项，还要协助财政局制定资金的分配方向，手中掌有一定的权力，如何做到能耐得住清贫，经得起诱惑，对于本人来说首先应加强理论学习，树立正确的价值观、权力观，在思想上 筑牢反腐防线。因此，本人在学习政治理论的同时，还认真学习了党纪政纪条规，通读精读了《中国共产党领导干部廉洁从政若干工作准则》、实施办法等党风廉政建设材料，并多次观看了反腐倡廉电视录像。通过不断学习，努力强化廉洁自律意识，提高防腐拒变的能力。在工作中坚持以“八个坚持、八个反对”严格要求自己，一是在各类公务活动坚持厉行节约，到基层检查工作、调查研究坚持轻车简从，从未接受任何单位和个人的现金、有价证券、贵重物品，从未接受与行使职权有关的单位和个人以及企业提供的各类奖励和赞助。二是在申报项目过程中，坚持公开透明的原则，建立项目库，择优筛选，杜绝“人情项目”、“关系项目”；在项目建设实施过程中，坚持重点工程招投标制，如今年的锡伯图灌区项目，有利于加强项目建设监管力度，确保项目建设质量。农业综合开发项目是政府支持、财政投入、农民直接受益的民心工程，服务对象是广大农牧民。因此，在实际工作中要牢固树立权为民所用，利为民所谋的政绩观，充分尊重农民群众的意愿，虚心听取农民群众的意见和建议，坚决杜绝劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”，在项目实施中，协调好同农业、林业、水利、农机、农业技术、财政等部门的关系，协调好项目乡镇的关系，形成合力，使农业开发真正成为造福于民的民心工程；在项目资金管理上，坚持县级财政报帐制和委托银行贷款制度，确保项目资金安 全。

三、求真务实，勤政为民，踏踏实实做好农业综合开发工作。

农业综合开发是国家支持和保护农业的重要措施之一，是解决“三农”问题的重要手段，因此做好农业综合开发工作具有举足轻重的作用。今年初到农业开发办，本人深知自己肩上的担子很重，并以此为动力，通过各种渠道认真学习农业综合开发理论知识，深入项目区认真了解各项农业开发措施及工程进展情况，以饱满的精神状态和良好地工作作风投入到工作中，团结班子成员，积极发挥个人能动力。XX年本人带领开发办全体人员主要做了以下工作。

1、做好XX、XX年项目工程收尾工作。今年3月份刚到开发办，为了早日能够顺利开展工作，本人经常深入项目区，了解项目工程进展情况。通过对各方面情况的掌握，首先根据地区的要求规范完善了XX年**市两个产业化经营项目--绿丰啤酒花公司100个蔬菜大棚建设项目和丰源公司酸梅苗木种植基地建设项目的财务档案和帐务处理。第二，督导XX年项目建设单位积极动员群众，尽早做好XX年项目工程的收尾工作，通过项目建设单位和项目区群众的共同努力XX年绿源公司1200吨保鲜库建设项目已完成了全部建设内容，有偿资金193.05万元通过委托银行贷款发放到企业，资金主要用于项目主体建设；无偿资金79.95万元根据实施方案 中项目资金分配方案，实行县级报帐制。XX年恰夏乡低改项目续建工程从3月开始，在项目区补种防护林带120亩，铺设砂石机耕路14.7公里，止此，XX年恰夏乡万亩中低产田改造项目建设内容也已基本完成，工程建设符合要求，达到建设标准，并在今年七月、八月和十月顺利通过自治区和地区两级开发的三次中期检查验收。XX年秸杆养畜示范项目是以畜牧局为建设单位的部属项目，项目建设内容已完成，项目有偿资金105万元已委托银行进行放贷，发放到养牛户手中；无偿资金45万元也在报帐中。

2、严把项目建设质量关，做好XX年项目建设工作。

今年四月经地区批准立项的阿西尔乡8000亩中低产田改造项目计划总投资424.8万元，其中：中央财政资金236万元，自治区财政配套75.52万元，地区财政配套4.72万元，市级财政配套14.16万元，自筹资金94.4万元；各级财政资金均为无偿资金。该项目在国家资金未到位的情况下，经我办多方协调、督促，于五月初开始项目前期准备工作，完成了项目从勘测、设计到可研，实施方案的编写，对项目区18.839公里24条渠道的进行了测量规划，春季补种了防护林100亩。十月底24条防渗渠道的衬砌及配套设施等主体工程已全部竣工，正在等待水利部门的检查验收。

锡伯图中型灌区节水配套改造工程估算总投资1862.19万元，计划申请中央财政资金936.10万元，地方财政配套 资金为374.44万元，水利部门配套资金为374.44万元，受益的恰夏乡、恰合吉牧场自筹资金为177.21万元。项目建设分两年完成。该项目经地区农发办批复立项后，我办委托新疆新咨工程咨询有限公司**分公司代理本项目招投标事宜，经公开招投标后，有五家公司各中一个标段，计划明年4月初开工建设。

鹏坤玉米深加工项目六月经地区批复立项，项目总投资296万元，其中：中央财政资金105万元(有偿资金78.75万元、无偿资金26.25万元)、地方财政配套42万元：自治区33.6万元(有偿资金25.2万元、无偿资金8.4万元)、市级财政配套8.4万元(无偿资金)、企业自筹149万元。该项目实施方案委托地区咨询公司进行编制，并已批复，所有建设内容均已完工，目前正在准备报帐中。

第12篇：农业综合开发述职述廉报告

农业综合开发述职述廉报告

一、工作情况

(一)抓好20xx年度农业综合开发项目在建、续建工程

对于20xx年的农业综合开发项目在建、续建工程，我始终坚持抓好三个方面的工作。一是抓好质量管理，质量是永恒的主题，质量合格是尽社会的义务，质量卓越是对社会的贡献。质量监督检查措施丝毫不能放松，要确保质量合格；二是抓进度督办，对于项目中的各种困难以及问题，及时发现并解决，一切按照项目建设计划，确保按时完成施工进度，尽快发挥项目效益；三是规范项目建设，“无规矩，不成方圆”，规范施工是项目建设的基本，整个项目管理实行工程监理制、工程合同制和项目专管员负责制，确保项目顺利进行。

(二)抓好20xx年度农业综合开发土地治理项目竣工县级验收工作 20xx年建设的农业综合开发土地治理项目，今年着重抓的是验收工作过程。为进一步规范各类项目验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生产基础，推动综合开发土地治理项目安全质量标准化建设健康发展，使综合开发土地治理项目施工质量达到标准化、规范化、科学化，保证项目质量，我在验收工作中，按照验收标准，严格要求，反复检查，尽职尽责，不放过任何的细节。在高要求的验收准则上，确保了验收工作的顺利完成。

(三)抓好20xx年度农业综合开发项目争资争项工作

今年我部统一思想，提高认识，全力以赴，快速行动，把争资争项作为工作的重中之中。在工作中，我始终保持思路清晰，措施得力，对项目人员把关严格，确保项目人员精干，为争资争项工作提供有力的组织保障。并且在争取工作中，特别注重项目的前瞻性定位，即，跳出项目看项目，把项目放在上级部门的倾斜扶持政策意向中确定，这样既防止了盲目定位又大大增加了项目争取的成功概率。(四)抓好20xx年度农业综合开发土地治理项目的选址论证工作 我在抓20xx年度农业综合开发项目在建、续建工程的同时，积极着手20xx年农业综合开发土地治理项目的选址论证工作。为了工作的顺利进行，我不辞辛苦，不惧困难，反复实地勘测、科学选址，为改善农业生产生态和条件以及生活环境，确保项目的最大效益，严格按照上级制定的标准来进行选址。在确定了选址的基础上，科学的规划设计，论证工作做到细心思考，精心计算，反复核对，确保了科学编制的准确、细致、精密。

(五)抓好20xx年办的招商引资工作

20xx年，我立足于实际，把招商引资作为经济工作的重点突破口来抓。紧紧围绕“转变发展方式、推动科学发展”这一主题，立足于“打基础、扩总量”的要求，深入推进招商引资工作，优化投资环境，不断拓宽招商思路，加强基础设施建设，不断扩大投资规模，狠抓项目前期、开工、续建各阶段工作任务的落实，使招商引资工作呈现良好发展态势，有力的推动了经济的发展。

(六)抓好农业综合开发项目库建设与管理和农发项目统计工作 结合农业综合开发的实情，我把完善项目库建设当作一件大事来抓，按照农业综合开发扶持范围和产业重点扶持对象，立项条件及扶持政策的要求选项分类建立项目库，积极清理过去的项目，多方面研究新项目，以高标准完善项目库，为今后更好的科学选项立项做了充分的准备工作，做到积极选项，选准项目，做到“成熟一个，上报一个，建成一个”。有力的推动了农业综合开发工作规范化建设。并且对项目实施规范化管理，把所有项目分类归档，实行微机化管理，制定项目库目录。

二、积极开展治庸问责工作

治庸问责的工作被提到了前所未有的高度，我也积极配合领导展开了轰轰烈烈的工作。首先，我从转变思想观念入手，广大干部应该树立正确的价值观，更应保持党的先进性，增强国家归属感。其次，治庸问责需要提高执行力，要求大家树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，强化时间观念和效率意识，发扬求真务实的作风。最后，为彻底杜绝(慵、懒、散、软)四种现象，需要建立科学有效的长期考评机制。通过治庸问责活动的学习，为内部营造了积极向上，锐志进取的拼搏氛围，而真正的杜绝这种行为，仍需不懈的努力。

三、积极参加党校秋季干部培训教育，努力提高自身素质

今年，我参加了秋季干部培训教育，两个月的时间，我认真学习了“七一”讲话和党的十八大精神，使我受益匪浅。十八大的精神是将科学发展观确立为党的指导思想，有利于全党增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，对于把科学发展观贯彻落实到我国社会主义现代化建设全过程、体现到党的建设各方面意义重大而深远。我要将十八大的精神带到工作中去，并且要加强学习，培养坚定的政治信念，要把实现个人价值与实现祖国现代化伟大事业紧密结合起来，自觉拥护和接受党的领导，热爱祖国，忠于人民，把祖国和人民的利益摆在首位，为祖国的繁荣昌盛、为人民的生活幸福贡献毕生精力，并以此作为人生的最高价值。

四、加强

一、工作情况

(一)抓好20xx年度农业综合开发项目在建、续建工程

对于20xx年的农业综合开发项目在建、续建工程，我始终坚持抓好三个方面的工作。一是抓好质量管理，质量是永恒的主题，质量合格是尽社会的义务，质量卓越是对社会的贡献。质量监督检查措施丝毫不能放松，要确保质量合格；二是抓进度督办，对于项目中的各种困难以及问题，及时发现并解决，一切按照项目建设计划，确保按时完成施工进度，尽快发挥项目效益；三是规范项目建设，“无规矩，不成方圆”，规范施工是项目建设的基本，整个项目管理实行工程监理制、工程合同制和项目专管员负责制，确保项目顺利进行。

(二)抓好20xx年度农业综合开发土地治理项目竣工县级验收工作 20xx年建设的农业综合开发土地治理项目，今年着重抓的是验收工作过程。为进一步规范各类项目验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生产基础，推动综合开发土地治理项目安全质量标准化建设健康发展，使综合开发土地治理项目施工质量达到标准化、规范化、科学化，保证项目质量，我在验收工作中，按照验收标准，严格要求，反复检查，尽职尽责，不放过任何的细节。在高要求的验收准则上，确保了验收工作的顺利完成。

(三)抓好20xx年度农业综合开发项目争资争项工作

今年我部统一思想，提高认识，全力以赴，快速行动，把争资争项作为工作的重中之中。在工作中，我始终保持思路清晰，措施得力，对项目人员把关严格，确保项目人员精干，为争资争项工作提供有力的组织保障。并且在争取工作中，特别注重项目的前瞻性定位，即，跳出项目看项目，把项目放在上级部门的倾斜扶持政策意向中确定，这样既防止了盲目定位又大大增加了项目争取的成功概率。(四)抓好20xx年度农业综合开发土地治理项目的选址论证工作 我在抓20xx年度农业综合开发项目在建、续建工程的同时，积极着手20xx年农业综合开发土地治理项目的选址论证工作。为了工作的顺利进行，我不辞辛苦，不惧困难，反复实地勘测、科学选址，为改善农业生产生态和条件以及生活环境，确保项目的最大效益，严格按照上级制定的标准来进行选址。在确定了选址的基础上，科学的规划设计，论证工作做到细心思考，精心计算，反复核对，确保了科学编制的准确、细致、精密。

(五)抓好20xx年办的招商引资工作 20xx年，我立足于实际，把招商引资作为经济工作的重点突破口来抓。紧紧围绕“转变发展方式、推动科学发展”这一主题，立足于“打基础、扩总量”的要求，深入推进招商引资工作，优化投资环境，不断拓宽招商思路，加强基础设施建设，不断扩大投资规模，狠抓项目前期、开工、续建各阶段工作任务的落实，使招商引资工作呈现良好发展态势，有力的推动了经济的发展。

(六)抓好农业综合开发项目库建设与管理和农发项目统计工作 结合农业综合开发的实情，我把完善项目库建设当作一件大事来抓，按照农业综合开发扶持范围和产业重点扶持对象，立项条件及扶持政策的要求选项分类建立项目库，积极清理过去的项目，多方面研究新项目，以高标准完善项目库，为今后更好的科学选项立项做了充分的准备工作，做到积极选项，选准项目，做到“成熟一个，上报一个，建成一个”。有力的推动了农业综合开发工作规范化建设。并且对项目实施规范化管理，把所有项目分类归档，实行微机化管理，制定项目库目录。

二、积极开展治庸问责工作

治庸问责的工作被提到了前所未有的高度，我也积极配合领导展开了轰轰烈烈的工作。首先，我从转变思想观念入手，广大干部应该树立正确的价值观，更应保持党的先进性，增强国家归属感。其次，治庸问责需要提高执行力，要求大家树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，强化时间观念和效率意识，发扬求真务实的作风。最后，为彻底杜绝(慵、懒、散、软)四种现象，需要建立科学有效的长期考评机制。通过治庸问责活动的学习，为内部营造了积极向上，锐志进取的拼搏氛围，而真正的杜绝这种行为，仍需不懈的努力。

三、积极参加党校秋季干部培训教育，努力提高自身素质

今年，我参加了秋季干部培训教育，两个月的时间，我认真学习了“七一”讲话和党的十八大精神，使我受益匪浅。十八大的精神是将科学发展观确立为党的指导思想，有利于全党增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，对于把科学发展观贯彻落实到我国社会主义现代化建设全过程、体现到党的建设各方面意义重大而深远。我要将十八大的精神带到工作中去，并且要加强学习，培养坚定的政治信念，要把实现个人价值与实现祖国现代化伟大事业紧密结合起来，自觉拥护和接受党的领导，热爱祖国，忠于人民，把祖国和人民的利益摆在首位，为祖国的繁荣昌盛、为人民的生活幸福贡献毕生精力，并以此作为人生的最高价值。

四、加强zhengjianshe/">党风廉政建设，做到廉洁自律(一)抓好单位分管的党风廉政建设工作

新时期新形式发展下，对党风廉政建设工作也提出了新的要求。这就要求我们的工作要把以人为本、执政为民、秉公用权、廉洁从政的理念落实到党风廉政建设工作中来。做好党风廉洁工作，首先需要加强单位内互相学习交流，进一步明确党风廉政建设工作的重要性和必要性；其次要完善制度，落实监督，结合党风廉政相关规章制度，定时开展单位内自我对照检查，及时发现纠正偏差。再次就是重抓人员教育，推进“三项治理”。通过抓落实，推进教育方式，创新学习方法，有针对性的开展具有特色的教育。(二)做好自身的廉洁自律工作

做好党风廉政建设，最重要的就是做到以身作则。领导干部能否以身作则，对加强党风廉政建设，推动反腐败斗争的深入发展至关重要，廉洁自律，这是每一名领导干部必须具备的品格。所以我从以下几个方面来做好自身的廉洁自律工作：首先，要加强学习，不断提高思想认识，增强自觉执行党风廉政规定的自觉性：其次，正确对待权利，认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况，做懂啊制度之内“补缺位”，制度之外“不越位”，切实履行好自己的工作职责。最后，努力做好本职工作，积极配合领导做好工作。

五、存在的问题和努力方向

在工作上的努力认真，虽然完成了目标任务，取得了一些成绩，但仍然存在一些不足的地方。首先，自身学习还不够积极主动，学习的范围狭窄，深入性不强，学习的广度也有所缺乏，学习时间分配不够合理，通过学习指导的实践不够，从而使得学习的效果不明显。再者，工作中的大局意识仍需锻炼提高，与人民群众还需要走得更近，工作仍需进一步深入，工作艺术与工作方法需要进一步创新。

“吾日三省吾身”，我要正视自身存在的不足，经常反思自己的所作所为，领悟党的十八大精神，做到以下几点：一是要继续加强思想政治建设，要更加积极的投身于深入学习实践科学发展观的活动，牢固树立大局意识、责任意识、服务意识。二是要进一步转变作风，要继续发扬求真务实的工作作风，要深入贯彻党的决策部署，努力在工作中争创新业绩。三是要继续加强自身廉政建设，进一步强化自律意识，坚持以身作则，坚持“一岗双责”，积极发挥表率作用，要牢记“两个务必”，按照“为民、务实、清廉”的要求，严格落实党风廉政建设

第13篇：扶贫开发办公室述职述廉报告

扶贫开发办公室述职述廉报告

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区各部门的大力支持配合下，在社会各界的关心帮助和我镇领导班子的鼓励下，紧紧围绕西部山区扶贫开发工作大局，开拓创新，恪尽职守，大胆工作，较好地完成了各项工作任务。同时，自身在思想、学习、工作等方面也得到了较大提高。

一、加强学习，强化素质，不断提高履行职责的能力

我始终把学习作为一项长期的政治任务来抓，以学习促工作，以工作促学习。一是政治理论方面。认真学习三个代表重要思想及党的十七大精神，深入开展学习实践科学发展观活动，注重紧密联系西部山区和我镇实际，着力研究发展产业增加收入、灾后重建及移民搬迁等突破西山的重点工作，科学决策，提出对策，促进了突破西山战略顺利实施。二是结合分管工作，积极学习农业、农村及扶贫开发方面的政策方针及教育、民政、金融等方面的法律法规，提高依法行政能力。三是坚持理论联系实际，充分利用交流、走访、汇报等机会，坚持向管理能力强、理论水平高、经验丰富的优秀人才学习，全面提高自身修养。坚持向群众学习,注重调查研究，注重深入基层，主动掌握第一手资料。坚持深入了解群众贫困的现状和根源，为我镇的扶贫工作科学决策提供真实依据。

二、围绕中心，克难奋进，认真履行职责

围绕突破西山这个中心，克难奋进，协调解决工作中遇到的困难问题，及时处理扶贫办日常事务，积极管理、指导各村，各项工作顺利开展。

1、重规划，抓统筹，进一步完善扶贫规划。根据上级对重点 1

贫困乡镇、重点村扶贫实行分年度、集中投入、分批扶助和整体扶助的要求，我们对全镇15个贫困村的扶贫开发规划依据实际情况进行了调整和修订，完善了做得不够详细和不合实际的地方，使每村的开发规划更贴近实际、贴近群众、贴近整村推进的要求。在此基础上修订完善了全镇扶贫开发规划，制定年度工作目标任务，确保扶贫开发工作按步实施，有序推进。

2、重主体，抓落实，着力推进各村建设。我办积极响应上级号召，不断探索营造大扶贫格局。在实践活动中，调动各方力量，集中捆绑各项资金，加大我镇的社会主义新农村建设步伐。我办积极配合市、区各级部门，认真落实开展千企千村帮扶活动，指导各村加强与帮扶单位的沟通联系，为个村新农村建设添油加力。同时我办坚持注重贫困村的道路、桥梁、人饮等基础新建与修缮工作。陈家沟村世行五期贷款项目已基本完成，并启动了间坪村世行项目。通过完善交通运输基础设施，提高服务水平，极大的改善我镇的交通面貌，方便了广大群众，得到了广泛的好评。其次，投资18.3万元建成麻池村人饮工程2处。完成王家庄、三泉、七一村世行项目规划编制工作。启动实施南峪村扶贫互助资金筹资工作，成立南峪村扶贫基金协会。

3、重效益，抓典型，着力加大信贷扶贫。在推进产业化扶贫，帮助贫困对象增收方面，我办注重帮助贫困村调整生产结构，积极发展特色种养殖，为帮助贫困村改变面貌，促进增收，我办积极落实小额贴息贷款任务，发放小额贴息贷款69万元，支持农户发展种植业、养殖业，为农户的产业开发提供资金保障，有力推动了贫困户脱贫进程。

4、重规范，抓风纪，严格加强项目和资金管理。一是及时对我镇项目和资金的情况进行了检查。二是严格全镇项目和资金的管理。要求参与项目建设和管理的单位要明确各自责任，坚决落实项目建设责任制。各村成立项目建设领导小组，实现主要领导目标责任制，分管领导岗位责任制落实责任人，一级抓一级，层层抓落实，确保项目建设有序实施。同时做好本级和村级配套资金的筹措。各项目单位负责做好项目编制报告，创造条件及早启动和完成项目建设。财政和扶贫部门负责项目资金管理，所有项目资金严格按上级要求实行报帐制方式运行管理。在资金的使用管理上，严明了纪律。要求不准随意调整项目，所有资金不能挪作他用，要求各村将项目资金的计划分配、使用情况、实施情况张榜公布，接受群众监督。对检查、审计中发现的问题，特别是截留、挤占、挪用、贪污、挥霍扶贫资金的，一查到底。确保扶贫资金充分发挥其使用效益。

三、自警自律，强化监督，不断提高拒腐防变能力。面对 “突破西山战略”实施中遇到的新情况、新问题，及自身存在的不足，在今后工作中需进一步加强学习，解放思想，转变作风，抓好落实。

1、加强学习，提高素质，不断提高驾驭工作能力。把学习当作促进头脑清醒、明确方向的重要手段，深入学习政治理论，用 “三个代表”重要思想和科学发展观理论武装头脑，认真学习贯彻党的十七届五中全会及中省各项决策部署，加强党性修养，提升政策理论水平。深入学习市场经济、财税、金融等领域知识，拓宽知识面，不断提高驾驭各种复杂局面和问题的能力。

2、突出重点，多措并举，努力抓好分管工作。按照科学发展观的要求，勇于解放思想，并在今后的工作实践中，积极探索新情况、研究新问题、总结新经验，不断创新工作理念、工作方法和工作机制，实现重点突破和典型引路。特别是针对西部山区贫

困面大、贫困人口多、扶贫攻坚难度大的实际，结合分管工作，做好以下五方面工作：一是以学习贯彻党的十七届五中全会及深化学习实践科学发展观活动为载体，深化思想政治理论学习教育，切实提高个人及机关干部职工思想政治素质；二是不断提高社会扶贫工作水平。积极加强与市级包扶单位的汇报联系，创新包村扶贫工作措施，改进管理服务办法，提高扶贫工作效益。三是积极开展调查研究，针对移民搬迁后续完善、主导产业发展提升、社会保障完善提高、社会扶贫机制创新等，着力为突破西山整体工作贡献自己的一份力量。四是加强党风廉政和作风建设学习教育，为各项工作顺利推进创造良好的社会环境。五是以强化综合办公室管理、协调、服务水平为宗旨，切实加强内部管理，树立良好的窗口形象，为整体工作推进做出积极贡献。

3、遵章守纪，廉洁从政，树立良好的领导干部形象。开展学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章的活动，加强党性、党风、党纪学习教育和廉政教育，增强党员干部的法制观念和廉政意识，真正做到依法行政、廉洁从政。落实党风廉政建设责任制，坚持自我检视反省，把住政治思想、道德品质的底线，不断提升道德修养，自觉抵触腐败现象侵蚀。

总之，扶贫工作任重道远，我们将用我们的不灭的热情，全力投入到我镇扶贫开发的大潮中去，争取让全镇人民早日脱离贫困，步入承载富裕的康庄大道。

第14篇：手机客户端开发经理述职报告

述职报告

转眼间，来公司已经三个月了，为了能够顺利转正，现把三月以来的工作成绩做一个简单的总结：

首先接触的是支付插件，虽然当时对这些概念还比较模糊，随着时间的推移现在对移动支付有了自己的理解（保证通讯+传输安全+数据完整），此期间完成的主要工作是，第三方app与插件客户端、客户端与前置、前置与核心系统的流程与结构的设计，包括注册、登陆、用户绑定、升级检测、卸载统计等功能的流程设计。

然后在一个时间节点参与了银商支付改造的开发（本来是要用新一代支付由于种种原因需要用银联支付插件），此过程阅读了银联支付插件的文档，并依据文档编写了相应的代码实现了支付改造的功能，并指导iOS、Android开发人员完成了json转xml相关编码工作。

银商支付改造以后接手了CP信用卡自动还款，做了客户端的概要设计、客户端与前置的流程设计，配合Jack和南北做了项目的前期准备工作，参照原银联iOS客户端完成了信用卡自动还款的框架搭建，然后指导iOS开发人员完成了加解密、用户渠道认证的代码编写，Android完成了架构的设计，安排、指导具体开发人员完成框架搭建。

然后参与了中粮项目手机客户端架构设计及通讯、前期接口代码的编写，参与了上海的驻场开发，前往中粮集团做了项目汇报及阶段成果演示，配合服务端完成了客户方案修改，引导客户调整需求，严格控制客户单及前置的业务实现范围，有效的防止了客户端及前置系统的镀金现象。

后来进行了银商开发人员的短期的基础性培训，主要讲解了Android的广播机制、JDK的加解密机制以及应用之间相互调用，讲解了iOS的ASIHttp通讯以及基础Block的使用等等，目前主抓银商支付插件的设计、开发，接口的联调等相关工作，另外配合银联项目组完成部分的2.8.4A的一些新增功能的开发（飞机票优化、电影票、bug修改等相关业务）。

三个月以来，在公司接触到了很多以前不太熟悉的技术（安全通讯、加解密、数据校验等），也学习到了很多新的业务知识（移动支付、便民相关、移动电商），而且也让我捡起了曾经的JavaEE相关的东西（WebLogic、spring3.0），虽然现在对业务知识还没有做到完全熟悉，有些业务知识还是需要通过查资料才能够完全了解，但是我坚信在这里我还会取得更大的进步。

除了工作上，生活方面在这三个月也发生了巨大的变化，在北京换了房子，领了结婚证，照了婚纱照，认识了许多不错朋友，经过了一段低谷期，在这里我又重新找到了自信。

目前公司处于多项目并行状态，我坚信有丰富项目管理经验和勇于担当的我，可以发挥更佳的水平，取得更大的成绩。

第15篇：扶贫开发办公室副主任述职报告

县考核组:

半年来,在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的关心支持下，在单位领导和同志们的共同帮助下，以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届五中全会精神为指导，认真贯彻落实中央及省市县农村工作会议精神，紧紧围绕扶贫开发“一体两翼”和县委、县政府确定的四大产业（草畜产业、洋芋产业、蔬菜产业、特色产业）为发展思路，以159个贫困村为重点，以参与式整村推进为突破口，以增加农民收入、解决群众温饱为目的，狠抓各项工作的完成，使自己分管的移民、小康建设、党建精神文明建设、社会治安综合治理等各项工作都取得了比较显著的成绩，加快了农村脱贫致富奔小康的步伐。现将半年来的工作总结汇报如下，不妥之处，请批评指正。

一、分管工作完成情况

1、移民工作：已全部完成了移交。

2、小康工作：坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以“农业增产、农民增收、农村稳定”为目的，以小康建设总揽农村工作全局，坚持物质文明精神文明、法制文明建设并举，社会公益事业指标与经济目标并重，因地制宜、分类指导、分村实施、逐村达标。针对小康建设宣传措施不到位，干部群众对小康概念不清、意识淡薄、信心不足、工作不够主动、进展不平衡等不利因素，我们在全面调整摸底的同时，根据每年计划达标的小康乡镇和小康村现状及时印发了《**县农村小康建设工作安排意见》，深入乡村，和乡村干部一道座谈、讨论，共同制定工作措施，并向农户反复宣传小康建设的定义和具体量化指标，提高了全县广大干部群众对小康建设的思想认识，使小康建设摆上了农村工作的中心位置。截止2005年底，全县已累计建成2个小康乡镇，89个小康村，占全县289村的33.2%。继续抓好已建**乡、村的巩固提高，向宽裕性小康迈进。同时在**乡**村进行了小康示范点的建设，设计建造了风格各异、面积适中的小康住宅楼70多栋，村民已乔迁新居。该村已走上了健康发展的道路，为全县小康建设树立了榜样。

3、党建、精神文明建设、普法、信访、社会治安综合治理及其他工作。半年来，我办党支部在县委、县直机关工委的正确领导下，认真贯彻落实中央及省市农村工作会议精神，认真落实“三个代表”重要思想，积极宣传党的十六大精神，开展保持共产党员先进性教育活动，切实加强党员干部的思想政治工作，严格党员教育和管理，推动党风廉政建设，抓好普法、信访和社会治安综合治理工作，有力地促进了精神文明建设，取得了比较显著的成效。主要抓了以下七个方面的工作：一是完善制度，认真抓好党员干部的学习。⑴开展以“保持共产党员先进性教育”为主要内容的学习活动，查找平时工作中的不足，制定了详细的整改措施。⑵结合政治理论学习，不断加强业务知识学习，提高干部职工的整体素质。二是以党员先进性教育为重点，切实加强机关党的组织建设。通过加强学习，广泛征求意见，认真撰写党性分析材料、开展民主评议、制定整改方案和整改措施等步骤，结合本职工作，切实整改提高。三是切实改进机关工作作风，加快精神文明建设。四是认真开展普法教育，搞好综合治理。五是建立健全责任制度，加强党风廉政建设。六是切实推行政务公开，提高民主生活会质量。七是认真接待群众来信来访，促进信访工作深入开展。

二、抓好整村推进示范点工作。

整村推进是新世纪扶贫开发的新模式、新途径，是一项有效的扶贫方式。半年来，在完成**乡**村、**乡**村等5村项目建设的同时，又对今年列入计划的9村进行了扶贫开发参与式整村推进建设，按照办公室领导包片分工安排，自己包**乡**村、**乡**村。目前，完成投资166.71567万元，占项目总投资67%，9个村已建成羊舍735座，引进多胎母羊263只，道赛特种公羊195只，**乡**村、**村、**村建成牛舍250座，引进奏川黄牛200头，饲养生态散养鸡67599只，发放鸡饲料、药品998份，完成集雨面39155平方米，建成科技培训室20间400平方米，培训农民1200人（次），种植项目已全部完成。十月底全面完成所有项目。在整村推进规划和项目建设中，我们注重以点带线，轴线开发，整体推进，**25个村已基本连成一片，**10个村已集中连成两片，形成了以县乡公路为轴线的辐射示范推广片。并初步形成了羊产业、牛产业、鸡产业、洋芋产业、冷凉蔬菜产业等五大产业种养基地。

三、配合办公室搞好其他工作。如会务接待、搞好检查验收项目、帮助**乡开展计划生育整治活动等中心工作，坚持按时上下班、不迟到早退；加强学习，提高自己素质，每年书写学习笔记2万字以上，书写学习心得体会3篇，按期参加法律知识考试和党风廉政建设考试，切实转变机关工作作风，严格按各项规章制度办事，摆正自己的位置勤奋工作。

总之，半年来，虽然在工作中取得了一定成绩，这与领导和同志们的帮助支持是分不开的，但还存在一些困难和问题，有主观因素，也有客观因素，给工作带来一定难度。至于个人还存在着政策水平不高、思维方法、观念等赶不上新形势的需要，出现这样那样的问题，需在今后的工作中努力加以改变。

第16篇：扶贫开发办公室副主任述职报告

扶贫开发办公室副主任述职报告

县考核组:

半年来,在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的关心支持下，在单位领导和同志们的共同帮助下，以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届五中全会精神为指导，认真贯彻落实中央及省市县农村工作会议精神，紧紧围绕扶贫开发“一体两翼”和县委、县政府确定的四大产业（草畜产业、洋芋产业、蔬菜产业、特色产业）为发展思路，以159个贫困村为重点，以参与式整村推进为突破口，以增加农民收入、解决群众温饱为目的，狠抓各项工作的完成，使自己分管的移民、小康建设、党建精神文明建设、社会治安综合治理等各项工作都取得了比较显著的成绩，加快了农村脱贫致富奔小康的步伐。现将半年来的工作总结汇报如下，不妥之处，请批评指正。

一、分管工作完成情况

1、移民工作：已全部完成了移交。

2、小康工作：坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，以“农业增产、农民增收、农村稳定”为目的，以小康建设总揽农村工作全局，坚持物质文明精神文明、法制文明建设并举，社会公益事业指标与经济目标并重，因地制宜、分类指导、分村实施、逐村达标。针对小康建设宣传措施不到位，干部群众对小康概念不清、意识淡薄、信心不足、工作不够主动、进展不平衡等不利因素，我们在全面调整摸底的同时，根据每年计划达标的小康乡镇和小康村现状及时印发了《**县农村小康建设工作安排意见》，深入乡村，和乡村干部一道座谈、讨论，共同制定工作措施，并向农户反复宣传小康建设的定义和具体量化指标，提高了全县广大干部群众对小康建设的思想认识，使小康建设摆上了农村工作的中心位置。截止XX年底，全县已累计建成2个小康乡镇，89个小康村，占全县289村的33.2%。继续抓好已建**乡、村的巩固提高，向宽裕性小康迈进。同时在**乡**村进行了小康示范点的建设，设计建造了风格各异、面积适中的小康住宅楼70多栋，村民已乔迁新居。该村已走上了健康发展的道路，为全县小康建设树立了榜样。

3、党建、精神文明建设、普法、信访、社会治安综合治理及其他工作。半年来，我办党支部在县委、县直机关工委的正确领导下，认真贯彻落实中央及省市农村工作会议精神，认真落实“三个代表”重要思想，积极宣传党的十六大精神，开展保持共产党员先进性教育活动，切实加强党员干部的思想政治工作，严格党员教育和管理，推动党风廉政建设，抓好普法、信访和社会治安综合治理工作，有力地促进了精神文明建设，取得了比较显著的成效。主要抓了以下七个方面的工作：一是完善制度，认真抓好党员干部的学习。⑴开展以“保持共产党员先进性教育”为主要内容的学习活动，查找平时工作中的不足，制定了详细的整改措施。⑵结合政治理论学习，不断加强业务知识学习，提高干部职工的整体素质。二是以党员先进性教育为重点，切实加强机关党的组织建设。通过加强学习，广泛征求意见，认真撰写党性分析材料、开展民主评议、制定整改方案和整改措施等步骤，结合本职工作，切实整改提高。三是切实改进机关工作作风，加快精神文明建设。四是认真开展普法教育，搞好综合治理。五是建立健全责任制度，加强党风廉政建设。六是切实推行政务公开，提高民主生活会质量。七是认真接待群众来信来访，促进信访工作深入开展。

二、抓好整村推进示范点工作。

整村推进是新世纪扶贫开发的新模式、新途径，是一项有效的扶贫方式。半年来，在完成**乡**村、**乡**村等5村项目建设的同时，又对今年列入计划的9村进行了扶贫开发参与式整村推进建设，按照办公室领导包片分工安排，自己包**乡**村、**乡**村。目前，完成投资166.71567万元，占项目总投资67%，9个村已建成羊舍735座，引进多胎母羊263只，道赛特种公羊195只，**乡**村、**村、**村建成牛舍250座，引进奏川黄牛200头，饲养生态散养鸡67599只，发放鸡饲料、药品998份，完成集雨面39155平方米，建成科技培训室20间400平方米，培训农民1200人（次），种植项目已全部完成。十月底全面完成所有项目。在整村推进规划和项目建设中，我们注重以点带线，轴线开发，整体推进，**25个村已基本连成一片，**10个村已集中连成两片，形成了以县乡公路为轴线的辐射示范推广片。并初步形成了羊产业、牛产业、鸡产业、洋芋产业、冷凉蔬菜产业等五大产业种养基地。

三、配合办公室搞好其他工作。如会务接待、搞好检查验收项目、帮助**乡开展计划生育整治活动等中心工作，坚持按时上下班、不迟到早退；加强学习，提高自己素质，每年书写学习笔记2万字以上，书写学习心得体会3篇，按期参加法律知识考试和党风廉政建设考试，切实转变机关工作作风，严格按各项规章制度办事，摆正自己的位置勤奋工作。

总之，半年来，虽然在工作中取得了一定成绩，这与领导和同志们的帮助支持是分不开的，但还存在一些困难和问题，有主观因素，也有客观因素，给工作带来一定难度。至于个人还存在着政策水平不高、思维方法、观念等赶不上新形势的需要，出现这样那样的问题，需在今后的工作中努力加以改变。

第17篇：房地产开发公司项目总监述职报告

述职报告

营 销 部 **

尊敬的各位领导，各位同事：

我作为公司营销部项目总监，在项目已经工作半年，在这半年的工作当中，我完成了项目正式销售开始前的各项准备工作，并从中总结到了很多宝贵的经验，下面我通过以下几点对我这半年的工作进行一下汇报。

一、工作总结

这半年的主要工作可分为：市场、方案策略、销售、人员储备、工程对接及参与、执行等方面进行划分：

1、市场方面的工作

主要包括卫辉本地房地产市场调研、房地产市场监控、卫辉市区所有商品房项目数据库建立及潜在客户与当地居民生活习惯的调查分析；

2、方案策略方面的工作

主要包括项目整体营销推广方案、内部认购方案、价格方案及公司运营制度的参与与执行；

3、销售方面的工作

主要包括项目销讲制定、项目推介PPT讲解、销售部管理制度的制定及置业顾问培训、管理等；

4、人员储备方面的工作

主要包括招聘置业顾问、筛选置业顾问及设计人员的招聘、筛选等其他各项细节性的工作；

5、工程对接及参与方面的工作

主要包括项目整体设计任务书的参与、项目整体物业规划建议、产品细化、配合工程部与设计单位对接及考察及配合工程部完成各项规划指标的采集；

6、执行方面的工作

主要包括推广公司的筛选与洽谈、销售物料的设计与比价、项目办公区域包装的建议与比价及领导交代的其他事宜。

在公司的半年里，按照公司关于部门的管理制度，我严格要求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本质工作，通过这半年的工作，我在工作模式上有了新的认识，工作方式也有了较大的改观。

二、关于自律及反思

要想征服世界，首先要学会控制自己。世界上最难征服的就是自我本身，只有战胜自己，克服我们人性自身的缺点，才能成就大事。

在这半年的工作当中，我认识到了自律的重要性。

我本身是第一次承担项目总监的角色，不再是像之前一样有部门领导约束，现在是需要自己管理一个部门，对于部门的管理我一直信奉规矩与标准。但在制定好规矩与标准时，我却忽略了自己，忽略了只有领导自身严格按照规矩与标准工作，才能让部门所有的员工也严格按照规矩与标准工作。这半年的工作当中，我并没有百分之百做好领头羊的角色，并没有时时刻刻把部门规章制度执行到位，从而使得整个部门在实际运作当中会出现一些错误。现在我清楚的认识到，一丝一毫的错误如果不及时制止和改变，有可能会发展成为巨大事故的导火索。

一个公司是由诸多部门组成的。部门与部门之间很好的分工配合才能最高效的完成工作，如果我一个部门出现问题，会导致公司整个运作链出现问题，如果每个部门的负责人都不能有很好的自律心态的话，那么公司各项规章制度也就是一纸空文，各部门单兵作战，会导致整个公司效率的滞后。

一个公司是否能做到强大取决于公司运作链是否足够牢固，公司运作链是否牢固取决于公司各部门是否足够优秀，一个部门是否优秀取决于是否有好的领导人进行管理，一个领导人是否懂得管理取决于这个人是否能做到慎独，是否能身先士卒的严格遵守公司、部门的“规矩”。

从小看大，如果想让一个公司足够强大，有足够能力与实力在世界这个大舞台上占有一席之地，那么必须从每个人做起。公司是由人组成的，如果每个人都能严格要求自己，那么公司势必会走向世界。

我在今后的工作当中，一定会以慎独为首要的自我修身方法，以自律为自我要求，实现工作效率最大化。

三、能力的缺失及提升

能力代表一个人的价值，一个优秀的人需要具备优秀的本能、潜能、才能和技能.这些”能”直接影响一个人做事的质量和效率。

一个优秀的房地产项目总监应该有敏锐的市场嗅觉、熟悉掌握国家及地方房地产行业相关政策法规、熟悉房地产项目的全面开发，经营，管理流程、熟悉办理工程开发建设中所需的各项相关手续、熟悉房产设计及施工管理专业流程及优秀的谈判能力。

在这半年的工作当中，我也深刻的认识到我个人能力上面的一些

缺失。对于国家关于房地产及经济政策的漠然，对于工程开发建设整个流程的一知半解，对于房产设计及全面开发知识的缺乏，这些工作能力的缺失导致我现在处理关于深层次专业工作时的吃力，只能以一边学习一边请教领导的方式来处理一些实质性的工作。

在后续的工作时间内，我会对我现在缺失的专业能力进行深层次的学习：

1、利用本身的专业优势及人脉资源对国家关于房地产及经济政策的进行学习；

2、与公司工程部频繁沟通及学习全国其他知名项目案例，开展工程开发建设知识的学习；

3、频繁走动于当地各行政单位，了解房地产开发建设当中所需要各项相关手续的办理。

以确保项目正式开始时，项目各环节时间节点的顺利实施。

四、个人述职报告小结

在这半年的时间里，我与公司共同在成长，在今后的工作当中，我希望公司能组织一些具体的活动计划来加强公司内部，部门与部门，员工与员工之间的核心凝聚力。

对于我个人来说，我期望公司能对于我及营销部进行一些专业性的培训。

1、中原经济区发展大趋势，卫辉在中原经济区当中所处的战略地位，卫辉在全国所处的战略地位；

2、房地产全面开发、经营、管理的流程及注意事项；

3、如何有效的与各行政单位洽谈，确保开发过程中各项手续顺利报批；

4、工程招投标及施工、验收标准；

5、房产设计、建筑设计的专业流程；

6、工程主体、景观绿化、配套设施布局如何妥善处理等方面的知识培训。

我希望通过公司系统化、专业化的培训能使得我自己更进一步的提升，在今后的工作当中我会把营销部打造成为一个最具专业化、最具凝聚力、最具执行力的一个优秀部门。

以上是天源置业营销部总监**述职报告的全部内容，如有不足之处。谢领导指正批评。最后，感谢公司领导及各位同事！

2014年1月26日

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开发工程师述职报告（共3篇）

市场开发述职报告

市场开发的述职报告

开发经理的述职报告

项目开发述职报告（通用5篇）