加油站施工个人工作总结
加油站施工个人工作总结
时光荏苒，岁月匆匆，转眼间又到了年底，回顾一年来在公司领导及各位同事们的帮助下，相关人员通力合作，团结一致，认真履行岗位职责，扎实开展各项工作，较好的完成了全年各项工作任务，现总结如下：
一、2020年工作回顾
1、统筹总体规划，助力公司高质量发展。
按要求组织公司各部门共同编制石河子公司2020年高质量发展规划及2021年投资框架建议计划，一是对公司“十三五”经营情况进行梳理总结分析，二是对2020年及“十四五”经营指标及网络开发工作进行预测，为新疆公司全面完成“十四五”各项工作目标及2021年投资业务实施奠定基础。在编制石河子公司2020年高质量发展规划过程中，通过反复修改完善，在向新疆公司视频汇报时得到公司领导及参会人员的肯定和认可。
2、细化前期立项，从降低投资成本上提质增效。
编制西外环、玛平、兰州湾、西城及天山路等加油加气站立项汇报相关材料并通过上会评审，取得立项批复文件，为公司网络开发工作提供保障。在编制项目前期立项资料时，以控制投资成本为核心细化设计方案，加强设计方案评审，从设计找效益。以提高创效能力为前提，以经济适用为原则，在项目实施过程中对施工方案进行不断优化调整，石河子西外环加油站在场地平整实施过程中，原施工方案中政府要求加油站四周必须设置混凝土挡土墙，在实际施工前通过与当地政府、设计及地勘单位多次对接沟通，最终将设计方案优化为放坡，仅此一项就节约投资成本十几万元。
3、夯实基础工作，逐步提升投资业务管理水平。
努力做好与本岗位业务相关的系统录入工作，投资管理系统、ERP系统的月进度维护，合同付款履行，工程周进度编制上报，OA文件上报及下达文件处理，投资业务日常业务报表编制上报等；通过不懈努力，投资管理系统在新疆公司排名从年初的靠后到逐步进步，到目前的排名靠前，并得到新疆公司的表扬加分认可。
4、规范建设程序，确保项目实施过程合规合法。
所有投资建设项目的实施过程均能按照公司相关管理制度严格执行，有序推进续建及新开项目各项工作。沙湾沙北加油站为2019年续建项目，由于商务手续未办理完毕暂停施工，目前已取得当地商务部门规划手续，争取早日办理开工前期手续，待开春后早日复工建设。西外环加油站为2020年新开项目，截至目前施工许可证已办理完毕，前期三通一平工作已基本完成，现场已具备开工条件，因天气原因，计划明年天气转暖后早日开工建设。
5、其他方面
一是做好以前年度投资项目后续工作。对2018-2019年加油站防渗改造工程已出具审计报告的23个项目的投资计划完成情况进行核对梳理，准备资料上报新疆公司申请计划调整并取得批复文件，对于已下达批复的投资项目及时申请投资计划调整及做好后续转资入账、付款工作。
二是全力配合新疆公司审计处对前任公司领导王卫星经理进行离任审计，充分与审计人员沟通对接审计中存在的问题，对可以整改的问题立即整改，对于暂时无法整改的问题提出整改措施限期整改，同时分析原因并提出预防措施，举一反三，确保今后的工作程序合规合法。
三是积极推进黄沙梁、冬麦地加油站道口手续办理。因S201线升级改造，沿线的冬麦地、黄沙梁加油站道口是否保留未确定，目前暂未进行防渗改造，为保留上述2座加油站道口及正常运营，今年再次上报新疆公司协调保留道口事宜，目前，道口设计方案及安评报告已编制完成，准备报送当地路政局审核后组织上会评审、办理后续手续，力争道口手续早取得、早实施、早创效。
二、存在问题
本人在工作中还存在很多不足有待改善提高，一是对业务范围内的制度学习停留在表面，不够深入；二是在工作态度不够严谨、仔细，在日常报表中的文字、数据错误时有发生；三是自身业务水平需进一步加强学习。
三、下一步工作计划
2021年，是“十四五”规划的开局之年，本人将进一步加强学习，克服不足之处，不断提升综合素质，为公司的发展壮大贡献力量。具体工作计划如下：
（1）继续做好以前年度已完成审计项目的投资计划调整工作。积极与新疆公司对口部门对接，争取在2021年上半年完成项目后续工作。
（2）加快办理未开工的沙北、西外环加油站的手续办理工作，力争2021年上半年开工建设，同时做好在建项目的全过程工程安全、质量监督工作。
（3）加强与其他兄弟单位沟通、交流学习，努力克服本人工作中存在的缺点和不足，提高工作效率和质量，尽量减少工作失误和考核扣分。
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