钢筋工长个人工作总结
钢筋工长个人工作总结 时光如梭，光阴似箭，眨眼间，2010年即将结束，不知不觉中，已经又在**远征了一年。回想这一年也收获颇多，先奋战在**省妇幼保健院项目，在八月份主体封顶之后，又被调到**省中医院项目。现在，借此机会，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，同时提出改进方法，以便在以后的工作中能瞻前顾后，取长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率做好铺垫。
一、履行岗位职责；
作为项目部的管理人员，工程的钢筋工长，我不但要严格控制工人绑扎钢筋的工程质量，而且还要与监理单位以及班组工人及时沟通，协调管理，主动配合项目各部门的管理工作，不断优化钢筋配料方案，狠抓材料管理以节约工程成本。主要从以下几个方面说明；
1、工程质量的管理 根据个人的工作经验，针对不同的项目特点，我采用不同的管理模式，力争使每个工程都达到高标准、高质量。上半年，对于**省妇幼保健院项目，所有工作都按计划有条不紊的进行着，我每天去现场主要严抓质量问题，因为钢筋的搭接长度，锚固长度关系着楼房的抗震效果，更进一步想，就是关系着**省妇女儿童的安全问题，所以说工程无小事，质量是重点，我狠抓质量问题。于此同时，也要严格控制现场钢筋的浪费，时刻关注配料长钢筋的加工。在所有管理人员和工人的不懈努力下，**省妇幼保健院项目在七月二十五号顺利封顶。哪里需要就去哪里，**省中医院项目此时已经开始全面进场，在领导的商议下，我又被调到**省中医院项目负责管理钢筋。针对省中医院项目要经历冬季施工的特点，工期可能紧张的情况下，在施工前期，我注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上拟定好工程的质量和进度计划，为后期施工奠定良好的基础。
2、钢筋翻样料单的管理 要想管理好钢筋，翻样料单的把握也十分重要，在严格按照规范要求翻样的同时，能优化的尽量优化。例如，当需要套筒连接时，要根据钢筋进料的长度，认真选择钢筋连接点，争取减少钢筋头的浪费，精确的计算每根钢筋的实际长度，在标准要求下尽量节约钢筋。
3、钢筋下料的监督管理 要想管理好钢筋，钢筋下料场的监督也不容忽视，必须每天都亲自去料场检查工人是否按料单下料，严格督促工人下料保证精确，速度要快，质量要高，减少钢筋的浪费和损耗，全面配合施工进度，尽量节约项目成本。
4、班组的管理协调工作（1）钢筋工长是最基本的管理者之一，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。严格要求自己树立高质量的标准，注重过程控制，对一些钢筋质量通病，一定要控制在萌芽状态。
（2）不但要严格做好自己分内工作的，还要在及时和监理建立良好的**，配合监理的 的监督工作，对待监理提出的意见，认真接受并及时改正，争取在和谐的氛围下，搞好工程，做好工作。
（3）由于中医院项目工期比较紧张，而且还要经历冬季施工，所以平时也要多多关注现场工人的温饱问题，还要及时的调动工人的积极性，一定要在规定的工期内完成任务。例如，根据**气候冬天比较冷的实际情况，在夜间需要打混凝土时，项目管理人员为工人熬姜汤送温暖。
5、现场管理 钢筋的节约不但需要精确的料单，准确的下料精度，当然也离不开严谨的现场管理，在保证工人不偷工减料的同时，也要避免无谓的浪费。每层钢筋验收通过，准备打混凝土前，一定要清理现场，防止一些多余的钢筋被埋到混凝土里面，浪费材料。
二、为人师表 到中医院项目的同时，我又带了一个徒弟。因此在工作中更加严格要求自己，要把自己的优点，懂得的知识传授给徒弟的同时，也不能让自己的缺点影响到他。所以平时对他严加管教，殷切的希望“长江后浪推前浪，一代新人胜旧人”，这颗小树苗能早点成长起来。不过，他也没有辜负我的期望，在历经了几个月的言传身教之后，现在已经出师了，被调到恒大项目了。虽说还不太成熟，但是年轻人都应该勇于挑战，给予广阔的空间，他才能充分展示自己的才华。正所谓，师父领进门，修行在个人，相信在今后工作，他一定会青出一蓝胜而一蓝的。这也是我今年的一大收获吧！
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