砼工长岗位职责
第1篇：砼工长岗位职责
砼工长岗位职责
1、2、工作范围：砼浇筑、工地安全文明施工、杂工的管理使用。 熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度； 3、4、参加图纸会审与技术交底，做好本工种变理签证工作。做好砼浇筑前施工准备，协助质检员对隐蔽工程进行复检、控制板顶标高、墙柱标高等工作； 5、根据消耗量定额和进度计划提砼和辅助材料（月、日）计划和开具限额领料单； 6、负责向班组做安全、技术、环境和进度计划交底，检查和指导班组进行安全施工； 7、8、配合项目各主管职能部门做检查验收，做好整改工作； 控制施工质量，负责施工的分项工程质量评定，并填写技术资
料； 9、参加项目部会议，向班组下达并检查落实会议精神；
10、做好施工记录，及时总结、发现与解决问题，参与项目部月进度计划的编制；
11、对砼分项工程有关的分包队伍进行结算；
12、负责工地杂工的使用及按照项目部要求完成安全文明施工工 作。
13、参与项目部贯标工作，完成项目部安排的其他工作。
第2篇：砼工长岗位职责
砼工长岗位职责
1、熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变
更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工。
2、做好砼浇筑前施工准备，协助质检员对隐蔽工程进行复检、控
制板顶标高、墙柱标高等工作；
3、负责向班组做安全、技术、环境和进度计划交底，检查和指导
班组进行安全施工；
4、5、配合项目各主管职能部门做检查验收，做好整改工作； 控制施工质量，负责施工的分项工程质量评定，并填写技术资
料；
6、砼构件浇筑、振捣等工艺及标高、平整度必须按图施工确保在施
工规范允许偏差内，每完成一段工作面后要及时实施工完场清，工作面区域不得砼材料，落地砼必须及时回收利用；
7、8、参加项目部会议，向班组下达并检查落实会议精神； 做好施工记录，及时总结、发现与解决问题，参与项目部月进
度计划的编制；
9、作好自检、互检工作。
10、参与项目部贯标工作，完成项目部安排的工作。
第3篇：砼工 施工员(工长)岗位职责
砼工施工员岗位职责及奖罚责任书
一、职责
1、严格按质量、工期、成本、文施、安全管理目标要求，落实到项目生产中，按施工组织设计或施工方案或施工工序搭设安全设施。
2、熟悉施工图纸和资料，开工前提出制订施工方案，做好技术交底和技术培训工作，施工过程中及时纠正违规作业（质量、安全、文明施工方面）。
3、严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部《砼施工方案》要求进行施工，对质量把关，安全作业、材料节约、场地清理全面负责。监控工程施工要达到合格以上等级。
4、必须落实各种安全施工措施及各种安全整改，严格禁止班组违规施工；
5、作好自检、互检工作，及时办理现场签证（照相取证要及时），不得拖延和漏填，有效开展好施工中的索赔工作，做好施工记录（管辖劳务层实际开工的每天人数、工程部位及工程量等）及施工日志；
6、砼构件浇筑、振捣等工艺及标高、平整度必须按图施工确保在施工规范允许偏差内，每完成一段工作面后要及时实施工完场清，工作面区域不得砼材料，落地砼必须及时回收利用；
7、编制施工进度计划（月、周计划及施工任务书签发），提出物资用量计划，对砼材料计划、规格、数量的准确性负责，砼总量损耗≤2℅，砼料申购计划单应在使用前1天提出，并负责监督和实施；提前办理班组工程款支付的签发资料，以免影响班组的正常生产。
8、参与隐蔽工程和完工项目的验收、评定。
9、提前预防处理施工中各种疑难问题和图纸疑问，使施工顺利进行。
10、严格遵守项目部制定的各项管理制度。
11、协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。
二、奖罚
1、严格遵守并执行好岗位职责，违者视情节轻重予以处罚，特别严重者作除名处理；
2、施工质量失控而造成较大（含较大）质量等级以下事故，按以下条款实施处罚：
A、事先控制不到位，（即技术交底未办理的）而造成的质量事故，按事故损失的1%-5%予以承担，余下损失由公司与劳务层按2：8比例各自承担。如施工班组自行修改图纸即不按图纸施工且未经专职施工员同意而造成质量的事故，则一切损失概由施工班组承担。
B、事中控制不到位而造成质量事故，专职施工员必须承担质量事故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担；
C、管理人员工作中非有意失误而造成的质量事故，视情节轻重予以损失的0-5%处罚，态度认识较好且未造成一般质量事故按警告处理，但不得超过二次/月，超过二次的按本款的第b条处理。
D、监控不到位而造成较大蜂窝或主筋露筋，罚款10-50元/处，砼构件标高或平整度偏差超过±50㎜，罚款20-50元/处。
E、发生重大质量事故，并且发生前未进行事先预防交底等情况，项目经理项目技术负责人将承担损失额的1-5%，项目技术负责人所编的施工方案及落实的技术措施或临场指导方案，出现重大失误而造成的质量事故，则应承担损失的2-5%。
3、施工进度、成本失控而造成工期滞后、成本增加，按以下条款实施处罚： A、未事先编制好周计划、落实签发施工任务书而造成工期滞后超3天（含3天，施工班组未听人安排落实施工不在此内），按50-200元/次处罚； B、未事先落实跟踪材料计划及申购单而造成生产停滞，按A扣处罚； C、过程管理失控中造成生产材料、人工成本增加，砼总量损耗超过2﹒1℅，落地砼回收利用≤70℅，按增加成本的2-5%处罚；
D、编制的施工方案或过程指导中失误而造成成本增加，按C款处罚； E、非客观原因造成整体工期滞后超过7天以上时，项目经理须写明原因，若原由不符合事实，则项目经理处罚100-500元/次，4、文明施工及安全管理失控而造成检查不达标造成停工的，按以下条款实施处罚：
A、未及时发现安全较大隐患而造成重大安全事故的，按事故损失额的2-5%处罚；
B、较大安全隐患未下发整改单或过程整改落实不到位，视情节轻重按每次处罚20-200元；
C、下发安全文施整改单给各相关工长（施工员），但施工员不跟踪落实者，施工员处罚50-200元，如造成重大安全事故，则施工员处罚同A款，安全员处罚视实况而定；
D、重大安全隐患，项目经理未对安全员、施工员进行预防或交底，项目经理承担50-500元的罚款。
5、未严格遵守项目的各项管理制度，责任人按制定的管理制度实施处罚。
6、项目管理人员较好覆行自己职责，出色地（一月内未被处罚、保质前提下节约成本1000元以上、各级检查成果较佳等）或保质保量提前完成各项工作，项目部实施每月评比一次，较佳者按其工资的5-15%予以奖励。
7、以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，、以上所有奖罚均在当月工资中处理，并张榜公示，所有管理人员每次处罚额最高不能超过500元，每月处罚额最高不能超过其工资的15%，项目部管理人员工资一律实施项目经理签发工资制，所有管理人员一律按本责任书条款实施工资动态管理。（一般事故：V≤￥2000元；较大事故：2001元≤V≤10000元；重大事故：10001元≤V≤20000元；特大事故：V≥20001元；〝V〞为事故损失额）
8、发生特大事故或事故损失额超过20000元的按实况处理，如属客观原因或班组不配合而造成的目标未能实现，不按本责任书处罚。
9、本责任书为双方签字后有效。
责任书签订人
上级直属主管
签订日期：
第4篇：商砼站前场工长岗位职责
前场工长岗位职责
1、在调度的领导下，对施工现场应由供货方负责的一切工作进行现场指挥。
2、在接到调度室供货信息后，及时同施工方取得联系，并同相关人员到现场察看施工准备情况，同需货方拟定供货时间、预定方量和施工要求，供货时间确定后，督促需货方及时开出《需货通知单》并及时将通知单内容反馈到调度室。
3、熟悉罐车行驶路线，勘察施工现场。内容有：进场道路是否宽敞便行、场地基础是否松软、场地设施情况有无障碍物、高层建筑情况、高空高低压线路及其队拟定运输方案。
4、根据现场情况，拟定现场泵送作业方案，将泵送方式、数量通知调度室，调度室报生产经理审批，根据线路情况。场地外街道情况，道路属哪个支队管理及市容管理情况等。协助调度室的指令指派泵送设备。
5、前场工长根据现场施工准备情况、泵送设备准备情况，同施工方确定开盘时间和开盘要求，电话通知调度室实施生产开盘。
6、在运送过程中，同施工方随时保持工作联系；将现场施工情况及时通知调度室。
7、在施工中要随时监督检查砼入模情况，如有超宽、超厚、跑料、撒料、涨模等情况。
8、在供货过程中随时了解站内生产情况，根据施工泵送速度，及时调整控制生产与运送速度，做到现场、站内生产供货配合默契，现场车辆、泵送有条有序。
9、工地完工后，负责监督检查泵送管道附件回收情况。
第5篇：工长岗位职责
工长岗位职责
一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。
二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。
三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通；
四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。
五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。
六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实施。
七、负责对工人的考勤。
