成本自查报告（共7篇）

作者：jiackjiang | 发布时间：2020-06-24 06:55:51 收藏本文下载本文

第1篇：成本管理自查报告

开滦宾馆全面成本管理自查报告

根据多经事业部《开滦多经事业部2009年加强全面成本管理工作财务系统落实方案》，开滦宾馆按照各阶段要求，认真组织开展了全面成本管理工作，并取提了较好的效果。现将自查情况汇报如下：

一、强化成本管理职责

为加强宾馆全面成本管理工作，有效推进成本管理活动的开展，宾馆成立了成本活动领导小组，同时按部门制定出成本管理岗位工作职责，并在现有的基础上进一步完善了各项成本管理制度。

（一）成本管理岗位设置及成本管理人员

为了明确成本管理人员在成本管理中的责任，落实成本管理工作，成立了成本活动领导小组：

组长：樊海峰

成员：王俊候春生刘硕友徐文凤白立萍王清

冯立新杨和顺郭晓萍董建荣李彦刚段曲珍曹敬艳

同时宾馆各部门设置兼职成本管理员

客房部：白银环张慧霞王顺荣动力部：庞雪琴销售部：田丽前厅部：李蕊安保部：李俊田

中煤宾馆：熊雁川

（二）成本管理岗位职责

成本费用管理是宾馆企业财务管理中的重要环节，是形成宾

1 馆利润的基础，根据宾馆各部门业务性质和费用分类，做到重点部门重点控制，主要对客房部、动力部实施成本费用实时控制，其他部门实行费用控制，严格执行预算管理，部门职责如下：

1、开滦宾馆经理对成本费用总量及成本费用水平负总责，重点是掌握管理中的重点项目。

2、财务部负责物料及低值易耗品消耗、办公费，重点控制物料消耗、低值易耗品消耗等；同时在宾馆经理领导下，通过确定费用指标，编制费用预算，制定物料消耗定额及费用支付标准等形式，对宾馆各项费用进行综合控制，不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现的问题及时上报。

3、客房部对本部门营业成本、营业费用等全面负责，重点控制一次性物料消耗、洗涤费、水电费等，并将这些费用再分配到楼层班组及岗位各人，真正做到人人都有费用控制的责任。

4、工程部负责修理费、水电费、办公费、采购成本等，重点控制采购成本、修理费、水电费。

5、其他部门包括销售部、前厅部、安保部、办公室等应重点控制办公费用。

（三）开滦宾馆成本管理制度

为了全面贯彻执行降低宾馆各项支出，加强成本费用的管理及控制，结合我单位开业以来的运行情况，针对各部门的经营特点，特制定并完善了开滦宾馆成本管理制度以及重点部门成本管理制度。附件：开滦宾馆各部门管理制度

二、创建成本管理报告

根据宾馆业的经营特点，结合开滦宾馆运营后实际情况，开 2 滦宾馆制定并完善了全面成本管理报表体系。为了让各部门随时掌握重点成本项目的消耗情况，我们利用每日晨会对水、电及客房一次性用品消耗等情况由有关部门进行日通报，对各部门办公用品支出进行月通报，从而分析消耗量变动原因，提出管理建议，保证成本分析的质量和时效。开滦宾馆成本管理报表设置如下：

1、单间成本报表（年报），此表主要是让领导者掌握房间成本变动状况，为下一年客房售价和利润预测做出相关的经营决策。

2、人工成本表（月报），此表让报表使用者掌握每月人工费用，对合理配置部门岗位，培训多面手与万能工，从而优化人力资本、降低人力成本，让员工创造价值的能力增长速度大于人力成本的增长速度做出更好的用人措施。

3、费用明细表（月报），主要是让报表使用者掌握本月各种费用明细、各种支出占用比例及同期比较情况，以便更好做出成本费用分析，制定有关的生产经营决策。

4、部门办公用品支领明细表（月报），主要做为二线部门考核的依据。

5、客房用品发放明细表（日报），对客房用品及一次性用品进行每日监督，凭此表进行日清日结，保证客房各种用品的完整。

6、开滦宾馆消耗水、电图表

三、构建成本控制信息系统内容

1、建立成本分析与监督体系。开滦宾馆为达到降低成本，提高效率、增加效益的目的，设立在宾馆总经理的领导下，各部门具体实施，最后到每个员工接受监督执行的成本管理网络。

同时建立如下成本管理系统业务流程：编制预算→成本计→实际成本控制→实际成本核算→成本分析→业绩评价。

四、完善成本管理考核

（一）现有成本指标考核体系

同时，建立如下成本管理系统业务流程：编制预算→成本

同时建立如下成本管理系统业务流程：编制预算→成本计划→实际成本控制→实际成本核算→成本分析→业绩评价。

2、指标预算分解体系：

按照多经事业部下达的全年预算收入、利润、存货、应收等计划，将指标分解落实到各部门，下达考核指标与各部门签订考核责任书，确保计划实现。财务部每月召开经营分析会，分析成本管理中发现的问题，提出改进的办法，并按月对各部门进行考核，确定效益奖的分配办法。年终再与安全生产、节能减排等各项指标相结合，对部门进行整体评价。同时，财务部要强化资金预算管理，严格控制资金流出，按照资金月度支出预算，做好成本日常控制，监督保证降低采购成本。

四、完善成本管理考核

（一）考核方案。为保证宾馆成本管理工作全面展开，激励全体员工的工作积及性，确保指标计划完成和超额完成，进一步

4 完善成本管理考核办法，采取全员效益工资与经济效益挂钩的方案。

具体考核办法：按照开滦宾馆各部门的市场定位、服务内容及项目、部门的业务流程等将宾馆划分为一线部门和二线部门进行考核管理。一线部门包括前厅部、客房部、销售部。二线部门包括财务部、动力部、安保部、办公室。

根据各部门的经营核算方式及内容、部门的薪酬管理办法等，主要采取工作业绩、费用控制和工作质量三项考核。工作业绩和费用控制由财务部负责考核；工作质量由质检小组负责考核。

1、工作业绩考核。主要是针对不同的部门、不同的岗位，实行计件及工作量考核，结算价格明了。员工按每天完成工作任务实行日清日结或月清月结，即按宾馆所确定的工作单价与完成的工作量来核算员工日或月收入。具体办法如下：

前厅部根据员工工作量、工作效率和服务质量的贡献，考核确定绩效工资。前台接待员按照个人销售额和退房数提取效益工资，礼宾员、大堂副理、前台领班以销售额为基数，按不同的百分比计提。附：“关于对前厅部进行效益考核的方案” 客房部实行计件工资，楼层保洁员按每日做房间数分别乘以走客房、住客房、小时房、空房计件单价计算。客服、会议、公卫、领班按照楼层保洁的一定基数提取效益奖。附：“客房部员工绩效考核方案”

销售部按跑市场的协议、团队及会议收入分别提取效益奖，同时对货款回收纳入重点考核。

2、成本费用指标考核。主要是针对不同的部门、不同的岗位，5 实行目标经营责任制及可控费用考核。

一线部门按工作量制定出费用消耗定额，消耗定额与工资总额挂钩，超出或节约定额，按一定比率分别给予扣罚和奖励。部门对奖罚享有自主权。

后勤部门按可控费用指标分别考核。达到控制目的，不奖不罚；低于控制目标的，按降低额的一定比例给予奖励，反之按比例扣罚。

3、服务质量。主要是对各部门贯彻落实宾馆制定的岗位职责、工作程序、成本管理制度和《员工手册》等情况的检查结果。采取内部管理和外部监督的形式。

内部管理是对员工的日常管理，对照《员工手册》、成本管理制度等，采取定期和不定期、普查和专项抽查的形式进行，检查结果以赋分形式计算。

外部监督主要是由有关部门定期对客人回访、征询意见及给客人发放《宾客评定表》，宾馆评定以“满溢”或“不满溢”计分，月末考核评定。二是聘请社会监督人员采取暗访的形式，对宾馆员工的服务质量进行评定，同时给暗访人员提供必要的费用。

部门经理为质量责任第一人，出现质量事故，部门经理及相关管理人员承担连带责任，并按照有关规定进行处罚。另外，为确保目标完成，分管领导与部门责任人共同承担部门目标责任，共同承担指标完成的奖惩。并按一定比例给予奖罚。

（二）下一步打算。

1、继续贯彻落实集团公司《关于加强全面成本管理工作的指 6 导意见》，在现有的成本管理模式基础上，加强成本管理，完善成本费用预算、分解、考评机制，落实成本管控责任，真正把成本管理工作落到实处。

2、进一步深化全面成本管理活动，使“开源节流、增收节支”深入到每个员工的心中。

3、继续完善奖惩机制，开展全员营销活动。主要通过提供最优质的服务，倡导“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人入住下来”的宗旨，增加散客入住率；另外，后勤部门要保障一线服务，真正做到“急行产部门之所急，想部门生产之所想”，让客人满意。

4、提高全员成本意识，形成勤俭节约的企业文化。主要是通过培训、宣传、教育提高员工消防安全、业务知识和技能水平，以减少由于工作失误带来的费用增加，其次要加大成本费用动态监控力度，着力推动成本费用过程监控，采取走动式、零距离管理方式，规范行为、提高员工成本意识，使宾馆员工真正树立“成本连着你、我、他，增收节支靠大家”的成本管理理念。

五、学习推广先进经验

5月27日我们参加了多经事业部组织的“热电公司成本管理工作现场经验交流会”，我们一起观看了生产流程，整个厂区非常洁净、秩序井然；会上听取了三个单位在全面成本管理工作的经验介绍，三个单位成本管理工作具有共同特点：成本管理各项措施实实在在，不搞形式化，不走过场，措施得力，节支降耗工作效果显著。虽然，宾馆与热电公司经营特点不同，但是会后，开滦宾馆认真总结研究先进经验，借鉴兄弟单位可行的管理办 7 法，并结合本单位实际，重新完善了各项成本管理制度、薪酬考核办法等，通过几个月的运行情况，开滦宾馆全面成本管理工作取得了较好的效果。如：我们采纳了开滦大酒店经验介绍中“公关销售创新”活动，对宾馆公关销售部、前台、客房部等一线部门推出了“零投诉服务”，“VIP客户贴身跟踪服务”等，在宾馆增收节支方面收到了一举两得的效果。

开滦宾馆 2009年9月10日

第六章员工评估面谈说明

评估面谈-与员工共同商定未来工作中如何加以改进，并形成书面内容

一、评估面谈程序：

各部门绩效考评后，考评领导应与被考评员工作“评估面谈”：注意面谈“使用语言方式”，将员工的“优点、不足”都一一语重心长、诚恳提出，并为员工提出“工作改进意见”，征询“员工意见”，与员工“达成共识”后，将评估面谈内容记录下来，得到员工认可签字，方为完整的“绩效评估结果”，自己部门留一份，送报人事部备案一份。

二、评估面谈应注意的：

通常一名员工的绩效表现有正反两个方面，有表现优秀值得鼓励的地方，也有表现不足需要加以改进之处，所以，绩效面谈也应该从正反两个方面着手，既要鼓励员工发扬优点，也要鞭策员工改进不足。

1、正面的如何引导，对于正面的绩效面谈，有三点要特别注意：

——真诚

真诚是面谈的心理基础，不可过于谦逊，更不可夸大其词。要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流露，而不是“套近乎”，扯关系。只有这样，员工才会把你的表扬当成激励，在以后的工作中更加卖力，通俗地说，你的表扬和溢美之词一定要“值钱”，不是什么都表扬，也不是随时随处都表扬，而是在恰当之处表扬，表扬要真诚，发自肺腑。

——具体

在表扬和激励员工的时候，一定要具体，要对员工所做的某件事有针对性地具体地提出你的表扬，而不是笼统地说员工表现很好。比如，员工为了赶一份计划书而加了一夜的班，这时你不能仅仅说员工加班很辛苦，表现很好之类的话，而是要把员工做的具体事特别点出，比如：“小王，你加了一夜的班赶计划书，领导对你的敬业精神很赞赏，对计划书的编写很满意，结构很清晰，逻辑很严谨，体现了你的文字水平和理解能力。”这样，小王就会感受到不仅加班受到了表扬，而且计划书也获得了通过，得到了赏识，相比较，后面的话可能对小王更有激励作用。

——建设性

绩效面谈的过程中，管理者要给员工提出一些建设性的改进意见，帮助员工更好地认识改进工作的方法和技能，帮助员工分析如何才能做得更好，以帮助员工获得更大提高和改进。

2、负面的怎样看待，要注意以下几点：

——具体描述员工存在的不足，对事而不对人，描述而不作判断。

你不能因为员工的某一点不足，就做出员工如何不行之类的感性判断。这里，对事不对人，描述而不判断应该作为重要的原则加以特别注意。

所谓描述而不判断，这里有一个小例子，比如某单位的小王下午来的时候喝了很多酒，上班的时候，被上级主管刘经理发现了，刘经理就斥责他说，“小王，你喝醉了还来上班，还酗酒滋事，成何体统？”实际上，这就是一个判断，而不是描述。刘经理应该说：“小王喝了很多酒，来上班的时候，站立不稳，还碰倒了几个桌子，文件都撒到地上了”。

——要客观、准确、不指责地描述员工行为所带来的后果。你只要客观准确地描述了员工的行为所带来的后果，员工自然就会意识到问题的所在，所以，在这个时候不要对员工多加指责，指责只能僵化你与员工之间的关系，对面谈结果无益。

——从员工的角度，以聆听的态度听取员工本人的看法，听员工怎么看待问题，而不是

一直喋喋不休地教导。同时，适度的教育可以提示员工工作状态、问题认识、情绪掌握、方式方法，让员工以最佳速度达到优秀状态。

——与员工探讨下一步的改进措施。与员工共同商定未来工作中如何加以改进，并形成书面内容，确定最后的评估结果。

第2篇：成本目标管理自查报告

***公司

成本目标控制管理自查情况汇报

为了落实《***成本目标控制管理效能监察实施方案》的要求，提高本单位精细化管理水平，纠正成本目标控制偏差，实现年度预算成本目标。我公司及时成立了成本目标控制管理自查自纠领导小组，及时召开了专题工作会议，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推动目标实现。现将自查自纠情况汇报如下：

一、组织领导

成立由公司纪委书记为组长，各机关科室负责人为成员的自查自纠工作领导小组。切实加强对自查自纠工作的领导。各业务部门负责具体整改，纪检监察办公室监督检查和整改。整改采取按逐条整改的方法，充分发挥全公司的整体联动功能，全面整改落实。

二、自查情况

公司对2011年以来的成本目标控制进行了认真自查，2011年实现营业收入**亿元，为年度计划的109%；实现利润**万元，为年度计划的116.9%；公司各专项费用均控制在勘探局下达的年度指标以内；部分基层单位的固定费用超支，公司对固定费用超支的单位按超预算部分加收管理费；2012年1-6月份公司实现营业收入**万元，利润**万元；根 1

据年初公司给各生产单位下达的目标，有8个单位完成了利润指标，有2个单位未完成利润指标，主要原因是工作量不饱满，无法施工。

三、存在问题及原因分析

一是低值易耗品存在浪费现象。由于部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见。二是部分单位非生产性用过高。部分单位办公的辅助设施更换频繁，造成了单位的办公费用成本升高，不注重节约。

四、整改措施

（一）加强成本目标控制管理的防范措施

一是要结合本单位的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把目标成本管理工作引向深入。

二是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围。

三是认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审批”联签和物资招标采购制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中

饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度。

四是要进一步统筹运作资金、保障生产有序运行。我们将完善项目资金拨付制度，按期进行资金使用的受控评级，开展应收款专项清理，做好交工结算、债权资金的专项清理工作。完善重大项目资金回收预警机制，从合同签订、工程结算、资金回收等方面确定重大项目风险级别、警示级别，明确不同风险级别相应的监管层级和责任领导，及时预警，确保资金流向与流量符合施工生产要求，实现资金效益最大化。

五是要进一步强化分包管理。我们将严格分包商市场准入制度，控制分包总量，推行项目分包工程月度结算制，强化分包工程成本过程监控。强化分包商过程管控，推行分包履约保证金制度和农民工工资支付监管制度，严格对分包商进入现场的人员、设备进行现场验收，严格分包商安全费用、安全风险抵押金、计量支付的审批、支付程序，杜绝分包风险。

（二）加强成本目标控制考核机制

全面推行目标成本管理工作责任考核制，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。

一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节

约人员受奖励，互勉共进。

二要把企业成本管理、过程控制工作纳入年终“评先争优”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。

三要进一步完善成本绩效考核的具体细则，优化考核机制，量化考核指标，同“比学赶帮超”暨挖潜增效等工作有机结合，每月进行评比排名。

在今后工作中，我们将进一步完善全员成本目标管理四个体系，加强监管，定期分析成本目标，不断改进，以争取更大的工作成绩。

第3篇：成本管理自查报告[版]

成本管理自查报告

龙城项目责任成本管理自查报告

我项目于2014年12月份上场以来，根据公司相关要求逐步完成了项目驻地临建，管理人员的配置及管理制度、职责及办法。编制了责任成本管理实施细则并组织员工学习责任成本管理的方法及措施，建立了责任成本管理体系及相关办法，明确了各业务部门的职责分工，并成立了以项目经理主抓、成本副经理分管、各业务部门为责任中心的责任成本管理领导小组。严格控制工程数量，对清单及施工图进行复核；严格控制原材料的采购和发放，结合项目的实际情况对方案的预控和开源节流、施工方案进行优化。相关业务部门建立台账，在月底召开成本分析会，对间接费进行预算分析，对存在的问题做出及时的整改落实，建立并完善相关台帐。

项目上场至今，由于业主征地拆迁严重滞后，致使工程施工无法进行，机械设备及施工人员无法进场。项目各部门之间的沟通不够，对责任成本管理工作认识还有待于提高。

在以后的工作中，我项目将严格按照公司相关管理要求执行，把责任成本管理工作落到实处，争取实现公司与项目的效益最大化。

龙城高速第六合同段项目经理部

2014年6月2日

***公司

成本目标控制管理自查情况汇报

一、组织领导

二、自查情况

公司对2014年以来的成本目标控制进行了认真自查，2014年实现营业收入**亿元，为年度计划的109%；实现利润**万元，为年度计划的116.9%；公司各专项费用均控制在勘探局下达的年度指标以内；部分基层单位的固定费用超支，公司对固定费用超支的单位按超预算部分加收管理费；2014年1-6月份公司实现营业收入**万元，利润**万元；根 1

据年初公司给各生产单位下达的目标，有8个单位完成了利润指标，有2个单位未完成利润指标，主要原因是工作量不饱满，无法施工。

三、存在问题及原因分析

四、整改措施

加强成本目标控制管理的防范措施

一是要结合本单位的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范

人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把目标成本管理工作引向深入。

二是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围。

饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度。

要求，实现资金效益最大化。

加强成本目标控制考核机制

全面推行目标成本管理工作责任考核制，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。

一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节

约人员受奖励，互勉共进。

二要把企业成本管理、过程控制工

作纳入年终“评先争优”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。

三要进一步完善成本绩效考核的具体细则，优化考核机制，量化考核指标，同“比学赶帮超”暨挖潜增效等工作有机结合，每月进行评比排名。

在今后工作中，我们将进一步完善全员成本目标管理四个体系，加强监管，定期分析成本目标，不断改进，以争取更大的工作成绩。

开题报告

论文题目：网络环境下成本管理问题研究

一，选题背景

成本管理的话题由来已久，熊·彼特提出在越来越激烈的竞争中提高企业核心竞争力的三种战略中低成本战略就是其中一条。无论在何时，成本都是企业管理永恒的话题，不断降低成本是每个企业的目标。

进入21世纪，网络经济有了快速发展，信息技术正在推动企业管理进入一个新的时代，不久的将来，我们必将生活在一个信息技术无所不在的社会。会计——作为经济生活不可或缺的一部分必将更多的运用信息技术，并以信息网络为载体，准确及时地为企业经营管理者决策提供重要依据。网络技术的应用范围涉及整个企业的经济活动。不仅如此，网络环境也为企业对成本进行合理的预测和科学的决策，以及进行有效的成本控制构筑了新的管理平台。网络环境对企业成本管理构筑的平台，要求我们以科学的态度进行成本管理创新研究，以便提升中国企业参与国际竞争的能力。

随着网络技术在企业中的应用，社会科学技术的突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化、独特化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈。

企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，为了在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动由战术提高到战略层次，形成战略和战略管理的概念。由于网络的正反馈、兼容性、锁定效应等特点，企业规模在20年的发展中不断壮大，而企业规模的壮大，必然会使企业管理成本增加，战略管理的发展对传统成本管理提出挑战。传统成本管理方法存在一些不足：第一，是基于实时实地控制的管理思想，无论是早期的标准成本控制，还是后来的成本性态分析及相应的本量利分析都是以日常经营管理活动为基础而进行的约束性管理，因此无法提供战略决策所需要的成本信息；第二，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗用，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性；

第三，传统成本管理的目标是通过最大限度的压缩企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化，这难以与战略管理的目标相协调；第四，传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全面。

因此，传统的以生产资料消耗控制为核心的成本管理已远不能满足企业实现战略管理的要求，明显存在着与现代企业成本不相适应的症结。为了实现企业战略管理的目标，企业的成本管理也必然要进行重新定位。战略管理这一管理领域的重大创新，同时引发了企业成本管理领域的重大革命。

二，文献综述

孟凡生在《网络环境下企业成本管理模式的创新研究》中指出，在网络环境下，生产自动化的大幅提高，erp系统被众多企业广泛采用，jit生产方式的出现，使成本管理由后向成本管理转变为前向成本管理，工作重心也由事后核算转变为事前预测与事中控制，因此传统的成本管理已不能很好运作。陆秀云在《新形势下加强成本管理的发展趋势及方法》中指出，随着市场经济的发展，我国企

业面临着越来越多的压力，然而传统成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束不能提供战略决策所需要的成本信息。张晓光在《浅谈我国企业成本管理的改革与发展》中指出，传统成本管理在诸多方面存在弊端，主要表现在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用；在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系。

田志学在《目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立》中阐述了目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构，田冠军在《网

络经济下的成本范畴拓展和成本管理创新》中阐述了信息网络下的网络经济理论，认为网络经济时代成本范畴拓展为外部成本、未来成本和无形成本，并在此基础上论述了成本管理的创新。孟凡生在《我国企业成本管理模式创新研究》中阐述了基于网络环境和价值链意义上的大成本控制体系。曹志华在《企业实施战略成本管理需要注意的问题中》也从改变管理理念和模式，在战略环境下进行成本决策，树立成本管理意识，引进先进信息技术等方面给出了实施战略成本管理的建议。周妙琴在《在战略成本管理》一文中阐述了战略成本管理的竞争优势并提出重视成本管理重点与企业竞争战略相协调而且要积极借鉴和吸收国外先进的经验和方法。

三，论文结构

一成本管理方法综述及我国当前成本管理方法

成本管理方法综述

我国当前成本管理方法

二网络化对成本管理的影响

网络化给成本管理带来的优势

传统成本管理在网络环境下的缺陷

三网络环境下成本管理发展趋势及带来的影响

网络环境下成本管理发展趋势——战略成本管理

1 战略成本管理概述

2 战略成本管理的基本框架

网络环境给成本管理带来的影响

四网络环境下成本管理应注意的问题

成本管理的重心

成本管理的弹性

辨别成本管理信息

成本信息系统的整体有用性

管理人员素质要求

四、参考文献

孟凡生、李玲，网络环境下企业成本管理模式的创新研究，物流科技，2014,114:41-43

陆秀云，新形势下加强成本管理的发展趋势及方法，西安财经学院学报，2014,2:45-48

张晓光，浅谈我国企业成本管理的改革与发展，财经管理，2014，5:43-44

田志学、李军，目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立，航空学报，2014,7:51-53

田冠军，网络经济下的成本范畴拓展和成本管理创新，财会月刊，2014,1:81-82

孟凡生，我国企业成本管理模式创新研究，学习与探索，2014,5:165-168

梁彤缨、陈光兵，网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考，会计研究，2014,5:50-51

孟韬，企业网络与中国企业集团的比较研究，中国软科学，2014,11:37-39

成思危，网络与管理变革，中国软科学，2014,4:43-44

孟宁，现代企业战略成本管理与应用探讨，合肥工业大学学报，1999,9:60-62

杨宇红，作业成本法与价值链会计的有机结合，内蒙古农业大学学报，2014,6:61-63

董益锋，加强企业管理成本控制的探讨，财税改革，2014,1:73-74

江治平，论组织成本与管理成本，商场现代化，2014,5:17-20

张文祥，市场经济环境下企业成本管理问题的研究，财务与会计导报，2014,2:47-50

乐艳芬，战略成本管理，上海：复旦大学出版社，2014

周朝民，网络经济与管理，上海：上海人民大学出版社，2014

robin cooper,robert、s.kaplan,the design of cost management systems text and cases,大连：东北财经大学出版社，2014

don r.hansen、marryanne m.mowen,cost management accounting and control,北京：北京大学出版社，2014

成本管理工作报告

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本对企业竞争能力的重要影响。为此，不少企业在加强成本管理方面着实下了一番工夫，并取得了一定成效。

企业成本管理侧重于宏观需要，没有意识到劳动成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。就出版企业来说，其成本管理水平不高主要体现在以下几个方面。

成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高益混淆等同。

企业越来越强烈地意识到成本对企业竞争能力的重要影响，但从整体上来说，大部分企业成本管理水平仍然相对较低。

出片前的策划、设计环节成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性；成本计划缺乏科学性、严肃性，造成事中、事后成本管理的盲目性。

出版企业现有的成本管理多数只

局限于财务方面，而管理人员所需的资源、作业产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息则鲜有涉及，故难以达到为经营管理提供充分信息的目的。

关于公司成本成本管理软件的考察报告

公司日渐壮大，对于材料及成本的管理部分处于薄弱环节，为更好的控制各项目成本，完善公司材料管理流程，特考察了该成本管理软件。

软件可解决的基本问题：

1、能够建立工程项目、供应商、施工队、材料档案；

2、可对项目控制计划与实际采购量对比，比较直观的看出实际采购量超出或少出的部分；

3、如果采购计划超出项目控制计划，软件提示且不能录入；

4、软件材料名称统一，同种材料不会再出现两个名称；

5、方便查询，材料名称统一后，在有需要查询时，能很快的查出所需要材料在本工程中总使用量，方便快捷节省工作人员时间，提高工作效率；

6、材料录入时可进行分类，尤其大型工程，可分专业进行录入并自动分类；

7、有权限设置，本岗位只能看到本岗位的内容；

8、财务部可通过采购计划与实际录入成本对比，从而看到未进行挂账或报销的材料，以加强材料成本的准确性；

9、甲供材、主材、辅材及项目部费用可区分录入；

10、11、12、可避免出现材料的重复录入；有退库管理及项目间材料调拨管理；能查询每个工程材料总造价。

一、金长风成本管理软件：

专业成本管理软件，针对大型建筑工程以总公司为总端口中心，各项目部为分站进行管理模式。适用版看，内容

为土建施工居多，对于装饰材料可重新进行编辑录入，前期人力投入较大。有各种类型的报表打印功能、各种查询功能；由于是专业的成本管理软件，功能基本大于公司目前所需要的功能。目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四个站点：总经理、预算部、财务部、材料部。

报价为：23000元。

二、用友软件

根据公司的需求专门开发的软件，软件功能基本等于公司需求，与财务用软件可连接，对于材料部已入成本单子进行核实，并可直接提取做凭证；有各种类型的报表打印功能、各

种查询功能；同样采用站点式管理模式，目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四个站点：总经理、预算部、财务部、材料部。

报价为：27000元

三、企管家材料管理软件

本软件为公司综合管理软件，可提

取材料管理部分订购。本软件为专业工程管理软件，功能能满足公司需求，并大于公司所需功能，本软件采用并发点模式，可以设无数个用户，但是只能规定的用户同时在线。根据所选功能不同价格不同。

我公司需要的企业版功能报价为15800元，专业版10800元。

第4篇：食堂成本核算自查报告[材料]

小学学生食堂成本核算自查报告

为进一步规范我校学生食堂管理和服务行为，根据《襄州区中小学校食堂财务管理暂行办法（试行）》的要求，学校组织专班对学生食堂成本核算进行自查：

一、学校食堂收入基本内容：

1、学校食堂收入包括：伙食收入(学生伙食收入、教职工伙食收入)两项内容，没有其他非食堂经营服务收入记入食堂收入。

2、我校学生食堂实行包餐制，向学生按月预收伙食费，并向家长公布伙食费预收标准和计划就餐次数。学期末以每个学生实际就餐次数和学期初计划就餐次数的差额为依据，据实结算伙食费。结算清单必须向家长公布，结余伙食费必须由家长或学生本人签名领取，没有变相纳入包伙收费现象。

3、教职工及食堂人员的伙食费标准按月定额收取。

二、学校食堂支出基本内容。

1.原材料成本：包括粮食(米、面)、食油、蔬菜、肉类（猪肉、鸡肉）、(豆)制品、水产品、蛋奶、调料、燃料、水电费及其它原料成本。

2.人工成本：包括食堂工作人员的工资及节假日加班工资。

3.低值易耗品成本：包括食堂购置的日常用具、用品(如淘洗用具、锅盆瓢铲、清洁用品等)。

三、非食堂成本支出基本内容：

食堂房屋日常维修和维护经费，均计入学校公用经费支出，未纳入食堂成本支出。

四、规范盈余，公开公示。

学生食堂在经营过程中，做到了收支基本平衡。学校每月均对食堂的收支进行内审、核算，确保全年结余或亏损控制在营业额的3%以内。食堂每月均在食堂醒目位置公示食堂本月收支情况，自觉接受学生、家长监督。

第5篇：龙城项目责任成本管理自查报告

龙城项目责任成本管理自查报告

我项目于2009年12月份上场以来，根据公司相关要求逐步完成了项目驻地临建，管理人员的配置及管理制度、职责及办法。编制了责任成本管理实施细则并组织员工学习责任成本管理的方法及措施，建立了责任成本管理体系及相关办法，明确了各业务部门的职责分工，并成立了以项目经理主抓、成本副经理分管、各业务部门为责任中心的责任成本管理领导小组。严格控制工程数量，对清单及施工图进行复核；严格控制原材料的采购和发放，结合项目的实际情况对方案的预控和开源节流、施工方案进行优化。相关业务部门建立台账，在月底召开成本分析会，对间接费进行预算分析，对存在的问题做出及时的整改落实，建立并完善相关台帐。

在以后的工作中，我项目将严格按照公司相关管理要求执行，把责任成本管理工作落到实处，争取实现公司与项目的效益最大化。

龙城高速第六合同段项目经理部

2010年6月2日

第6篇：全区降低企业成本工作情况自查报告

全区降低企业成本工作情况自查报告

按照《国务院关于印发降低实体经济企业成本工作方案的通知》（国发〔20xx〕48号）、《省人民政府办公厅关于进一步降低企业成本振兴实体经济的意见》（鄂政办发〔20xx〕24号）、《市人民政府关于进一步减轻税费负担降低工业企业成本的意见》（荆政发〔20xx〕3号）等文件精神要求，我区精心组织，迅速行动，在全区开展减轻税费负担降低工业企业成本工作,取得一定成效，现将相关情况报告如下：

一、降低企业成本工作开展情况

成立以副区长杨晓勇同志任组长，区政府办、区经信局、区商务局、区物价局等17个单位组成的降低企业成本工作专班。专班多次召开专题会议，研究制定工作方案，明确工作时间表，方案出台后，多措并举推进减负降成本工作。一是加大宣传力度。市政府减负降成本意见下发后，我区采取多种形式广泛宣传政策，在《今日东宝》、东宝公众信息网、企业QQ群、企业微信群向广大企业主进行宣传，并通过“千名干部进千企”等活动，让包联领导和职能部门负责人深入企业宣传告知政策。二是加强部门联动。由区政府办公室协调，区经信局指导，区行政审批局具体实施对工业企业的环境影响评价、安全评价、节能评估、消防设施检测4项费用实行中介服务收费政府减免，并主动宣传，告知企业暂停收费的信息。同时，为防止收费取消后出现懒政惰政现象，我区创新服务方式，建立服务确认单制度，要求服务对象在每一次定检服务后进行签字，单位对回执进行审核确认;另外多家收费单位均在行政服务中心开设窗口，收费项目列入收费“一表制”，进行统一公示，让收费行为公开透明。三是建立长效机制。工作专班积极开展企业负担网上调查工作，并定期对参加网上调查的企业联络员进行培训指导，利用网络平台对我区规模企业进行企业负担摸底，着力降低企业税费成本、融资成本、人工成本和资源成本，减轻企业负担，提升企业盈利能力和市场竞争力。四是强化督办考核。按照“一月一调度、一季一通报”的工作机制，要求各责任单位对照责任分工，制定细化工作方案，将工作任务落实到人，不断强化工作措施，完善落实配套政策，区政府督查室每月就重点目标任务完成情况、减免政策落实情况等开展督查，确保降低企业负担工作落到实处。

二、降低企业成本相关政策执行落实情况

截至第一季度，我区共降低工业企业成本2205.13万元，其中落实中央、省、市减税惠企政策，减免税款970.4万元，涉及8个企业；停收10项行政事业性收费，涉及106家企业共计128.31万元；暂停7项经营服务性收费，涉及5家企业共计77.34万元；对4项中介服务收费实行政府补贴，涉及10家企业205.65万元；调整残保金征收范围，涉及13家企业2.33万元；降低企业融资成本，涉及31家企业686万元；降低社保缴费基数，降低11家企业社保成本130.1万元；降低16家企业用电成本5万元。

（一）降低企业税费负担。截至第一季度，落实中央、省、市减税惠企政策，减免税款970.4万元。辖区内葛洲坝荆门水泥有限公司和湖北荆工水泥股份有限公司减免资源综合利用即征即退所得税530万元,荆门市民生福利包装有限公司和荆门市鸿基塑胶有限公司减免安残企业即征即退税费50.7万元。

（二）降低企业人工成本。今年，辖区内工业企业基本医疗、失业、工伤、生育保险的缴费基数按企业上年度职工工资总额的80%进行缴费。经工业企业申请、人社局认定的困难企业及劳动密集型企业，基本养老保险可按全市上年度在岗职工月平均工资60%的标准申报月缴费基数。目前，我区共为11家企业减免社保费用130.1万元，其中，减免基本医疗保险费用37.4万元，减免养老保险费用64.9万元，减免工伤保险费用27.8万元。

（三）降低企业资源要素成本。我区严格执行相关文件精神，基本电价按变压器容量或按最大需量计费，由用户选

3 / 9 择。基本电价计费方式变更周期从现行按年调整为按季变更，电力用户可提前5个工作日申请变更下一季度的基本电价计费方式。同时，放宽减容(暂停)期限限制，电力用户(含新装、增容用户)可根据用电需求变化情况，提前5个工作日向公司申请减容、暂停、减容恢复、暂停恢复用电。减容(暂停)设备自设备加封之日起，减容(暂停)部分免收基本电费。自20xx年4月20日起,取消化肥电价优惠，大工业用电价格每千瓦时降低0.5分钱，一般工商业及其他用电价格每千瓦时降低1分钱。停止高压用电客户预付费电费结算方式，减轻企业流动资金压力。20xx年以来，与我区大部分企业沟通协商，重新签订新的电费结算协议，用“分次抄表、分次结算”替代原预付费结算方式，并在电费结算协议中明确每月结算次数和具体操作方式。

（四）降低企业物流成本。我区正在积极规划建设以公路，铁路，港口为依托的公铁水多式联运的公铁物流中心，完善多式联运集疏运网络。目前，第二批甩挂运输试点项目弘业物流园已建成，投资10亿元的传化公路港物流项目也正在建设当中。随着我区一批物流园区项目的建成，将加快我区现代物流业发展，优化货运组织方式，完善物流信息平台，提高货源车源匹配度，显著降低我区工业企业物流成本。

（五）降低企业融资成本。截至第一季度，东宝区北诚产业投资有限责任公司已经为我区31家企业提供了总额2.68亿元的县域调度资金，无偿使用，期限为1年，为企业节约融资成本686万元。

（六）降低企业外贸成本。一是积极向外贸企业宣传出口退税、扶持奖励等国家最新外贸政策，提供全国各地展销会信息，增强企业开展外贸业务的积极性。二是密切联系市商务局、海关、外汇、出入境检验检疫等部门，积极协助企业办理外贸相关手续。三是联系财政、发改等部门，帮助企业申报国家大中型企业和重点项目扶持计划，争取国家专项扶持资金和中小企业国际市场开拓资金，解决部分外贸企业资金难题。

（七）降低企业制度性交易成本。根据《关于取消和暂停征收部分涉企行政事业性收费和政府性基金项目的通知》要求，我区已取消和暂停征收21项行政事业性收费和政府性基金。并通过清理确认，我区没有违反国家规定自行批准、越权设立的收费基金项目，取消了政府提供普遍公共服务或体现一般性管理职能的行政事业性收费和没有法定依据的行政审批中介服务项目及收费。

（八）建立东宝区降低企业收费制度。目前，我区已经建立行政事业性收费和政府性基金目录清单管理制度，《东宝区20xx年度涉企收费优惠政策目录清单》在政府公众网和有关媒体上公开发布。已取消和暂停征收的21项行政事业性收费和政府性基金中，包括避雷装置安全性能检测费、5 / 9 城市道路停车收费、国内植物检疫费、环境监测服务费等15项行政事业性收费；城市公用事业附加、新菜地开发建设基金、地方育林基金、散装水泥专项资金等4项政府性基金,我区都严格执行到位。

三、促进招商引资推动创新发展十项政策清单落实情况

《中共荆门市委、荆门市人民政府关于印发荆门市促进招商引资推动创新发展十项政策清单的通知》（荆文〔20xx〕11号）文件印发后，我区高度重视，迅速起草印发了《东宝区招商引资优惠清单》和实施细则，截至目前，我区共受理兑现5605.49万元，受理未兑现5888万元。

（一）关于促进招商七条措施

3个项目已兑现，共计5200万元；1个项目已受理未兑现，共计4500万元。

1.弘汉显示背光模组及光学镜头生产项目，一季度申请固定资产投资补助1700万元，目前已经兑现，并由区财政承担；一季度申请20xx年物流成本补贴300万元，目前已经兑现，并由区财政承担。

2.静宇鑫LED灯条生产项目，一季度申请固定资产投资补助300万元，目前已经兑现，并由区财政承担。

3.众和精梳喷气织机项目，一季度申请项目重资产建设支持2900万元，目前已经兑现，并由区财政承担。

4.永创鑫月产80万平米柔性电路板生产线项目，一季度申请固定资产投资补助1500万元，目前已受理正在办理，由区财政承担；一季度申请重资产建设支3000万元，目前已受理正在办理，由区财政承担。

（二）关于扶持企业创新发展的四条措施

2个项目已兑现，共计65万元；4个项目已受理未兑现，共计85万元。

1.已受理兑现湖北省科技企业孵化器奖励、荆门市科技企业孵化器奖励市级承担65万元。

2.已受理未兑现湖北省科技企业孵化器奖励、荆门市科技企业孵化器奖励区级承担65万元。

3.已受理未兑现著名商标“澳特尔”（申报中）市区承担各5万元。

4.已受理未兑现著名商标“明邦建材”（申报中）市区承担各5万元。

（三）关于降低企业成本的四条措施

2个项目已兑现，共计329.56万元；1个项目已受理未兑现，共计3万元。

1.已受理兑现111家中小微工业企业15项行政事业性收费资金市区承担各102.82万元；

2.已受理兑现中小微工业企业地方教育附加费2953笔资金市区承担各61.96万元；

3.已受理未兑现新洋丰肥业股份有限公司新录用人员

7 / 9 岗前就业技能培训补贴市区两级各1.5万元。

（四）关于金融支持实体经济发展的四条措施

2个项目已受理未兑现，共计1280万元

1.已受理未兑现“新三板”挂牌企业1家，金额200万元，市区两级政府各100万元；已受理未兑现四板挂牌企业32家，金额980万元，市区两级政府各490万元；

2.已受理未兑现债券发行1家，金额100万元，市区两级政府各50万元。

（五）关于促进高层次人才引进的六条措施

已受理落实市直、中心城区硕士及硕士以上人才创新创业生活补助9000元（由区双创局向市双创局申报，市双创局拨付）。

（六）关于加快现代职业教育发展的四条措施

已受理未落实与洋丰集团建立校企合作培训员工，培训50名学员，按4000元/人标准补助，共计20万元区级承担费用。

（七）关于加快总部经济发展的六条措施

未受理

（八）关于促进新经济发展的五条措施

已受理兑现1笔新型职业农民创业担保贷款10万元。(区级承担)

（九）关于加快新能源汽车产业发展的五条措施

未受理

（十）关于促进通用航空产业发展的四条措施

未受理

四、下一步工作打算

前期，我区降低成本工作取得了一定成效，但仍存在宣传未实现全覆盖，政策执行有死角等情况。下一步，我们将重点从以下几方面进行整改：一是按季度公布东宝区涉企收费清单。公开涉企收费清单，包括收费项目、标准、依据等，企业放心交费，部门明白收费，切实做到“涉企收费进清单，清单之外无收费”。二是坚决落实收费公示制。在巩固现有收费公示成果的基础上，按照现行收费文件，对原有的公示牌、公示栏等进行及时更换。通过政府及部门门户网站、新闻媒体、服务窗口发放收费表等多种形式，扩大收费监督的覆盖面，维护广大企业、群众的监督权、参与权与知情权，形成全社会共同监督的良好氛围。三是加大服务力度。我区将定期或不定期组织召开企业家座谈会，宣讲相关政策，倾听企业意见，帮助解决困难，加大减负降成本力度。四是严肃查处恶意收费行为。对乱收费行为进行全面排查清理整顿，对恶意乱收费、多次乱收费、重大乱收费行为的部门，实行严厉追责。

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第7篇：成本费用规范性核算自查自纠报告

****关于“成本费用规范性核算”的自查自纠报告

我司根据省公司下发的****通[2017]79 号《关于开展“成本费用规范性核算”自查自纠的通知》(以下简称《通知》)要求，以及对照该《通知》中对相关具体问题的描述，我司于2017年11 月5日前开展了2017年度各项成本费用列支的自查工作，认真分析了自查中发现的问题，确定了具体整改措施。

一：具体自查工作开展情况

(一)会计基础工作状况

会计科目和会计账簿均根据《财务会计制度》和省公司财务管理办法的规定设置，会计账簿、财务报表信息真实，账表之间、账账之间、账证之间对应真实。财务报销制度完善，严格按照经办人填写报销凭据、经办部门负责人复核业务真实性、会计人员检查原始凭证、财务部主任审核、分管财务部经理复核、管理层领导审批的报销程序进行，有效地保证取得的原始凭证真实、合法。

涉及各项成本费用的财务收支不存在坐支现象，出纳每月月初核对银行存款余额，并编制余额调节表，同时由会计人员及时复核确认。

(二)费用预算执行状况

根据2017年度利润及成本费用预算明细说明，财务部每月对各项主要成本费用的实际数与预算数进行比较，认真分析其使用进度和差异幅度情况，根据查明原因做好经费使用预警和报销时限的催告要求。(三)财务管理办法完善和执行状况

根据公司实际管理工作状况，2017年上半年对原有财务管理办法进行了修改，包括对财务管理办法整体上的修改，以及对差旅费开支标准和费用报销管理办法的修改。修改后的管理办法明确了职责权限，能有效防止舞弊；修改后的管理办法明确了经费支出的范围和开支标准，控制了经费开支。完善各项管理办法的同时，相关人员在工作过程中严格执行规定，相互监督，保证了会计工作的真实性、完整性。

二：自查结论

1、不存在《通知》中描述的违规行为和人力薪酬福利不按规定程序审批发放的情形。

2、不存在超范围、超标准、超预算开支报帐审批程序不规范等问题。

3、无开具假发票或自制票据或使用假发票报帐等问题。

4、按国家有关财经法规执行，实行“收支”两条线，收入、支出全部纳入公司账户统一核算。

三、存在的问题及整改措施

问题1：公司财务制度体系建设不完善，相关制度没有及时更新，存在部分已在执行的工作流程，没有形成书面制度文件（比如：成本费用管理办法）。

整改措施：公司依据企业会计制度和准则，企业内部控制基本规范等相关法律法规，结合省公司财务管理要求，完善相关财务管理制度，并将已经实际执行的制度书面固化。根据公司业务发展变化，及时修订更新相关制度。

问题2：查看会计凭证，发现购置零星办公用品的原始凭证没有另附明细清单，单据的完整性部分缺失。

整改措施：认真学习集团和省公司下发的《会计凭证管理规范办法》，及时要求业务部门取得完整的辅助性单据或清单凭证，根据实际情况开展“关于费用报销中的凭证规范要求”的培训指导工作。

问题3：经营费用等日常业务活动费用，存在报销不及时的情形整改措施：重申《费用报销制度》文件中的报销时限要求，适当纳入财务执行考核事项中，保证公司各类费用核算的时效性和完整性。

总体上，从学习、制度、检查等方面进一步加强会计基础工作规范化建设。通过开展自检自查及对问题的整改，建立健全内部会计制度，督促业务人员严格按照国家有关财经法律、法规、会计制度进行操作，切实加强财政财务管理，提高资金使用效益，确保资金的使用安全、规范有效。报告单位：****