策划书成本预算（共7篇）

第1篇：毕业典礼策划书成本预算

毕业典礼策划书成本预算

葛文成 20134812194

一、概述

四年的时光如行云流水般逝去，没有给人任何提示，任何指引。以前总是盼望着这一刻快点来临，曾经以为毕业遥遥无期，曾经嫌弃时间过得真慢......在盛夏六月的阳光下，到处绽开着毕业生的玫瑰花。道声再见、莫忘师生情。美丽的校园，留下了我们青春的足迹和风采。毕业了…在此我们为广大毕业生举办隆重毕业典礼，寄以表达对毕业学子深深的祝福。

二、方案

1时间：2014年6月20号

2地点：上海第二工业大学400人报告厅

3参加人员：校院各领导、教师、部分毕业生及学生家长

4宣传：学生处、校及各院学生会宣传部负责，学校官网、广播站、海报、东桥头发传单等形式

5会场布置：学生处、校及各院学生会文艺部、体育部负责 6颁奖仪式：为优秀毕业生颁奖 7摄像：校多媒体管理处老师负责 8晚会表演：全校选拔优秀节目

9卫生问题：由校保洁卫生部门负责，晚会结束整理会场，保持清洁

三、成本估算

1出席毕业生及家属估计

年份 2009 2010 2011 2012 2013 毕业人数 800 800 800 850 900 出席人数 700 700 750 800 850 利用指数平滑法估计：（a=0.3）=0.3 X 700+0.7 X 717=712 =0.3 X 700+0.7 X 712=709 =0.3 X 750+0.7 X 709=722 =0.3 X 800+0.7 X 722=746 =0.3 X 850+0.7 X 746=778 以此估算出今年预计出席的毕业生人数为778人 家属出席预计300人左右 2相关领导及教师出席50人

3舞台设备 种类 舞台 背景 灯光 音响 烟花 其他 总计 价格 500 500 500 1000 1000 1000 4000 4学士服及证书 学士服：778 X 50=38900元 证书：500元 5食品及饮料：1500元 6宣传及摄像：500元 7相关服务人员：1000元

四、成本总计

共计4000+38900+500+1500+500+1000+1000=47400元

备注：由于出席人数会有波动，所以应将预算提高2000左右，作为应急资金。

四、总结

通过这次实事策划案例增强和巩固了课本知识，丰富了自己的知识经验，同时也端丽了着手解决实际问题的能力。

第2篇：成本策划书

成本控制管理方案

项目名称：

编

制：

审

核：

日

期：

2014年8月4日

成本控制管理方案

一、工程概况和合同情况

（一）工程基本情况

*******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。

其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。该地块开工日期为2014年8月10日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。

B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月1日，计划竣工日期为2017年9月30日。

（二）工程重难点

1、安全质量监管难度大。本工程建筑占地面积大，项目管理

第3篇：成本策划书

成本控制管理方案

项目名称：

编 制：

审 核：

日 期： 2014年8月4日

成本控制管理方案

一、工程概况和合同情况

（一）工程基本情况

*******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。

其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。该地块开工日期为2014年8月10日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。

B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月1日，计划竣工日期为2017年9月30日。

（二）工程重难点

1、安全质量监管难度大。本工程建筑占地面积大，项目管理人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位多，安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大型机械设备和生活区管理上；质量方面主要体现在清水混凝土、钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。

2、文明施工要求高。将本工程定位为甘肃省文明工地的标准，相对投入成本较大。

（三）合同分析

1、合同施工范围

*******一期Ⅲ标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。

2、合同条件分析

合同价款的约定。总承包合目前尚未签订，商铺第一次计价为主体封顶后按项目实际完成工程量上报甲方成本部进行计价。以后按月形象进度进行计价。按照合同综合单价进行组价。

合同价款的调整

本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目。

措施费调整范围

本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目；

二、成本管理机构及责任

（一）组织机构

针对该工程特点及合同分析情况，项目部成立成本管理小组： 组 长：***（项目经理）副组长：**（项目常务副经理）**（总工）

成 员：**（物资部）**（安质部）**（工程部）***（计划部）**（财务部）**（办公室）

（二）小组及相关人员职责 1、小组职责

成本管理小组依据公司下达的成本管理目标，制定成本管理岗位职责，具体落实到岗位、到人员，负责各个方案的落实，确保项目成本管理体系在该项目上有效运行；

成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析，确定责任成本降低计划，制定成本降低的对策和措施；

编制考核办法，对各岗位进行责任成本考核，制定岗位责任奖罚兑现标准，并实行奖罚。

2、小组成员职责

项目经理。组长：项目责任成本控制第一人，负责在进场初期指定成本管理目标，制定各责任部门及负责人，并细化责任部门职责，其中包括责任成本及二次经营职能部门，进行责任成本分解并落实到各责任部门。负责组织项目岗位作业成本的分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审批；严格落实集团公司下发的《外部劳务管理六条禁令》，项目部的劳务队伍选择按照公司制定的招投标制度执行；负责执行责任成本及二次经营创效的考核兑现。总工程师。副组长：编制和优化施工组织设计，编制切实可行、节约为先的专项施工方案负责方案及进度计划的实施、过程调整和优化，承担项目经理部确定的相关管理管理指标控制责任。

项目副经理。副组长：负责成本管理，节点考核，合同管理、组织和策划项目的的索赔、签证工作、相关经济资料的整理和归档，项目预结算、分包合同的起草等。

工程技术部：建立工程数量台账，并及时对工程数量量差进行清理。编制实施性施工组织方案并上报公司审批后执行。项目部的专项施工方案经相关专家的论证，并经项目部经济比选后实施。严格按照集团公司劳务招标管理办法选用合格劳务队伍，先签合同再上场。按照工程进度编制年度、月度材料使用计划并及时移交物资部门。严格控制混凝土及砂浆质量，优化配合比。定期向计划部门提供当期完成的合格工程验工数量表。

安全质量部：按照《集团公司安全生产管理办法》制定了完善的安全生产、环境保护方案，由安质部负责落实检查，有详细的检查记录；对基坑防护和外脚手架等重大的安全措施进行比选，质量创优权衡成本支出。严防安全质量事故的发生，有详细的安全生产费用开支计划并与财务部门定期核对。

财务部：制定财务管理制度、办法并编制各类台账。负责项目责任成本核算，记录各项消费支出，完成收支对比，做好成本分析。承担备用金的管理，负责项目费用核销，承担项目间接费用的控制责任。

物资设备部：编制材料需用量计划，控制材料消耗，根据工程部提报，计划部复合，总工程师审核，项目经理批准后制定物资采购计划并进行材料采购，对具备招标采购条件的材料，进行物资设备招标采购，并签订规范有效的合同。对未能集中采购的材料进行了市场调查，并对调查结果制定了市场调查记录，完善了相关台账。承担项目料具使用和和消耗管理岗位成本管理，按规定完成料具的申请、验收、使用和退场管理，材料设备内页资料，提供月供应量，配合组长和副组长进行材料供应商、周转料具供应商的考核。

合同计划部：制定管理制度及办法，建立完善的基础台账。进场初期在各部门内牵头对项目责任成本管理、劳务队合同及项目效益目标等进行完整策划。施工过程中做好变更设计、政策性调整的二次经营创效策划，执行动态管理。及时传达国家及上级关于变更索赔的文件、政策、会议、领导讲话精神，并做好各类基础资料的收集。对合同及招、投标文件的相关内容向有关只能部门交底，对照清单分析缺项内容，及时与业主、设计沟通。外部劳务合同采用集团下发的范文，合同单价及专用条款精上级单位审核批准。对责任成本进行二次分解，并落实到各责任部门，明确各责任中心目标值，依据工程部门提供的设计数量、合同单价等建立分析台账。合同签订10天后，向财务、工程、物资等有关部门进行合同交底，合同递交财务部门。按照合同及时对下计价，无超计价的情况发生，验工计价签字手续齐全。建立对上对下计价台账，每月与财务部门计价付款台账进行核对。定期召开二次经营会议，通报二次经营情况，分析存在的问题，并协调和督促相关资料的完善和收集。在召开会议的时候，不能对存在的问题制定相应的对策，并督促落实。综合办公室：收集、印发现行管理性文件，上传下达，做好会议记录及归档。建立经济活动分析会会议记录制度，建立会议记录台账。

三、编制依据及说明

（一）编制依据

1、项目现场施工条件及工程特点； 2、项目前期招投标相关文件、答疑、图纸； 3、总体施工组织设计和项目管理手册； 4、与业主总承包合同；

5、公司下达的项目成本管理文件及实施办法； 6、经营业绩责任合同；

（二）编制说明

结团公司2014“风险管控至亏年”的指导思想，根据中铁二十一局集团有限公司工程项目责任成本管理及二次经营创效策划实施办法的相关内容。为了指导本项目标段工程的施工，使项目可控在控，完成责任成本管理及二次经营创效的目标，特编制**工程成本管理策划书，对成本情况、资金情况、进度、安全质量及文明施工进行全面分析，明确项目管理重难点，并指明项目成本管理方向，在项目施工过程中严格实施，并及时总结完善，对工作重点及工作方向进行适时调整。

四、成本策划

根据分包模式特点，为了增强成本的可比性，尽量做到成本对比口径的统一，以找到成本降低、增加利润的途径，按照预算总收入不变的原则，按项目预算总收入、项目施工成本、项目成本分析和策划三个部分进行阐述。

（一）项目责任目标

1、工期

计划开工日期：2010年7月30日

计划竣工日期：2013年6月30日

总工期：700日历天

责任成本预算总额为 元。其中：直接成本费用 元，安全文明、环境保护、临时设施 元，现场管理费 元，资金占用费 元，税金 元（对甲方合同未签订暂时无准确金额，合同签订后填写）。

2、安全指标

无职工重伤及死亡事故；

无机械设备责任事故；

无责任重大火灾、交通、爆炸、被盗等事件。4、质量目标

工程交验合格率达到100%；

无质量事故；

信誉评价及环保指标达标；

“三标”管理体系指标达标。

5、应收账款回收率按建设工程施工合同，保修期满后达到100%。 6、“四险一金”清缴率100%。

（二）劳务成本策划 1、分包项目及分包内容

本标段工程扩大劳务分包主要包括独立商铺、双首层商铺土建工程、装饰装修、安装等工程。2、分包形式及单价组成根据兰州地区劳务市场的整体情况，结合现场的实际及公司其他房建项目工程的经验总结，本标段工程推行扩大劳务分包。

合同价款包含内容：

（1）土建、装饰装修工程劳务扩大分包合同价包含的内容：人工费（含电工、电焊工、信号工、放线工、塔吊司机及指挥、电梯司机等特殊工种的用工费用，包括夜间施工、加班抢工补贴等）、乙方自带的施工机械及小型工器具、乙方为完成劳务施工任务所需的所有使用费（不含使用甲方提供机械设备的租金）、周转材料、低值易耗材料费等费用;人员及机具上、下场调遣费、乙方驻地内标准化建设（含施工、生活区清理打扫卫生，如：扫雪、洒水、除草、排除积水、迎接检查等）、场内施工便道修建及保养、库房设置、材料场地设置；文明工地的施工（含环境保护、建筑垃圾清运等）；自然灾害、停水、停电、待料、政策因素、上级检查、设计变更等不可预见停工及待机费用；高层建筑超高及冬雨季施工降效、窝工费用；冬季施工措施费；乙方施工所需的场地平整、硬化；便道的修建、维修；塔吊基座、施工电梯基础及图纸范围内一切设备基础的施工；安全防护的搭拆费用；临电（二级配电箱、闸以下的全部电缆、电线、设备的购置、安装拆除费用）、临水（将施工用水从地面引至楼上（含水箱、水泵、引水管））、临时房屋（含钢筋加工棚、木工棚、劳务人员的生活用房设施）建设等一切临时设施；施工中工程技术费用（图纸、测量、钢筋放样等）及必要的教育、学习、社会及零星用工）；材料的领用、装卸、看护、保管、退库及各类材料从领料点到劳务作业现场的卸车、搬运等费用等一切与实施和完善本工程相关的所有费用；成品半成品保护、完工清场的用工费用；各类风险费、保险费（意外伤害险）、安全防护及保卫、管理费用。

（2）安装工程分包合同价包含的内容：人工费（含电工、电焊工等特殊工种的用工费用，包括夜间施工、加班抢工补贴等）、乙方自带的施工机械及小型工器具、乙方为完成劳务施工任务所需的所有使用费（不含使用甲方提供机械设备的租金）、周转材料、低值易耗材料费等费用;人员及机具上、下场调遣费、乙方驻地内标准化建设（含施工、生活区清理打扫卫生，如：扫雪、洒水、除草、排除积水、迎接检查等）、场内施工便道修建及保养、库房设置、材料场地设置；文明工地的施工（含环境保护、建筑垃圾清运等）；自然灾害、停水、停电、待料、政策因素、上级检查、设计变更等不可预见停工及待机费用；高层建筑超高及冬雨季施工降效、窝工费用；冬季施工措施费；安全防护的搭拆费用；临电（二级配电箱、闸以下的全部电缆、电线、设备的购置、安装拆除费用）、临水（将施工用水从地面引至楼上（含水箱、水泵、引水管））、临时房屋（劳务人员的生活用房设施）建设等一切临时设施；施工中工程技术费用（图纸、测量、钢筋放样等）及必要的教育、学习、社会及零星用工）；材料的领用、装卸、看护、保管、退库及各类材料从领料点到劳务作业现场的卸车、搬运等费用等一切与实施和完善本工程相关的所有费用；成品半成品保护、完工清场的用工费用；各类风险费、保险费（意外伤害险）、安全防护及保卫、管理费用。3、分包队伍的选择

对于建筑面积超过1万平方米及以上的房建主体施工、装修工程和水电暖安装工程，根据集团公司（或公司）关于工程劳务招标的有关要求，及集团公司《外部劳务队伍招标选用管理办法》有关规定，组织进行劳务招标，在集团公司、工程公司公布《合格外部劳务队名册》范围内组织招标。严格执行集团公司关于外部劳务队伍招标的有关规定和禁令。秉着“公开、公平、公正、合理、择优录用”的原则。完善招标各项资料手续、规范操作流程，最终确定具有土建工程劳务分包实力、业绩突出、资信良好的施工单位为中标单位，且最终报价均在标底合理范围以内。

4、分包价的确定

项目部根据主体工程分包的方式及合同价包含的内容，结合兰州地区及公司向他项目的市场价，对土建、装饰装修工程、安装工程的投标标底价进行的测算，测算结果经公司成本管理部的审批，并以此作为需进行劳务分包招标的标底价格。5、责任中心职责

劳务成本责任中心部门为项目计划合同部。

计划合同部与项目部签订责任成本合同并全面履行项目承包合同，对合同约定的各项指标和达到的目标承担风险责任。

科学测算成本，通过项目评估确定责任成本目标，层层分解，落实到责任部门和个人。

加强项目责任成本核算和分析。

按期向甲方报送生产计划、用款计划及年、季、月工程统计报表，每周向公司调度报送工程形象进度和完成产值，每月汇总向公司调度上报完成产值和形象进度。

及时提报验工计价资料、办理工程价款结算和竣工结算。

根据合同准则，每季按时确认季度收入和成本费用，按时上报财务决算和成本分析报告，准时参加项目部组织的成本分析会议。

按照集团公司对于劳务招标及合同的相关规定选定劳务分包队伍，签订合同并监督合同的落实。

（三）物设成本策划

1、业主合同交底及分析

（1）****项目部钢材由项目部委托劳务分包单位购买、其他材料由乙方购买（暂定）

（2）发包人采购供应的材料、设备按招标时指定价计入综合单价。结算时也按此方式和价格计算。

（3）暂定价材料（除甲供材料外）和招标时没有的材料，在采购前均需报发包人认质认价，结算时在投标综合单价的基础上按甲方的认质认价单进行调整，调整时仅计算材料价差和税金。

（4）甲供材料保管费率暂时未定，与业主合同签订后按合同执行。

土建主材

本标段土建工程采用扩大劳务分包模式，劳务分包单位自备除项目部指定分包外的所有材料。分包单位提供的低值易耗材料价格及周转材料价格已含在合同价中。

项目部供材料实行限额领料制度，限额额度以项目工程部依据施工图纸、定测台账数量提交的材料计划核定数为准。分包单位在施工过程中，应注意节约材料，严禁人为浪费。当分包单位出现超限用料和偷工减料现象时，项目部将按超出限额用料部分及偷工减料造成损失的2倍进行处罚；分包单位应按甲方的规定对材料设备妥善保管和合理使用，因分包单位保管不善发生丢失、损坏、倒卖，由分包单位按材料原价的2倍赔偿甲方，并承担因此造成的工期延误等经济损失；如现场出现分包单位单位人员倒卖工程物资等情节特别恶劣行为，项目部可直接追究相关责任人责任，在经济处罚的同时诉诸法律，并请当地执法部门介入处理。

安装主材

本标段安装工程采用扩大劳务分包模式。劳务分包单位自备除项目部指定分包外的所有材料。分包单位提供的低值易耗材料价格及周转材料价格已含在合同价中。

3、物资采购与周转材料配置策划

对材料料源、出厂价、运距、运费、装卸费、材料储备、供应能力和售后服务等情况进行调查，分类形成合格供应商名册和材料到场价格调查表。

制定物资采购管理办法、物资节超考核分析制度、物资采购招标方案；根据工程部门提供的材料计划、材料应耗量和月度应耗量、单项工程主要材料限额，编制物资采购计划和限额发料计划。

根据概算以及现场材料招标采购价、实际运输方式、实际运距和应耗数量，分析量差、价差和运价差，明确材料成本控制重点；考虑资金的时间价值,合理确定进货的批次和批量,加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

项目部的周转材料及小型机具主要为分包单位自有，分包单位需根据工程数量、结构形式、合同工期以及项目部编制的施工组织设计，制定周转材料及小型机具的配置方案。

经项目部对西安市场的调查分析及经过经济比选，目前西安地区最佳的分包模式主要是周转材料劳务队自备。4、机械设备配置策划

机械设备要充分考虑经济、实用、高效和调配便利的原则，根据工程数量、合同工期以及施工组织进行规划。机械设备来源首先考虑自有，再考虑租赁或劳务队自备，方案的确定必须经过经济比选；设备租赁要采用限价管理，租赁期超过总工期二分之一的设备要在策划中明确使用原因。新购大型特种设备需经集团公司审批。

根据本工程的分包方式，项目部机械设备的管理主要有以下方式：（1）土建主体及装饰装修工程分包单位自备除甲方提供的机械设备外的所有满足生产需要的机械设备及小型工器具。乙方自备小型工器具价格已含在合同价中。项目部提供的施工机具、设备主要有：汽车泵、地泵、泵管、商砼运输车。5、总承包服务费策划 合同签订后进行策划。

项目部应对于业主单独分包单位及分包工程实施的部门进行有效的监管。

对分包单位的施工进度计划、材料采购计划及相应工程技术资料进行审核、汇总、整理归档。

按合同规定范围向分包单位提供相应的场地及配合施工。

对分包单位施工现场条件、施工进度、质量、安全与文明施工等方面进行协调与监督检查。

参与分包单位工程点竣工验收。对分包单位工程预、结算资料及已完工程报表的审核、汇总、上报。

按分包合同规定办理分包单位工程进度款、安全及文明施工措施费的结算与拨付等管理工作。

（四）安全文明及临时设施成本策划

1、安全文明、环保、临时设施费用成本预算

由于项目部准备申报**省文明工地，安全文明及文明工地的建设要求较高，项目部相比在**地区其他项目工程的投入要多，在本标段工程施工过程中，更要总结经验与不足，做好本标段工程的安全文明施工工作。

2、临时设施费用成本预算

安全文明及临时设施费用预算合计 万元，占工程总造价比例的 %，大于规定的%。2、安全成本策划 安全目标

无职工重伤及死亡事故；

无机械设备责任事故；

无责任重大火灾、交通、爆炸、被盗等事件。管理职责

分析影响安全的施工因素，结合安全相关政策、法律法规和当地政府的要求，对达到一定规模且危险性较大的分项分部工程，制定专项安全措施方案和事故应急（救援）预案，并通过安全性能检算，在多种设计方案经济比选后选择安全可靠且成本低廉的安全措施方案。

制定安全生产费开支计划和安全生产费的计量方案，确保资金流向符合国家及建设部对安全生产费使用范围的规定。3、质量成本策划

业主合同工程质量标准：符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级。

项目部对土建及安装工程的质量要求为：

工程质量目标：确保分项工程一次验收合格率达到100%（以建设单位和当地质监站的验收结果为准）。

砼分项必须达到优质精品清水砼效果，做到不打磨、不打錾，砼内实外光，墙体、阴阳角垂直方正，地面、天棚平整。

为达到以上质量标准要求，项目安质部门及主管负责人需要做到以下几点：

（1）明确项目质量控制总体目标，建立质量控制和考核体系，制定质量管理办法和考核激励制度。认真实施技术质量交底，对施工中的关键过程和特殊过程编制作业指导书，设置质量控制点，加强过程监控和检测，杜绝返工现象的发生,避免不必要成本支出。

（2）根据建设规模、合同约定和投标承诺，合理制定创优规划，避免盲目创优加大成本支出。

4、临时设施策划

本项目工程施工场建有办公区及生活区。(五）管理费用成本策划

2、项目部管理费用主要为：职工工资、四金上缴、项目部日常开支及其他管理费用。管理费用责任成本的主要负责部门为财务部。3、管理费用成本控制

在项目经理的领导下，财务部门全面负责项目部的财务管理和会计核算工作。

贯彻执行国家财政、金融、税务、财务等方面的方针政策及相关法律法规制度，确保会计工作符合有关规定。

编制财务、费用计划，严格执行成本开支标准和范围，认真组织好会计核算工作。

积极筹划资金，合理调配资金，确保生产经营的需要。

组织按时编制财务决算报告，确保报表真实、准确、完整。做到帐账、帐表、帐实相符。

组织成本核算，加强成本管理，做好定期成本分析与财务预测，确保项目各项指标的完成。根据国家财经法规和上级有关规定，对项目部经济活动进行监督检查。

参与项目部生产经营管理决策，有权参与项目部经济合同的审核、签订，有权监督合同的履行情况。

组织财产清查，对项目部财产物资的管理、配置、使用进行检查监督。

检查各项法规的执行情况，拒绝办理不合法规的业务，制止和纠正违反财经纪律的行为，维护财经纪律。

对项目部的工资管理工作进行检查监督。

组织检查会计核算工作，监督成本、费用的支出，监督项目部各项财务指标的落实情况。五、二次经营创效策划 1.二次经营组织体系及制度策划

（1）建立二次经营组织体系，成立二次经营领导小组，成员如下：及二次经营创效小组：

组 长：*** 副组长： ***、**

成 员：***（物资部）***（安质部）***（工程部）***（计划部）***（财务部）***（办公室）

（2）明确项目经理为本工程项目效益策划工作的第一责任人，项目总工程师为设计变更责任人，分管二次经营领导（项目副经理）为合同索赔、保险索赔责任人，计划部为二次经营工作的总牵头部门，施工技术部（工程部）为变更设计的主要责任部门，财务、安质、物设为责任部门。

（3）明确各部门职责，编制二次经营分工表，对变更索赔资料的编制、整理、上报、跟踪、公关、批复、计价与收款等工作进行逐层分解，责任落实到人。

（4）根据上级单位的制度和文件，制定二次经营实施细则，明确奖罚兑现办法。

（5）建立二次经营定期梳理和分析会议制度，二次经营领导小组成员每季度召开一次或多次二次经营专题会议，通报二次经营进展，协调和督促各部室的配合及相关资料的完善和收集。结合现场情况和监理、业主新的指令和文件，分析形势，调整思路，制定对策，并积极寻找新的变更点和项目。

（6）项目上场后建立完善的资料管理制度，以保证及时、准确、全面、有效地收集整理成本管理与二次经营工作所需资料。资料收集整理适用对口收集原则，各部门分别收集、保存，由计划合同部门统一编制目录，收集资料基本内容如下。

①收集国家、相关部委的政策、法律、法规、行业规定及当地政府出台的政策、法规、要求及造价信息。收集的资料要满足工程质量、安全、环境保护、合同、验工计价、资金拨付、变更索赔、审计等最基本的要求。

②收集整理项目施工合同。包括招标文件、投标书及其附件、中标通知书、合同协议书（专用条款、通用条款、工程量清单）、技术标准等。③收集整理初步设计文件。包括初步设计图及工点表、初步设计概算资料（至少包括初步设计概算编制说明、综合概算、个别概算、主要人、材、机明细表和综合单价分析表）以及业主批复意见等。

④收集整理标准规范类资料，包括各类设计、施工、验收标准规范，采用新材料、新工艺、新设备的技术标准，以及安全质量、文明施工有关规定等。

⑤收集整理管理及函件类资料，包括项目实施过程中建设单位的管理性文件，建设单位对本项目管理的基本要求和工作流程，与建设单位、设计、监理及地方政府等的各种来往文件、通知、指令、纪要、签证、变更单及其他函件等。

⑥收集工程所在地环境资料。包括地质情况、气象、水文资料等。

⑦收集整理不可预见和不可抗力事件类资料，包括施工过程中发生地质灾害、地下不明障碍物（文物、古墓）等不可预见因素，台风、洪水等自然灾害不可抗力造成的损失、修复费用以及对第三方损失补偿和保险索赔等。

⑧收集整理上级单位管理性文件。主要包括股份公司、集团公司和工程公司的设计成本管理的各项规章制度、管理办法，以及下发的通知和文件等。2.合同索赔策划

根据施工合同约定和现场实际情况进行合同索赔计划，项目部的变更索赔工作主要由计划部牵头，工程部、物资部、财务部全力配合，主管领导为项目部主管成本的项目副经理。变更索赔资料的收集与整理工作主要为工程部门及计划部门共同完成，计划部及工程部需抽专人对索赔工作的收集及进展情况进行整理汇报，并及时向公司汇报。合同索赔的基本内容如下：

（1）政策性调差、甲供材料差、其他材料价差（甲控物资的运杂费与价差，地材价差），差外差；由于与甲方 合同暂时未能签订，料差签证暂时收集基础资料；

（2）停工、窝工费（供图滞后，文物普探配合的人工及机械费用）；

（3）工期拖延、工程终止索赔；

（4）不可预见的外部障碍或条件索赔；

（5）其他索赔：如政策法令变化、业主推迟支付工程款、合同文件缺陷、其他承包商或第三方干扰索赔、额外勘探及检测、为其他承包商提供方便等原因引起的索赔；

六、施工方案策划 1、技术措施方面

（1）制作减少消耗。

（2）对施工队严格技术交底，较少砼消耗。

（3）模板采用清水混凝土较少抹灰，降低成本。2、工期策划

编制该项目总体施工进度计划，依据总进度计划、月进度计划、周进度计划及分部工程进度计划，通过认真落实、严格控制月、周几节点计划，来实现总进度计划。

七、责任成本的考核兑现 1、责任成本的考核

项目部依据项目成本策划方案对该项目的成本运行每月进行一次责任成本分析及自我考核，分析项目成本盈亏情况、盈亏部位、盈亏原因及责任人，针对亏损制定相应的措施，及时补救，由项目经理组织每月对整个成本进行一次分析会，根据项目月成本分析结果，对相应责任人进行考核，结果作为项目部对个人的奖罚兑现依据。2、责任成本的兑现

依据成本考核结果，项目部制定相应的责任奖罚兑现办法。

第4篇：装修成本预算

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一、从用料的选择中省钱

1、一般装修都是从泥水工开始的，泥水工方面唯一能省钱的就是瓷砖的钱了。省钱的购砖原则是：据我所知，现在最便宜的墙砖就是规格200x300mm的釉面砖，当然瓷砖的密度还是要有所要求的，否则会有水泥从后面渗透至面层的恐怖后果。地砖是300x300的防滑砖，这种砖一般很少出问题。当然，客厅卧室这些地方你是没理由采用防滑砖，我建议是采用防污能力较强的玻化砖，这点钱是不能省的，否则后患无穷。

2、如果你的木工采用混油，你可以采用白木饰面板和线条，这是一种非常便宜的材料，虽然其表面比较粗糙，但也算是一种风格嘛。省多少？白木比红榉要便宜一半。这种省钱法比你不知道的情况下跑断腿到处“淘金”省的钱多得去了。

3、买乳胶漆甭管它什么五合一还是三合一，不管二代还是三代。你就买比较著名的品牌的普通货就行了。为什么这么说？因为“老火”觉得它们实在差别不大，如果要看几年后的耐用性，不如这几年努力赚钱，然后再装算了。现在很多乳胶漆出问题，都是过分掺水所致，再好的材料掺多点水，性质就比普通货都要差了。

4、买木地板的话，我觉得很多时候是一种心态问题，如果我自己用木地板，我就偏喜欢有色差的木地板，又便宜又有自然纹理。从省钱的角度来讲，买300x300的杂木地板并不会比760x95x18的地板在使用上差不了多少，而价格就得差几倍了。

二、从购料的途径中省钱

1、有一些人说货比三家，是的，但比货也得要时间，时间就是金钱啊。所以如何比法是要讲究的，否则你跑来跑去，满头大汗可能省不了多少钱。我觉得你要比，只需要比两家即可，例如选择一家有规模的品牌建材超市和一些组合式的建材城比一下即可。但千万不要在小商店买货，被坑的机率太大，同一品牌的货在小商店虽然会卖得便宜点，但极可能等级会差很多。“老火”就曾经有这么一种经历：有一次我到一条建材街的一家商店买乳胶漆，店小二从货架中拿出了一桶漆，我一看是假的就跟小二说：拿真的给我吧。那人瞧了瞧“老火”，（插句话：“老火”在建材城逛，一般人都看不出我是做装修的）很爽快地说：行！于是从商店的里间拿了一桶新漆给我。我一看，还是假的。于是很不耐烦地跟店主说：要拿就拿真的给我，别浪费我的时间。店主马上赔笑说：行行！立即去仓库拿。店小二踩着单车出去了，隔了十几分钟才返回来，并提来了几桶新漆，还是假的！

2、利用价格战，价格战的最后羸家从来都是消费者。现在一些厂家经常动不动就打价格战，这正中咱的下怀。例如在空调正大打价格战时，这时候正中入货的好时机，我们不能期望他们打到血本无归地咱们才进货，因为那时候你家装修可能已经完了，最主要的是我们能省就省，目前能省多少就省多少。

www.xiexieba 3、利用淡季概念进行装修。不同的地区，装修的淡季的时间是不同的，例如东南沿海地区，装修的淡季一向是梅雨季节的时候，这时候装修，往往无论是材料和工钱都是较低，正是入市好时机。至于梅雨对装修影响是否真的很大，说实话，从技术上来说，这些影响除了油漆干透时间较慢外，没有太大的影响。

4、集中采购，争取优惠。如果你把一些同类的货品东家买点，西家买点，那么你可能连最基本的优惠都拿不到。从商业的角度来讲，商家不管卖不卖货，成本都是存在的，所以赚多赚少不会差多少，关键还是要卖得多，他们大部分都愿意给大宗客户给予更多的优惠措施。

5、买材料时，记得拿上本手册。也许你不相信但你不能不信，现在从深圳到北京，全国各地很多商家，包括装修公司的人买过或者看过作者“老火”的《装修完全手册》，你拿着它，很多人不敢犯忌在你面前信口开河。即使对方胆敢造次，你可以立即翻开本书进行查阅避免受骗，如果对方说的话离谱的话，别浪费时间，直接换另一家商家！

三、从设计的优化中省钱

1、好的设计，能让你首先把钱花在点子上。在有限的预算情况下，只有控制着花钱，才能达到主次分明的用钱目标。另一方面，设计中的对比处理，可以使部分项目使用一些极为便宜的材料。

2、好的设计，能使花钱计划得到保证，避免不必要的错误而引起的返工费用。例如没经过设计就随便用色，最后又发现这样很难看，不得不返工修正，这就会无形中造成材料和人工的重复。

3、好的设计师，还会为你提供用料方面的建议，分析不同材料的利弊，避免选材错误造成的直接和间接损失。

四、省钱的大忌

1、不要一边省钱一边洒钱。有一些人瓷砖这省省，那省省，另一方面又大洒金钱地买了一台几千元一个的马桶。说实在话，我觉得现在一千左右的马桶和五千元的马桶在质量上实在差别不大。要省钱，首先就要克服自己的欲望。

2、严格控制预算。合同中应该附加一条条款：合同内的项目决算时不得超过x元，这条条款是针对一些不良商人低预算高决算的损招的。

1：正常规范预算表应含有主材、辅材、人工费项目。另外预算表要有预算说明、工艺说明，材料说明和验收标准。有的含有特殊工艺说明，要注意特殊工艺是否要另外收费？ 2：预算表要增加一条：决算总价不能超过预算总价5%，超出部分装修公司自理。这个范围区间可以根据房主的经济能力，装修打算花费的金额来考虑。这一条非

www.xiexieba 常关键，如果最后决算价翻番，那预算表就失去了意义。而且要注意多算、错算、漏算是装修公司的责任，如果因此超标，那应该装修公司负全责。

3：有些辅料会在很多地方用到，有些装修公司就会这里算一点，那里算一点，数额都不大，但和在一起也不是小数目。这个时候我们就可以要求合并计算。4：所有装修公司代为购买的主材，最好分项注明主材的品牌、型号、规格、档次，这样才能比较材料的优劣和价格的高低。辅材也要尽量标注清楚，最好在表中分项明细标注。

5：所有木工制作的部分，比如鞋柜，应该注意制作鞋柜要用到哪些材料，各用多少？这类信息一定要明白细致，我们才能了解材料到底需要多少，才能控制好费用。另外最好把各木作总价算出来，比如鞋柜的最终成品要花费多少(包括框架、饰面、油漆、五金、导轨配件等等)，如果价格和市价差不多，不如直购或厂家定做。特别提醒：如果橱柜的使用率较高，那强烈建议找专业的橱柜厂商订做，无论是产品还是售后服务都更有保障。

6：油漆部分，全部换算成桶或者升，因为油漆是按桶或者升来购买；电线要换算成卷或者米；辅料当中的水泥黄沙要换算成包。

7：水路改造工程最好是PPR水管厂家来做，价格便宜产品质量和施工质量都有保证，PPR水管最好的是6分的热水管，一厨一卫，厂家来做包工包料不超过1K；一厨两卫不超过2K。电路改造工程要把所用材料信息详细列举一些，越详细越能发现问题，装修公司越不好做手脚。水电工程是家装中的隐蔽工程，装修公司一般都会重点照顾，所以需要格外注意。另外别忘了让装修公司提供水电安装的VCD一份，供后来检修或更换。

8：其他项目方面，有些东西是厂商免费安装的，但是报价时候却会计算到有人工费中，每一笔都要详细问清楚。注意材料搬运上楼费，业主自购材料是不是算在该费用之内的，建材搬运上楼，尤其是在没有电梯的情况下，是一件非常消耗体力、非常麻烦的事，建议你和装修公司协商好这块工作。甚至是垃圾清理要搬运到小区指定位置，室内保价也要有个标准，如果保洁效果不到位你可拒绝支付保洁费。另外有的预算表可能还第三方监理费、空气监测环保监测等费用，建议把这些项目砍掉，因为装修公司提供的，肯定都合格，要真监测，还是自己去找专业的第三方机构来做比较好。如果在预算表中出现“不可预知管理费”，这是不合理的，一定要去掉。

9：很多材料上面会写有“按实际结算”，多出来的材料会在完工结算时退钱给我们。建议最好让商家给个整体预估，以及一个超出的范围。以便最后完工时结算有依据。

10：最后关于付款，一般是四个付款期，即开工预付款、中期进度款、后期进度款以及工程尾款，比例一般是30%、35%、30%、5%，当然也可以另行规定。但不管怎么定，有几个要点是必须注意的，一预付款不宜过多，开工后MONEY是控制装修公司的最强武器，不要过早的把控制权主动权交给对方；第二进度款一定是已完成工程验收合格后再支付，这和预付款的概念是不同的；第三尾款是一定需要的，一般是装修验收之后0-3个月再付请，比如木工活部分，纯手工打造和工厂出品是有差别的，这点一定要注意，甚至可以提高比例；最后付款方式、付款条件、付款比例、付款时间都要明确写进合同。

对于大多数人来说，对美好居家的向往通常会使人不惜重金来打造，但由于对家

www.xiexieba 装专业知识了解的欠缺，个人或者说仅凭家庭成员很难单独完成装修任务，这个时候请装饰公司专业人员的想法就会出现，但是，家装收费则无论从装修档次、式样、材质、人工等诸方面都没有一个固定的报价，我们又要如何避免被家装公司忽悠？

••••一般来说，根据家庭不同的需求，不同的欣赏角度，房子一般可以分成简单装修、复杂装修以及豪华装修。每个不同需求的装修都需投入资金，且投资金额有一定的差距。这就需要装修的家庭根据自己的需求、习惯、财力等各方面的状况来做出最初的准确定位，然后才要考虑如何去装修。

简单装修。卧室和客厅以及阳台地面使用普通通体砖，墙面和顶面使用国产乳胶漆，厨房和卫生间采用国产墙、地砖、DVC扣板吊顶，卧室和客厅顶角用石膏线，从一居室到三居室大约需花费1.5万元至2.5万元左右，平均到使用面积上，大约每平方米300元。

••••复杂装修。在卧室中选用进口的复合木地板或国产实木地板，客厅采用合资地砖。墙和顶采用立邦漆。其他材料依次上升一个档次，这样从一居室到三居室大约需花费2万至4万元左右，平均下来每平方米400元。

••• 豪华装修。在卧室和客厅采用木地板，其他材料选择上更是上升一个档次，在某些地方已经可以采用进口的原材料了，这样从一居室到三居室大约需花费3万至5万元左右，平均下来是每平方米500到700元。

••••以上价格还仅仅是装修的价格，并不包括装饰的价格，有时依据住户的要求或是设计师的构想会增加一些装饰的内容，委托他人设计，设计费一般占整个装修费的5%～20%不等。

大致估算材料用量

••••无论是自己采购，还是委托装修公司采购，对家居装修用材的多少心中要有数。那么又要如何合理估算装饰用材，现在装修第一网就教你几招：

••••壁纸或墙布的用量。壁纸或墙布的花色品种确定后，可根据居室面积大小合理地计算用料的尺寸，考虑到施工时可能的损耗，可比实际用量多买10%左右。计算壁纸或墙布的方法有两种，一种是粗略计算，即将房间的面积乘以2.5，就是贴墙用料数。另一种方法是实地测量，此种方法更为准确，先了解所要壁纸或墙布的宽度，依此宽度测量房间墙壁(除去门、窗等部分)的周长，在周长中有几个壁纸或墙布的宽度，即需贴几幅，然后量一下壁纸或墙布的长度(米)。最后仍以此法测量窗下墙壁、不规则的角落等处所需用料的长度，将它与已算出的长度相加，即为总长度，这种方法更适合于细碎花纹图案和拼接时无需特别对位的壁纸或墙布。

••••涂料的用量。随着住房条件的改善，很多家庭在白粉墙上再刷一层有色涂料，www.xiexieba 在粉刷前，对所需的涂料应估算好，不然，多了会造浪费，少了则不够用，而且再加料溶水，颜色也难以一致，现介绍一种简单的计算方法。房间面积除以4，需要粉刷的墙壁高度乘以10除以4，两者的得数相加便是所需要涂料的公斤数，例如一房间面积为20平方米，墙壁高度为1.6米(除去1.2米的墙裙)，那么就是(20÷4)＋(16÷4)=9，即9公斤涂料可以粉刷墙壁两遍。

••••地板砖的用量。如地板砖的尺寸为30.5厘米×30.5厘米，即每铺1平方米的地面需要地板砖10块左右，再乘以房间的平方米数，即为用料块数。由于地面边缘部分经常要使用裁开的地板砖拼接，最好先根据房间地面尺寸画出草图，在选择图案的同时，确定深、浅地板砖各用多少块，而且能准确计算出使用多少块整块地板砖，贴地板砖使用的胶粘剂的种类很多，大多数用于粘接橡胶、塑料的胶都可使用，目前市面上常见的有401胶、4116胶、地板胶等品种，一般1千克可以粘贴4~6平方米的地板砖，若用量过多，日后胶易从地板的缝隙中挤出来污染地面，很难清洁，若用胶地少，则会在干燥后发生地砖脱离地面的现象。

第5篇：餐厅成本预算

餐厅成本预算

王某的餐厅加盟费为10万元，保证金5万元，管理费每年5万元，装修费10万元，设备费15万元（折旧期按5年计算），店铺筹备期所发生的工资、交通、办公等费用都计入开办费，计3万元，以上投资总额为48万元。餐厅每份菜品平均售价15元，平均变动费用5元，开业后每月水电费1万元，工资2万元，房租2万元按月支付。下面计算王某餐厅的盈亏平衡点：

（1）加盟费、开办费要计入待摊费用，一般在开店前一次性付清，可分5年摊完，每个月的摊销额为：

每月加盟费、开办费摊销额=（加盟费+开办费）/（摊销年限×12）=（100000+30000）/（5×12）

=2167（元）

（2）加盟管理费一般按年支付，可在一年12个月之内摊完，每月的摊销额为：

每月管理费摊销额=管理费/12=50000/12=4167（元）

（3）设备费和装修费计入固定资产，一般可按5年计算折旧，每月折旧额为：每月折旧额=（设备购置价+装修费）/（折旧年限×12）

=（100000+150000）/（5×12）

=4167（元）

（4）保证金按规定一般在合同期满后退还，不需要计入损益。

（5）店铺每月需支付的固定费用一般来说就是折旧、各项摊销及水电费、工资和房租的总和：

每月固定费用总额=折旧+摊销+水电费+工资+房租

=4167+2167+4167+10000+20000+20000

=60501（元）

其中前三项费用是在开店时一次性支付的，每月不需要再支付现金，其总额为：

每月不需支付现金的固定费用总额=4167+2167+4167=10051（元）。本例中房租是按月支付的，如果按季付、半年付或年付，则需要进行摊销。

（6）计算菜品的边际贡献

单位菜品边际贡献（平均毛利）=平均售价—平均变动成本=15—5=10（元）

边际贡献率（毛利率）=边际贡献/平均售价=10/15=67%

（7）计算盈亏平衡点销售量和营业额

盈亏平衡点销售量=固定费用总额/菜品平均毛利/30=60501/10/30=202（份/天）

盈亏平衡点营业额=盈亏平衡点销售量×单位菜品平均售价=202×15=3030（元/天）

通过上面计算可知，王某的餐厅的盈亏平衡点为3030元/天，也就是说如果每天按正常价格卖出3030元就能不赔钱。这样保持下去5年内可收回全部投资，中途不用再注入资金，但是最终将没有任何利润。

第6篇：大学生成本预算

大学生成本预算

第一年的生活费：平常的吃饭，医疗费，电费，洗衣费，澡堂费，衣服啊等等之类的。一个月1500，然后视情况有所变动。

接下来三年同上。`

学费4600x4

第7篇：房地产成本策划书

---开放大区、文明城区”的宏伟目标阔步前进，奏响了“加快发展、富民强区”的时代强音。

与时俱进的经济强区。改革开放以来，特别是近几年来，新华区大力实施农村城市化、区域经济发展、改革推动、开放带动、科技兴区“五大主体战略”，初步形成了以东方农业科技城为依托。以苗木花卉、绿色无公害蔬菜、旅游休闲农业三大基地和奶业、特种养殖发展为重点的特色农业发展新格局。构筑了以三鹿、实力克等较大的龙头企业为第一梯队，以科一重工、华兴、东方等集团为第二梯队，以20家年销售500万元以上的规模企业为第三梯队完善的工业体系，全区工业经济综合排名连续9年保持市内区第一；石家庄实力克液晶材料有限公司是世界第三大液晶生产厂家，主要产品国内市场占有餐饮娱乐服务中心、二环路商贸批发中心、联盟路家居交易中心为主体的大商贸格局，闻名全国的新华集贸中心市场是华北地区

2---质量和社区文明程度的显著提高。以社区精神文明教育学院为载体，营造“知识型社区”。创办了全省第一家社区

精神文明教育学院，并在全区推广，充分满足居民群众日益增长的文化需求，社区精神文明教育学院已成为传授先进文化、传播精神文明的主阵地。以社区信用档案为载体，营造“信用社区”。创建了全国第一家社区信用档案库，努力打造诚信政府和诚信社区，在全区逐步形成了诚实守信、践言诺行的良好风尚。由于

成绩突出，多次获得省市“精神文明建设工作先进单位”称号，中央文明办多次向全国推广该区精神文明创建经验。

项目X拥有以上这些优势，其房产的开发前景是很可观的。

二、项目所在区域市场特征：

1、环境分析:

项目X所属的新华区西望太行山，北依滹沱河，地处省会上风上水，是全市水源保护地，植物园等13座公园绿树

4---

2、市场分析:

2007年石家庄房地产市场飞速发展，和平路沿线成为焦点区，裕华区和桥西区大盘不断。与之相比，新华区长期沉寂在一片寂静声中。新盘的供给量少之又少。成规模的大盘几乎没有。在严重供给缺乏的情况下，需求逐渐累积，并抬高了区域的房价。新华区位于石家庄市西北部。东临京广铁路，靠近火车站，与桥东区交界；南到商业中心区中山路——金桥北大街——民族路——中华北大街——华西路——维明北大街——新华路一线，与桥西区相临；西北面与鹿泉市和正定县接壤。总面积平方千米。总人口万人。区域内住宅产品分布集中在二环以内以及北二环附近。植物园附近和北三环附近有少量别墅项目。当前区域房地产市场呈现如下特点：

（1）、人口密度大，旧城区众多，阻碍了区域房地产开发的步伐

新华区是石家庄市的老城区，原属鹿泉管辖，定名历史可以追溯到解放前。

6---但客户的积累量远远超过了楼盘的供给量。2007 年新华区的土地供应仅有刚刚拍出的[2007]009 号地。在07 年之前该地区也很少有土地供应。受此影响，预计2008 年该区域的新盘供应量不会出现大幅增长。供给紧张的局面将会持续一段时间。

（3）、住宅需求主要来自本区域原有住民，居民购买能力较强

新华区内道路、交通、市容市貌等条件并不十分理想，区域的居住环境很难对区外居民形成吸引力。因此，其他区域的居民选择在新华区置业的倾向很不明显。在本区域内居住和工作的原住民是该区域住房需求的主力军。作为石家庄市的老城区，新华区内居民区分布广泛，且大部分小区存续年限较长，居民改善居

住条件的意愿较强烈。但新建住宅的供应量有限使此类需求受到抑制。供需形成巨大缺口，房价上涨迅速。高房价和低供给给中低收入家庭购房造成困

8---手房交易25839户、22699户，相比前年的17540户、14497户，分别增长%、%。

伴随着房产交易量的大幅上涨，石家庄房产交易税收不增反降，统计显示，去年石家庄市房产交易税收入库5535万元，相比前年的入库9483万元减收了3948万元，减幅达%。

“房产交易税收的不增反降，主要与去年一年实施的营业税、土地增值税、印花税等房产税收优惠政策有关。”石家庄税务部门相关人士分析，去年，根据财税《财政部 国家税务总局 关于个人住房转让营业税政策的通知》的规定，自2009年1月1日至12月31日，个人将购买超过2年的非普通住房或者不足2年的普通住房对外销售的，按照其销售收入减去购买房屋的价款后的差额征收营业税；个人将购买超过2年的普通住房对外销售的，免征营业税。

据调查，营业税“五改二”的政策影响去年营业税减收了1912万元；其次，财政部、国家税务总局下发的《关于调整房地产交易环节税收政策

10---时间改为5年，1月份，石家庄市房产交易税额相比去年同期有所提升。上述人士介绍，去年1月份石家庄房产交易税收额为258万元，今年从1月1日起到目前为止，石家庄房产交易税收额达近400万元，二者相比增长了约55%。

2009年房地产市场的量价齐升引发了市场的广泛关注，尤其是针对一些房价上涨过快的城市，国家管理层专门出台措施打击投资性购房。步入2010年，房价何去何从成为市场的焦点。大诚房产战略发展总监李强分析，政策面的不确定，使得今年房地产市场的走势越来越不明朗，不过，今年房产交易量相比去年肯定会有所下滑。尽管如此，石家庄税务部门相关人士预计，由于政策原因，2010年石家庄市房产交易税收还将有所回升。“根据财政部、国家税务总局发布的《关于调整个人住房转让营业税政策的通知》，自今年1月1日起，个人将购买不足5年的非普通住房对外销售的，全额征收营业税；个人将购买超过5

12---年10月交房。项目包含4栋高层建筑，配套品牌商街，地处繁华中心，欧式生活特享。

开盘时间：2009-11-1 入住时间：2011-05-31；C座2011年10月

平均单价： 6200 元/㎡ 最低单价： 6000 元/㎡ 最高单价： 6500 元/㎡ 价格说明：全款优惠100元/平米,首付60%优惠50元/平物业费：元/平方米·月

售楼处：中华北大街与柏林路交叉口东北角

开发商：河北尚元房地产开发有限公司

楼盘介绍：

华林国际，省会首席新派简欧生活特区，位于石家庄第二迎宾大道——中华北大街与柏林路交叉口，项目包含4栋高层建筑，配套品牌商街，地处繁华中心，欧式生活特享。小区内纯欧式银杏园林景观设计独具匠心，离尘不离城，全新打造风情欧洲生活境界。高标准地下车库，全方位安全系统，让您的爱驾

14---活的舒适度筑起更坚固的堡垒。

华林国际以品质著称，而压轴杰座——华林壹号则更是以全程智能安防系统、超豪华精装入户大堂、全面升级的南北双庭院景观、中央新风系统以及直饮水系统5大升级品质更加深入的为大家诠释了现代都市的高品质生活。

国瑞城基本信息

所属区域： 石家庄-桥东

绿化率： 33%

小区地址：建设北大街与胜利北大街交口南行200米路西（义堂小区）

篇2：房地产项目策划书

课程大作业

课程名称：房地产开发与经营

课题名称：雅居苑房地产项目全程策划书

指导教师：

班级：工程132

姓名：

学号：

成绩评定：

16---划…

2.主题策划

1.总体定价策略 …

2.全过程定价策略…

3.定价方法…

18---

4.户型图……………

一．市场调研

1.区域环境分析

柳东新区位于柳州市三门江森林公园柳江以东，柳州北环城高速公路、桂柳高速公路围合的区域，主要包括三门江大桥以南的古亭山、阳和片区，以北以东的官塘、雒容地区。距柳州主城仅7公里，距柳州机场为30分钟车程，距桂林两江国际机场90分钟车程。

a.用地规模：本区规划用地面积平方公里，其中城市建设用地面积平方公里。

b.人口规模：2020年柳东新区规划人口52万，规划期末2050年，柳东新区总人口72万，规划结构本区遵循中心强化、轴向延伸、组团发展的规划理念，采用核轴组团规划结构，柳东新区将形成“一轴、一带、两区、多核”的功能结构布局，其中以官塘片区为主体，滨江带为跳板，构建新区三路并进的建设格

20---

月柳州市新房成交

2691套（新房包含住宅、商铺、写字楼、公寓、车位），环比上涨%。9月，柳州共有12家楼盘推出约3500多套房源，2家新盘亮相，大批新品供应，也是柳州楼市保持“金九”的绝对成色的主要原因。

从9月全国百城样板房价指数榜单中可看出，全国最高涨幅为%，柳州以%的高涨幅度位居榜单第39位，柳州房价涨幅令人悲喜交加。房价再上一台阶，逼近首府南宁，可见柳州楼市的热度，已有住房的市民坐等升值，然而对于大多数自用住房的购房者而言，房价的压力又更进一层。9月份柳州新房均价7373元/㎡，环比涨幅为%，自有数据统计以来，2014年5月柳州楼市就曾出现过最高值7339元/㎡，而如今2016年9月，柳州新房均价7373元/㎡已经刷新了记录成为历史新高。

4.柳东新区房地产市场概况

近年来，柳东新区可以说是柳州的22---控制

房地产规划设计阶段的成本控制

黄哲

房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。

合理科学的设计，可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要，特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%—95%，实际上，当扩初设计批复之

24---市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，设计节点把握度差，常导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾多、细部设计缺失等问题出现。加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，浪费较大。

因此，甲方必须在设计任务书或投资估算上规定设计限额（造价、主材消耗指标，如每平米钢筋、混凝土用量等），并和设计费挂钩，同时尽可能实行设计监理制度，建立奖惩考核激励机制，加强设计阶段的成本控制。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标和同地区其他楼盘的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

设计限额要求设计人员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，设计公司

26---施工图设计阶段，通过设计优化，降低部分对产品品质影响不大的材料档次，如砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙涂料及面砖、空调装饰板等，但对客户投诉和关注点较多的电梯、进户门、外墙门窗、可视对

讲等，应在保证质量的前提下控制价格，当然要与产品定位和对业主的销售合同承诺相符合。

三、房地产采用合同措施控制造价

通过合同的约束性来控制成本是一个可行性较高的手段。在设计合同的签订中，首先要明确设计单位提供甲方认可的设计进度及付款计划（付款与设计的进度、质量等挂钩），并明确延期的赔偿责任，甲方按合同对设计的质量与进度进行跟踪。

同时在签订设计合同时，针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款（如设计变更费超出施工合同

28---的评估和审核。

五、房地产成本控制的要点

在成本控制中要避免两种现象：一是不计成本地追求设计效果；二是成本不合理导致品质丧失。以下建议可供参考：

1、通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案，加强对设计公司的管理与协调；合同管理；项目技术、经济和政策攻关；做好与设计人员特别是设计项目负责人的沟通；落实奖惩措施；开展设计公司间的交流与竞争。

2、按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。

3、通过合同对勘察设计单位明确规定责任。

4、加强设计标准和标准设计的制订及合理应用，建立管理程序与制度：完善甲方设计标准；坚持设计全过程优化；建立专家会议评审制度；内部各阶段图纸审核制度化。

5、正确理解“设计阶段的成本控

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