成本副经理岗位职责（共5篇）
第1篇：成本副经理岗位职责
1、及时了解国家、省、市造价管理部门的相关政策及法规；
2、负责本部门的各项工作及员工管理，并对本部门人员进行考核与评定； 3、负责组织造价员及核算员对施工项目各项费用的审核； 4、组织成本部全体员工对施工成本进行控制； 5、组织造价员做好建设工程的预决算工作； 6、组织本部门员工定期做工作汇报，并对施工成本进行分析、提问题、找出问题和解决问题； 7、负责监督和落实部门的工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况。
第2篇：成本经理岗位职责
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成本部经理岗位职责
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成 第一条 则： 总
本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条工工程预决算编制、主要负责组织进行工程投标、预算部经理在总经理的领导下，程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保
证工程投资目标的实现。
《中华人民共和、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》 第三条 具体职责：
《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有、国招投标法》 关条例和规定。
认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管 第四条
理规章制度。
对工程预决算积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，第五条
编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
文件和定额标准。掌握国家及工程所在地的工程造价政策、第六条及时了解
工程预决算有关的技术资料和文件资料，收集掌握与工程造价、掌握工程造价变化情况信息，实施工程预算动态管理。
根据国家法律法规及组织工程投标工作，对开发项目进行前期跟踪，第七条
现场实地勘察结果及招标文件内容要求、定额标准、工程所在地的相关工程造价政策文件、投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
招标文件内容要定额标准、工程造价政策文件、根据国家法律法规、第八条
求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工
程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。第九条
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施工及设备材料采购合同审监理、设计、负责基建处工程项目的勘探、第十条
核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
组织办理工程施工过程深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，第十一条
收集汇总工程项目所有涉协调办理资金调整审批的商务签证；中出现的各种预算变更洽商、及造价增减的变更签证，为处领导掌握及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，项目投资动态和决策提供依据
控制工程施工中投资完成负责审核施工单位报送计划科的月进度表，第十二条
情况。
做好工程结算及内部结算工组织收集工程相关资料编制工程决算书，第十三条
作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
维护公司的形象与声誉，树立公司利益第一的宗旨，第十四条杜绝洁身自律、一切违法行为的发生。
协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十五条
完成领导交办的其它工作。第十六条
工程预算员岗位职责（建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化）
第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与
对工程合同和协议有一定程度的理解。工程项目开工前必须熟悉现场，投标项目的预算编制；
便于正确编制预算。编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，第三条：
第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。
第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
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第3篇：成本经理岗位职责
成本部经理岗位职责
总 则： 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
具体职责： 第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
第七条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。
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第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据
第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十六条 完成领导交办的其它工作。
工程预算员岗位职责（建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化）
第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，AAAAAA
做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。
第十一条：完成领导交办的其他任务。
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈
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迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
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第4篇：成本经理岗位职责
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成本部经理岗位职责
总 则： 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
内部资料 严禁外传
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内部资料 严禁外传
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第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
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第5篇：成本控制经理岗位职责
成本控制经理岗位职责
【篇1：成本管理部经理岗位职责】
成本管理部经理岗位职责
1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。
4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。
7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协办作单位的联系接洽工作。
10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。
11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。
13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。
14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。 15、领导交办的其他工作。
【篇2：成本经理岗位职责说明书】
成本部经理岗位职责说明 书
【篇3：成本主管岗位职责】
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