环卫公司自查报告（共4篇）

作者：lanco联购乐 | 发布时间：2020-07-27 07:04:50 收藏本文下载本文

第1篇：环卫公司

环卫公司员工年终个人工作总结环卫公司员工年终个人工作总结关键词是个人总结环卫公司员工我们每天在这个世界上忙碌却很少问自己我是谁这是个看起来既简单又有很傻的问题其实人一生未必能够搞清楚我能做什么我不能做什么人生最大的宝藏是自己最大的事业是如何经营自己正确地了解自己不断挑战自我人生虽有终点生命确是无涯生活可以轻松生命却很认真回顾即将流逝的200X年我的人生也添上了绚烂的一笔。在200X年什么工作我力有不逮什么工作我力所能及我也认清了一点点。本年度我参与实施了以下工作 1.75t/d链条炉部分零部件的设计更改 2.常州环境卫生处理厂D炉尾气系统改造工程 a.施工准备 1 主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核 2 编制施工资料材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等 3 施工图纸的熟悉并向施工人员交底 4 施工用材料、工具的采购 b.环卫厂改造工程前期施工我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等 3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程 a.施工准备 1 储料分选车间、后处理车间熟悉工艺验收部分设备 2 学习安装规范、图纸 3 玉林储料、后处理标准件统计 4 玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作 5 储料分选、后处理车间铭牌编制 6 配合玉林设备发货 7 安全制度学习b.玉林现场施工 1 焚烧车间尾气系统安装、指导 2 鼓、引风机进出口管路安装、指导 3 储料分选、后处理车间划线安装、指导 4 一次发酵车间机械设备安装、指导 5 臭气抽风管路安装、指导 6 焚烧炉烘炉操作、热态调试 7 储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导 8 与监理沟通的资料编写 9 交工、竣工资料编撰在这样的一年中我通过自己的劳动充实了自己通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实一个个设备矗立在眼前也略有一丝丝的成就感。当然就自己来说为满足公司发展的需要在以后必须注意施工技巧的学习施工管理制度的学习结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同时搜集相关的资料进行参考。本年度我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”从这一年的工作中对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然由于领导的信任通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排施工计划如何同监理处、施工方的沟通如何减少施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门同时也对某一些结构及施工方法进行了改进。就施工过程来说有喜有忧。令人欣喜的是 1.领导指挥有方合理安排计划优化人力配置。2.施工人员相互关心彼此照顾有一个良好的工作氛围。3.施工人员经验丰富增长了我们技术人员的施工经验。4.施工人员多才多艺在施工中可以从事多个工种操作。5.在施工中每个人都很努力具有奉献精神。但是回顾本年度也有一些值得担忧的。1.工程时间的跨度比较长。今年我工程部参与实施了常州环卫厂D炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月5月我在常州环卫厂做工程。6月11月我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备安装成本也不同程度的增加了施工难度长期的施工也容易造成人员的怠榭心理同时对设备使用/投资方也会造成不积极印象给公司的外部形象带来负面影响。2.有一些结构尚待完善。今年的设备安装中绝大部分产品是我们本公司设计的有些部位考虑还不周全在安装中问题并没有严重的暴露在调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大但是也增加了现场的工作量。比如说运行前滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片但在负荷运行后进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出只好又拆除了两排刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重且占地面积较大、支腿多若放在现有的厂房中就会堵死焚烧车间中间的通道。听取各方的建议后我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上既节约耗材也使底部完全脱空空出走道空间方便用户的出灰。3.部分设备、元器件质量性能不佳。焚烧炉数显仪表在运行中紊乱浮球液位计浮球曾被卡死电动执行器在热态状态下失灵新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱不符合规范只好返工 4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。在现有的工程部人员中夏工是项目经理黄志福是安全员我是材料员陈国宏是施工员。但是由于没有真正进行过正规化的培训、学习在施工中对于项目管理的标准化、正规化、高效化均难以达到。如在玉林施工我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力在制作施工资料的时候也是参照标准逐步改进进行制作方可通过评审。以我们现有的工程管理能力对付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是对于NKK大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了。5.75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。50t/d生活垃圾处理系统是我公司的开山之作从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。50t/d生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明75t/d生活垃圾焚烧炉也在玉林有所体现。但是在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定最佳值尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。对于焚烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚烧炉的风门进行变化现有方式是采用电动执行器由于它受高温的影响在使用中出现失灵现象。同时由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中进行检修时并不方便。焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的75t/d垃圾焚烧炉热态运行中在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不十分到位。同时对推料小车是否将垃圾推下三角区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然操作人员在每次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫比较容易产生疲惫、怠慢的心理。从设计的人机性能出发是否可以进行同层布置。6.工程用模板尚需完善。在现有的工程中工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触只好“摸着石头过河”慢慢摸索。所以必须按照标准制作一些工程用的电子模板比如说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。7.加强公司的反馈效率提高公司外部信誉。“顾客就是上帝”。当设备出现故障的时候客户总是希望设备制造厂方迅速来人解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。但是如客户关于设备调试队伍的派遣更换设备的意见关于维护、保养的技术支持公司就信息反馈效率来说并不是很迅捷种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反馈意见。如果他们的工作或产品有过错他们都想尽快了解情况以便改正。他们不仅不担心找到批评、指责或是投诉反而鼓励和欢迎建设性的意见并将其作为完善下一步行动的跳板。8.企业魅力、公司员工的凝聚力尚待加强。员工的凝聚力来自于员工对企业目标、企业文化、企业发展潜力的认同感和专注度通俗说应该是事业的忠诚度。我们应该认同一个事实员工的潜能是巨大的。员工的潜能如同光能他们既可以各行其是象单个的电灯泡一样散发着自己的力量他们也可以把所有的能量集中起来如同一束激光穿透所有前进道路上的障碍。就公司的现状来看虽然公司在老板和人事经理努力下聚集了许多精英但是公司并没有以良性趋势发展。公司的企业文化不丰富工作的积极主动性略有缺乏公司处于一种欠工作活力状态。以一个有潜力、有竞争力企业标准来看公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝聚力还需要完善。就个人观点我提出一点点不成熟的想法 a.对于成绩和建议“认可、奖励、强化” b.拓宽产品面顺应市场需求分产品类型各自市场定位 c.建立合理的施工休假、调休制度 d.在我公司本部没有工程时承办其它设备安装工程许多人在刚刚创业的时候他可以听到许多不同的声音。等到公司做大了级别做得越高越难听到真话、实话。究其原因一是身边的人有求于他他们因为害怕失去机会、职务等等。二是人内心其实喜欢听好听的话不喜欢听真话有时候真话、实话往往让人失去面子。老子说上善若水。水都是在最下面的托着别人去做不能象高山那样整天露面。一个团队、一个组织的领袖不是去营造自己光环也不是“两眼一睁忙到熄灯”其实只要深深扎根于土地扎根于群众扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度人们向往可以庇荫的大树人们向往有深度的领袖。大海低于高山大海低于陆地大海低于河流……但大海是最豁达的同时它最有力量古语有云“有容乃大无欲则刚”“上行下效”…… 一个团队就是一个王国

第2篇：街道城乡环卫一体化工作自查报告

南城街道城乡环卫一体化工作自查报告

为了认真做好我街道城乡环卫一体化工作，根据黄建电[2006]11号文件精神，对本街道城乡环卫一体化工作进行了认真的自查，现将自查情况汇报如下；

一、加强领导，健全组织

3月27日台州市委市政府召开“多城同创”动员会后，街道党政领导对此高度重视，把城乡环卫一体化工作当成一项“民心工程”来抓，并采取切实有效的措施加强对环卫一体化工作的领导和组织协调，成立了由街道办事处主任为组长，分管城建领导任副组长的一体化领导小组，成员由城建办人员组成。具体负责城乡环卫一体化工作的策划部署和组织协调，坚持经常性的下村检查指导，从组织上有效地保证了城乡环卫一体化工作在我街道的深入展开。

二、全民动员，上下发动

5月22日，街道召开了由全体机关干部、各村书记、主任参加的城乡环卫一体化工作专题会议详细部署了城乡环卫一体化工作，并明确了工作职责和分工，确定了以行政村为单位进行属地管理，分级负责，各村垃圾统一集中运送到街道中转站再转运区垃圾场处理。同时加强教育力度，坚持以人为本，把村民的素质提高放在重要位置来抓，通用过大力宣传环卫一体化工作的重要意义，提高了群众对此项工作的认识，增强了群众参与的自觉性。广发动，通过运用大型永久性宣传活云动，在辖区内形成浓厚的氛围。二是抓同创，促效应。我们开展了形式多样的“多城同创”活动，组织机关干部、党员、团员和群众参与义务清扫活动，并在各村开展专项卫生清理大行动和全民卫生大扫除。

三、规范操作，狠抓落实

环卫一体化是一项社会系统工程，它既包含物质文明建设的内容、又包含大量的精神的内容、涉及到城市的爱国卫生工作、社会事业发展、群众性精神文明创建等各方面。在工作中，街道根据区里考核指标体系和管理办法，做到规范操作，狠抓落实，着重做了以下几项工作：建成立街道、村两级环卫管理机构；组建街道、村两级清扫保洁队伍，现街道有专职保洁人员9名、各村有专职的保洁人员31人，17个行政村有清扫保洁队伍全部落实到位；投入专项资金100余万元、完成了15个村100个垃圾收集点的建设，收集点的布局比较合理、另外2个村未建收集点的是山前和民建两村，山前已实施了垃圾袋装化、民建因涉及村庄改造尚未开工。完成了吉岙村的示范村建设，完成了该村的绿化美化，建了一座公共厕所，消灭了卫生死角，推行垃圾袋装化，做到垃圾日产日清，村民反映良好，卫生习惯也自然而生。

四、查漏补缺，总结提高

城乡环卫一体化工作是新农村建设的一项长期任务，只有不断地通过检查、督促、完善的方法，才能步得到巩固和提高。虽然我街道现已取得了一些成效，但离上级的要求还有一定的距离，另外民建村在村庄改造中按规划要求建好垃圾收集点。继续推进城乡环卫一体化工作，并在长效管理上下功夫，促使街道环卫工作真正落到实处，切实提高人居环境质量，以迎接上级有关部门的考核验收。

第3篇：公司自查报告

公司自查报告

局党委: 党的十七大以来，九龙公司在工程局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极践行科学发展观，各项工作取得了明显成效。

一、贯彻落实科学发展观取得的成效

1、推动企业发展促进和谐态势良好。

2008年以来，公司以科学发展、和谐发展方针，大力开拓外部市场，公司先后承建一干一支项目、排洪渠项目、干渠十标、水库输水管道项目和大坝项目等项目，公司施工能力持续增强，生产规模不断扩大，年施工产值达到 1500万元以上。为了进一步推进企业可持续性发展，公司实现了管理体制的转变，推进了专业化、精细化管理，实施了项目预算管理，加强了财务管理，强化了成本考核。在2009年拟由水利水电施工总承包三级提升到二级总承包资质，实现公司发展质的飞跃。

2、服务群众，解决职工实际问题。

公司领导坚持科学发展要以人为本的理念。关心职工生活，在职工家中有婚丧病等困难时，为职工派人派车解决实际问题，2008年为职工办理了医疗保险。2008来共走访慰问患病困难职工8人次，并为困难职工发放了1000元慰问金。

3、不断加强党建工作。

广泛开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等争先创优活动，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用；结合企业实际，深入开展形势任务教育和思想政治工作，促进了企业和谐稳定；认真落实党风廉政建设责任制，坚持开展反腐倡廉教育，不断完善廉洁从业承诺、廉政档案、廉政谈话等规章制度，初步构建了惩防体系。

二、贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题及原因分析

用科学发展观的要求来分析主观上的原因，主要表现为“四个不到位”：

1、思想观念转变不到位。一是发展意识不强，缺乏搞好企业的紧迫感、危机感、责任感、使命感；二是部分员工有令不行，有禁不止，缺乏大局观念；三是市场意识不强，导致等、靠、要的问题没有得到很好解决；四是进取意识不强，1 沉缅于原有成绩，自我感觉良好，工作不在状态；五是问题意识不强，缺乏反思精神；六是团队意识不强，缺乏上下齐心、同舟共济的凝聚力和向心力

2、协调发展不到位。未能按照统筹兼顾的原则，处理好快与好的关系、产值增长与后续工程接续的关系，生产与生活、企业与员工和谐发展还有较大的差距。

3、制度建设不到位。一是现行制度不够清晰科学，工作效率不高；二是制度约束力不强，执行、管控不到位；

三、继续深入贯彻落实科学发展观，大力开展创先争优活动的主要措施按照科学发展观的要求，结合查找出的突出问题，公司领导班子经过反复研究，进一步明确了今后一个时期公司发展的具体举措。

1、进一步解放思想，在增强科学发展意识上取得新突破。

采取多种形式，加大宣传力度，教育引导广大职工特别是各级管理人员，在转变发展理念中解放思想，树立抢抓机遇、勇攀高峰、敢为人先的思想意识；在把握发展规律中解放思想，坚持实事求是，一切从实际出发，尊重规律，尊重科学；在破解发展难题中解放思想，用思想解放引领思维方式、管理方式和工作方式的创新与突破。

2、加大引进、培训力度，建立科学的激励与约束机制，在人力资源配置上取得新突破。

根据公司的发展需求，制定各类人才、特别是专业技术人才引进的政策措施。要强化现有职工队伍的教育培训，进一步提高职工队伍的整体素质和业务能力，从公司的实际出发，构建以理论基础、实用技能为主要内容，以脱产、半脱产、自学相结合，长期与短期相结合为主要形式的职工教育培训体系。公司将制定职工教育培训发展规划和职工年度培训计划，加大职工培训资金的投入，拓宽职工培训渠道，分层次、有重点地选拔好学上进、有培养前途的职工进行规范化、专业化的学习培训。在激励方面，要改革分配激励机制，以全新的分配制度适应现代企业制度的要求，充分发挥工资分配的保障、激励、调节作用，调动职工工作、学习、创新的积极性，提高企业核心竞争力。通过增加岗位工资在职工工资中所占的比重，在岗位工资的设置上适当向关键岗位倾斜，体现岗位的重要性，稳定公司的骨干队伍。通过相同岗位档次的划分，解决工资分配中的平均主义问题，2 同时激发职工的竞争意识和创新意识。在约束方面，主要通过建立和完善内部的监控机制来进行。通过董事会的控制和监事会的监督以及规范的管理制度来实现，同时要健全合同管理。

3、创新体制机制，在建立高效协调的管控体系上取得新突破。

一是进一步完善法人治理结构，按照公司法要求的标准，理顺内部组织结构。二是明确公司内部各层级关系，解决管理层次不清晰的问题。三是进一步健全完善公司安全生产、人力资源、财务资金、设备材料调配、薪酬分配等方面的管控制度，结合企业实际，进一步优化组织结构，力求使管控能力更加到位，职责边界更加清晰，管理流程更加顺畅，考评体系更加健全，薪酬分配更加合理，使企业管理运行更加科学、高效。

4、强化基础工作，在提升企业管理水平上取得新突破。

一是加强安全生产管理。牢固树立安全第一的思想，真正做到不安全不生产，把遏制事故当作最大的政治责任。要把安全规定和规程中最基本、最精华的部分提炼整理出来，让职工记得住，记得牢；经常性开展隐患排查治理，坚决纠正习惯性违章的顽症，严格责任追究制度，实行重奖重罚，加强安全教育培训，创造良好的现场作业环境。二是进行设备材料全面盘点。建立完善的设备管理调拨机制和设备信息管理系统，达到设备有效利用、资源共享的要求。三是加强成本管理，杜绝日常成本核算不真实、不及时的行为，防止年末或工程结尾时突击进成本造成突然间亏损现象的发生，监控成本发生过程，考核成本控制业绩，评估、调整公司与项目部已签合同风险。各项目要根据公司下达的预算编制经理部责任预算，根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、机械设备的选用、人力调配等进行认真分析研究。在对当地劳动力、材料和工程机械价格等进行全面调查的基础上，比较制定出材料、外租机械单价控制表，结合现场施工条件计算各分部分项工程的责任预算。、5、加强企业文化建设，在提升职工思想境界、精神风貌、生活品质方面取得新突破。

分层次、分步骤地落实公司企业文化建设实施方案。一是提炼具有公司特色、全体职工认同、信守并自觉践行的企业核心价值观，确立企业文化体系，并通过多种形式和渠道渗透到三个层面，即领导层的战略导向、管理层的执行力度、3 职工层的凝聚力和归属感，形成“人企合一”的和谐环境。二是根据公司和职工的实际，创造性地开展“创建学习型企业，争做学习型职工”、“争当文明职工”等多种群众性精神文明创建活动。三是尽力为职工办好事、办实事，为职工创造洁净、美观、安全、和谐的工作和生活环境。四是大力选树与宣传企业先进典型和模范人物，在职工中营造积极向上的浓厚氛围。

6、加强基层党的建设，在提高党组织战斗力上取得新突破。

一是按照建设“四好”领导班子的要求，把理论学习作为提高领导班子思想水平的关键点，作为班子建设的头等大事来抓。当前要突出抓好科学发展观的学习教育，使领导干部真正做到入耳入脑，做到真学、真信、真懂、真用，努力使各级领导干部特别是公司领导班子成员，在提高理论水平、增强科学判断形势的能力，把握科学发展规律、提高驾驭企业发展的能力，善于创造性开展工作、增强总揽全局的能力上有一个大的提升，牢牢把握科学发展的主动权。要认真贯彻国资委、工程局和公司有关规定，对重大事项坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，特别是重大事项，必须经党政联席会议研究决定。二是加强基层组织建设，健全基层党支部，按照德才兼备的要求，选配好党组织负责人，对基层兼职的党群干部，要积极创造条件，保证他们有足够的精力和时间从事党建和思想政治工作。三是以贯彻落实党风廉政建设责任制为主线，建立健全惩防体系。加大党风廉政宣传教育力度，加大案件查处力度，对企业生产经营工作中的重点岗位、重点环节进行重点监控，防患于未然，努力在干部队伍中形成勤政、廉政，清清白白做人、干干净净做事的良好风气。

我们将以这次创先争优活动为契机，团结带领广大干部职工，在公司党政的正确领导下，进一步更新发展理念，努力破解发展难题，优质高效地完成全年的各项工作任务，为全面打造一个精干高效、持续发展、文明和谐的公司做出新的贡献。

水利水电工程有限责任公司党总支

二〇一〇年九月二日