酒店餐饮部工人先锋号先进事迹

第1篇：工人先锋号先进事迹工人先锋先进事迹

工人先锋号先进事迹-工人先锋先进

事迹

工人先锋号个人先进事迹

xxx同志是xxx有限公司包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。在工作中时常勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、处处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、求实效，不断超越自我，挑战极限，在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可。

一、瞄准工作目标，扎实推进，超额完成生产任务

2016年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产、各管理体糸全面推行，工艺全面标

准化、数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项基础设施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式；没有熟练的产业工人，所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到2016年1月份内包产量达到万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。

二、真抓实干，强化生产现场管理

1、变思想、强管理，提效率

xxx一开始就提出了标准化，数字

化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准

考核各项工作。面对毫无工作经验的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员工是企业的主体力量。如果职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作经验丰富的老师到车间进行指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。

同时在上级的支持和协助下全面

推行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。

短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、生产技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多提高到95%以上，设备稼动率由原来的50%多提升到75%以上，成品

检验合格率保持在100%。

2、科学规范的管理，是不变的追求。

组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析化、措施具体化、过程控制规范化这是现代企业的管理理念。

在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开始大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职

责、区域定置定位。培养车间骨干，开展员工能力意识培训、作业技能培训，积极参与公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他常常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。

为了提高车间现场管理水平，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、直到满意为止。包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学习、5S评比、5S改善、看板管理等活动，使车间目视化管理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神面貌焕然一新。得到上级领导的肯定和好评。

3、积极进取，精益求精

他认为“只要自己在岗位上用心动

脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效

益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。

由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的衔接上存在很多问题，严重影响了

生产效率，他在工作中提倡“工艺改善、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞效率挖潜。为此召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找生产中瓶颈环节，分析原因商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了十多处的改善。同时他不满足于目前的成绩，已开始在车间推行精益生产管理。

4、强化安全培训，强调安全管理

安全问题是所有生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品企业，一直以药品企业的标准要求自己，非常重视安全生产和管理。积

极开展车间三级安全培训，消防演练，提高职工的安全意识和掌握应急预案，强调安全生产，要求本车间人员做到班前讲安全，班后总结安全，.组织定期安全隐患巡查，防患于未然，真正做到“ 人员安全、设备安全、物料安全、方法安全，环境安全，产品安全”生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起安全事故记录。

三、坚持无私奉献、坚持“学习—创新”

工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，他时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，消除同事之间的隔

阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业、默默奉献，一种敢于担当、舍我其谁的责任。他朴实的形象、诚实的为人、务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士

卒、艰苦奋斗、戒骄戒躁、奋发进取。在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的榜样。

第2篇：工人先锋号先进事迹工人先锋先进事迹

工艺全面标

准化、数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项基础设施建还处在收尾阶段。由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式；没有熟练的产业工人，所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到2016年1月份内包产量达到万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。

二、真抓实干，强化生产现场管理

1、变思想、强管理，提效率

xxx一开始就提出了标准化，数字-

化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准

考核各项工作。面对毫无工作经验的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员工是企业的主体力量。如果职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作经验丰富的老师到车间进行指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学习活动。

同时在上级的支持和协助下全面推-

行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性，一时间车间里兴起了“比、学、赶、帮、超”之风。

短短三个多月时间，一批纪律严明、作风优良、生产技能成熟的产业工人涌现出来，包装成品率由原来的80%多提高到95%以上，设备稼动率由原来的50%多提升到75%以上，成品

检验合格率保持在100%。

2、科学规范的管理，是不变的追求。

组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理标准化、权责明析化、措施具体化、过程控制规范化这是现代企业的管理理念。

在一个刚组建的团队，作为车间主管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开始大刀阔斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职责、区域定置定位。培养车间骨干，开-

展员工能力意识培训、作业技能培训，积极参与公司ISO9001;ISO22000;OHSAS18000;ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺、制定标准，那段时间他常常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。

为了提高车间现场管理水平，他绞尽脑汁想各种办法，通过不断加大对员工的教育培训，使“一丝不苟、不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次、三次、直到满意为止。包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学习、5S评比、5S改善、看板管理等活动，使车间目视化管理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神面貌焕然一新。得到上级领导的肯定和好评。

3、积极进取，精益求精

他认为“只要自己在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提-

高了生产效

益，改进了工作流程，就是一种创新。只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。

由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的衔接上存在很多问题，严重影响了

生产效率，他在工作中提倡“工艺改善、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞效率挖潜。为此召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找生产中瓶颈环节，分析原因商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了十多处的改善。同时他不满足于目前的成绩，已开始在车间推行精益生产管理。

4、强化安全培训，强调安全管理

安全问题是所有生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品企业，一直以药品企业的标准要求自己，非常重视安全生产和管理。积极开展车间三级安全培训，消防演练，提-

高职工的安全意识和掌握应急预案，强调安全生产，要求本车间人员做到班前讲安全，班后总结安全，.组织定期安全隐患巡查，防患于未然，真正做到“ 人员安全、设备安全、物料安全、方法安全，环境安全，产品安全”生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起安全事故记录。

三、坚持无私奉献、坚持“学习—创新”

工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，他时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，消除同事之间的隔

阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业、默默奉献，一种敢于担当、舍我其谁的责任。他朴实的形象、诚实的为人、务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士卒、艰苦奋斗、戒骄戒躁、奋发进取。-

在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的榜样。

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第3篇：工人先锋号先进事迹

争创‘工人先锋号’事迹材料

当你将中华人民共和国地图集翻到安徽省一页时，就会发现在皖北淮河中游于涡河交汇处，有一座被两河相抱，两山相夹的县城。它就是被誉为东方芭蕾花鼓灯之乡和‘九州奇果’石榴的著名产地之------怀远。在这座美丽的城市里坐落着一所优抚医院，安徽省荣军医院。

而在安徽省荣军医院的一个角落里，坐落着始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。食堂现有职工17人，科长一名，会计1名，技师1名，高工8名，食堂几年来，在医院党政班子的正确领导下，认真按照医院争先创优活动的要求，和三好一满意的宗旨。坚持‚以病人为中心，以安全为核心‛的宗旨，全科人员团结奋进，锐意改革，大胆创新，狠抓餐饮质量和优质服务，开展以‚一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队‛为内容的工人先锋号创建活动，有效促进了食堂业务的发展，取得了较好的成绩，为保障广大病员的健康作出了积极的贡献，食堂炊事员仅有十余人。每天却要承担接近600位住院病人的伙食供应。况且炊事员的年龄结构偏大，伤病较多，每天切、洗、刷、送菜送饭，繁重的工作给他们带来很大的压力，在人手少、工作量大的情况下，我们没有叫苦叫累，任劳任怨。认真完成本职工作，即使在工作中手指被切伤、划伤，仍然坚持工作，从无一人为此请假。在食堂老同志的传、帮、带，指导下。用心工作，用心服务，用心为病人做好每一餐饭菜。已经成为我们上班相互问好的一句话。‘今天你用心工作了吗’？大家哈哈面对面的说，用了。用心了。

工作环境简陋，冬天我们在冰冷刺骨的水中洗菜，在凛冽的寒风中切菜，双手双脚冻的红肿麻木，却自我陶醉的说‘活干完一起再去冬游’洗个澡；夏天室外骄阳似火，室内闷热潮湿，我们仍依然在锅台旁精心的为病员翻炒着一日三餐忙碌着。每天几身汗，两身衣，尽管条件差，任务重，但他们克服困难，千方百计地改善病员伙食，做到每周有食谱，饭菜多样化，经常制作大肉元、蛋糕、豆浆、米粉肉等食品。他们还深入病房了解、征求病员意见，不断改进服务质量与菜肴制作水平。

按照院里的规定我们十分注重建立健全食堂卫生安全制度，制订了《食物

中毒应急预案》，责任到人。数年来，从未发生任何责任事故和食物中毒现象，极大的保证了病员的饮食卫生与安全。

多年来，我院食堂炊事员们爱岗敬业、团结互助、刻苦钻研烹饪技术，他们认真负责的工作态度，无私奉献的高尚精神得到了院党委的充分肯定，也深得荣军病员和广大职工的好评。

通过争创“工人先锋号”活动的开展，食堂所有工作人员把建设“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力。我们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；用实际行动：“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

全心全意为病员服务

_________________________安徽省荣军医院食堂争创”工人先锋号”先进事迹

争先创优？我们可是食堂啊，我们手里是菜刀又不是手术刀，我们只会切菜做馍又不会打针吊水。在以医护为主要业务的医院，咱们食堂可怎么争先创优啊？不能像医生一样用高超的医术为病员解除痛苦，也不能像护士一样用周到的护理让病员感受温暖和幸福。争先创优，食堂真的没啥可做的了吗？食堂的第一负责人、膳食科科长郑秋明可不这样想，食堂不仅可以做的更多还可以做的更好。

作为后勤保障的主要部分，食堂的工作职能是什么？就是让病员吃饱吃好吃的及时

第4篇：工人先锋号先进事迹

工人先锋号先进事迹

“工人先锋号”主要以创一流工作、一流质量、一流质量、一流管理、一流效益和谐团队

一、基本情况

XX大酒店客房前厅部员工共有X人，平均年龄X岁，大专学历X人，高中学历X人。是一支热心服务、充满激情的青年团队，大胆创新，积极进取，多次出色的完成了大型团队接待服务任务。随着周边星级酒店不断开业，行业之间同质化的竞争局面日益加剧，作为一家开业已久的老牌三星级酒店，在硬件设施上已无法与其它酒店相比。为此，客房部注重精细化管理，从优质服务入手，打造特有的服务品牌，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

自开展“工人先锋号”活动以来，酒店客房前厅部的主要做法：

（一）细微见真情，服务创品牌

树立优质服务的新思维。优质服务必须充分读懂客人的心态，给客人一份亲情、一份理解、一份自豪，充分理解客人的需求，努力超越客人的期望，给客人以惊喜，努力实现饭店的服务目标。前厅部全体员工细心周到地服务每一位客人，责任心强，不放过工作中的每一个细节，以高度的热情笑迎每一位下榻酒店的客人。在客人遇到困难时，能够在条件允许的情况下主动为客人排忧解难，细微之处见真情。每一件小小的礼物都能给客人带来特别的感动和意外的惊喜。

（二）劣实基础，创新管理理念

部门在强化技能培训的基础上，为员工营造学习气氛，在工作之余阅读书籍《带着正能量去工作》等，每月还组织部分员工到更高星级的酒店学习观摩，了解先进的酒店管理理念，不断自我创新，使全体员工提高了自身的素质，受益匪浅。

（三）强化培训工作、提供优质服务

近年来，客房前厅部全体员工在保证各项服务质量的基础上，通过宣传教育、岗位练兵、技术比武、竞争上岗等方式，积极参加以“创一流工作、一流质量、一流质量、一流管理、一流效益和谐团队”为主要内容的创建“个人先锋号”活动，把宾客满意度放在工作的首要位置，努力满足客人的每一个合理要求，并坚持以明察暗访的形式，每月对服务质量进行检查，发现问题及时整改，获得了宾客的普遍好评。原旅游局副局长叶少卿曾这样评价过柏星超级的形象“一个酒店，一个学校，一棵大树”，他对公司的人才培养及管理给予了充分的肯定。

第5篇：工人先锋号先进事迹

“工人先锋号”先进事迹

二车间标准件一组，作为二车间的普通加工小组，在主管凌敏的带领下，积极响应公司的各项号召，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，按质按量按时的完成了生产部长分配的各项任务。认真学习企业规章制度和安全知识，提高全组职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了部门的最前列。

1、劳动纪律方面。

该班组严格遵守公司的各项规章制度，从未出现迟到、早退现象，组员间相片融洽，从无顶撞、吵嘴、斗殴事件发生。进入工作现场，一定配戴安全装置，着工作服，持工作证，穿工作鞋，戴噪音棉等。

遇事及时汇报组长、主管，与其他班组紧密联系，通力配合；生产较忙时，主动申请加班加点完成生产任务，在车间起模范带着作用。

2、安全生产方面

该班组严格遵守车间生产规定，交接办前进行设备点检、维护保养，异常设备症状及时联系设备维修员，确保设备的正常使用，也保证了设备的正常服务年限。

主管、长会根据各组员的工作特长，有变通的安排不一样的生产订单，争取生产效率的最高化，生产任务的最大化，从而缩短了产品的生产周期，为其他工序的完成争取更多的周期时间。

车间其他班级生产任务较重，或其他设备、人员资源紧张，无法正常完成生产任务时，能主动给予帮助，安排机台、组员帮忙完成，确保生产订单安全、及时的完成，不影响正常的生产秩序。

采取值班值班制度，第日上班、下班均配有值日生针对车间的生产设备、电设备进行开关检查，确定电资源的有效利用与节约，也一定程度上保证了生产的安全环境。

3、自身提升方面

该班组注重技术水平，在完成本职工作的情况下，经常向老员工请教，关于特殊图纸、特殊工艺的处理方式；在生产任务不忙期间，主动向上级领导申请，安排相关专业培训课程，努力提高自身专业技能。培训后还相互交换学习心得，在车间起到了模范带着作用，引领了一阵学习浪潮。

下班后或休息日时间，积极参加公司各社团活动，主要有乒乓球比赛、篮球活动、乐队活动等，做到劳逸相结合，丰富了自身的文化修养，也锻炼自己的体能。

作为车间的一个普通班组，各个方面都能走在部门的最前列，为部门争取荣誉，特此推荐进行“工作先锋号”评比。

公司工会委员会

2012-08-15

第6篇：工人先锋号先进事迹

阿拉善左旗驼中王绒毛制品有限责任公司销售服务班组争创“工人先锋号”事迹材料

驼中王销售服务班组，一直以来,班组在公司各级部门的正确领导下,以增强服务意识，创一流工作、一流团队为目标,不断在强化班组管理实效、提高服务质量方面下功夫。积极开展班组成员服务、销售技能训练、客户评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。

一、班组基本情况介绍：

该小组现有员工总数为6人：大专5人、占83%;高中1人，占17%;全部为女性员工，员工平均年龄为30岁。设班组长一名，副班长长一名，是一个朝气蓬勃，富有战斗力的班组。

二、主要工作和取得的成绩

1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。

在过去的2012年里,该班组紧紧抓住“以服务客户为中心,提高销售额为目标”这一主线来开展工作,不断提高班组的管理和服务水平。万事开头,制度先行。在年初建立班组的管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的客户投诉进行分析考核,有力的提高员工的服务意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工没有微笑服务,班组及时采取有力措施,对这些员工进行了教育与批评,每次由班组长以服务考核的方式进行管理,有效地减少了客户投诉的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题,班组积极进行质量改善,通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%(2009年是1.1%),质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。

2、克服困难降成本,积极努力寻改善。

成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标,积极寻求改善点,不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序,采取抓大放小的办法,对金额较大的模具进行重点关注,在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析,按“三不放过”原则进行处理,努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。2012年吨模具消耗由2009年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元,直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序,为了提高每月的生产进度.在前半个月大家都是加班延点来工作,常常一干就是半个月不能休息一天,但大家为了减少后序烧结的能耗,和为机加工赢得时间,都毫无怨言,默默奉献，甘作一名无名英雄。

3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。

2012年,汽车市场出现“井喷”,我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下,全班上下,团结一致克服种种困难,确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加,班组成员常常加班延点，但都毫无怨言,确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160T的四位师傅长期整月进行三班作业,常常夜班一上就是一个月。350T机台在工作中不等不靠,积极想办法合理安排生产,保质保量的完成生产任务.xxX老师傅今年已经53岁了,患有Ⅱ型糖尿病,还患有高血压,在4月高产期间,常常上午住院治疗,下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多,正是在大家的共同努力下,2012年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿,达成挑战目标做出了应有的贡献。

4、企业文化树新风,技能训练促提升

成型班积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会,组织大家进行集中学习,增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面,以QJT为载体,来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习,全班现U级员工达到14%，L级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整洁,物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定臵摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教育。

三、发展方向

今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”计划的指引下,继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

第7篇：工人先锋号先进事迹

工人先锋号先进事迹材料

在创先争优活动中，旅游学院酒店治理专业努力争创教工先锋号团队，打造专业优势和特色，取得了实效。2009年以来在百所示范校183个示范专业案例筛选中成为入选为20个优秀案例之一，入选高职国家示范校建设工作改革与进展三周年成果汇编。2011年3月经过申报、答辩，经过遴选被确定为教育部高职高专酒店治理专业国家级教学资源建设主持单位。

专业全体教师近三年公开辟表论文6，其中在核心期刊发表21篇，主持或参与完成了省部级以上科研课题8项，其中一项获天津市教学成果二等奖;三门课程被评为天津市级精品课;主编教材十余部，其中一部被列为国家级十一五规划教材。新建了国内一流的酒店综合学训中心，增建了酒店实训基地，新建了功能多样的旅游学训室，新建了综合商务模拟实训中心，实习实训面积净增近3000平方米，设备总值增加约300万元。

1.别断加强和完善专业建设，工学交替、旺入淡出的人才培养模式得到了教育部和社会的高度认可。2011年初，经过申报、答辩被教育部确定为高职高专酒店治理专业国家级教学资源库建设主持单位。目前建设工作已全面启动。

2.示范建设造势，国际交流扩大。酒店治理专业在走向国际化的进程中，记忆了请进来---走出去---走出去+请进来的三个时期，实现了既走得出去又请得进来，并取得了社会和经济效益双丰收。2006-2007年要紧是请进来，每年都有来自韩国、日本、美国、荷兰等多个国家的留学生和文化交流团体来校学习或进行短期交流;2007年岁末，随着示范校建设的深入，国际交流随之向走出去进展，酒店专业相继向新加坡、韩国、美国、日本、迪拜等多个国家派出了研修或交换学生。到2010年，美国迈阿密项目、韩国朝鲜大学校和釜山情报大学交换生项目都已初具规模;2010年国际交流取得新突破，实现了走出去与请进来双丰收。中韩两国教育部大专生交流项目首批在我校启动;为香港岭南大学社区学院培训学生197名;到2010年底，已有58名同学完成在国外的学习和实习回国，还有62名同学仍在韩国、美国和阿联酋、日本等国家研修实习。

3.专业妨碍扩大，社会培训进展。今年各类社会培训共完成383人，其中云南保山、贵州毕节和河北等地教师培训 17人，新疆农职院学生研修73人，内蒙古鄂尔多斯职业学院26人、滨海假日、天津财宝豪等酒店职员培训267人。为业界先后培训2230余人次。

4.酒店专业在校企合作，服务社会方面成绩显著，积极推进校企合作，扩展校外实训基地，该专业现有较稳定的校外实习基地(世界十大酒店治理集团和我们有合作关系的有洲际、万豪、雅高、希尔顿、凯悦、喜达屋、最佳西方七家治理集团。此外还有首都机场日上免税行，天士力集团等优质企业)已达32个。2011年5月，该专业牵手世界五百强，与洲际酒店治理集团合作，建立了洲际天津职业大学英才治理学院。仅2010年，酒店专业的400余名学生，就服务了在天津举办的夏季达沃斯、联合国气候大会、国际矿业大会等多个大型国际会议，得到了会议主办方的好评，为学校争得荣誉。酒店专业毕业生一次就业率保持98%以上。

5.该专业拥有一支具有双师素养，结构合理的、特色突出的、专兼结合的高水平教师队伍，在酒店行业有着较强的妨碍力。在学生培养、专业教学、实训基地建设、顶岗实习安排与治理、学生就业等方面发挥了重要作用，促进了学生的成长与学校的建设。主持和参加全国酒店行业职业培训鉴定系列教材、题库的建设，参与职业技能鉴定的考评工作，为企业提供技术支持与服务，还有来自全国各地近百所兄弟院校同行学习、了解该人才培养模式，2009年被评为天津市级教学团队。

天津市教育系统工人先锋号先进集体眼视光学院

眼视光技术专业教学团队先进事迹

眼视光工程学院眼视光技术专业教学团队是首批国家级优秀教学团队,是一具奋发向上、团结协作的集体，团队中人人热爱那个集体，热爱眼视光事业，积极改革,创先争优,在国家示范校重点专业建设、辐射带动作用的发挥、人才培养、为眼镜行业服务等方面都取得了显著的成绩。

1、在职业道德方面：团队全体成员恪守职业道德规范，在教书育人、治理育人、服务育人、爱岗敬业、清正廉洁、学术正派、为人师表、淡泊名利、乐于奉献等方面表现突出。

2、在履职能力方面：团队全体成员积极努力，别断提高人才培养质量，积极开展专业教育教学改革，创新实践的眼视光技术课证融合准技师高技能人才培养模式获得2009年第六届教学成果国家级二等奖，并在全国同类院校中普遍推广应用。

团队成员别断深入开展课程改革，每个人都主持教改课程经过教学能力测试，并克服困难，积极深化课程改革，实施教学做一体课程，取得了很好的教学效果，进一步提高了教学质量，使毕业生质量别断提升，受到行业用人单位的一致认可。

积极开展校企合作，与国内外知名企业广泛合作，吸引企业援赠设备价值500余万元，建立7个挂牌实验室;广开渠道，工学结合，与天津市眼科医院共建眼视光技术学院，共同治理、实践，为培养高素养高技能验光配镜人才制造了优质的教学资源和实践能力培养环境，使学生技能水平有了较大的提升，毕业生在天津市区级、市级验光配镜比武大赛中取得了优异的成绩。学生和同行评教成绩突出。

3、在科研成果方面：具有强烈的前沿意识和科研精神，及时捕捉国际前沿的技术进展动态，深入研究分析，立题攻关，以国际前沿运动视觉功能相关性研究为题，成功申报天津市自然科学基金项目立项，并组织天津市眼科医院和天津体育学院共同深入研究，走在了全国该领域的前沿。

放眼全国眼视光领域的进展，抢抓机遇，争取到首批国家财政部、教育部立项眼视光技术专业教学资源库建设项目，牵头率全国10所院校和13家国内外知名企业，共同建设，成为眼视光领域的龙头团队，发挥出引领和示范的作用。

完成了3门国家级精品课程和2门市级、1门教指委级精品课程的建设，获得了全国多媒体课件大赛二等奖3个、三等奖1个和优秀奖1个的好成绩。别断开展教育教学改革，取得了国家级教学成果二等奖2个，天津市级教学成果奖二等奖2个。

多年来，始终坚持学历教育、成人教育和社会培训多条腿走路，从1990年至今，为眼镜行业培训各级各类人员20000余人次，取得了显著的经济和社会效益。

4、在团结协作方面：全体成员具有强烈的团队意识和集体荣誉感，团结协作意识强，具有助人为乐精神，创建了一具互相帮助、融洽和谐的战斗的集体。

5、在服务社会、行业方面：团队具有较强的社会责任感和历史使命感，勇于担当，牵头成立了教育部相关医学教指委眼视光分委会，任分委会主任单位，广泛调研、了解国内外眼视光专业进展的第一手材料，探讨、制定专业标准、实训基地标准和师资队伍标准，在十一五时期铺垫了良好的基础;在十二五伊始，勇于担起全国验光与配镜职业教育教学指导委员会秘书处的重任，探究在新形势下我国眼视光教育的进展，协调中职、高职眼视光教育的和谐进展，构建具有中国特色的眼视光终身教育体系。团队中1人任中国眼镜协会常务理事，2人分别任全国验光与配镜职业教育教学指导委员会副主任和常务副秘书长，3人任国家生产许可证审查员，11人任国家职业技能鉴定高级考评员、考评员。团队成员关怀眼镜行业的进展，关注行业的变革，并积极为行业培养输送高质量人才，参加规范行业的治理，为我国眼镜行业的更好更快进展贡献力量。

第8篇：工人先锋号先进事迹

工人先锋号先进事迹材料

*****厂是**公司下属生产车间，始建于1986年，车间主要生产****等产品，同时开展*****等业务。自建厂以来，****厂坚持创新带来发展，奉献带来财富的企业精神，以科学发展观为指导，认真执行党的路线方针政策，严格遵守国家各项生产法律法规，促进了企业全面、协调、可持续性发展。1、自主创新，持续发展。****厂以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学发展观的要求；以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进生产发展方式的转变。在实际工作中，以重大典型工作任务为范例，积极钻研更新更有效率的解决方法。从仪表厂创建伊始便在不停地摸索更高效更节能的工作方法。拥有一批极具创新思想的技术骨干，对于生产方法和工艺流程始终进行不断地改进提升。仪器仪表厂生产工艺水平逐年提升，产品档次不断提高，近两年****产品不断升级，****开发成功，****这一新产品也投去生产应用，新业务****也在不断展开。从前几年的产品单一性走到了现在的产品多样性，业务多样性，****厂走出了一条持续发展的创新之路。2、优质服务，诚信文明。提供不断完美的优质服务，是****厂对客户永久的承诺。以客户为中心，希望倾听来自客户的任何声音，并把这种理念体现在工作的每一个细节上。仪表人不断进取的动力，不仅来自于把车间做好的信心，更来自于把事业做好的追求。为此，***人将秉承着务实、创新的精神，成就事业，奉献公司！****厂近几年不断提高服务质量，深受广大客户的赞誉，在服务体系方面不断完善升级，从而吸引到越来越多的客户。各用户单位对****厂都有较高评价，日渐扩大的产品市场就是最好的证明，这与****厂对广大客户的优质服务密不可分。****厂目前已在河南及周边区域树立起良好的企业形象，也打响了***产品的的自主品牌。3、科学管理，提高素质。以增强企业竞争力与系统协同为目标，坚持管理机制创新，不断提高企业软实力。在生产管理上实行科学化、程序化、制度化，并一贯坚持秉承这种信念。厂区领导认真贯彻落实安全生产责任制，对所管辖单位职工的安全与健康负责。坚持安全生产，以人为本，防微杜渐。每周坚持安全会议，集思广益查问题，找隐患，确保每位职工都参与到企业的安全管理中，为车间营造一个安全舒适的生产环境。仪表厂在生产过程中严格遵守各项国家相关法律法规及相关行业制度，实行岗位责任制，做到细化职责细化责任。建立了有效的激励与约束机制，注重思想作风和业务技能培训，为员工进行多项生产技能培训和职业道德教育。4、创造效益，奉献安钢。****厂近年来，开发新产品，降本增效，为企业创造了可观的收益，也为国家作出了一定的贡献。****新产品研制成功并投入生产，取代了原来****旧产品，使得**产品成本大大降低，效益大幅度提高，同时产品档次也获得进一步提升，达到了国内先进水平。2011年成功研制了****产品，这一产品成本低，性能稳定，在中小民营钢铁企业，机械加工铸造企业具有广阔的市场前景，为下一步拓展销售市场提供了强有力支持。也是在2011年，仪表厂另一新产品新产品—****开发成功，这一产品解决了****的部分表面质量问题，提高了产品的合格率。5、团结集体，共创辉煌。一直以来，经过**公司多年的培育以及****厂自身技术积累，人才队伍不断壮大，人员素质显著提升。车间无论遇到什么问题，大家都心往一处想，劲往一处使，全员聚力，集思广益。职工生活上遇到困难，车间每一位同事都会伸出援助之手给予帮助，已经有多次事实证明这绝非空口白话。开展职工互助，情系困难职工，也是车间领导人性化管理的重要内容。近年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但****厂逆势而上，不断开发新品，开拓外部市场。同时在内部实行技术创新，降本增效，****厂多年连续获得集团公司公司先进工作集体称号，2011年****厂质量管理小组获得**市总工会，市质量协会共同颁发的"优秀质量管理小组"荣誉。****厂一直坚持科学管理、持续创新、提供优质服务；客户至上、重诚守信、赢得客户满意的二十字经营方针，努力为为社会、为公司做出自己的贡献，自始至终贯彻落实，将来也一定会做到更好更完美。

工人先锋号先进事迹

工人先锋号 自查报告

工人先锋号申报材料

工人先锋号事迹材料

工人先锋号事迹材料范文