对企业健康持续发展的财务思考论文

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篇1：对企业健康持续发展的财务思考论文

对企业健康持续发展的财务思考论文

一、要树立量力而行的经营理念

1.公司管理层要有良好的心态。所谓心态，就是要低调做人，专心做事，不急于求成，不好高骛远，特别是不能有赌徒心态，不能盲目做大。正是基于以上理念，浙江国光科技集团的经营者近几年来对集团的啤酒、机电、电光源、化工等多种产业进行了全面整合，该做大的做大，该放弃的放弃，集中做好精细化工和变压器两大产业。由此实现了在合理的资产负债率和稳定的现金流等的基础上，每年以20%左右的速度稳定增长，今后几年的发展速度还将不断加快。

2.项目管理理念要稳健。首先，在项目的选择上，应通过充分的论证方可实施，否则第一步就可能会失败。我们集团在对一个与印度合资的化工项目进行市场论证时，不仅从表面上了解项目产品的性能，还将合作方已有的成品交给客户做试验，得到肯定后才决定实施该项目。其次，在实施项目时应尽量分期、分批实施（当然公共部分可一次性投入），其意义在于一方面可缓解一次性资金投入压力，另一方面也可以通过先上的项目逐步积累生产经验，使后上的新投入项目少走弯路，以保证投入资金取得最大效益。再次，在论证新上项目时，要充分盘点自己的资金实力。最近，笔者看到一个自有资金只有10亿元的企业其项目投资或融资却将近100亿元。如此高的负债运行存在很大的隐患，一旦出现国家金融政策变化或银行抽资等“风吹草动”时，就会导致企业项目的中途停止。所以，企业在上项目时，只有自有资金达到50%时，才能决定项目的上马与否。

3.负债结构要合理。企业经营确定合理的负债规模十分重要，这往往与国家政策、企业发展现状等各项因素有关。此外，保持合理的负债结构也非常重要。在不同时期，应对不同融资方式进行有机组合。如我集团的商业银行融资一般控制在30%以内，项目融资在整个融资中占30%等。这样的结合可以使企业能够从容应对国家政策的变化以及各种金融风暴的冲击。最近报导的一些陷入资金危机的“优质”企业，过去在人们的印象中一直都是飞速发展的大企业。由于这些企业是高负债运行，如果机遇好、宏观形势有利，那就有可能博弈成功；但一旦经济形势下滑，出现危机也就是必然的了。

二、要树立技术创新的理念

技术创新是企业竞争之本，发展之本。企业在做大时，往往更注重量的扩张，而量的过度扩张必然会导致技术创新投入无法得到保证。因此，许多企业的技术创新往往只停留在口头上。企业转型的最重要一点就是要把技术创新列为企业重中之重，量上的扩张要让位于以技术创新为主的质的扩张。为此，必须真正实现三个转变：

一是要从盲目地圈地建厂房转向引进先进技术和设备。笔者所在的企业近期也有一些教训，如原衢州的土地使用税是1元/米？,但年初上调至12元/米？,一次性增加成本好几百万元，土地变成了烫手的`山芋。另外，集团并购的一家企业，并购前就圈有200多亩地（实际使用不到一半），其厂房建设的规模非常超前，10多年来企业的生产规模不断扩大，但装备却并无大的改变，现有设备已成为企业发展的瓶颈。认识到这点后，公司做出了引进高端人才和新上同行业最先进设备的决定，为企业的可持续发展奠定了基础。

二是要从侧重硬投入向重视软投入转变。厂房设备的投入产出是可计算的，而技术的投入产出是不可能简单计算的。在实务中，企业往往更愿意投入厂房、土地和设备，因为它可以形成固定资产，而引进先进技术、人才、与技术单位合作、请专家咨询的支出并不能形成固定资产，如果没有出效益还可能打水漂。浙江国光集团化工园区项目一开始也没有及时引进先进技术和人才，在摸索了两年并交了“可观”的学费后，这才通过聘请国外专家现场找问题、直接与国外专家合作引进新菌种与新技术、到各大院校聘请教授答疑或直接到先进单位聘请人才等途径攻克企业难题，使内部成本的下降快于市场价格的下降，得以在此次金融风暴的冲击下免受损失。

三是要从重生产向重技术创新转变。创新是稳定生产的根本保证，要确保技术创新所需的人员经费，特别要容许技术创新人员犯错，容许技术创新失败。笔者所在的集团就出台了许多鼓励技术人员创新的政策，如《内部技师等级评聘制度》、《特殊岗位技术津贴》等。

三、要树立精细化管理的理念

企业要建立一套严格、细致、规范的精细化管理体系，才能确保企业成本最低、质量最稳。而做好精细化管理的关键是要实现“三化”:一是数据化。要做到企业生产、经营、管理所有环节都建立数据，数据愈细，覆盖面愈宽，发现、分析问题就愈易，管理控制也愈易。二是数据要原始化。所有数据必须是第一手数据，不得中转和加工。原始的数据才能反映生产管理中的真实问题，生产管理也才能得到有效控制。三是数据传递要规范化。数据传递规范化、程序化了，管理的细化和控制也就水到渠成了。

笔者所在的集团早在就自行开发了较切合企业实际的软件，而不是一步到位地用大品牌的ERP开发软件。这样做，一方面投入较小（当年只花了不到20万元）；另一方面，由于企业员工的基本素质不到位，如一次上较高级的软件就有可能难以实施到位。但随着集团的发展，此系统已不能满足要求，所以公司最近计划在原有基础上（并不是软件开发的基础，而是大家理念及熟知程度的基础）重新开发ERP系统，以保证实现管理的精细化。同时，精细化管理还要强调“拧毛巾”精神。企业管理就如同拧毛巾，只要不断地拧，才能拧出最低的成本和最优的质量。

篇2：对现代企业人力资源与财务管理的思考论文

对现代企业人力资源与财务管理的思考论文

面对消费者日益增长的消费需求，企业必须考虑如何将自身的人力资源与财务管理有机地结合起来，才能更好地提升自身的竞争力，不断强化在市场竞争中的地位。首先，想要使二者进行有机结合，那么企业就不得不根据自身在管理与决策上的诸多特点以及实际情况来进行考虑，分析二者的联系与促进手段。

人力资源管理与财务管理相结合的意义

1、什么是人力资源管理。人力资源管理通常是考虑到企业自身的发展而对其内部人员进行配置以及一系列管理手段的工作。一般企业从招聘、培训、考核以及各方面的调动等来进行相关管理。

2、什么是财务管理。财务管理作为企业的一项工作，十分复杂，同时也需要非常强的综合性。企业要明确自身的目标，不断地优化对于流通资金等方面的处理手段与措施，将既有资金、收入利润以及成本支出进行合理的安排。

3、人力资源管理与财务管理结合的意义。目前，企业现阶段的人力开发已经不能很好地满足其对人力资源的要求，

同时缺乏一定的重视程度，各大现代企业只有使自身的人力资源与财务管理有机地进行结合，才能使自身的管理经营理念以及经营发展处在前沿。

现代企业经营管理的转变

现代企业要想在人力资源上进行良好的财务管理，就必须要根据现代社会的竞争环境与体系来进行考虑。而现代企业相较于传统时期，经营管理的特点有如下转变。

1、决策的客体复杂化。由于现代的科技越来越发达，企业的形式以及规模也越来越大，企业的管理特点也在随之进行革新。在决策方面所针对的客体也朝着广泛化、结构化等不断发展，企业要不断地考虑越来越多而且复杂的意外因素等，因此难度也会越来越大。

2、决策的环境变化大。现阶段的社会不断快速地发展，因此社会环境、科学技术等以极快的速度在进行着更新。企业需要根据每天全新的环境来进行决策，同时要更多地考虑到之后可能出现的各种情况，以上所提及的种种现象给决策带来了许多不便。

3、决策中所涉及到的信息量不断增加。由于企业与市场在逐渐地进行扩张，因此产品与企业的关系也在不断地增强，因此，如果企业想要作出有效地、具有建设性的决策，那么就不得不尽可能多地收集信息。

4、决策要求的时间变短。当决策环境出现变化时，决策的时间也就必须缩短，因此企业也不得不在最短的时间内作出最详尽的决策。

5、决策的主体从单人变成多人。传统决策上，因为企业所作决策的客体并不具备较大的规模，同时变化也相对较慢，所以管理决策完全可以由个人胜任，而决策也可以根据领导个人所有的知识以及经验等来进行指导。但是企业环境不断地变化，因此决策必须开始依靠技术以及群体的智慧。

人力资源管理与财务管理的结合运用

1、要做好物力资源向智力资源的过渡。所谓智力资源在定义上，通常指的是企业自身有的科学技术、权利或者有能够发挥价值的人力个体的.总称。在过去，许多企业会选择将自身的投资重点放在实际生产的物力资源，而对于智力资源，通常只是可能影响到企业生产经营的外因。一般认为，如果一个企业有了先进发达的机械设备、取之不尽的充足原料和相对而言低廉的劳动力，就可以轻易地取得市场份额与良好的经济效益。而现状是，由于市场经济条件日益复杂，智力资源已经逐渐地开始有取代物力资源的趋势，而且在生产中发挥着日益重要的作用。

2、财务管理的对象应该多元化。在我国不断改变的市场经济环境下，企业的竞争环境也十分强烈。在投资方面对企业有着举足轻重的债权人通常最关注的是自己所投进的钱是否能够在所限定时期内得到本金与利息的双重回收。另外，企业劳动者由于依靠企业而谋生，同样对于企业的经济现状与经营情况十分关注。所以，财务的管理应该面向企业的债权人以及企业的劳动者进行，而不是像之前一样单单对物力资源的所有人。而劳动者本身作为人力资本的一部分也应该参与股东会，债权人本身也要取得一定的知情权、监督权以及提出质询的权利。

3、财务的分析指标姚及时更新。财务分析的意义不仅只是停留在企业为了实现自身已经作出的预测，并加以检验并得出结论，更应该根据现有的财务分析对未来进行下一步的规划与决策。在财务分析的同时，企业必须有以下指标：如企业获取利益的能力、企业偿还债务的能力、企业宏观与微观的贡献力和企业在成长方面所包含的能力等。现在社会的经济迅猛发展，因此资产内容与其结构等都会出现较大的反差。企业要根据这些来不断地更新自身财务分析的指标。

4、企业财务管理的理论体系要不断完善。人力资源的资本化现象，对于企业在财务管理方面的工作将会产生较大的影响。因此，企业必须要对自身财务管理的理论进行不断地完善和健全。

结语

总而言之，企业必须要有效地改善自身人力资源以及其财务管理。一方面，要加强对于各自的管理力度，使企业在管理方面的实力得到保障；另一方面，企业要通过一定的方式使得二者有机结合起来，不断地完善企业的制度。使其在如今的市场竞争中有一定的立足之地。

篇3：对国内市政财务管理机制的思考论文

对国内市政财务管理机制的思考论文

一、中国市政财务管理体制现状

城市各经济部门、行业构成了纵向或横向的体系，而各种体系的差异极大，这决定了市政经济财务管理应按不同部门、不同领域，组织专人进行专业管理，以提高城市资金的使用效率。市政管理的主要内容是对市政公用事业和市政公共事业的管理，而这两者又同属于市政事业单位，市政事业单位根据我国事业单位的管理规定，依据经费渠道，分为全额拨款市政事业单位（也称为全供事业单位）、差额拨款市政事业单位、自主事业单位（又称为自收自支事业单位）。由于上述不同类型的市政管理对象资金来源不同，导致我国市政财务管理存在如下不足：

（1）市政财务管理模式缺乏规范性，资金使用效率较低。在很多市政企业中，由于财务管理模式缺乏一定的规范性，导致事业单位对固定资产的管理不严格，从而降低了资金的使用效率，同时也在无形中使市政企业蒙受损失。

（2）市政企业具有多渠道的资金来源，但市政财务管理系统缺乏对资金使用情况的控制。在我国市政事业单位的发展中，除主要的国家资金投入外，还有部分民间资本及外资投入。由于国家只是拨发市政事业单位资产的决策者，国家对事业单位提供的资产与利益无关，并且是不要求市政事业单位偿还的，对于国家所投入的资产，也是由市政事业单位自行管理和经营的'，国家不对其进行财务管理，因此，市政事业单位的资金使用缺乏有效的监督与控制，市政财务管理工作存在真空现象。

（3）市政公用事业的自然垄断性和社会公益性可以保证市政投资是最安全的投资市场，因此大量社会资本和国外资本纷纷投资城市公用事业和服务。但是由于市政财务管理的相关配套制度不完善，导致城市供水、城市燃气等与居民生活密切相关的资源价格一涨再涨，影响了居民的生活水平和公众利益。我国市政财务管理总体是为了实现一定的市政管理目标，如城市经济增长、城市就业、城市经济结构调整、收入公平分配、城市经济稳定和发展等。从这些管理目标出发，市政财务管理的具体任务可以进一步分为促进城市经济增长、合理调整城市经济结构、实现城市经济均衡运行及增加城市居民收入等。但由于我国现阶段处于城市化进程的发展时期，市政管理作为一个新的研究分支还处于成长阶段，导致现阶段的市政财务管理制度和体系不够完善，还存在许多不足和欠缺，这应当成为长期努力的目标和方向。

二、中国市政财务管理体制改革新思路

市政财务管理，属于地方财政的范畴，因此地方财政管理中的一些问题，市政财务管理也同样存在。同时，市政财务管理又有其特殊性，即市政财政是一个相对完整的独立经济体系，市政财务管理在其中担负着城市政府对经济发展进行宏观调控和直接干预的责任。从总体上看，市政财务管理体制的改革，既应建立在国家财政管理体制和其他配套机制的改革基础之上，同时也应当针对市政财务管理自身特点进行体制改革。

（1）将提高经费使用社会效益作为工作重点，合理和科学管理好经费收支。市政事业单位的收入是指市政企业为开展城市业务活动和其他市政活动，依法从国家财政获得的财政补助收入、上级补助收入、拨入专款、事业收入、经营收入、附属单位缴款、其他收入和基本建设拨款收入等非偿还性资金。市政财务管理拓宽服务领域、扩大财源，提高自我发展能力的必要途径是利用好现有的人、财、物等设备和资源，并要明确其收费标准和收费项目，严格按照财务管理制度和社会效益优先原则执行，做到取之得当，用之合理。

（2）建立市政财务管理的监督机制，使财务管理行为规范化。提高经费使用效益的关键是财务管理机制的规范化和制度化，为此，一定要重视制度建设。作为市政财务管理重要层面的市政事业单位收入管理，要做到严格实行收支管理，坚持“收支统管，统一核算”原则；在保证收入合法性和合理性的同时，协调好社会效益和经济效益的均衡关系。

（3）合理规范社会资金、外国资本参与市政公用设施的建设。通过合理的股份控制和价格调控，以保证与居民生活密切相关的市政公用事业产品的基础性和公益性等属性。由于市政公用事业自身具有的自然垄断性和社会公益性等优势，保证了投资者长期和稳定的收益，大量国外知名企业和社会资本投入到其中来，市政公用事业市场化改革如火如荼。但是必须要配套好相应的政策、法规和财务管理制度，不能单纯考虑经济效益，要把社会效益和公共利益放在第一位。推进市政公用行业改革仍然是今后工作的重点，要鼓励和允许外国资本、外地资本、民间资本参与市政公用行业的经营和管理，使市政公用企业增加市场抗风险能力，逐步建立起市场取向的市政公用行业经营和监管机制。

（4）明确市政财政职责，转换市政管理职能。市政财政的职责，应主要集中于市政建设和维护，尤其是市政基础设施与社会公共设施的建设和维护；不断完善社会保障体制，提高对城市弱势群体的关注程度；保障城市发展，改善城市环境，提高城市居民生活水平等。市政财政主要体现的是公共性、服务性，而不应是投资性、生产性。因此，市政财政管理体制的改革，要从指导思想上找症结，要从转换市政管理职能入手。市政财政除了提供基本的公共物品和服务之外，还必须注重对城市环境的保护，确保城市的可持续发展。所以，明确市政管理职责，可以促使城市政府职能的转换，即由主要管理生产经营和投资活动，转向主要管理城市宏观外部社会经济环境，由直接的、行政的管理手段，转向间接的、法制的管理方式。

（5）完善市政财务管理制度。由于市政财务管理制度存在一定的弊端，因此，市政财务管理应全面掌握财务管理的环节，不断完善和健全市政财务管理的相关制度，并适时提高财务管理者的专业素质以及技术水平，以便更好地实现资金预算过程中各项支出和收入的合理分配。

三、结语

总之，市政财政管理体制改革的目的，就是要使市政财政分配关系规范化、科学化、制度化，使市政财务管理由过去被动的“出纳型”向主动的“理财型”转化；完善市政财务管理在组织城市经济社会发展中的功能，使城市在实现经济建设现代化的同时，也实现社会管理的现代化。

篇4：对施工企业成本管理的思考论文

对施工企业成本管理的思考论文

前言 成本管理是企业管理的中心，经济效益的源头。成本管理水平的高低，直接决定企业经济效益的高低。在日益激烈的市场竞争中，建筑企业如何降低成本，实现利润最大化，是施工企业经营者追求的共同目标。面对施工企业挑战大于机遇的现实，金川集团工程建设有限公司自成立开始，就对施工成本加强管理，进行创新，突出

发挥自身优势，施工能力显着增强，综合实力大大提高，施工经营指标继续保持较快的增长速度，营业收入和利润指标再创历史最好水平，成为省内最强的建筑施工企业之一。工程建设公司以崭新的风貌、诚信的宗旨、专业的优势、强大的实力，努力实现管理型、现代化、多元化的目标，使之成为国内知名的大型综合建筑施工总承包企业。

1.转变财务成本观念

从计划经济走向市场经济，对于任何一个施工企业来说都是一个脱胎换骨的过程，这中间也伴随着观念的转变以适应市场经济的施工企业成本管理，同样首先需要管理人员在观念上有一个大转变。工程建设有限公司取得的成绩，就体现了他们树立成本观念、利润观念和以财务成本管理带动其他管理的观念。

1.1以市场需要为标准，确立成本观念

随着建筑市场竞争日趋激烈，如何使企业在与竞争对手相抗衡的前提下保持可持续发展，成为该公司领导思考的第一任务。工程建设公司在金川集团的正确指导下，审时度势，反复研究，认识到是形势逼着我们转变观念，改革改制。首先，该公司树立市场经济的施工企业成本观念，即从传统成本管理走向市场经济的财务成本管理，不仅要重视明显的成本因素，如材料费、人工费、财务费用和管理费用等，还要重视隐含的成本因素，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等。不断强化成本管理，向成本管理要资金、要效益。他们在管好施工成本、产品成本的同时，还十分重视投资成本的管理。在投资成本管理方面，该公司从搞好投资可行性研究的源头抓起，因为投资成本最终要形成固定资产的原值，并通过折旧直接影响未来的产品成本。所以该公司十分重视投资，在抓住集团公司近几年做大做强，加大技术改造投资的机遇，发展锻炼队伍，扩大经营规模，进一步加强成本管理工作，深入挖潜降耗，多管齐下，多想办法，充分调动全体员工的积极性，从管理制度和办法上严格要求，降低成本，提高公司的盈利水平。

1.2转变利润观念

施工企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化。该公司为了实现利润最大化，把市场机制引入企业内部，把市场压力传递给每一个职工，使全体职工为目标利润的实现多做贡献。根据集团公司对该公司制定的考核办法，该公司把工资总额直接与利润、产值、资产保值增值率等指标挂钩，加大考核力度，坚持成本一票否决制，对未完成指标的项目部或分公司，坚决按制度办事，不讲条件，同时加大对项目部的奖罚力度。

1.3树立以财务成本管理带动其他管理的观念

企业走向市场以后，经营环境复杂了，市场竞争激烈，经营风险越来越大。企业的目标也发生了根本的变化，从过去的完成任务为中心转为追求经济效益的最大化，以实现企业获利、生存和发展的目标。在这种情况下，该公司领导认为企业财务成本管理不能再停留在只反映事实上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能。一方面要控制、规范企业的经营行为，另一方面要经过科学的财务成本分析，为企业的生产经营决策提供依据。该公司以财务管理为中心，做好基础管理工作，规范内部管理行为，以财务成本管理带动其他管理，来提高企业的经济效益。

2.以市场为导向，进行成本管理创新

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应。该公司负责人与财务部、经营计划部、造价中心、施工管理等部门紧密配合，以市场为导向，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，进行成本管理创新。

2.1深化改革，结构调整

207月组建了工程建设有限公司，建立和完善了公司法人治理结构即股东大会—董事会—总经理。中层人员实行竞争考核上岗，管理人员实行竞争上岗，实现了“转机制，促发展”二者的结合。同时加快产业结构调整，以专业化分工为出发点，完成了内部机构重组，加强施工企业的成本管理。按照现代施工企业管理要求，根据施工专业的不同，打破原有的'组织模式，成立了土建、管道、设备、吊装、机械化、防腐、机电、建 材、预制构件等专业分公司，进一步推行项目法施工，走市场经济的财务成本管理，使成本的控制目标更明确和控制方法更科学，并在项目部取得明显成效。通过专业化的管理，工程成本费用支出与预算定额相比，有了大幅度的下降，充分发挥了专业化管理下的成本控制优势。 2.2开拓市场，扩大经济总量 该公司按照企业的发展目标

，牢固占领集团公司内部建筑市场，向省内外及国际建筑市场进军，积极参与外部工程竞标，先后在四O四厂、永登蓝星硅材料厂、张掖临泽、兰州理工大、内蒙古乌海、西宁钢厂等地承接了新的工程项目，已在外部树立了“金川建设”的形象;刚果(金)铜钴冶炼厂工程的胜利竣工投产，为国外工程的施工积累了宝贵经验。在这些投标工作中，首先科学合理的做好投标过程的成本预测，在充分领会业主意图，满足业主要求和招标、设计文件的前提下，分析评标办法及竞争对手情况，科学预测报价成本，避免低报价中标的效益风险，使之建立在该公司成本控制的能力之上，尽量减少经营性亏损风险。

2.3责任成本管理及项目责任分解

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。该公司负责人根据近几年建筑市场经营形势，深刻认识到，施工企业实行工程项目责任成本的管理是控制成本最有效方法。工程建设公司在项目成本管理及项目责任分解中，对重要项目部20万吨铜电解和镍精炼、铜合成炉项目部及上千个其他项目部进行了单项成本核算。

2.4加强施工现场管理

因为任何一项工程的设计预算，与施工现场的实际情况都存在着差异。因为不可遇见的因素会引起设计变更、工程量增减、合同差异等问题，因此该公司各项目部负责人充分利用合同条款，主动抓好设计变更，量差调整，材料涨价，政策性调差等。在这些事项发生时，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，争取项目成本的合理追加。

2.5项目施工过程中目标成本控制

中标后的责任成本分解，只是明确了成本管理的目标和标准，执行的好坏，不能等到完工后算账再说明，该公司在施工中加强目标成本的检查和分析，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。做好了两方面的工作，一是要求项目部定期报送责任成本目标执行情况，并对发生差异的原因做出分析说明。二是财务部门定期对责任成本执行情况进行检查。

2.6工程项目核算考核

该公司的20万吨铜电解工程、镍精炼3#镍电解、污水处理站大型水池、铜合成炉等工程项目，在工程完工后，对项目责任成本执行情况进行考核。首先对项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐藏问题。其次，各种材料，要求做到工完料清，没有库存。再次，分包工程，按合同逐一清算，搞清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制定还款计划。最后，清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来款项，落实责任人员进行清算。通过以上措施，基本做到项目成本的真实性和完整性，避免了项目之间责任不清的情况发生，在以上基础上，对项目责任成本进行考核，做出正确的评价，按合同兑现奖罚。

3.加强施工企业成本管理的思路和对策

3.1应用国际工程合同规范业主职责

建设工程属“契约型商品”。在建设程序中，合同的签订与履约是一项很重要的工作。可以说，建设项目承包合同是保证项目建设实施全过程承发包双方关系密切协调、相互支持、相互尊重、共同负责与圆满完成工程交付使用的保证。因此，业主与承包人要在思想观念上明确合同管理在施工管理中处于核心地位，在工程承包中合同就是法律。当前我国发生大量拖欠工程款问题，不仅是业主法律观念不强，还与我国工程合同不规范及不完善有关。要规范和整顿建筑市场，应当用工程合同规范业主职责，采用国际通用合同文本为核心内容的项目管理机制，才能理顺各方关系，确保社会诚信体系建设和企业正常经济秩序运行，从根本上解决拖欠工程款的问题。

3.2加强资源配置

3.2.1人工费用的管理是成本管理的难点，超支比较大。

因此要合理使用劳动力，实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作，提高操作工人文化技术水平和操作熟练程度，严格控制辅 助工人及勤杂人员的匹配。 3.2.2材料费用管理是成本管理的重点。 材料成本要占工程造价的60%—70%。材料的数量、质量、价格因素直接影响工程的工期、质量和项目总成本，因此必须加强对材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的全过程管理。 3.2.3机械使用费管理是成本管理的重要组成部分。 随着工

程项目技术含量的提高和不断加快工程进度的需要，机械化程度也越来越高，机械费所占的比重也越来越大。正确选配和合理使用机械设备，搞好机械的完好率和利用率，不仅能降低机械使用费，而且可以大大加快施工进度。

3.2.4间接费用的控制。

组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支;对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。

3.3注重工程索赔，维护施工企业利益

随着加入世贸组织与经济全球化的实现，建筑承包市场竞争越来越激烈，以低价中标向工程索赔要效益已成为建筑承包商承揽工程获取利润的重要手段，越来越成为一种趋势。因此，加强工程承包合同管理，增强工程索赔意识，已成为建筑业的当务之急。目前，施工企业由于受建筑市场不规范的影响，在压级、压价、垫资的同时，一味迁就业主，缺乏必要的索赔意识，没能够很好地利用合同条款，维护自身利益，导致企业微利甚至亏损。因此，施工企业首先要“以索增效”维护企业利益。市场的法则是“有利可图才有所为”，作为建筑承包商，应积极顺应市场发展的要求，以法经营，在竞争中谋利，靠合同获利。索赔是维持合同双方利益，促进彼此严格履约的有利武器，掌握这个武器，我们就可以大胆出击。其次，要“以索促管”，规范企业行为“锤炼”。市场如战场，承包商要发展壮大也是要通过市场不断锤炼自己。索赔为承包商“锤炼”自己提供一个极好的平台，从而促进和规范企业的行为，具有积极的意义。

参考文献

[1] 杨俊林.加强施工企业成本管理的对策[J].财务与会计.，3:39

[2] 张检身.应用国际工程合同规范业主职责[J].施工企业管理.2006，7(215):56~57

[3] 黄健.目标管理与项目成本管理[J].施工企业管理..5(237): 82~84

[4] 施才明.如何把效益“挤”出来[J].施工企业管理..2(246):84~8

篇5：对强化和创新企业经济管理的思考论文

对强化和创新企业经济管理的思考论文

摘要：现如今，在企业自身不断发展的形势下，对其进行相应的经济管理工作十分的关键，从而在很大程度上推进企业走向可持续发展的道路。目前在新时代的背景下，那么我们相应的企业就要自己的眼光放得长远一点，将一个全新的管理理念积极的构建出来，在未来企业发展的过程之中，将自身的各类优势充分的发挥出来，从根本之上为加大企业在日益激烈的市场之中有自己的立足之地，使得企业始终占据着自己的市场，为企业走向可持续发展献出自己的绵薄之力。

一、企业经济管理创新的重要性

(一)企业经济管理创新是知识经济发展的迫切需要

知识经济，实质上指的就是在新经济的背景之下，运用知识运营来作为促进经济增长方法的信息化道路。企业经济管理不仅仅在很大程度惹上充分的满足了知识经济发展过程之中的各种需求，而且还与现如今信息化发展道路相吻合。在新经济形式的背景下，企业也根据自身的实际情况来明确地提出自身的发展趋势。

(二)企业经济管理创新是深化并完善我国市场经济体制改革的具体途径

首先，在我们国家经济体制不断改革的背景之下，大部分企业的性质也在发生着相应的变化，且已经变化成为竞争中的主导位置；其次，处在目前经济背景下，企业管理过程中出现了粗放型的特点，是的产品资源浪费严重、资源回收率不高、能源消耗偏大等等情况。换言之，企业想要实现可持续发展的必经之路就是创新企业经济管理。

二、企业进行创新经济管理的基本内容

企业在进行经济管理创新的时候，实质上是一个系统性较高的过程，其中的每一个环节之间都要进行有效的联系，然而其间联系的关键就是创新。企业发展以及创新的关键就在于要进一步的强化企业经济创新的能力，企业创新的基础就是要实现经济创新、制度创新以及观念创新。企业在进行任何一项经济管理工作的时候，都需要一个正确的观念来进行协助，因此企业在创新理念的指导之下来进一步的完善自身的管理制度。在完善管理制度的时候，首先就得要从规章制度来进行着手，将企业的创造力充分地激发出来，拥有一个完善的规章制度可以有效地限制企业员工的各项行为活动，进而使得企业可以快速的建立起来与当前市场形势相符的经济化管理方式。对于一个企业而言文化管理也十分关键，然而是主要就是文化方面的发展，将企业文化作为一种先进的理念，并将其纳入到企业发展战略措施之中，并将其纳入到企业发展战略措施之中，企业文化可以起到促进生产以及凝聚员工的关键功能。企业赢得市场的主要措施就是要进一步的保障企业生产技术，针对技术管理型的企业需要逐渐的完善与进一步的强化，可以在很大程度上逐渐的提升生产效率，最终达到生产技术革新的目的。

三、强化企业创新经济管理的几点思考

(一)树立协调发展的观念

当中央政府提出要始终坚持“以人为本，树立全面协调可持续发展”的经济发展观念，并逐步的落实下去。将国民经济发展方针由全面协调可持续落实到：“持续、健康、快速、协调”八字方针之上。现如今，我国经济活动的热点话题就是经济的协调发展，企业在促进经济协调发展的道路之上起到了了十分关键的作用。在社会经济不断发展和经济全球化趋势不断强化的形式之下，企业在社会之中的作用就是承担相应的社会责任。企业在进行生产和服务的过程之中，还得需要承担利益、环境以及整个社会之间的协调发展。我国正在进一步的贯彻并落实相应的质量监管体系与环境监督体系，由此可见，企业协调发展就得要主动地承担起社会责任。

(二)坚持“以人为本”

在现代企业自身发展的过程中，人才已经逐渐地成为企业之中的关键资源，同时也是企业发展过程之中不可或缺的因素。目前，企业在进行管理过程，越发的重视人才，始终都在强调以人为本，由此可见，人才在企业之中起到的作用。世界上大部分的知名企业都十分的重视人才资源，也愿意将资金投入在培养人才之上，只有将优秀的员工纳入到企业之中，才可以让企业逐步地走向繁荣富强的道路。因此对于企业而言，就得要意识到人才的重要性，将企业内部员工的创造性以及工作积极性在最大限度之上充分的调动起来，最终才可以促使企业走向可持续发展的道路。

(三)推动知识化管理

现如今，在我国社会经济不断发展的'过程中，企业自身运营的发展也在发生着翻天覆地的变化，现代企业在自身发展的过程之中，不断地总结先前的经验，这对于经济发展而言，也就有了一个更加深入的意识，大部分的现代化企业已经意识到知识管理的作用。影响企业产品价值与劳务价值的关键因素就是知识管理，只已经成为企业在市场竞争之中不可或缺的关键。因此在现代化管理过程之中，知识管理已经成为促进社会经济发展过程中的主要因素，甚至是起到改变人类生存方式的作用。在知识经济环境中，企业要想走向可持续发展的道路就不必要强化知识管理的力度，且还得在此基础之上进行逐渐的创新，在最大限度之上来实现加大企业的竞争力，进而推动企业创造更高的社会价值。总之，在我们国家改革开放政策实施的背景下，在很大程度上推动着我国经济高速发展，从而为我国企业发展带来更大的空间，促使我国经济市场的良性竞争打下了坚实的基础。所以，作为中国栋梁之材的我们而言，就得要进一步的强化并积极的创新企业经济管理，从而为我们国家经济增长贡献出自己的力量，进而推动我国企业走向可持续发展的道路。

篇6：创新对企业经济管理贡献的思考论文

创新对企业经济管理贡献的思考论文

摘要：随着我国社会经济的快速发展，市场机制得到了进一步的完善，也导致了市场竞争愈演愈烈。所以，企业为了能够在越来越激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要做好企业管理工作，其中也需要做好相应的经济管理控制，从而能够保证企业健康、稳定的发展。随着经济全球化进程日益加深，由发达国家引起的金融危机，导致了全球范围内的经济衰退，我国经济受到的影响也是比较大的。学者们在积极探索我国经济未来发展的趋势以及保持可持续性发展的途径的同时，总体可以确定将来会以结构调整和体系创新作为基本方针。可见，不仅我国经济在未来发展中离不开创新，我国企业如果想要健康发展，也必然离不开创新。在创新的同时，还必须要做好企业的经济管理工作，从而能够为企业的健康发展打下牢固基础。

一、企业管理创新的必要性

1.管理创新是社会主义市场经济的要求

随着我国市场经济逐步的完善，国有企业逐步的进行了改革，由传统的管理模式转变为自主经营、自负盈亏的市场经济主体，并且逐步的与现代市场经济发展相适应。但是，由于受到传统管理理念的影响，并没有完全的发挥出应有的管理水平。所以，为了能够更好的适应市场经济的快速发展，我国企业必须要摒弃传统管理理念的束缚，加强创新和改革，建立适应新时代发展的管理制度和管理方法。

2.管理创新是全球经济一体化的要求

当今时代，经济全球化的进程得到了进一步的发展，促使世界各国的经济交流越来越密切。往往一个国家的利率或汇率调整都会影响到其他国家的经济状况，比如近代的美国次贷危机。随着我国海外市场的投资规模逐步加大，导致了我国企业面临国内激烈的竞争的同时，还需要面对来自国际上的竞争。所以，传统的管理模式已经不在适用，必须要对其进行创新和改革，从而能够使其适应国内外市场的瞬息万变。

3.管理创新是企业发展的内在需求

每个企业的最终目的是实现经济效益的最大化。所以，企业管理创新也是一直以其为主要核心来进行不断发展的，从某种程度上来讲，企业管理的创新也是企业发展的内在需求。随着经济全球化发展进程的日益加深，企业管理的创新必须能够适应新时代的发展和要求，如果不能在创新管理理念和创新管理制度上与新时代发展相适应，也就没有真正意义上实现企业管理的创新。只有通过企业管理创新，才可以保证企业能够健康、稳定的发展，并且提高自身的核心竞争能力。只有保证管理创新，才可以保证企业的经济效益，进而才可以在竞争越来越激烈的市场上稳固自身的跟脚，实现可持续性发展的目标。

二、制约企业管理创新的因素

1.思想观念问题

目前，我国企业的管理者的创新意识还是十分薄弱的，并且没有太多的忧患意识。其中可以在日常的企业管理中体现出来，比如员工们只注重收入的提高，对计划经济体制十分的依赖，认为企业应该包办一切，企业在进行改革的时候，心里十分的抵触，对生活和工作的现状十分的满足，并没有相关的危机意识，不能紧跟时代的步伐，会严重的削弱企业的竞争力，一旦遇到困难，会带来致命的危机。

2.企业管理体制问题

虽然我国大部分企业也在随着时代的变化而进行了不断的改革，但是在其改革的过程中，难免都会受到计划经济所遗留下来的影响，进而造成了许多人心里认为计划经济在我国是难以彻底消除掉的，所以导致了我国企业的管理体制并不能得到彻底的改革，从而也就无法适应当今时代市场发展的需求。另外，我国目前的企业内部结构十分的臃肿，进而也就增添了管理的难度，其中规章制度十分的繁琐，并且相关的责、权等并没有达到统一，这些问题都是制约我国企业进一步发展的主要原因。

3.企业管理机制问题

目前我国大部分企业的管理机制十分的刻板，缺乏一定的灵活性，其主要机制并没有太深的员工激励制度，其中可以主要体现在，企业中主动激励的情况非常少见，大部分都是被动激励。而且企业中承诺激励比较多，但是能够得到落实的激励还是比较少的。各单位和部门之间并不能得到有效的`沟通。

4.品牌（文化）管理有待加强

目前我国大部分企业在进行品牌建设的时候，依旧存在着一些问题，主要可以在以下几个方面体现出来。其一，企业在品牌建设的过程中缺乏和顾客有效的沟通，进而就会导致在顾客偏爱度和忠诚度方面缺少了一定的推动作用。其二，企业在品牌建设的过程中，对地区优势与核心竞争力的概念比较模糊，并不能真正的意识到品牌特色的重要性，导致品牌建设过程中，并没有融入相关的特色和地域文化。

三、现代企业管理创新的手段

1.理念创新手段

随着我国市场经济体制的逐步完善，企业为了自身能够更好的发展，首先要具备非常清晰的市场意识和前瞻意识，要随着市场的变化而不断的创新管理模式和企业理念。其次，要坚持人为本，加强企业人文理念的完善和创新，能够重视人才，进而通过相应的人文理念来树立员工们的价值观。在企业内部进行管理的时候，必须要充分尊重员工，从而使员工能够对企业产生归属感和荣誉感，真正的认可企业。第三，企业必须注重内部和谐关系的建设，才能组建一支充满凝聚力的员工队伍。只有真正的认识到这些问题的重要性，才能够做好企业管理的工作，进而有助于企业能够更好的适应市场经济的发展。

2.管理制度创新手段

随着市场形势不断的变化，企业为了能够适应市场的变化，所以会对自身的体制不断的进行重组和创新。目前我国企业比较常见的制度创新就是将主要经营业务逐步的发展为控股公司，另外并不是主营的项目转化为子公司，但是企业的名称是保持不变的。随着这种制度上的创新，把一个公司分成了两个公司，使其拥有两个法人代表，无论是经营还是行政管理都是相互之间独立的，更好的满足了现代企业的发展要求。

3.技术创新手段

所谓的企业管理创新主要就是指技术创新，科学技术是第一生产力，所以技术的创新是企业发展的核心竞争力，也能够体现出企业管理水平的高低，因此，技术创新不仅仅是技术的问题，还关乎管理问题，技术创新的实质内容就是将企业新的管理机制和方法融入进去。相对于高投入和高风险的企业，技术创新的水平会直接关系到企业经济效益是否能够达到最大化的目的。企业通过不断的技术创新，其核心宗旨也是为了能够提高自身在市场中的竞争能力，通过新技术来推动企业的发展。

4.方法创新手段

当今时代是网络时代和信息时代，高新科学技术在飞速的发展，所以，相对于企业来讲，核心生产力决定了企业发展的程度和速度。随着各种高新技术的发展，使企业之间的交易方式也往多元化发展，进而也加速了企业物资以及资金的流动速度，也就造成了企业内部的经济机制也在不断的发生变化。随着全球经济进程的日益加快，我国企业为了能够适应国内外市场激烈的竞争，必须要结合网络信息系统，创造出更加科学的方法来考察和预测市场的发展趋势，从而能够更加快速、准确的把握市场的发展。

5.人力资源管理创新手段

人才强企战略时代，人才是企业的核心竞争力。须知人力资源是第一资源，任何组织的行为都离不开人而独立存在。所以，人力资源在逐步地替代着金融资源成为当今企业最为重要的竞争力。企业随着发展越来越重视人力资源，进而改变了传统的以财、物管理为核心的管理模式，所以当今企业一般都是采取了以人为本的管理模式。现代的企业十分重视人才的建设，通过一系列的激励机制来调动员工的工作热情和积极性，并通过竞争、培训开发等方式来挖掘人才，为人才实现自我价值提供了非常良好的平台。从而能够增强企业的人力资本，通过人才来促进企业不断的进步和发展。

6.提升营销能力

企业的运营能力是十分重要的，运营能力能够直接决定顾客是否认可企业的产品，也会增强企业在竞争激烈的市场上的根基。一般情况下，主要就是通过以下几个方式来提高运营能力。其一，开拓思维，锐意创新。企业在进行产品设计的时候，必须要满足人们的要求。其二，在进行产品设计的时候，必须要积极的与顾客进行沟通交流，进而及时的收集顾客反馈的信息，从而根据比较有建议性的意见加以改进。其三，必须要做好相关的营销策略。营销策略也是十分重要的，所以必须要树立起一个科学的营销战略和理念，以顾客满意为最终目的，从而通过优质的服务可以打造自身的良好形象。综上所述，对于企业经济管理贡献的创新，企业管理中的经济管理是重中之重，随着经济全球化进程的日益加快，我国企业不仅面临着国内激烈的竞争，还会与其他跨国公司进行激烈的竞争。所以为了提高企业的核心竞争力并使企业立于不败之地，必须要做好创新管理和经济管理工作。通过先进的理念来完善自身的机制，从而确保企业在竞争激烈的市场上健康、可持续的发展。

参考文献：

[1]北京仁达方略企业管理咨询有限公司.公司战争:全球危机下的中国企业战略突围[M].北京:机械工业出版社,.

[2]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者,(5).

篇7：对能源矿产企业的财务管理工作分析的论文

目前，我国的能源矿产业已经成为社会发展与进步的决定因素石油危机引发的石油价格全球性的上涨，足以证明能源矿产资源对于国家发展的重要性伴随着经济的发展，能源矿产企业财务管理问题日益增加，严重制约了我国能源矿产企业的发展

1我国能源矿产企业财务管理现状

1.1缺乏风险意识

能源矿产企业的经营业务较广，企业内部财务管理所涉及的内容极其复杂，所以，企业财务管理人员必须改变传统的管理观念，加强财务管理的风险意识实际工作当中，很多能源矿产企业的财务人员对于企业的日常财务活动缺乏风险意识，往来账款很多未得到及时的处理，对企业信誉造成了不良影响，使企业无法正常运营，导致企业形象受损

1.?贝才务体系不完善

由于当前能源矿产企业的市场竞争非常激烈，企业的发展面临着较大的挑战，但内部财务管理体系并不完善，难以对企业的经营活动形成正确的指导例如，企业内部制度及其相关职责不明确，且管理结构松散，不能进行准确的财务分析，而且对于企业的资金及投资存在盲目性和随意性，使企业周转资金欠缺，对企业经营活动影响较大

1.3缺乏监督控制

很多能源矿产企业缺乏对财务管理的`监督与控制，企业的财务管理工作失控，很多能源矿产企业财务管理部门对于企业的经营活动采取事后监督方式对于企业财务活动既缺少事前控制，缺少事中审计监督，企业未能够形成有效的、完整的监督控制体系另外，还有一部分企业财务管理分权过大，并未根据企业实际情况恰当分配管理职能，使得企业的内部管理失去作用，制约了企业的发展

篇8：对能源矿产企业的财务管理工作分析的论文

2.1为企业制定战略发展目标

为使能源矿产企业的自主创新能力增强，提升企业的核心竞争能力，促进企业资源配置更优化，达到持续稳定发展的目的，企业必须运用现代财务管理工具准确定位中长期规划，通过有效的财务预测指标，为企业发展提供真实有效的依据能源矿产企业的中长期战略可根据年限及内容来规划实施过程中，可按年度、部门分解企业中长期发展目标的责任，明确各部门的责任及经营计划，将责任落实到个人，促使各部门积极参与到企业发展工作中，促进企业发展

2.2创建财务预算控制机制

作为能源矿产企业的管理者，必须重视财务管理工作，明确现代企业管理当中财务管理的重要性，不断完善企业的财务管理制度，并根据企业发展对战略规划不断修订与完善，使财务制度及企业规划既科学又实用实际工作当中，必须落实岗位责任制，明确企业各部门与财务管理部门的责任及管理权限，同时，建立有效的激励与约束机制，使各部门可以相互监督、相互制约在此基础上，必须建立财务管理为核心的企业预算控制机制，按时间分为年预算、季度预算、月预算，要求各部门严格按照预算指标进行各项经营活动，如各部门超出预算费用的或者增加了预算外支出项目，可建立预算增补申请制度，通过各部门实际费用支出情况与预算指标的对比，对财务管理工作进行评价，找到不当之处，有针对性地改进和提高财务管理工作，促进企业效益的提升，有效控制企业成本

2.3加强成本控制

能源矿产企业财务管理工作，必须合理控制流动资金能源矿产企业的各项工程均需要大量资金，因此，财务管理部门必须加强流动资金的管控，确保流动资金的存量，合理配置资金，避免资金短缺或闲置形成较低的资金使用率能源矿产企业生产环节的成本控制非常重要，例如:原材料的成本预算、施工人数控制等，财务管理人员必须深入到企业的施工现场，及时了解施工情况，并根据现场实际的施工情况，及时调整施工物资、施工设备以及工作人数，避免形成人员浪费及物资、设备的闲置另外，能源矿产企业工程比较分散，每个项目要配备相应的财务管理专员，实现专项专责，出现问题直接找到项目负责人，而资金成本控制较好，也可相应给予奖励，提高财务管理人员的工作积极性和责任心

2.4完善内部控制体系

能源矿产企业要想确保财务信息的完整性、真实性、可靠性，对企业的经济活动形成正确的指导，提高经济效益，必须加强内部控制规章制度的制定，使内部控制制度充分发挥其事前预测，事中监督、审计控制，事后及时评价，检查错误、揭露弊端的作用，促进财务管理工作对企业日后经济活动形成正确的指导，避免企业资源浪费，提高企业经济效益。

篇9：对强化和创新企业经济管理的思考管理论文

摘要：企业生存、发展的根本保障就是科学有效的管理，当今经济环境竞争越来越激烈，需要切实提升企业管理水平。企业管理的重点就是经济管理，通过高效的经济管理，可以使企业更具竞争力，同时也可以更好地规避风险，使企业经济效益大幅度提升。在新的发展形势下，企业发展必须要强化和创新企业经济管理。

关键词：强化 创新 企业 经济管理

我国实施改革开放之后，不断提升国民经济水平，尤其是加入了WTO之后，企业面临着很多机遇，同时也面临着很多挑战，在激烈的竞争当中，企业要想获得发展，就要加强经济管理。当前经济市场不断发展，经济管理工作也是非常重要的，否则就会带来各种经济损失，因此企业经济管理工作要落实下去，不能出现松懈和怠慢等问题，不断强化和创新企业经济管理模式，这样企业才可以获得健康稳定的发展。

1 概述企业经济管理的内容和作用

企业的经营管理目标就是获得最大的经济效益，在激烈的竞争环境下，企业需要通过经济管理，降低企业成本，这样才可以不断加强自身实力，提高竞争力，实现经济效益的最大化。

1.1内容

企业在日常运营过程中，管控各项成本的方法就是企业经济管理。企业降低内部生活管理和运作的成本，制定科学的计划和标准，利用一定的策略缩减成本，使企业经济效益得到提高。

1.2作用

企业经济管理需要制定经济政策和目标，此外需要管理财务开支和预算。企业经济管理可以有机结合多个生产要素，形成實际生产力，转变生产力，实现完整的生产系统。通过经济管理可以促进企业发展，提高企业经济管理水平，设置科学的内部结构，这样才可以提高综合生产力，转化科学技术为生产力，真正地提高企业经济效益。

2 企业经济管理的意义

2.1转变企业经济体制

我国企业经济增长通常都是利用粗放式模式，浪费大量的能源和资源等，牺牲环境利益获取经济利益。近些年我国不断提升经济发展水平，逐渐增强的环保节能意识，开始利用集约型经济增长模式。在这种大背景下，企业要想获得发展，就要建立经济管理理念，不断创新经济管理制度，这样才可以紧紧跟随市场经济的发展潮流。

2.2充分调动员工的工作积极性

企业经济管理涉及的项目很多都关系到员工自身利益，实施强化经济管理，可以利用有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性，引导员工挖掘自身的潜能，不断提高工作效率，这样有利于合理配置企业人力资源，进而提升企业的经济效益。

2.3满足时代的发展需求

市场经济发展非常迅速，市场竞争也变得越来越激烈，对于企业管理者来说这是一种巨大的挑战，企业管理者需要具备市场感知力和市场驾驭能力。转变企业管理人员的思维模式，不断更新管理人员的知识结构，这样才可以更好地创新经济管理，使其可以满足时代的各种发展需求。

3 企业经济管理当中存在的问题

3.1企业思维问题

信息技术不断高速发展，市场竞争也变得越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得一席之地，就要转变思维。一些企业很难发展，就是因为他们的发展思维比较落后，没有跟上时代经济的发展。例如在当今信息时代影响下，自媒体发展拓展了发展空间，企业如果无法紧跟时代的发展，结合需求开辟互联网+市场，那么企业就无法顺利地实现转型，在市场经济当中，企业占据的份额就会比较小。

3.2企业管理制度问题

企业管理如果只是利用传统的管理制度，过于重视短期目标的实现，就会影响到企业的长远发展，采取的经济控制和审核措施也固然都非常老套。一些企业虽然设置了相应的管理部门，也制定了规章制度，但是因为没有明确的分工，导致很多工作人员不认真履行工作，业绩考核也不够严谨，只是在走过场。一些企业没有派人监管管理制度，或者在执行相应管理制度的过程中，因为实际情况发生了各种变故，采取的方法没有综合考虑各方面因素，无法将管理制度作用充分地发挥出来。

3.3企业管理内部控制不足

当今的经济市场不断发生变化，很多企业都是重视外部控制，系统掌握主动权，获得市场先机。但是在企业活动当中，企业内部原因更容易滋生经济纠纷，因为决策失误和经营不当等原因，暴露出企业内部控制的缺陷。企业管理层利用内部控制可以协调经济行为，有效地控制经济活动，保障顺利执行企业经济管理工作，如果没有重视内部控制，就会导致内部发展失调，使企业承受更大的风险，不利于企业进一步发展。

3.4企业缺乏创新意识

企业管理人员需要进一步提升自身综合素质，企业某些管理人员思想观念还是比较落后，希望通过财务审计代替内部控制，这是因为他们没有在专业视角满足企业经济管理需求。因为传统管理体制的影响，很多企业员工缺乏创新意识，只是在机械地完成上级交代的任务，没有仔细思考任务意义，也没有做好规划，虽然在执行任务的时候投入很多精力和实践，但是工作效率却始终无法得到提高，员工发展不符合企业发展节奏，就会降低企业生产水平，不利于企业提升经济效益。

3.5传统管理模式问题

我国经济管理模式长期以来都是延续利用粗放型经营管理模式，这种经营模式的目标就是通过追加投资和扩大规模等方式增加企业效益。很多企业盲目增加投资，导致企业承担较大的亏损，逐渐倒闭。企业要想更好地发展，需要建立科学的.内部管理，提升管理水平之后，企业才可以放心地扩大规模，获得更多的经济效益。

篇10：对强化和创新企业经济管理的思考管理论文

4.1建立先进的管理理念

企业的管理理念关系到企业的发展，企业建立先进的管理理念，才可以获得良好的发展。企业需要结合自身发展情况，建设先进的管理理念。首先需要发挥企业财务的作用，结合市场经济现状，制作数据和表格等，帮助管理层可以掌握市场的经济现状，以此为基础确定科学发展决策。科学分析市场经济情况，及时发现不足，进而采取针对性的措施。此外企业需要营造出学习氛围，培养员工的创新精神。在良好的学习氛围当中，员工才可以更好地弥补自身缺陷，结合市场现状确定发展战略，并且创新具体的管理方式，促进企业发展。

4.2创新企业的决策管理

决策管理在企业经营过程中发挥着重要作用，直接关系到企业的发展。信息技术不断高速发展，也极大地提高了传播速度。在互联网时代，信息具备及时性和多边形特征，在信息环境当中，企业需要提高自身的反应能力，这样才可以更好地适应时代变化。企业利用现代技术可以全面地了解全世界的信息，有利于企業做出科学应对措施。企业的生存基础就是信息，企业可以及时做出决策，提高自身竞争力。企业完善决策管理制度，有利于更好地适应市场发展。

4.3培养创新型人才

企业要注重人才培养，还要重视留住人才。培养人才的过程中需要结合人员素质和知识及教育背景等，制定科学的实际方案，帮助企业人员发展，增加工作人员的学习机会，培养他们的创新意识，并且需要定期考核学习成果，这样有利于激发工作人员的学习热情。在企业招聘过程中，需要注重考评人员的创新意识，做好提前准备，通过现场发文和填写专业测评卷的方式培养面试人员的创造性思维。培养创新型人才需要站在长远发展角度，也可以和高校建立合作关系，构建人才输出平台加强企业和人才的沟通。设置委培机制，培养更多的创新型人才。同时需要注意企业核心人员的修养直接影响到企业现有人员。

4.4完善管理制度

企业发展过程中需要完善管理制度，保证管理制度的合理性和科学性。构建完善的管理制度，可以对于工作人员的行为给予约束，使工作效率和工作质量得到提升，首先需要全面考察当前的管理制度，归纳出优缺点，保留优秀的部分，补充缺陷的部分，结合企业经营现状制定合理的管理制度。此外需要学习国外先进的管理经验，结合我国市场经济的现状，完善企业发展管理制度。制定好管理制度之后， 企业需要宣传管理制度，保证每个员工都可以深入了解管理制度，并且在实际工作当中落实管理制度，这样才可以充分地发挥出管理制度的作用，使企业经济管理水平得到提升。

4.5加强财政管理

企业在开展经济管理的过程中，财务部门发挥着重要的作用，加强管理财务部门，可以提升企业的经济管理。企业要以自身发展情况为基础，结合企业经济情况完善财务管理制度，同时需要强化内部控制。此外需要保障财务管理透明性，深入分析我国相关的法律法规，使内部管理制度变得更加完善。企业管理者需要遵守法律制度，完善财务管理和控制机制，设置财务监督部门，这样可以提供科学的保障。明确企业内部岗位的职责，通过合理分工，形成内部控制机制。最后要派遣专人监督企业内部会计报表记录，对于财务信息管理人员实施严格的审查，并且要向领导层及时反馈最终的审核结果，建立考核机制，使企业的经济管理水平不断得到提升，进而提升企业市场的竞争力。

5 结束语

企业在发展过程中，实施经济管理可以促进企业更好地发展。企业在未来发展过程中，需要创新管理理念，使企业核心竞争力不断得到提高，不断革新组织结构，落实以人为本的管理理念，使管理制度不断完善。这样企业才可以在激烈的市场竞争当中占据有利地位，促进企业更好地发展。

参考文献：

[1] 雷军莎.新形势下对强化和创新企业经济管理的思考[C].“决策论坛——决策理论与方法研究学术研讨会”论文集（下），2016.

[2] 唐巧.对强化和创新企业经济管理的几点思考[J].经营者，2017，31（8）：104.

[3] 牛爱斌.对强化和创新企业经济管理的思考探究[J].经济管理：文摘版，2016（6）：00100.

[4] 周蓉.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].商，2015（34）：18.

[5] 胡海.浅析对强化和创新企业经济管理的思考[J].经济，2016（12）：00245.

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