第一届五次职代会会议材料

作者：平凡的一天43229 | 发布时间：2022-12-13 10:07:02 收藏本文下载本文

第一届五次职代会会议材料

稳扎稳打抓生产多措并举提效益

高质量开创生产运行创新创效新局面

——管道运输第一分公司一届五次职工（会员）代表大会生产管理报告

（2021年1月**日）

各位代表、同志们：

根据会议安排，现就生产管理工作作书面报告。

一、2020年工作回顾

2020年是分公司高质量发展迈上新台阶的关键之年，年初以来，我们紧紧围绕分公司制定的“齐心协力夯基础，优化管控促发展，全力推动分公司高质量发展新局面”工作主题，以管道运输第一分公司一届四次职工代表大会行政工作报告精神为指引，以提质增效为目标，面对低油价形势下复杂的产运销局面，统筹谋划，攻坚克难，内抓计划，外抓计量，科学组织生产运行，圆满完成了年初制定的各项目标任务。

2020年任务完成情况：

——管输原油310.75万吨，完成年计划的102.90%。

——管输成品油90.18万吨，完成年计划的450.90%。

——管输天然气14.39亿方，完成年计划的113.07%

——外购原油100.03万吨，完成年计划的100.03%

——储转损耗率：原油损耗率指标值为3.32‰，实际值为3.21‰，成品油损耗率指标值为0.107‰，实际值为0.084‰。原油、成品油损耗率均在指标范围内。

回顾2020年工作，主要有以下几个方面：

（一）抓生产、提效益，高效组织生产运行。一是认真组织项目投产，向新建管道要效益。成功组织了定靖三线投产工作，根据投产需要，分公司本着未雨绸缪的理念，提前落实生产设备调试、岗位人员培训、工艺流程确认、操作规程编制等工作，并积极协调榆林项目指挥部解决项目遗留问题，于2020年4月30日，顺利投产定靖三线，实现了投产与运行的无缝衔接。投运以来，定靖三线累计输送原油145.60万吨，实现模拟利润****万元。二是灵活调整运行模式，向生产过程要效益。根据上下游产能情况，准确评估了定靖段三条在役管道输送能力，对定靖复线进行了氮气封存停输，纵向比较，该条管线全年运营成本累计降低****万元。定靖段管道降阻剂使用量同比降低115桶，使用费同比降低621万元。面对国内外受疫情影响油品销量极不稳定的情况，在不影响年度任务的情况下，顺利完成了油东线氮气置换封存及停输再启动工作。小河输油站、天赐湾输油站充分发挥场站库存调节功能，持续采用间歇性输送模式，并结合气温、地温和原油物性参数变化，优化出站温度，调整锅炉启停频次和启用台数，小河输油站锅炉运行模式由两用一备改为一用两备，有效节约了管输热力和动力费用，累计节约燃料费用约405万元。密切关注管道运行参数变化，清管作业成为常规动作，原油管道全年累计清管10次，成功达到了“减阻提量”的目的，原油损耗较公司下达指标减少36.05吨，成品油损耗较公司下达指标减少20.74吨，创效17.58万元以上。三是准确应对运行困难，向生产稳定性要效益。面对靖边原油库锅炉燃料供给受上游天然气管线影响被迫中断的不利局面，分公司经过合理论证后，果断做出了以LNG代替天然气作为锅炉燃料的决策，使锅炉恢复正常运行，成功消除了原油库因供热不足而产生的安全隐患，确保安全生产平稳运行。天然气管道全年累计清管11次，成功消除了勘探公司969净化厂胺液进入管道后对管线及下游单位造成的安全生产隐患。四是充分发挥油库功能，向生产大局要效益。延炼检修期间，分公司在完成当月任务指标的情况下，积极对接上下游，做好吴起采油厂、子长采油厂、杏子川采油厂来油调配工作，同时为配合子长采油厂来油工作，启用小河输油首站新建4具储罐及减阻剂加注流程，为集团公司顺利完成年产度能任务提供了有力保障。五是不断加强技术创新，向工艺改造要效益。4月底完成了榆能化末站反输线调压撬升级改造，出口压力由3.5-4.0MPa升级至3.5-5.0MPa，通过技改，每月可多输送400万方天然气，且在榆能化年度大修期间，能够保证两条管线来气全部能够返输，增效600多万元。靖边原油库通过调整运行方案，将原油储存温度由30℃降至23℃，降低锅炉运行负荷，减少燃料消耗量。通过更换短节、拆除流量计，地势低位收球区计量、减少外输阻力，利用高差自压输送等技改措施降低输油泵电能损耗及维护保养费用，两项全年累计节支580.73万元。六是注重人员学习培训，向内部管理要效益。根据年度培训计划安排，就生产运行现场管理知识，组织各基层单位负责人、职能科室相关人员理论培训1次，赴延安大学天然气管网实验室培训1次，切实提高了管理人员理论知识水平、实际操作能力、设备日常维护保养管理水平、生产现场运行管理水平和应对突发状况的能力。

（二）抓指标、提质量，稳步提升计量水平。一是严格控制计量指标，确保油气物料质量合格。原油含水量体积分数严格控制在0.2%以内。积极上下游单位对接，确保成品油、天然气进入管道前质量合格。二是加大监督考核力度，增强化验人员业务技能。利用“学标准、懂规程、强执行”活动契机，要求化验人员掌握相关标准规范，提高化验人员理论水平。制定考核细则，利用年度考核、季度考核等时机现场抽查化验人员油品取样、含水率测定、密度测定等操作方法，提高化验人员的操作水平。三是扎实开展比对工作，实时掌握盈亏数据。全面掌握各单位油品计量工作现状、要求场站熟悉流量计的工作原理和性能，扎实开展大罐与流量计比对、首末站流量计比对工作，如实记录比对数据，定期进行数据分析，并通过分析结果适当调整流量计安装位置，从计量测保障管输物料平衡。同时认真落实公司要求，每月配合集团、公司对场站库存进行盘库，全年共组织盘库 12次。四是按时效验计量仪器，有效减少计量误差。根据场站生产运行实际情况，合理安排校验时间，分批次对各输油站21台流量计进行了校验，保证流量计量测量精度在合格范围内。

（三）抓过程，提效率，逐步完善计划管理。一是进一步规范计划审批流程，通过计划回头看、限时办结等手段提高计划审批效率，并确保计划纸板和电子版分类归档统一化，标准化；二是通过到现场查看、上传照片等方式灵活对计划进行审核；三是每月月底统计分析各项费用使用情况，科学指导计划审批。2020年累计审批计划：生产类（办公、材料、维修等）947份，安全类140份，基建水工182份，党群宣传110份，警卫消防17份，共计1396份。

（四）抓沟通，提协作，不断改进预算询价。一是按时按质地完成分公司的各项预算工作，准确执行定额文件及费率、税收等规定，顺利完成了分公司零星维修、水毁工程、安装工程、项目建设等的预算编制工作。全年共编制各类预算80份，其中土建类67项，安装类13项；完成决算初审55项，土建类49份，安装类6份。二是根据陕油管输企发〔2019〕270号《陕西延长石油（集团）管道运输公司询价管理办法》修订并下发了了分公司询价管理办法。三是及时处置询价申请。及时召集相关部门开展询价工作，通过询价网、现场、互联网、官方厂家、代理商等多种询价方式，对比参考历年价格，努力克服询价申请数量多且集中的压力，多方沟通协调，为分公司材料采购、工程施工等工作提供了有力的支持。全年累计处理各类询价申请117份，总计2918条。

（五）抓落实、提进度，“6S”管理进入常态化。一是编制了分公司6S管理手册，制定了6S管理工作推进计划，建立了问题清单和整改回头望机制，形成了长效工作机制。二是积极开展6S管理培训工作，全年组织外出培训1次，内部培训1次，参加公司培训1次，培训人次累计达100人以上。鼓励各单位互相对标学习，组织各单位负责人及业务骨干赴勘探公司929净化站对标学习1次，开拓了6S管理人员眼见和管理思路，为进一步推动6S管理工作上台阶奠定了人才基础。三是持续加大检查督导力度，分公司6S领导小组根据考评细则，组织相关人员不定期对机关、基层各单位6S管理工作进行检查督导，共计问题整改450多项。通过检查整改，有效提高了各级人员对6S工作的思想认识和管理水平。

二、面临的形势和存在问题

面临的形式：受疫情等多方因素影响，国际油价持续低位震荡运行，产运销稳定性不容乐观，给生产调度管理带来了一定的挑战，同时对各级管理人员有了更高的要求；集团公司以优化资源配置为目的，以专业化整合为手段的改革方案呼之欲出，分公司生产组织模式面临重大调整；随着管道及附属设备设施运行年限的增长，在保证生产安全平稳运行的情况下，生产成本控制难度越来越大。

存在的问题：一是部分生产人员知识储备不足，学习培训不到位，对工艺流程、操作规程、运行参数等基础知识掌握不熟练，岗位技能有待提高，这点在新投项目中显得尤为突出。二是随着使用年限的增长，老旧场站中所使用的设备、工具等辅助生产用具老化愈发严重，自动化程度更是无从谈起，不仅增加了生产成本，降低了生产效率，而且严重制约着智慧管道的发展和建设。三是新建项目相继投产，在建项目投产在即，管输物料不断多样化，增加了各个生产环节上的管理难度。四是生产运行手册、操作规程等指导性规章制度更新速度慢，且存在与实际不符的情况，无法从各环节进行质量把控，无形中增加了生产成本。五是生产业务持续受榆炼检修、延炼检修、上游来油不均衡、下游高库位运行等因素影响，2021年生产运行组织压力将更大，优化生产运行将更加困难；六是调度人员流失严重，调度职能发挥不够，影响调度工作正常开展，同时也存在着一定的安全隐患。七是场站标准化建设进度缓慢，成效甚微，6S管理距离集团和公司达标验收标准仍有不小差距。

三、2021年生产管理工作思路目标和主要举措

2021年工作思路是认真贯彻落实分公司一届五次职工代会精神，紧扣“高质量”发展主题，始终抓住管道安全平稳高效运行核心任务，以管道公司推行的“四精理念”，“三大工程”为指导方向，创新生产管理模式，高效组织生产运行，持续深化提质增效，高质量开创生产运行创新创效新局面。

2021年任务目标是：

管输量：

——定边－靖边294万吨；

——小河、天赐湾－靖边108万吨；

——外购长庆100万吨；

——靖边—榆林20万吨；

——青阳岔-靖边7.031亿方；

——席痳湾-靖边工业园区5.696亿方。

——原油储转损耗率低于3.30‰，成品油储转损耗率低于0.105‰。

场站建设：配合公司完成场站标准化体系建设，6S管理通过集团公司、公司达标验收，场站建设整体水平跨上一个新台阶。

围绕以上目标，主要抓好以下工作：

（一）认真履行管输天职，变革之中求更高发展。

保障集团公司榆林区域油气原料和产品安全配送，确保上下游生产平稳高效运行，是分公司的首要责任，也是分公司存在的意义和价值。我们要增强危机意识和大局意识，把握改革机遇，不断提升管输服务品质和保障能力。

一要适应改革变化，以更广思路探索更多可能。提高站位、认清大局，从思想上、行动上主动配合集团公司、公司完成专业化整合改革，积极探索管道运维、巡护、应急管理的新思路、新方法。以“沟通顺畅、运行受控”为目标导向，加强与上下游单位沟通衔接，做到生产消息互通及时、生产流程简便高效、管理责任划分明晰，并形成长效机制，确保专业化整合后各条管道运行“合理、安全、平稳、高效、协调”。

二要强化生产队伍，以更优队伍提供更强保障。持续开展“学标准、懂规程、强执行”活动，组织各级管理人员就生产运行、设备管理、工艺流程、操作规程、应急处置等内容针对性地学习培训，做到“专业人员管理专业设备”，“专业手段解决专业问题”，推动员工技能“由多向专、由专向精”转变，增强各级管理人员、操作人员新形势下的适应能力、协同指挥能力以及应急处置能力；加强技术人员梯队建设，大力推行“师带徒”活动，确保各类生产设备处于有效管控状态；坚持以修代练、简单问题亲自上手，复杂问题全程跟踪，在实践操作中提升员工解决问题能力，努力培养一批管理水平高、业务技能强的生产队伍，为管道安全平稳运提供有力保障。

三要提升服务理念，以更好服务谋求更高发展。思想上，要准确把握当前形势，正确认识自身定位，转变传统观念，树立“精益服务”理念，用对待客户的思维方式去对待上下游。行动上，要从细节入手，狠抓过程管理，精细化验，精准计量，切实提高服务水平，发挥好上下游纽带作用，并以此为契机，从生产角度重塑企业形象，提高企业竞争力，从而谋求更高的发展。

（二）高效组织生产运行，多重手段促效益提升。

效益是企业生存发展的根本和保障，我们要从生产过程的各个环节入手，精益求精，不断发掘创效潜力。

一要灵活调整运行模式。根据上下游运行动态，根据库存、产销量、施工作业等生产因素及时更新生产运行方案，提高管输生产预判性，适时调整生产负载，合理控制输量和油品温度，充分发挥靖边原油库调节枢纽作用，确保原油、成品油、航煤和外购长庆原油任、天然气务顺利完成，确保平稳运行。二要继续做好管道清管工作。根据定靖管线运行参数变化情况，更新现行通球方案，增加各类清管器储备量，及时研究判断，确定清管器类型，组织相关科室和站队进行清管工作，提升管道运行效益。三要持续实施间歇输送。继续细化间歇输送模式。根据历年运行参数，细化冬季、夏季运行数据、方案，进一步对樊东线、小天线库存合理调节，降低能耗。四要做好项目投产准备工作。全力准备定靖三线配套项目宁条梁插输管线的投运工作。提前落实生产设备调试、岗位人员培训、工艺流程确认、操作规程编制等基础工作，组织人员，提早介入，熟悉工艺流程，掌握设备基础知识和操作规程，全方位做好投运前各项准备工作。五要确定定靖一线是否继续运行。宁条梁插输管线投产后，组织专业部门科学评估定靖段在役管道输油能力，探讨定靖原线氮气封存的必要性和可行性。

（二）全面抓好辅助业务，基础管理助管控稳进

良好的基础管理是保障生产安全平稳运行的前提条件，我们要将基础管理贯穿于生产过程始终，从设备管理、计量管理、计划管理等多方面入手，全方位、多角度提升基础管理能力。

一要抓好油品计量工作。规范检尺、取样、密度测定、含水率测定等操作方法，统一计量化验器具，统一标准规范，总结提炼好的经验做法并推广运用；完善化验培训教材，根据公司培训教材、法律法规及实际需求加强化验人员的思想教育，增强责任心，强化业务技能，切实提高油品计量水平。二要抓好计划管理工作。加强现场审核频次，丰富审核手段，通过实地查看检查计划的真实性；通过图片审核与现场审核相结合降低计划出错率；加强计划审核时效性，确保计划“不留手”，场站问题能够及时得到解决；加强材料计划审核，就“未购回材料”、材料规格型号等事项积极与供应部门、技术部门对接，确保材料计划合理性和适用性。三要抓好询价管理工作。依据询价管理制度，加强限时办结能力，及时组织开展询价工作，积极反馈“问题清单”，确保各项工作有序开展。四要抓好预算管理管理。加强预算人员的培训，提升阅读图纸能力，注重工作经验的积累，不断提高业务水平。加大预算员去现场勘查的频次，了解现场“工艺流程”，全力做好预算工作。五要抓好设备管理工作。严格按照检修计划完成设备年度检修工作，加大对主输泵、换热器、锅炉等关键设备的关注力度，采取预防性维检修手段降低设备故障隐患，提高设备运行稳定性。对于老化严重的设备，要及时掌握运行动态，制定更新计划，确保设备的完好性。六要强化调度管理，切实发挥分公调度职能。严格落实分公司“两述两清”活动相关要求，合理安排调度学习内容，建立考核兑现机制并进行有效兑现。加强调度人员业务培训，提高二三级调度人员的沟通协作能力和应急处置能力。

（四）持续推进“6S”管理工作，提升管理水平。一要全面做好达标审核验收的准备工作，编制分公司达标管理的实施方案和推进计划，并严格按照推进计划开展工作。5月20日前完成分公司内部达标验收工作。二要认真对照集团公司下发的体系文件要求，全面梳理分公司在6S管理实施推进过程中存在的问题，制定切实可行的措施，狠抓落实，着力强化生产经营现场管理，全面开展各单位的达标验收工作。三要加大检查考评力度，通过定期和不定期的检查考评，对各单位6S管理工作开展情况进行监督检查，加大考核频次，强化监督检查力度。在季度考核，月度考核的基础上，提高频次进行随机抽检。四要创新管理方手段，提高6S管理与分公司家文化工程建设的融合性和结合度。五要建立完善激励机制。建立激励制度，对于工作成果突出的单位和个人，建立相应的奖励激励制度，激发广大干部职工干事创业的热情。

同志们，过去的一年，我们坚守岗位，与伟大的祖国携手并进，共克时艰。新的一年，也必将意味着新的机遇和挑战，我们有信心也有决心在公司、分公司党政的正确领导下，上下一心，团结协作，开拓创新，与时俱进，奋力开创生产运行创新创效新局面，为分公司发展壮大做出更大的贡献。